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1、2023年消费经营工作方案公司年度消费经营方案安排一、方针目的：为贯彻公司“围绕市场、解放思想、适度调整、稳妥求进、高质低耗、创收增效”的精神，使公司内部竞争机制与市场竞争机结合。根据公司目前实际状况，必须制定先进合理科学的管理制度，向程度化、正规化的开展，实行全员全过程的指标考核与将扣，使公司员工人人有责任，个个有指标，严格考核与奖惩及全消费过程的协接监视，到达上道工序为下道工序负责的目的；严格执行岗位定员，以岗定资，实行高额浮开工资的制度，迫使公司干部员工在危机感和责任感中勇挑重担，争完指标，为全面完成XX年各项经济指标而共同奋斗。二、工资分配原那么：以吨丝工资为根底，公司员工一律承受指标
2、考核，执行以岗定资，以质计件，以产计酬，多劳多得的原那么。三、奖金分配与挂钩：1、公司全员奖金一律与一、二车间的三大指标挂钩，满负荷消费情况下取一、二车间定岗人员平均奖金的平均值去计算。产量低于2.8吨25天，非缫丝人员一律不与三大指标挂钩，超产奖仅缫丝工享受超产奖根本工资不浮动。2、整理车间的奖金除按内部指标挂钩外，与一车间定岗人员的平均奖金去计算；厂丝复整组的工资、奖金除按内部指标挂钩外，与二车间的产量、消耗挂钩，并按二车间定岗人员的平均值去计算。3、锅炉车间设平安奖，人均除软化工20元。4、各车间主任、副主任的奖金按车间人均奖金200、150%去计算。5、学徒期改为两个月，生活费补助标准
3、仍执行原规定。缫丝一、二车间、整理车间新增学徒工，根据个人缫作技术，提早上岗者，可套入计件工资计算，徒工工资由公司负担；锅炉、综合、煮茧、打包新增人员，实习期为半月，徒工工资由车间负担；非消费性新增人员，实习期为半月，工资由公司负担。四、协接与监视原那么：实行全员全过程的质量监视考核，并履行签字手续，上道工序为下道工序负责，下道工序有权对上道工序流入下道工序的半成品进展按标准验收与反应，对于不符合标准的半成品有权拒收，并按程序报请职能部门消费科、检验室进展仲裁，按标准施行奖惩。五、争先开展的原那么：世纪之初，公司董事会立足现状，从可持续开展的解度，充分酝酿、决定。1、继续发挥龙头作用，保持夏秋
4、两季蚕茧的收买，保证蚕桑基地的稳定开展。2、有步骤地完成双宫丝自动缫丝消费线的改造工作，做到有方案、有落实。3、进一步做好财务工作，加快资金周转率、利用率，做到所有帐目明晰，日清月结。2023年消费经营新年工作方案公司年度消费经营方案安排一、方针目的：为贯彻公司“围绕市场、解放思想、适度调整、稳妥求进、高质低耗、创收增效”的精神，使公司内部竞争机制与市场竞争机结合。根据公司目前实际状况，必须制定先进合理科学的管理制度，向程度化、正规化的开展，实行全员全过程的指标考核与将扣，使公司员工人人有责任，个个有指标，严格考核与奖惩及全消费过程的协接监视，到达上道工序为下道工序负责的目的；严格执行岗位定员
5、，以岗定资，实行高额浮开工资的制度，迫使公司干部员工在危机感和责任感中勇挑重担，争完指标，为全面完成XX年各项经济指标而共同奋斗。二、工资分配原那么：以吨丝工资为根底，公司员工一律承受指标考核，执行以岗定资，以质计件，以产计酬，多劳多得的原那么。三、奖金分配与挂钩：1、公司全员奖金一律与一、二车间的三大指标挂钩，满负荷消费情况下取一、二车间定岗人员平均奖金的平均值去计算。产量低于2.8吨25天，非缫丝人员一律不与三大指标挂钩，超产奖仅缫丝工享受超产奖根本工资不浮动。2、整理车间的奖金除按内部指标挂钩外，与一车间定岗人员的平均奖金去计算；厂丝复整组的工资、奖金除按内部指标挂钩外，与二车间的产量、
6、消耗挂钩，并按二车间定岗人员的平均值去计算。3、锅炉车间设平安奖，人均除软化工20元。4、各车间主任、副主任的奖金按车间人均奖金200、150%去计算。5、学徒期改为两个月，生活费补助标准仍执行原规定。缫丝一、二车间、整理车间新增学徒工，根据个人缫作技术，提早上岗者，可套入计件工资计算，徒工工资由公司负担；锅炉、综合、煮茧、打包新增人员，实习期为半月，徒工工资由车间负担；非消费性新增人员，实习期为半月，工资由公司负担。四、协接与监视原那么：实行全员全过程的质量监视考核，并履行签字手续，上道工序为下道工序负责，下道工序有权对上道工序流入下道工序的半成品进展按标准验收与反应，对于不符合标准的半成品
7、有权拒收，并按程序报请职能部门消费科、检验室进展仲裁，按标准施行奖惩。五、争先开展的原那么：世纪之初，公司董事会立足现状，从可持续开展的解度，充分酝酿、决定。1、继续发挥龙头作用，保持夏秋两季蚕茧的收买，保证蚕桑基地的稳定开展。2、有步骤地完成双宫丝自动缫丝消费线的改造工作，做到有方案、有落实。3、进一步做好财务工作，加快资金周转率、利用率，做到所有帐目明晰，日清月结。2023年消费经营新年工作方案范文公司年度消费经营方案安排一、方针目的：为贯彻公司“围绕市场、解放思想、适度调整、稳妥求进、高质低耗、创收增效”的精神，使公司内部竞争机制与市场竞争机结合。根据公司目前实际状况，必须制定先进合理科
8、学的管理制度，向程度化、正规化的开展，实行全员全过程的指标考核与将扣，使公司员工人人有责任，个个有指标，严格考核与奖惩及全消费过程的协接监视，到达上道工序为下道工序负责的目的；严格执行岗位定员，以岗定资，实行高额浮开工资的制度，迫使公司干部员工在危机感和责任感中勇挑重担，争完指标，为全面完成XX年各项经济指标而共同奋斗。二、工资分配原那么：以吨丝工资为根底，公司员工一律承受指标考核，执行以岗定资，以质计件，以产计酬，多劳多得的原那么。三、奖金分配与挂钩：1、公司全员奖金一律与一、二车间的三大指标挂钩，满负荷消费情况下取一、二车间定岗人员平均奖金的平均值去计算。产量低于2.8吨25天，非缫丝人员
9、一律不与三大指标挂钩，超产奖仅缫丝工享受超产奖根本工资不浮动。2、整理车间的奖金除按内部指标挂钩外，与一车间定岗人员的平均奖金去计算；厂丝复整组的工资、奖金除按内部指标挂钩外，与二车间的产量、消耗挂钩，并按二车间定岗人员的平均值去计算。3、锅炉车间设平安奖，人均除软化工20元。4、各车间主任、副主任的奖金按车间人均奖金200、150%去计算。5、学徒期改为两个月，生活费补助标准仍执行原规定。缫丝一、二车间、整理车间新增学徒工，根据个人缫作技术，提早上岗者，可套入计件工资计算，徒工工资由公司负担；锅炉、综合、煮茧、打包新增人员，实习期为半月，徒工工资由车间负担；非消费性新增人员，实习期为半月，工
10、资由公司负担。四、协接与监视原那么：实行全员全过程的质量监视考核，并履行签字手续，上道工序为下道工序负责，下道工序有权对上道工序流入下道工序的半成品进展按标准验收与反应，对于不符合标准的半成品有权拒收，并按程序报请职能部门消费科、检验室进展仲裁，按标准施行奖惩。五、争先开展的原那么：世纪之初，公司董事会立足现状，从可持续开展的解度，充分酝酿、决定。1、继续发挥龙头作用，保持夏秋两季蚕茧的收买，保证蚕桑基地的稳定开展。2、有步骤地完成双宫丝自动缫丝消费线的改造工作，做到有方案、有落实。3、进一步做好财务工作，加快资金周转率、利用率，做到所有帐目明晰，日清月结。消费经营工作方案范文公司年度消费经营
11、方案安排一、方针目的：为贯彻公司围绕市场、解放思想、适度调整、稳妥求进、高质低耗、创收增效的精神，使公司内部竞争机制与市场竞争机结合。根据公司目前实际状况，必须制定先进合理科学的管理制度，向程度化、正规化的开展，实行全员全过程的指标考核与将扣，使公司员工人人有责任，个个有指标，严格考核与奖惩及全消费过程的协接监视，到达上道工序为下道工序负责的目的；严格执行岗位定员，以岗定资，实行高额浮开工资的制度，迫使公司干部员工在危机感和责任感中勇挑重担，争完指标，为全面完成XX年各项经济指标而共同奋斗。二、工资分配原那么：以吨丝工资为根底，公司员工一律承受指标考核，执行以岗定资，以质计件，以产计酬，多劳多
12、得的原那么。三、奖金分配与挂钩：1、公司全员奖金一律与一、二车间的三大指标挂钩，满负荷消费情况下取一、二车间定岗人员平均奖金的平均值去计算。产量低于2.8吨25天，非缫丝人员一律不与三大指标挂钩，超产奖仅缫丝工享受超产奖根本工资不浮动。2、整理车间的奖金除按内部指标挂钩外，与一车间定岗人员的平均奖金去计算；厂丝复整组的工资、奖金除按内部指标挂钩外，与二车间的产量、消耗挂钩，并按二车间定岗人员的平均值去计算。3、锅炉车间设平安奖，人均除软化工20元。4、各车间主任、副主任的奖金按车间人均奖金200、150%去计算。5、学徒期改为两个月，生活费补助标准仍执行原规定。缫丝一、二车间、整理车间新增学徒
13、工，根据个人缫作技术，提早上岗者，可套入计件工资计算，徒工工资由公司负担；锅炉、综合、煮茧、打包新增人员，实习期为半月，徒工工资由车间负担；非消费性新增人员，实习期为半月，工资由公司负担。四、协接与监视原那么：实行全员全过程的质量监视考核，并履行签字手续，上道工序为下道工序负责，下道工序有权对上道工序流入下道工序的半成品进展按标准验收与反应，对于不符合标准的半成品有权拒收，并按程序报请职能部门消费科、检验室进展仲裁，按标准施行奖惩。五、争先开展的原那么：世纪之初，公司董事会立足现状，从可持续开展的解度，充分酝酿、决定。1、继续发挥龙头作用，保持夏秋两季蚕茧的收买，保证蚕桑基地的稳定开展。2、有
14、步骤地完成双宫丝自动缫丝消费线的改造工作，做到有方案、有落实。3、进一步做好财务工作，加快资金周转率、利用率，做到所有帐目明晰，日清月结。公司年度消费经营工作方案范文一、方针目的：为贯彻公司围绕市场、解放思想、适度调整、稳妥求进、高质低耗、创收增效的精神，使公司内部竞争机制与市场竞争机结合。根据公司目前实际状况，必须制定先进合理科学的管理制度，向程度化、正规化的开展，实行全员全过程的指标考核与将扣，使公司员工人人有责任，个个有指标，严格考核与奖惩及全消费过程的协接监视，到达上道工序为下道工序负责的目的;严格执行岗位定员，以岗定资，实行高额浮开工资的制度，迫使公司干部员工在危机感和责任感中勇挑重
15、担，争完指标，为全面完成XX年各项经济指标而共同奋斗。二、工资分配原那么：以吨丝工资为根底，公司员工一律承受指标考核，执行以岗定资，以质计件，以产计酬，多劳多得的原那么。三、奖金分配与挂钩：1、公司全员奖金一律与一、二车间的三大指标挂钩，(满负荷消费情况下)取一、二车间定岗人员平均奖金的平均值去计算。产量低于2.8吨(25天)，非缫丝人员一律不与三大指标挂钩，超产奖仅缫丝工享受(超产奖根本工资不浮动)。2、整理车间的奖金除按内部指标挂钩外，与一车间定岗人员的平均奖金去计算;厂丝复整组的工资、奖金除按内部指标挂钩外，与二车间的产量、消耗挂钩，并按二车间定岗人员的平均值去计算。3、锅炉车间设平安奖
16、，人均(除软化工)20元。4、各车间主任、副主任的奖金按车间人均奖金200、150%去计算。5、学徒期改为两个月，生活费补助标准仍执行原规定。缫丝一、二车间、整理车间新增学徒工，根据个人缫作技术，提早上岗者，可套入计件工资计算，徒工工资由公司负担;锅炉、综合、煮茧、打包新增人员，实习期为半月，徒工工资由车间负担;非消费性新增人员，实习期为半月，工资由公司负担。四、协接与监视原那么：实行全员全过程的质量监视考核，并履行签字手续，上道工序为下道工序负责，下道工序有权对上道工序流入下道工序的半成品进展按标准验收与反应，对于不符合标准的半成品有权拒收，并按程序报请职能部门(消费科、检验室)进展仲裁，按
17、标准施行奖惩。五、争先开展的原那么：世纪之初，公司董事会立足现状，从可持续开展的解度，充分酝酿、决定。1、继续发挥龙头作用，保持夏秋两季蚕茧的收买，保证蚕桑基地的稳定开展。2、有步骤地完成双宫丝自动缫丝消费线的改造工作，做到有方案、有落实。3、进一步做好财务工作，加快资金周转率、利用率，做到所有帐目明晰，日清月结。财务出纳的个人工作方案心理咨询室人员的工作方案销售业务员的个人工作方案地产公司业务人员的工作方案2023年消费月工作方案范文一、指导思想全面贯彻党的十七大精神，高举中国特色社会伟大旗帜，以*理论和“三个代表”思想为指导，深化贯彻落实科学开展观，为推动我镇经济社会全面开展，促进社会和谐
18、提供强有力的保障。二、根本原那么坚持党的领导，认真贯彻落实党的方针政策，执行党的各项任务。坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针。坚持“以人为本”，把实现好、维护好人民群众的生命财产平安作为全部工作的出发点和落脚点。坚持理论探究原那么。三、工作目的(一)持续良好推进2023年平安消费工作方案，确保“零事故、零死亡”目的。(二)改革创新，努力打造新型效劳型政府，创造平安消费全民参与的齐抓共管良好场面。(三)鼓励全民参与，加强群众监视。(四)为企业营造宽松的开展环境，构建和谐的企群关系。(五)高效、优质的完成国家、盛市、县安排的各项任务。四、工作内容(一)加强领导，签订平安消费责任状。在xxx
19、x年年初的平安消费工作中，确定分管领导，明确责任。由镇人民政府镇长与各单位、部门、村、企业以及涉及平安消费的各种工程工程签订官仓镇人民政府平安消费责任状，并要求各相关单位、部门、村、企业成立平安消费领导小组，落实平安消费责任。(二)制定平安消费工作制度。由镇安委办牵头，催促各单位、部门、村、企业制定相关平安消费工作制度。尤其是煤矿、硫精矿、砂石厂、砖厂、电厂等，必须将制度置墙，并报镇安委办备案。(三)加强平安消费根底工作，夯实平安消费基矗围绕建立平安消费长效管理机制，实现全镇平安消费状况稳定好转这一总体目的，以进一步完善平安消费控制指标、责任制保障、宣传教育培训工作体系为重点，全面推进平安消费
20、监视管理体系建立，夯实平安消费基矗加强平安消费现场管理，在平安消费中，作业人员要严格执行上级有关平安消费的政策和指示以及各项规章制度，对各自的平安消费负责。遵守劳动纪律，不断进步平安意识和自我保护才能。对消费中发现的“三违”行为，要严格制止并及时上报，对发生的平安事故，要坚持“四不放过”的原那么，对当事人和相关领导进展严肃处理。(四)加强平安规程培训，进步员工的平安意识。各平安消费单位每个季度组织全体职工进展一次平安操作规程及有关技术规程的培训，进步每位员工的平安消费知识和技术程度，使每一位员工在施工作业中，自觉遵守着规定，配带平安用具，细心听取工作负责人交待的工作任务。对于有违背平安规程及分
21、工不明确时，以及没有采取平安措施的不得匆忙开工，对违章作业和违章指挥的，有权制止并回绝执行。(五)定员包保。对煤矿、砂石厂等企业实行定员包保制度。对煤矿，由安委办督导，安监站详细指派人对我镇两对矿井进展平安消费责任“包保”制度，落实责任到人;对非煤矿山，由安委办督导，企办负责派人对砂石厂、砖厂、电厂等实行定人“包保”。层层落实责任，平安分工到人。(六)开展专项平安检查活动。安委办组织企办、国土所对全镇内的煤矿、无证小煤窑易反弹点(官仓村、石皇村、羊复村等)、砂石厂等开展专项检查活动;组织派出所对道路交通、社会消防、民爆物品开展专项检查活动;组织卫生院对食品药品开展专项检查活动。(七)认真开展好
22、“平安消费月”宣传活动。加大平安消费宣传力度，认真做好平安消费宣传资料的汇编及发放、总结及社会评估。(八)平安检查制度。镇安委详细指导，由镇企办组织人员每周对镇各平安消费单位、企业进展平安消费工作检查，在检查中发现的存在的平安消费隐患必须勒令其整改，确保把平安事故消除在萌芽状态。(九)平安例会制度。安委办必须组织各平安消费成员单位、各企业、村以及各工程工程施工单位每个委度不少于一次的平安例会，回忆上一季度平安消费工作开展情况和安排好下一委度的平安消费工作。确保平安消费工作顺利进展。(十)认真贯彻落实上级政府方针政策精神，组织开展好上级要求的各项工作。2023年消费工作方案新年伊始，为配合公司的
23、开展规划，方便各项工作的顺利展开，制定此工作方案 :一、 加强学习，充实自我：由于工作岗位的调整，自身经历的缺乏与缺乏，需要不断的学习来充实、调整自我，才能更好的适应新的工作岗位，更快的开展工作。首先熟悉整个消费车间的运转情况，理解各个流水线的详细工作内容，然后深化到各个人中，学习理解各项工作的详细操作方法、操作要点。为后续工作的开展打下根底。二、 制定完善各项规章制度：结合消费理论，制定完善消费部的各项规章制度，设备操作标准，各工序作业指导书等，为日后的消费管理提供根据。三、 加强劳动纪律，促进管理工作：贯彻执行各项规章制度，充分发挥班组长的管理作用，加强现场管理， 实现全年平安消费。四、
24、实现全年平安消费：1、人员平安：平安消费全年目的无重大消费设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。主要措施：1)加强对员工的平安消费培训;2)培养员工平安消费的意识，理解平安对公司消费及个人的重要意义;3)定期检查车间消费平安隐患并及时排除，最大限度的减少潜在的危险因素。2、质量平安：对产品加工过程进展严格监控，防止私自添加、更改等情况造成质量平安事故的发生。五、 稳定产品质量，进步成品率：实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率。主要措施：1、严格按照消费作业操作;2、加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点;3、建立操作人员、主管的日检查制度。4、增加产品入库前检
25、查，保障产品的入库质量。5、组织重要岗位和负责人定期进展学习和技术交流，改善加工工艺，优化加工程序，进步产品质量，使产量再上新台阶。六、 消费本钱控制：1、节约人员本钱：积极响应厂部号召，个别员工实行绩效工资，以进步工作效率，减少返工率，保证产品质量;2、合理使用资：积极响应社会号召，提倡节约，反对浪费，节约水、汽、电等能，在员工中宣传，在例会、晨会中反复强调，加强节约精神，进步员工在日常消费、生活中的节约意识。七、 人员管理：1、人员培训：定期对员工进展规章制度，操作标准等的培训，更好的执行各种制度，严格消费管理，保证产品质量平安。2、各岗位人员绩效考核：完善本部门绩效考核制度，以及各岗位人
26、员的绩效考核标准，实现绩效与产量和产品质量挂钩。3、减少人员流失：配合厂部的福利及优惠政策，留住老员工，开展新员工，为公司扩建和新厂建立做好 理解保证产品质量，标准，公司消费及个人的重充分准备。2023年消费跟单员工作方案范文一、日常工作:全面准备并理解订单资料(客户制单、消费工艺、最终确认样、确认意见或更正资料、特殊情况可携带客样)，确认所掌握的所有资料之间制作工艺细节是否统一、详尽。对指示不明确的事项详细反映给技术部和业务部，以便及时确认。2跟单员言行、态度均代表本公司,因此与各业务单位处理相应业务过程中，须把握根本原那么、注意言行得体、态度不卑不亢。严禁以任何主观或客观理由对客户(或客户
27、公司跟单员)有过激的言行。处理业务过程中不能随意越权表态,有问题及时请示公司决定。3预先充分估量工作中问题的潜在发生性，相应加强工作力度，完善细化前期工作，减少乃至杜绝其发生的可能性。不以发现问题为目的，预先充分防范、工作中重复开掘、及时处理问题并总结经历，对以后的工作方式和细那么进一步完善方为根本之道。二.跟单员工作重要性的表达1)员需要面对客户、面对订单开展工作。2)跟单员是企业与市场、业务员与客户之间联络的纽带。3)跟单员工作是一项非常综合性和边缘性的工作:对外要有业务员的，对内要有消费管理的才能。4.所谓跟单员是指在企业运作过程中，以客户订单为根据，跟踪产品(或效劳)运作流向的专职人员
28、，是企业内各部门之间及企业与客户之间互相联络的中心枢纽。5.消费跟单:对已接的客户订单进展成品出货送达客户前的消费进度、货运报关跟进，以确保如期出货为目的。6.成功的跟单员应可扮演及具备以下角色或才能:1)会谈者2)与工程人员共事的才能;3)处理才能;7客户落单方式主要有 (口头)、 、E-mail三种方式。确认产品名称规格、数量、单价、金额、交期、交货方式、单价条款、付款方式、包装要求。8.审单需做以下几点:品名规格、单价金额、数量、交期、付款方式、包装方式、出货方式。9.生管工作特点:1)提早方案性:要有_的雷厉风行的习惯;不求完美逐渐确定，敢于调整自己的方案;有的方案早做与晚做的工作量都
29、是一样的，我们及早去做就是很合算的。2)准确及时性3)全面完好性10.制定消费方案应遵循的原那么及要考虑的因素:交货期先后原那么;客户分类原那么;产能平衡原那么;工艺流程原那么;工作部门因素;时间因素。11.采购工作有两个日常动态数据处理大项:一是按订单展开计算物料的需求量(这就是人们常说的MRp-物料需求方案);二是由收货信息转换为物料的进度跟踪。三.工作总结:将工作细化为几个过程,每个过程自己要做哪些工作,详细怎样操作,在操作中有哪些成功的经历和失败的教训,后续工作中要怎样才能改善.在每个过程中有哪些外在因素影响自己的工作,要怎样才能排除外部因素的影响.简单地说,跟单工作细分为以下几个过程
30、:1.接单并评审本厂的产能(与消费部门,采购部,货仓,技术部等相关部门共同评审).2.转化客户订单为本厂消费单,消费排期3.跟踪物料到位情况.4.理解消费进度(要求消费部门提供进度),以报表向其它部门反映.5.各个过程中异常情况的处理6.处理异常情况时遇到的困难和解决方法(沟通)7.工作中外部因素的影响响和自己存在的问题.8.将来工作的方案2023年消费平安工作方案1、进一步搞好道路交通平安。一是实在加强宣传。交通、交警、农机等部门要加大道路交通平安工作的力度，认真开展多种形式的交通平安宣传教育活动，广泛宣传交通平安法规，普及交通平安知识，进步司乘人员平安意识。二是进一步加强车辆头管理工作。认
31、真搞好车辆年度、季度检验和法定保险工作，严禁无牌无证、带病车辆上路营运。加强农用车、拖拉机载客的平安监管，严禁农用车、拖拉机等非客运车辆载客。三是加强客运场站管理。各职能部门要催促运输企业完善平安消费规章制度，落实各项平安消费防范措施。严厉打击非法客运场站。四是加大路况的检查力度，确保道路畅通。加强对危路危桥和事故多发路段的监控和整治，消除平安隐患。2、进一步加强水上交通平安管理，确保汛期平安。对有水上船舶、渡口的苗儿滩、湾塘、贾市等13个乡镇实行定人定点管理，实在搞好对船主的平安教育。拟定4月中旬对全县所有渡口情况进展一次全面检查，达不到平安标准的，坚决封渡。取缔“三无”船舶，制止消费用船渡
32、客。在高水位期交通部门要组织力量采取特别监护措施，必要时封闭渡口。实在抓好防汛工作。45月搞好山塘、水库的平安检查，落实汛期干部24小时值班制，确保农田水利设施和群众生命财产的平安。3、突出抓好煤矿平安管理和非煤矿山平安的整治。县煤炭行管办要加强对乡镇煤矿的平安巡回检查，做到每矿必到，每井必下，不留死角。深化乡镇煤矿平安专项治理整顿，严格按照小煤矿平安消费条例规定，加大矿井的技术改造，对达不到规定的矿井，一律停产整顿，要强化平安操作管理，制止违章操作，防止人为事故发生。安监、国土、公安部门要组织力量，对全县矿山、采石场进展平安排查、平安整顿和平安培训，加强对矿山和非煤矿的平安管理。4、实在抓好
33、消防平安。一是县直单位、各乡镇(场)要落实消防平安岗位责任制。二是加强公共聚集场所的消防平安。加强对歌厅、电子游戏室、美容美发厅、酒店、超市、商贸批发市场的监管，认真做好社区消防和农村防火工作。三是加强森林防火工作。加强重点森防区域监控，加强巡逻守护，落实护林人员责任，建立森林火灾报告制度和火灾扑救预案。5、实在加强建筑平安管理。认真贯彻“消除隐患、预防事故、保障平安、严格标准、确保质量”的方针，全面落实建筑平安责任制。强化对施工队伍的平安管理和平安培训。要严格施工企业的资质管理。对重点工程实行“三同时”管理。2023年消费工作方案范文为加强消费工作的管理，稳定产品质量，控制各项指标，降低消费
34、本钱及各种消耗，杜绝平安事故发生。严格遵照公司整体部署和要求，使消费各项工作顺利开展，对2023年工作做以下方案：1、落实规章制度，严格平安管理平安来自长期警觉，事故于瞬间麻木，平安消费是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的平安隐患，发现问题及时解决，尤其对浸出车间进出管理制度方面，要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人陪同，讲明应遵守的各项制度及考前须知。要定期举例平安消防培训和消防演习，使职工具有强烈的平安意识，要教育引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守平安管理制度。2、加强劳动纪律，促进管理工作要稳定正常消费，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理
35、，使管理制度化、标准化，要求职工严格遵守公司及消费部各项规章制度，减少违章违纪现象发生。对于个别违背制度，不服从管理者，都要及时给予处分，并有针对性的培训和教育，情节严重者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺利进展。3、保证设备维修质量，进步运转率为保证设备维修质量，要加强维修工及操作工的责任心，把车间设备维修落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于维修不及时或达不到要求而耽误消费者，要给予经济处分，从而催促员工维修好每一台设备，进步设备运转率。4、降低消费本钱，节约消耗由于茶叶市场竞争剧烈，在消费内部加强管理，降
36、低消费本钱，使产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部浪费现象，减少配件更换次数，节约利用废旧材料，节省各种原辅料消耗，努力降低消费本钱，做好节能减排工作。5、稳定产品质量，进步合格率质量就是效益、质量就是生命等理念都深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。今天的质量就是明天的市场，只有用合格的产品质量满足客户的需求，才有可能不断的扩大市份额，创造出更好的效益。产品质量的好坏，将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此，要把产品质量作为今年消费一项重要工作来抓，及时根据消费数据调整操作，针对消费详细情况加以分析p ，采取有效措施及时调整，努力进步产品合格率。6、制定工资
37、分配方案，发挥工作积极性今年公司制定了新的工资考核方法，已表达了多劳多得的分配方式，收到了一定的效果。但在奖优罚劣、鼓励机制方面还不够细化。因此，要制定合理的、细致的工资分配方案，要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核，要充分进步员工的工作积极性和主动性，挖掘员工潜能。7、保证产品的平安库存由于物资数量、价格和市场政策的变化等原因，导致供求在时间和空间上出现不平衡。为了稳定消费和销售，必须准备一定数量的库存以防止市场震荡。所以，平安的库存是保证顺利出货的必备条件。8、控制员工流失员工流失导致员工本钱的增加，包括招聘、培训和消费效率降低的显性本钱的增加，还有企业声望降
38、低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满意度等隐性本钱。因此，控制员工流失也将是今年工作的重点。针对以前消费工作中存在的问题，消费部经过讨论分析p 了问题解决的方法及预防措施，我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经历带入xxx年工作中,并不断克制工作中的缺乏之处。在xxx年消费部仍然会把平安消费、产品质量放在工作的首要位置,调动各方面的积极性,发挥我们的潜能，努力完成公司交给消费部的一切任务。2023年消费月工作方案为整顿五常稻米消费流通秩序，坚决根治在稻米消费、流通领域中的制假售假行为，维护中国名牌、地理标志产品五常大米形象，特制定本施行方案。一、指导思
39、想坚持以科学开展为统领，以开展五常稻米产业、维护中国名牌、地理标志产品五常大米的声誉，保护广阔稻农和广阔消费者利益为出发点，以国家法律法规为准绳，依法标准五常大米市场，标准企业经营行为，维护五常大米形象。二、工作原那么1、坚持依法惩治的原那么。按照消费、流通等各环节法律法规的有关规定，严厉打击违法违规行为。2、坚持标准秩序的原那么。加强稻米产业各环节的监管，营造标准有序的消费、加工经营环境。3、坚持整合资的原那么。发挥龙头企业作用，引导小型企业向大型企业靠拢，整合稻米产业加工资。4、坚持保护品牌的原那么。提升五常大米的市场竞争力。三、工作任务1、整治以外地水稻为原料、消费地理标志产品五常大米行
40、为。2、整治以普通长粒米添加香精冒充五常五优稻四号(稻花香2号)大米行为。3、整治按比例添加普通长粒米，冒充稻花香2号大米行为。4、整治擅自使用中国名牌标志，“五常大米”产地证明商标，冒充中国名牌五常大米行为。5、整治非法印制、销售五常大米包装物违法行为。6、整治冒用它厂厂名、厂址及包装行为。通过专项整治，根治上述违法违规行为，使制售假冒伪劣五常大米受到打击，使诚信经营、守法经营业户和广阔五常大米消费者利益得到保护，维护和提升五常大米的声誉。四、职责分工1、消费头专项整治工作由市质量技术监视局牵头，市公安局、市广电局、市农委、市稻米产业管理效劳中心配合，根据产品质量法、食品平安法、标准化法、中
41、国名牌管理方法、地理标志产品保护规定、产品标识标签规定、消费答应证管理方法及计量法依法打击违法行为;在依法打击的同时，教育和帮助企业经营者诚信经营、守法经营，建立和完善企业质量保证体系，建立政府、监管部门、企业和消费者四位一体管理体系，确保食品质量和平安。2023年消费月工作方案范文一：为整顿五常稻米消费流通秩序，坚决根治在稻米消费、流通领域中的制假售假行为，维护中国名牌、地理标志产品五常大米形象，特制定本施行方案。一、指导思想坚持以科学开展为统领，以开展五常稻米产业、维护中国名牌、地理标志产品五常大米的声誉，保护广阔稻农和广阔消费者利益为出发点，以国家法律法规为准绳，依法标准五常大米市场，标
42、准企业经营行为，维护五常大米形象。二、工作原那么1、坚持依法惩治的原那么。按照消费、流通等各环节法律法规的有关规定，严厉打击违法违规行为。2、坚持标准秩序的原那么。加强稻米产业各环节的监管，营造标准有序的消费、加工经营环境。3、坚持整合资的原那么。发挥龙头企业作用，引导小型企业向大型企业靠拢，整合稻米产业加工资。4、坚持保护品牌的原那么。提升五常大米的市场竞争力。三、工作任务1、整治以外地水稻为原料、消费地理标志产品五常大米行为。2、整治以普通长粒米添加香精冒充五常五优稻四号(稻花香2号)大米行为。3、整治按比例添加普通长粒米，冒充稻花香2号大米行为。4、整治擅自使用中国名牌标志，“五常大米”
43、产地证明商标，冒充中国名牌五常大米行为。5、整治非法印制、销售五常大米包装物违法行为。6、整治冒用它厂厂名、厂址及包装行为。通过专项整治，根治上述违法违规行为，使制售假冒伪劣五常大米受到打击，使诚信经营、守法经营业户和广阔五常大米消费者利益得到保护，维护和提升五常大米的声誉。四、职责分工1、消费头专项整治工作由市质量技术监视局牵头，市公安局、市广电局、市农委、市稻米产业管理效劳中心配合，根据产品质量法、食品平安法、标准化法、中国名牌管理方法、地理标志产品保护规定、产品标识标签规定、消费答应证管理方法及计量法依法打击违法行为;在依法打击的同时，教育和帮助企业经营者诚信经营、守法经营，建立和完善企
44、业质量保证体系，建立政府、监管部门、企业和消费者四位一体管理体系，确保食品质量和平安。2、流通环节专项整治工作由市工商局牵头，市公安局、市广电局、市农委、市稻米产业管理效劳中心配合，根据相关法规，对流通环节中五常大米包装物、包装物印制企业加强专项检查和日常标准化监视管理。严厉打击流通领域大米经营中存在的制售假冒伪劣、冒充产地、以次充好、短斤少两、虚假宣传等违法行为。依法查办破坏我市农产品市场经济秩序的违法案件，从而推动我市大米市场主体的安康稳定开展。3、市公安局负责对*抗法以及阻碍执法行为予以打击;对在稻米消费、流通领域中的违法行为公安机关将依法打击。4、市委宣传部、市广电局负责整治期间的新闻
45、报道及*宣传工作。5、市农委、市绿办根据农产品质量平安法，对绿色有机无公害消费企业，初级农产品消费、加工、包装消费记录等方面依法管理。6、市稻米产业管理服中心负责情况综合协调，制定和施行五常稻米标准化管理文件。五、施行步骤1、启动阶段成立领导小组，制定施行方案、加强*宣传。2、施行阶段分为三个阶段：第一阶段：专项整治阶段(年7月1日年9月30日)由市工商局、市质监局、市国税局、市公安局、市食品药品监视管理局组成的结合检查组对在稻米消费、流通领域中的制假售假行为进展专项整治，发现问题依法处理。第二阶段：整章建制阶段制定五常稻米消费流通管理方法及相关法规。第三阶段：集中整治阶段(年9月30日20n
46、n年4月30日)市质监局、市工商局等牵头部门按各自职责及施行方案组织施行，其他相关部门根据工作需要予以配合，全面开展整治行动。六、工作方法1、日常巡查与突击检查相结合。在加大日常巡查力度和密度的根底上，根据整治工作需要组织突击检查，不给造假者可乘之机。2、专业队伍执法与群众举报相结合。在整治期间，广泛发动群众，举报制假售假行为，扩大案，形成强大的社会*气氛。同时，对举报有功者按照相关规定予以奖励。3、治标与治本相结合。在依法打击同时，教育企业经营者诚信经营、合法经营，帮助企业建立质保长效机制，依法保护合法经营。4、分散行动和集中行动相结合。日常整治工作由牵头部门分头行动;重要案件、数额比拟大、
47、有影响的案件采取集中行动。5、行政责任追究与刑事责任追究相结合。对于在检查中查出的违法违规问题将依法严肃处理，并对经营者依法追责。七、工作要求1、各相关部门要在专项整治领导小组的领导下，互相配合，各负其责，协同作战，确保获得预期效果。2、各相关部门要将这次专项整治工作当做当前和今后一个时期的重点工作，制定方案，由部门主要领导负总责，在做好本部门工作的同时，配合好牵头部门组织的集中行动。3、此项专项整治行动要坚持依法进展，严格执行政策，在施行过程中要执法必严、违者必究;对在执法中出现的违纪违规人员，将依法追责。2023年消费部工作方案消费部工作方案篇一 为加强消费工作的管理，稳定产品质量，控制各项指标，降低消费本钱及各种消耗，杜绝平安事故发生。严格遵照公司整体部署和要求，使消费各项工作顺利开展，对20xx年工作做以下方案：1、落实规章制度，严格平安管理平安来自长期警觉，事故于瞬间麻木，平安消费是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的平安隐患，发现问题及时解决，尤其对浸出车间进出管理制度方面，要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人陪同，讲明应遵守的各项制度及考前须知。要定期举例平安消防培训和消防演习，使职工具有强烈的平