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1、房地产销售月计划模板房地产销售月计划模板1光阴似箭, 岁月如梭, 转眼间已接近年底, 蓦然回首己入司已大半年, 在这大半年的时间中我通过不懈的学习, 和努力的工作, 得到了有形与无形的成长进步. 今临近年终, 思之过去, 放眼未来, 为了更好的开展新的工作的任务, 明确自己新的目标, 理清思路, 特对自己这大半年以来的工作进行全方面的剖析, 使自己能够更加的认识自己, 鞭策自己, 提高自己, 以便于更好, 更出色地完成今后公司赋予的各项销售工作. 1.工作中的感想和回顾自四月份满怀激情与梦想入司以来一直伴随着公司一起成长至今, 随公司南征北站, 从从化转战中山, 公司也从壬丰大厦到创展中心,
2、从之前的三个项目部到现在五个项目部, 队伍不断的在壮大, 团队实力和战斗力也不断在增强, 公司规模也不断在扩大, 可以说是非常不平凡的一年. 今年也是中国房地产市场有史以来最不平凡的一年, 是房地产的政策年, 政策越来越紧, 各种手段层出不穷, 经历最严厉的一年, 面对国家政策的不断干预, 对我们房地产置业顾问工作带来了巨大的影响, 不断的挑战我们的生存极限, 我们的生存空间显得越来越渺小, 身边的同事被政策打压而被迫不断离职, 而我觉得越是在这艰难的市场环境下, 越能锻炼自身的业务能力和素质, 也是体现自身价值的时候. 因我坚信凡事总会雨过天晴的, 值此不禁为他们的离去而表示遗憾和惋惜, 他
3、们之中不乏有些比较优秀的同事, 不知他们是抱着什么想法进入公司的, 怎么经不起折腾呢, 而我坚信逆境能给予我们宝贵的磨练机会, 只有经得起考验的人才能算是真正的强者, 自古以来的伟人大多是抱着不屈不挠的精神, 坚韧不拔的意志, 从逆境中挣扎奋斗中过来的. 鉴于此, 我由衷的感谢公司给予我这次工作及锻炼的机会, 我也很荣幸的成为公司的一员. 同时也感谢公司在逆境时不抛弃, 不放弃我们, 毕竟我已经很久没出业绩了, 再次感谢公司对我们的栽培和帮助及鼓励和支持. 自入公司以来从一个对房地产一无所知的门外汉, 到现在从一个专业的投资置业顾问的不断迈进, 在这大半年的时间里收获颇多, 同时对公司的发展性
4、质及房地产市场及工作模式及战略政策也有一定的见解, 做为房地产一线置业顾问员及置业顾问主管的我深知自己责任的重大. 因为我代表着公司窗口, 自己的言行举止都代表着公司的形象, 不仅要做好本职工作而且还要带好自己的销售团队, 促使我必须提高自己的素质, 加强自己的专业知识和专业技能, 只有以身作则才能服众. 平时还要保持一颗良好的心态, 良好的心态是一个置业顾问人员应该具备的最基本的素质. 特别是在派单上, 碰到的是行行色色的人和物, 能控制自己的情绪以一颗平稳的心态坦然去面对. 2.工作中好的方面1)、思想上积极进步, 不断进取, 热爱销售行业尤其是房地产销售行业, 因为只有干一行, 爱一行,
5、 才能通一行, 精一行, 平时能够保持一颗积极向上的心态, 立足本职, 安心工作. 2)、工作上乐观自信能吃苦耐劳, 认真务实, 服从管理, 听从安排, 适应能力强, 有团队协作精神, 富有责任心自觉性强, 领导在与不在都是一个样, 能自觉的完成好手头上的工作!并能遵守公司的各项规章制度. 3)、心态上能都端正自己的态度, 毕竟销售也是服务行业, 正所谓“一流的置业顾问卖的不是产品而是服务”平时能够保持一颗积极向上的心态, 以及良好的从业服务意识, 能制动调节自己的情绪. 4)、生活中与同事们相处友善, 为人诚恳并善于助人. 3.工作中存在不足1)、工作中不善于不自我总结, 自我反思, 自我检
6、查, 剖析问题根源, 查找客户未成交原因以至于数月都没有销售业绩, 当然这包括外在和内在因素, 外在体现的房地产市场的不景气, 内在体现的个人身上, 我想个人因素才是主要的因素吧. 2)、思想上有时不够端正, 不能及时纠正自己的航向, 意志不坚定, 自控能力差. 总认为这是由于市场环境引取应理所当然, 自己比别人比起已经够努力了. 3)、工作中没有一个明确的目标和详细的工作计划. 做为一名置业顾问如果没有目标, 会导致销售工作放任自由, 无紧迫感和压力, 自会导致工作效率低, 工作时间得不到合理安排. 4)、派单时自诩“注质不注量”导致客户量抓的少, 平时约客时跟进不及时及客户资源管理混让,
7、导致出团量少, 从而影响成交. 5)、平时和客户沟通不够深入, 未能把项目知识及楼盘卖点清晰的传递给客户, 及及时的满足客户的需求, 不能及时的发现客户对对项目的优势, 劣势的看法及了解到什么程度. 6)、平时在工作中发展的问题未能及时的请教领导及同事. 7)、谈客能力还有待提高及增强, 逼定存在优柔寡断. 4.下步工作中需要得到的改进及帮助1)、完善的工作计划及个人目标, 并严格落实及执行. 2)、对客户间的交流并学习新的知识, 掌握新的方法. 3)、单注重质与量的双管齐下, 约客跟进几时及做好客户分类. 4)、用平时工作休息时间阅读房地产相关书籍, 及其它相关销售知识, 提高自己素质. 5
8、)、日常工作中发现问题及时反映, 并及时得以有效解决. 6)、正思想, 保持一颗积极上进心, 以良好的精神面貌和积极的心态投入到下步工作中. 7)、习掌握团队建设方面知识, 充分调动组员的积极性, 创造性, 上进心, 进取心, 打造一支王牌销售队伍, 并不断强化和完善自身的各项能力. 8)、望公司加强相关专业培训, 使我们的综合能力和素质得到全面提高. 9)、希望在工作中好的方面给予保持, 不足之处在下不工作加予克服及改进!以上是我入司以来的工作总结, 不足之处恳请批评指正, 从而更好的成长进步!房地产销售月计划模板2在已过去的20_年里, 做为一名房产销售人员, 我所在的销售部在公司领导的正
9、确带领下和各部门的积极配合下提前完成了全年的销售任务, 一、加强自身业务能力训练. 在20_年的房产销售工作中, 我将加强自己在专业技能上的训练, 为实现20_年的销售任务打下坚实的基矗进行销售技巧为主的技能培训, 全面提高自身的专业素质. 确保自己在20_年的销售工作中始终保持高昂的斗志、团结积极的工作热情. 二、密切关注国内经济及政策走向. 在新的一年中, 我将仔细研究国内及本地房地产市场的变化, 为销售策略决策提供依据. 目前政府已经出台了调控房地产市场的一系列政策, 对20_年的市场到底会造成多大的影响, 政府是否还会继续出台调控政策, 应该如何应对以确保实现20_年的销售任务, 是我
10、必须关注和加以研究的工作. 三、分析可售产品, 制定销售计划、目标及执行方案. 我在20_年的房. 产销售工作重点是_公寓, 我将仔细分析可售产品的特性, 挖掘产品卖点, 结合对市场同类产品的研究, 为不同的产品分别制定科学合理的销售计划和任务目标及详细的执行方案. 四、针对不同的销售产品, 确定不同的目标客户群, 研究实施切实有效的销售方法. 我将结合20_年的销售经验及对可售产品的了解, 仔细分析找出有效的目标客户群. 我将通过对工作中的数据进行统计分析, 以总结归纳出完善高效的销售方法. 五、贯彻落实集团要求, 力保销售任务圆满达成. 我将按计划认真执行销售方案, 根据销售情况及市场变化
11、及时调整销售计划, 修正销售执行方案. 定期对阶段性销售工作进行总结, 对于突然变化的市场情况, 做好预案, 全力确保完成销售任务. 六、针对销售工作中存在的问题及时修正, 不断提高销售人员的业务技能, 为完成销售任务提供保障. 明年的可售产品中商铺的所占的比重较大, 这就要求我要具更高的专业知识做保障, 我将在部门经理与同事的帮助下, 进行相关的专业知识培训, 使销售工作达到销售商铺的要求, 上升到一个新的高度. 房地产销售月计划模板320_已逝, 20_已初, 又是一年年关将至. 在辞旧迎新的这个契机里, 20_年对于宁夏, 对于楼市, 对于_房地产开发有限公司, 还有对于我, 都是充满希
12、望的一年. 我深知个人的发展离不开公司的发展, 而热爱则是做好每件工作所不可缺的. 所以, 在这充满希望的新一年里, 我必将全力服务公司. 热爱岗位, 勤奋工作, 严于利己, 认真专研, 继续学习. 用使命般的热情面对客户, 用认真严谨的态度面对我的职业, 为客户制造感动, 为公司制造利润. 自进入_公司已逾四年, 入职以来, 从半知半解到现在对销售流程有一定的认知, 背后其实少不了下功夫, 也用了不少时间, 当然更少不了同事的帮助. 接触置业顾问的工作后才知道, 工作量不大要学习的却无比的多, 销售知识永远是个无敌深渊. 也正因为如此, 我才乐此不疲, 越来越喜欢这份工作. 以前长听说销售人
13、员之间为了比拼业绩, 争夺提成, 经常是不择手段, 诡计迭出. 幸运的是我们拥有一个成熟和谐的销售团队, 同事之间既有竞争更有帮助. 每次分歧总能在沟通中消除, 每次难题也常常在集思广益中化解. 正因为有这样一群同事, 我才能在销售部门迅速提升自己. 俗话说：近朱者赤近墨者黑. 因为有_这样浓厚的企业氛围和团队精神, 才给了我成长所需的养分. 在即将过去的20_年, 我共售房90套左右, 总金额达20_万左右, 回款迄今为止大概达到1900多万, 连续6次获得月销售冠军. 基本完成了公司下达的销售任务. 同时, 在日常工作销售中, 我充分发挥善于思考的优点, 通过对同事的观察学习以及对经验的归
14、纳, 总结出许多新的销售技巧和客户维护方式, 并在随后的工作中通过实践加以修改和完善. 事实证明, 知识和创意永远是无穷无尽的. 而如何去开展我们的住房销售工作呢?我想树立诚信是根本, 我们要以对待“家”的态度来对待公司, 为顾客和业主提供真诚的服务. 一旦有员工存在不诚信行为, 公司必然面对损失, 无形的是信誉的受损, 有形的是财产的流失, 所有的这些都直影响公司的利润. 因此要树立诚信的态度, 忠于公司, 忠于顾客, 忠于自己的职责, 也要忠于自己的业绩. 在日常工作中, 除了诚信的态度, 也要总结出切实可用的的方法来应对销售工作, 对此我要做到以下几点：1.不做作, 以诚相待, 客户分辨
15、的出真心假意. 得到客户信任, 客户听你的, 反之你所说的一切都将起到反效果. 2.了解客户需求, 第一时间了解客户所需要的, 做针对性讲解. 3.推荐房源要有把握, 了解所有的房子, 包括它的优劣势. 做到对客户的所有问题都有合理解释. 4.保持客户关系, 每个客户都有各种人脉, 只要保证他们对项目的喜爱, 他们就会将喜爱传递. 5.确定自己的身份, 我们不是在卖房子, 而是顾问, 以我们的专业来帮助客户. 多与客户讲讲专业知识, 中立的评价其他楼盘, 都可以增加客户的信任度. 6.要与同事团结协作, 这是好的团队所必须的. 当然, 再好的方法, 也要靠强有力的执行力来完成. 这也是我个人需
16、要加强的地方. 我想作为_房地产的置业顾问, 不仅要精通卖房业务, 对周边的一些知识也必须了解, 这样才能更好为客户服务, 让客户感觉_房产无论从质量, 社区环境, 物业质量等较其他楼盘都更有优势. 最后我非常感谢领导给我的锻炼机会, 感谢同事对我的帮助, 我也会更加努力的去工作去学习, 交出自己满意的成绩单. 客户服务部承担着物业公司对客服务的主要工作, 包括了客户关系协调以及公司内部各部门的协调工作. 是体现服务档次, 展示和树立公司管理品牌的窗口. 是实现优质服务, 使客服满意的关键性职能部门. 通过近期对本公司各项目客服部的走访巡查, 发现各项目客服部能够较好的完成客服部所承担的客户服
17、务工作. 同时也存在的一些问题如：1)、员工业务水平偏低和服务素质偏低, 主要表现在处理问题的方法和技巧不太成熟. 2)、部门管理制度、流程不够健全, 使部门工作效率、员工责任心和工作积极性受到一定影响. 目前按照总公司的要求完成物业公司整合, 设立物业公司总客服部及下属各项目客服中心. 我部门经过开会和讨论提出以下计划. 1)、客服部做好每月客户缴费统计及各项目收支明细绘制成表, 上交总公司, 让总公司能清晰的看到物业公司资金运作情况. 2)、客户部建立完善公司收支档案, 以及完善各项目业主档案. 3)、狠抓客服部团队内部建设, 工作纪律, 完善客服制度和流程, 部门基本实现制度化管理. 4
18、)、定期召开部门服务质量评定会, 规范客服人员服务. 进行思想交流, 丰富、充实专业知识, 为业户提供更优质的服务. 5)、密切配合各部门工作, 及时、妥善的处理客户纠纷和意见、建议. 客服部工作存在诸多不足, 有新的问题, 老的顽症. 但是在总公司的领导的指导和关怀下, 我相信我部门全体员工有信心做好接下的全部工作. 房地产销售月计划模板4第一阶段：项目开发前期阶段对公司拟投资项目进行初步考察, 掌握基本情况和信息, 制订具体的市场调查计划, 开展正式的房地产市场调研工作, 提出项目操作的初步总体思路, 对项目入行初步的市场定位, 为公司管理层的投资项目决策提供依据. 一、对项目位置、规划红
19、线图、项目相关的法律手续文件、项目周边环境、项目所在区域的市政规划入行了解熟悉;二、开展房地产市场调查市场环境调查分析对项目所在地的城市规划、宏看经济、人口规模、土地资源和房地产市场入行考察房地产市场调查分析对项目所在地的房地产市场供给、需求状况、价格现状和趋势、产品类型及市场缺位、销售渠道入行具体调查. 三、项目初步定位根据相应的市场研究分析后, 初步明确项目的形象定位、产品定位、价格定位等, 为项目开发提供切实可行的依据. 四、提出初步的项目操作总体思路. 第二阶段：项目开发阶段跟踪动态市场行情, 进行竞争楼盘和竞争对手调查、消费者调查, 对本开发进行优劣势分析, 入一步明确的项目市场定位
20、和项目的总体操作思路, 提出相应的营销策略;主要工作内容一、开展房地产市场动态调查深入了解项目所在区域的房地产市场供应、需求状况, 价格现状和未来发展趋势, 产品类型、销售渠道. 二、开展竞争楼盘和竞争对手势态调查分析竞争楼盘扫描替在竞争对手入入可能扫描;供给量分析竞争对手的产品分析, 包括房型、规划、土地、综合配套;竞争对手的市场定位及趋向竞争对手的价格基准分析竞争对手的背景和实力. 三、进行消费者调查, 明确项目的目标客户群消费者的二手资料分析竞争对手消费者轮廓描述(职业特征、消费关注、消费心理、产品选择)四、明确项目的市场定位, 明确项目的总体操作思路根据深渗透的市场研究分析后, 明确项
21、目的形象定位、产品定位、价格定位等;明确项目的总体操作思路产品分析本项目的SWOT分析(优劣势分析)基于SWOT分析(优劣势分析)提出针对性的营销策略五、战略分析与规划项目卖点回纳营销总策略销售价格总策略总推案分阶段策略公关与宣传总策略营销推广项目的策划_各阶段推广主题策划_各阶段营销分析与总汇_各阶段市场动态分析与对策_各阶段客户总体分析与推盘策略渗透市策划、强销策划、促入策划对本项目进行分析六、最终确定销售渠道选择自售代理通过邀请招标或公开招标等方式确定入围的专业物业代理公司对项目进行交底, 要求各投标代理公司各自提交营销策划报告组织公司相关人员对营销策划报告入行评审, 选取方案, 确定物
22、业代理公司. 签订项目顾问服务合同或销售代理合同, 明确合作双方、合作方式、合作内容、时间、权利、义务, 付费标准与付款方式等. 注：如选择专业的物业代理, 则本项目的全程营销策划及销售执行均由代理公司完成, 贯穿项目的开发全程. 第三阶段：资源整合, 完善销售所需手续, 蓄势待发, 预备销售一、完成销售的人员配备, 制定销售人员的考核奖励制度, 组织销售培训;二、制定销售模式、设计销售组织的架构;三、其他物料准备完成, 售楼处的布置、样板房、国土部门户型的测绘报告书、房屋认购书样本、房地产买卖合同样本、售楼书和广宣彩页;第四阶段：销售执行制定详尽可行的营销策略及阶段性的销售目标和计划, 全程
23、监控项目销售的执行情况, 并适时作出针对性的策略调整, 实现公司开发项目的目标利润率;主要工作一、制定详尽可行的营销策略并组织实施销售总体策略房地产营销策划流程具体说明销售的总体战略思路和目标的制定销售模式的选择和设计销售阶段的划分和时机选择推盘策略选择时机选择房源销控计划总体均价的制定制定一房一价的价目表单体差价的要素指标与系数体系, 产品系数、楼层系数、景观系数、朝向系数、房型系数等付款方式优惠政策分期、分类的动态价格策略：内部认购的数量和价格政策市场预热期的价格政策和数量控制开盘价格的动态策略SP(销售推广)活动价格策略和销售控制调价计划和调价技术整体价格和房源调价技术广告策略主题制定房
24、地产营销策划流程详细说明品牌形象定位媒体计划广告创意现场包装设计1、围墙2、广告牌3、LOGO指引牌4、大楼包装5、样板房装修风格概念二、制订阶段性的销售目标和计划, 全程监控销售执行情况, 及时反馈市场信息、销售状况, 对反馈的信息加以分析和汇总, 适时做出具有针对性的调整;三、完成销售, 实现公司项目的目标利润率, 提交营销总结报告. 房地产销售月计划模板5岁月荏苒, 时光如梭, 旧的一年即将过去, 新的一年就要来临. 自今年10月初项目组成立, 我在公司领导及各位同事的支持与帮助下, 严格要求自己, 按照公司的要求, 基本完成了自己的本职工作. 在企业不断改革的推动下, 我认识到不被淘汰
25、就要不断学习, 更新理念, 提高自我的素质和业务技术水平, 以适应新的形势的需要. 现就个人一年来的工作情况做以下总结：1.工作思想积极贯彻公司领导关于公司发展的一系列重要指示, 忠于公司、忠于股东、诚实守信、爱岗敬业、团结进取, 进一步转变观念, 改革创新, 面对竞争日趋激烈的房地产市场, 强化核心竞争力, 开展多元化经营经过努力和拼搏, 使公司持续的发展. 全面加强学习, 努力提高自身业务素质水平. 作为一名宣传置业顾问人员肩负着上级领导和同事赋予的重要职责与使命, 公司的销售计划及宣传方案需要我去制定并实施. 因此, 我十分注重房产销售理论的学习和管理能力的培养. 注意用科学的方法指导自
26、己的工作, 规范自己的言行, 树立强烈的责任感和事业心, 不断提高自己的业务能力和管理能力. 2.在开发公司的日常工作我于年初进入公司以来, 在公司开发部工作. 在公司领导, 主管领导及各位同事及各位同事的帮助下, 我对公司各项规章制度和办事流程有了清楚地了解, 也从部门领导和其他同事身上学到了很多新的知识, 我的工作能力也由此得到很大提高. 进入公司一个月时间里, 我主要负责开发公司的有关文件的保管, 收发登记及文字处理等工作, 并参加了李培庄商住小区的拆迁工作及商住小区的图纸会审. 在公司各部门领导的正确指导和各部门同事的密切配合下, 我能按时优质完成领导布置的各项工作, 同时积极的对周边
27、楼盘进行市场调查, 为公司的售房工作垫定了基础, 保证了公司各项宣传推广活动的顺利进行. 5月底开始商住小区的售房工作, 在这期间我主要做了以下工作：1)、根据公司各月的会议精神, 制定销售的月销售计划. 2)、策划小区的宣传工作, 制定出宣传方案, 报领导审批后实施. 3)、办理售房合同, 负责开发公司的文件文字处理, 保管资料的收发登记. 4)、参加拆迁工作及合同的管理. 5)、进行社会调查, 接待客户, 对客户保持联系. 3.通过这段时间在公司的工作与学习, 我学到了很多. 作为公司的售房宣传人员有以下几点设想：首先, 销售宣传人员的工作, 销售人员必须做到对销售流程的遵守, 并控制整个
28、销售环节. 1)、销售控制表可以直观的显示所有楼盘的销售进展情况, 并以制度销售改进策略, 做好工作, 绝不能向客户透露. 2)、来电、来客的登记填写客户资料表. 无论成交与否, 每接待一组客户后, 立刻填写客户资料表. 填写的重点是客户的联络方式和个人资讯. 客户对产品的要求条件, 成交或未成交的原因. 根据客户成交的可能性, 将其分类为：A、很有希望B、有希望C、一般D、希望渺茫, 以便日后有重点地追踪询访. 3)、销售登记管理和登记销售的情况, 包括认购资料认购合同, 产权资料, 付款资料. 4)、换、退房管理在销售过程中换、退房的原因, 理由以及处理办法和结果. 5)、催交欠款处理销售
29、过程中的楼款催交处理. 6)、成交客户资料管理登记已成交客户详细资料, 方便公司营销人员有第一手资料, 对客户进行分析, 从而限度提高对客户的服务. 7)、换户需换户者, 在定购房屋栏内, 填写换户后的户别、面积、总价, 并注明何户换何户, 收回原定单;应补金额及签约金若有变化, 以换户后的户别为主;其他内容同原定单. 8)、退户遇到退户情况, 应分析退户原因, 明确是否可以退户, 报现场管理人员或更高一级主管确认后, 办理退户手续, 结清相关款项, 将作废合同收回留存备案, 有关资金移转事项, 均须由双方当事人签名认定;若有争议无法解决时, 可提请仲裁机构调解或人民法院裁决. 9)、加大宣传
30、力度通过以下几种方式：(1)、传播媒体报纸电视(2)、户外媒体户外看板(位置：李辉庄的主要干道, 主要客源钢司职工、中加职工、银龙职工及乡镇生意人和在市区工作的人员)网络、出租车、公交车、公交站台(可在其车体做喷绘广告, 或车内显注位置做小张的粘贴广告, 站牌上小型海报宣传), 内容主要以开盘为主. (3)、印刷媒体4.工作中的不足第一, 售房销售对我而言是一个新的岗位, 许多工作我都是边干边摸索, 以致工作起来不能游刃有余, 工作效率有待进一步提高. 第二, 有些工作还不够过细, 一些工作协调的不是十分到位. 第三, 自己的专业知识及理论水平平十分有限不能很好完成自己的工作任务. 在今后的工
31、作里, 自己决心认真提高业务、工作水平, 为公司经济的发展, 贡献自己应该贡献的力量. 我想我应努力做到：加强学习, 拓宽知识面;努力学习房产专业知识、物业专业知识和相关法律常识. 加强对房地产发展脉络、走向的了解, 加强周围环境、同行业发展的了解、学习. 遵守公司内部规章制度, 维护公司利益, 积极为公司创造更高价值, 力争取得更大的工作成绩. 房地产销售月计划模板6房地产行业一直是带动国家经济发展的重要行业之一, 尤其是最近几年, 中国房地产事业取得了巨大的发展, 不过也产生了很多的泡沫, 导致全球金融危机到来之后我们国家的房地产行业出现了巨大的危机. 为了应付这次危机, 我们相处了很多的
32、办法, 但是都是治标不治本, 所以我们一定要相处一个号的办法和计划来. 一个好的房地产营销方案必须有一个好的计划书, 以在整体上把握整个营销活动. 市场营销计划更注重产品与市场的关系, 是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能, 必须学会如何制订和执行正确的市场营销计划. 在房地产市场营销中, 制订出一份优秀的营销计划十分重要. 一般来说, 市场营销计划包括计划概要：对拟议的计划给予扼要的综述, 以便管理部分快速浏览. 2.市场营销现状：提供有关市场, 产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料. 3.机会与问题分析：综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及
33、的产品所面临的问题. 4.目标：确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标. 5.市场营销策略：提供用于完成计划目标的主要市场营销方法. 6.行动方案：本方案回答将要做什么?谁去做?什么时候做?费用多少?7.预计盈亏报表：综述计划预计的开支. 8.控制：讲述计划将如何监控. 一、计划概要计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述, 计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容, 内容目录应附在计划概要之后. 二、市场营销现状计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料. 市场情势应提供关于所服务的市场的资料, 市场的规模与增长取决于过去几年的总额,
34、 并按市场细分地区细分来分别列出, 而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势. 2.产品情势应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润的资料. 3.竞争情势主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述. 4.宏观环境情势应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势, 即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向. 三、机会与问题分析应以描述市场营销现状资料为基础, 找出主要的机会与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等. 经理应找出公司所面临的主要机会与挑
35、战指的是外部可能左右企业未来的因素. 写出这些因素是为了要建议一些可采取的行动, 应把机会和挑战分出轻重急缓, 以便使其中之重要者能受到特别的关注. 只要按照上面的销售计划来工作, 即使不能够回到前几年销售高峰的时候, 也会回到一个不错的境界, 因为我们是根据我们最实际的情况来工作的, 这样我们的销售工作才会做到. 相信我们的国家经济一定会很快的恢复过来, 而我们的房地产市场一定会恢复繁荣!房地产销售月计划模板7本工作计划包括宗旨、目标、工作开展计划和计划评估总结, 日计划, 等五部分. 一.宗旨本计划是, 完成销售指标100万和达到小组增员10人. 制定本计划的宗旨是确保完成指标、实现目标.
36、 二.目标1.全面、较深入地掌握我们“产品”地段优势并做到应用自如. 2.根据自己以前所了解的和从其他途径搜索到的信息, 搜集客户信息1000个. 3.锁定有意向客户30家. 4.力争完成销售指标三.工作开展计划众所周知, 现代房产销售的竞争, 就是服务的竞争. 服务分为售前服务、售中服务和售后服务, 而我们房产销售也是一种“服务“, 所以前期工作即就是售前服务更是我们工作的重中之重. 正是因为如此, 我的工作开展计划也是围绕“售前服务”来进行. 1.多渠道广泛地收集客户资料, 并做初步分析后录入, 在持续的信息录入过程中不断地提高自己的业务知识, 使自己在对房产销售特点掌握的基础上进一步的深
37、入体会, 做到在客户面前应用自如、对答如流. 2.对有意向的客户尽可能多地提供服务(比如根据其需要及时通知房原和价格等信息), 目的让客户了解房源和价格, 在此基础上, 与客户进行互动沟通. 其次给客户一种无形的压力, 比如：房源紧张, 价格要上涨, 等. 挑起其购买_.3.在用电话与客户交流的过程中, 实时掌握其心理动态, 并可根据这些将客户分类. 4.在交流的过程中, 锁定有意向的客户, 并保持不间断的联系沟通, 在客户对我们的“产品”感兴趣或希望进一步了解的情况下, 可以安排面谈. 5.在面谈之前要做好各种充分准备, 做到对房源, 面积, 单价等了如指掌. 6.对每次面谈后的结果进行总结
38、分析, 并向上级汇报, 听取领导的看法克服困难、调整心态、继续战斗. 7.在总结和摸索中前进. 四.计划评估总结在一个月后, 要对该月的工作成果、计划执行情况做一次评估, 总结得失, 为下个月的工作开展做准备. 房地产销售月计划模板8初来公司, 曾经很担心, 不知能否做好工作, 但是领导和同事耐心的关心、帮助及耐心指导, 是我在较短的时间内适应了公司的工作环境, 也熟悉了公司的整个操作流程. 从学习房地产相关专业知识习, 到后来的单独接待客户, 以致最终客户认筹, 我都能熟练操作完成. 同时我每天坚持打电话, 积极开拓积累客户, 并且经常给老客户打电话做好维系工作, 使老客户能够给我带新客户,
39、 提高成交量. 从入职到现在, 我从对房地产行业的初步了解, 到现在可以熟练的讲解沙盘接待客户, 并且抓住客户心理, 努力成交. 在此, 我要特别感谢公司领导及同事对我的指引及帮助, 感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正. 在工作中, 我自觉遵守公司的规章制度, 对待工作认真负责, 高标准严要求, 不懂的问题及时虚心向同事学习请教, 不断努力提高充实自己. 在到公司的这一年几个月中我认真的学习了公司的各相关资料, 并从网上摄取了大量有用素材, 对同行优势及劣势有了一定的认识与了解, 同时也意识到了公司的壮大对房地产行业所起的作用. 我所在的销售部门是一个充满和挑战的部门, 我的主要工作是客
40、户的接待及商品房的销售. 在经历了专业知识的学习及向领导同事的学习请教后, 自身有了很大的提高. 下面是本人20_年工作计划：首先, 我还要对房地产专业知识刻苦学习, 对市场营销、土建工程、建筑设计、政策法规、市场行情、投资理财等方面的知识, 都要很好的了解和掌握, 扩大自己的知识面, 不断提高自己的交流沟通能力、公关能力和宣传能力. 其次, 我的工作技巧还要磨练. 比如, 我现在的客源及我的工作技巧还需要磨练, 加强对老客户的回访, 主动和老客户沟通, 提高老客户带新客户的数量, 努力提高成交量. 在接下来的工作中, 我要多和自己的客户沟通, 定期回访. 并向有经验的同事们学习客户回访技巧,
41、 经常和客户探讨与楼盘有关的市场、环境、地段、价位、增值发展潜力等话题. 通过回访和沟通, 一方面可以进一步介绍和宣传公司楼盘品质, 另一方面能良好的利用手上的客户资源进行销售. 再次, 加强和客户的交流与沟通, 要学会换位思考, 与客户交换立场, 真正站在客户的角度, 思考客户的疑虑, 从而更好的打消客户的疑虑, 取得客户的信赖, 为下一步的成交做好铺垫. 最后, 我要更加注意接待工作的细节. 接待客户时, 要提高自己的接待礼仪, 注重细节, 仔细观察倾听客户的心声, 细心解答客户疑虑. 在以后的工作中要努力做到：一要关心, 要站在客户的立场上去考虑他们的利益和价值, 让客户明白消费, 物有
42、所值. 二要耐心, 对客户提出的各种问题, 要耐心地给予圆满的, 不厌其烦的回答. 三要热心, 对客户遇到的困难和疑虑, 要热忱相助, 点拨指引, 解答疑虑, 化解矛盾. 四要诚心, 对客户要进行诚信服务引导, 既要为卖方负责, 也要为买方负责, 用诚信争取客户的信任. 在工作中我深切感受到, 我要更加热爱置业顾问之一职业. 置业顾问这一职业看似简单, 但要干好也是不容易的. 置业顾问不是一般的售楼员, 除了通过热情服务引导顾客购买楼盘外, 还应该要为客户提供投资的置业的专业化, 顾问式服务. 不但应该熟悉售楼的循环流程, 掌握销售技巧和分析客户心理, 能够给客户提供买房、贷款及市场分析等顾问
43、服务. 要做到这一点, 首先要热爱置业顾问这份具有巨大创造力的工作, 专注于其中, 要让自己更加忙碌起来, 忙碌于工作, 忙碌于学习, 忙碌能不断地带来灵感和热情. 工作时要摒弃杂念, 不能将私人的事务带到工作中来. 希望我能通过自己的不断努力学习, 是自己成为一名有能力, 对工作充满热情的置业顾问. 同时希望通过自己的努力能向更高层面发展, 希望自己不仅仅是做职业顾问一职, 希望能往更高的管理层面发展, 希望自己能有这个机会, 同时能够把握好这个机会. 房地产销售月计划模板9一、销售部年度工作计划之办公室的日常工作：作为_公司的销售内勤, 我深知岗位的重工性, 也能增强我个人的交际能力. 销
44、售部内勤是一个承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的重要枢纽, 把握市场购机用户资料的收集, 为销售部业务人员做好保障. 在一些文件的整理、分期买卖合同的签署、银行按揭合同的签署及所需的资料、用户的回款进度、用户逾期欠款额、售车数量等等都是一些有益的决策文件, 面对这些繁琐的日常事务, 要有头有尾, 自我增强协调工作意识, 这半年来基本上做到了事事有着落. 二、分期买卖合同、银行按揭合同的签署情况：在签署分期分期买卖合同时, 对于我来说可以说是游刃有余. 但是在填写的数据和内容同时, 要慎之又慎, 我们都知道合同具有法律效力, 一旦数据和内容出现错误, 将会给公司带来巨大的损失, 在搜集用户
45、资料时也比较简单(包括：户口本、婚证、身份证等证件). ?在签署银行按揭合同时, 现在还比较生疏, 因为银行按揭刚刚开通, 银行按揭和分期买卖合同同样, 在填写的数据和内容同时, 要慎之又慎, 按揭合同更具有法律效力. 但在办理银行按揭的过程当中, 购机用户的按揭贷款资料是一个重工的组成部分, 公证处公证、银行贷款资料、福田公司存档、我公司存档资料. 这些程序是很重要的, 如果不公证?银行不给贷款. 这些环节是紧紧相扣的, 是必不可少的一部分. 我公司在存留有户档案时, 我们取公证处、银行、福田三方的精华, 我们在办理银行按揭贷款方面还存在一定的漏洞, 我相信随着银行按揭贷款的逐步深入, 我将
46、做得更好、更完善!(我建议组织一次关于银行按揭贷款的培训, 这是我个人的想法. )三、及时了解用户回款额和逾期欠款额的情况：作为_公司的销售内勤, 我负责用户的回款额及逾期欠款额的工作, 主要内容是针对逾期欠款用户, 用户的还款进度是否及时, 关系到公司的资金周转以及公司的经济效益, 我们要及时了解购机用户的工程进度, 从而加大催款力度, 以免给公司造成不必要的损失, 在提报客户到期应收账款明细表是, 要做到及时、准确, 让公司领导根据此表针对不同的客户做出相应的对策, 这样才能控制风险. 房地产销售月计划模板10经过以往的工作经验, 我对房地产销售有了更深层次的了解, 同时也学到了很多东西, 为了让自己在新的一年中有更高的收获, 自身有更高的提升, 特总结去年展望今年, 根据自身的实际情况, 特做出20_年的工作计划. 一、业务的精进1、