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1、2023年机关单位个人工作方案结尾2023年机关单位个人工作方案结尾。一、指导思想以党的十八大精神为指导，以加强党的执政才能、先进性和纯洁性建立为主线，以建立学习型、效劳型、创新型机关党组织为目的，以加强党的基层组织建立为根底，以建立高素质党员干_伍为关键，全面推进新形势下党的思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建立，为更好地效劳泾县经济社会开展提供坚强的组织保证。二、工作要点(一)坚持理论先导，进一步推进学习型党组织建立。1.实在抓好重大理论学习宣传。稳固学习型党组织建立成果，把学习型党组织建立不断引向深化。深化学_的十八大报告和_在十八届一中全会上的重要讲话，全面准确把握党的十八大提出的重大战
2、略思想、重大方针政策和重大工作部署。认真组织党员学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章，把党章的学习教育作为党组织经常性工作来抓，作为党员培训的必备课程。坚持把学习理论同研究解决群众关心关注的利益问题、本单位部门改革开展的重大问题、党的建立的突出问题结合起来，务务实效。2.加强政治理论学习，推进学习型党组织建立。认真落实“三会一课”制度，丰富内容，创新形式。利用党组中心组丰富的理论学习成果，改良和创新学习形式，采取多途径、多形式推进学习活动，保证学有所获、学有所成，营造机关良好的学习气氛，为构建学习型党组织奠定根底。(二)加强党组织建立，进步党支部的凝聚力和战斗力。认真贯彻中国*党和国家基层组
3、织工作条例，稳固和扩大基层组织建立年活动成果，积极做好“三级联动”抓机关党建工作。1.全面推进效劳型基层党组织建立。积极引导广阔党员干部增强宗旨意识，进步效劳程度。按照十八大提出的建立效劳型政党新要求和县委的工作部署，把效劳群众作为党组织和党员的根本价值导向，继续开展“佩党徽、亮身份、树形象、作表率”主题理论活动，认真抓好支部与两个村支部结对共建工作，在效劳中心和大局工作的同时，效劳群众、效劳基层，实在加强基层效劳型党组织建立。2.积极争创“五好”基层党组织。严格按照“五好”基层党组织的要求，认真抓好各项工作的落实，确保争创成功。3.加强党员队伍建立。认真落实中央关于加强新形势下党员开展管理的
4、要求，按照“控制总量、优化构造、进步质量、发挥作用”十六字方针，严格开展党员工作程序，严把党员“入口”关。加强对入党积极分子的政治理论培养与党性教育。加强党员教育管理，建立健全党员党性定期分析p 制度和立足岗位创先争优长效机制，继续推行公开承诺、领导点评、群众评议等做法，进一步完善民主评议党员制度。认真做好困难党员的帮扶工作，落实好离退休党员的各项待遇。及时做好党员组织管理和党费收缴工作，确保工作正常有序。4.继续推进党内民主建立。深化贯彻党员权利保障条例，深化党务公开，进一步落实党员知情权、参与权、选举权、监视权。积极抓好党组织书记双向述职评议工作。认真组织召开支部组织生活会。5.积极开展党
5、员活动。开展安康有益的文体娱乐活动，丰富职工文化生活，营造安康文明、生活活泼、和谐奋进的良好气氛。(三)抓好机关效能，加强反腐倡廉建立。1.落实深化作风建立长效机制。一是加强机关党员干部党性修养、树立良好风气，努力把工会干_伍培养成为一支党性坚强、作风过硬的队伍;二是强化工会“为民”的意识，积极履行“以人为本、为民解困、为民效劳”的效劳宗旨，坚持问政于民、问需于民、问计于民，坚持顺民意、解民忧、排民难、增民利，努力把各项工会工作落到实处。2.开展党的群众道路教育理论活动。按照中央和省市县委的统一部署，精心组织，周密安排，扎实开展好党的群众道路教育理论活动，确保获得实效。认真贯彻落实中央关于改良
6、工作作风、亲密联络群众的八项规定、县委关于改良工作作风、亲密联络群众的30条及本局制定的八项详细要求，大力弘扬锐意进取、顽强拼搏，自警自律、清正廉洁的作风。3.加强反腐倡廉建立，实在转变作风。认真学习贯彻十八届中纪委二次全会和县纪委十二届三次会议精神，深化开展党性党风党纪教育和从政道德教育，强化党员干部“效劳、为民、务实、清廉”的从政观念。严格落实党风廉政建立责任制，深化开展廉政文化进机关活动，增强机关党员干部严于律己、以身作那么、率先垂范的品格。强化党纪教育，坚持民主集中制原那么，保证政令畅通。认真抓好机关效能建立，严格遵守机关效能建立各项规定。深化民政系统窗口单位为民效劳创先争优活动。进一
7、步增强顾大局、守纪律的效劳意识，从而改良工作作风，进步效劳效能，提升效劳才能，不断进步人民群众对民政工作的满意度，树立部门良好形象。f132.更多工作方案延伸阅读机关单位个人工作方案范本为保证我们单位的所有退休人员都可以享受一个安乐的晚年，我们必需要把我们单位的退休人员的养老保险工作做好，让他们老有所依，安静的生活，这是我们应该必须做的。虽然做好这些工作时不简单的，但是我们还是要战胜一切阻挡因素，实现我们的工作完好的完成。 为贯彻落实局党组工作安排要点及指示思想，确保本年度事业保险处工作目的的完成，特制定措施如下:一、加强团结发挥整体效应团结就是力量，团结能产生力量，首先我们班子能搞好团结，大
8、家要有团结的意识，维护劳动保障部门的整体形象，要强化集体观念，在工作中注意沟通协调，有事多沟通多商量，其次同志们之间要求增强信任，不要互相犯忌，多一些换位考虑，增强协作意识，配合意识，并要求每个班子成员都要严格要求自己，以自己的人格修养影响人，要下决心把机关事业保险处的工作抓紧、抓好、抓出成效，以实际行动落实“一创双优”集中教育活动.弘扬新风正气，抵抗歪风邪气，努力实现工作作风的进一步转变，使保险处的工作在新的一年里有一个新的开端和起色.二、制定方法措施，完善考核方法1、要求每位同志下单位催缴养老保险金实行一日一汇报、一日一登记并填写催缴情况一栏表，发现难点及时处理，每周一下午召开征缴工作例会
9、，认真听取同志们汇报和意见，安排下一步的征缴工作，每月公布上月征缴情况，每季度综合评比，并公布进展情况，让同志们变压力为动力，进步工作积极性.2、在去年的工作根底上，对130家参保单位逐个进展调查研究，全面掌握单位机构编制，在职编制、在册人员数、工资程度离退休人数、离退休费程度、资金来渠道及欠费原因等相关数据资料(material).在此根底上成立养老保险征缴清欠领导小组，一把手负总责与各科室签定目的任务书实行一票否决制，明确任务和责任，将基金征缴工作任务量化分解责任到人，实行全员目的责任制，任务明确奖惩清楚，每位工作人员以征缴、清欠率90%为底线，年底兑现奖惩三、管好用好基金确保基金人员平安
10、养老保险金是离退休人员的“养命钱”、“保命钱”是高压线、党中央国务院对社保基金的平安性问题高度重视，管好基金不仅仅是个业务问题、也是个政治问题.所以要求我们必须高度重视标准基金管理，并结合我处的工作实际，不断标准基金收支业务流程和操作标准财务管理制度，努力从思想上、制度上、程序上堵塞破绽确保基金人员平安，迎接国家有关部门的检查决不给我局摸黑，并建立基金监管的长效机制.四、强化稽核确保养老保险金应收尽收为保证养老金应收尽收，做到基金管理严格工作程序完善，规章制度健全，基金运性良好，强化稽核工作已成为当务之急.稽核工作可以讲是社保机构固根本、管长远、打根底的一项重要措施是标准管理强化养老保险费征缴
11、、增强基金支付才能的需要，也是管好用好、维护广阔参保人员切身利益的需要.为此我处指定一名副处长亲自负责，从以下几个方面进展稽核工作.1、稽核参保单位实际缴费人数的工资是否与档案工资一致，是否按规定缴费。2、稽核离退休人员死亡不报虚报和冒领养老金现象，同时核查拨付的养老金能否全额发到里退休人员手里.根据稽核发现的问题和疑点以及群众反映的问题到参保单位调查研究、实地核实并立即纠正，对少报、漏报、瞒报缴费人员工资基数的要按重新核实的缴费基数予以补缴，对死亡不报、弄虚作假冒领养老金立即停发，并返回非发领取养老金确保基金的跑、冒、滴、漏.五、积极协商，争取保险业务向各劳动保障事务所延伸根据我处的实际工作
12、情况，为了全方位、高质量、高效率地为参保单位和参保职工提供热情周到的效劳，紧紧围绕局党组工作目的的安排，依托强有力的各劳动保障事务所，在催缴及征缴机关事业养老保险业务方面，在得到各有关事务所的大力支持下，向各经办事务所延伸，同时开展本辖区参保单位养老保险金的稽核工作. 我们单位的退休人员都是在自己工作岗位上奋斗了很多年的老同志，他们在工作了一辈子后荣耀退休了，我们必须在他们退休后给他们一个安好的晚年，不能有任何的不良影响出现。每个人都会有退休的一天，假如你今天对待退休人员工作恶劣，那么你将来得到的一定是更坏的回报!世间就是这样，不能因为你的问题而让退休人员的待遇优任何的不好，假如你做不好退休人
13、员的养老保险，那么社会就不安定，简历社会和谐社会就成了一句空话。所以我们必需要做好我们单位的养老保险工作!2023年单位个人工作方案20xx年单位个人工作方案一、总体思路紧紧围绕一个中心(以x书记为中心);搞好两项活动(外出学习活动、邀*大班子体育健身活动);狠抓三项重点(家庭经济开展规划、家庭财政收入管理、重要人士关系改善);加强四项建立(朋友圈子建立、利益圈子建立、新关系户建立和线人网络建立)。二、奋斗目的紧跟主要领导，尊敬周围领导，搞定与我比肩的，打击在我前面冒泡的，搞好圈子建立，稳定利益链条，实现家庭财政收入跨越式开展。三、主要任务(1)稳定单位场面，进展人员调整。让尊敬我、孝敬我的人
14、做到“领导”岗位上来;让那些自持有功、“老不死”的内退;让那些业务才能强、只会工作、不会做人的“高材生”，继续做办事员。(2)做好班子成员的分工。也不知道*部是怎样提拔干部的，看给我配的几个副手，馋、懒、滑、贪、阴，整天只知吃喝玩，正事不会干不说，还像搅屎棍一样给我添费事，看着他们我就生气。让最懒的那个分管建筑，他的手习惯性伸不太长;只负责签字就行了;让最贪的那个分管后勤，主管家属院;让最阴的那个负责工会;最滑的那个分管执法，离我远远的，对着老百姓滑去吧;最馋的分管纪律检查，先管好自己再说;其他关于人事、财务、办公室等等我直管。(3)处理好自身开展的关系。党委政府安排的工作坚决完成;行业管理部
15、门安排的工作，尽量完成;党委政府的领导要高规格接待;行业管理部门的领导，让副手去摆平;党委政府的领导吃完喝完再送点，行业管理部门的领导吃完喝完，爱上哪上哪，我的开展离不开党委和政府领导，行业部门领导算个*，行业管理部门甭想从我这里捞廉价，反腐倡廉就从这里开场!(4)创立节约型单位。单位的开支我说了算，没我的同意，谁花的钱谁自行解决，将职工的奖金、补助全部取消，找时机将职工的工资再降降，省的他们兜里有钱做坏事!(5)打造廉正单位，开拓新的收礼途径。职工孝敬我的钱，我敢要，只要我提拔他，他不会揭发我;老板送我的钱，我坚决不收，中奖的彩票可以商量。发动全家人到处买彩票(一天最多一注)，为的就是赚个面
16、熟。让线人进驻彩票站，发现兑奖的，1万-20万之间的，一律搞定，让急的嗷嗷叫的送礼者买单。20xx年单位个人工作方案目的明确，对于将来开展的整体思路很明确。是一篇很不错的工作方案值得学习。更多工作方案请关注范文人工作方案栏目。2023年工人个人工作方案结尾一、熟悉公司规章制度工作流程熟悉公司的各项规章制度，严格要求自己遵守，明确相应的操作流程和汇报审批流程，为今后顺利开展工作明确方向。二、学习业务知识，跟进工程情况学习公司现有工程资料，理解公司业务范围和运作形式。目前主要理解资料，理解该工程的详细调研情况、开发立项、合作形式，积极掌握工程跟进程度，争取尽快进入工程角色，为工程顺利进展做好准备工
17、作;同时搜集理解与行业、工程相关的知识信息，以便更好的补充完善工程进度需求，在工程启动前努力补给做好准备工作。三、制订学习方案学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的根据需要调整学习方向，来补充新的能量。专业知识、综合才能、都是我们所必须掌握的内容。因此在专业学习方面还希望领导多多给与我支持和帮助。四、增强责任感、增强团队意识、增强效劳意识1、增强责任感古人云：“不患无策，只怕无心”责任是分内应做的事情，是一种客观需要，也是一种主观追求。有了责任心，工作起来才有激情和动力。不讲责任，不愿承当责任，不敢承当责任的行为，必然造成工作上敷衍
18、了事、庸碌无为;随心所欲、弄虚作假;明哲保身、患得患失;缩手缩脚，无所作为。所以我认为责任心是做好工作的首要条件，一个正确的出发点会带动我们很轻松的积极向上，不断完善自己的专业技能和工作才能。2、增强团队意识众人拾柴火焰高，在团队精神的作用下，团队成员会产生互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，在工作中可以积极主动的为团队效劳，为团队补台，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体荣誉为重来约束自己的行为，从而成为公司自由而全面开展的动力。在加强团队意识的同时，需要有效沟通，只有正确理解领导意图的时候才能正确发挥执行力，我们应该努力加强自己的这种团队意识，通过发扬
19、团队精神，加强建立进一步节省内耗。3、增强效劳意识很多时候效劳意识能很好的帮助我们去理解工程情况、完善工程过程，这是一种积极的主管能动性。所有工程的市场就在我们的效劳意识里，效劳意识应该在我们每一位员工心中，我们只有把效劳意识转化为详细的效劳，才能打动客户翻开市场。同样，不仅仅是在业务方面，很大程度上来说日常工作也是效劳意识的优先表达，做好各个部门的配合工作也是效劳于大家、效劳于自我。2023年财务个人工作方案结尾(一)经营形势分析p 20xx年是指挥部实现 十五 规划目的的最后一年，是为 十一五 开展打好根底的关键一年，是不吃补贴不亏损的第一年，也是面临宏大经营压力的一年。从内外部形势分析p
20、 ，既有新的开展机遇，也存在着严峻挑战。消费经营形势除市场不确定和作业价格变化两大因素外，还有以下因素将对指挥部带来较大的影响：一是集团公司取消三项费用化补贴。今年，集团公司下达给指挥部的经营目的是不吃补贴不亏损，在取消三项费用补贴的情况下实现盈亏持平，意味着离退休费用和医院补贴全部由企业当年损益自行负担，与20xx年相比，指挥部纯利润将减少4100万元，要消化此项缺口，任务非常艰巨。二是油田公司投资减少，产量持续下降，使钻井和井下作业收入减少，初步测算将影响指挥部收入1.12亿元。三是增支因素不断上升。首先是工资调增，其次是原材料、电价持续上涨，在继20xx年电费连续上涨的根底上，20xx年
21、电价再次上调。预计全年增支因素影响达8400万元。四是井控固控配套摊销压力加大。12.23事故之后,股份公司进步了平安装置的配套标准,按新标准更新相关装置后，由于集团公司新的会计核算方法规定摊销年限从五年缩短为三年，年摊销额增加4300万元，使得近两年消化难度加大。(二)财务预算安排1、指导思想以党的十六届四中全会精神和 三个代表 重要思想为指导，以经济效益为中心，以长远开展为主题，以稳定为根底，以市场为导向，以技术进步为手段，充分发挥人才、技术、设备、资优势，积极开拓国内外市场，开展壮大主营业务，深化企业内部挖潜改造，坚决不移地施行低本钱开展战略，增收节支，促进企业消费经营的良性循环，实现企
22、业持续稳定开展。2、预算安排的原那么(1)坚持以效益为中心的原那么。(1)不断提升企业核心竞争力，增强整体竞争实力，继续保持经济总量的稳步增长。(2)坚持投资高回报原那么。培育新的经济增长点，增强企业开展后劲。(3)坚持低本钱开展的原那么。打足收入，控制支出，各项收入和支出全部纳入年度总预算。(4)坚持科技进步的原那么。加大科技投入力度，不断更新技术和产品，满足企业长期开展的需要。(5)关心职工利益的原那么。创造优美、和谐的工作、生活环境，使企业效益与职工利益协调开展。(6)加强现金流管理的原那么。通过现金流预算管理，加大债权的清收力度，减少坏帐损失的风险，进步利润质量。(7)表达根本公平的原
23、那么。实事求是，客观公正，尽可能做到标准一致、测算公平、合理负担。(8)对特困单位给予扶持的原那么。根据各单位实际情况，对经营确有困难的单位，给予限亏补贴。3、预算安排结果(1)经营预算安排主营业务收入32.2亿元，比上年执行数增加2.12亿元，增长7.06%。主营业务本钱及税金控制目的31.57亿元,比上年执行数增加1.23亿元，增长4.05%，低于收入预算增长三个百分点。营业费用1850万元，比上年执行数减少50万元，降低2.63%。管理费用4225万元，比上年执行数减少175万元，降低4%。财务费用-1780万元，与上年根本持平。投资收益1200万元，与上年根本持平。营业外支出500万元
24、，比上年执行数减少2647万元，降低84.1%，主要为中小学移交地方后，减少的学校经费补贴。利润为不吃补贴到达盈亏持平。(2)建立资金预算安排2023年安排总投资85000万元，比上年执行数增加21805万元，增长34.5%。其中：非安装设备购置17435万元，占总投资的20.51%，比上年执行数下降32.2%;工程建立17465万元，占总投资的20.54%，比上年执行数上升.46%,油气合作开发20230万元，占总投资的23.65%，比上年执行数上升56.2%，出疆管线30000万元，占总投资的35.3%，比上年执行数上升50%;工程技术效劳投资15127万元，占总投资的17.81%;消费效
25、劳投资3565万元，占总投资的4.19%;多元开展投资12023万元，占总投资的14.12%;其他投资54302万元，占总投资的63.88%。三、强化管理，努力完成年度财务预算目的面对严峻的经营形势，各单位、各级领导要带着广阔干部职工，继续积极有效地开拓内外部市场，继续坚持发扬艰辛奋斗、节俭节约的优良传统，继续广泛深化开展增收节支、内部挖潜活动，制定实在可行的消费经营措施，不断进步管理程度，确保指挥部消费经营目的的完成。财务资产工作重点要抓好以下几个方面：(一)全面提升预算管理程度。一是建立考核指标和奋斗目的相结合的分档预算管理形式，在保证绝大多数考核指标完成的情况下，确立各单位的奋斗目的，使
26、指挥部的预算管理体系更趋完善。二是全面分解预算，落实管理责任。预算确定下达后，各单位要将预算指标层层分解到各分公司、车间、队站、部门，各部门再落实到每个人，从而实现经营压力的有效传递。在时间上，要将年度预算分解为月度预算，以年度预算控制月度预算，以月度预算的完成保证年度预算的实现，强化预算管理的约束性。三是完善财务预算分析p 和预警系统。在20xx年完成财务预算管理分析p 、评价和预警系统的根底上，进一步加以完善，依靠会计集中核算后，会计信息及时快捷的有利条件，对指挥部整体预算执行、某一单位预算执行、某一目的市场及某一工程等进展定期、不定期财务分析p 和动态的经济评价，及时发现矛盾和问题，以便
27、调整工作安排，采取措施，纠正偏向。(二)持续加强资金精细化管理。一是加强资金高度集中管理。推行资金总分账户管理形式，建立以 一级资金控制权，单一账户体系和一个资金调剂中心 为核心内容的国内资金收支两条线管理。随着指挥部市场开拓的扩大，跨地区施工业务的比例不断增长，局部单位外部工程使用大额备用金办理结算，局部单位异地开设银行账户，资金支付缺乏必要的内控机制，这不仅造成了资金管理控制的死角，增大了资金风险，同时，也形成了大量的资金沉淀，降低了资金使用效益，这种资金管理方式，已无法适应指挥部跨地区业务开展的要求。建立资金总分账户管理形式，推行资金收支两条线管理不仅是集团公司的统一要求，更是指挥部市场
28、开拓与消费经营管理的需要，各二级单位所有资金收入全部进入指挥部的总账户，使一切资金的出入始终置于指挥部的严密监管之下，以降低资金风险，减少资金沉淀，进步资金使用效益。二是加强资金流分析p 与管理，严格控制资金流入和流出。树立 钱流到哪里，管理就紧跟到哪里 的观念，将资金流管理贯穿于企业管理的各个环节，严把资金流的出入关口，对经营活动、投资活动和筹资活动产生的资金流进展严格管理，同时要像管理平安消费一样管理资金，确保资金的平安、完好。三是加快产品劳务资金的结算协调与回收。针对各单位外部作业结算滞后等问题，主动与各区域油田公司有关部门进展及时沟通协调，进步结算速度，加快资金回收。对于社会市场收入比
29、重较高、结算困难、资金回笼慢、历史遗留应收款项金额大的单位，要成立专门的清欠机构，落实清欠责任，建立欠款回收的奖惩制度。指挥部对各单位的货款回收将纳入到年度整体考核之中。四是加强海外资金的管理。随着集团公司海外市场的不断扩大，集团公司正在制定海外资金管理方法，我们要充分利用集团公司海外资金管理资，积极争取集团公司的支持，依托集团公司把海外资金纳入统一管理。同时进一步完善海外资金的受权审批制度，实现海外资金的高效、平安运行。(三)不断强化本钱管理与控制。一是持续开展增收节支活动。进一步总结经历，夯实根底，建立增收节支的长效机制，培养和营造全员过紧日子的思想和气氛。二是锁定市场目的本钱，推行目的本
30、钱责任制。不断完善本钱管理方法及工作制度，确定并层层分解落实目的本钱，实行单机、单井、单工程本钱核算，加大本钱考核奖惩力度。三是加大科技投入，采用新工艺、新技术，降低施工作业本钱，增强竞争力。四是加强现场材料物资管理，实行限额领料、定额消耗，大力提倡修旧利废，通过小革小改，内部挖潜，降低各类本钱费用，实现管理增效。五是大力开展电子商务，促进以人工为主的传统采购方式向以电子商务为主流的现代采购方式转变，力争电子商务的采购比例进步到总采购额的60%以上，降低物资采购本钱，从头上降低本钱。2023年护士个人工作方案结尾转眼我已做护士工作两年的时间了，回忆这两年来的历程，心里充满着许多欣慰还有辛酸。我
31、一直用谦和的态度对待病人，为病人减少一分的痛苦成了我的使命，所以我不愧誉为“白衣天使”的称号。经常听人说，老师是天底下最光芒的职业，如今我却要说，护士也同样。因为护士对人民的安康做出了积极奉献，从而受到了社会的尊敬。20xx年这新的一年，我们的护理工作也应该更上一个台阶，为此特制订20xx年护士个人工作方案：一、加强护士在职教育，进步护理人员的综合素质(一)、按护士标准化培训及护士在职继续教育施行方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部工作方案上半年以强化根底护理知识为主，增加考核次数，直至达标。2、加强专科
32、技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核方案，每年组织考试、考核23次，理论考试要有试卷并由护士长组织进展闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的根底。3、根本技能考核：属于标准化培训对象的护士，在年内16项根本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士方案安排操作考试一次，理论考试二次。4、强化相关知识的学习掌握，组织进展一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。(二)、加强人文知识的学习，进步护士的整体素养1、组织学习医院效劳礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进展讨论，达成共识后在全院范围
33、内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的施行方案。(三)、更新专业理论知识，进步专科护理技术程度。二：加强护理管理，严谨护士长工作方案，进步护士长管理程度(一)、年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理效劳中人文精神的培养，当今社会人群对护理的效劳需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等。(二)、加强护士长目的管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。(三)、促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量穿插大检查，并召开护士长工作经历交流会，借鉴进步护理管理程度。三、加强护理质量过程控制，确保护理工作平安、有效(一)、继
34、续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发进步护士长发现问题，解决问题的才能，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，进步护理质量。(二)、建立检查、考评、反应制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深化各科室检查、催促、考评。医学教育网搜集整理考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施。(三)、进一步标准护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采取质控员护士长护理部的三级考评制度，定期进展护理记录缺陷分析p 与改良，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、
35、二、三名。(四)加强护理过程中的平安管理：1、继续加强护理平安三级监控管理，科室和护理部每月进展护理平安隐患查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析p ，多从自身及科室的角度进展分析p ，分析p 发生的原因，应汲取的教训，提出防范与改良措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的平安管理责任，杜绝严重过失及事故的发生。3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平时加强对性能及平安性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好。四、深化亲情效劳，进步效劳质量(一)、在培养护士日常礼仪的根底
36、上，进一步标准护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。(二)、注重搜集护理效劳需求信息，护理部通过理解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反应信息，及时的提出改良措施，同时对护士工作给予鼓励，医学教育网搜集整理调动她们的工作积极性。五、做好教学、科研工作(一)、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评，听取带教老师及实习生的意见。(二)、各科护士长为总带教老师，重视带教工作，经常检查带教老师的带教态度、责任心及业务程度，安排小讲课，理解实习方案的完成情况，做好出科理论及操作考试。(三)、护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实习生实习完毕前，组织进展一次优秀带教老师评选活动。(四)、增强科研意识，力争年内引进或开展新技术工程1-2项。2023年机关单位个人工作方案结尾内容，我们还为您精心挑选了关于2023工作方案的优质专题，:机关单位个人工作方案第 24 页 共 24 页