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1、 员工技能培训方案（6篇） 技能培训可以说那个行业都有，许多，比方电脑技能培训，软件开发技能培训，汽修技能培训，厨师技能培训等。员工技能培训方案的制定直接影响到员工以后的工作效率，甚至直接影响到公司的运营，所以员工技能培训方案不容无视。 一、员工技能培训的意义 职业技能培训的目的是开发受训者的职业技能。职业技能培训的目的是使受训者获得或提高某个方面的职业技能，而不是培训受训者的文化水平。固然，有些与文化素养教育 有联系的职业培训方式（如职业技术学校培训方式），在职业培训的同时也进展高中阶段的文化课程教学，但这只是职业培训与一般教育相结合的事物，并不转变职业技能培训的目的。 现代企业的竞争，实际
2、上是人才的竞争，而人才的竞争，很大程度上有赖于企业人力资源的开发。这就迫切需要加强职工技能培训，提高职工技能和学问，开发职工才智潜能，激发职工创新欲望，增加职工市场竞争力，提升企业劳动绩效，实现企业又好又快进展。 加强企业职工技能培训是实现国家进展战略的需要。在市场经济条件下，企业经济效益的提高，越来越依靠于企业技术的进步和职工队伍整体素养的提高。进展经济，超群的技术可以引进，先进的设备也可以引进，但所需的大量技术工人是不行能引进的，而只能依靠大力进展职工教育培训，提高企业职工技能培训的质量与效果。这就迫切需要企业经营治理者从国家进展战略的高度上充分熟悉加强职工技能培训提素养的重大意义和作用，
3、把提高职工队伍素养摆到更加突出的位置，为企业转型升级供应人才支撑，为实现国家进展战略奠定坚实根底。 加强企业职工技能培训是表达自身价值的需要。当前职工队伍构造发生了较大变化，整体素养有了肯定提高。但是从总体上讲，根底专业学问方面缺乏自我“充电”学习的力量，关键核心技能上缺乏解决问题的力量。这就迫切需要加强职工技能培训，提高职工业务技能水平和解决实际问题的力量。 加强企业职工技能培训是提升企业核心竞争力的需要。现代企业的竞争，实际上是人才的竞争，而人才的竞争，很大程度上有赖于企业人力资源的开发。这就迫切需要加强职工技能培训，提高职工技能和学问，开发职工才智潜能，激发职工创新欲望，增加职工市场竞争
4、力，提升企业劳动绩效，实现企业又好又快发 展。 二、员工技能培训的内容 职业培训的内容是技术业务学问和实际操作力量。为了实现职业培训的目的，职业培训的内容是相关岗位或工种的技术业务学问和实际操作力量。受训者经过 职业培 训，获得谋求职业或保障职业安定必需的技术业务学问和实际操作力量。劳动者的职业素养取决于职业培训的程度，劳动者劳动权的实现在很大程度上与所受职业培 训的程度有关。 三、员工技能培训的方法 1、领导重视是搞好员工培训的前提 搞好员工技能培训首先需要各级领导站在企业生存进展的高度，从思想上高度重视，充分熟悉搞好员工技能培训的重要意义，真正从熟悉上统一，从行动上支持，把员工技能培训作为
5、提高企业竞争力的大事列入重要的工作日程，制订短期、中期、长期培训目标、规划和切实可行的措施，不断加大投入，建立长效机制，使之真正到达较好的效果。 仔细实施以提高岗位操作技能水平和事故处理力量为重点的技能人才培训，积极开展一系列职业技能竞赛、日常技术培训、岗位练兵等活动。 2、科学确定培训内容 技能培训内容是否科学合理，直接影响着员工技能培训的质量和效果。培训内容要是失误，培训的人才用不上，就会造成时间的资金的铺张。员工培训要与企业生产经营目标和企业长远进展目标相全都，培育德才兼备的人才。以提高员工的综合素养为内容进展培训。培训要有针对性、实效性和前瞻性。要培育复合型人才。复合型人才包括学问复合
6、、力量复合、思维复合等多方面。 3、创新技能培训方式是搞好员工培训的保证 创新技能培训方式，广泛引入现代培训手段，是培训能否取得效果的根本。受传统教学思想的影响，在培训中一般以讲授为主，偏向理论较多，联系企业实际较少。因此，在培训中要理论联系实际，实行多种方式进展培训。比方：1、脱产培训，指员工离开工作岗位进展培训。2、互动式培训。培训由大家共同参加，每位员工都是教师，各负责主讲局部内容，每讲完一局部，员工就其授课内容及方式绽开集体争论，总结特长、改良缺乏，提高培训效果。 4、岗位复训。 对于在某一岗位工作一段时间后的在岗员工进展岗位复训，以温故而新知，严密结合生产实际，按需施教，依据实际工作
7、中消失的问题和需要，缺什么补什么。 5、师带徒。 此种方法主要适应于新员工和员工晋升、岗位轮换，当员工缺乏岗位经受或对岗位状况不熟时，必需通过带岗者的言传身教，使员工猎取实践阅历，以尽快到达岗位要求。 6、其他技能培训 除了“正规”的培训之外，还有哪些方法可以提高员工的技能、增加他们的学问呢？这里介绍五种简便易行的培训方法。 a.独立式学习 独立式学习就是让学习者独立完成一项具有挑战性工作。听起来不像是培训，但是这种潜在的培训价值很快就会在员工工作中显露出来。试想在整个工作中，他必需合理地安排每一个工作步骤：在什么时间到达怎样的目标；打算实行哪种工作方式、哪种技能；当工作中遇到困难的时候，他得
8、自己去想方法，拿出一些具有制造性的解决方案。这对于培育他独立思索和制造性的力量都是很有好处的。这种学习方式也有利于促进学习者为独立完成工作去学习新的技能，迎接更大的挑战。 b.贴身式学习 这种培训是安排学习者在一段时间内跟随“师傅”一起工作，观看“师傅”是如何工作的，并从中学到一些新技能。学习者犹如“师傅”的影子，这就要求“师傅”必需有足够的适合的技能传授给那个“影子”，而且“师傅”还需要留出肯定的时间来解决工作中存在的问题，并随时答复“影子”提出的各种问题。这种培训方式在需要手工完成任务的领域较为常见，它不仅熬炼了员工的动手力量，还提高了他们的观看力量，增加了他们的学识。 c.开放式学习 这
9、种学习方法给承受培训的人以较大的自由，学习者可以自由地选择学习的时间和学习的内容。学习的内容依据工作需要可以是治理课程，也可以是计算机编程方面的学问，或者是他们感兴趣的、对他们在工作中有用的一些学问。他们可以到图书馆里去自修，还可以请公司的业务参谋帮助。有的公司甚至要求学习者在一段时间内阅读一些与他们工作相关的书籍，然后在公司的培训会上讲演。 d.度假式学习 有些公司通常会允许或安排某些业务骨干每星期有一天或者半天不到公司上班，让他们到工商治理大学去学习短期培训课程，并盼望他们学成后，能够将这些理论学问应用到工作中解决实际问题。这就是我们所谓的“度假式学习”。通常员工也会利用这个“假期”获得相
10、关的资格证书。 e.轮换式学习 在某些公司，我们通常会看到这样一个现象：一位经理前两年在公司的一个部门任职，而接下来的两年，却转入另一个部门任职，这就是我们所谓的“工作轮换”。它适用大大小小的公司。一般公司规定一两年内某些治理者的岗位就可以轮换一次。到那时，新的岗位，新的职位，新的员工，新的问题，一切从头开头，这样做有利于培育出全能人才。 四、员工技能培训的实施 第一，在着力宣传教育，深化职工思想熟悉上下功夫。 一是严密结合企业实际，有针对性地开展国情、企情、厂情教育，培育职工为国家、为企业做奉献 的价值取向，全面提高职工的思想政治素养、组织治理力量和工作业务水平。二是以提高职工文化学问、提高
11、现代工业技能的综合素养为目标，以创立劳模工作室、 职工创新工作室、“工人先锋号”为平台，紧紧围绕培育肯钻研、善探究、把握现代生产技术的劳动者这一主题，调动职工学业务、练技能的积极性，提高职工技术 革新和治理创新力量，培育、造就一支具有超群技艺和精湛技能的职工人才队伍。 其次，在创新方式方法，激发职工学技练功上下功夫。 一是通过整理职工学历、职称档案及召开座谈会等形式，全方位调查职工技能培训需求，具体了解 和把握不同层面、不同学问构造的职工所拥有的技能程度、个人特长、学问积存、进展方向等状况，找准职工对技能培训的需求，制定技能培训规划，完善技能培 训模式，做到技能培训形式多样化、技能培训对象层次
12、化、技能培训方法多元化、技能培训内容有用化，增加技能培训的针对性，确保技能培训工作贴近实际，取得实 效。二是依据企业进展，建立远程教育培训网络，加快远程教育网培训治理平台的开发，通过计算机网络实现远程教学，以满意职工共性化、自主化、常常化学习的 需求，多层次、多渠道地提高职工文化素养和岗位技能。 第三，在畅通进展通道，搭建职工成才舞台上下功夫。一是坚持“唯才是举，用人所长”和“能者上，庸者下”的原则，打破专业限制进展技术岗位竞 聘，制定和落实选送优秀职工参与新技术、新学问、新工艺培训等鼓励措施，搭平台、压担子、促成长，为职工开拓成才快车道。二是严密结合不同岗位特点、工作 内容和力量要求，建立完
13、善以培育、评价、使用、鼓励为重点的高技能人才工作体系，在薪酬、福利、培训等方面对关键岗位技能人才倾斜，畅通企业技能人才职业 生涯进展通道。 员工技能培训方案 篇二 1、培训目标的设置 培训目标的设置有赖于培训需求分析，明确员工将来需要从事某个岗位，为培训规划供应明确方向和遵循的构架。有了目标，才能确定培训对象、时间、方法等详细内容。因此，在撰写培训方案时，第一步，要先写明培训目标是什么？ 2、培训内容的选择 培训内容依据培训目标的差异而多样化，但是，一般来说培训内容包含三个层次，分别是学问培训、技能培训和素养培训，在撰写培训方案时，肯定要留意依据培训对象的详细状况，有侧重地筹划培训内容，一般来
14、说，治理者偏向于学问培训与素养培训，一般职员倾向于学问培训和技能培训。 3、培训资源的选择 培训资源可以分为内部资源和外部资源两类，内部资源包括组织的领导、具备的特别学问和技能的员工；外部资源是指专业培训人员、学校、公开研讨会或学术讲座等。依据培训内容确定在实际培训中可能使用到的资源，通常状况下，首推内部培训资源。 4、培训对象确实定 培训内容打算了大体上的受训者，但在设计培训方案时，还应从已经确定的受训者的角度来查看其是否适合受训。一方面，要考虑这些人是否对培训感兴趣，假如没有积极性，要考虑适度削减这类人群的培训，由于可能影响培训效果；另一方面，要分析受训者共性特点，留意培训的内容是受训者后
15、天可转变的学问和技能，而不是对受训者的天性进展改造。 5、培训时间的选择 培训时间确实定，并不想我们想象地那么随便，比方：很多公司往往是在时间比拟便利或培训费用比拟廉价的时候培训，但实际上，可能这个时候公司并不需要培训，增加了培训本钱。很多公司会把培训活动设定在生产的淡季，以防止影响生产，却不知道，没有准时培训造成了大量次品、废品等事故的消失，代价更高。一个优秀的治理者在确定培训时间的时候，不仅要考虑上述列举的问题，还要与培训相关的部门保持适时地联系。 6、适当培训方法的选择 组织培训的方法有许多种，如讲授法、演示法、案例法、争论法、视听法、角色扮演法等，为了提高培训的质量，在培训时可以依据培
16、训内容、目的等多因素，选择一种或多种协作使用。 7、培训场所及设备的选择 培训场所包括教室、会议室、工作现场等，若以技能培训为内容，则打算了最相宜的场所为工作现场，由于很多工作设备是无法在教室或会议室使用的。培训设备包括教材、笔记本、笔、模型，有的还需要投影机、录像机、录音笔等。 职工技能培训方案 篇三 1、目标 1.1达成对公司文化、价值观、进展战略的了解和认同。 1.2把握公司规章制度、岗位职责、工作要领。 1.3提高员工的学问水平，关怀员工职业生涯进展。 1.4提升员工履行职责的本领，改善工作绩效。 1.5改善工作态度，提高员工的工作热忱，培育团队精神。 2、职责 归口治理、统筹规划，各
17、实施部门（指业务、职能部门和下属分公司）各司其职，员工个人主动协作，齐抓共管，共同完成培训任务。 2.1培训治理中心职责： 2.1.1依据公司的进展规划制定公司教育培训战略规划和实施纲要。 2.1.2制定员工职业生涯进展规划，并构成实施方案，催促各部门和子公司贯彻落实。 2.1.3依据公司年度工作规划、各项考核结果和各部门提出的培训要求，分析培训需求，并统筹安排，构成中短期培训规划。着重组织实施治理干部培训、业务骨干培训。 2.1.4负责培训资源的开发与治理。 2.1.5依据公司培训工作开展情景，做好培训工程和重点培育人才的培训档案的建立与治理工作。 2.1.6开展培训的效果评估工作。 2.2
18、公司各专业部门和各子公司职责： 2.2.1依据工作需要，结合本专业、本部门、本系统员工需求，向培训治理中心提出培训要求，按培训治理中心的培训规划组织实施培训工作。 2.2.2负责向公司供应本部门相关专业的培训师和教材。 2.3员工个人的职责： 员工享有参与培训的权利，也有理解培训和培训他人的义务。员工除了进取参与公司和各部门组织的各项培训外，重点在提高专业学问、工作技能和综合素养方面进展自主学习，同时对自我的职业进展做出详细规划，并在直接领导和公司主管部门的指导下实施。 2.4.几种主要培训的操作规定 2.5.入职培训、在职培训、调岗培训的操作细则 2.5.1入职培训：每个新员工进入公司后所理
19、解的首次培训，包括通用学问的培训和专业学问培训。通用学问培训由培训治理中心（及各子分司行政部，下同）主持；专业学问由用人部门主持。 2.5.1.1通用学问培训 详细资料包括：公司治理制度（上班时间、打卡规定、请假规定、缺勤处理、加班治理、假期治理规定、薪资结算方法、员工奖惩条例、消防学问培训），企业文化，公司进展历程和进展方向，公司领导介绍，组织构造以及跟相关机构职能介绍，职工的权利和义务介绍。 待这些资料讲解后，再由新员工进展相互争论或者向培训治理中心进展询问。 2.5.1.2专业技能培训 培训学问包括：新员工将要从事的岗位职位说明书、部门职能、本部门相关工作流程，留意事项、操作规程等业务亲
20、密相关学问。 新入职对象为聘任公司中层以上岗位的。，专业培训由培训治理中心供应相关资料学习，或由分管领导培训。 指导教师对新员工进展操作指导，根据由浅入深，循序渐进的步骤渐渐熟识工作，直至能够独立操作为止。 在新员工满月考察时，新员工要向部门提交入职培训总结，部门转交培训管 理中心门存档备案。试用完毕时在提交转正申请报告中要做进一步的工作汇报。以作转正考核依据。 员工技能培训方案 篇四 对待新员工既要调动新员工心情，又要让新员工更快地适应企业环境，定然要制定新员工培训方案，而新员工的培训对于公司的治理更是重要，有了新员工培训方案，可以在事前就考虑清晰并预备好对于新员工培训要点，针对新员工的特点
21、，进展有效的按步就班，对于人力资源更好的利用，起到一个指引标准的作用。因此，新员工培训方案无疑被寄予了更多的厚望。 新员工培训方案主要包括了询问公司、信息公司、五星级酒店、筹划公司、房地产公司、塑业公司等不同行业不同公司的新员工培训方案，为企业制定新员工的培训方案供应参考。 一、培训目的 1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织构造，使其更快适应工作环境 2、让新员工熟识新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生学问以及效劳行业应具备的根本素养。 二、培训程序 1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄构造相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。（不定期） 2、人数较少，分散
22、时，由详细用人单位从中心详细班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表确认为证，职校负责抽查。 三、培训内容 中心（公司）岗前培训 中心预备培训材料。主要是要对新来员工表示欢送；根据各中心（公司）行业特点组织构造，工作性质，中心（公司）有关规章制度和本公司效劳行业根本素养预备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导教师；解答新员工提出的问题。 优化营商环境工作总结 篇五 法治对营商环境有着重要的影响，法治化营商环境，就是运用法治思维、贯穿法治精神、重视法治方式的营商环境，而我局作为城市治理的主体责任单位，将全力推动城市治理工作，为营造法治化营商环境奠定坚实的根底。
23、一、强化根底，全力打造营商环境新高地 为提升我县营商环境，县综合行政执法局结合城市治理职能职责与工作实际，突出重点，真抓实干，坚持“为百姓效劳、请百姓参加、让“百姓满足”的“百姓城管”理念，主动对标高质量进展要求，解放思想，大胆实践，不断创新，以新的视角端详城市治理，以新的思路谋划城市进展，以新的举措优化营商环境，全力打造优化营商环境新高地。 二、推动行业乱象整治，全面做好城市精细化治理 （一）强化城区车辆标准停放的治理。以柔性执法为主、教育惩处为辅的原则，对乱停放行为准时催促整改；对制止停放区域内屡劝不改的车辆进展现场进展批判教育，并实行有针对性的措施，防止再次消失违法行为。 （二）加强临街
24、商铺出摊占道的治理。 一是为标准城区各商铺经营秩序，结合扫黑除恶行动，对城区商铺开展行业乱点乱象集中整治，同时建立商铺微信群，利用微信群进展宣传和治理。 二是针对主要季节百姓自产水果上市，我局统一规划设置临时点位，规定经营区域和时间，并设置收集桶，避开乱丢乱扔影响环境卫生的状况发生； 三是对流淌水果商贩建立一车一档的台账和治理制度，规定经营时间和地点，对现场秩序和卫生提出要求，并加强巡逻力度，严格落实违规退出的机制。 三、存在的难题 （一）执法边界不清楚，导致执法力度不够，效果不明显，对机动车、非机动车违停查处无行政惩罚权，又有对其治理的职责。 （二）对于违法建立查处和防控方面，我局无法定行政
25、惩罚权，但又充当主责单位，工作难度大，存在行政违法风险。 四、下一步准备 在今后工作中将进一步提高队伍建立水平，不断加强执法人员的业务培训和考核，打造一支“七分效劳、二分治理、一分执法”刚柔并济的执法队伍，有序推动城市治理标准化、精细化、才智化、法治化“四化”建立，为法治化营商环境供应更有力的保障。 优化营商环境工作总结 篇六 近日，市委副秘书长、市委督查室主任魏坤隆一行六人来高新区督导调研优化营商环境工作。高新区工委副书记程光磊，工委委员、组织人事部部长杨新国及各相关部门主要负责人参与督导调研。 会上，市督导调研组仔细听取了高新区近期优化营商环境工作状况汇报，并对全市营商环境考核工作征求了意
26、见建议。市督导调研组充分确定了高新区前期优化营商环境工作，指出近年来高新区持续简政放权，优化营商环境工作总体走在全市前列，激发了市场活力。在科学标准审批事项治理方面，高新区准时承接落实上级取消及下放审批事项，调整优化区级行政权力清单，搭建审批中介效劳平台，清理标准涉审批中介效劳收费。在优化审批流程，提升政务效劳效能方面，高新区积极推动两集中、两到位改革，加强行政效劳大厅软硬件建立，打造互联网+政务效劳模式，推行建立工程联合审批，积极推动建立工程区域化评估评审，强化行政事业性收费监管，标准行政审批收费治理。 高新区优化营商环境领导小组副组长、工委委员、组织人事部部长杨新国表示，高新区工委、管委会
27、会高度重视优化营商环境工作，在前期大量工作的根底上，将连续落实工委、管委会领导挂包责任制，牵头抓好优化营商环境相关工作。他代表高新区工委，建议市优化进展环境打造三最城市领导小组及相关业务主管部门科学调整考核排名方法，进一步明确考核要求和排名原则，准时将得分、排名状况反应高新区各责任部门，便于做到查缺补漏，准时改良工作。同时盼望市级部门加强业务指导和培训，通过组织专题业务培训、召开工作联席会议等方式，加强对区县相关部门下放审批业务的指导，使审批人员科学高效行使审批权，提升区县审批监管水平，市级主管部门应加快融合各部门专网进度，实现行政审批互联互通，消退信息孤岛，提高审批效能。 下一步，高新区将以此次督导调研为契机，进一步深化改革，优化营商环境，扎实推动三最城市建立，通过细化工作方案，超前规划，早谋划早开展，做到重点事项提前预备，预备工作重点明确，确保高新区优化营商环境工作连续走在全市前列。 它山之石可以攻玉，