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1、 团队建设心得体会通用15篇 我们处在一个竞争的时代，从单纯的产品竞争到现在的品牌竞争，从生产资料的竞争到高科技的竞争，我们面临的竞争正在变得越来越剧烈和日趋多样化。那么，问题来了，如何在竞争中处于不败之地？长期的工作经受给了我们的启发：团队合作以及高效率的沟通。 团队的力气，对于一个企业来说，至关重要，尤其是像我们银行这样大型的企业。公司是一个大的团队，下面的各个分支行乃至每个部门都是一个个小的团队。想要顺当地完成一项任务或指标，光靠一个人的力气，缺少团队合作是不行的。只有做到真正的团队合作，成员之间取长补短，相互信任，相互帮忙，我们的工作才会更顺当，我们的前途才会更光明。 在这里，我想到了
2、木桶原理。木桶原理，指出桶的盛水量取决于最短的那块木板；为了增加木桶的盛水量，就需要加长短板。木桶原理，提醒的就是一种限制性因素原则，即在假定其他各种因素都不发生变化的状况下，对阻碍组织目标实施的限制性因素做出转变，从而促进组织目标的实现。在团队建立的过程中，尽管主管部门对团队成员进展了一系列筛选，尽量确保成员间的水平相差不大，但是成员的素养水平究竟还是不太一样的，因此在工作任务安排的过程中，正确对待不同素养水平的成员对团队的整体进展有着至关重要的影响。 遵循“补短板”原则，着力提高水平较低团队成员的素养与力量，制造条件和时机让他们尽快提高自身素养，融入到团队中。遵循“拉长板”原则，即进一步提
3、上升水平成员的工作力量，在社会竞争中，一个团队想要在竞争中取得全面性竞争优势是不太现实的。因此，对于团队中的高素养成员，要充分集中他们的优势，让力量强的人起到带头作用，从而启发全队，激发全队的向上精神，形成团队自己的鲜亮特点，培育团队的差异化优势，从而在整体上到达量优组合，确保目标的实现。 加强团队建立，提升团队竞争力，同时也需要不断地学习。要在学问时代取胜，企业必需在不同阶段对员工进展不连续培训。信息时代，只有通过不断地学习，才能立于不败之地，才能更好地迎接学问经济时代的挑战。团队精神需要不断地创新。过去，人们把创新看作是冒风险，现在人们意识到，不创新才是的风险。现在的时代是个求变、求新的时
4、代，一成不变终将被时间所淘汰。企业可持续进展的实质就是不断创新，没有创新就没有进展。企业创新在观念，要激发创新，在创新中一要允许失败，只有允许失败的前提下，创新才会胜利。二要冒险，冒险是创新之父。从某种意义上说。没有冒险就没有创新，也就不会胜利。三要保持竞争和不断改良，这样才是创新，也才能做到创新。 塑造建立团队精神，是一项长期艰难的任务，需要领导与员工共同努力，不懈奋斗，既要抓住宏观，从大的方面着想，也要从点滴小事做起，把握好微观，必需糊涂地熟悉到团队精神不是一朝一夕能建好，而是要常年累月地塑造建立。 加强团队建立，提升部门竞争力，这就要求我们坚持以人为本，坚持把科学的治理方法运用到团队建立
5、的全过程，要求坚持进展为了员工，进展依靠员工，进展成果员工共享。我们建立了适应新时代要求的团队精神，就为企业的持续良性进展打下了坚实的根底，就把每个员工的力气聚拢在一起，使每个员工的力气分散在一起，为了支行自己的目标，也为了员工自己的目标，发挥聪慧才智，挖掘无限潜力，奋勉图强，努力拼搏，促进支行快速进展，同时获得良好的经济效益。 团队建立心得体会2 昨天徐金鑫讲的主题是团队建立与治理。团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依靠的个体，为了特定目标而根据肯定规章结合在一起的组织。 团队应当有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。昨天最让我记忆深刻
6、的就是他所讲的团队沟通、鼓励团队、团队执行力，就像我们这次培训一样，鼓励我们变成更好的自己，需要和我们的培训人沟通，听取她们的意见去执行。 众人拾柴火焰高、一枝独秀不是春，这些耳熟能详的句子不就是说明白团队的重要性吗？在这个时代讲求合作共赢，所以我们需要注意团队合作，培育团队意识。 组织部徐金鑫同学关于的“团队建立与治理”的演讲。总之，团队假如要想建立得好，不仅仅是需要部门负责人的引导有方，亦或是其亲力亲为，更是需要团队里每一个人的努力，也需要全部人真诚沟通，积极参加团队争论,在这个过程中，不断的吸取部门各成员的意见、建议，并加以改良修正,团队的成员才会为了团队目标而共同努力奋斗，才能营造出一
7、支高效、优秀的团队。 团队建立心得体会3 一个真正的团队是全部成员都聚焦于共同的目标，在没有要求和监视的状况下积极主动地工作，人人勇担责任，并且富有激情。面对困难和挫折时，毫不退缩，而是群策群力寻求解决方案，注意共享、协同、相互敬重、相互理解。真正的团队拥有某种特别的气质，这种气质表达在团队每一个成员的身上。团队的作用就是使全部的员工的力气最大化，并且形成强大的分散力。其次，发挥团队的作用还有一点，那就是避开个人主义在部门立泛滥，努力地避开一个人而影响全局。 搞好团队建立才能真正的提高部门的分散力和综合实力，进而实现团队各项工作的顺当进展和全面协调持续进展、不断进步，我个人认为要做好一个团队的
8、建立工作必需仔细做好沟通、关爱、鼓励、信任、效劳、协调和组织这七个方面的工作。 一、沟通是搭建理解的良好平台，只有真诚沟通才能相互理解。 我们的部门人数较多共有23个人，暂且不谈学习问题，许多时候我们除了日常的工作，我们各自都有自己的学习以及其他任务，有的参加了协会并成为了骨干成员，有的在系里或者班级的担当了职务，可谓身兼多职，这就需要占用我们的肯定时间。这时候良好的沟通显的尤为重要，只有沟通好了才能准时发觉问题，解决问题。我们平常都是通过谈天的方式进展沟通。有人曾经问我：怎么成天见你走路都在跟人谈天啊？我的答复是：谈天也是一项工作啊！由于，那不是乱聊的，尤其在时机和话题的选择上。利用课余及周
9、末的休息时间聊聊工作的话题，目的只有一个：拉近距离，融洽气氛，了解状况，施加影响。还有比拟喜爱用的就是消遣，尤其是真心话大冒险、一起出游，能表达出人的性格，想藏都藏不住。性格无所谓优劣，最重要的是因人而异，善加利用。通过合理的组合，削减冲突，增加综合实力。还有就是文字记录，肯定要让团队成员，尤其是关键成员养成做文字记录的习惯，以加强他们的写作、语言组织力量，这对我们团队的建立很有必要。 二、关爱成员，人是最富有感情的。 每个人在生活中都会遇到这样那样的困难，这时候部门各成员之间肯定要相互帮忙，真诚的为对方出谋划策，这将更坚固部门全部人之间的感情。使我们的部门“温馨”之家的感情日益深厚，责任感不
10、断增加，同时给成员制造一个呈现自己、熬炼自己的平台与时机，是搞好团队建立重要一环。 三、鼓励和信任可以有效地增加成员的使命感、责任感。 提高成员的自信念，给成员有更多的时机熬炼及证明自己的力量，促进工作的顺当完成，保证工作质量，同时使成员在心里产生可亲可敬的形象，觉得我们部门里的人是值得信任的。团队的负责人要真正重视团队成员的意见并赐予适当的权利，完成任务时赐予准时的确定，失败时赐予真诚的帮忙和鼓舞以及必要的订正，我想这比物质上的鼓励作用要来的剧烈和长久的多。 四、效劳，这是团队建立的核心内容。 每个成员都应当为我们这个部门效劳。而部门负责人更多地要想的是对这个团体的责任与统筹，要把各项日常的
11、工作和活动的做好并安排到位。由于工作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成。要立足于效劳，给团队成员制造出一个良好的工作环境。换句话说，负责人的任务是把台子搭好，让团队成员把戏唱好。即便是团队成员最终超越了你，你真诚地帮过他，他自然也会在以后的生活工作中帮你，何乐而不为呢？所以，不要吝啬的把你知道的东西告知你的同伴和部门的成员，不要有嫉妒又力量的人的心理，这是在部门里是特别忌讳的。这里需要指出的是：效劳不等于愚昧的听从，而是有肯定的原则的，会有不少误会、委屈，也会很“吃亏“，但你收获得将是一帮多少年后都还彼此眷顾、相互信任的朋友和一段美妙的回忆。 五、协调和组织，也就是把适宜的人放在适宜的位置上
12、。 实际上，这也是一种详细的力量的培育，这是和沟通和效劳相互紧紧连接在一起的。把前几项做好了，协调组织也就自然会水到渠成。不过这也有有两个需要留意的方面：其一，要留意实际状况，因人而异；其二，要留意尽可能合理地安排工作任务。 总之，团队要想建立好，不仅仅是部门负责人的引导有方，或是负责人的亲力亲为，而是团队里每一个人的努力，固然这也需要部门负责人热心、负责、真诚的和团队成员沟通，充分调动团队每一个成员积极参加团队建立和进展，大胆创新、不断进取；并不断的吸取部门各成员的意见建议加以改良修正，团队各成员才会为了团队目标而共同奋斗、努力，才能营造出一支和谐、高效的团队。 团队建立心得体会4 维护中心
13、从20xx年7月起，通过学习和对比省传中心根底战斗单元建立标准，在摸索中积存，在积存中创新，在创新中进展，在进展中超越，经过全体员工一年多的共同努力，维护中心团队建立取得了较好成绩，增加了维护中心的分散力和向心力，促进维护工作向又好又快的方向进展。 一、以关爱，扎实开展团队建立 维护中心通过晨会和周例会仔细向员工宣传和宣贯团队建立的重要些性，营造深厚的建立气氛，使员工的责任感不断增加，同时让员工深刻熟悉到，要做好维护工作，单靠个人的力气是不够的，必需发挥集体的力气，靠集体的才智和力气才能做好工作，完成任务，取得优异成绩。为此，我维护中心按省传中心23条验收标准的要求，扎实开展团队建立，仔细做好
14、各项工作，确保维护中心成为顽强团队。 二、以信任，让员工自觉投入建立工作 维护中心从开展团队建立活动之初，全体员工根据建立要求每天坚持穿外勤服，根据安全生产要求做好工作。还通过“小纸条”，把备选口号写在小纸条上，让员工选出自己宠爱的口号，以此表示对员工的信任，鼓舞员工士气，振作员工精神，鼓励员工更加刻苦勤奋、仔细努力工作。 三、以鼓励，建立顽强团队 虽然我维护中心在今年1月、2月发生过二级干线故障，但中心经理依旧鼓舞员工不能泄气，鼓励员工连续把团队建立工作做好，争取做出工作成绩，把维护中心建立成为顽强团队。 四、以效劳，提升团队分散力 维护中心以效劳提升团队分散力，在做好效劳工作的同时，切实加
15、强对员工的思想工作，开展一系列政治思想教育工作，使每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，喜爱企业，喜爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增加执行力，提高工作效率，确保完成各项维护任务。 维护中心在加强团队建立中，真抓实干，扎实推动，取得了肯定成绩，但是与省传中心的要求和其他兄弟先进团队相比，还是存在肯定的缺乏与差距，需要在今后的工作中切实加以改良和提高。为此，维护中心要连续加强学习，深化治理，努力实践，按省传中心加强团队建立的要求，实行更加有力的措施，促进团队建立，争取把我维护中心建成顽强团队，为做好各项维护工作打下坚实的根底。 团队建立心得体会5 如今，这个社会许多
16、有很多地方工作需要团队合作精神。团队是由队员和治理层组成的一个共同体，为了共同的目标和业绩目标组合在一起，该共同体合理利用每一个成员的学问和技能，协同工作相互信任并担当责任解决问题，以期实现共同的目标。 在这里我想到了“木桶原理”，“木桶原理”指出桶的盛水量取决于最短的那块木板，为了增加木桶的盛水量，就需要加长短板。所以这个合作精神特殊重要，同样在学习中我们也会遇到，比方到高三的时候班主任每次换座位为了帮忙学生们一-起进步都会结合学生们的学习成绩和个人喜好来调换座位，让学生的一门学习成绩好的去帮忙那一门中别的学生成绩不好的人，这样取长补短让学生们一起进步共同努力，都取得优异的成绩。 这次培训也
17、是，每个同学在各自的部门做自己该有的工作从而为了共同的目的共同努力，为了熬炼我们的语言表达力量，我们会先预演一遍，然后在正式讲解自己做的PPT，在讲完以后同学们各自都发表自己的意见让每个同学都从中吸取阅历，所以团队精神在我们的生活中特殊重要。 团队建立心得体会6 一、关于团队组织建立 没有完善的个人，只有完善的团队!在团队组织中人事适宜、人岗匹配是组织建立的关健，刘教师通过“猪拱地、猴爬树”的案例，清晰讲解岗位需求必需匹配人员的力量，在团队中，注意人与人之间的协调，要考虑人的性格、性质、互补的需求。让每个岗位事事有人做，人人有事做，人员的力量有一些是具备的，有一些是通过有效的指导、培训出来的。
18、 二、关于目标规划 在组织中，目标治理就是在共同的目标下让人员团结，齐心协力完成目标。方法是： 1.主管与部属共同协调详细的工作目标。 2.主管放手让部属努力完成既定目标。 3.形成目标治理与自我掌握。在过程中留意小成就的鼓励，要高效就肯定要限定目标完成的时间，与团队成员争论工作目标的有效流程，让成员参加式的治理，擅长运用肢体动作表达等沟通方式。 三、关于科学决策 科学决策的根本是实事求是，决策的依据要实在，决策的方案要实际，决策的结果要实惠。科学决策的思维路径为：界定问题-决策预备-摆正心态-排列方案-分析评估-作出打算-规划执行-检讨成效。做决策仔细思索，一旦做了决策就要大力推动，要有效，
19、争取大部人的支持! 四、关于教育训练 在组织治理中，治理者要做教练式的领导，让下属有更多发言时机，上司只负责点评与总结，让下属多思索，上司学会做提问式领导，让下属边做边学，上司负责教育方法，赐予下属正面鼓励，鼓舞其完善优化。在与员工的沟通中要学会有效发问、深度倾听，与员工积极反应互动，真诚、详细赐予评价。 五、关于培训技巧 从*教师的授课过程，学习到如何做好培训教师的一些技巧： 1.走动式教学，常常走到学生中间去，近距离接触学生，喊出学员的名字，由于培训的时间比拟长，可拉回学员留意力; 2.增加互动的环节(情景演练、提问、表演等活泼气氛)，视课程设计内容而定，简单引起学员的兴趣和共呜; 3.设
20、组PK制，设立小奖品，让学员有竞争意识，较积极参加回答下列问题; 4.通过视频的内容，使课程较为生动;5.演讲表达方式可幽默幽默，借题引入历史趣闻;6.敬业、坚持，与学员打打“小暗语”等等。 团队建立心得体会7 前NBA闻名的球星迈克尔。乔丹说过：“一个人没有团队精神难成大事；一个企业没有团队精神将成为一盘散沙；一个民主假如没有团队精神将难以强大。一名宏大的球星最突出的力量就是让四周的队员变得更好。”团队精神是一切事业胜利的根底，没有团结协作，一切都只能各自为政，一盘散沙。个人的成长与团体就像生意，鱼与水严密联系。团队精神是任何一个集体胜利的法宝，只有团结全都，众志成城，才能取得更好的成绩。
21、团队，不仅仅是一个集体，而是由一些具有共同信念的员工为到达共同目标而组织起来的。在团队中，人们可以获得和使用更多的不行言传的学问，价值观念和文化特质，它们往往是打算命运的东西，团队成员之间有着一样或相近的态度和价值取向，通过沟通和沟通，能够善意地协调、默契协作、互补互助。同时我们每一个人都是团队中的一份子，我们的利益与团体惜惜相关，相互影响，或许一个不经意的错误就有可能导致全体的失败，就如细节打算成败中所提到的1%的错误会导致100%的失败，这就要求团队中的每一个成员要关怀团队、忠诚于团队，在团队中学习和提高，保持目标、方法的高度全都，勇于进取，敢于负责，甘于奉献，为团队的进展制造最大的价值。
22、 信任在团队中起着至关重要的作用，是将团队成员联系在一起了“强力剂“，团队成员之间要高度信任，彼此之间以诚相待，相互敬重，相互理解，相互支持，常常沟通，对存在的歧义仔细去探讨、分析，提出合理的建议，杜绝以自我为中心，自我感觉，而不感受队友、同事的想法。在沟通过程中讲究沟通的技巧、沟通的方法，要让全部的队员明白你的意图和你所要表达的效果，以及怎样去表达等等，治理者也要对团队的成员充分信任，鼓舞员工参加决策并不断提高个人的力量。 积极的协调、默契协作，是一个团队进展所必需的条件之一。不管是做嬉戏也好，工作也好，只有我们大家心往一处想，劲往一处使，才能使我们的团队力气发挥最大的效用，同时也要我们无条
23、件地听从上级领导的决策，积极地、全身心地投入到工作中去，仔细协作其它部门做好各项工作，一切以大局为重，一切以集体为重，凡事三思而后行，不利于团队的事不做，不利于团结的话不说，建立良好的内部、外部关系，通过团结协作，把自己融入团队，视团队的胜利为自己的胜利，同时个体的胜利也是团队胜利的组成局部。 团队精神是团队成员共同认可的一种集体意识，是团队成员抱负信念的表达，具有分散力和号召力，树立团队精神，以实现目标为共同愿望，首先要统一思想，同心同战，协作默契，分工合作，能设身处地为他人着想，齐心协力，在集体奋斗中发挥个人才智，拧成一股绳，推动团队前进，培育团队精神，增加分散力，消退内部损耗，居安思危，
24、形成团队优势，从而发挥整体效能。 通过这次培训使我对团队精神有了进一步的了解，在今后的工作中取长补短，沟通协作，为时代的团队建立添砖加瓦，为时代治理处的富强奉献自己全部的力气。 团队建立心得体会8 法学院200多名师生在贵州省法官培训中心开展团队执行力培训，负责这次培训的杭州时代光华教育进展有公司是被企业界广泛认可的企业治理培训公司，拥有80多名高级治理参谋，公司总部设在北京，是中国一流询问公司。我也有幸参与了这次培训！俗语有云：梅花香自苦寒来，宝剑锋自磨砺出！没有付出就没有回报，经过为期两天的封闭式培训，让我对“团队”这个概念的理解上了一个新台阶。虽然团队执行力课程划上了完善的句号、培训也落
25、下了帷幕，但是它的效果和影响在我们这些学员身上才初见端倪，正可谓“小荷才露尖尖角”。 两天的培训虽然短暂，但我们这些学员却收获颇丰，所感所学受用终生。陈校长出席开幕式并作了热忱洋溢的讲话，对法学院团队提出了要求和殷切期望。随后，北京锡恩企业治理参谋有限公司总裁姜汝洪率其公司的杨鹏博、吴政铎、邢涛等培训师们以他们宽厚广博的学识、丰富的培训阅历，围绕如何打造强大的执行团队、客户价值、商业价值等中心，结合我院改革实际，特别精彩的讲授了：执行的两种错误心态、执行的大敌、责任的量化、商业人格的树立、执行48字真经、执行人才三大标准、结果和任务、制度执行力、企业中、高层执行力等方面的重要内容，采纳互动为主
26、，讲课为辅的敏捷的授课方式，培训师三个遗忘“遗忘年龄，遗忘身份，遗忘性别”的理念把我们的积极性充分的调动起来了，现场气氛热闹，学员热忱高涨，我也不例外地融入了这开心的学习气氛中。 说实话，在日常的工作中，大家都不是很放的开，比拟矜持，工作上的同事关系、上下级关系使大家不能表露真实的自我，也没有时机团聚一堂，培育团队感情！两天的课程中培训师奇妙的设计了许多嬉戏环节，寓教于乐地让我深深的感觉到团队成员之间的互助和默契，体会到团队的暖和和力气，明白了作为团队成员的“一”和作为整个团队的“一”是辩证统一的，团队没有了成员则如空中楼阁，个人离开了团队便是一只孤雁，其力气是渺小的，只有成员喜爱自己的团队，
27、用心致志的建立团队，一心一意的为团队谋进展，大家一条心，整个团队才能显现出他的作用和力气，才能制造出更好的业绩，打造出一流的团队！就我个人来说，团队执行力培训不仅让我学到了作为一个优秀执行人才的关键，也让我更加喜爱我的团队，为身为法学院团队的一员而骄傲。现在每每想到我们的团队，想到团队的每个成员，心底总是会荡漾起暖和和力气。培训完毕后，在大受启发之余，我深刻的领悟到了亮剑精神、狼性团队的精神，并决心在以后的工作和教学中高举马列主义的大旗，以亮剑精神和阿甘精神为动力，校正价值取向和态度，坚持执行48字真经、执行人才的三大标准，全身心的投入法学院这个勇敢、热忱的团队中，以学生为本，仔细执行本职工作
28、，全心全意为学生效劳，仔细、专注地为打造一个强有力地执行团队而努力奋斗！ 培训虽然圆满的落下了帷幕，但我有理由信任，经过这次团队执行力培训，法学院团队的思想面貌必将焕然一新，“打造一流团队，打造一流法学院”已深深植根于包括我本人在内的每个队员心中，成为我们内心全都的信念，进展、创新的步伐也必将明快起来。我更有理由信任借着百年老校贵州大学迎来105年校庆的契机，法学院将以全新的面貌消失在历史的舞台上，法学院的明天必将会更加绚丽辉煌！ 团队建立心得体会9 早在一个星期前就听x主任说下个周末要去联合校区绽开拓宽练习，一向很等待，终于比及这天，可天公犹如不太眷顾咱们的教师们，昨夜还在下雨，今日火辣辣的
29、太阳就出来了，可是咱们的兴致并未减退，兴味盎然赶往校区。 到校园后x教师给咱们讲了校园全体的绽开方向以及咱们将怎么绽开这次拓宽，在咱们未投入拓宽之前，拓宽总教练给咱们讲了拓宽练习的来源以及咱们行将参加的工程，接下来教练让咱们做一个嬉戏，预估自己在1分钟可以击掌多少下，咱们有说100下的、有说120下的，又说80的，还有说200的，我觉得自己一分钟能击120下。最终教练让咱们自己来做，他给咱们计时，我会集全身的精力，教练说停的时分我击了150下，其时很兴奋，没想到自己超出了预估。接下来教练说了一句话，全场惊异，他说我给你们的计时是30秒。真的是没想到，人在会集精力去做一件作业的时分，潜力是特别大
30、的，咱们都仍是缺少自信，不信任自己。所以人最大的敌人便是自己！ 做完小嬉戏，咱们去操场20人一组进展拓宽，咱们这一组做的是沼泽地逃命和结业墙。看到那些摇摇摆晃的木桩，并且越来越高，心里就觉得有点惧怕，但听到教官训话时说：“没有不行的，只需不敢的！不能说不！不行！不行以！”所以在心里就对自己说你必定行！拓宽开端了，我前面的教师都顺畅的走过，轮到我了，心里好严峻，我渐渐的往前走，想到前面的教师都走过了，自己觉得挺有压力，心里又有些严峻，脚步也乱了，教官在一边提示我说不要慌，依照自己的步调来，渐渐的往前走，快走到止境的时分脚下一滑，掉了下来，被鳄鱼吃了，第一个工程我就失利了，真的觉得很惋惜，其时真想
31、找个地洞钻进去。 在“结业墙”工程练习时，一堵4。2米的高墙，润滑、没有任何东西，要求全部的队员都翻越曩昔，才算胜利。教官给咱们的情形设置是大火烧起，咱们只需十五分钟流亡时刻，并且不能丢下任何一个队员，这样才算胜利，咱们选了付校为指挥官。全队20个人联合一心、相互帮忙，政策共同，勇于奉献自己。男教师在下面咬着牙甘当柱石，让一个个伙伴们踏着自己的肩头求生，直到墙下只剩余了一个伙伴，再没有人给他当柱石供他向上攀爬的时分，咱们想到让一位体重较轻的队友从墙头上垂下来，拉伙伴上来，咱们不断的测验，不知道是方法不对，仍是其他缘由，最终剩余一位队友没有逃出来，可是我知道咱们都现已尽了自己最大的尽力，好几位男
32、教师的膀子现已流出血来，那一刻，我被团队表现出来的团体荣誉感和精诚协作的精力所感动。 这次拓宽练习的领悟，总结起来有以下几点： 1、人最大的敌人是自己； 2、人的潜能是无限的； 3、整个团队有必要确认一个合理的作业政策，在政策确认的条件下，拟定出切实可行的作业规划； 4、遇到问题要学会换位考虑，学会发散思想； 5、要学会相互协作。 在实际作业中，不要为外表的现象所困扰，需求耐性和才智，经过剖析、判别，充足了解它的实质，经过安排、和谐到达政策，经过沟通沟通，才能树立多赢的局势。团队精力，不只是咱们作业中有必要发扬和使用的精力，也是一个单位绽开壮大的底子。 最终期望这样的活动多多绽开，让咱们都能感
33、受到这次未能体会的工程。 团队建立心得体会10 搞好团队建立才能提高分散力和竞争力，进而实现团队全面协调持续进展，必需仔细做好沟通、关爱、鼓励、信任、效劳、协调和组织这五个方面的工作。 一、沟通是真诚搭建理解的坦途，只有真诚沟通才能相互理解。我们的小组只有4个人，暂且不谈学习其他科目，许多时候我们除了做工程，我们各自都有自己的其他工作，有的是学院干部，有的是系里的干部，而且身兼多职，这就需要占用我们的肯定时间。这时候良好的沟通显的更加重要，只有沟通好了才能准时发觉问题，解决问题。我们平常都是通过谈天的方式进展沟通。有人曾经问我：怎么成天见你跟人谈天啊？我的答复是：谈天也是工作。由于，那不是乱聊
34、的，尤其在时机和话题的选择上。利用课间的休息时间聊聊工程的话题，目的只有一个：拉近距离，融洽气氛，了解状况，施加影响。还有比拟喜爱用的就是消遣，尤其是下棋、打牌、能表达人的性格，想藏都藏不住。性格无所谓优劣，最重要的是因人而异，善加利用。通过合理的组合，削减冲突，增加合力。还有就是文字记录，肯定要让团队成员，尤其是关键成员养成做文字记录的习惯，这对我们团队的建立很有必要。 二、关爱组员，人是最富有感情的，每个人在生活中都会遇到这样那样的困难，这时候组员之间要相互帮忙，真诚的为对方出谋划策，这将更坚固小组人员之间的感情。使我们的小组“温馨”之家的感情日益深厚，责任感不断增加，同时给组员制造一个轻
35、松的开发环境，是搞好团队建立重要一环。 三、鼓励和信任可以有效地增加组员的使命感，提高组员的自信念，给组员有更多的时机熬炼及证明自己的力量，促进工作的顺当完成，保证工作质量，同时使组员在心里产生可亲可敬的形象，觉得小组里的人是值得信任的。固然我们没有资金投入开发，不行能有物质上的嘉奖。真正重视团队成员的意见并赐予适当的授权，完成任务时赐予准时的确定，失败时赐予真诚的帮忙和鼓舞，比物质上产生的鼓励作用要来的剧烈和长久许多。 四、效劳，这是团队建立的核心内容。每个组员都应当为我们组效劳。而工程组长更多地想的是对这个团体的责任，目的是要把工作做好。工作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成。要立足于效
36、劳，给团队成员制造出一个良好的工作环境。换句话说，组织者的任务是把台子搭好，让团队成员把戏唱好。即便是团队成员最终超越了你，你真诚地帮过他，他自然也会帮你，何乐而不为呢？所以，不要吝啬的把你知道的东西告知你的同伴， 不要有嫉妒的心理，这是特别忌讳的。这里需要指出的是：效劳不等于麻木听从，是有原则的，会有不少误会、委屈，也会很“吃亏“，但你收获得将是一帮多少年后都还彼此眷顾、相互信任的朋友和美妙的回忆。 五、协调和组织，也就是把适宜的人放在适宜的位置上。实际上，作为一种详细的技能和工作内容，这是和沟通和效劳连在一起的。把前几项做好了，协调组织根本上就是个水到渠成的问题。由两个需要留意的方面，一是
37、要留意实际状况，因人就势；一是要留意尽可能合理地安排任务。 总之，团队要想建立好，不仅仅是教师的引导有方，或是工程组长的亲力亲为，而是团队里每一个人的努力，只有工程组长热心、负责、真心的和团队成员沟通，充分调动团队每一个人积极参加团队建立和将来的进展，大胆创新、不断进取，团队成员才会为了团队目标共同奋斗、共同努力，才能营造一支和谐、有效率的团队！ 团队建立心得体会11 期盼已久的户外拓展之行在不经意间已静静降临，并且在我还没预备好的状况下匆忙完毕了。 第一次参与拓展，既兴奋又期盼，脑海中不断出现出多种画面，而当导师问到团队建立跟那些活动相像时，我第一时间想到的是高中的夏令营和大学的义教。高中的
38、夏令营首领训练营围绕的也是团队建立，而义教让我表达得更多的是团队为了实现一个共同目标的努力及团队的力气。于是无形间我对这次的拓展抱着很高的期望，可两天过后，发觉现实跟想象中的有着肯定的区分，心里难免会有落差。但不管怎么说，两天的熬炼还是让我学到许多。 一个好的团队，必需要有一个明确的共同目标，成员之间要相互信任、沟通，在实现目标之前务必做好规划，合理配置资源，以最低的本钱完成最高的目标。以下是我这两天的主要心得体会。 一、齐眉棍，同心杆 这是拓绽开始前的热身小嬉戏，由5男5女零距离站立，伸出左手食指将竹竿放置腰部以下。很惊奇，导师放开竹竿后，竹竿就始终向上升，参与嬉戏的同事似乎也不知道为什么竹
39、竿始终向上。后来见到他们都在争论，不断地改善方法，台下的我们也不住地给他们提建议，在屡次尝试后最终完成了任务。 感想：坐在台下看着他们的一举一动：尝试，失败，争论，尝试。每一次的失败大家都立刻进展总结，跟同伴们共享自己的看法，也听取台下人的建议，一次一次地尝试着直至胜利。这就是团队，大家为了共同的目标，集中精力，共同奋斗，并且充分地运用了外部资源。 二、队名、队歌、队徽、口号 队名，是通过一个小嬉戏来选定的。每组在最短时间内完成从1到50的报数任务便获得队名的优先选择权。由于我出错的频率较高，于是大家都给了我许多建议和要求，例如：报数时要大声点，要把自己报的那几个数字记好，并且快速做出反响。听
40、到这些时心里有点不好受，但又非常清晰别人给意见也只是为了团队好，我不应当跟自己团队貌合神离，我应当庆幸别人情愿给我意见，并快速融入到团队中去。 一个好的团队必需建立在信任的根底上，要学会信任自己，信任别人。并且要了解队友的性格特点，赐予支持和鼓舞。作为领导的更应留意下属的心情，准时做出反响，这样才能保持团队的形神合一，保证团队的分散力。 尽管在这个阶段还无法全身心投入，但依旧会跟着大伙的步伐走。在确定“小肥羊”这个队名之后，我们便开头预备我队的队徽、队歌、口号。而我则负责帮助用积木设计我队的LOGO，经过也许20分钟之后，我队的全部标志性东西最终尘埃落定。LOGO是一只会飞的羊（小飞羊），意味
41、着我们小肥羊队必会排解万难，一飞冲天。队名、队徽、队歌、口号是我们队的精神象征，也是我们队的文化特征，这有助于增加我队的分散力。同样，一个企业必需要有其独特的企业文化，它有助于把企业员工的个人目标引导到企业所确定的目标上来，把各个阶层的员工团结到本企业的文化当中，形成一种分散力和向心力，并且鼓励员工为了共同的目标而不断进取，共同奋斗。 三、牵手 这个工程直接一点来说可以叫做“盲人与哑巴的故事”，顾名思义是由哑巴带着盲人走路，一开头我便当了盲人，还清楚的记得在黑漆漆的世界里，突然有只手快速地挽着我走，当时的第一感觉是：恐惧！不知道是什么样的人，心里觉得有点怕，可是摸到那人的手之后就一点都不可怕了
42、，她给人一种安全感，让我可以完全信任，后来在走的过程她也是无微不至地照看着我，遇到落差大的地方还抱着我下去，而且上下楼梯的时候她还会有规律地拍我的脚示意，很快我们就形成了一种默契。不过在走的过程中我还是改不了多话的共性，一边走一边说，遇到坑坑洼洼的时候还是会反射性地提示后面的人要当心。 在回来的路上，我们角色互换，但不能带回刚刚带自己的那个人，我发觉自己不太会当带路人，很想照看同伴，可是又不知道应当如何改善，由于这次走的是回头路，我总是想着同伴刚刚已经走过一样的路，应当有底了，他能应付的，而且他没说什么，所以我都不知道怎样才能更好地带路了。 这个活动充分地表达出队员之间的信任，盲人要英勇地信任
43、同伴，跟着他走，而带路的人更加要思索怎样才能取得别人的信任，尤其是一个盲人。在工作中我们更要信任自己的同事，进而信任自己的团队，只有信任，才能更好地融入。此外，团队内部还要沟通好，不能总是想固然，有问题就要说出来跟大家争论，有想法更要跟大家共享，要不别人不知道你需要什么，更不知道怎么去帮忙你。 四、天梯 我对这个高空工程的印象最深，两个人（一男一女）的协作，从地面徒手登上最高的那根圆木。眼看那五根圆木，还没上去，我就已经脚软了。第一根是我踩着队友上去的，后来的每一根都是队友踩着我上去，然后再把我拉上去。两人安全爬上第五根的圆木是我们的目标。 一开头真的觉得有恐高症的我不行能这个任务，这考验的不
44、只是士气，还有帮助。但我没想过放弃，并且还是第一个挑战这一工程的，不过上到第四根圆木时还是消失了一个危险画面，我跟队友的手差点就抓不住，险些就掉下来了，但最终在队友的帮助以及其他队友的鼓舞下，我还是顺当地完成了工程。 那时我真实地体会到团队的力气，有团队的支持我可以克制恐惊，布满力气不断向上。我永久会记得是你们的鼓舞和支持，让我有士气挑战极限，让我顺当登上天梯。假如没有队友的帮忙，我不行能自己一个人爬上天梯，是你一步一步把我拉上去的，后来才知道那时你自己也可怕，但是怕我更可怕，所以始终都撑着。这就是我的队友！这就是我们的团队！ 五、挑战150 在150秒内完成7项任务，一开头就觉得不行能，但最
45、终合理规划及安排后我们还提前完成了。 体会：在这个工程中主要要做好规划，合理配置资源，发挥个人的特长。在我们的实际工作也是那样，首先是规划好完成每个工程的先后挨次，充分利用时间；同时还要发挥每个人的专长，各司其职，以提高整个团队的工作效率。在我们实际的工作过程中，许多工作，特殊是在处理突发性大事时，我们都要立刻建立一套处理问题的方案和流程，不能由于时间紧、任务急就乱了阵脚。只有合理组织安排工作，才可能有高效率的工作效果。 团队建立心得体会12 20xx年10月12日下午在XX街道办事处四楼会议室，社区全体工作人员参与了xxx市xx团队治理创新辅导讲座，讲课的教师是由xxx公司请来的深圳中旭股份
46、公司西部讲师庞庆璐教授，通过此次讲座，我对提升治理力量，提升团队执行力感受颇深。通过这次讲座学到了许多，我从以下几点谈谈我的心得体会： 一、我的三点感受 一是我街道为了提高我们社区的干部的治理力量，员工团队精神、执行力量，给我们制造了这么好的一次学习时机。 二是在听取了庞教师的讲座后，感受颇深，在对社区的治理方面以及对上级部门提出的工作的执行力上有了很大的提高。明白了怎样才能更好的治理社区，怎样才能更好的完成上级部门提出的任务！ 三是在以后的工作中，对社区的治理方面有了明确的目标，对街道和上级部门提出的任务有了好的工作方法及规划。 二、讲座中最有影响的三句话 第一句是：目标、工作、任务自上而下
47、分解，措施自下而上提交。让我了解了，如何更好的将上级部门的惠民政策传达给居民群众，又如何将社情民意上报至上级部门！ 其次句是：态度不等于结果，苦劳不等于结果，职责不等于结果。让我体会到，在工作中盲目的付出并不等于回报，要看清晰努力方向，再用良好的态度把目标变成结果。 第三句是：遇到问题说明力量缺乏，遇到障碍说明方法不对。让我领悟到，在以后的工作中，遇到问题多想想解决的方式方法，换个角度考虑问题，以找出适宜的处理方式。 三、对自己的改良措施 一、提高自己及社区工作人员的执行力。庞教师说中国不缺乏执行的战略家。也就是说再好的工作思路和工作方案，假如没有好的执行也就没有好的结果。所以，在今后的社区工作中，第一步就要提高我们的执行力。 二、提高自己的治理能理。通过庞教师对治理方法的讲解，把所学到的用在社区的治理工作中，更好的解决如何干，怎么干的问题。 三、提高沟通力量。遇事多遇上级领导沟通，了解领导所要的目的，更好的完成任