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1、 商贸有限公司的规章制度商贸有限责任公司规章制度(七篇)商贸有限公司的规章制度 商贸有限责任公司规章制度篇一 为加强公司的标准化治理，完善各项工作制度，促进公司进展壮大，提高经济效益，依据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本治理制度。 一、公司全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和打算。 二、公司提倡树立“一盘棋”的思想，制止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、制造性和提高全体员工的技术、治理、经营水平，不断完善公司的经营、治理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦
2、学习专业技术和文化学问，努力提高员工的整体素养和技术水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓舞员工积极参加公司的决策和治理，鼓舞员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的安排制度，为员工供应收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇，公司为员工供应公平的竞争环境和晋升时机;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出奉献者予以表彰、嘉奖。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节省，反对铺张铺张;提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体制造精神，增加团体的分散力和向心力。 八、员工必需维护公司纪律，对任
3、何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 其次章聘请制度 一、招募 公司内部若有空缺或有新职时，可能由内部晋升或调职，消失以下情形进展对外招募。 1、公司内部无适宜人选时。 2、需求量大，内部人力缺乏时。 3、需特别技术或专业学问须对外招募人才时。 二、甄选 员工任用之主要原则是应聘者对该申请职位是否适宜而定，并以该职位所需的实际学问及应聘者所具备的素养工作态度、工作技能及潜质和工作阅历等为准则，经所属部门考核合格后任用。 三、录用手续 1、员工任用由办公室发出录用通知书，凭通知到办公室报到办理手续，并缴验以下证件资料： (1)录用通知书。 (2)居民身份证。 (3)资格、资格证书、
4、上岗证。 (4)一寸相片三张。 2、填写人事资料单，它将记录你在“韵达快递公司”的成长过程。 3、聘请人会告知你有关公司的规章制度、福利待遇及相关工作和所属部门的主管上司。 四、试用 为办妥以上入职手续后，你将承受至少三个月的试用期，在这期间你会得到主管上司的悉心指导及承受岗位培训，试用期内打算你是否适合这份工作。在此期间，你的上司会对你作出评估，必要时可依据你的实际状况延长或缩短试用期或者辞退。 五、正式任用 1、员工经试用合格，公司将以书面形式与员工确认雇佣关系。 2、员工入职供应之证明文件必需真实，如发觉有虚假隐瞒将视情节轻重做出处理，甚至开除。 3、员工如有以下变更事项应在一个月内呈报
5、办公室。 (1)联系地址、电话号码及婚姻状况。 (2)遇紧急事故联系人。 (3)现时参与的学习课程(学历证明)现时参与的专业性团体。 第三章工作规章 一、工作时间 公司实行六天工作制，每天工作八小时，每周工作四十八小时，每天的工作时间如下：星期一至星期六：上午8:0012:00下午13:3017：30。因工作需要之连续性，员工担当轮班或特殊勤务之上下班及休息时间，以实际所需订之。公司将依据劳动法的有关规定确保员工的休息休假权利。 二、超时工作 1、员工经批准加班者，依国家规定支付加班工资或安排调班。 2、员工已领取职务加给者，加班原则上安排调休，不另支给工资，专案核准者例之。 3、加班工资按以
6、下状况计算： (1)工作日加班=加班工时小时工资率150% (2)休息日加班=加班工时小时工资率200% (3)法定日加班=加班工时小时工资率300% (4)小时工资率=月根本工资21.58 三、考勤制度 1、员工必需仔细遵守上下班时间，不得无故迟到、早退或旷工，未经允许不得擅离岗位。 2、公司实行打卡制度，除总经理核准免予打卡者外，其他人员必需在上下班打卡，办公室以考勤打卡时间为核定考勤的依据。 3、员工应保持卡面清洁，托付他人或代人打卡、自行填卡或伪造出勤记录者，经查属实者，该日以旷工处理，并予以惩办。 4、员工上班时间内，因公务需外出者，应准时填写外出申请单经直属部门经理许可前方可外出，
7、未经规定擅离岗位者，按旷工处理。 5、公司允许员工按实际需要申请病假、事假、婚假、产假等，请假应事先填写请假条，在不得以的状况下应提前向总经理或相关负责人打电话报告，上班后准时补办请假手续。 6、员工发生漏打、错打或其他特别状况不能打卡，在当天货次日应由部门主管或办公室签名更正。 7、迟到、早退 (1)员工于规定上班时间后三非常钟内打卡者为迟到，于下班时间前十五分钟内提早打卡者为早退。超过上述时间者应办理请假手续，否则以旷工计算。 (2)员工每月上班迟到非常钟内，次数不超过两次者或连续三个月累计次数不超过三次者(含)不予计算迟到扣薪，但列入年终绩效考核，超过者按前款迟到或早退处理。 8、旷工
8、(1)未经请假或假满未续假，而擅不到岗位者，均以旷工处理。 (2)旷工以四小时为扣薪计算单位，并按日薪三倍扣罚。 (3)年度内旷工累计三天(含)以上或连续旷工三天者，依据当事人认错态度的深刻程度，作罚款或辞退处理。 四、工作制服 1、每位员工均获发完整的工作制服。 2、公司制服反映公司的形象，员工在工作期间必需穿着并保持干净得体。 3、如有破损或遗失，必需尽快补领。除制服自然破损外，其他须照价赔偿。 4、全部公司制服，员工离职时必需全部交回公司。 五、其他配备 1、为使员工能顺当和安全完成指派的工作，公司供应实际需要的配备给员工使用，包括劳动爱护用品工具、文具和交通工具等。 2、员工因不当心令
9、配备物品有所遗失或人为性的损坏，在补领时，公司会要求照价赔偿。 3、除自然损耗外，员工在离职时必需把全部的配备必需交回公司。 六、工作守则 1、员工应严格遵守公司的各项规章制度、操作规程和岗位责任制。 2、工作期间，必需忠于职守，不干与工作无关的事，不串岗，不与别人闲聊，打闹玩耍、大声喧哗，打瞌睡等，尽职尽责做好本职工作。 3、积极主开工作，提高品质，增进效率，不得以任何借口擅自怠工、停工。 4、搞好公司内部人际关系，严禁相互打斗或散播不利团结的言语。 5、关怀公司，留意维护公司形象，为公司的利益积极出谋献策，发觉有损公司形象及利益的不良行为，要敢于批判订正。 6、保持公司环境卫生清洁，不得随
10、地吐痰乱丢烟头、纸屑，乱倒剩饭、剩菜等。 7、对来访人员应热忱有礼、语言得体，严禁污言秽语。 8、爱惜公物，不得盗窃或有意毁坏公司的财务，损坏公物需照价赔偿。 9、提倡增收节支，开源节流，人离关电关水，严禁公物私用。 七、嘉奖制度(员工嘉奖分为表扬、记功、记大功三种，但得酌情并用) 1、公司员工有以下事迹之一者，得予表扬。 (1)品德端正，工作努力，能适时完成任务者。 (2)维护团体荣誉，有详细事迹者。 (3)热心效劳，有详细事迹者。 (4)有其他功绩，足为其他员工楷模者。 2、公司员工有以下事迹之一者，得予记功。 (1)对于治理制度或技术等大事，提出详细方案，经执行确具成效者。 (2)节省物
11、料，或对废料利用具成效者。 (3)遇有灾变，勇于负责，并处置得当者。 (4)举出违规或损害公司利益之案者。 (5)具有其他较大功绩，足以表扬者。 3、公司员工有以下事迹之一者，得予记大功。 (1)遇有意外时间或灾变，奋不顾身，竭力抢救因而削减损害者。 (2)维护公司安全，冒险执行任务，确有实际功绩者。 (3)维护公司重大利益，竭尽全力，避开重大损失者。 (4)具有其他重大功绩，足为其他员工之表率者。 八、纪律处分(本公司员工惩处分为警告、记过、记大过、辞退四种) 1、公司员工有以下情形之一，经查证属实者，赐予警告。 (1)在工作时间谈天、玩耍或从事与工作无关的事情者。 (2)工作时间内擅自离工
12、作岗位者或无故迟到、早退、旷工者。 (3)因过失以致发生工作失误情节稍微者。 (4)妨害现场工作秩序或违反安全卫生工。 (5)无故不参与公司安排的培训课程者。 (6)铺张公物情节稍微者。 (7)检查或监视人员未仔细履行职责者。 (8)遗失员工证或员工守则者及未按要求穿戴干净工作服和佩戴工作证者。 (9)破坏环境卫生者。 2、公司员工有以下情形之一，经查证属实者，赐予记过。 (1)对上级指示或有期限之命令，未申报理由而未如期完成或处理不当者。 (2)因疏忽导致公共财物设备或物品材料患病损害或伤及他人者。 (3)在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹妨害他人工。 (4)未经允许擅自携带外人如工作区参观者。 (
13、5)携带危急物品入工作区者。 (6)在禁烟区吸烟者。 (7)投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非分利益者。 (8)对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端者。 (9)在工作时间内擅离工作岗位，躺卧、睡觉者。 (10)涂改工卡，代替他人打卡或承受他人打卡者。 3、公司员工有以下情形之一，经查证属实者，赐予记大过。 (1)擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失者。 (2)泄漏公司业务机密者。 (3)违反公司规定带出物品者。 (4)遗失经管之重要文件、机件、物件或工具者。 (5)撕毁公文或公共文件者。 (6)擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失者。 (7)拒绝听从治理人员合理指挥监视者。 (8)违反安全规定措施导
14、致公司蒙受重大不利者。 4、公司员工有以下情形之一，经查证属实者，赐予辞退。 (1)盗窃同仁或公有财物者。 (2)于受聘时虚报资料，使本公司误信而患病损害者。 (3)对上级或同事实施暴行或有重大污辱之行为者。 (4)违反劳动合同或工作规章情节严峻者。 (5)蓄意损害公司或他人财物者，有意泄漏公司机密致使公司蒙受损害者。 (6)违法犯罪，触犯刑律者。 (7)无正值理由累计旷工三日者。 (8)就职期间在外从事同类行业者。 (9)组织、煽动怠工，或实行不正值手段挟制领导，严惩扰乱公司秩序者。 (10)在公司内赌博者。 (11)利用公司名义在外招摇撞骗，以致公司名誉蒙受重大损害者。 (12)在公司内有
15、伤风败俗行为者。 (13)值班人员未经治理者擅自不到岗者。 (14)在禁烟区内吸烟或引火者。 (15)在工作中酗酒滋事妨害工作秩序者。 (16)常常违反公司规定屡教不改者。 (17)依合同商定或工作需要调派工作，无故拒绝承受者。 (18)因行为不当，公司无法再对其信任者。 (19)因其他重大过失或不当行为，导致严峻后果者。 九、员工投诉 1、员工有投诉权利，假如员工对工作或公司有任何不满之处，可向其直属治理者投诉，如仍不满足答复或不愿由直属治理者处理，可越级向公司有关部门投诉。倘员工选择书面方式，须注明姓名及部门，以示诚意。(全部投诉将保密处理) 2、如发觉本公司有违法乱纪行为的人和事，可向公
16、司报告，公司有责任爱护揭露人的合法权益。 十、员工离职 1、员工因故辞职，应于一个月前提出书面申请，试用期职员或未签订合同者应于一周前踢出书面申请。 2、员工因严峻违反公司规章制度，由直属主管申报核准作辞退处理。 3、员工符合退休条件时得自动申请或命令退休。 4、员工获准离职或作辞退处理时，依办公室所发离职通知书办理移交手续。 5、员工离职时必需办妥离职手续，否则员工本人将担当由此造成的损失，必要时将要求担当法律责任。 6、员工办妥离职手续后，由办公室办理合同终止、退保、结算工资手续。 7、凡违纪辞退、除名的员工，公司不事先通知和作任何补偿。 8、在通知期内，如员工有意缺勤或未尽全力执行任务，
17、或因不尽职责而给公司造成损失的，公司有权追究其经济责任。 十一、保密规定 在未得公司书面同意前，员工不得泄漏公司有关策略、讨论、财务及其他机密资料予外界人士或与此资料无关的员工。如违反规定马上予以辞退不作任何补偿，并根据有关法律条例予以追究，此项限制在员工离职后任然有效。 第四章话务员守则 为了公司更进一步进展，加强公司的治理化，树立韵达快运的良好品牌形象，话务员必需遵守以下规定： 一、坚守岗位，仔细负责，要有剧烈的责任感。 二、按时上班，不迟到，不早退。请假要提前申请，必需经主管负责人签名同意前方可准假;除特别状况外，任何人不得临时请假。 三、语言文明礼貌，语气温柔，坐姿端庄;对客户或网点等
18、来电，应作急躁细致的解答，做到不厌其烦;不得出口伤人或随便挂电话，摔电话;完毕通话时要让对方先挂断电话后，才能放下电话。如因人为造成话机损坏的按原价赔偿。 四、仔细学习业务学问，熟识寄递业务和快递效劳的要求，不得随便报价。接客户电话时，要听清晰地址，做好记录，准时通知业务员。并准时下单给该区域的业务员，如遇到问题准时联系该区域的区长，做到每个电话个个有落实，绝不允许搁置不办，一拖了之。 五、仔细查询，准时答复，急客户所急，对客户托办事项应力求周到机敏处理，不得草率敷衍、推诿或任意搁置不办。 六、精确把握延误件、破损件、遗失件的投诉处理要领;熟知问题件、遗留件、交接件的办理流程。准时处理错发件、
19、疑难件，仔细记录，不得马虎，不推诿。 七、全体员工必需仔细学习，熟识公司全面运转方式，以到达工作上精益求精，提高工作效率。 八、自己处理不了的问题，准时请示负责人或部门主管，绝不能延误。 九、不准在办公室大声喧哗，谈天闲谈，搬弄是非，搅乱秩序，阻碍他人工作。 十、不准在办公室打私人电话和上私人网，不得做与工作无关的事情，一经发觉按50元/次进展惩罚。 十一、上班时间(包括加班时间)不得擅自离开工作岗位，客服人员必需无条件的接听客户电话，如不接听来电，或者有意按断来电，一经发觉，将根据50元/次进展惩罚。 十二、监视业务员派送件与收件状况，发觉状况照实、准时上报。 十三、尽忠职守，保守业务上的隐
20、秘。 十四、爱惜本公司财物，不得铺张使用。对个人使用的电话电脑等相关公司设备，如因个人缘由消失损坏的，个人担当全部修理费用，如有意损坏的按原价的双倍进展赔偿。 十五、积极参与公司组织的培训。 十六、维护公司信誉，不做任何有损公司信誉的行为。 十七、听从安排，听从指挥，发扬团结友爱，互帮互助，相互爱惜的团队精神。 第五章附则 对本手册如有任何疑问，请询问总经理或办公室，务求公司与大家能有一个共识。公司将依据国家及不断更新的法律法规随时对本手册的条款作必要的修改，并随时通过文件、公告告知大家所更改的内容。 商贸有限公司的规章制度 商贸有限责任公司规章制度篇二 一、企业治理制度 我们知道，法律、法规
21、、规章是整个社会层面的制度。而一个组织内部的规定、纪律、流程等是这个组织的治理制度。企业治理制度是要求企业成员共同遵守，按肯定程序办事的规程或行为准则，是用来标准企业员工行为的。制度要解决的问题是“什么可以做”“什么不行以做”“违反制度的后果如何”，又存在探究、形成、施行、完善和进展等阶段。 美国哲学家霍布斯假设了人类的原初状态是每个人对每个人的战斗，每个人都想维护自己利益，都企图侵占别人的利益，没有正义，没有规章，他认为这种“自然状态”下人的生活是凄惨的，于是为摆脱此种境况，人们便建立契约，确立利维坦(权力团体)商定社会共同的行为标准，从而完毕人类混战。可以看出制度是人类从实践和阅历中积存起
22、来通过规制个体行为，从而使集体行为到达有序和理性的文明成果。正是由于制度是有稳定性、有序性、标准性的优势和特点，因而借助制度，人类才能把相互间合理的行为固化下来，形成准则，从而使社会和群体渐渐进步，以致于高度文明。 因此好的制度是一种科学，是一种资源，是一种力气，能使群体朝着最有利群体的方向不断前行。任何集体之中或集体之间，都有制度安排，否则整个社会、集体就会混乱、无序。 二、治理制度的作用 (一)宏观上 1、贯彻国家的有关法规和政策; 2、使企业处于稳定、持续运行状态; 3、对法规和政策起到拾遗补缺作用。 (二)微观上 1、把企业员工、部门的目标、思想、行为，聚拢到企业经营治理总目标上来;
23、2、奠定员工、部门的自我约束机制; 3、使企业内部治理权力运行程序化; 4、实现企业治理系统化; 5、实现企业治理科学化; 6、促使企业组织持续稳定的进展; 7、增加了企业的可控性、权威性; 8、促进工作效率和经济效益的提高; 9、促使企业经济民主化。 三、发挥治理制度作用的途径 (一)要建立一套体系完善、内容合理、行之有效的治理制度。 1、最高治理层要制定完善的制度体系，掩盖公司各项经营治理活动，兼顾制度间的协调性;明确效率优先，逐步完善。 2、制度建立者要了解相关的政策、法规、行业标准，了解企业文化，熟识相关的经营、治理要求，要客观、公正。 3、对于制度内容的要求是：所依据的资料必需要全面
24、、精确，能够反映经营治理活动的真实面貌;依据实际需要设计相应条款;要明确、翔实，便于理解;要以发挥鼓励作用为目的;要充分考虑员工的意见，和员工达成共识。 (二)要保证各项治理制度得到严格、公正、持续的执行，这是发挥制度作用的关键。 (三)要做好制度实施推动的培训、指导工作，以及执行状况的检查、监视和评估工作。 (四)制度要随着企业的进展、环境的变化、经营治理范畴的变动而不断完善、更新，以推动企业根底治理水平的逐步提高。 商贸有限公司的规章制度 商贸有限责任公司规章制度篇三 第一章总则 第一条为保证公司(以下简称公司)生产经营活动的正常开展，加强工艺治理，最大限度地满意顾客要求，制造最正确经济效
25、益，依据公司生产治理的特点和实际状况，特制定本制度。 其次条本制度作为开展生产工作的指引，适用于公司生产系统包括输入、生产转换过程、输出和反应四个环节的规划、组织、指挥、掌握和协调等方面治理活动。 第三条公司必需遵循效益化、科学治理、以销定产和组织均衡生产的原则开展生产治理活动。 其次章工作职责 第四条总经理负责对公司生产治理的总体筹划、授权、监视工作。 第五条主管生产的副总经理公司生产治理的直接责任人，负责组织实施生产治理工作。 第六条生产技术部负责生产规划的制作、发放、生产进度的掌握，负责设计技术工艺文件，编制工艺流程，并监控生产按规划和技术标准进展操作。 第七条市场部负责编制销售规划、承
26、受顾客合同、组织合同评审及履行合同等相关工作;负责按生产需求，编制原料选购规划、实施选购，确保物资的正常供应。 第八条选购部负责按生产需求，编制设备及备品配件、辅料选购规划、实施选购，确保物资的正常供应。 第九条质检部负责从原材料入厂到成品出厂的全过程质量检验工作，分析和改善全过程的质量问题，负责按要求进展成品的收发工作。 第十条仓储部负责按要求进展备料、发料、贮存、保管工作。 第十一条办公室负责按生产需求，编制人力资源规划，供应满意生产需要的人力资源。 第十二条财务部按生产需求，编制资金使用规划，确保资金的正常供应。 第十三条企管部负责安全生产治理，监视生产治理的实施。 第三章生产订单治理
27、第十四条市场部应依据产品销售业绩和市场调研报告，编制年、季、月销售猜测规划，经总经理批准后发给生产技术部，生产技术部依据销售猜测规划准时安排生产规划和组织生产。 第十五条市场部收到顾客的合同、口头订单、书面订单或要货通知后，应马上组织生产技术部、质检部进展订单评审，确定技术要求、产量和发货日期，评审报告经总经理批准后，以销售规划单形式发给生产技术部，同时分发给质检部，生产技术部依据销售规划单组织生产，质检部依据销售规划进展质量检验和发货。 第十六条市场部应随时跟踪生产，把握各车间生产进度状况，发觉问题，准时反映，或与相关责任部门进展沟通协调，作好顾客与生产部门的信息传递工作，以期随时回复顾客的
28、询问，确保交期准时，如顾客有验货要求时，应予以按排。 第十七条市场部应常常保持与顾客进展沟通与联系，针对其反应的信息，应准时与相关部门沟通，确保准时出货和顾客满足。 第十八条订单、合同或要货通知在执行期间，假如公司未能按顾客要求完成或顾客要求变更时，市场部应准时与顾客进展沟通与联系，所作的任何变更都必需经与顾客书面确认，同时，将顾客的信息准时通知有关部门。 第十九条市场部组织编制与安排月、周出货规划，确保交期准时，顾客满足。 其次十条市场部应作好每月产品出货状况的统计工作，于每月月末向总经理提交月份产品销售统计表、货款回收汇总表，准时反应市场动态。 第四章生产规划治理 其次十一条生产技术部收到
29、市场部的年、季、月销售规划后，应作好产能分析，依据本公司的生产力量和技术条件，合理安排年、季、月生产规划。 其次十二条生产技术部应于每月28日依据市场部的月销售猜测规划，在充分猜测产量及库存量的根底上编制下月生产规划，月生产规划经副总经理批准，并将生产规划指令下达给相关责任部门和各车间。 其次十三条月生产规划的制订，必需与生产力量相适应，如超诞生产力量，应考虑适当应对措施的可能性，如远低于生产力量，应准时向上级领导报告，以便作适当的对策与决策。 其次十四条各车间依据已下达的月生产规划，制定本车间的周生产规划。周生产规划的制定，要与各车间的生产力量相适应，并依据工艺流程和各车间的生产力量大小，合
30、理考虑车间之间的生产力量匹配与连接，并且满意最终产品交付的交期要求。 其次十五条如在月份生产规划制定后，又接到新的合同或订单，必需在当月落实，否则不能保证交期时，其数量增加后，不超出制定月度生产规划已预估的猜测量时，则月度生产规划毋需调整;若其数量增加后超出制定月度生产规划已预估的猜测量时，则月生产规划须调整。规划的调整依其制定时审批权限与程序审批，并准时通知到相关部门。 第五章生产物料治理 其次十六条生产技术部依据市场部月销售规划、订单、合同或要货通知，审核半成品、成品的库存动态状况，提出物料需求规划。物料需求规划与生产规划一同下达。 其次十七条物料选购部门依据生产规划排程及公司规定仓库物资
31、的最大储存量和最少库存量标准，审核仓库库存动态状况，编制物资选购规划，经有关领导逐级批准后，组织实施。 其次十八条物料选购部门应与生产技术部、仓储部依据进货和生产周期共同协商设定安全存量，经公司总经理批准后组织实施。 其次十九条仓库应准时将物料出库状况进展记录、存档、上报，便于有关部门或上级领导随时把握仓库物料储存状况。 第三十条生产技术部应准时把握物料到位状况，发觉问题，准时订正，或通知选购部门，或上报公司领导，尽量避开停工断料现象。 第三十一条物料选购部门应时刻把握物料到厂状况，把握车间物料掌握状况和仓库储存状况，发觉特别准时分析和订正或通知相关部门，做出跟踪整改，或上报公司领导寻求对策。
32、 第三十二条各车间依据周生产规划的安排，并且依据材料定额标准，填写领料单，经车间主任批准后，向仓库领取物料，仓库凭批准的领料单核发材料。 第三十三条各车间严格掌握物料的使用，杜绝损失铺张现象，努力降低产品消耗。 第三十四条生产技术部依据确定的物料消耗定额，加强对车间物料工作进展治理和考核。 第六章生产进度治理 第三十五条各生产车间接到生产部下达的生产指令后，应马上组织有关人员进展分析讨论，作出合理的生产安排。 第三十六条各车间对于工艺疑难问题及产品交期、物料特别问题，应马上通知生产技术部。 第三十七条生产技术部应准时把握、督导、检查各车间的生产进度、质量、本钱掌握、物料到位和成品库存状况，合理
33、调配人力、物力资源，发觉问题，准时通知相关部门或上报领导，便于其做出改善措施。 第三十八条各车间应每天将生产状况统计于生产日报表中，并与生产规划进展比拟，如发觉总生产进度落后于规划时，应报告生产技术部予以协调解决，生产技术部每月应将生产状况进展统计，对于消失较大差异的状况应分析缘由，必要时要实施订正措施。 第三十九条各车间在生产进程中，如消失断料、设备故障、停电停水等意外状况，且影响到其它车间生产或影响总的生产进度时，应准时向生产技术部汇报，由其召开生产协调会，讨论对策，落实措施。必要时，生产技术部向副总经理报告予以协调解决。 第七章生产过程与现场治理 第四十条生产技术部应加强生产过程和现场治
34、理与监视，制定现场作业标准，指导各车间根据规定的要求实施生产过程掌握和有效地进展现场治理。 第四十一条各车间主任应按进展巡检，发觉问题，准时协调解决。 第四十二条各车间班长依据车间主任所布置的当天生产任务进展领料，合理安排班组成员进展作业。 第四十三条各工序操作人员工应自觉根据操作规程操作，并常常进展自检和互检，发觉生产特别问题，应准时订正，或上报有关领导予以协调解决。 第四十四条各工序操作人员工应按规定照实做好操作记录。 第四十五条各生产现场应准时进展清扫，做到物品排放定置有序，卫生清洁。 第四十六条各车间主任和班长应每天根据安全生产检查表规定的内容进展检查，发觉问题准时记录和整改，本车间无
35、法整改的应马上上报。 第八章生产工艺治理 第四十七条生产技术部应依据生产实际变化的需要，准时制定和修订工艺大纲，为公司各生产供应标准的工艺规程。 第四十八条当顾客的特别要求需要公司变开工艺或工序要求时，生产技术部应针对特别要求准时制定和下发生产工艺操作规程、工艺标准或生产作业指导书等文件资料，供生产中遵循。 第四十九条各车间应严格执行公司工艺大纲和操作规程，准时检查操作人员执行工艺状况，未经批准不得擅自变开工艺和操作规程。 第五十条生产技术部应常常督导、检查各车间工艺技术治理的执行状况，发觉问题，准时订正，确保产品质量稳定。 第五十一条针对新产品、新工艺投入生产，生产技术部应进展跟踪治理，对各
36、工序消失的工艺疑难问题，准时讨论分析，现场指导，现场改善，并随时供应全方位工艺信息询问。 第九章生产设备治理 第五十二条生产中的全部设备都应进展编号，填制设备治理卡，并将此卡粘贴在设备上，且做到一机一卡。 第五十三条全部设备均应制定设备日常保养方法、规定日常保养工程、内容及频率等事项，并定期检查设备日常保养状况。 第五十四条设备治理人员每年初应制定年度设备保养规划，规定设备保养周期和责任人，报总经理批准后发放到相关部门和各车间。 第五十五条设备维护人员依据年度保养规划制定当月生产设备保养规划，经生产技术部综合平衡后实施。 第五十六条生产技术部应制定操作规程，标准操作步骤、日常点检工程和安全事项
37、等，作业员工每次操作前必需按操作规程实施点检，确保设备一切正常方可操作，每天负责对设备进展外部清洁，如点检发觉特别时，操作人员应维持停机状态，并马上通知主管或修理人员处理。 第五十七条设备维护人员对于生产设备故障应无条件地进展检修，保证生产正常运转。 第五十八条各车间应为设备维护人员检查和修理设备供应便利和保障。 第十章生产调度治理 第五十九条公司在生产副总经理领导下、以生产技术部为中心、对全公司的生产活动进展集中指挥、统一调度，最根本的任务是负责全公司生产组织，组织协调物料平衡，依据生产规划，保证生产均衡、有序、顺畅的进展。 第六十条生产技术部依据各部门、各车间的汇报，认为将影响到总的生产进
38、度时，应准时召开生产协调会，讨论对策。必要时，须向生产副总经理报告，予以协调解决。 第六十一条生产协调会依据实际状况由生产技术部组织召开，必要时由生产副总经理主持，并依据会议内容需要确定参与人员。 第六十二条每月28日为公司生产调度例会日，公司领导、各部部长、各车间主任、设备修理负责人或其他指定人员应到会。如有事不能参与者，必需事先向生产技术部部长请假，准假后指定其他人员准时参与会议。 调度会由生产技术部部长主持，主要内容为通报当月生产质量状况和安排下月生产规划，各部门总结汇报有关工作进展状况、安排相关工作事宜，各车间提诞生产经营及其它方面需要协调解决的重大事宜，协调解决生产经营及其它方面重大
39、事宜。 第六十三条各部门和各车间应仔细执行生产协调会和生产调度会打算的事项，生产技术部应准时检查落实状况。 第十一章售后效劳治理 第六十四条生产技术部协作市场部进展售后效劳工作，接到顾客的异议，应进展确认和分析，找出差异，妥当沟通和处理。 第六十五条针对顾客退货，应马上安排人员重新发货，确保顾客满足。针对顾客送回的不良品，应安排人员返工。 第六十六条生产技术部收到的质量信息后，应和生产车间进展确认和统计分析，找出主要问题，予以改良。 第十二章生产统计治理 第六十七条公司生产副总经理负责领导生产统计治理工作，生产技术部详细组织生产统计，并仔细做好公司统计及其根底工作。 第六十八条各部门、各车间负
40、责人是本部门、车间的生产统计责任人，应对本部门、车间各类生产统计数据的上报时间、正确性和统计报表的质量负责，建立好原始资料和统计台帐，资料要全面、精确、准时，确保统计报表的报送时间和质量。 第六十九条统计人员收集填报的生产统计数据必需交由直接领导审核确认前方可报出，以确保各类数据来源的牢靠性、真实性和客观性以及生产统计数据计算技术的精确性。 第七十条生产统计工作包括如下内容：生产统计数据(生产规划进度、产量完成状况包括各等级完成状况、产品等级率、成品率、回收率)、物料消耗数据(包括水、电、气能源消耗)、设备修理与保养数据包括设备完好率和利用率、存货与发货及退货等。 第七十一条各部门和各车间应撰
41、写月度、年度生产统计分析报告。生产统计分析内容应包括：同期统计数据的比照、统计数据与规划的比照、相关变量数据的比照分析;影响统计数据主要因素的分析;对主要统计量的趋势分析和推断;对重要统计量进展的掌握建议。 第七十二条生产统计分析报告应运用统计学的根本原理，结合公司经营活动特点，猜测进展趋势，撰写统计分析报告的根本要求是坚持从实际动身，实事求是、全面客观地分析问题。 第七十三条在每个统计时段的统计工作完成后准时建立以报表、文字形式的分类生产统计档案。在统计工作中主动爱护使用的计算机及其应用程序不受损坏，维护统计工作安全性。 第十三章附则 第七十四条本制度经总经理批准后实施。 第七十五条本制度由
42、生产技术部和企管部负责解释。 商贸有限公司的规章制度 商贸有限责任公司规章制度篇四 （一）公司各部门所购一切物资材料，严格实行先入库存、后使用制度。 （二）购置部门选购物资应准时与总务部负责人和仓库员联系，通知到货时间、数量、货物品种，并帮助做好搬运工作。 （三）仓管员对仓物料必需严格验查物料的品名、规格和数量。发觉品名、规格数量、价格与单据、运单不符，应准时通知购置部门向供货单位办理补料或退货手续。进仓物料的质量验收由购置部门负责。 （四）经办理验收手续进仓的物料，仓管员应准时开出“仓库收料单”，仓库据此记账并送经办人一份，用以办理付款手续。 （五）各部门领用物料，必需填制“仓库领料单”，经
43、使用部门经理（负责人）签名，再交总务部负责人批准，方能领料。公司珍贵物品的领用，由使用部门书面申请，公司领导签字批准后，方可办理领料手续。 （六）为提高各部门领料工作的规划性及有利于加强仓库物资的治理，采纳隔天发料方法，定为星期二、三、五，三天办理领料事宜，特别状况除外。 （七）各部门下月领用物料的规划，应在上月终5天前（即每月的二十五日）报总务部。临时补给物资必需提前三天报总务部。 （八）物业出仓，必需办理出库手续，填制“仓库领料单”，并验明物业的规格、数量、经总务部负责人签字后，方能发货，仓管员应准时记账。 （九）仓管员对任何部门均应严格按先办出仓手续后发货的程序发货。严禁先出货后补手续的错误做法。严禁白条发货。 （十）仓管员应对各项物料设立“物料购、领、存货卡”，凡购入，领用物料，应马上做相应的记载，准时反映物资的增减变化状况，做到账、物、卡三相符。 （十一）仓库应每月对库存物资进展一次盘点，发觉升溢、损缺，应办理物资盘盈、盘亏报告手续，填制“商品、物料盘盈、盘亏报告表”，经