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1、2023年矿业部门上半年工作总结范文2023年矿业部门上半年工作总结范文。2023年矿业部门上半年工作总结范文今年上半年，尾砂工段在厂党政的正确领导下，在各职能科室的大力支持下，在兄弟工段的帮助下，上下一心，团结拼搏，锐意进取。在平安消费方面获得了良好的成绩。一，平安环保管理今年上半年，我工段紧紧围绕“平安第一，预防为主”的平安消费方针，以矿安委2023(1)号文和选矿厂2023年平安环保工作方案为指南，结合自身特点制定了切合工段实际的平安管理方法，详细表如今如下几个方面：一是继续实行“分级管理，分级负责，分级把关”的平安管理方法。年初工段同厂里签订平安责任合同书，班组同工段签订平安责任合同书
2、，在班组中建立平安互保机制,使全工段员工都能明确自己在平安消费中所肩负的责任。二是加强危险点、的管理，在硝酸的管理上，严把入库关，为员工装备了实用的取酸小车，实行早班取酸的管理形式，在取酸、转运及倒酸作业时指定工段领导跟班监护。三是强化了对钳工班的平安管理，我工段钳工班担负着全工段管道、设备的检修、维护工作，是工段平安工作的重点和难点。为此我们坚持工段领导派班及工作全过程平安监控的平安管理方法，同时在周四的平安学习中推行每人必须发言的形式，以进步维修人员的平安意识。四是认真抓好平安标准化工作，通过对平安标准化工作的完善和学习，员工的平安意识有了很大的进步。五是加强日常管理，我们认真进展平安自检
3、、自查活动，听取员工的意见，对员工们反映的隐患及时进展整改。今年上半年，我们完成了硝酸房的搬迁、全尾砂过滤机刮料口的改造、自动排液装置排料口的改造等工作。这些工作的完成有力地促进了平安消费。除此之外，一方面我们还加强了现场的平安管理，工段领导每天屡次深化现场，巡查各岗的消费情况，对于平安难度大的工作工段领导全程监管，对于平安难度一般的工作也不放松，做到消费无小事。同时抓好领导的值班工作，值班领导接到报警 以最短的时间赶赴现场指挥处理；另一方面加强了全段员工的责任心，为了更好地加强本工段的管理，首先是完善管理制度，然后狠抓制度落实，对于“三违”现象严查，严抓，严管。通过这些措施的落实我们获得了比
4、拟好的效果，确保了平安消费。环保方面我们以is14000标准严格要求，以厂每月的厂区工业环境检查为契机，大力整治现场卫生，抓好清洁消费，对全工段的环境卫生进展了大力整治，严格各项工艺操作，认真抓好尾砂的回收利用，减少废渣的排放，降低了选矿废渣排放对周边环境造成污染的可能，对于本工段的危险化学品我们严防泄漏，严格按照is14000的要求去做。不仅如此，我们还积极进展技术革新以减少废油的排放，如对全尾四台过滤机加装集油装置，从而防止了过滤机轴瓦的光滑油落地的现象，通过我们的努力，我工段的工业卫生环境有了很大的改观。二、设备管理方面积极推行精细化管理，全面提升管理程度，进步设备的检修质量，使工段的消
5、费设备持续稳定地为尾砂的消费效劳。我们着重从以下几个方面着手：一是力争从头消除隐患，在抓好设备检修质量的同时，我们进一步全面提升管理程度，不断地完善钳工班对设备的点、巡检制度，形成标准的设备管理体系。在设备保养方面，根据设备运行工况以及设备部件使用周期及时对设备零件进展定期更换，详细填写设备部件更换记录，建立档案，针对每台设备制定严格的量化指标，使其运行始终处于受控状态。不仅如此，我们还对操作班的点检作了要求，规定每班的班长负责本班设备的巡检工作，且要把发现的问题详细的写在交接班本上，由设备段长负责处理，防止每次交班时，出现设备维护的盲区，使维护工作更持续、更有效。让工段领导可以更直接、更明晰
6、的理解每一台设备的运行情况，适时采取维护措施，这些均有效地进步了设备的运转率。二是积极推行机长制的施行，为了把这项工作做得扎实，我们把机长同班组挂钩，机长所在的班组共同承当机长的责任，通过这项措施的施行对设备的日常维护保养得到了加强。再那么我们还充分利用停产检修等有利时机积极进展技术改造开展小改小革等革新活动，比方自动排液装置排料口的改造，解决了排料时砂浆溅出地面的现象。三是在确保正常消费的同时要求消费班班中加强巡查；维修班班每天进展一次设备巡查；工段领导每天两次巡查，发现问题及时处理，在工段的领导下维修班组尽心尽力地抓好设备的维护，消费班组认真的抓好设备的保养，为设备的正常运转打下了良好的根
7、底。三、消费管理方面今年，矿里根据采矿充填工艺技术相关要求对，对尾砂的消费进展了调整，2023年分级尾砂和全尾砂产量按1:1比例进展组织消费，要求尽可能多地回收粗粒级尾砂，进步分级尾砂的产量，选矿尾砂综合回收率调整为75%。为此，我们在厂党政的支持下，挖掘潜力，积极配合进展尾砂产能优化试验调试，于3月17日完成了调试工作，4月12日，尾砂回收新工艺流程正式投入使用，确定了今后尾砂消费的工艺流程，为今后尾砂根据新要求进展消费打下了良好的根底，在此过程中，我们严管理、细操作，操作工时时对每班的产量进展监控，主动进展细节的调控，消费管理逐步向平安高效稳定开展，消费技术状况不断得到优化，力求效益化，使
8、尾砂的回收处在了一个较高的程度，截至今年五月份，分级尾砂开机2644小时，消费分级尾砂干砂78833.41吨；全尾开机11281.10小时，消费全尾砂干砂76201.48吨，立式砂仓取砂23295.48吨，总共完成尾砂干砂178330.37吨,尾砂回收率到达了77.66，确保了充填用砂，也为矿里的环保工作做了一些奉献。【以下为赠送相关文档】工作方案扩展阅读部门上半年工作总结及下半年工作方案一、上半年工作总结：(一) 、知识管理20zz年根据集团知识管理积分方法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，到达了较
9、好的效果。数据回忆：1、20zz年集团知识管理考核积分卡截止5月说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分为57分；并列100分的有14家包含集团职能部门，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。2、20zz年集团知识管理考核个人积分说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。3、20zz年集团知识管理考核频道_1、培训覆盖面力求100%20zz年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道_、员工积分，同时也调整了CKO积分方法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进展相关培训。通
10、过培训，使员工明白怎样可以进步积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，KM推进气氛较好，员工自觉使用KM工具并到达可喜成果。2、组织成立工程小组3月成立QC小组，主要围绕“如何进步KM积分卡在集团的排名”展开工程攻关。4月召开工程启动会议，明确责任人及活动分工。每月回忆总结，遵循pDCA原那么到达预期目的。通过工程攻关，我们标准了推进要求，解决了每月存在的不同问题。3、迎接集团KM现场审计3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的KM推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程标准、流程效率高。本次查核我司成绩为9
11、9分，为第一批查核单位。4、参加知识管理年会，黄石公司大放光荣。4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和QC工作者200余人共同参加了此次盛会。在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。1、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越”荣誉称号全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名；2、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”KM推进团队集中亮相，并屡次受到好评，其中黄石公司的KM推进考核细那么在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐；3、个人荣获集团“知识管理专员”荣誉称号。本次
12、年会上，集团高度评价我司的KM推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。(二) 、现场管理数据回忆：1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和消费部门考核不平衡”等现象；202_年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对6S推进有抵触情绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。”这种情况无形中消除了员工的积极性，特别是消费部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况，202_年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核工程，改变以
13、往只以检查结果作为考核根据的形式，让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高”。2、标准班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查；按照202_年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推进气氛较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回忆工作；消费部成品库较去年改观较大，现场相貌焕然一新；工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”；班组会议学习现场管理推进技巧，回忆
14、现场管理存在的问题。3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工积极性。公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部消费现场统一有序，标示标准的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的积极性。4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示旗蓝旗”管理策略，鞭策部门力争先进。(三)、包装有效工时数据回忆：1、成立“包装有效工时”工程攻关小组，围绕课题进展工程攻关。3月成立“包装有效工时”QC工程小组，成员包含消费部、人力资部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回忆和总结月度推进工
15、作，并解决存在问题。2、包装部“有效工时”气氛较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。3、有效工时管理工具指导消费，引导包装开班消费。按照消费部的消费方案，结合工时统计方法指导消费，包装部部门领导一致支持“开三班”消费。与202_年同期比，产销量增长，消费人员减少，到达了“减员增效的”目的。(四) 、E-HR人事信息管理E-HR人事信息管理为202_年新增职责，通过半年的学习和实际操作根本掌握了相关要求和操作技巧。1、员工自助查询。2、积极学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异常。3、参加华南区域ERp人事薪酬管
16、理培训，考试成绩名列前茅，顺利获得结业证书。二、上半年工作缺乏：1、深化一线不够，根底工作缺少根基。对基层员工的需求情况理解少，不能及时掌握他们的相关情况。2、管理缺乏魄力。主要表达在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深化的认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡屡次失分。4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、才能和阅历与其任职岗位都有一定的间隔 ，不利于工作的正常开展。5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的
17、沟通还有待于加强。三、下半年工作方案： 1、知识管理1、完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。2、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户。3、进一步完善审批流程。4、网上调查、时间管理模块的推进。我们的目的：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队，奋力跻身集团前12名。2、现场管理1、持续开展旺季综合检查。2、部门6S专员培训学习，加强检查的才能。3、编制办公室及局部消费班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文标准现场。3、有效工时管理1、完善班组有效工时评比制度，充分鼓励班组员
18、工。2、标准员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深化理解。4、E-HR人事信息管理1、员工照片维护；2、按照集团要求维护培训信息等特殊信息；3、学习薪酬管理模块的操作。2023公安交警部门上半年工作总结范文3篇2023最新公安交警部门上半年工作总结范文3篇在加强管理的同时，我们还推出一些人性化的效劳。在九牛公路定山林场路段树立了两块“事故多发路段”警示牌，在马当南垄急弯处树立了一块“急弯，减速慢行”的警示牌。在不符夜间通行的三级以下公路*至*、县城至*、*至*路口树立了在夜间制止客运车辆通行的警示牌。在省际交界处*中队辖区设置了市际春运效劳站，全体干警分成3班全天候24小时不连续
19、对过境客运车辆进展平安效劳，凡夜间0:006:00进入我省的客运车辆，在指定的地点停车，驾驶员强迫休息30分钟以上，效劳站为了保证驾驶员休息好，特意为驾驶员准备了休息的床铺，准备了开水，很多经常过境的客运驾驶员对效劳站的干警非常熟悉，纷纷赞扬客运效劳站是驾驶员的家，到了效劳站有一种回家的感觉。(二)认真组织，全面部署，合理安排警力，积极开展“五一”期间道路交通平安大检查活动。从4月25到五月七日，全队干警都放弃了休息，共出动警力 320人次，查处了各类交通违法行为210余起，有效维护了*道路交通秩序，为群众的出行创造了平安畅通的交通环境。(三)自XX年5月10日开场，在全县开展了道路运输危险化
20、学品平安专项整治工作。通过集中解决道路运输剧毒、爆炸等危险化学品平安管理中存在的突出问题，遏制道路运输危险化学品交通事故，限度减少发生交通事故后因危险化学品造成的人员伤亡事故。进一步完善危险化学品道路运输企业、车辆和从业人员的管理制度，进步从业人员平安意识和防护自救才能，完善道路运输危险化学品交通事故的应急救援机制，为建立道路运输危险化学品平安长效机制奠定良好根底。(四)继续施行“畅通工程”，在保证去年四等管理程度的根底上，力争今年年底上一个新的台阶，到达三等管理程度。大队成立“畅通工程”领导小组，大队长*同志任组长，*任副组长，*为领导小组成员。利用电视、播送、报刊、举办交通法规咨询等形式广
21、泛宣传施行“畅通工程”活动的重大意义，使创立活动家喻户晓，掀起了宣传高潮，营造了全民创立的气氛。通过全队的努力，上半年，我县共发生交通事故9起，其中重大交通事故2起，造成2人死亡，11人受伤，直接经济损失14900元。交通事故四项指数较去年同期，分别下降了25%、66.67%、43.75%和64.35%。全县没有发生_亡3人以上的特大交通事故。四、大力宣传交通平安法规，加大科技强警投资力度,为搞好道路交通管理打好良好根底。(一)上半年，大队继续开展交通平安“五进”活动。大队在资金困难的情况下，挤出了1.6万元交通平安宣传经费，印制了6000余册道路交通平安法及交通平安教育警世书籍分发到各学校、
22、社区、企事业单位等，拓印了交通平安宣传条幅34条悬挂在各路口醒目处、印制了1XX余份致中小学生的一封信、道路交通平安须知宣传资料发放到广阔交通参与者手中，以“眼前的实事，身边的真事”教育人们遵守交通法规，进步自我平安意识。6月13日，*委宣传部、县总工会、县安监局、县交警大队等17个单位和部门结合在县中心广场举行XX年“平安消费月”宣传咨询日活动。以集中开展平安知识宣传教育的形式，在全社会掀起全民关心平安、注意平安、重视平安的热潮，进步全社会平安消费的法制观念和守法的自觉性，形成齐抓共管的良好场面。据不完全统计，半年来，我大队共组织干警为各中小学校上交通平安课90余次，展出事故图片160多场，
23、开展交通平安常识咨询活动两次，在省、市级报刊上录用稿件60多篇，处置各类群众事件9屡次，完成警卫任务3次。为配合县中心工作，派出警力300余次。在交通管理*治安拘留10人，刑事拘留1人，吊扣驾驶证12本，撤消驾驶证9本。 派出警力300余次。在交通管理*治安拘留10人，刑事拘留1人，吊扣驾驶证12本，撤消驾驶证9本。 三是整改进步阶段，从XX年4月9日至5月9日，大队根据前一阶段学习和分析p 评议情况，大队制定了整改方案，支部和全体党员针对征求到的意见和民主评议、自我剖析中查找出的问题，制定措施，明确整改重点，确定整改时限，落实整改责任。围绕群众反映强烈的党风、工作作风方面的问题，以及单位内部
24、管理方面存在的问题，党员和支部实在进展整改。对迫切需要解决、经过努力可以解决的突出问题，集中时间、精力整改，确保问题有效解决。并在5月3日5月9日公布了整改情况。通过三个阶段的*员先进性教育，党员真正起到了模范带头作用，党组织真正起到了战斗堡垒作用，大队的工作有了很大进步，队伍的素质有了明显改善，带动了整个队伍上了一个新的台阶。二、坚持以人为本，在全队开展交警行风和作风建立，带人民满意的交警队伍。上半年，大队继续民主评议行风建立，大队班子经过认真研究，制定了*公安局交警大队行风整改措施，聘请了警风警纪监视员，请监视员给大队的工作提意见，为大队的工作献计献策。针对市整治办、县整治办反应的有关行风
25、建立方面的意见和建议，大队领导非常重视，结合“*先进性教育”活动，每名党员同志都要解决一两个实际问题，做一两件实事。大队领导带头走访在我县的外资企业和重点保护企业，上门征询意见。为方便我县外资企业和重点保护企业办理各种车管业务，大队印制30多本 “交通管理绿卡”发到全县的所有的重点保护企业，并将“交通管理绿卡”的内容通报到全体民警，向社会公开承诺18条亲商、扶商措施，公布了监视 。通过一系列举措，我县外资企业及重点保护企业负责人对我大队行风建立方面的做法纷纷表示赞许。通过踏踏实实的工作，切实在实地改变了以往交警部门“门难进、话难听、事难办”的现象，通过一系列行之有效的举措，如今到交警大队办理业
26、务的群众已经有了全新的感觉。办牌挂照更方便了，交通事故处理更加公正、公平和公开了，交警行风有了明显好转。三、努力开展各项专项整治活动，创人民满意的工作业绩。(一)认真组织，严密部署，搞好XX年春运工作。XX年春运从元月25日开场，历时近40天。经过彭泽大队全体干警的积极努力，忘我工作，做到了“四个确保”，没有发生有影响的道路交通案件;没有发生严重交通堵塞;没有发生因交通事故引起的群众集体上访事件;没有发生因民警执法不妥造成的群体性事件。完成了道路交通管理平安畅通的管理任务。元月20号，大队召开了春运平安发动会，大队长杜世学同志及时传达了上级的指示和会议精神，成立了相应的领导机构，制定了春运工作
27、施行方案。加强头管理。把工作重点放在头管理上，继续对参加春运的客运车辆进展临时检测，实行“谁主管、谁负责;谁签字、谁负责”的原那么，对9座以上的客运车辆全部进展了临时检测，全面取缔了不合格车辆以及农用厢式客车(农巴)载客。从而保证了参加春运的客车的技术状况符合春运的要求。对参加春运的客运车辆驾驶员实行包片进展严格的资格审查，派出民警进驻县长运公司、*公司以及县城公交公司。检查县长运公司和其它客运企业的平安防范措施和制度落实情况，要求客运企业做到：严禁旅客携带易燃、易爆、剧毒等危险品上车，参加春运车辆必须经过临时检测，合格后发给临检合格证方准参加春运。召集了所有驾驶和司乘人员进展学习，要求参加客
28、运驾驶员坚决杜绝超员、超载、超速，严禁疲劳驾驶，严禁酒后驾驶。长途客车还必须装备两名以上驾驶员方准参加春运。管片民警和春运驾驶员共签定平安责任状166份，大队在春运期间共出动警力1300人次，检查客运车辆4161辆次，纠正违章418起，查处客车超员69次，卸客转运311人，共查扣无牌无证车辆72辆，查获超载货车56辆。在春运期间，大队还加大了处分力度，共暂扣了驾驶证15本，治安拘留1名无证驾驶人员，有效控制了道路交通事故的发生。 二)今年，大队还投资10多万元资金，为全队所有基层中队装备了微机，所在中队全部全部租用2MB光纤，开通了公安四级网，实现文件网上传递，实现了办公自动化，所有中队都能在
29、最短的时间内查询交通管理信息，6月15日，所有中队已开通交通违法信息系统，道路交通管理工作已进入高科技和信息化时代。回忆上半年的工作，我们虽然获得了一定成绩，但存在的问题和困难仍然非常突出：县城“拐的”、“摩的”载客一直困扰着县城的交通管理，如何全面取缔县城“拐的”、“摩的”，如何搞好县城交通管理，如何配合好县城创立文明卫生县城工作将是我们面临的难题。县城的交通管理要在今年底通过省“三等管理城市”的验收，如何引进先进的管理设施和管理机制，如何管好县城的交通秩序，如何进一步创立平安大道、施行畅通工程都将是我大队今年工作的重点。虽然所有中队都已开通公安四级网，但真正能纯熟使用微机、快速掌握信息时代
30、这一高科技技术的民警还不多。上半年的工作已经告一段落，虽然获得了一些成绩，但是与先进大队相比，我们还有很大差距，我们有信心在县委、县政府以及上级公安机关的正确领导下，以党的“十六大”会议精神，以江_同志“三个代表”重要理论思想为指针，以效劳经济建立为中心，以维护道路交通秩序为重点，进一步解放思想，开拓进取，引进先进的竞争机制，增强科技强警的意识，力争实现“队伍进步、事业开展、事故下降、违章减少”，努力为*经济建立效劳。二OO六年六月十四日部门上半年工作总结及下半年工作方案例文一、上半年工作总结：(一) 、知识管理202_年根据集团知识管理积分方法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价
31、方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，到达了较好的效果。数据回忆：1、202_年集团知识管理考核积分卡截止5月说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分为57分；并列100分的有14家包含集团职能部门，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。2、202_年集团知识管理考核个人积分说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。3、202_年集团知识管理考核频道_1、培训覆盖面力求100%2xxx年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道_、员工积分，同时也调
32、整了CKO积分方法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进展相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以进步积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，KM推进气氛较好，员工自觉使用KM工具并到达可喜成果。2、组织成立工程小组3月成立QC小组，主要围绕“如何进步KM积分卡在集团的排名”展开工程攻关。4月召开工程启动会议，明确责任人及活动分工。每月回忆总结，遵循pDCA原那么到达预期目的。通过工程攻关，我们标准了推进要求，解决了每月存在的不同问题。3、迎接集团KM现场审计3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的KM推进工
33、作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程标准、流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。4、参加知识管理年会，黄石公司大放光荣。4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和QC工作者200余人共同参加了此次盛会。在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。1、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越”荣誉称号全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名；2、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”KM推进团队集中亮相，并屡次受到好评，其中黄石公司的KM推进考核细那
34、么在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐；3、个人荣获集团“知识管理专员”荣誉称号。本次年会上，集团高度评价我司的KM推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。(二) 、现场管理数据回忆：1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和消费部门考核不平衡”等现象；201x年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对6S推进有抵触情绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。”这种情况无形中消除了员工的积极性，特别是消费部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况，20x年公司调整考核思路，引导员工“有
35、做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核工程，改变以往只以检查结果作为考核根据的形式，让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高”。2、标准班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查；按照202_年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推进气氛较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回忆工作；消费部成品库较去年改观较大，现场相貌焕然一新；工程部制冷班、配电班、财务部收发
36、中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”；班组会议学习现场管理推进技巧，回忆现场管理存在的问题。3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工积极性。公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部消费现场统一有序，标示标准的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的积极性。4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示旗蓝旗”管理策略，鞭策部门力争先进。(三)、包装有效工时数据回忆：1、成立“包装有效工时”工程攻关小组，围绕课题进展工程攻关。3月成立“包装有效工时”QC工程
37、小组，成员包含消费部、人力资部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回忆和总结月度推进工作，并解决存在问题。2、包装部“有效工时”气氛较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。3、有效工时管理工具指导消费，引导包装开班消费。按照消费部的消费方案，结合工时统计方法指导消费，包装部部门领导一致支持“开三班”消费。与20x年同期比，产销量增长，消费人员减少，到达了“减员增效的”目的。(四) 、E-HR人事信息管理E-HR人事信息管理为201x年新增职责，通过半年的学习和实际操作根本掌握了相关要求和操作技巧。1、员工自助查询。2、积极学习新操作
38、手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异常。3、参加华南区域ERp人事薪酬管理培训，考试成绩名列前茅，顺利获得结业证书。二、上半年工作缺乏：1、深化一线不够，根底工作缺少根基。对基层员工的需求情况理解少，不能及时掌握他们的相关情况。2、管理缺乏魄力。主要表达在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深化的认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡屡次失分。4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、才能和阅历与其任职岗位都有一定的间隔 ，不利于工作的正常开展。
39、5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。三、下半年工作方案： 1、知识管理1、完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。2、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户。3、进一步完善审批流程。4、网上调查、时间管理模块的推进。我们的目的：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队，奋力跻身集团前12名。2、现场管理1、持续开展旺季综合检查。2、部门6S专员培训学习，加强检查的才能。3、编制办公室及局部消费班组现场管理示范图，要求部门管
40、理人员比对图文标准现场。3、有效工时管理1、完善班组有效工时评比制度，充分鼓励班组员工。2、标准员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深化理解。4、E-HR人事信息管理1、员工照片维护；2、按照集团要求维护培训信息等特殊信息；3、学习薪酬管理模块的操作。邮政部门上半年总结及下半年工作方案范文一、上半年全市邮政工作根本情况在市委市政府和省邮政公司的正确领导下，全市邮政部门紧紧抓住黄蓝战略施行的契机，以科学开展为主题，加快开展方式转变，大力推进改革创新，强化管理，广泛开展创先争优活动，全面构建和谐企业，保持了强劲的开展态势。突出表如今一邮政经济运行质量和效益有效提升上半年，全市累计完成
41、业务收入8473万元，完成省公司方案的57.29%，同比增幅21.45%，居全省第7位，提早实现任务超半。全市有效收入完成5510万元，完成预算进度57.72%，同比增幅20.28%，居全省第13位。实现收支差额964万元，完成预算进度81.23%，居全省第11位。二业务开展安康快速邮务类业务亮点纷呈。上半年，全市函件、集邮业务分别超序时进度34.7和42.75个百分点。通过数据库商函为企业进展产品推介。邮政为11家银行、地税、公积金中心提供银企对账单的打印、封装和投递效劳。数据库商函同比增长64.5%，全省排名第2位。积极效劳和融入地方经济，以“效劳地方经济效劳中小企业”为切入点，利用邮政的
42、特有资，为“XX年国际橡胶轮胎展”和油田累计产油10亿吨设计制作了礼品册、邮资封片以及贺卡；注重与公益事业的结合，与中国扶贫基金会结合开展“爱心包裹”活动；结合团市委、教育部门启动一年一度的“少儿书信大赛”活动;报刊发行业务完成省公司方案的54.16%，增幅32.81%，增幅列全省第2位；日常收订提早7个月完成全年方案，进度列全省第1位。集邮个性化邮票业务开展势头加快，累计开发62252.5版，完成省公司力争方案的103.75%，完成方案进度居全省首位。电子商务业务获得快速开展，机要通信工作平安畅通。邮政储蓄业务以效劳“三农”为重点，拓展中间业务、小额贷款业务、网上业务，为建立社会新农村提供了
43、有力的金融效劳支持。加大与电信运营商、保险、社保等部门的合作，开展了代收话费、代发工资、代发养老保险、代发医疗保险、代办保险等金融中间业务，方便了广阔群众的生活和工作。截止6月30日，储蓄余额到达39.18亿元。保险代理保费累计完成14699.9万元；理财业务累计完成13917.2万元，完成年度方案的55.67%，销售规模列全省第六位。物流分销业务完成省公司方案的50.02%，增幅108.54%，增幅列全省第1位。积极推进邮政惠农惠民惠企。一是着力构建“三农”效劳体系。目前全市开展三农效劳站300个、直营店35个，大力推进农产品进城、“旅游下乡”等工程，大力开展农资分销配送业务，促进农业增产和
44、农民增收。二是推进便民效劳站建立。以信息化为手段,智能终端为载体,将邮政效劳以较低的本钱,方便、快捷地延伸到社区、工厂、学校等人群密集地,为老百姓提供各类缴费、票务等便捷效劳,目前正在推进。三是加大普遍效劳的根底设施建立。信报箱建立,市局参加本市新建社区、楼房的强迫验收成员单位。上半年累计投资140余万元对邮政网点及附属设施进展了改造，提升了效劳质量和程度;城区投递段道全部采用汽车和电动车投递，农村投递根本采用摩托车投递，投递时限和质量明显提升。全市邮政社会满意度90分以上。三经营方式进一步转变,体制机制改革深化推进全局标准建立营销筹划团队，22支专职销售团队。下发了市邮政局营销工程管理方法、
45、XX年度营销工程管理奖励考核方法等方法，全面规划全年重点开展的营销工程，对工程营销施行分级动态管理。出台了邮政名址库建立维护工作施行意见，名址库建立质量进一步进步，综合考核列全省第五位。在全局七个专业按照“专业、平台、职能”思路推行了专业化经营，强化了专业管理、专业支撑、专业损益核算，进一步强化了专业经营才能。推进全员提案改善活动，上半年累计搜集提案105份，其中创新性提案40余份，经提案办审核选出6条提案作为优秀提案并给予表彰。四精细管理程度不断进步强化了根底管理，目的化管理和督察工作强力推进。强化了财务管理，制定了专业预算、综合局预算、管控中心预算、mbu预算等多方位、立体式预算管理形式；
46、完成离任经济责任审计8个。强化了人力资管理，上半年全市劳动用工总量保持了零增长，劳动消费率增幅23.6%。落实综合营业、投递、内部处理、营销四个岗位“双定”标准；组织管理人员、业务骨干培训班，培训379人次。强化了平安和效劳质量管理，创新检查方式，上半年出检106天，检查支局班组276个次，专项检查9次，形成报告书及整改通知书各270份；编印推广了邮电支局实务手册、投递工作实务手册和标准化支局建立活动施行方案，开展全市标准化支局达标活动。平安形势总体稳定，效劳质量明显提升。督察、审计、培训、业检等工作分别在全省会议上做了经历介绍。五和谐企业建立获得新成绩企业党建工作进一步加强，文明单位创立工作
47、不断深化，纪检监察组织开展了党风廉政宣传教育月活动。开展了“庆贺中国_成立90周年党史知识竞赛以及“两评一树”活动。广泛开展“员工关爱”以及“双星”评定活动，举办了全市邮政营业效劳礼仪大赛。有7名同志被省邮政公司表彰命名“四星级”营业员和投递员；40名同志被市局表彰为“三星级”人员；1人荣获市“五一”劳动奖状荣誉称号；8人分别荣获邮政集团、省邮政公司荣誉称号。二、面临的形势一面临挑战当前，我们面临的宏观经济开展环境仍然复杂，不确定因素增多，宏观调控的难度加大，经济社会开展转型和开展方式转变的任务仍然艰巨。物价上涨较快、通胀预期明显，企业运营本钱不断加大，市场竞争将更加剧烈，省政府加大对信誉社政
48、策扶持，特别是成功油田房地产开发，给我们的代理金融业务开展带来严峻挑战。从邮政企业内部来看，尽管全市邮政开展持续向好，但和当前新形势、新任务的要求相比，还存在一定差距，突出表如今开展的速度、质量有待进一步加快和提升。开展方式仍然落后，混业经营、产品单一，业务形式创新缺乏，以客户为中心的、基于价值的创新才能缺乏。三个突出矛盾分别是企业效益增长缓慢和员工收入增长的矛盾；社会公众对现代化邮政要求进步和自身效劳才能缺乏的矛盾；社会经济大开展和自身开展才能缺乏的矛盾。二有利因素下半年我国居民消费有望加速，整体经济持续增长的动能较为充足。中央和国务院领导最近对邮政提出了效劳三农、效劳民生、开展中国特色邮政事业的重要批示。集团公司也提出了加快转变开展方式、实