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1、 团队的力量故事演讲稿团队的力量演讲(三篇)团队的力气故事演讲稿 团队的力气 演讲篇一 大家好! 今日，我演讲的题目是团队分散力气 在我局开展的读书活动中，我仔细研读了团队八维一书，明白了这样一个道理：一个胜利的组织，只有构建一支高效的有分散力的团队，方能滴水穿石，成就辉煌。 俗话说：单丝不成线，独木不成林;一块砖只有堆砌在一起才能盖起高楼大厦;一滴水只有融入大海才能获得永存;同样，一个人，也只有融入到集体的事业中才能实现人生的价值。 还记得吗?20xx年春节晚会的经典节目千手观音，21名来自无声世界的聋人在集体荣誉的感召下，团结全都、乐观自信，用干净划一的舞蹈表达着心灵的语言，静穆纯洁的眼神
2、，娴静端庄的气质，婀娜柔媚的千手，金碧辉煌的颜色，脱俗超凡的乐曲美得令人神往、令人沉醉。梦与手、爱与心、光与影绽放出博爱四射的神圣之美。那一刻，人们震撼了!人们沸腾了!全场爆发出热闹的掌声，掌声绕梁，回荡天地。 这个事例充分说明白，团队的胜利是建立在团结互助的根底之上的。一个优秀的团队不仅需要力量强，素养高的优秀个体，更需要心往一处想，劲往一处使的互助集体。 一滴水，很轻易被蒸发，然而当它们会聚成一条大河、一片汪洋时，它就能爆发出“气蒸汉江泽，波撼郧阳城”的冲天威力。“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”。个人的追求离不开团队，个人的进展离 不开团队，树立与团队风雨同舟的信念，才能和团队一起得到真
3、正的进展。 秋天，我们常常可以看到一群群大雁，排成“一”字或“v”字型，展翅南飞。每年需飞行几万英里，一天内就可以飞越几百里的距离。是什么样的力气支持他们制造了这样的奇迹?这就是团队的力气，团队合作不仅使他们能够日行百里，还能够帮忙他们节省体力，鼓舞士气。此外，领队的大雁倦怠时，会自愿让出其位，能者居之。这样的团队，还有什么困难能够打倒他们呢?在这里，团队精神的力气，大雁给我们作出了最好的诠释：团队力气与个人的力气就好比田地与蜉蝣,沧海与一粟.就好比浩月千里与萤火之光,要强之千百倍。 事实证明：团队分散力气，力气如浩荡大江，激流勇进，势不行挡。拥有团队精神，生命可制造奇迹;拥有团队精神，人类在
4、谱写华章。团队胜利的基石是团结、互助。一个有向心力、分散力的团队，才是一个战无不胜的团队。 我们注册会计师治理中心担负着监视、治理、效劳中介机构的职能，如何打造一只高效的、有分散力的社会审计队伍，是摆在我们面前的一个重大而深远的课题，作为注册会计师行业的治理者，我们会以博大的胸怀和风度，加强与他们的沟通，通过行业自律以及合规性文化建立，来激活整个行业，做大做强。 “海纳百川，有容乃大”。我们要以博大的胸襟、坦荡的情怀，团结互助,扬起和谐财政的风帆，以自强不息的精神和永不服输的共性，使我们财政队伍蓬勃向上、勇往直前。雁行千里排成行，团结协作齐。 飞翔!没有完善的个人，只有完善的团队。让我们在团队
5、旗织的感召下，在团队精神的鼓舞下，开拓创新、奋勇前进，追求胜利!制造辉煌!让团队分散力气，实现更加美妙的抱负! 我的演讲完了，感谢大家! 团队的力气故事演讲稿 团队的力气 演讲篇二 在非洲的草原上假如见到羚羊在奔逃，那肯定是狮子来了;假如见到狮子在躲避，那就是象群发怒了;假如见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮丽景象，那是什么来了呢?是蚂蚁军团来了! 团队的定义:为了共同的目标而在一起工作的一群人 团队的根本要素: 共同目标 相互依靠 第一讲.缺乏“团队精神”的班级不过是乌合之众 一.为什么人多力气却不肯定大 以前，我们中国有一句话叫做“人多力气大”。其实，在群体组织中，并不必定得出1+11的
6、结果，德国科学家瑞格尔曼的拉绳试验也能告知我们这一点： 参加测试者被分成四组，每组人数分别为一人、二人、三人和八人。瑞格尔曼要求各组用完全力拉绳，同时用灵敏的测力器分别测量拉力。测量的结果有些出乎人们的意料：二人组的拉力只为单独拉绳时二人拉力总和的95%;三人组的拉力只是单独拉绳时三人拉力总和的85%;而八人组的拉力则降到单独拉绳时八人拉力总和的49%。 现代社会把人们组织起来，就是要发挥团队的整体威力，使团队的整体大于各局部之和。而拉绳试验却告知我们：1+11，即整体小于各局部之和。这一结果向团队的组织者发出了挑战。 二.以一当十并不难，难的是以十当一 显而易见，以一当十并不难，我们的社会太
7、强调英雄，总在强调“以一当十”，但是，难的是以十当一。由于“以一当十”只要最大程度地发挥一个人的潜力就行了。而以十当一则不同，它需要最大程度地发挥十个人的潜力，而且要使这些潜力朝着一个方向用劲。 项羽和刘邦争霸天下的故事 项羽在推翻秦王朝的战斗中起了特别关键的作用，其势力远远超出刘邦，而且他“力拔 山，气盖世”。若论单打独斗，别说他能以一当十，就是以一当百也不为过;在与刘邦争夺天下的过程中，一开头，只要他亲临战斗，则每战必克，刘邦则临战必败，但结果却是刘邦势力越来越大，而他的势力却越来越小，最终落得个被围垓下、自刎乌江的结局。他至死也没弄明白，他究竟失败在什么地方，还说：“此天亡我也，非战之罪
8、也。” 刘邦在建国后的一次庆功会上，曾向群臣解释说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房(张良);镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何;连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不能用，此所以为吾擒也。” 三.时代需要英雄，更需要宏大的团队 宏大的篮球之神迈克尔乔丹曾说过一句名言：“一名宏大的球星最突出力量就是让四周 的队友变得更好。” 张瑞敏领导的海尔团队同样优秀。1994年4月5日下午两点，一个德国的经销商打来电 话，要求海尔必需在两天内发货，否则订单自动失效。而两天内发货意味着当天下午所要的货物就必需装船，而此刻正是星期
9、五下午两点，假如按海关、商检等有关部门下午五点下班来计算的话，时间只有三个小时，而根据一般程序，做到这一切几乎是不行能的。 如何将不行能变为可能，此时海尔人优良的团队精神显示了巨大的能量，他们实行齐头并进的方式，调货的调货、报关的报关、联系船期的联系船期，全身心地投入到工作中，抓紧每一分钟，使每一个环节都顺当通过。当天下午五点半，这位经销商接到了来自海尔货物发出的消息，他特别惊讶，惊讶再转为感谢，还破了十几年的惯例向海尔写了感谢信 四.没有完善的个人，只有完善的团队 相传佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子： “一滴水怎样才能不干枯?”弟子们面面相觑，无法答复。释迦牟尼说：“把它放到大海里去。”个人
10、再完善，也就是一滴水;一个团队、一个优秀的团队就是大海。 其次讲.团队精神才是企业真正的核心竞争力 一.授人以渔：打造学习型团队 给一个人一条鱼，你只能喂饱他一天;教会一个人钓鱼，才能使他一辈子不会挨饿。 给人以鱼只能使他“做对了事情”，授人以渔则可以使他“以正确的方法做事情。”不仅要做正确的事，还要正确地做事，这是活到老也要学到老的事。 如何使1+12：打造协作型团队 在远古的时候，上帝制造了人类。随着人的增多，上帝开头担忧，他怕人类不团结，会 造成世界大乱，从而影响他们稳定的生活。为了检验人们之间是否具备团结协作、互帮互助的意识，上帝做了一个试验：他把人类分为两批，在每批人的面前都放了一大
11、堆可口美味的食物，但是，却给每个人发了一双瘦长的筷子，要求他们在规定的时间内，把桌上的食物全部吃完，并不许有任何的铺张。 试验开头了，第一批人各自为政，只顾舍命地用筷子夹取食物往自己的嘴里送，但因筷子太长，总是无法够到自己的嘴，而且由于你争我抢，造成了食物极大的铺张。上帝看到此，摇了摇头，感到绝望。 轮到其次批人类开头了，他们一上来并没有急着要用筷子往自己的嘴里送食物，而是大家一起围坐成了一个圆圈，先用自己的筷子夹取食物送到坐在自己对面人的嘴里，然后，由坐在自己对面的人用筷子夹取食物送到自己的嘴里，就这样，人们在规定时间内吃掉了整桌的食物，并丝毫没有造成铺张。其次批人不仅仅享受了美味，从今，还
12、获得了更多彼此的信任和好感。上帝看了，点了点头，为此感到满足。 最终上帝在第一批人类的背后贴上五个字，叫“利己不利人”;而在其次批人的背后贴上另外五个字叫“利人又利己”! 三.没有创新就没有进展：打造创新型团队 海尔文化精华之一就是它的创新精神。从1984年引进德国利勃海尔公司一个212的电 冰箱生产技术，经过20xx年的进展，到20xx年，已形成了69大系列10800多个规格品种的产品。海尔现在平均每天可推出1.3个新品种，平均每天申请国家专利2.5个，海尔是中国拥有专利最多的企业。 像海尔这么多的创新，绝不是几个工程师能搞成的，而在于他们有一个创新型团队，鼓舞人人创新。1998-20xx年
13、的三年间，海尔人一共提了3万多条合理化建议，被接受了17000多条。海尔规定：工人一年提十条合理化建议，只要被接受了七条，就可以从“合格员工”升为“优秀员工”，连很多老工人一年都可以提出十几项合理化建议。这就是海尔创新型团队的力气。 四.物竞天择，适者生存：打造竞争型团队 国外一家森林公园曾养殖了几百只梅花鹿，尽管环境幽静，水草丰美，又没有天敌，而 几年以后，鹿群非但没有进展，反而病的病，死的死，竟然消失了负增长。这大大违反了养殖者的初衷，他们百思不得其解。后来他们承受建议，买回几只狼放置在公园里。在狼的追逐捕食下，鹿群只得紧急地奔驰以逃命。这样一来，除了那些老弱病残者被狼捕食外，其它鹿的体质
14、日益增加，数量也快速地增长着。 在建立内部竞争机制的时候，要留意成员相互之间是竞争，而不是斗争，这种竞争是在 理性的根底上。我们说，团队建立中，协作是团队的核心，但这并不意味着是一潭死水，没有争辩。而应当有争辩，用争辩来激活团队的气氛，激发成员的竞争意识。 团队的力气故事演讲稿 团队的力气 演讲篇三 不管一个人多么有才能，但是团队经常比他更聪慧和更有力气。 奥斯特洛夫斯基 看看双胞胎集团和加大集团的进展历程，我们会对这句话理解得更深刻。加大集团有一个力量超群的领导人，而双胞胎集团有一支优秀的领导团队，今日，双胞胎集团已经把加大集团远远地甩在了后面。这也证明白一句话：没有完善的个人，只有完善的团
15、队。 王石曾说过：“我给外界的错觉是由于个人能量特别大而成就了万科的今日，其实不是这样。我曾给万科带来了什么?首先，选择了一个行业;其次，建立了一个制度，就是现代企业制度;第三，培育了一个团队，这是我的作用”。 对双胞胎而言，董事长的作用和王石之于万科的作用可说是特别相像。 打造一支优秀团队，对企业领导人而言是责无旁贷的，对部门主管和子公司领导而言同样是责无旁贷的! 今年的治理年会，集团把团队建立列为集团的重中之重，这项决策很正确，团队建立的问题越来越成为关键问题。团队建立已成为增加企业竞争力的有效途径。 团队是一种精神,是一种力气,是现代企业中不行缺少的因素! 假如没有正确的治理文化，没有良
16、好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。团队精神是大局意识、协作精神和效劳精神的集中表达。团队精神的根底是敬重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境地是全体成员的向心力、分散力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒共性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。有了团队精神的分散才能形成制造卓越的团队力气! 团队建立从字面看来是很简洁的四个字，但这四个字却蕴含着深刻的哲学理念和文化理念。打造优秀团队，是集团一项长期而艰难的任务。而优秀团队的力气是完成团队共同任务与目标的保
17、障。 什么是优秀的团队?集团征战西南的“七匹狼”和拓展东北的“九只虎”，就是优秀团队的典范。 狼是最具有团队精神的兽群，它们最能发挥团队的力气。它们分工协作，团结全都，在协作中遵循自己的嬉戏规章，似乎有铁一般的纪律约束着。它们擅长沟通，彼此忠诚。狼族的这种品质是一个组织成败的关键。 狼群最值得称道的就是它们的团队精神，协同作战，统一策略，甚至为了成功不惜牺牲自己。狼的忠诚、沟通、合作、坚韧使得它们将团队的力气发挥到极至，几近无可匹敌。 拿破仑说过这样的话：“两个马木留克兵肯定能打赢三个法国兵，一百个法国兵与一百个马木留克兵势均力敌，三百个法国兵大都能战胜三百个马木留克兵，而一千个法国兵则能战胜
18、一千五百个马木留克兵。” 而造成这种强弱变化的缘由，就是由于马木留克骑兵缺乏纪律、缺乏团队意识，而法国骑兵有严格纪律、严密的组织。严格的纪律和严密的组织能把大家溶合为一个团队，形成整个团队的力气，这种力气就不只是单个人力气的简洁总和，而是一种大得多的新的力气。 团队力气的另一个象征是雁阵，大雁是排成一字形或人字形来飞行的。一字形用于在风和日丽、没有压力的时候。但天气越来越凉，要飞到南方去，就要讲究效率，要人字形飞。当人字形飞时，领头雁在前面飞行，它猛烈地煽动翅膀，在翅膀下边形成一个相对真空的环境，这样跟在它后边的一只大雁就会占据这个位置，飞行的阻力就小了。跟在后边的大雁，相继都会借助到同样的力
19、气。这样一来，前面的大雁给后面的大雁营造了一种环境，使得它们在飞行过程中，要克制的阻力要比原来单飞的时候要小得多。每只大雁都借助到前面的大 雁的力气，唯独领头雁没有。但是在雁阵中，领头雁是交换的。那也就意味着在这个团队中，每一只大雁都借助到了前一只大雁的力气。科学家的风动试验说明，当雁阵成群往前飞的时候，它是单只大雁飞行速度的1.71倍。也就是说，由于发挥了团队的力气，雁阵的飞行效率提高了71%。 大雁群飞时会比一只大雁单独飞行增加71%的飞行动力，所以当大雁落伍时，会感到孤独和缓慢，它会尽早归队。同理，一个团队应相互协作，与前面领跑的人在一起，拥有共同的目标和团队精神，这样可以让自己更快更轻
20、易地完成工作。 盖洛普公司有这样一个调查数据，基层员工得到一线经理的帮助和提携，能使他的业绩提高40%，这40%的业绩有赖于一线经理的辅导和帮忙。当员工心里有这个数据的时候，他就会真诚地跟一线经理合作。这样团队的业绩也会大幅提升。 现在我们知道团队的力气是特别重要的，团队建立的工作是刻不容缓的，然而我们更应当把握打造优秀团队的技能。 团队建立的困扰一： 西方治理学有一个拉绳试验 每8个人为一组，有若干组，每个人都拼尽全力去拉同一根绳子，而且每个人都要拼尽全力。然后记录下每个人用的力，也就是100%力量的时候，所施加给这个绳子的力。若干人都做同样的试验，分别记录下每个人所奉献给这根绳子的力。 然
21、后将8个人进展自然组合。首先，每2个人为一组，同时用力。1个人施加给绳子1份的力，2个人就是2份力。每个人的状况有所不同，但是试验结果是，当2个人去拉这根绳子的时候，产生的力是应当有的2份力的95%。接着往下做，每3个人为一组，再去拉绳子，3个人都要用完全力，最终得到的力是3份力的85%。假如8个人全上，最终得出来的结果是8份力的49%。 由以上案例可知：人是有惰性的，人会自觉不自觉地偷懒。假如不能很好地解决这个问题，是无法发挥出团队的力气的。 团队建立的困扰二： “五官论战”的故事 一日，嘴对鼻子说：“尔有何能，而位居吾上?”鼻子说：“吾能别香臭，然后子方可食，故吾位居汝上”。鼻子对眼睛说：
22、“子有何能 而在我上也?”眼睛说;“吾能观美丑，望东西，其功不小，宜居汝上也”。鼻子又说：若然，则眉有何能，亦居我上?”眉毛说：“我也不愿与诸君相争，我若居眼鼻之下，不知你一个面皮，安放哪里? 内耗是团队建立的大敌。团队内部假如总是搞个人主义，到处抬高个人、贬低他人、勾心斗角、争占上风、个个想当主角、内耗不断，就会造成角色易位。假如相互拆台，不休止地搞内耗，那就会弄得像一盘散沙。 如何打造优秀团队?共同目标、协作意愿和信息沟通是打造优秀团队的三个关键要素。发挥团队的力气应从如下几点入手： (1) 制定明确全都的目标。 目标全都是至为重要的。在团队建立中，有人做过一个调查，问团队成员最需要团队领
23、导做什么，70%以上的人答复盼望团队领导指明目标或方向;而问团队领导最需要团队成员做什么，几乎80%的人答复盼望团队成员朝着目标前进。 (2) 确立一样的价值观和价值取向。 一个优秀的团队必定要有一个优秀的领跑者。团队领导者必需拥有提高团队分散力的力量。其核心就是塑造团队共同的价值观和价值取向。一是对共同利益的认同原则，将团队的共同利益与大家争论清晰。二是以奉献论酬劳的公正原则。三是杜绝损害整体利益的公正原则。四是强调进展目标的鼓励原则。 (3)坚决不移的意志。 “唐僧取经”的故事大家耳熟能详。唐僧、孙悟空、猪八戒和沙和尚师徒四人经受千辛万苦，排解千难万险，最终取得“真经”，修得“正果”。而其
24、中最重要的因素就是唐僧求取真经的坚如磐石的信念。 (4)学习与提高。 在彼得圣吉第五项修炼一书中，他讲到，作为团队来说，组织学习的特点是什么?实际上就是五项修炼，一个学习型组织的理论、工具和方法就是分出三个领域，这三个领域 是对核心力量的支持。把它形容为一个三条腿的凳子，三条腿都特别重要，假如拿掉一个腿，凳子就会倒，左边那条腿叫做热望、欲望，右边的是心智模式和团队学习，中间就是系统思索。每一条腿都特别重要，也就是说每个核心力量都特别重要。 总体来说，团体的才智总是高于个人的才智。当团队真正在学习的时候，不仅团队能产生精彩的效果，其个别成员的成长速度也比其他的学习方式为快。 (5)分工协作和奉献
25、精神。 通过“天堂和地狱分粥的故事”来说明其重要性 在天堂和地狱里，有同样的一桶粥，同样长的一个勺子。在地狱里，每个人争前恐后地去拿这个勺子取粥给自己吃。可这勺柄太长了，无论如何也吃不上自己喂的粥，结果是谁也吃不到粥。 在天堂里，一个人拿勺子取到粥喂给另一个人，这样大家相互喂对方，结果是每个人都有粥吃。 (6)彼此间的相互信任。 包涵与信任!最简洁、最长久、最“廉价”、最深刻的鼓励来自于包涵与信任。 (7) 良好的团队内部治理。这包括领导、沟通和制定有效的团队标准。 首先，要健全一种有效监视和约束机制，营造一种团结干事的工作气氛。工作默契，干部职工“心有灵犀一点通”;其次，消退不必要的工作界限
26、。培育干部职工整体协作的协作精神，形成“分工不分家”，“相互支持和努力”的工作习惯;再次，信任每一位成员。让每位成员都能拥有自我发挥的空间，把团队成员的力气分散到同心协力的行动上和甘苦荣辱的感受上，树立团队集体主义观念;第四，敬重每一位成员。让每一位成员都学会包涵、观赏、敬重其他成员的个别差异性，使全体员工产生团结感，树立共同目标，共创将来。 (8) 富有激情。 我想从稻盛和夫的干法和活法中我们都能理睬激情的重要性。 团队建立的冲突说明：打造优秀团队并不意味团队内部会没有冲突。冲突对团队而言并不肯定是坏事。别希望一个团队会成为一个不再有冲突的团队，冲突将永久存在。冲突的存在说明团队有生命力，代
27、表着这个团队有制造力。同时说明有进展前途。我们不是要毁灭冲突，而是要提高驾驭冲突的力量。在团队中，要让大家觉得能够毫无顾忌，旗帜鲜亮地说明自己的观点，这才是一个安康的体系。 最终，我想以足球的案例来分析团队精神的重要性。 普遍的共识是，中国球员的个人技术都是不错的，那中国国家足球队为什么会屡战屡败呢?我认为其中一个最重要的缘由就是未能把中国国家足球队打造成一支优秀团队。每个球员都是单兵作战，没有形成团队的战斗力，也就没有实力与日韩抗衡。这也提示我们打造一支优秀团队的不简单。 而另一个足球案例则是巴塞罗那队，其队员个人技术特别好是毫无疑问的，但最厉害的是这支队伍形成了一支真正的优秀团队，球队内部
28、的传球协作浑如天成，三条线有核心，战术统一，技术统一，团队协作全都，分工明确。一支队伍如同一个人一样，几乎到达了天下无敌的境地。而其团队的打造过程是长期协作和共同理念的结晶，其成员绝大局部来自巴塞罗那青训营，始终秉承克鲁伊夫的足球理念“足球是传球的嬉戏”，历经二十多年的磨炼才打造出这支完善的队伍。 或许会觉得中国球员技术太差，中国足球队没有可比性，不能说明团队建立的重要性，那我们来看看曾经的世界冠军法国队在20xx年世界杯的表现，法国国家队队员的技术毋庸置疑，几乎每个人都在欧洲顶级俱乐部效力，由于团队的内耗，不团结，教练与球员相互拆台，小组赛无一胜绩，蒙受耻辱，灰溜溜地打道回府，也让法国这个足球强国丢尽了颜面。 由此可知，团队精神的重要性，团队建立的重要性，团队力气的重要性!