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1、 回顾2023展望2023总结（4篇） 段雨辰 时间荏苒，白驹过隙。2023就像流星般划过，等我们反响过来的时候，它早已远去。但是回想2023，又有很多让人破防的事。 2023年，是不平凡的一年，是被病毒侵染的一年。5月22日，是一个令人难受的日子，杂交水稻之父袁隆平爷爷去世了，是一个让人难忘的事实。 2023年，虽然不平凡，虽然历经坎坷，但也有让人快乐的事。9月25日，孟晚舟回国，是中国人民的一个重大成功。10月16日，神舟十三号飞向太空，“这不仅生动诠释了特殊能吃苦、特殊能战斗、特殊能攻关、特殊能奉献的中国载人航天精神，也集中表达了中国人民对太空敢于追梦、勇于探究、永不止境的科学探究精神。
2、” 2023年降临，中国在走向强大，新一代的青少年也在奋起。每个人都在为自己所憧憬的生活努力奋斗。作为新青年我们应当学习：李白在遭受“欲渡黄河冰塞川，将登太行雪满山”的困难，仍保持“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”的信念。刘禹锡在经受了“巴山楚水凄凉地，二十三年弃置身”的遭受后，仍持有“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”的精神。 2023年，是崭新的一年，是一个崭新的开头，我们能做的唯有不断向前走，不回头。愿新的一年，疫情消散，国家进步，全部的幻想都能实现。盼望2023的我们能吸取2023中成长的教训，“征途漫漫，唯有奋斗”。 回望过去，展望将来，信任自己离胜利不再遥远！ 回忆2023展望202
3、3总结 篇二 20_已经静静从我们的指缝中溜走了，迎来了新的一年20_。 在2022年，我常想：鼠年会是什么样子的？20_是我的本命年，我总想过好那一年。可现在，我太还思念20_了，就像在20_里思念2022年似的。在2022年中，有太多的喜悦，太多的收获，太多的精彩现在竟然要跟20_说再见了。 在20_，我成绩提高了。以前数学在80多分，现在上90了。语文进步很大，只是作文扣了分。英语始终保持第一。跟以前相比，进步了很大，很大作为一个一般的人，我为自己感到傲慢。 在人生当中，有很多的教师。20_，就是其中的一位。在这年，我的收获真的比以前大许多，真的。我的20_，是布满感动，有所收获的一年，
4、由于有家人的陪伴，同学的帮忙，教师的鼓舞。 我还记得当时大家奋战迎接期末考试时的情景。每个人拿着本书，读的读，背的背。都想在期末考出个好成绩。教师们也在心底里替我们焦急。功夫不负有心人，我们班后来数学英语年级第一，语文却年级倒数第一。语文要加油咯。 新的一年来了，20_来了。我就要跟20_教师说再见了，让新的教师20_教师教我了。我信任，我在2022年的收获会更大！你知道吗？外表上你没有收获，其实你的收获大着呢。 关于工作总结2023展望2023 篇三 社团治理中心作为学生会效劳、监视、治理社团的一个重要平台，它承载着效劳社团、建立社团、引导社团、治理社团，创出品牌、办出特色的的重要任务。社团
5、治理中心在学生会的领导下走过了半年，在这短暂而又充实的半年里，我们积极帮助其他部门的工作，并做好对各协会的治理和考核，并且胜利的举办了社团文化节，让给协会充分的舞台表现，使各协会的进展更上一层楼。虽然取得了很大的成绩，但究竟是过去了，目前，现我部门结合我校实际状况及自身详细状况，制定本学年的规划如下： 一、坚守部门工作 社团治理中心除了要治理好学生会的财产以及海报的张贴外，还要处理好学生会与协会的沟通。责任重大，不容怠慢！作为社团治理中心主任更有责任带着下一届新干事积极做好我部门的这些工作。 （1）海报张贴治理 对于上一届的海报张贴的治理，我们部门做的还不够。故我们部门在这一学期将强调海报张贴
6、的制度。学生会任何部门、协会海报的张贴都需要经过我部门干事的审核认可盖章前方可张贴否则一律不准私自张贴。并留意对过期海报的准时处理和外部商业小广告的处理。 （2）桌椅治理 我们部门既然有治理桌椅的职责就应当对学生会的财产负责，所以在下学期我们将做好对新干事的引导，任何社团部门、协会借用学生会的桌椅都必需用学生证（一卡通）抵押并经过我部门的具体登记前方可借出。 （3）帮助学生会各部门、各协会 学生会各部门、各协会搞大型活动，我部门都将积极协作奉献出我部门的一份力气。 （4）对协会例会的监视 作为学生会与协会沟通的“桥梁”，我部门有对协会监视、帮助的义务。为加强我部门与协会的联系、收集各协会的状况
7、、熬炼我部门干事我部门将实行干事对协会一对一的例会记录工作。 （5）加强我部门的分散力 每一个部门想要做好本职的工作都需要通力合作，所以如何让部门干事学会合作就变得尤为重要。所以作为部长的我们应当多与干事沟通，总结出一套属于我们团队的工作方式，从而将我部门这一学年的工作做到最好！ 二、帮助部门和协会 由于我们部门的大型活动社团文化节在上学期已圆满胜利。所以下学期我们的工作重心转移到内部，同时帮助一些协会办活动。例如会帮助文艺部办女生节活动，电脑爱好者协会的电脑装机大赛等等。 三、社管文化周活动 社团治理中心是一个“既苦又累”的部门，它独特的部门性质给予着处理好协会与学生会关系的重大使命。但是，
8、由于它独特的工 作性质很多人对我们社团治理中心的工作并不是很了解。为了加强与各部门、各协会的沟通，我们部门将在下学期举办一次社管文化周展览活动。在本次活动中将把我部门的中心职能通过华美的辞藻和精致的照片形式充分展现在全院师生的面前。 举办时间：201x年4月中下旬 四、帮助换届 各干事经过一年以来积存的工作阅历，有了肯定的组织和领导力量，也应当获得属于自己的天空。除了祝愿之外，我部门更应当积极帮助主席团做好换届的相应事宜，让学生会的换届更加完善！ 除了以上的各项详细活动之外，我部门还要积极的培育新的干事。让他们能够独立自主的做好社管的各项工作。满意学生会对新一届干事的要求，积极培育新一代的接班
9、人，让其具备独立自主完成各项工作的力量。让学生会更好地进展。 总结2023展望2023工作规划 篇四 时间荏苒，_年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千 来工作已有两个月，首先感谢各位同仁对我工作的大力支持与协作，本人会努力工作在实际工作中发觉并改善直至解决问题，融入，做好，以“_人”为荣。就算出到外面，知道人都会竖起大拇指：“_人，岗岗的”。 下面我代表smt品质部对_年生产状况进展一个简洁的总结汇报，并对_年针对产品的工作开展进展规划： 同合作已有三月，首先感谢电子对电子生产工作的大力支持与指导，在_公司的正确指导关注，以及领导带头、各级员工的积极努力下，克制层层困难，生产顺当
10、进展，稳步进展。 经过三个月的磨合改善，生产线的优化重组整合，人员的强化对口培训，生产效率渐渐稳步上升，依据生产效率测评每天可以达120万点以上。 品质方面从开头15%上线不良率降低为2%以下，炉后直通率掌握在98%以上； 对炉后qc人员班别由线长组织、主管主导，每日对返机的样品进展开会争论，增进沟通，挖掘漏出的缘由对症下药来提高oqc直通率 ;aoi检出的不良也从7%的不良降低为2%。 物料方面也在慢慢好转积极改善 一、 首先下面由我对_年9月做产品以来所做的的工作和改善措施和改善跟踪效果做一个简洁的回忆： 1、 从9月第40周在公司各位领导的领导和各位在座同事的努力下我们公司顺当通过了汽车
11、电子的审核，为公司蠃得更多客户打下坚实的根底； 2、 在合作之前，_公司对_公司进展制造过程审核，并提出了改善点，在_公司的努力下和指导下，_公司很快做出相应改善。 开头合作之后，双方都特别重视这次业务合作，前期的互访沟通每周进展，目前双方的合作已相当顺当；同时邀请我司相关人员定期到_公司共同检讨质量问题以及相应的改善措施。 a、9月份_厂调入品质后通过调整内部治理鼓励机制，smt生产内部建立优秀生产线和优秀员工评比方案，; 彻底打破以往干多干少一个样、干好干坏一个样的局面，从而调发动工积极能动性，增加员工的集体荣誉感；对生产效率和产品质量带来了特别积极的作用；受到了领导职工的好评和欢送。 3
12、、9月份公司生产出每一批产品，由于每一次生产，对产品不熟识，阅历缺乏且没有相关的作业标准及品质承受准则，导致客户上线不良率高达260000ppm及以上。 4、9份通过更换锡浆改善机型电源治理虚焊的品质问题，由之前的5%下降到0.5%，削减品质隐患，从而更好的降低品质本钱； 5、 10月份由于客户型号渐渐不断增加，smt备料仓旧的物料流程已不能满意当时的生产需求；在全体物料员的努力下，在pmc经理的支持下，对备料仓按客户、依据物料的使用性质、p/n不同，吸取西威公司的先进物料治理阅历，对库存的全部物料进展点对点p/n区分定置，制作物料柜，用电子文档和料柜进展治理，每个物料都有相应的位置，提高了找
13、料的效率，大大提高了备料效率和生产效率；并编写了物料p/n存放标示卡按机型、按a、b、c类的原则进展重新建卡、帐，从而实现物料治理的系统化、便利化；物料掌握方面得到一个很大的改善，得到了方领导的确定。 6、10月份产品功能多样化，且产品工艺要求严格，炒料ic三级外购料氧化问题许多且批量集中；及汽车电子产品贴装密度很高，对于smt设备精度要求更高，为了更好的保证生产和品质，公司领导打算增购一台机动aoi来满意生产检出率，从而增加了机器的利用率； 7、11月份重新优化smt治理人员构造，重新聘请1名有smt生产工程治理阅历的主管，主管，来帮忙完善我们的生产及技术治理； 8：小组从11月25日开头，
14、进展了专项小组的创立，并取得肯定成效。小组实行每天品质效率比照、周会评比、月度规划、总结制，围绕“精益、品质、效率、保持”八个字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、本钱(人、机、料、法、环境)、物料、学习型组织建立等方面不断创新、改善。 准时化生产方面，小组力求信息传递简便化、精确化、扩大化，避开等待、查找、窝工等铺张现象，并取得肯定的成效，特殊是效率信息看板的更新，使贴装的实时信息掌控变得更加精确。 为了实现公司的各项最新信息能准时让组员了解，用宣传栏的形式适时的广而告之。(可视化宣传的深入，让一切信息都能可视化) 小组围绕产品和车间季度方针，结合小组工作重点和目标，进展了存在性问题分解
15、，并依据方针制定每月工作规划实施各项工作的提升活动。 随着公司的专项小组活动开展，小组仔细学习专项小组的各项工作要求，结合方针和质量目标内容制定了创优的活动规划并细化逐周每月进展实施。 这些，将是X年实现根底治理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低铺张、提升质量效益、增加个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体员工的潜能，实现团队综合素养、治理水平和劳动价值的提升。 我们有决心、有信念在_年使各项治理工作再迈进一个新台阶。 9、自生产产品以来led等级常常用错，散料随便手放，造成恶性批量性事故不断的发生和反复，直接缘由为没有正规的检验指导作业手则，和标准的防错料预警机制。
16、从11月制成指导书并全员宣导严格按指导书要求作业后led错料从11月前半月的7起降为之后的零错料且始终保持 10、12月份，应sv要求，smt群众空调板和奇锐120w点生产规划预备工作，为后期大批量的生产奠定了坚实的根底； 11、12月份经审核后，将群众空调板和奇锐每天120w点的订单发与我司生产，同时物料方面经协商可以向_公司提出申请申购共用料，_公司经过评估(财务部、物流部)，同意外卖局部共用料给_公司。大大缩短了每次转型接料带的时间及降低物料损耗率。 12、12月深入反思效率瓶颈： 如何利用现有人力物力敏捷应对小批量，多订单，点数少效率低的瓶颈？怎样提高smt生产线生产效率，压缩时间及换
17、线物料损耗？ ：小组在主管的帮忙下对产品的贴装程序进展最优化处理。 ：在关于效率及品质的问题上进展了多方面深入的检讨，并开掘出了问题的关键点 ; 一：现在smt加工市场竞争越来越剧烈，我们要在这样的环境中立于不败之地，首要一点就是要降低其生产本钱。而要实现这一目标，最主要的方法就是通过提高生产线的生产效率来实现。西威小组成员及张主管结合多年的实际阅历总结了一些提高smt生产线效率的措施及方法： 1.贴装程序处理 smt生产线由多台设备组成，包括丝印机、贴片机、回流焊等等，但实际上生产线的速度是由贴片机来打算的。一条smt生产线通常包括一台高速机和一台高精度贴片机，前者主要贴装片状元件，而后者主
18、要贴装ic和异型元件。当这两台贴片机完成一个贴装过程的时间(以下简称贴装时间)相等并且最小时，则整条smt生产线就发挥出了最大生产力量。为了到达这个目标，响应西威小组产能要求(在不增加人员和设备的前提下，“提高生产效率即降低生产本钱”)我们生产工程部张主管对贴装程序按以下方法进展了有效处理改善。 a.负荷安排平衡。合理安排每台设备的贴装元件数量，尽量使每台设备的贴装时间相等。我们在初次安排每台设备的贴装元件数量时，往往会消失贴装时间差距较大，这就需要依据每台设备的贴装时间，对生产线上全部设备的生产负荷进展调整，将贴装时间较长的设备上的局部元件移一局部到另一台设备上，以实现负荷安排平衡。 b.设
19、备优化。对每台设备的数控程序进展优化，就是使贴片机在生产过程中尽可能符合这些条件，从而实现最高速贴装，削减设备的贴装时间。优化的原则取决于设备的构造。有些原则在优化程序时会发生冲突，我们会对其进展折中考虑，以选出最正确优化方案来。在进展负荷安排和设备优化时可使用优化软件，优化软件包括设备的优化程序和生产线平衡软件。设备的优化程序主要是针对贴装程序和供料器的配置进展优化。在取得元器件bom表和cad数据以后，就可以生成贴装程序和供料器配置表，优化程序会对贴装头的运动路径和供料器的配置状况进展优化，尽量削减贴装头的移动路程，从而节约贴装时间。生产线平衡软件是对整个生产线进展优化的有效工具，优化软件
20、采纳肯定的优化算法，目前的优化软件已经具备肯定的智能化，可以更快、更好地完成优化过程。 2.消退瓶颈现象 smt生产线是由多台自动化设备所组成的，当某一台设备的速度慢于其他设备时，那么这台设备就将成为制约整条smt生产线速度提高的瓶颈。我们将进展上面的ab项动作“a.负荷安排平衡。b.设备优化。” 3.实施严格有效的治理措施 smt设备是机电一体化的周密设备，在工作中实行严格有效的治理措施是提高smt生产线效率的一个重要方法。如提前将要补充的元件装在备用送料器上；生产线装配前面批号的最终几块的的同时，做好生产线下一批号产品的预备工作等。(11月份前是等到打完当前的机种后才依据规划下转线通知给到
21、货仓进展，现在安排每班抽一个人在打当前机种完成前的两小时备好料、写好相应的站位并装在适宜的feeder上；当打完当前机种时可以立刻装上备好的料到机器上，从而大大降低了转线换型的时间，产前的充分预备，大大提高了生产效率。) smt生产线属大生产流水线，产值是以秒来进展计算的。而生产的流畅性和产品的质量除设备与环境因素外，人的因素占有极为重要的成分。假如操作员对设备很熟识，那么在生产过程中排解问题所花费时间较少，也可节省生产时间，提高生产效率。所以我们肯定要非常重视对员工的培训，除了定期进展专业技能培训外，我们还必需以一些专业smt书刊读物为教材组织员工学习，培育对smt的喜爱，提高每个人的综合业
22、务水平。 二：团队合作：主管提倡个个击破，全班互助的狼性团队治理； 个个击破，全班互助的真实含意为：把自己的事情做好的状况下，尽自己最大的努力帮忙他线 仍需改良的地方 本钱掌握还不够完善，存在一些铺张现象，特殊是smt物料损耗上面没有一个很好的追踪监控及改善流程，需在预警和日常掌握改善方面加大治理力度，实时跟进效果； 质量缺陷有反复现象，一阵好一阵坏，掌握手段有待提高，方法需要改良，接收标准后续需要统一整合成册并标准化； 人员操作技能未能向全能工种以外工种进展，_年规划两班培育出4名全能高级技工人员； 可视化宣传报道工作不佳，要成立宣传报道组，由专人治理，; 生产治理水平有待进一步提高，主要加大评议工作和开展批判与自我批判活动，暴露出问题，对暴露的问题集结成册加以防范跟踪改善。 以上就是差异网为大家带来的4篇回忆2023展望2023总结，盼望对您的写作有所帮忙。