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1、2023年集团后勤年度工作方案2023年集团后勤年度工作方案。高标准完成日常工作的根底上，集团将重点做好以下几方面的工作：一、进一步改良思想观念，大局意识常抓不懈。井大的跨越式、超常规开展，更需要加快后勤集团的开展步伐，需要后勤广阔党员干部擅长把各项工作融入大局之中来考虑、谋划和部署，千方百计拓展效劳工程，以满足日益扩大的效劳需要，为集团开展提供强劲的拉动力;千方百计走出去、请进来，充分利用校内校外两大资、两个市场，盘活集团经济。这是集团生存、开展的需要，也是高校后勤社会化改革的必然要求和必由之路。二、进一步加强团队精神建立和企业文化建立，进步集团的核心竞争力。继续抓好凝聚力建立，和谐环境建立
2、和民主机制建立。在抓企业文化建立方面，要以集团工会、团委、人力资部为龙头，通过创新学习与教育培训的方式，组织开展多层次、多形式的文化教育活动，进步集团思想内涵和员工的综合素质，进而进步集团的核心竞争力。三、进一步落实高标准严要求效劳，创立标准化效劳后勤。效劳的标准化、标准化，始终是我们的努力方向和重点。通过几年的努力，集团由最初的三个中心标准化建立，现已向其他中心推广，并在标准化效劳体系的根底上，拓展了标准化效劳“示范点”。2023年，我们将通过“以点带面”，将标准化效劳示范点建立全面铺开，稳固和进步后勤保障效劳质量;以高标准、严要求来标准我们的日常效劳，使今年后勤效劳满意率稳中有升，饮食效劳
3、中心的效劳满意率要到达73%，力争到达76%;教寝物业效劳中心满意率要到达81%，力争到达84%;商贸效劳中心、水电效劳中心的效劳满意率要到达81%，力争到达84%;交通运输效劳中心、校园环境中心的效劳满意率要到达85%，力争到达88%;学术交流中心的效劳满意率要到达76%，力争到达78%。四、进一步加强开节流，创立节约型后勤。由集团筹资建立的新学术交流中心工程前期准备工作目前已根本完成，2023年将进入主体工程施工阶段。这是集团2023年的重要工作之一，集团将全力以赴建好新学术交流中心，要继续树立“过紧日子”的思想，在不影响集团日常经营效劳工作的前提下，为新学术交流中心筹集资金，保证该工程的
4、顺利进展。各中心(部门)要继续认真做好开节流和本钱核算工作，进一步加强节能降耗，降低经营本钱。各项行政开支力争在上年根底上下降5%以上。坚持少花钱、多办事、办实事、办好事，养成“厉行节约、节俭办事”的好作风，形成“人人爱节省、事事讲节约”的好气氛。五、进一步强化管理，进步集团经济总量。集团的各项工作，始终要围绕着为教学、科研和广阔师生效劳这个中心来开展，因此，进步每个干部的管理程度和每个员工的效劳程度，仍是集团常抓不懈的工作之一。在我国经济目前仍处于复苏阶段，物价仍处于较高价位，但随着我校的快速开展，师生的效劳要求不断进步的情况下，我们要更加自觉、更加坚决地进一步加强内部管理，进步工作效率，进
5、而向管理要效益，一心一意谋求集团的开展。2023年，集团经济总量要在保持2023年程度的根底上增长10%，经济收益实现2%-5%的增长。.F132.f132.更多工作方案延伸阅读2023年集团后勤下半年工作方案高标准完成日常工作的根底上，集团将重点做好以下几方面的工作：一、进一步改良思想观念，大局意识常抓不懈。井大的跨越式、超常规开展，更需要加快后勤集团的开展步伐，需要后勤广阔党员干部擅长把各项工作融入大局之中来考虑、谋划和部署，千方百计拓展效劳工程，以满足日益扩大的效劳需要，为集团开展提供强劲的拉动力;千方百计走出去、请进来，充分利用校内校外两大资、两个市场，盘活集团经济。这是集团生存、开展
6、的需要，也是高校后勤社会化改革的必然要求和必由之路。二、进一步加强团队精神建立和企业文化建立，进步集团的核心竞争力。继续抓好凝聚力建立，和谐环境建立和民主机制建立。在抓企业文化建立方面，要以集团工会、团委、人力资部为龙头，通过创新学习与教育培训的方式，组织开展多层次、多形式的文化教育活动，进步集团思想内涵和员工的综合素质，进而进步集团的核心竞争力。三、进一步落实高标准严要求效劳，创立标准化效劳后勤。效劳的标准化、标准化，始终是我们的努力方向和重点。通过几年的努力，集团由最初的三个中心标准化建立，现已向其他中心推广，并在标准化效劳体系的根底上，拓展了标准化效劳“示范点”。2023年，我们将通过“
7、以点带面”，将标准化效劳示范点建立全面铺开，稳固和进步后勤保障效劳质量;以高标准、严要求来标准我们的日常效劳，使今年后勤效劳满意率稳中有升，饮食效劳中心的效劳满意率要到达73%，力争到达76%;教寝物业效劳中心满意率要到达81%，力争到达84%;商贸效劳中心、水电效劳中心的效劳满意率要到达81%，力争到达84%;交通运输效劳中心、校园环境中心的效劳满意率要到达85%，力争到达88%;学术交流中心的效劳满意率要到达76%，力争到达78%。四、进一步加强开节流，创立节约型后勤。由集团筹资建立的新学术交流中心工程前期准备工作目前已根本完成，2023年将进入主体工程施工阶段。这是集团2023年的重要工
8、作之一，集团将全力以赴建好新学术交流中心，要继续树立“过紧日子”的思想，在不影响集团日常经营效劳工作的前提下，为新学术交流中心筹集资金，保证该工程的顺利进展。各中心(部门)要继续认真做好开节流和本钱核算工作，进一步加强节能降耗，降低经营本钱。各项行政开支力争在上年根底上下降5%以上。坚持少花钱、多办事、办实事、办好事，养成“厉行节约、节俭办事”的好作风，形成“人人爱节省、事事讲节约”的好气氛。五、进一步强化管理，进步集团经济总量。集团的各项工作，始终要围绕着为教学、科研和广阔师生效劳这个中心来开展，因此，进步每个干部的管理程度和每个员工的效劳程度，仍是集团常抓不懈的工作之一。在我国经济目前仍处
9、于复苏阶段，物价仍处于较高价位，但随着我校的快速开展，师生的效劳要求不断进步的情况下，我们要更加自觉、更加坚决地进一步加强内部管理，进步工作效率，进而向管理要效益，一心一意谋求集团的开展。2023年，集团经济总量要在保持2023年程度的根底上增长10%，经济收益实现2%-5%的增长。2023年集团会计核算年度工作方案一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算财务部的主要职责是做好财务核算，进展会计监视。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项根
10、底数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金方案的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息搜集、处理和传递的及时性、准确性。二、以施行用友ERp软件为契机，标准各项财务根底工作在经过两个月的用友ERp工程的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进展了用友ERp工程销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供给商、客户、存货、部门等根底资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统
11、计和销售时发现的问题和缺乏进展了改良和完善。如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格按照即定的流程标准操作;设置普通采购订单和特殊采购订单，标准普通采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进展全面清理的根底上，将各项实物资产分为9大类，并在此根底上，完成了ERp系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行ERp系统，并于10月初完毕了原统计软件同时运行的场面。目前已将财务会计模块晋级到ERp系统中并且运行良好。三、制订财务本钱核算体系，严格控制本钱费用根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进展了分解，制订了本钱核算方案，合理确认各项收入额
12、，统一了本钱和费用支出的核算标准，进展了医院的科室本钱核算工作，对科室进展了绩效考核。在财务执行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、本钱与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析p 经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，进步经济效益。四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品消费与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓;另一方面，根据集团公司经营方针与方案，合理地配合资金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了
13、整个集团消费经营开展的有序进展。五、加强财务管理制度建立，进步财务信息质量财务部根据公司原制定的财务收支管理细那么的实际执行情况，为进一步标准本集团的财务工作、进步会计信息的质量，财务部比拟全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、ERp管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式标准化、完好性等方面做了比拟系统的规定，从而逐步进步会计信息的质量，为领导决策和管理者进展财务分析p 提供了可靠、有用的信息。2023年集团党委年度工作方案一、指导思想认真学习贯彻党的十八大和十八届
14、三中全会精神，按照中央和国资委党委的工作部署，围绕集团公司“改革、调整、创新、进步”的中心任务，高举旗帜、坚决信心、解放思想、深化改革，实在把全体党员干部职工的思想统一到中央的要求上来，凝聚到实现集团公司的各项工作上来。继续开展党的群众道路教育理论活动，加强各级党员干部作风建立。以改革创新精神进一步加强党的建立，夯实组织根底，加强宣传思想政治工作、群众工作和统战工作, 深化推进反腐倡廉建立，充分发挥党组织政治核心和战斗堡垒作用，团结和调动各方面力量，为实现集团公司“十二五”战略目的提供坚实的政治思想和组织保障。二、重点工作1、学习贯彻十八届三中全会精神，为进一步解放思想、深化改革营造气氛。各级
15、党组织要加强组织领导，把十八届三中全会和*中央关于全面深化改革假设干重大问题的决定精神作为党委中心组学习的主要内容，通过开展形式多样的学习活动，理论联络实际，进一步深化领会全会精神，明确国有企业改革、科技体制改革的重点和方向，以全会精神统领集团公司全年工作，促进各项改革措施的得以深化、落实。各级党组织要努力营造改革开展气氛，及时有效地做好职工思想政治工作，使全集团上下在深化改革、转变开展方式、推动“十二五”规划落实上统一思想、形成共识。集团党委将举办领导干部培训班和青年干部培训班，并结合专题培训开展“深化改革与管理创新”论坛活动。2、继续扎实有效地开展好党的群众道路教育理论活动。以“踏石留印、
16、抓铁有痕”的精神加强作风建立，不折不扣贯彻落实中央关于改良作风、亲密联络群众的一系列指示要求，以及集团公司制定的详细制度措施。继续抓好集团公司第一批教育理论活动整改落实和长效机制建立工作，实在把各项整改措施落到实处。开展第二批教育理论活动的单位，要研究制定施行方案，认真组织好各环节的教育活动，促使各级领导干部和广阔党员进一步强化群众观念，增进与职工群众的沟通，在集团公司营造勤勉务实、干事创业、风清气正的良好气氛。3、进一步发挥党组织和党员作用，凝心聚力、推动开展。继续深化开展“创先争优”活动，不断丰富“党员先锋岗”、“党员责任区”、“*员工程”等创立活动载体，及时总结先进经历，宣传先进典型，做
17、好党员效劳工作，健全党内鼓励、关心、帮扶机制，充分发挥党组织政治核心和战斗堡垒作用，发挥党员的先锋模范作用，鼓励和带动广阔职工解放思想、凝心聚力，为圆满完成集团公司2023年改革开展目的和各项工作任务而不懈努力。2023年集团党委年度工作方案一、指导思想认真学习贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，按照中央和国资委党委的工作部署，围绕集团公司改革、调整、创新、进步的中心任务，高举旗帜、坚决信心、解放思想、深化改革，实在把全体党员干部职工的思想统一到中央的要求上来，凝聚到实现集团公司的各项工作上来。继续开展党的群众道路教育理论活动，加强各级党员干部作风建立。以改革创新精神进一步加强党的建立，夯实组
18、织根底，加强宣传思想政治工作、群众工作和统战工作，深化推进反腐倡廉建立，充分发挥党组织政治核心和战斗堡垒作用，团结和调动各方面力量，为实现集团公司十二五战略目的提供坚实的政治思想和组织保障。二、重点工作1、学习贯彻十八届三中全会精神，为进一步解放思想、深化改革营造气氛。各级党组织要加强组织领导，把十八届三中全会和中共中央关于全面深化改革假设干重大问题的决定精神作为党委中心组学习的主要内容，通过开展形式多样的学习活动，理论联络实际，进一步深化领会全会精神，明确国有企业改革、科技体制改革的重点和方向，以全会精神统领集团公司全年工作，促进各项改革措施的得以深化、落实。各级党组织要努力营造改革开展气氛
19、，及时有效地做好职工思想政治工作，使全集团上下在深化改革、转变开展方式、推动十二五规划落实上统一思想、形成共识。集团党委将举办领导干部培训班和青年干部培训班，并结合专题培训开展深化改革与管理创新论坛活动。2、继续扎实有效地开展好党的群众道路教育理论活动。以踏石留印、抓铁有痕的精神加强作风建立，不折不扣贯彻落实中央关于改良作风、亲密联络群众的一系列指示要求，以及集团公司制定的详细制度措施。继续抓好集团公司第一批教育理论活动整改落实和长效机制建立工作，实在把各项整改措施落到实处。开展第二批教育理论活动的单位，要研究制定施行方案，认真组织好各环节的教育活动，促使各级领导干部和广阔党员进一步强化群众观
20、念，增进与职工群众的沟通，在集团公司营造勤勉务实、干事创业、风清气正的良好气氛。3、进一步发挥党组织和党员作用，凝心聚力、推动开展。继续深化开展创先争优活动，不断丰富党员先锋岗、党员责任区、_员工程等创立活动载体，及时总结先进经历，宣传先进典型，做好党员效劳工作，健全党内鼓励、关心、帮扶机制，充分发挥党组织政治核心和战斗堡垒作用，发挥党员的先锋模范作用，鼓励和带动广阔职工解放思想、凝心聚力，为圆满完成集团公司20xx年改革开展目的和各项工作任务而不懈努力。4、贯彻党管干部原那么，加强领导班子和干_伍建立。深化干部人事制度改革，贯彻落实民主、公开、竞争、择优方针，做好领导班子的选拔装备工作，进一
21、步推进市场化选聘干部工作。结合企业特点探究建立干部能上能下、能进能出机制，制定科学的干部考核评价体系。加大对优秀年轻干部的培养选拔、轮岗交流工作，增强干_伍的活力。继续加强四好领导班子创立工作，把创立活动向基层延伸，研究制定进一步加强基层四好班子建立的相关措施。开展加强领导班子建立经历交流活动，实在进步各级领导班子的综合素质和领导才能。5、贯彻党管人才原那么，进一步加强人才工作。按照管宏观、管政策、管协调、管效劳原那么，统筹推进经营管理人才、科技人才、技能人才三支队伍建立，建立健全人才分类分级管理机制，探究建立适应市场化要求的人才引进和考核鼓励新机制。高度重视人才培养工作，加强青年后备人才队伍
22、建立，逐步建立多元的职业开展通道，为青年人才成长成才搭建平台、创造条件。6、完善惩治和预防_体系，扎实推进反腐倡廉建立。认真贯彻中纪委十八届三次会议精神，制定20xx-20xx年惩防体系五年规划，开展廉洁风险防控工作，把惩治与预防_的要求融入集团公司各项工作中。深化廉洁从业教育，营造廉洁文化气氛。融入中心，深化开展效能监察。整合监视力量，进一步强化权利制约和监视体系，坚持抓早抓小，坚持有案必查、有腐必惩。三、根底性和日常性工作1、夯实党的组织根底，不断提升基层党建科学化程度。党建工作的根底与核心在基层。开展基层党组织建立年活动，明确基层党委发挥政治核心作用的内容及方式，完善党建工作制度和流程，
23、推进党建管理信息化，定期开展基层党建工作的交流、研讨。以双提升为目的继续做好党员开展工作，加强党员日常管理，进一步增强党的先进性和纯洁性。开展对基层党务工作者的培训，进步做好党务工作的才能。加强对基层党组织和京外属地化管理党组织党建工作的指导、监视。加强离退休党支部建立。2、根据国资委党委统一安排，做好集团公司党委换届工作。3、加强重点宣传，增加正能量，增强凝聚力。充分认识新时期做好宣传思想工作的极端重要性，坚持团结稳定鼓劲，稳固全体党员、干部、职工团结奋斗的思想根底。运用集团网站、集团公司报等媒介积极开展对内宣传，及时反映集团重点工作和基层动态，宣传报道先进典型人物事迹，探究运用_、微信公众
24、平台等新的宣传载体，进步宣传的亲和力和时效性。重视对外宣传和品牌建立，加强与外部新闻媒体合作，提升集团公司对外知名度和影响力。做好舆情监测和危机事件新闻应对，树立集团公司良好的公众形象。4、加强企业文化建立和管理。加强集团公司企业文化建立，加大企业文化的宣贯力度，弘扬企业精神、宣讲文化故事、编制文化案例手册，引导广阔员工树立正确的人生观、价值观、事业观。贯彻落实集团公司企业文化管理方法，加强对所属单位企业文化建立的指导和管理，试行对所属企业的文化考核和评价工作，总结和推广各单位企业文化典型经历。5、以我为集团公司开展做奉献为主题，持续推动企业经济技术创新活动的开展。各级党组织要配合行政做好管理
25、提升活动，结合本单位实际，调开工会、团组织等多方力量，协调组织本单位党员、职工开展合理化建议、QC小组、技能竞赛等经济技术创新活动，并及时总结经历，形成长效工作机制，使党建工作更好地围绕中心、融入管理、创造效益。6、做好统战工作，凝聚开展合力。逐步建立大统战的格局，扩大集团统战人士的覆盖面，组织党外知识分子、各级人大代表、政协委员、职代会_团成员、劳动模范、党外青年代表等，为集团开展献计献策、奉献力量。坚持做好三会一考察和党外代表人士队伍建立工作，积极协助民主党派加强组织建立和思想建立。7、加强工会工作。各级工会组织要深化开展职工素质工程，加强班组建立，促进技能人才队伍的培养。深化推进精神文明
26、建立和社会道德建立，积极开展道德讲堂活动，建立群众性志愿效劳工作机制。加强民主管理，维护职工合法权益，关心职工生活，帮助解决实际困难，增强对广阔职工对集团公司的认同感和归属感。以庆贺建国65周年为契机，开展丰富多彩的文体活动。加强工会组织自身建立，加强女工工作。8、加强共青团工作。作为党的助手和后备军，各级团组织要发挥青年人思维活泼、创新意识强、敢为人先的特点，结合青年科技协会和青年管理协会两个青年组织，深化开展青春共筑中国梦、我为钢研增光荣主题理论活动，团结带着广阔青年员工解放思想、开拓创新，适应集团开展需要，努力成为促进改革、推动开展的生力军。进一步发挥青年技能人才作用，成立集团公司青年技
27、术工人协会。加强团组织建立，做好集团公司团委的换届筹备工作，完善二级团组织建立，进步团干部自身素质和才能。9、做好维护稳定工作。20xx年，是集团公司继续深化改革、创新机制、攻坚克难的一年。职工关注的大事多、热点多，维稳的任务仍然艰巨。各级党的组织和行政领导干部要共同担负起维稳工作的责任，主动做好维稳的预防工作，及时发现问题、积极解决，把矛盾消除在萌芽状态，营造和谐稳定的工作、生活环境。_年集团财务工作方案范文一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算财务部的主要职责是做好财务核算，进展会计监视。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国
28、家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项根底数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金方案的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息搜集、处理和传递的及时性、准确性。二、以施行用友ERp软件为契机，标准各项财务根底工作在经过两个月的用友ERp工程的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进展了用友ERp工程销售管理、采购管理、合同管理、库存管理
29、各模块的初始化工作。对供给商、客户、存货、部门等根底资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和缺乏进展了改良和完善。如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格按照即定的流程标准操作;设置普通采购订单和特殊采购订单，标准普通采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进展全面清理的根底上，将各项实物资产分为9大类，并在此根底上，完成了ERp系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行ERp系统，并于10月初完毕了原统计软件同时运行的场面。目前已将财务会计模块晋级到ERp系统中并且运行良好。三、制订财务本钱核算体系，严格控制本钱费用根据集团年初下
30、达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进展了分解，制订了本钱核算方案，合理确认各项收入额，统一了本钱和费用支出的核算标准，进展了医院的科室本钱核算工作，对科室进展了绩效考核。在财务执行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、本钱与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析p 经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，进步经济效益。四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品消费与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓;另一方面，根
31、据集团公司经营方针与方案，合理地配合资金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团消费经营开展的有序进展。五、加强财务管理制度建立，进步财务信息质量财务部根据公司原制定的财务收支管理细那么的实际执行情况，为进一步标准本集团的财务工作、进步会计信息的质量，财务部比拟全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、ERp管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式标准化、完好性等方面做了比拟系统的规定，从而逐步进步会计信息的质量，为领导决策和管理者进展财务分析p
32、提供了可靠、有用的信息。财务部紧紧围绕集团公司的开展方向，在为全公司提供效劳的同时，认真组织会计核算，标准各项财务根底工作。站在财务管理和战略管理的角度，以本钱为中心、资金为纽带，不断进步财务效劳质量。在XX年做了大量细致的工作：平时财务部通过开展定期或不定期的交流会，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步标准各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规那么、程序有效地运行和控制。六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动为了标准财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的XX年年终财务决算的财务自查活动
33、，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的工程，对已支付的财务利息费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对XX年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发现的问题及时地进展了整改，降低了涉税风险。七、组织财务人员培训，进步团队凝聚力财务部组织了两批财务人员培训与经历交流会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作方案展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进展了分组讨论，及时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深化的交流。增强了整个财务链各部
34、门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的交流、合作与团结。八、提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理形式根据XX年经营目的和各项本钱核算指标的实现情况，财务部提出了全面预算管理的方案，全面预算管理按照企业制定的经营目的、开展目的，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套科学完好的指标管理控制系统。在XX年数据和以前年度各项经营数据的根底上制定了XX年度各单位的本钱费用预算、销售额预算、人员预算、目的利润预算等一系列预算指标，希望通过“分散权利，集中监视”来有效配置企业资，进步管理效果，实现企业目的。2023集团会计核算年度工
35、作方案一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算财务部的主要职责是做好财务核算，进展会计监视。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项根底数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金方案的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息搜集、处理和传递的及时性、准确性。二、以施行用友ERp
36、软件为契机，标准各项财务根底工作在经过两个月的用友ERp工程的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进展了用友ERp工程销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供给商、客户、存货、部门等根底资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和缺乏进展了改良和完善。如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格按照即定的流程标准操作;设置普通采购订单和特殊采购订单，标准普通采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进展全面清理的根底上，将各项实物资产分为9大类，并在此根底上，完成了ERp系统库存管理模块的
37、初始化工作。在8月初正式运行ERp系统，并于10月初完毕了原统计软件同时运行的场面。目前已将财务会计模块晋级到ERp系统中并且运行良好。三、制订财务本钱核算体系，严格控制本钱费用根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进展了分解，制订了本钱核算方案，合理确认各项收入额，统一了本钱和费用支出的核算标准，进展了医院的科室本钱核算工作，对科室进展了绩效考核。在财务执行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、本钱与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析p 经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，进步经济效益。四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模由于原
38、材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品消费与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓;另一方面，根据集团公司经营方针与方案，合理地配合资金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团消费经营开展的有序进展。五、加强财务管理制度建立，进步财务信息质量财务部根据公司原制定的财务收支管理细那么的实际执行情况，为进一步标准本集团的财务工作、进步会计信息的质量，财务部比拟全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、ERp管理制度、预算管理制度。通
39、过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式标准化、完好性等方面做了比拟系统的规定，从而逐步进步会计信息的质量，为领导决策和管理者进展财务分析p 提供了可靠、有用的信息。2023年集团行政工作方案以下是工作为大家整理的2023年集团行政工作方案文章，！ 根据集团 20xx年度的实际经营情况和集团现有的组织构架管理体系下， 集团行政部对 2023 年度工作方案是针对，集团后勤、外联、平安保障等工作进展指导、协调、监视、 管理，执行集团各项规程、工作指令而安排部署。第一局部 总体目的一、总体目的：根据本年度工作情况与存在的缺乏，结合目前集团开展状况和今
40、后开展趋势，行政部从以下六个方面开展 2023 年度的相关工作：1、 行政管理：1制度保障方面：行政部在 2023 年度将进一步完善集团制度，以保证集团的运营在既有的管理体系中运行。2文化建立：行政部将在 2023 年度继续整理集团自成立以来所有大事记，提炼并弘扬企业文化。3行政部内外沟通机制建立与完善：行政部将在 2023 年度建立和完善本部门内部的纵向、横向沟通机制，调动本部门全体员工的主观能动性，建立和谐、融洽的内部关系。2、人力资方面：1人员招聘：行政部将根据各部门2023年度岗位需求情况制定集团 2023 年度招聘方案，保证集团日常人员招聘与人员配置。2员工培训：行政部将大力加强集团
41、全体员工的岗位知识、岗位技能和素质培训， 加大集团内部人才开发力度。3薪酬与福利方面：集团行政部将在2023年度继续严格执行集团现行的岗位薪酬体系制度，保证集团员工正常的工资结算。4绩效管理方面：行政部在2023年度将继续结合各部门实际情况完善各岗位的绩效考核标准，并严格按照此标准对各岗位员工进展考核。5员工关系方面：即劳动关系方面。集团行政部在 2023 年度将严格执行集团劳动关系制度。尽力量防止劳资纠纷的产生，保证集团的正常运营。3、后勤管理方面： 2023 年度行政部将严格执行集团行政管理制度，每月、每季度定时检查集团各处公共设备运行情况、公共设施使用情况，将安排人员组织维修。对集团各处
42、出现的临时的跑、冒、滴、漏情况将及时组织人员进展抢修，做到及时发现及时处理。4、5S 管理方面：2023 年度是集团将继续严格检查各部门 5S 管理，真正到达是整理Seiri、整顿 Seiton、清扫Seiso、清洁Seiketsu和素养Shitsuke这 5 个词，并开展以整理、 整顿、清扫、清洁和修身为内容的 5S 活动。5、工会管理方面：2023 年度集团行政部将进一步推进集团员工满意度调查、深化完善制度公开、加强 安康保障建立和自身建立等几个方面，为集团广阔员工创造一个充满企业人文关心的工作气氛。6、行政部日常工作方面：2023 年度行政部将继续严格执行本部门的日常行政工作，完善和改良
43、行政部在 2023 年度所存在的缺乏，保证集团行政工作的正常开展。第二局部 详细内容及时间安排一、行政管理方面：一文化建立：1、目的概述： 建立企业文化、弘扬企业优良传统。2、详细施行方案：1根据集团存档的文档资料整理集团自创立以来的企业大事记。2录制集团 2023 年度企业文化宣传片，即写实题材纪录片。3编写企业文化汇编，作为今后新员工入职培训内容。二行政部内外沟通机制建立与完善：1、目的概述： 建立行政部横向、纵向沟通机制，保证集团各部门与行政部的信息交流和行政部内各层次员工的信息交流通畅。2、详细施行方案：1行政部横向沟通机制建立：行政部将公布本部门现行的工作流程、工作制度和各岗位人员。
44、使集团其他各部门可以互相理解、熟悉行政部的工作内容，方便集团各部门之间的配合与协作。2行政部纵向沟通机制完善：进一步完善行政部各岗位员工应定时对本部门上级主管领导日汇报的纵向沟通机制。进一步做好行政部例会会议纪要等相关文档文件的记录； 进一步严格执行行政部工作汇报流程制度等相关工作内容， 保证集团行政部内部的信息通畅。二、人力资方面：一人员招聘： 为了保障集团各部门岗位用人需求，降低各部门的人员流动，确保集团正常运转。二员工培训：为了进步集团各员工的本职岗位的岗位知识储藏、岗位技能进步和集团企业文化对其产生影响的加深，以此到达降低集团人员流动性、进步员工对集团的忠诚度，集团行政部将上报部门培训
45、方案方案并详细执行。3企业文化培训方案： 2023 年3月至 2023 年4月，集团行政部将利用两个月的时间对集团自成立以来所有大事记进展整理、分类、汇总，并从集团经营理念、管理理念、开展理念中汲取其中精华局部进展文字整理工作，作为集团企业文化培训教材的理论和实例根底。 自 2023 年5月起，集团行政部将根据集团各部门上报的内部培训方案，制定对各部门员工的企业文化培训方案。三绩效管理方面：1、目的概述： 推行行政部内部绩效考核机制，制定行政部绩效考核制度。2、详细施行方案：1行政部将于 2023 年3月内完成对本部门各岗位员工的绩效考核检查标准。2在行政部岗位员工绩效考核机制制定后，严格执行
46、绩效考核检查标准，完善绩效考 核制度。四员工关系方面：为严格执行集团劳动关系制度，保证集团用人平安。尽力量防止劳资纠纷的产生， 保证集团的正常运营。详细施行方案：1对行政部已录用员工在转正时严格审查其转正材料，对不符合转正的员工不予转正或延期转正。2对已与集团签订劳动合同的员工，即已转正员工。行政部将在每月 15 日前查看其员工档案，与继续续用的员工续签劳动合同。三、后勤管理方面：每日定时巡查集团各处公共设备、公共设施是否可以正常工作和使用，发现问题随时解决，杜绝平安隐患。每月对集团用水情况进展统计和管线进展排查，保证自来水供给，杜绝资浪费。每月对集团用电情况进展统计和线路排查，保证集团正常用
47、电平安，杜绝资浪费。六、行政部日常工作方面：一考勤管理：1、行政局部管考勤管理工作的行政专员每日将集团员工出勤情况、请假情况、休息情况进展记录，严格遵守集团考勤管理制度 。二车辆管理：1、行政局部管车辆管理工作的行政专员， 将根据集团车辆管理制度等相关规定， 每日对车辆油耗、车辆内外卫生、集团各车辆出车情况、集团车辆出车后使用情况、车辆油量情况、车辆维修情况和车辆保养情况进展统计。2、车辆管理专员，每月将对集团各车辆违章情况进展 1 次统计，并进展公示。3、车辆管理专员每月核实集团所属各车辆的年检和保险情况，对于车辆到检时间进展统计。4、车辆管理专员必须保证集团各部门正常的车辆使用。第5/7页
48、1、行政局部管卫生管理的行政专员将对集团保洁员每日的日常工作进展检查、指导和考核，随时发现卫生问题随时进展解决。2、行政局部管卫生管理的行政专员将严格按照卫生管理的相关规定对集团公共区域进展卫生和环境检查。四档案管理：行政局部管档案管理的行政专员将根据集团档案管理要求， 对集团档案分别以时间、 类别和存档级别的不同进展分类存放，保证集团存档档案平安。五服装管理：1、行政局部管服装管理的行政专员将根据集团人员变动情况对集团工装进展收取与发放。2、分管专员每季度统计一次集团员工工装使用情况，做好集团员工工装的换季统计工作。八办公用品管理：1、行政局部管统计集团各部门每月办公用品需求的行政专员，将根据集团各部门每月所提交的物料申请单进展办公用品数量和金额的统计。2、办公用品采购员将根据统计数据进展分类购置，每月 5 日前采购完毕，并将购回的办公用品交及时入库保管。3、 行政部办公用品保管员需第一时间将采购员所购回的办公用品进展数量和质量上的