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1、 售后服务工作心得体会(5篇) 辉煌的20_已经度过，回忆20_，是中冀斯巴鲁辉煌的一年、胜利的一年、具有时代意义的一年，是斯巴鲁在中国进口汽车市场的功臣表达，并超额完成集团公司下达的各项指标，为集团公司制造了可喜的利润。我们临沂公司也圆满的完成了总部下达的指标任务，我公司的成绩离不开王总的英明决策和敏锐的市场洞察、也是在座各位同仁辛勤努力的见证。 一、20_年工作回忆： 1、20_年售后部工作目标完成状况：共进店修理1110台车，修理总收入1359263.6元。月平均来店修理台次92.5台。月平均收入113271.97元。单车产值1224.56元/台。 2、20_年工作缺乏： (1)、作为部
2、门负责人没有能够执行好部门的治理制度，执行力欠缺。 (2)、对于售后的效劳流程没有根据标准4S店流程进展要求执行。 (3)、售后效劳人员之间的协作欠缺理顺。 (4)、特殊是在客户不满方面缺乏准时有效的应对，致使局部客户满足度不高。 (5)、一线人员对于客户的热忱度和对客户高度负责的态度欠缺。 (6)、没有开展有效的内部培训机制，使我们的效劳战线和思想不能全都对外。 (7)、没有实施奖优罚劣的奖惩制度，有“吃大锅饭”的现象，没有激发出员工的工作积极性和个人力量的最大发挥。 3、20_年中连续20_年的工作有：前台接待连续根据4S店规定的保养修理电话跟进招揽以促进客户的来店。 二、20_年工作规划
3、和整改、整顿措施： 过去的一年有许多许多的问题是值得我们思索的，而思索是沉重的，对此： 1、20_年目标：估计进店修理2160台次。规划修理总收入2692320元。单车产值1246.44元/台。月平均来店修理台次180台。 2、工作规划和措施： (1)以身作则，加强对部门的监管力度，做好效劳流程的执行和规章制度的遵守。坚决杜绝不利于公司运营、客户效劳的现象消失。 (2)效劳意识的提高，效劳理念与方式上的变革。加大主动效劳力度。市场的进展已经不容许对顾客怠慢，跟踪效劳越来越不适应行业主流。结合我们的自身现状，在保证被动效劳质量的状况下，还应加大主动效劳的力度。售后效劳部要对顾客特殊是顾客反映的信
4、息进展重点关注，主动捕获其信息并实行相应的措施。预防为主的原则。把质量问题解决在事发之前是最有利的，售后效劳部技术人员应对进店修理保养的车辆进展认真的检查、对客户来电询问进展急躁具体的讲解，解除存在的隐患质量问题。 (3)完善并供应真心优质的售后效劳。我们向顾客供应优质效劳是售后效劳部应尽的责任。售后效劳部涉及的效劳工作主要有保养效劳、保修效劳、修理效劳和配件效劳。根据被动效劳的方针，保养效劳需要依靠顾客协作才能提高质量。实践证明，顾客对于我公司的保养效劳较为承受。售后效劳部应注意为顾客供应保养方面的学问，变被动为主动来争取顾客满足甚至感动。(真实值和期望值)对于每一件顾客需求，售后效劳部实行
5、接收一起处理一起的原则，虽说此项工作是一个简单的问题。可以这样讲，只要抓好这方面的工作，顾客满足就会有一个大幅度提高。 (4)效劳体系素养建立 。必需坚决推行效劳有关治理制度，为效劳人员的工作建立细化的考核指标，除现有考核内容外，增补效劳过程记录等，实施内部培训;加强对特约效劳站的治理，从自身而言，效劳人员素养、效劳配件是影响处理质量的两要素，这两方面恰恰是效劳的软肋。售后效劳部正在加强治理来提高效劳人员的精神素养和力量素养，也运用了一些治理措施：如逐步完善效劳治理制度、导入培训机制、建立有效鼓励措施等，但该工作还需要有一个时间的累积过程。“人员素养”和“效劳配件”应两手抓、两手硬，否则巧妇难
6、为无米之炊。 (5)配件库存的合理化及配件供给的准时性，配件是售后效劳重要组成局部。配件效劳的质量涵盖了配件种类、库存、质量以及供给准时性等，该方面工作为售后效劳部20_年主要工作之一。同时： A1、以后要常常和其他兄弟4S店阅历沟通，在和他们沟通的同时可以吸取工作阅历，去改正我们自己的错误，提高我们的工作效率。 B2、在20_年的工作中，我们在日常治理中做好订单、信息和付款要求，按规划准时做好订单流程操作，完成与斯巴鲁之间的信息沟通和反应。使总部对我们的考核能够达标。 C3、与各兄弟店之间搞好关系，利用常常联系，削减呆滞库存。 D4、对内部人员加大培训率，使他们对业务更深的去了解，使我们的工
7、作效率提高。 E5、对我们的订货金额规划好，使我们的订货金额合理，还得满意客户需求，到达不能让购进的配件再次挤压库存。 (6)增值效劳工程的开展，养护产品的推出。有目标、有规划、有针对性的进展推销。使我们的利润、产值有新的增高点。 (7)快修的预备和推行，对于单纯的逢5000KM和10000KM保养，实施总部推出的快修保养效劳，表达快捷优质专业的效劳。 (8)培训规划的实行，针对售后效劳部目前的实际工作状况，制定相对应的短期、中期培训规划，使售后人员的综合素养得以提升，以向客户供应更优质的效劳。 总的来讲，效劳在现代企业治理理念中也称为产品，是企业提高市场竞争力的有力武器，通常状况下顾客满足则
8、是检验产品质量的市场标准。新的一年富有挑战的一年。为实现公司任务目标而努力，我们信任在王总的领导下、在公司对售后效劳的一贯注意和支持下，使售后效劳部的工作开展有了牢靠保障。售后效劳部也已经做好了迎接挑战的预备，也有信念把效劳做得更好。 售后效劳工作心得体会二 售后效劳工作作为产品售出后的一种效劳,而这种效劳关系到公司的产品后续的维护和改良,也是增加与客户之间沟通的一个重要平台。售后效劳的优劣,直接关系到公司的形象和根本利益。也间接的影响销售的业绩。本人从事售后效劳已有几年，对售后效劳存在的问题做一下总结： 产品性能和综合力的提高从以下几个方面做一下探讨： 一.售后初期 1.发货：当我们的产品卖
9、出时，势必会派人员到现场进展安装效劳，而这种看似简洁的工作，却有着其重要性。 依据客户的需求，我们一般提前发货至工地，这时也有人员随货同往，当效劳人员随货同往时，务必确认联系人和联系方式，要提前半天与客户联系，商议如何接货，以做好提前安排。以确保在这期间客户做好时间调整，由于时间对大家来说，都很珍贵，而且中途也可能消失其他的安排。所以与客户沟通时，可把时间说的退后一点，比方下午能到的话，你可以 说： “不出意外，正常晚上之间可以赶到。” “详细时间我会尽早联系你!” “我对这里的状况不熟识，您看能否接我一下?” 假如对方也很忙，或者对此地不熟识，不能来接你，你也不必懊恼，你可以具体的问清晰地址
10、。假如路程比拟远，所开销的费用在安装调试完毕后可向对方提起。但不与客户争吵。 2.现场安装 货到工地，势必要进展安装，工期紧的话，应客户要求，夜晚也得安装。这时候要取得对方的帮忙，你可以协调工地负责人，安排司机或者民工帮忙，以更好更快的完成任务。固然此时也要依据自身的状况而定，假如身体不舒适，你可尽量安排他人完成。期间你可以与负责人沟通，啦啦家常。让客户参加，使对方懂得如何安装，不要一声不吭的自己做事!固然你说了以后，他担心排，是另一回事。 另一种状况，货到工地，可能工期不紧。假如你不提出何时安装，客户这时候可能会忘却，或者担心排安装，这个时候，你就要主动提出：“我们出来效劳，一个是公司安排，
11、有规章制度必需尽 快安装调试。到工地，我们也听客户的安排，所以你们需要货的时候，我们就立马过来效劳了，你看什么时候尽早的把这个事情给安排了，也好我们也能做出更好的安排!由于现在大家都比拟忙。” 二.售后中期 3.安装调试 安装完毕后，要对仪器和设备进展调试。务必做到仪器正常工作，设备安装正常。期间会遇到一些问题，需要我们解决。 3.1仪器问题 仪器调试后发觉参数不稳，这个时候，要检查一下，一个还是两个?还是整体?还是路面有什么影响?如自己不能解决，要准时电话反映给领导。不要把不好的产品交给用户。即使有一点点问题，也要解决!以免留下不必要的“隐患”。 3.2设备问题 安装设备中，我们常常会遇到安
12、装不匹配的问题，有的时候是产品本省的缺陷，有的是我们加工过程中留下的“伏笔”。我到工地效劳的时候遇到过这样的状况：标准件螺丝的牙长短不一，导致的后果就是螺丝与另一个标准件禁锢时，消失紧不上的状态。这样给客户的影响可想而知!所以在消失问题的时候，售后效劳人员不但要解决问题，也要准时地反映问题，当生产治理知道这样的状况后，应当准时作出调整，找出缘由，加大产品出厂前的检测!确保产品不再有类似的状况发生! 本人从事效劳_年初到如今，仍旧消失某些加工方面的问题，那就存在生产治理上的漏洞。 生产上的治理对于一个企业来说尤为重要，治理不到位，产品就会有瑕疵，产品有瑕疵，就会直接关系到用户对产品使用的评价和产
13、品在市场上的占有率!就像评价一个人一样，每个人的水平不一样的状况下,我们看重的是一个人的品质!一个人的品质直接影响公司的形象。 4.设备使用 仪器安装完毕后，会进展调试和使用，在使用前肯定要尽可能的和用户沟通，讲解一些施工过程可能遇到的问题，以及遇到问题怎么处理!仪器使用留意哪些?影响现场的因数有哪些? 人，物，设备三者相相互承，必需做到有条不紊。 三.售后尾声 5.将设备完好无损的交给用户，让用户对产品有足够的熟识后，让对方签字验单!留下司机的电话，必要时和司机沟通一下感情!不懂得和司机多请教!至少让司机觉我们的产品是很好的，是性价比最优的，选择我们的产品，是正确的! 适当的时候，给用户打个
14、电话，询问仪器使用状况!对消失的问题给与准时的解释和回复。 自己不能做推断时 ，和领导商议一下，如何更好的处理问题! 针对售后效劳的工作，在此我想做一下总结：售后效劳是一项很重要的工作，也是继销售的一个重要的连续工作，做好了，可以增加销售的时机。做不好，也可以毁掉一个关系网。 所以从事售后效劳首先要了解这个行业的方方面面。我们售后效劳的是一个启下承上的工作，一方面要与最底层的接触，另一方面也要和中层甚至高层接触。我们的效劳身份不会变，但我们要换一种角度和形象和对方沟通! 售后效劳工作心得体会三 在公司售后效劳部工作已经有了一年多了，在这一年多的工作中，我以“客户至上”为理念，“实现客户满足度”
15、 最大化效劳的目标，以“听从领导、团结同事、仔细学习、扎实工作”为准则，仔细完成了领导安排的任务，自身的水平和工作力量也得到了提高。现将一年多的工作状况、心得体会以及以后的努力方向汇报如下：作为一名售后效劳人员，每天的的工作极其琐碎，日常事务、文件、传真、电话的接收，门市顾客询问、接待处理，并将接到的客户业务询问电话准时传达给各区域负责的业务员。这些工作都很不起眼，却也是继销售的一个重要的连续工作，所以电话也是许多的，每一次客户来电询问时尽全力为客户解决问题。接触售后工作一年多了，对这一行有了更深的了解，说实话售后效劳确实是个挺受气的职业，但也是个很熬炼人的职业，客户反应产品故障信息.问题这看
16、起来简洁，做起来就不是那么回事了，首先得保持好一个良好的心态，仔细认真倾听每位客户埋怨产品质量不行、测试偏高、偏低等诸多问题，作为售后效劳人员在听取客户反映产品质量的信息，就要有较强的专业技术学问，具备良好的沟通沟通力量和客户进展沟通，分析缘由所在，并不都如客户反映的质量不行，客户往往有许多都是操作不当的状况引起的，用户对于产品哪一个环节操作不熟识，没有按指导的方式去操作等，依据详细状况在次指导客户如何操作和留意细节，避开重复犯类似的错误，找出了症结所在，提高客户维护应用产品的水平，从而避开对产品的不信任乃至对企业形象的损害。 在公司领导及同事的协作下，整理、建立、健全完善了各个地区的终端销售
17、地点.电话，便利了用户能在自己所属较近地方购置产品的需求。也提高了代理商对_公司的忠诚度，定期回访客户对产品使用状况!消失的问题给与准时的解释和回复处理。也将用户反响的状况准时让业务员与客户沟通完善。仔细完成领导安排其他工作任务。 在今年的售后回访的过程中，我深深地体会到：在市场竞争剧烈的今日，随着消费者意识的提高和消费观念的变化，消费者在选购产品时，不仅留意产品实体本身，在同类产品的质量和性能相像的状况下，更加重视产品的售后效劳。因此，企业在供应价廉物美的产品的同时，向消费者供应完善的售后效劳，已成为现代企业市场竞争的新焦点。 在这一年多的工作中接触到了很多新事物、产生了很多新问题，也学习到
18、了很多新学问、新阅历，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和进一步的完善。在今后的工作中，我将发扬优点，克制缺乏，脚踏实地，尽职尽责地把工作做得更好。 售后效劳工作心得体会四 从事电话客服工作是一份很需要急躁且极具挑战的工作，不管时间的长短，电话客服都能够给人很大的成长。以下是一位电话客服工作总结: 从在网上报名、参与听试、笔试、面试、复试到参与培训，不知不觉来到客服中心这个大家庭已经有五个多月的时间了，在这五个月的时间里我经受的是从一个刚走出校园的大学生到一个上班族的转变；从一个独立的个体到成为xx银行电话银行客服中心的一员。 在那里，我们每一天早上召开班前小组会议，每个组的小组长会从昨
19、日的外呼和呼入状况中总结一些错误，在其次天强调这天外呼就应留意哪些问题；在那里，我们小组成员之间、组长和学员之间相互做案例，从一个个案例中发觉我们的缺乏之处，强化我们的标准话术，让我们在应对各种刁难的客户时都能游刃有余；在那里，我们每个组商讨各队的板报设计，每位学员都专心参加到争论中来，大家各抒己见，相互沟通意见，齐心协力完成板报的设计到制作；在那里，我们每一天下班之前会召开大组会议，楼层组长会对在各方面表现优秀的学员予以表扬，对有进步的学员进展鼓舞；在那里，每一天都会发生很多好人好事，这些事虽小，在那里，我们每一天会记录下自我当天的工作感言，记录我们工作中的点点滴滴；更重要的是，在那里，我们
20、在企业文化的熏陶下，不断提高我们自身的综合素养，不断完善自我这紧急劳碌的气氛，使平日里有些懒散的我感到有些压力。但老坐席和新学员们的热忱、欢送、微笑感染了我，使我简洁起来。听着老员工们亲切娴熟的话语，看着他们娴熟的操作，体会着他们在工作时的仔细和笃定，青春的急躁也与之褪去，多了一份成熟和稳重。 从这几月的工作中总结出以下几点： 一、立足本职，爱岗敬业 作为客服人员，我始终坚持“把简洁的事做好就是不简洁”。工作中仔细对待每一件事，每当遇到繁杂琐事，总是专心、努力的去做；当同事遇到困难需要替班时，能毫无怨言地放下休息时间，做好工作规划，坚决听从公司的安排，全身心的投入工作； 二、勤奋学习，与时俱进
21、 记得石主任给我们新员工上过的一堂课的上有讲过这样一句话:“选取了建行就是选取了不断学习”。这几个月以来我坚持勤奋学习，努力提高业务学问，强化思维潜力，注意用理论联系实际，用实践来熬炼自我。 1、注意理论联系实际。在工作中用理论来指导解决实践，学习目的在于应用，以理论的指导，不断提高了分析问题和解决问题的潜力，增加了工作中的原则性、系统性、预见性和制造性； 2、注意克制思想上的“惰”性。坚持按制度，按规划进展业务学问的学习。首先不将业务学问的学习视为额外负担，自觉学习更新的业务学问和建行的企业文化；其次是按自我的学习规划，坚持个人自学，发扬“钉子”精神，挤时间学，正确处理工作与学习的冲突，不因
22、工作忙而无视学习，不因任务重而放松学习。 在今后的工作中，我会努力的连续工作，在工作中持续好和客户之间的关系，用最好的效劳来解决客户的困难，让我用最好的效劳来化解客户的难题。制定如下规划: 一、效完成外呼任务。学会总结各地方的特点，擅长发觉各地区客户的生活习惯和性格特征，高效的外呼。我们在进展外呼时需要放慢语速，做到与客户匹配。做到数量、质量、效率三者结合； 二、加强自身学习，提高业务水平。娴熟把握“一口清”，在解决客户问题时能够脱口而出；加强学问库搜寻的练习，熟识学问库的树形构造，帮助我们高效的利用学问库；不断稳固所学的业务学问，做到精确完整的答复客户的问题； 三、增加主动效劳意识，持续良好
23、心态。 四、不断完善自我，培育一个客服代表应具备的执业心理素养。要学会把枯燥和单调的工作做得有声有色，学会把工作当成是一种享受。 售后效劳工作心得体会五 结合20_年售后修理总体运行状况来看，售后部根本实现了年初拟定的工作规划。客户的成认是对我们工作的鼓舞，批判和建议则是工作改良的方向。为了更好地完成工作，总结阅历，扬长避短现对售后效劳部工作总结如下： 一、20_年度售后效劳部的主要工作： 20_年售后部营业额：_万余元。毛利：_万余元，平均单车营业额：_元。20_年共进厂_辆，其中润保_辆。(详细数据，可依据部门实际状况。) 二、缺乏之处 售后效劳部成立时间较短，新成员较多，制度不够完善，现
24、场实践阅历较为欠缺，我们必需坚持加强现场实践的力度，在实践中培育增加各种业务水平，同时要争取工作的主动性，提高责任心、专业心，加强工作效率、提高工作质量。 要树立真正的“仆人翁”思想，心往一处想，劲往一处使，积极主动共同效劳于公司的各项工作中。为公司更好的进展，为更好地效劳效劳汽车奉献自己的微薄之力。 三、20_年售后效劳部的工作规划 确定并重点效劳忠诚客户，随着辖区保有量的增加，将效劳做细、做精，提高客户满足度，削减客户流失特殊是忠诚客户的流失显得由为重要。为确保我公司更好、更快、更强的进展，现将售后修理效劳部工作绽开规划如下： (一)、客户治理细化 1、依据客户回厂次数、客户的品质作为客户
25、的忠诚度的评价指标，找出我们的忠诚客户，作为我们的重点维护对象; 2、通过对流失客户回访及分析，找出客户流失的内在缘由及改良措施; 3、对于我们的忠诚客户在公司举办的各种活动时优先通知，让客户受到特别待遇，增加客户对专营店的依靠感和归属感。 (二)、续保率和预约率 入厂台次的增加导致修理顶峰期时客户等待时间长和车间超负荷工作，需通过预约工作合理调配，削减客户等待时间。 (三)、资源共享、良性竞争 在客户、索赔、备件方面同其他店进展资源共享，促进良性竞争，削减客户的流失及资源铺张;形成备件、技术互动的信息平台，提高整体的战斗力; (四)、人员培训 随着车用新技术不断应用，更新换代周期缩短及客户期
26、望值的提高，人员素养及战斗力须相应提高一个台阶，对培训工作提出了更高的要求。为此做出如下工作规划： 1、加大培训工作的频次，分为定期和不定期的培训考核; 2、注意理论与实际工作相结合的培训，对接待注意产品根本学问和实实践操作相结合，特殊是实际接待力量的考核。修理技师注意操作技能和常规故障排解力量的培训，提高员工的整体战斗力。 (五)、增加修理人员 随着保有量增加和回厂频次的增加，在加强治理提高工作效率考核人均产值的同时，适当增加修理人员数量。 (六)、团队建立 1、目标和表现形式以公正、公正、公开为原则，坚持只有团队利益最大化，才能确保个人利益最大化本售后修理组织培训及考核，营造学习气氛，提升员工效劳理念及个人技能;进展职业道德、效劳理念、仆人翁意识培训;塑造员工效劳的工作态度，注意细节问题的开掘，促使员工主动提高自身素养。 2、实施手段及措施采纳将全部培训及考核资料纳入员工个人档案、团队意识直接与员工个人收入挂钩、团队意识强者优先考虑外出培训、职称晋升、福利等优待。 总的来讲，新的一年是富有挑战的一年。为努力实现公司质量目标，售后效劳部已经做好了迎接挑战的预备，也有信念把效劳做得更好!