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1、 商业计划范文汇总八篇商业规划 篇1 1.0 工程概要 1.1 工程公司 1.2 工程简介 1.3 客户根底 1.4 市场机遇 1.5 工程投资价值 1.6 工程资金及合作 1.7 工程胜利关键 1.8 公司使命 1.9 经济目标 2.0 公司介绍tzlc 2.1 历史财务经营状况 2.2 历史销售网络根底 2.2.1 现有客户 2.2.2 潜在客户 2.3 公司地理位置 2.4 公司进展战略 2.5 公司内部掌握治理 2.6 公司产品质量保证 3.0 工程介绍 3.1 工程地理位置 3.2 工程建立资金需求 3.3 工程投资建立内容 3.4 工程建立内容与规划 4.0 产品与技术介绍 4.1
2、 产品描述 4.2 生产工艺流程 4.3 产品质量 4.4 环境标准 4.5 生产原材料 5.0 市场分析tzlc 5.1 地方水务行业状况分析 5.2 区域产业分析 5.2.1 区域上游产业分析 5.2.2 区域下游产业市场分析 5.3 目标市场分析 5.4 市场容量分析 5.5 市场需求与趋势分析 5.5.1 产品的市场需求 5.5.2 产品的趋势分析 5.6 销售渠道分析 5.7 竞争对手状况与分析 5.7.1 竞争对手状况 5.7.2 竞争对手状况分析 5.8 行业准入与政策环境分析 6.0 工程swot分析与风险分析 6.1 strengths优势分析 6.2 weaknesses劣
3、势分析 6.3 opportunities时机分析 6.4 threats威逼分析 6.5 工程主要风险及躲避对策 6.5.1 人才风险及其躲避方法 6.5.2 技术风险及其躲避方法 7.0 战略与实施tzlc 7.1 公司执行战略 7.2 市场快速反响系统 7.2.1 产品供销快速反响治理系统 7.2.2 生产快速反响治理系统 7.3 客户关系治理系统 7.4 市场营销策略 7.4.1 市场定位 7.4.2 价格定位策略 7.4.3 促销策略 7.4.4 电子网络营销策略 7.5 销售制度与实施策略 7.5.1 多层面营销系统 7.5.2 多层面代理制度的建立 7.5.3 多层面营销系统的进
4、展目标 8.0 治理与人员规划 8.1 公司组织构造 8.2 治理团队 8.3 治理团队组建与完善 8.4 关键人才的股权鼓励措施 8.5 人员进展规划 9.0 投资估算与财务分析 9.1 资金筹措与使用方案 9.2 财务评价根本假设 9.3 经营收入猜测 9.4 本估算说明 9.5 损益表估算 9.6 现金流量估算 9.7 资产平衡估算 9.8 盈亏平衡分析 9.9 财务系数分析 11.0 公司无形资产价值分析tzlc 11.1 分析方法的选择 11.2 收益年限确实定 11.3 根本数据 11.4 无形资产价值确实定 附件 .1 财务报表 .2 相关证明文件 商业规划 篇2 商业规划书（即
5、Business Plan，简称Bizplan、BP）通常是创业者为了对外融资的目的编写的，是创业者在一厢情愿、自我包装、自我感觉的状况下，对公司的画像，包括公司业务、财务状况、市场分析、治理团队等等方面的内容。创业者开头商业规划书的编写，标志着公司融资工作的真正启动。通常投资人是通过商业规划书对公司进展初步的了解，然后打算是不是跟创业者进入到下一个环节。商业规划书编写的好坏，有时候打算了公司融资的成败。 商业规划书形式及内容构成 通常而言，商业规划书中，需要包括以下九个方面的内容： 1) 公司介绍及长远目标； 2) 治理团队的介绍； 3) 产品或效劳介绍； 4) 商业/收入模式； 5) 市场
6、推广及营销策略； 6) 市场分析及竞争分析； 7) 公司进展规划； 8) 财务状况及财务猜测； 9) 融资需求及资金用途； 这些内容结合在一起，可以完整地给潜在投资人讲一个故事： 有这样一个公司，它想成某个领域的一个宏大公司？它是在什么状况下创立的，已经取得了哪些成绩，它是由一帮有什么力量的团队创立和治理？它是要为用户解决什么样的问题，这个问题有多么严峻，它的产品和效劳是什么，怎样解决用户的问题？已经有哪些用户使用了它的产品和效劳了？它如何跟合作伙伴合作，如何从客户那里赚到钱？公司是通过哪些渠道和手段将产品和效劳推广，让用户了解和购置？公司所做的事情有可能做多大，有多大的市场时机和进展潜力，又有哪些竞争对手在跟它抢夺这些时机，公司跟他们比起来的优势在哪里？公司将来有什么样的进展目标和规划？公司的经营历史及将来进展用财务数据来表现的话是怎么样的？要实现估计的进展目标，公司当前还需要多少外部资金支持，这些资金主要是做哪些事情就能保证公司按预定目标进展？ 固然，商业规划书中的各项内容前后次序没有必要一成不变，也可以稍作调整。依据融资的需求，商业规划书可以分解成以下四份材料： （a）商业规划书执行