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1、2023年绩效考核工作年终总结2023年绩效考核工作年终总结。光阴荏苒，XX年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与缺乏、困难与机遇进展客观评判，为下一步工作理清思路，明确目的，制定措施，提供参考和保障。因此，我做出如下总结。一、对一年来工作的回忆，各项工作的完成情况。过去的一年，绩效考核工作在各部门员工的通力配合下，获得长足的进步，这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。1、绩效一词已经成为了员工关心的话题，绩效考核在某种程度上深化人心，得到了广阔员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使
2、得大家积极参与，共同进步。2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和本钱考核等，到管理计时员工的工作内容考核全面展开并获得了一定的成效，调动了员工的工作积极性和工作热情。车间员工的考核数据做到了按日提取，例如总装的成品检验记录。3、在厂长班长和质量主管的配合下，考核数据做到了及时准确，为实在做到员工考核结果的准确性有效性做出的奉献。二、工作目的没有达成的失误和问题。纵观整个XX年，考核工作还是有些缺乏与缺憾。1、局部考核细那么未做到及时的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。例如板筋车间的产量考核，由于板筋车间的员工消费任务是由班长进展分配，
3、致使考核过程中的产量指标很难确定，出现了个别的不合理的情况发生。2、个别员工素质低，不能按时准确提供考核数据，有的员工对考核反映出的负绩效不能承受，应加大考核理念的解释，使员工可以真正理解和承受我们的考核理念。3、有些本门的员工对考核怀有排挤心理，对考核数据的提供不给予积极地配合，使工作无法有效开展。三、下一年度的工作方案与安排。总结的目的是更好的筹划和安排下年的工作方案。1、明确工作思路，下一年度应该沿着既定的工作目的方向和轨道继续前进，防止像无头苍蝇瞎撞，这样会背离考核宗旨而越走越远。2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决方法，例如各部门平均绩效出现参差不齐的情况，针对这一点应在下一年度
4、逐步引入部门绩效，对不同部门工作绩效结果进一步校正；另外车间批次和产量考核还存在不合理，应该针对出现异常的情况作出详细的矫正措施，例如尾欠批次数量过大的情况，应对其出现的原因进展分析p ，作出合理的追加规定。其他问题也应该制定出相应的解决方法。3、加强绩效考核人员的执行情况，做到一切从实际出发，按数据按事实说话，拿出准确反映员工工作情况的绩效结果。4、积极制定XX年考核工作方案，消除以往考核中的盲点，做到每个员工都纳入考核工作，进展合理的绩效管理。新的一年意味着新的机遇和新的挑战，我们决定在现有的根底上再接再厉，更上一层楼，努力翻开一个工作新场面。总经办绩效考核专员 【以下为赠送相关文档】工作
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8、绩效，对不同部门工作绩效结果进一步校正;另外车间批次和产量考核还存在不合理，应该针对出现异常的情况作出详细的矫正措施，例如尾欠批次数量过大的情况，应对其出现的原因进展分析p ，作出合理的追加规定。其他问题也应该制定出相应的解决方法。3、加强绩效考核人员的执行情况，做到一切从实际出发，按数据按事实说话，拿出准确反映员工工作情况的绩效结果。4、积极制定XX年考核工作方案，消除以往考核中的盲点，做到每个员工都纳入考核工作，进展合理的绩效管理。新的一年意味着新的机遇和新的挑战，我们决定在现有的根底上再接再厉，更上一层楼，努力翻开一个工作新场面。2023年11月份绩效考核工作年终总结202_年11月份最
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10、效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和本钱考核等，到管理计时员工的工作内容考核全面展开并获得了一定的成效，调动了员工的工作积极性和工作热情。车间员工的考核数据做到了按日提取，例如总装的成品检验记录。3、在厂长班长和质量主管的配合下，考核数据做到了及时准确，为实在做到员工考核结果的准确性有效性做出的奉献。二、工作目的没有达成的失误和问题。纵观整个10年，考核工作还是有些缺乏与缺憾。1、局部考核细那么未做到及时的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。例如板筋车间的产量考核，由于板筋车间的员工消费任务是由班长进展分配，致使考核过程中的产量指标很难确定，出
11、现了个别的不合理的情况发生。2、个别员工素质低，不能按时准确提供考核数据，有的员工对考核反映出的负绩效不能承受，应加大考核理念的解释，使员工可以真正理解和承受我们的考核理念。3、有些本门的员工对考核怀有排挤心理，对考核数据的提供不给予积极地配合，使工作无法有效开展。三、下一年度的工作方案与安排。总结的目的是更好的筹划和安排下年的工作方案。1、明确工作思路，下一年度应该沿着既定的工作目的方向和轨道继续前进，防止像无头苍蝇瞎撞，这样会背离考核宗旨而越走越远。2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决方法，例如各部门平均绩效出现参差不齐的情况，针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效，对不同部门工作绩效
12、结果进一步校正；另外车间批次和产量考核还存在不合理，应该针对出现异常的情况作出详细的矫正措施，例如尾欠批次数量过大的情况，应对其出现的原因进展分析p ，作出合理的追加规定。其他问题也应该制定出相应的解决方法。3、加强绩效考核人员的执行情况，做到一切从实际出发，按数据按事实说话，拿出准确反映员工工作情况的绩效结果。4、积极制定202_考核工作方案，消除以往考核中的盲点，做到每个员工都纳入考核工作，进展合理的绩效管理。新的一年意味着新的机遇和新的挑战，我们决定在现有的根底上再接再厉，更上一层楼，努力翻开一个工作新场面。总经办绩效考核专员 高健202_年11月份最新绩效考核工作年终总结-/link-
13、2023年度年终绩效考核工作总结范文以下是关于202_年度年终绩效考核工作总结范文，欢送参考。202_年度个人年终绩效考核工作总结范文：光阴荏苒，202_年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与缺乏、困难与机遇进展客观评判，为下一步工作理清思路，明确目的，制定措施，提供参考和保障。因此，我做出如下总结。一、对一年来工作的回忆，各项工作的完成情况。过去的一年，绩效考核工作在各部门员工的通力配合下，获得长足的进步，这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。1、绩效一词已经成为了员工关心的话题，绩效考核在某种程
14、度上深化人心，得到了广阔员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家积极参与，共同进步。2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和本钱考核等，到管理(计时)员工的工作内容考核全面展开并获得了一定的成效，调动了员工的工作积极性和工作热情。车间员工的考核数据做到了按日提取，例如总装的成品检验记录。3、在厂长班长和质量主管的配合下，考核数据做到了及时准确，为实在做到员工考核结果的准确性有效性做出的奉献。二、工作目的没有达成的失误和问题。纵观整个_年，考核工作还是有些缺乏与缺憾。1、局部考核细那么未做到及时的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的
15、不合理情况。(例如板筋车间的产量考核，由于板筋车间的员工消费任务是由班长进展分配，致使考核过程中的产量指标很难确定，出现了个别的不合理的情况发生。)2、个别员工素质低，不能按时准确提供考核数据，有的员工对考核反映出的负绩效不能承受，应加大考核理念的解释，使员工可以真正理解和承受我们的考核理念。3、有些本门的员工对考核怀有排挤心理，对考核数据的提供不给予积极地配合，使工作无法有效开展。三、下一年度的工作方案与安排。总结的目的是更好的筹划和安排202_年的工作方案。1、明确工作思路，下一年度应该沿着既定的工作目的方向和轨道继续前进，防止像无头苍蝇瞎撞，这样会背离考核宗旨而越走越远。2、对本年度考核
16、工作中遇到的问题找出解决方法，例如各部门平均绩效出现参差不齐的情况，针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效，对不同部门工作绩效结果进一步校正;另外车间批次和产量考核还存在不合理，应该针对出现异常的情况作出详细的矫正措施，例如尾欠批次数量过大的情况，应对其出现的原因进展分析p ，作出合理的追加规定。其他问题也应该制定出相应的解决方法。3、加强绩效考核人员的执行情况，做到一切从实际出发，按数据按事实说话，拿出准确反映员工工作情况的绩效结果。4、积极制定_年考核工作方案，消除以往考核中的盲点，做到每个员工都纳入考核工作，进展合理的绩效管理。新的一年意味着新的机遇和新的挑战，我们决定在现有的根底上再接
17、再厉，更上一层楼，努力翻开一个工作新场面。202_年度公司年终绩效考核工作总结范文：在公司领导的正确带着下，绩效考核工作始终遵循以公平、公正为原那么，实行严考核、硬兑现，起到了以考核促进工作落实、以考核鼓励工作热情的目的，较好地完成了202_年的绩效考核工作。现总结如下：一、开拓创新，顺利完成各部门考核任务过去的一年我们克制困难，积极沟通，主要完成的工作有：考核组根据各部门实际情况制定各部门绩效考核表8份;制定考核方案安排表8份;共召开考核组专题会议9次;考核完毕后形成相关报告18份;对各部门日常工作情况进展督察共16次;制定了各部门目的责任状并根据各部门工作重点制定年度重点工作;调整了测绘公
18、司的工作方式，出台了新的工作机制;过去半年多的绩效考核工作在不断学习和理论中获得了一定成绩。悉心研究，创新改进，合理制定各部门考核表202_年3月，考核组先后屡次召开考核专题讨论会对各部门工作流程、日常业务和核心业务进展了重新调整。3月17日，董事长与各部门及下属公司签订了工作目的任务责任状，为绩效考核工作奠定了良好根底。考核组针对各部门提出的业务整改意见及时进展沟通，对符合要求的意见合理采纳，结合公司实际情况合理安排。经过仔细分析p 、讨论研究，考核组重新修定各部门在202_年的工作重点和权重，为公司9个部门及下属公司量身制定出年度考核表，并且对照去年做出了相应的调整：如物业公司的工作重点放
19、到物业费收缴和业主满意率以及减少亏损方面，例如对垃圾清运过程费用过高的管理破绽做了周密细致的调查处理，帮助物业公司建立了新的运输机制，每年可为公司节约资金约20万元左右;建议工程管理部对珑湖工地外围进展封闭性管理提出相关意见;珑湖工程部的工作重点放在珑湖样板房、沿河景观及珑湖工程的其他施工材料方面，如对珑湖工程的外墙抹灰工艺粗糙，考核组提出了改进意见;将测绘公司的收费任务进步到500万元， 6月份，改进测绘公司的大锅饭工作机制，实行计件工资，进步了对内部管理、测绘质量、效劳态度、客户回访满意率等方面的要求，鼓励了员工的工作积极性。7月份，考核组按时验收德馨珑湖沿河景观带及样板房的精装修完成工作
20、。扎实工作、遵循公平公正，认真做好每个环节的考核任务考核组每位成员都可以顾全大局、任劳任怨、全身心扑在考核工作上。有时候考核工作忙到中午吃饭还没有完毕，我们坚持不搞形式，考核过程中，从学习笔记、出车记录、环境卫生到目的任务等，都根据考核表认真考核每项工作的完成情况，各个环节逐一落实，不放过每个细节。在扣分或者加分工程将原因告知各部门，让大家消除疑虑。在抽查过程中，遇到没有做好的工作我们更是慎之又慎，将存在的问题当面与各部门人员沟通，并做好相关笔记和照片采集工作。考核组每位人员都可以克制困难毫无怨言，尤其是到物业公司和珑湖工程部考核的时候，天气炎热，考核组坚持步行，到每个物业站和工地样板房进展实
21、地考察，不放过每个卫生死角、绿化细节和平安隐患。可以说，一年的绩效考核工作是公平公正的，是符合公司实际情况的，考核组成员的综合素质进一步得到进步。成绩的获得更要感谢董事长给予的正确指导和大力支持;感谢各部门的积极配合。二、绩效考核工作存在的问题和缺乏绩效考核工作对我们公司来说还不是很成熟，在运行过程中主要存在以下方面缺乏：绩效考核在我公司实行时间不长，我们一直也在不断学习和探究中，从中找到最合适于公司的考核方法。首先，在第一季度的考核中，我们发现自己的考察力度和抽查力度不够，比方有些部门在季度考核时无法搜集到平时里完好的数据，个别工程评分标准不够明确，考核指标难于细化量化，这样造成在打分时衡量
22、比拟困难。发现问题后我们考核组及时解决问题，并且，给综合部日常工作扣分。在第二季度的考核工作中，由综合部牵头分别于四、五、六月先后屡次对各部门日常工作的不定时抽查，并做好相关笔记，第三季度使抽查工作已经成为日常工作的一局部，发挥了较好的促进和鼓励作用。其次，考核组成员对各部门专业知识理解不高，对一些检查工作没有衡量的标准，没有专业理论和理论经历做保证，所以在考核中会出现检查力度不深，问题定位不准确的情况。三、绩效考核工作的整改及202_年度工作规划1、继续发扬扎实肯干精神，学习新的方式方法做好与各部门间的沟通与引导工作，强化公司中层领导的绩效考核推行力度，完善绩效考核工作日常监视检查，全面细化
23、、量化指标、严抓任务的时效性。2、做好各部门间的团结工作，求同存异，完善自我，继续加大对各部门的抽查监视工作，对事不对人，不怕得罪人。一切为了公司的开展。借此时机，也要感谢各部门的谅解与配合。总体来说，202_年的考核工作获得了令人满意的成绩，在以后的绩效考核工作中，我们有信心有决心在公司董事会的领导下，及时搜集职工意见和建议，互相沟通，做好解释、协调工作，使公司的绩效考核工作更上一层楼。绩效考核工作总结第1篇：绩效考核工作总结绩效考核工作是XX年集团公司为了确保战略目的的实现而重点推行的一项工作。从XX年1月就开场着手对绩效考核管理方法进展草拟。草拟过程中公司的主要领导以及各部门、各单位的相
24、关人员都提出了积极的改进意见，用两个月的时间对方案进展不断的修正与完善。在XX年4月召开的职代会上经表决后通过，在全公司范围内开场正式的推行。一、XX年绩效考核工作完成情况在推行前为了保证此项工作的效果，集团公司做了两项工作。第一，为分公司和工程部各岗位制定标准的考核指标。集团公司下设8家分公司。这8家分公司都是施工类型分公司，各分公司的经营内容根本一致，分公司间一样岗位的岗位职责也大致一样，因此为各岗位制定标准的考核指标，有利于对各分公司的绩效考核工作进展指导与比拟。为了保证考核指标可以与各岗位的实际工作相契合，集团公司副总经理陈庆君，集团公司企业开展部经理陈军伟，人力资部经理邹岩，以及其他
25、相关人员在一起经过屡次的讨论，最终在XX年形成了一整套针对分公司和工程部各岗位的考核指标体系。该体系中包含a+、a、b三类指标，分别适用于a+、a、b类分公司。每一类指标中包含此类分公司中所有管理和技术岗位的考核指标。第二，对集团公司总部各层级管理人员，以及分公司经理、副经理，工程经理进展了绩效管理知识的培训。XX年3月，由人力资部经理对集团公司总部管理人员和分公司的经理、副经理和工程经理进展绩效管理知识的培训，为绩效考核工作开展进展思想上的引导。由于集团公司常年施工任务繁重，一局部管理人员把大局部的精力都放在了施工上，对管理方面知识积累和储藏缺乏，对绩效管理理解的很少，存在一定的错误理解，更
26、有甚者对绩效管理、绩效考核等名词都一无所知。因此对管理人员进展绩效管理知识的培训是非常必要和有效的。第三，XX年4月，集团公司范围内对XX年一季度进展模拟考核评分。为了保证绩效考核工作的顺利推行，检验绩效考核管理方法和指标中存在的问题，集团公司决定对集团公司总部中层及以下管理人员，分公司全体管理人员，以及开工工程部的技术人员进展模拟考核。模拟考核过程中，总部管理人员由直接上级根据下级的季度工作方案，制定考核指标，分公司所有人员都按照集团制定的考核指标考核。考核程序按照绩效考核管理方法进展。在模拟考核过程中，发现对于工程部的考核指标存在遗落。在制定指标过程中只考虑了工程部正常施工状态，而忽略了工
27、程部在进入施工场地，但未正式开场施工时的状态，缺少对这种状态下的考核指标。在发现这一问题后，采取了工程部根据实际工作自主拟定考核指标的方法来解决。从4月份开场，整个集团公司的绩效考核工作正式开场。施工的工程部考核周期为一个月，总部中层以下管理人员以及分公司管理人员的考核周期为一个季度。在每个考核周期完毕后，各部室、分公司、工程部都要按照规定的时间进展考核评分并且完成绩效面谈，形成员工季月度考评结果评定表和绩效面谈记录表，并在下个考核周期开场的7天内将这两份表格交到集团公司人力资部，由人力资部审核考核的结果。对于不符合要求的考核材料都给予一定的时间要求改正，改正仍不符合要求的，对其单位负责绩效考
28、核的副经理进展了处分。7月作为集团公司结合检查小组的成员对各施工工程部的绩效考核工作进展检查。通过检查，既掌握了工程部以及分公司在绩效考核工作方面所到达的程度，也发现了一些在上报材料中未曾发现的问题。8月人力资部再次组成三人小组深化到各工程部，详细理解分公司对工程部绩效考核的推进与指导措施，工程部对绩效考核的认识，工程部在绩效考核施行过程中存在的难点。通过这两次检查，也给工程经理补充了一些绩效管理知识，消除了一些对绩效考核的误解。在与工程经理的交谈中理解到，工程部每天都会开例会，在例会上会对工程部成员前一天的工作进展总结，并安排当天的工作。在工作中会随时指正工程部成员在工作中存在的问题。，这相
29、当于绩效面谈每天都在进展。而且工程部施工任务繁重，很难抽出时间做正式的绩效面谈并形成面谈记录。因此，从9月份开场，取消了对工程部绩效面谈的要求。此后，各部室、各分公司以及工程部都可以及时地完成绩效考核资料的整理与上报工作。绩效考核工作有序进展。二、绩效考核中存在的主要问题经过XX年一年的运行，集团公司的绩效考核工作获得了一定的成绩。首先，绩效考核使员工明确了自己的工作任务和工作目的，防止了工作中的无序性和盲目性，日常行为的方向性更强。其次，员工行为与企业目的一致性增强。绩效考核的指标是根据个人的工作方案、岗位说明书来制定的，个人的工作方案又是在集团年度方案和部门工作方案指导下产生的，因此，员工
30、日常的工作行为更多地导向了公司的经营目的。再次，员工对绩效考核的理解度和认同度增加。员工从最开场的不理解不承受到如今根本可以意识到绩效考核的作用，并比拟主动地按照既定的方案认真地完成工作，逐步改变了原来要我干和等着干的工作态度。最后，由于绩效考核周期的缩短，使绩效工资的发放比以前及时了。此前，集团公司的绩效工资都是按年度发放的，使绩效工资的鼓励作用大大降低，如今改为月度或季度发放，使鼓励更及时。绩效考核是一项技术性比拟强，复杂程度比拟高的一项工作。对照战略要求XX年绩效考核工作根本解决了原来绩效工资与个人工作业绩无明显关系以及绩效考核不考工作过程的问题。这一年来虽然相关人员都投入了大量的精力，
31、努力去探究和理论，但绩效考核工作仍然存在不少的问题。详细表如今：一承受心态方面虽然绩效考核工作已经被员工所承受，但这种承受更多的表现为一种被动的承受。很多人是将其作为一项不得不完成的任务来对待的，认为是集团公司克扣大家工资的一种手段，因此在执行的过程中会产生抵触情绪，并且人为地去调整考核的结果。二指标方面1.工程部考核指标设定过于理想化参与指标制定的人员中，有实际工程部施工经历的人偏少，因此，制定过程中往往考虑的都是理想状态，忽略了很多在施工实际状况。例如，开工验收及时性，结算？等项指标，从理想化的角度来考虑，确实是在工程施工完毕后就应该及时进展考核，但是实际的情况是有些工程开工几年后都没有验
32、收，而且没有验收并不是施工方的原因造成的，故此项考核也不能落实。等到可以开工验收时，承当施工任务的工程部可能早已面目全非，根本我从考核，最后使这项指标只能是流于形式。2.有些指标的可操作性不强绩效考核中，有些指标所需要的数据很难获得，难以计算出准确的结果；有些指标很难量化，定性评分带有很大的主观性和随意性，很难保证考核的公正与公平。3.考核指标选取覆盖面缺乏某些岗位考核指标的选取没有覆盖到其关键业务。对部门经理或分公司中层管理人员的考核，一般只选取了技术方面的指标，对于一些管理职能方面给予的考核不够。集团公司的开展必需要提升集团公司的管理才能，绩效考核的目的也是为了改善和提升个人和集团的业绩。
33、因此应该通过绩效考核来全面提升个人和集团的软实力。4.指标解释不够明晰指标解释是对指标名称的进一步阐释，起到说明考核内容的作用。但有些指标解释并没有起到此种作用。例如对分公司经理考核的产值指标，由于解释不清，导致大家理解不一致，出现了数据上的不统一，影响了绩效考核的进度。5.对指标目的值和和评价标准的拟定混乱有些被考核者考核指标的目的值一律为100%，指标评价标准也模糊不清，这使得评价失去了明晰的标准，无法确定该项指标的完成程度，无法给被考核者一个有说服力的分数。三评分方面绩效考核的评分应该严格按照预定的计算公式，由直接上级或者指定的部门根据被考核人的工作表现来打分。但在一年的推行过程中，始终
34、有局部直接领导对下属的打分主观性很强。打分过程中，完全无视计算公式和指标评价标准，只是按照个人的主观判断，或者与被考核者关系的远近亲疏来给出分数。这种做法完全背离了绩效考核的初衷，考核分数偏离了实际工作表现，考核结果失去了公正性和准确性。四绩效面谈方面绩效面谈是绩效管理中一个必不可少的组成局部，是绩效改进的重要环节。但在集团公司绩效考核的过程中，各部门、各分公司、各工程部都对此项工作重视程度不够。有的敷衍了事，有的根本就未进展面谈。面谈记录完全由制表人员来编造，两次考核绩效面谈内容除了时间外，根本都一样，拷贝的痕迹非常明显。此种做法使绩效考核的作用大打折扣。五绩效考核推动方面有些部室和分公司在
35、绩效考核推动方面缺少方案。绩效考核不是人力资部一个部门的工作，绩效考核不是一个只注重结果的工作，更不是一个只需要进展填表的工作。这项工作需要每一个考核者和被考核者都要参与进来，共同协作来完成。但目前的状况是各部门和各分公司对绩效考核工作缺少方案性，只是按照方案要求在考核期完毕后制作表格。至于，被考核者是否真正按照指标项开展了工作，是否理解了指标的含义等都不去考虑。对考核中出现的问题也不去做深化的分析p ，更不去想解决问题的措施，把绩效考核只当成自己需要完成的一项工作任务，完全没有认识到是一种管理的方法和手段。三、XX年绩效考核工作重点新的一年的绩效考核工作即将开场。XX年的绩效考核工作在着力解
36、决上述问题的前提下，还要进展不断的探究和创新，保证绩效考核工作能在集团公司内部茁壮成长，成为实现集团公司战略目的的一个重要支撑。一持续培训，使绩效考核内化到员工的思想意识中员工被动承受绩效考核，会让绩效考核工作在执行过程中被弱化。因此XX年我们要在承受心态转变上下功夫。变被动承受为主动承受。一年的绩效考核让员工已经可以亲身感受到施行绩效考核所带来的变化，工作业绩好直接表如今绩效工资的增加上，还有很多间接的利益也在不断地表达，公司XX年底优秀的评选，绩效考核是其中重要的一项。因此我们要把这些实际的案例充分地运用到绩效考核的培训中去，让所有员工都能通过这些案例加深对绩效考核的理解，在自己的思想深处
37、接纳绩效考核，将绩效考核内化到自己的思想意识中，并外化到日常的工作中。二调整指标，使指标与实际工作更契合一年的绩效考核工作，经过不断地调整，现有的指标已经与实际工作越来越靠近，但是仍然有多余的指标和遗落的指标。在XX年管理人员，尤其是中层以上管理人员的绩效考核指标中要加大管理性指标的比重。并且细化指标解释和计算公式，尽量减少定性评分的模糊解释，让考核者的评分有据可依，评分更容易也更科学。进步对考核者的要求，催促并帮助其进步制定指标，指标评价标准和目的值的才能。三严格检查，使绩效面谈发挥作用绩效面谈决不能应付了事。对上报的绩效面谈记录进展抽查核实，发现虚假绩效面谈记录的，应对考核人进展一定程度的
38、处分，并且在下个考核周期里全程参与该部门或者该分公司的绩效面谈，确保绩效面谈是围绕被考核人的工作业绩来进展的。通过检查，让各部门、各分公司的绩效面谈可以扎实开展，并真正成为推动绩效持续改进的有力手段。四建立制度，敦促各部门各分公司实在推进绩效考核工作应将绩效考核的推进纳入到部门负责人和分公司经理的全年考核当中，作为其职位晋升的一项参考内容，并且将这些要求以制度的形式确定下来。各部门，各分公司不能将绩效考核推进只写在纸上，以为有了推进方案就万事大吉。要根据制度规定随时理解各部门，各分公司的绩效考核工作情况，检查其在考核周期内是否按照预定方案采取了相应措施；觉察预定措施无效时，是否及时进展了调整；
39、调整过后是否进展了及时的总结。如各部门、各分公司在绩效推进中未按照制度规定进展，要及时予以纠正与惩罚。五灵敏安排，实行同岗位不同指标的考核方式XX年对工程部是采取整体考核为主的方式进展的，考核的是工程部整体的业绩，对个人的关注度不够，没能真正表达一样岗位人员的业绩差异。其实在工程部一样岗位中，人员素质和工作才能的差异是客观存在的，虽然岗位一样，但详细承当的工作内容并不完全一致，技术复杂程度也不一样，承当的责任也轻重不同。在XX年的绩效考核中，应考虑在工程部中也按每个人实际工作内容来进展考核，实现责权利的统一。六落实到位，做好绩效考核结果的使用绩效考核结果不是单一的只与绩效工资发放挂钩。在绩效考
40、核管理方法中已经明确指出，绩效考核结果与年终奖发放，各种奖惩，后备人才调整，岗位调整，公开竞聘，职位晋升、人员淘汰等挂钩。XX年集团公司成立60周年庆典系列活动中的评优活动，绩效考核结果就成为了评选的一个方面。XX年，要做好与绩效考核结果相关的各项工作，通过对绩效考核结果的运用，发挥绩效考核的鼓励作用，激发每个员工的工作积极性、主动性和创造性。从而进步整个集团公司的战略执行力。XX年绩效考核工作将严密结合集团公司的开展战略，并将战略目的分解落实，对每一名员工完成目的情况及时准确的跟踪、记录、考评，确保个人工作目的与集团公司战略目的的一致性，为集团公司战略落实提供强有力的支持。第2篇：年度绩效考
41、核工作总结光阴荏苒，202_年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与缺乏、困难与机遇进展客观评判，为下一步工作理清思路，明确目的，制定措施，提供参考和保障。因此，我做出如下总结。一、对一年来工作的回忆，各项工作的完成情况。过去的一年，绩效考核工作在各部门员工的通力配合下，获得长足的进步，这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。1、绩效一词已经成为了员工关心的话题，绩效考核在某种程度上深化人心，得到了广阔员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家积极参与，共同进步。2、员工绩效考核从一线
42、员工的质量考核、产量考核、执行力考核和本钱考核等，到管理(计时)员工的工作内容考核全面展开并获得了一定的成效，调动了员工的工作积极性和工作热情。车间员工的考核数据做到了按日提取，例如总装的成品检验记录。3、在厂长班长和质量主管的配合下，考核数据做到了及时准确，为实在做到员工考核结果的准确性有效性做出的奉献。二、工作目的没有达成的失误和问题。纵观整个10年，考核工作还是有些缺乏与缺憾。1、局部考核细那么未做到及时的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。(例如板筋车间的产量考核，由于板筋车间的员工消费任务是由班长进展分配，致使考核过程中的产量指标很难确定，出现了个
43、别的不合理的情况发生。)2、个别员工素质低，不能按时准确提供考核数据，有的员工对考核反映出的负绩效不能承受，应加大考核理念的解释，使员工可以真正理解和承受我们的考核理念。3、有些本门的员工对考核怀有排挤心理，对考核数据的提供不给予积极地配合，使工作无法有效开展。三、下一年度的工作方案与安排。总结的目的是更好的筹划和安排下年的工作方案。1、明确工作思路，下一年度应该沿着既定的工作目的方向和轨道继续前进，防止像无头苍蝇瞎撞，这样会背离考核宗旨而越走越远。2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决方法，例如各部门平均绩效出现参差不齐的情况，针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效，对不同部门工作绩效结果
44、进一步校正;另外车间批次和产量考核还存在不合理，应该针对出现异常的情况作出详细的矫正措施，例如尾欠批次数量过大的情况，应对其出现的原因进展分析p ，作出合理的追加规定。其他问题也应该制定出相应的解决方法。3、加强绩效考核人员的执行情况，做到一切从实际出发，按数据按事实说话，拿出准确反映员工工作情况的绩效结果。4、积极制定XX年考核工作方案，消除以往考核中的盲点，做到每个员工都纳入考核工作，进展合理的绩效管理。新的一年意味着新的机遇和新的挑战，我们决定在现有的根底上再接再厉，更上一层楼，努力翻开一个工作新场面。乡2023年绩效考核工作总结乡202_年绩效考核工作总结202_年，*山乡党委、政府在
45、县委、县政府的正确领导下，在县有关职能部门的大力支持下，认真学习贯彻党的十八届三中、四中、五中全会精神，积极开展党的群众道路活动，实在转变干部作风，加强机关行政效能建立，严格按照上级文件精神，真抓实干，坚持“将好事办实，将实事办好”的工作原那么，扎实抓好我乡绩效考核和重点民生工作，积极稳妥的推进各项工作，促进了我乡社会经济又好又快开展，并得到群众的一致好评，现就我乡绩效考核工作开展情况总结如下：一、绩效考核机构建立情况：加强领导，确保力量到位。绩效考核和重点民生实事工作是一项系统工作。为落实好我乡绩效考核的各项任务，乡党委、政府高度重视，在县召开有关会议后，立即对此项工作进展了安排部署，一是及
46、时调整了*山乡绩效考核工作领导小组，由乡党委书记*任组长，乡长*任副组长，其他班子成员为成员，领导小组下设办公室，抽调相关职能部门单位负责人为办公室成员，并明确由副乡长*详细负责，同时明确相关职能单位一把手为绩效考核和重点民生实事第一责任人，形成了全乡人人抓实事，个个有担子的良好工作气氛。二是认真制定工作方案。根据县文件和县责任状下达我乡绩效考核和重点民生实事的工作任务，我乡立即行动，制定下发了*山乡202_年绩效考核和重点民生实事工作施行意见*政发202_29号文件，把绩效考核和重点民生实事的各项指标、任务分解落实到了各责任单位，明确了工作要求，制定了工作措施，对全乡绩效考核和重点民生实事每
47、个时间段的工作任务，进展了系统的安排，同时还进一步强化了考核方法，严格了考核要求，明确了奖惩措施。强化责任，确保措施到位。一是加大宣传。在年初及县绩效考核和重点民生实事文件出台后，乡专门召开了三个会议，即班子会议、绩效考核领导小组会议、相关责任单位负责人及责任人会议，统一了思想，明确了目的。会议认真传达了县有关会议精神，深化学习了县委办、县政府办关于绩效考核和重点民生实事的施行意见的文件精神，对我乡绩效考核和重点民生实事工作进展了专题研究，乡党委书记*要求全体干部高度重视绩效考核和重点民生实事工作，要把把实事办好，把好事办实。二是为确保此项工作的顺利开展，乡财政在非常困难的情况下，安排专门工作
48、经费3万元，解决各工程施行过程中所遇到的困难。三是为顺利推进该项工作，乡绩效考核和重点民生实事办公室制订了一系列制度，并将各项任务分解到详细单位和人员，实行一个领导、一套班子、一抓到底的工作形式，在工作开展过程中，乡实行“一月一讲评，一季一调度，一年一评比”的“三个一”奖惩制度，从而促进各项工作顺利开展。乡绩效考核和重点民生实事办公室还每个季度对各项工作进展了督查，认真总结工作中的经历，查找出工作中的缺乏，并以督查通报的形式将各项工作完成情况通报到各相关责任人，以便与促进工作的开展。二、绩效考核和重点民生实事工程完成情况1、扎实稳妥开展工作，顺利完成各项经济指标。202_年，全乡实现地区消费总值12511万元，同比增长16%；社会固定资产投资32657万元，同比增长35.5%；财税收入113万元国税28万元，地税85万元,按时完成任务；粮食播种面积稳定在2.22万亩，农业总产值3645万元，同比增长8%；农民人均纯收入到达1812元，同比增长15%，人均可支配收入显著增加，人民生活程度明显进步，群众幸福指数大幅提升。2、强化农业根底地位，提升农业