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1、2023年节约用电调度管理工作安排各镇人民政府、街道办事处，区政府各部门，有关单位：当前，我国大部分地区不同程度出现了电力供给紧张场面， 市受装机缺乏、电煤供给困难、外购电较难以及发电机组故障、气候变化等因素，造成 大电网供给尤为紧张。根据 市人民政府办公厅关于加强节约用电保民生的紧急通知渝办发 133号要求，为认真做好全区节约用电保民生保重点保稳定工作，经区政府同意，现就有关事项安排如下：一、认清当前供电严峻形势随着我区经济的快速开展和城市的不断扩张，加上高耗能企业较多，我区电力供需矛盾非常突出，尤其是今年5月以来，出现大面积停电、限电，企业、学校和部分居民反映强烈。今年与去年相比，限电时间
2、上更早、范围更广、缺口更大，随着夏季用电顶峰降临，电力缺口和限电范围将进一步扩大。为此，各镇街、区政府各部门、有关单位要形成共识，认清当前保电煤、保电工作的重要性和紧迫性，积极配合区政府各项节约用电、限电的调控措施，抓好民生保障，确保全区正常消费生活秩序。二、加强科学调度保重点区经济信息委、供电单位要按照“保民生、保重点、保稳定”的原那么制订限电方案，全力做好有序限电工作。一首先确保民用和公共效劳领域用电。保障居民正常消费生活用电，保证播送电视、通信、交通、医院、学校以及供水、供气等重要单位用电；其次保重点用电，保障重点企业、纳税大户和重点工程用电。二全区各级党政机关要带头节约用电。尽量采用自
3、然光照明；少用空调设备，夏季空调温度设置不得低于26摄氏度；减少大功率耗电设备使用，减少待机时间。三严格限制高耗能产业用电。在电力供需矛盾紧张情况下，区经济信息委、供电单位首先对高耗能用电企业施行限电只供保安用电，各高耗能企业要主动支持配合限电工作，其他工业企业也要做到错峰用电。四加强城市照明节电管理。区市政园林局和各镇街对景观照明和亮化工程一律关停，公共照明实行错组开放。五公共场所节约空调用电。除医院等特殊单位以及在消费工艺上对温度有特定要求外，其他所有公共建筑室内空调夏季设置温度不得低于26摄氏度。提倡各大型商场、体育馆、会展中心、办公楼、娱乐场所等公共场所提早停顿营业或下班前提早30分钟
4、关停空调。三、加强节约用电宣传区政府有关部门、各镇街要充分利用播送、电视、报纸、专题宣传活动等形式，以节约用电为重点，广泛深化开展宣传教育，进步市民节电意识，使市民积极主动节约用电，对全区限电工作给予理解和支持。新闻媒体要加强节电宣传，普及节电知识，大力宣传、报道节电先进典型，及时曝光严重浪费能事件。各镇街要鼓励市民使用节能灯，购置节能型家电产品，倡导在顶峰期时段尽量少开空调，尽量使用电风扇，减少开灯数量，养成节约用电的良好习惯。四、加强节约用电监视检查由区经济信息委节约能监察部门牵头，要对各级党政机关、工业、建筑、商贸、市政等重点领域进展节约用电专项检查，重点检查贯彻节约用电“保民生、保重点
5、、保稳定”落实情况。加大对重点用电单位的大型中央空调、电机、风机、水泵、锅炉窑炉等重点耗电设备及室内空调设置情况的监视检查力度。对浪费电力资的单位和个人要按照节约能法、 市节约能条例等法律法规给予相应处分。节约用电调度管理工作方案范文各镇人民政府、街道办事处，区政府各部门，有关单位：当前，我国大部分地区不同程度出现了电力供给紧张场面， 市受装机缺乏、电煤供给困难、外购电较难以及发电机组故障、气候变化等因素，造成 大电网供给尤为紧张。根据 市人民政府办公厅关于加强节约用电保民生的紧急通知渝办发 133号要求，为认真做好全区节约用电保民生保重点保稳定工作，经区政府同意，现就有关事项安排如下：一、认
6、清当前供电严峻形势随着我区经济的快速开展和城市的不断扩张，加上高耗能企业较多，我区电力供需矛盾非常突出，尤其是今年5月以来，出现大面积停电、限电，企业、学校和部分居民反映强烈。今年与去年相比，限电时间上更早、范围更广、缺口更大，随着夏季用电顶峰降临，电力缺口和限电范围将进一步扩大。为此，各镇街、区政府各部门、有关单位要形成共识，认清当前保电煤、保电工作的重要性和紧迫性，积极配合区政府各项节约用电、限电的调控措施，抓好民生保障，确保全区正常消费生活秩序。二、加强科学调度保重点区经济信息委、供电单位要按照保民生、保重点、保稳定的原那么制订限电方案，全力做好有序限电工作。一首先确保民用和公共效劳领域
7、用电。保障居民正常消费生活用电，保证播送电视、通信、交通、医院、学校以及供水、供气等重要单位用电；其次保重点用电，保障重点企业、纳税大户和重点工程用电。二全区各级党政机关要带头节约用电。尽量采用自然光照明；少用空调设备，夏季空调温度设置不得低于26摄氏度；减少大功率耗电设备使用，减少待机时间。三严格限制高耗能产业用电。在电力供需矛盾紧张情况下，区经济信息委、供电单位首先对高耗能用电企业施行限电只供保安用电，各高耗能企业要主动支持配合限电工作，其他工业企业也要做到错峰用电。四加强城市照明节电管理。区市政园林局和各镇街对景观照明和亮化工程一律关停，公共照明实行错组开放。五公共场所节约空调用电。除医
8、院等特殊单位以及在消费工艺上对温度有特定要求外，其他所有公共建筑室内空调夏季设置温度不得低于26摄氏度。提倡各大型商场、体育馆、会展中心、办公楼、娱乐场所等公共场所提早停顿营业或下班前提早30分钟关停空调。三、加强节约用电宣传区政府有关部门、各镇街要充分利用播送、电视、报纸、专题宣传活动等形式，以节约用电为重点，广泛深化开展宣传教育，进步市民节电意识，使市民积极主动节约用电，对全区限电工作给予理解和支持。新闻媒体要加强节电宣传，普及节电知识，大力宣传、报道节电先进典型，及时曝光严重浪费能事件。各镇街要鼓励市民使用节能灯，购置节能型家电产品，倡导在顶峰期时段尽量少开空调，尽量使用电风扇，减少开灯
9、数量，养成节约用电的良好习惯。四、加强节约用电监视检查由区经济信息委节约能监察部门牵头，要对各级党政机关、工业、建筑、商贸、市政等重点领域进展节约用电专项检查，重点检查贯彻节约用电保民生、保重点、保稳定落实情况。加大对重点用电单位的大型中央空调、电机、风机、水泵、锅炉窑炉等重点耗电设备及室内空调设置情况的监视检查力度。对浪费电力资的单位和个人要按照节约能法、 市节约能条例等法律法规给予相应处分。2023年春季学校管理工作安排一、指导思想以“三个代表”重要思想和党的“十六大”精神作指导，深化贯彻执行党的教育方针、政策，大力施行“科教兴区”战略，以科学开展观统领学校各项工作，积极推进根底课程改革实
10、验工作向纵深领域迈进;深化德育工作，进一步加强德育常规管理，做到德育工作有针对性、实效性;努力抓好干部及老师队伍建立;狠抓教学常规管理，努力进步教学质量;抓好学校体育、卫生和艺术教育工作;大力加强教育信息化工作，推动教育现代化开展;努力争创“北碚区示范村小”，加强骨干老师的培养，优化名师名校工程。二、主要工作及措施(一)抓好队伍建立1、抓好学校领导班子建立和老师队伍建立学校要开展，关键在领导班子，核心在校长。本学年，学校领导班子将坚持每月进展一次学习或碰头会，统一思想，明确学校开展方向，进一步完善学校五年开展规划，努力建立一支干事创业、成绩突出、民主公正、开展群众公认的进取性、学习型的领导班子
11、，把“三个代表”重要思想落到实处。新学年开学后，结合全区教育系统行风评议工作，严格按照教委制定的“树教育形象，转变行业作风”的目的，进一步标准教育收费，进一步加强师德师风建立，认真组织老师学习老师从教行为六条规定、老师职业道德标准，坚决杜绝体罚、变相体罚学生和侮辱学生的行为在校园内发生，努力建立一支高素质的老师队伍。2、抓好老师继续教育工作。为了让全体老师都可以适应新的课程改革，学校重视老师的继续教育工作，在继教工作中，认真做好校本培训方案的制定，校本培训内容的制定做到有利于学校的开展，根据学校的实际情况来定，并在工作学习中努力落实，全面进步老师队伍的工作才能和工作效率。3、以争创示范村小为契
12、机，深化名师名校工程。在争创“北碚区示范村小”的工作中，不断深化和提炼学校的办学理念和办学特色，进一步完善学校的常规管理制度，标准学校的教育教学常规管理，全面进步学校的教育教学质量，力争本学年到达“北碚区示范村小”的要求，并顺利通过验收检查。积极发挥骨干老师作用，制定帮带方案并落到实处，充分发挥骨干老师的专业引领职能，带动其他老师，力争本年度再认格几名镇级骨干老师，同时引导骨干老师向优秀骨干老师迈进。(二)深化德育工作，学校德育工作做到有针对性和实效性1、狠抓班主任队伍建立，班主任是落实学校德育工作的根底，这支队伍不强，那么德育工作无法落到实处，学生良好品德和行为习惯无法落到实处，要充分、高效
13、运用政治、业务学习时间，狠抓班主任队伍的学习，统一思想，进步认识是非常重要的工作之一。2、学校德育工作本年度继续以落实小学生守那么、小学生日常行为标准为重点，培养学生讲文明、讲礼貌、爱劳动、爱集体的优秀品质，标准学生的行为，努力培养学生良好的行为习惯、生活习惯、学习习惯。3、加强法制教育，本学年我校将专门利用队会课时间进展法制专题教育和宣传，帮助学生进步思想觉悟，明白善恶美丑，教育广阔师生遵纪守法的意识。4、建立学校心理安康咨询室及心理安康咨询档案，促进广阔老师、学生良好心理品质的形成。5、加强德育科研，继续搞好“农村小学德育课程理论性和生活性的探究”结合学校实际，认真做好学生思想品德良好行为
14、的形成性评价，使学校德育工作上新台阶。6、加强家庭教育指导，开发社区教育资，形成三结合教育网络充分利用家长开放日活动，向家长介绍学校的办学、课程改革及教育孩子的艺术等，同时老师要深化到学生家庭中去，家访是老师、学校、家长的连心桥，家访制度本学年要得到落实，要确保每一位学生每学年至少有一次老师家访。7、学校平安工作。平安工作警钟长鸣，把平安教育落到实处，组织全校学生进展消防疏散演练，通过午会、班队会、思想品德课、告家长通知书等对学生进展平安教育，努力杜绝溺水、交通事故及食品中毒事件的发生。2023年用电营销管理工作规划XX年用电营销管理工作思路so100县供电局当前电力市场已从卖方市场逐渐转为买
15、方市场，我们供电企业的工作也应同时由消费管理向营销管理转变。供电企业要适应这一转变，必须努力做好用电营销管理工作，有效地利用电力企业的资，加强电力需求侧管理，做好降损节能工作，使企业获得的经济效益。一、年的用电营销工作总体思路是：贯彻落实上级电力营销工作会议精神，以人为本，求真务实，以“效劳与效益”为主题，抓标准化、信息化建立和制度建立，强化管理手段，夯实管理根底，稳步推行管理与制度创新，不断进步营销管理程度。年营销工作目的是：售电量同比增长15%；完成电费回收100%，旧欠电费有一定的回收量。二、年的重点工作1、构建完善、科学、有效、标准的管理平台。一是加强营销根底工作的制度建立和优化管理。
16、二是推行目的管理，强化营销业务流程的整合优化，定期对营销工作质量和管理程度进展评估；三是积极改良电费抄核收管理方式，优化电能计量技术和管理手段。2、加强用电需求侧管理。一是全面开展电力市场分析p 研究，加强负荷分析p 预测，做好电力供需平衡；二是开拓和培育良好的用电市场，引导电能消费，促进合理用电。三是加大节能技术的推广应用，实现资优化配置。3、继续推进营销管理技术进步和现代化建立。一是要抓好营销系统的建立和功能完善，用现代管理手段加强对营销工作的管理。二是要加强负荷管理系统的建立和应用，使负荷管理系统成为市场分析p 、供需平衡、经营管理的重要技术支撑；三是要坚持先进性与实用性相结合，坚持“五
17、统一”的建立原那么，整合营销管理信息系统、客户效劳系统、负荷管理系统等技术，保证营销与效劳信息的完好性和正确性，努力实现营销现代化。四是要推进电能计量的技术进步，分析p 影响电能计量准确性的因素，不断优化计量方案和手段，进步计量装置的准确性和可靠性。4、强化优质效劳，进步效劳程度。要结合平远地区实际，把优质效劳与企业开展相结合，与营销管理相结合，与树立企业形象相结合，与进步企业的经济效益相结合。要以客户满意为落脚点，不断转变观念，深化优质效劳内涵，实行供电效劳的长效化管理。为此，一是要强化效劳意识，完善效劳措施，在进步效劳质量方面获得本质性进展；二是要研究客户关系管理，学习其他行业的效劳经历，
18、不断完善客户效劳功能；三是要有针对性地开展各项供电效劳，形成良性循环的供电效劳运行机制。四是要继续施行效劳品牌建立，不断提升效劳品位，创立供电企业效劳品牌；五是完善供电效劳应急机制和评价机制。针对负荷的变化，制定相应的反事故预案，落实抢修的各项措施。六是要加强与社会各界的沟通，承受社会监视，重视企业的宣传工作，建立良好的社会公共关系。5、全面展开电力营销人员的培训工作。一是要以人为本，注重营销人员的知识构造调整，加强对不同层次的营销人员的知识技能培训。二是对局营销人员进展重点培训，主要内容是依法经营与供用电合同、防范经营风险、营销综合分析p 、营销技术支持系统的实用化标准等。2023年用电营销
19、管理工作思路_年五年用电营销管理工作思路县供电局当前电力市场已从卖方市场逐渐转为买方市场，我们供电企业的工作也应同时由消费管理向营销管理转变。供电企业要适应这一转变，必须努力做好用电营销管理工作，有效地利用电力企业的资，加强电力需求侧管理，做好降损节能工作，使企业获得最好的经济效益。一、 20xx年的用电营销工作总体思路是：贯彻落实上级电力营销工作会议精神，以人为本，求真务实，以“效劳与效益”为主题，抓标准化、信息化建立和制度建立，强化管理手段，夯实管理根底，稳步推行管理与制度创新，不断进步营销管理程度。20xx年营销工作目的是：售电量同比增长15%；完成电费回收100%，旧欠电费有一定的回收
20、量。二、20xx年的重点工作1、构建完善、科学、有效、标准的管理平台。一是加强营销根底工作的制度建立和优化管理。二是推行目的管理，强化营销业务流程的整合优化，定期对营销工作质量和管理程度进展评估；三是积极改良电费抄核收管理方式，优化电能计量技术和管理手段。2、加强用电需求侧管理。一是全面开展电力市场分析p 研究，加强负荷分析p 预测，做好电力供需平衡；二是开拓和培育良好的用电市场，引导电能消费，促进合理用电。三是加大节能技术的推广应用，实现资优化配置。3、继续推进营销管理技术进步和现代化建立。一是要抓好营销系统的建立和功能完善，用现代管理手段加强对营销工作的管理。二是要加强负荷管理系统的建立和
21、应用，使负荷管理系统成为市场分析p 、供需平衡、经营管理的重要技术支撑；三是要坚持先进性与实用性相结合，坚持“五统一”的建立原那么，整合营销管理信息系统、客户效劳系统、负荷管理系统等技术，保证营销与效劳信息的完好性和正确性，努力实现营销现代化。四是要推进电能计量的技术进步，分析p 影响电能计量准确性的因素，不断优化计量方案和手段，进步计量装置的准确性和可靠性。 4、强化优质效劳，进步效劳程度。要结合平远地区实际，把优质效劳与企业开展相结合，与营销管理相结合，与树立企业形象相结合，与进步企业的经济效益相结合。要以客户满意为落脚点，不断转变观念，深化优质效劳内涵，实行供电效劳的长效化管理。为此，一
22、是要强化效劳意识，完善效劳措施，在进步效劳质量方面获得本质性进展；二是要研究客户关系管理，学习其他行业的效劳经历，不断完善客户效劳功能；三是要有针对性地开展各项供电效劳，形成良性循环的供电效劳运行机制。四是要继续施行效劳品牌建立，不断提升效劳品位，创立供电企业效劳品牌；五是完善供电效劳应急机制和评价机制。针对负荷的变化，制定相应的反事故预案，落实抢修的各项措施。六是要加强与社会各界的沟通，承受社会监视，重视企业的宣传工作，建立良好的社会公共关系。 5、全面展开电力营销人员的培训工作。一是要以人为本，注重营销人员的知识构造调整，加强对不同层次的营销人员的知识技能培训。二是对局营销人员进展重点培训
23、，主要内容是依法经营与供用电合同、防范经营风险、营销综合分析p 、营销技术支持系统的实用化标准等。三、搞好用电营销管理工作的建议用电营销环节是供电企业的重要一环，在电力产、销、用环节中发挥好它的作用，就能不断地促进电力的良性循环，并产生良好的社会效益。现结合我们平远地区实际情况提以下几点建议：1、加快电网建立，消除“供电瓶颈”。当前，随着经济的开展，社会用电需求不断增长，给电网的供电才能带来严峻考验。同时，做好用电营销很重要的一点就是电网的供电才能，要使电网适应市场经济开展。当前，不但要认真改善原有电网，而且要按照开展的需要做好电网的开展规划。规划电网要有超前意识，防止新建电网投入几年又不能满
24、足用电需求的现象，继续加大电网建立资金投入，优化电网构造，尽可能消除“供电瓶颈”，确保电能销售通道畅通。2、加快营业网点建立，完善效劳功能。用电的增长必然带来对效劳质量要求的进步，必须加快营业窗口标准化建立，针对山区农村群众分散的特点，应对农村用户建立流动营业窗口，把供用电效劳直接效劳到户。要转变粗放的效劳观念，面对不同的用户，都要做到便民、利民，进步效劳质量。要强化地域管理，增加效劳网点，及时有效地为用户提供用电效劳。3、加强电力需求侧管理。在电力供需矛盾突出的形势下，要实在加强电力需求侧管理。在争取本地电的同时,积极向上级部门增加山区用电指标。利用我县招商引资的大好形势，大力开拓电力市场，
25、合理调度，增加供电量。同时，加强节能降耗工作，对用电大户要实在加强用电指导，减少电能损耗，合理地选择时段组织消费，扩大供电的面和量，促进全社会的用电和消费，加强负荷预测分析p 工作，制订用电顶峰负荷预案，保障全社会用电的稳定。4、加快用电营销现代化管理步伐。加大对营销管理系统建立的投入，实现营业网点微机联网，使营销管理工作向现代化管理迈进。5、加强对营销队伍的培训，进步营销管理程度。建议上级电力部门组织营销人员培训，特别是要加强对营销管理人才的培训，进步营销管理人员素质。20年用电营销管理工作思路县供电局当前电力市场已从卖方市场逐渐转为买方市场，我们供电企业的工作也应同时由消费管理向营销管理转
26、变。供电企业要适应这一转变，必须努力做好用电营销管理工作，有效地利用电力企业的资，加强电力需求侧管理，做好降损节能工作，使企业获得最好的经济效益。一、20xx年的用电营销工作总体思路是：贯彻落实上级电力营销工作会议精神，以人为本，求真务实，以“效劳与效益”为主题，抓标准化、信息化建立和制度建立，强化管理手段，夯实管理根底，稳步推行管理与制度创新，不断进步营销管理程度。20xx年营销工作目的是：售电量同比增长15%；完成电费回收100%，旧欠电费有一定的回收量。二、20xx年的重点工作1、构建完善、科学、有效、标准的管理平台。一是加强营销根底工作的制度建立和优化管理。二是推行目的管理，强化营销业
27、务流程的整合优化，定期对营销工作质量和管理程度进展评估；三是积极改良电费抄核收管理方式，优化电能计量技术和管理手段。2、加强用电需求侧管理。一是全面开展电力市场分析p 研究，加强负荷分析p 预测，做好电力供需平衡；二是开拓和培育良好的用电市场，引导电能消费，促进合理用电。三是加大节能技术的推广应用，实现资优化配置。3、继续推进营销管理技术进步和现代化建立。一是要抓好营销系统的建立和功能完善，用现代管理手段加强对营销工作的管理。二是要加强负荷管理系统的建立和应用，使负荷管理系统成为市场分析p 、供需平衡、经营管理的重要技术支撑；三是要坚持先进性与实用性相结合，坚持“五统一”的建立原那么，整合营销
28、管理信息系统、客户效劳系统、负荷管理系统等技术，保证营销与效劳信息的完好性和正确性，努力实现营销现代化。四是要推进电能计量的技术进步，分析p 影响电能计量准确性的因素，不断优化计量方案和手段，进步计量装置的准确性和可靠性。4、强化优质效劳，进步效劳程度。要结合平远地区实际，把优质效劳与企业开展相结合，与营销管理相结合，与树立企业形象相结合，与进步企业的经济效益相结合。要以客户满意为落脚点，不断转变观念，深化优质效劳内涵，实行供电效劳的长效化管理。为此，一是要强化效劳意识，完善效劳措施，在进步效劳质量方面获得本质性进展；二是要研究客户关系管理，学习其他行业的效劳经历，不断完善客户效劳功能；三是要
29、有针对性地开展各项供电效劳，形成良性循环的供电效劳运行机制。四是要继续施行效劳品牌建立，不断提升效劳品位，创立供电企业效劳品牌；五是完善供电效劳应急机制和评价机制。针对负荷的变化，制定相应的反事故预案，落实抢修的各项措施。六是要加强与社会各界的沟通，承受社会监视，重视企业的宣传工作，建立良好的社会公共关系。5、全面展开电力营销人员的培训工作。一是要以人为本，注重营销人员的知识构造调整，加强对不同层次的营销人员的知识技能培训。二是对局营销人员进展重点培训，主要内容是依法经营与供用电合同、防范经营风险、营销综合分析p 、营销技术支持系统的实用化标准等。三、搞好用电营销管理工作的建议用电营销环节是供
30、电企业的重要一环，在电力产、销、用环节中发挥好它的作用，就能不断地促进电力的良性循环，并产生良好的社会效益。现结合我们平远地区实际情况提以下几点建议：1、加快电网建立，消除“供电瓶颈”。当前，随着经济的开展，社会用电需求不断增长，给电网的供电才能带来严峻考验。同时，做好用电营销很重要的一点就是电网的供电才能，要使电网适应市场经济开展。当前，不但要认真改善原有电网，而且要按照开展的需要做好电网的开展规划。规划电网要有超前意识，防止新建电网投入几年又不能满足用电需求的现象，继续加大电网建立资金投入，优化电网构造，尽可能消除“供电瓶颈”，确保电能销售通道畅通。2、加快营业网点建立，完善效劳功能。用电
31、的增长必然带来对效劳质量要求的进步，必须加快营业窗口标准化建立，针对山区农村群众分散的特点，应对农村用户建立流动营业窗口，把供用电效劳直接效劳到户。要转变粗放的效劳观念，面对不同的用户，都要做到便民、利民，进步效劳质量。要强化地域管理，增加效劳网点，及时有效地为用户提供用电效劳。3、加强电力需求侧管理。在电力供需矛盾突出的形势下，要实在加强电力需求侧管理。在争取本地电的同时,积极向上级部门增加山区用电指标。利用我县招商引资的大好形势，大力开拓电力市场，合理调度，增加供电量。同时，加强节能降耗工作，对用电大户要实在加强用电指导，减少电能损耗，合理地选择时段组织消费，扩大供电的面和量，促进全社会的
32、用电和消费，加强负荷预测分析p 工作，制订用电顶峰负荷预案，保障全社会用电的稳定。4、加快用电营销现代化管理步伐。加大对营销管理系统建立的投入，实现营业网点微机联网，使营销管理工作向现代化管理迈进。5、加强对营销队伍的培训，进步营销管理程度。建议上级电力部门组织营销人员培训，特别是要加强对营销管理人才的培训，进步营销管理人员素质。2023年用电营销管理工作思路XX年用电营销管理工作思路so100县供电局当前电力市场已从卖方市场逐渐转为买方市场，我们供电企业的工作也应同时由消费管理向营销管理转变。供电企业要适应这一转变，必须努力做好用电营销管理工作，有效地利用电力企业的资，加强电力需求侧管理，做
33、好降损节能工作，使企业获得最好的经济效益。一、年的用电营销工作总体思路是：贯彻落实上级电力营销工作会议精神，以人为本，求真务实，以“效劳与效益”为主题，抓标准化、信息化建立和制度建立，强化管理手段，夯实管理根底，稳步推行管理与制度创新，不断进步营销管理程度。年营销工作目的是：售电量同比增长15%；完成电费回收100%，旧欠电费有一定的回收量。二、年的重点工作1、构建完善、科学、有效、标准的管理平台。一是加强营销根底工作的制度建立和优化管理。二是推行目的管理，强化营销业务流程的整合优化，定期对营销工作质量和管理程度进展评估；三是积极改良电费抄核收管理方式，优化电能计量技术和管理手段。2、加强用电
34、需求侧管理。一是全面开展电力市场分析p 研究，加强负荷分析p 预测，做好电力供需平衡；二是开拓和培育良好的用电市场，引导电能消费，促进合理用电。三是加大节能技术的推广应用，实现资优化配置。3、继续推进营销管理技术进步和现代化建立。一是要抓好营销系统的建立和功能完善，用现代管理手段加强对营销工作的管理。二是要加强负荷管理系统的建立和应用，使负荷管理系统成为市场分析p 、供需平衡、经营管理的重要技术支撑；三是要坚持先进性与实用性相结合，坚持“五统一”的建立原那么，整合营销管理信息系统、客户效劳系统、负荷管理系统等技术，保证营销与效劳信息的完好性和正确性，努力实现营销现代化。四是要推进电能计量的技术
35、进步，分析p 影响电能计量准确性的因素，不断优化计量方案和手段，进步计量装置的准确性和可靠性。4、强化优质效劳，进步效劳程度。要结合平远地区实际，把优质效劳与企业开展相结合，与营销管理相结合，与树立企业形象相结合，与进步企业的经济效益相结合。要以客户满意为落脚点，不断转变观念，深化优质效劳内涵，实行供电效劳的长效化管理。为此，一是要强化效劳意识，完善效劳措施，在进步效劳质量方面获得本质性进展；二是要研究客户关系管理，学习其他行业的效劳经历，不断完善客户效劳功能；三是要有针对性地开展各项供电效劳，形成良性循环的供电效劳运行机制。四是要继续施行效劳品牌建立，不断提升效劳品位，创立供电企业效劳品牌；
36、五是完善供电效劳应急机制和评价机制。针对负荷的变化，制定相应的反事故预案，落实抢修的各项措施。六是要加强与社会各界的沟通，承受社会监视，重视企业的宣传工作，建立良好的社会公共关系。5、全面展开电力营销人员的培训工作。一是要以人为本，注重营销人员的知识构造调整，加强对不同层次的营销人员的知识技能培训。二是对局营销人员进展重点培训，主要内容是依法经营与供用电合同、防范经营风险、营销综合分析p 、营销技术支持系统的实用化标准等。三、搞好用电营销管理工作的建议用电营销环节是供电企业的重要一环，在电力产、销、用环节中发挥好它的作用，就能不断地促进电力的良性循环，并产生良好的社会效益。现结合我们平远地区实
37、际情况提以下几点建议：1、加快电网建立，消除“供电瓶颈”。当前，随着经济的开展，社会用电需求不断增长，给电网的供电才能带来严峻考验。同时，做好用电营销很重要的一点就是电网的供电才能，要使电网适应市场经济开展。当前，不但要认真改善原有电网，而且要按照开展的需要做好电网的开展规划。规划电网要有超前意识，防止新建电网投入几年又不能满足用电需求的现象，继续加大电网建立资金投入，优化电网构造，尽可能消除“供电瓶颈”，确保电能销售通道畅通。2、加快营业网点建立，完善效劳功能。用电的增长必然带来对效劳质量要求的进步，必须加快营业窗口标准化建立，针对山区农村群众分散的特点，应对农村用户建立流动营业窗口，把供用
38、电效劳直接效劳到户。要转变粗放的效劳观念，面对不同的用户，都要做到便民、利民，进步效劳质量。要强化地域管理，增加效劳网点，及时有效地为用户提供用电效劳。3、加强电力需求侧管理。在电力供需矛盾突出的形势下，要实在加强电力需求侧管理。在争取本地电的同时,积极向上级部门增加山区用电指标。利用我县招商引资的大好形势，大力开拓电力市场，合理调度，增加供电量。同时，加强节能降耗工作，对用电大户要实在加强用电指导，减少电能损耗，合理地选择时段组织消费，扩大供电的面和量，促进全社会的用电和消费，加强负荷预测分析p 工作，制订用电顶峰负荷预案，保障全社会用电的稳定。4、加快用电营销现代化管理步伐。加大对营销管理
39、系统建立的投入，实现营业网点微机联网，使营销管理工作向现代化管理迈进。5、加强对营销队伍的培训，进步营销管理程度。建议上级电力部门组织营销人员培训，特别是要加强对营销管理人才的培训，进步营销管理人员素质。2023年用电营销管理工作思路XX年用电营销管理工作思路so100县供电局当前电力市场已从卖方市场逐渐转为买方市场，我们供电企业的工作也应同时由消费管理向营销管理转变。供电企业要适应这一转变，必须努力做好用电营销管理工作，有效地利用电力企业的资，加强电力需求侧管理，做好降损节能工作，使企业获得最好的经济效益。一、年的用电营销工作总体思路是：贯彻落实上级电力营销工作会议精神，以人为本，求真务实，
40、以“效劳与效益”为主题，抓标准化、信息化建立和制度建立，强化管理手段，夯实管理根底，稳步推行管理与制度创新，不断进步营销管理程度。年营销工作目的是：售电量同比增长15%；完成电费回收100%，旧欠电费有一定的回收量。二、年的重点工作1、构建完善、科学、有效、标准的管理平台。一是加强营销根底工作的制度建立和优化管理。二是推行目的管理，强化营销业务流程的整合优化，定期对营销工作质量和管理程度进展评估；三是积极改良电费抄核收管理方式，优化电能计量技术和管理手段。2、加强用电需求侧管理。一是全面开展电力市场分析p 研究，加强负荷分析p 预测，做好电力供需平衡；二是开拓和培育良好的用电市场，引导电能消费
41、，促进合理用电。三是加大节能技术的推广应用，实现资优化配置。3、继续推进营销管理技术进步和现代化建立。一是要抓好营销系统的建立和功能完善，用现代管理手段加强对营销工作的管理。二是要加强负荷管理系统的建立和应用，使负荷管理系统成为市场分析p 、供需平衡、经营管理的重要技术支撑；三是要坚持先进性与实用性相结合，坚持“五统一”的建立原那么，整合营销管理信息系统、客户效劳系统、负荷管理系统等技术，保证营销与效劳信息的完好性和正确性，努力实现营销现代化。四是要推进电能计量的技术进步，分析p 影响电能计量准确性的因素，不断优化计量方案和手段，进步计量装置的准确性和可靠性。4、强化优质效劳，进步效劳程度。要
42、结合平远地区实际，把优质效劳与企业开展相结合，与营销管理相结合，与树立企业形象相结合，与进步企业的经济效益相结合。要以客户满意为落脚点，不断转变观念，深化优质效劳内涵，实行供电效劳的长效化管理。为此，一是要强化效劳意识，完善效劳措施，在进步效劳质量方面获得本质性进展；二是要研究客户关系管理，学习其他行业的效劳经历，不断完善客户效劳功能；三是要有针对性地开展各项供电效劳，形成良性循环的供电效劳运行机制。四是要继续施行效劳品牌建立，不断提升效劳品位，创立供电企业效劳品牌；五是完善供电效劳应急机制和评价机制。针对负荷的变化，制定相应的反事故预案，落实抢修的各项措施。六是要加强与社会各界的沟通，承受社
43、会监视，重视企业的宣传工作，建立良好的社会公共关系。5、全面展开电力营销人员的培训工作。一是要以人为本，注重营销人员的知识构造调整，加强对不同层次的营销人员的知识技能培训。二是对局营销人员进展重点培训，主要内容是依法经营与供用电合同、防范经营风险、营销综合分析p 、营销技术支持系统的实用化标准等。三、搞好用电营销管理工作的建议用电营销环节是供电企业的重要一环，在电力产、销、用环节中发挥好它的作用，就能不断地促进电力的良性循环，并产生良好的社会效益。现结合我们平远地区实际情况提以下几点建议：1、加快电网建立，消除“供电瓶颈”。当前，随着经济的开展，社会用电需求不断增长，给电网的供电才能带来严峻考
44、验。同时，做好用电营销很重要的一点就是电网的供电才能，要使电网适应市场经济开展。当前，不但要认真改善原有电网，而且要按照开展的需要做好电网的开展规划。规划电网要有超前意识，防止新建电网投入几年又不能满足用电需求的现象，继续加大电网建立资金投入，优化电网构造，尽可能消除“供电瓶颈”，确保电能销售通道畅通。2、加快营业网点建立，完善效劳功能。用电的增长必然带来对效劳质量要求的进步，必须加快营业窗口标准化建立，针对山区农村群众分散的特点，应对农村用户建立流动营业窗口，把供用电效劳直接效劳到户。要转变粗放的效劳观念，面对不同的用户，都要做到便民、利民，进步效劳质量。要强化地域管理，增加效劳网点，及时有
45、效地为用户提供用电效劳。3、加强电力需求侧管理。在电力供需矛盾突出的形势下，要实在加强电力需求侧管理。在争取本地电的同时,积极向上级部门增加山区用电指标。利用我县招商引资的大好形势，大力开拓电力市场，合理调度，增加供电量。同时，加强节能降耗工作，对用电大户要实在加强用电指导，减少电能损耗，合理地选择时段组织消费，扩大供电的面和量，促进全社会的用电和消费，加强负荷预测分析p 工作，制订用电顶峰负荷预案，保障全社会用电的稳定。4、加快用电营销现代化管理步伐。加大对营销管理系统建立的投入，实现营业网点微机联网，使营销管理工作向现代化管理迈进。5、加强对营销队伍的培训，进步营销管理程度。建议上级电力部
46、门组织营销人员培训，特别是要加强对营销管理人才的培训，进步营销管理人员素质。 电网调度平安管理工作方案1、适应形式需求，增强全局观念，加强调度纪律，确保电网平安稳定运行。以高度的责任感和使命感突出抓电网的平安管理，调度运行系统成员要清醒的认识所担负的电网平安责任。全力以赴保证电网的平安稳定运行，结合电网运行情况，制定并贯彻施行实在可行的电网稳定措施和反事故措施，严格执行电网管理中的各项规章制度，实在履行好职责。调度人员、变电运行人员、各设备线路维护部门要以高、精、细、严的标准严格要求自己，坚持事故料想天天做，每季度坚持开展反事故演习，根据不同季节，不同情况，积极合理有效地开展工作，保证电网平安
47、稳定运行。2、强调经济调度，高度重视运行分析p ，努力进步电网经济运行程度。对于经济调度重点落实电网监控和经济运行理论计算分析p ，加强对电网的实时监控，坚持开展负荷预测，总结负荷变化规律特点，结合潮流分布，以及经济运行理论计算数值，及时调整运行方式；并且要建立相应的运行管理现场规程、制度，强调目的责任的落实，努力进步电网经济运行程度。3、加强对继电保护定值的校验工作，要根据规程规定结合电网构造及电网运行方式的改变，及时对系统进展短路电流计算，保护定值校核；突出抓好继电保护和平安自动装置的根底管理，进一步完善电网平安自动装置，杜绝继电保护“三误”现象的发生，实在落实继电保护“反措”，以满足电网
48、运行的平安性需求。4、以年度运行方式为指导，认真分析p 研究电网存在的薄弱环节，加强设备预防性试验和设备缺陷管理，推行以状态检修为根底的动态检修，进步设备安康程度。要认真准备，做好“春、秋季检修”及“迎峰度夏”准备工作，及时消除电网、设备隐患。5、加强检修的组织管理。定检必须根据修必修好的原那么按方案严格落实，严格控制临检，推行以停电工作的必要性和紧迫性为客观根据对停电方案进展测算考核，实行“先测算后停电”，合理制定检修停电方案，严格控制停电范围。在开展“零点工程”的同时，加强各检修单位的配合和联络，统一管理，统一安排，严格控制停电时间；检修单位要有工作方案，优化施工方案，落实工作措施，减少工作时间；停送电管理实行预报告制度，积极推行对检修、调度、运行操作部门停送电时间分级考核制度，减少设备在非检修状态的停电时间，杜绝设备停电等人现象，努力进步电网安康程度和供电可靠性。6、加快农网建立改造及各变电站设备的技改步伐，积极推行技术进步。完善和优化电网构造，按照电网规划，优先