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1、项目专职安全生产管理人员的职责项目专职平安生产管理人员的职责8篇 在日常生活和工作中，越来越多的公司意识到规范岗位职责的重要性，可以促使一个多面手的员工充分的发挥各种技能，那么你真正懂得怎么写好岗位职责吗？以下是小编细心整理的岗位职责范文，希望对大家有所关怀。 项目专职平安生产管理人员的职责（精选篇1） 一、项目经理：协调项目施工生产各种资源，召开生产例会，组织平安质量检查等。 二、生产经理：组织召开每月生产例会、阅历沟通，协调支配现场的一切生产事务等。 三、平安总监：组织平安专项检查，依据各级平安文明样板工程评审的相关规定对工程项目存在的平安问题提出整改和处理方案，并监督方案的落实。 四、质
2、量总监：监督落实项目质量管理策划、质量保证措施、质量工作方案、质量管理奖罚细则等。 五、商务经理：完成对内、外报量，分包进度款结算，对业主函件。 六、综合工长:监督督促制作厂构件生产方案，构件进场验收，材料信息系统录入，编制详细的各类技术方案，解决日常技术问题等。 七、工长：完成构件进场验收，材料检验试验，资料及信息系统等。 项目专职平安生产管理人员的职责（精选篇2） 1、项目经理职责 1)认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。 2)负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、平安、防火保
3、证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。 3)组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度方案和技术方案，制订平安生产和保证质量措施，并组织实施。 4)对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、平安、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。 5)组织并参加每月二次定期平安检查，并落实专人负责整改复查。 6)依据公司年（季）度施工生产方案，组织编制季（月）度施工方案，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用方案。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。 7)严格财经制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系
4、。负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺当进行。 2、项目工程师职责 1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术准备、制度以及施工项目的技术管理制度。 2）开展经常性的技术工作，主要有以下几项： a组织有关人员生疏图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中消逝的问题，准时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并准时办理文字洽商手续。 b组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施状况。 c经常检查工程技术档案资料的管理状况。 d监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能消逝的问题准时接受
5、解决措施。 e组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的简洁部位的交底。 f工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。 3）负责质量管理工作 a监督隐、预检的实施和执行状况，要求此项工作按部位准时、真实、认真的完成。 b组织基础和结构部位的验收工作。 c协作项目经理抓质量意识教育。 d处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式准时向主任工程师报告，并在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。 4）开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，依据设计要求和使用功能要求，认真争论，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而把握
6、新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。 5）组织开展技术培训，并编制工艺流程。 3、施工员职责 1)认真编制生产方案和施工方案，组织落实施工工艺、质量及平安技术措施。 2)参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。 3)实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。 4)定期召开班组质量、平安动态分析会，贯彻落实三级平安教育和季节性的施工措施和谁施工谁负责平安的原则。 5）组织脚手架、提升架、电气及机械设备等的平安技术验收，落实保养措施。 协调各工程的连接及各职能人员的管理
7、，保证施工项目按质按期交付使用。 6）参加半月一次的平安检查并做好整改工作。 4、质量员职责 1）向全部检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。 2）准时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、精确。 3）不符合要求的分项准时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。 4）组织管辖区域内的质量 互查，按细则实施奖罚，对不听从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以5-50元的罚款。 5）协作材料员对各种材料、成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。 6）准时向分公司质安科反馈信息，总结推行提高质
8、量的新工艺。 5、平安员职责 1）贯彻平安生产的各项规定，并模范遵守。 2）参与施工组织设计中平安技术措施的制订及审查。 3）负责对职工进行平安生产的项目部级教育，做好施工中的平安交底和平常的宣扬工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。 4）深化施工现场检查、监督、指导各项平安规定的落实，消退事故隐患，分析平安动态，不断改进平安管理和平安技术措施。定期向项目经理汇报平安生产具体状况。 5）正确行使平安拒绝权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程平安检查的协作工作。 6）负责对现场平安设施的检查与验收，指导维护工作。 7）督促有关部门按规定准时发放职工劳动防护用品
9、，并指导合理使用。 8）参与企业工伤事故的调查和处理，准时总结阅历教训，防止类似事故重复发生。 9）参加每半月的项目平安大检查，做到三定并做好记录。 6、材料员职责 1）遵纪守法，拒腐、抵歪风。 2）准时了解市场信息，要做到四勤眼、耳、嘴、腿勤材料要三比一算比质量、比价格、比运距、算材料的价格。 3）依据工程进度、材料方案，准时进足材料的数量。 4）负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。 5）准时提交有关的材料质量证明书。 6）依据平安措施所需的平安材料，编制平安材料供应方案，并准时供应；负责进场材料的平安性能并符合部颁标准。 7、资料员职责 1）依据
10、规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。 2）准时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。 3）关心班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压，督促做好原材料试验报告。 4）准时督促并协作质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。 5）认真做好隐检验收记录，签证应准时，必需与工程进度同步。 6）所用技术资料必需准时、正确、真实、齐全，并在施工和今后修理中起指导作用。 7）负责项目部技术资料、平安资料的检查和指导，要求相关人员供应准时、有效的记录资料。 8、生产班组长职责 1）依据施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和平安技术措施交底工作。 2）监督、检查本班组
11、操作工人按图纸、规范、施工方案施工。 3）组织班组进行自检、互检和交接检工作，发觉不合格项准时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。 4）负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项状况，准时进行调整。 5）认真遵守平安规程和有关平安生产制度，对本组人员在生产中的平安健康负责。 6）搞好平安活动日，开好班前、班后平安会，对新调入的工人进行现场班组级平安教育。 7）组织本组职工学习施工技术和平安规程及制度，检查执行状况，在任何状况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。 8）经常检查施工现场的平安生产状况，加强平安自检，发觉问题准时解决，不能解决的要实行临时把握措施，并准时
12、上报。 9）发生工伤事故要详细记录并准时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要爱惜好现场并立刻上报项目部主管。 10）有权拒绝违章指令，确保班组生产平安。 项目专职平安生产管理人员的职责（精选篇3） 1、在经理部统一领导下，认真贯彻学习领悟相关的合同文件、技术规范、规程及上极颁发的施工技术管理规范，不断提高自身业务素养。 2、做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，精确计算，细心放样，确保测量结果精确无误，生疏把握标志的位置，爱惜好测量标志。 3、认真作好测量记录，妥当保管测量资料，疼惜测量仪器设备，定期维护保养，平安妥当保管。 4、生疏领悟标书文件，核对设计图纸及工程数量
13、，供应所管工程项目的材料使用方案，填写所负责项目的施工原始资料并办理与驻地监理的申报签认手序，为工程计量供应精确的原始资料。 5、负责制订工程项目施工方案及质量、平安保证措施，对最终质量负责。坚持施工第一线，擅长发觉问题、处理问题。 6、依据经理部月进度方案支配自己所负责班组施工任务，对工程质量、进度。成本及现场文明施工状况负责。 7、做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理支配，充分调动班组人员乐观性，落实工程技术质量、平安保证措施，牢牢树立预防为主、事前把握的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位机械检查、指导，确保工程质量。 8、对现场存在的质量及隐患问题准时实行有效防范措施，并上
14、报技术主管。 9、钻研业务，搞好技术总结，乐观参加科技攻关活动，技术人员之间要形成互帮互学和“比、学、赶、超”的良好风气。 10、加强技术责任心，削减和杜绝任何大事故发生。 项目专职平安生产管理人员的职责（精选篇4） 一、项目经理职责 1、认真贯彻国家、地方、行业和上级的有关方针政策及本企业的各项规章制度。 2、主持制定施工组织设计，编制总体方案及各把握方案；编织各项工序程序管理文件方案及质量、平安保证措施并组织实施。 3、主持项目各单位工程或专业项目对内、对外发包，并对发包工程的进度、工期、质量、平安、成本和文明施工等方面的监督、协调、管理全面负责。 4、组织和管理进入施工现场的人、财、物等
15、施工要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，总包与分包单位等各方的关系。做好人、财、物的合理调配与供应，深化现场，准时解决施工中消逝的问题。 5、组织制定项目班子及各类人员的岗位责任制和各项规章制度，接受有关职能部门对工程项目的监督、检查和审计。 6、建立项目相关的制度，加强成本管理、预算管理，留意成本信息反馈，发觉问题准时实行措施，适时召开经济分析会，使班子成员了解项目经营状况和收支状况，使各项开支能按方案有效把握。 7、加强各类施工技术资料的管理，督促准时办理各种签证，乐观向建设单位办理洽商、确认等，主动参与经营性造价调整。 二、项目总工职责 1、在项目经理直接领导下全面
16、负责项目部的技术工作，主持项目部施工组织设计、施工方案、工序程序文件的编制和审核，包括质量管理措施、技术措施、平安技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械措施进场装、拆措施，并审定报公司备案，审查分包工程的施工组织设计、施工方案的审批。 2、组织施工工程图纸的会审，对图纸中存在的问题要早期发觉，准时与设计、监理联系，准时解决施工中的各项技术问题。组织好分包工程的技术文件、技术措施及 及技术问题的处理，不得以任何技术问题影响工期。 3、负责项目部工程质量管理工作，坚持执行技术质量检验评定标准，质量管理目标及质量责任制，建立健全质量
17、保证体系，把握本工程质量状况，参加工程质量检查，有效把握工程质量，对发生的工程质量问题准时解决，重点部位要有重点措施。 4、落实平安生产方针、政策，严格执行平安技术规程、规范、标准。对项目工程生产经营活动中的平安生产负技术责任；结合项目工程特点，主持项目工程的单分项平安技术交底和开工前对项目工程技术人员、平安人员、分包负责人、施工人员进行技术、平安等方面交底及签字手续。 5、按时整理洽商及设计变更，按时主持工程重要部位摄像和拍照，做好技术资料的收集存档，确保各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。 6、督促有关部门和分包单位的档案资料的搜寻、整理、综述、归档；协作项目经理做好综合整治工作。 7
18、、项目工程应用新材料、新技术、新工艺要准时上报，经批准后实施，同时组织上岗人员的平安技术培训，认真执行相应的平安技术措施与平安操作规程工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或新工艺实施中可能造成的事故；主持平安防护实施和设备的验收，发觉不正常时应准时实行措施。 三、生产经理职责 1、在项目经理领导下直接负责本承包项目的方案、进度、质量、平安、文明施工、消防保卫的支配和运行，直接对项目经理负责。工作重点在布置、监督、检查，发觉问题，提出问题，并乐观主动去解决。 2、严格执行平安、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责任制，组织新工人入场平安教育，特殊工种培训考核等管理制度；组织和发挥生
19、产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成。 3、协调各职能部门与分包单位的关系，准时解决和处理施工生产中的重大问题，定期与不定期检查各分包单位的平安防护、施工用电、料具管理、机械管理、环境爱惜、行政管理、场容场貌、消防保卫及文明施工状况，确保各项管理正常进行。 4、参加项目生产会议及有关会议，对施工生产中存在的主要问题进行动态分析，提出解决措施。 5、主持编制项目文明施工措施、平安技术措施、质量保证措施、参与施工组织设计及工序程序的编制。 6、督促做好施工技术、质量、材质证明、工序管理、平安资料的收集、整理、传递，准时归档，保证归档资料、技术文件、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全。 7、发生工伤
20、事故及质量事故，应爱惜现场，在事故调查组指导下，组织事故的调查、分析及处理中的具体工作。 四、商务经理职责 1、认真生疏并把握国家及地方预算编制的有关规定，编制项目工程施工预算，组织图纸会审。施工图纸预算的编制无差错、无漏项，施工图以外的项目无漏项，各项取费及价差签回符合规定无遗漏。准时完成工程竣工结算和年度结算。编制工程竣工结算资料，并做好各单位分包工程的结算工作，精确地供应月、季、年度结算资料，签订内外分包施工合同。 2、搞好商务工作的组织领导工作。依据月、季、年度施工方案，结合公司下达目标指标编制固定资金使用方案、流淌资金使用方案和专用资金使用方案；编制成本、利润方案，编制分包单位考核指
21、标方案及管理费把握方案。 3、组织项目范围内的会计核算工作。执行会计制度，科学设置会计科目，按规定程序进行核算。做好分包工程的费用管理，成本核算及费用结算，做到费用开支严格把握，成本核算有结余、结算无差错。 4、审批平安技术措施经费使用方案，保证所需费用经费到位。参加因公伤亡事故的调查，从用工方面分析事故缘由，提出防范措施，并认真执行对事故责任者的处理看法。仓储部仓库管理人员工作细则中高层管理人员薪酬管理制度种业客栈管理人员奖惩制度 项目专职平安生产管理人员的职责（精选篇5） 职责描述： 1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律、法规以及公司制度实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的利
22、益，确保公司下达的各项指标全面完成。 2、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各个分项过程质量、平安和文明施工等进行全面监督管理。 3、组织技术员与工程作业人员进一步生疏图纸，优化施工方案，为快速施工制造条件。 4、组织制定工程项目的施工组织设计，包括过程进度和方案方案，制定平安生产和质量保证措施，并组织实施。 5、负责项目生产的进度管理、质量管理、文明施工管理等各项现场管理工作。 6、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。 职位要求： 1、生疏钢结构安装及现场管理； 2、拥有二级或二级以上机电工程建筑制造师证书； 3、有35年以上钢结构项目管理工作阅历，生疏钢结构桥梁工程
23、、建筑钢结构工程，对工程质量、平安、进度、成本等相关工作的管理有较强的管控力气； 4、具备良好的方案、推断和沟通协调力气、团队建设力气，有较强的工作责任心和事业心； 5、土木工程、机械制造及相关专业； 6、生疏CAD及办公软件。 项目专职平安生产管理人员的职责（精选篇6） 1、建筑施工材料品种简洁，收发频繁，要分类堆放，依据材料分类或分品种建立明细帐，对每笔业务都要一一准时登记，每月汇总上报会计入帐。 2、做好材料检查验收工作，按发票购入物资的数量、质量、品种、规格，照实办理入库手续，发觉问题尽快向项目经理反映，以便准时解决。 3、甲方供应的材料实物，视同购入材料一样办理入库手续，记好往来帐，
24、以便查对。 4、甲方供应或购入的材料，为削减二次搬运，仓库保管员要以工地收料单，同甲方供应购入材料发票，验证后办理入库手续，同时责成领料人办理出库手续。 5、材料出售，要按材料出售收款单据，同会计开出材料出库单进行付货，缺一不行。月底把材料出售列入材料出入库清单中上报。 6、做好财产物资的平安保障工作，特别留意防火，做好有毒品的存放，杜绝事故的发生。对易损物资做好先进库的先交付使用，仓库重地谢绝闲人进入，仓库要准时加锁，防止失窃。无故造成损失要赔偿。 7、做好定期盘库、核资工作，发觉问题立刻查对，做好帐目和实物的核对工作。按时上报月报表，供应库存储备量，有效组织材料供应。 项目专职平安生产管理
25、人员的职责（精选篇7） 1、执行国家、当地政府、公司的要求及有关规章制度，结合本工程特点制定平安活动方案和平安管理制度，做好平安教育宣扬落实工作。 2、负责平安生产目标管理和平安技术措施的审定，并监督各班组组织实施。负责实施全过程的平安生产，落实平安生产责任制。 3、负责班组平安生产、文明施工的监督管理工作，平安技术交底和办好职工学校，提高素养教育工作，检查平安规章制度的执行状况等工作，对进场工人进行三级平安教育，特殊工种的培训、考核、验证等工作，并准时做好记录。 4、准时对现场的平面布置及施工现场的担忧全因素进行检查、监督、制止、惩处，下达整改通知书，并进行复查。乐观协作公司及上级主管部门的
26、各类检查。 5、负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。 6、参与工伤事故的调查和处理，准时总结阅历教训，防止同类事故的重复发生。 7、定期召开班组平安动态例会，贯彻落实三级平安教育和季节性的平安教育及治案、消防教育。 8、组织脚手架、井子架、电气及机械设备等的平安技术验收，塔吊、人货两用电梯等要报当地安监部门验收，验收合格后方准投入使用。要落实保养措施，并建立特殊工种和机械设备的管理台帐。 9、完成项目执行经理及公司交给的其它任务。 项目专职平安生产管理人员的职责（精选篇8） 1.对项目管理部和项目部进行全面监督管理，是项目施工和管理的主要责任人，是项目工期、质量、平安、进度、成本、机械
27、、材料、分包、文明施工和贯标等的责任人。 2.代表公司监督项目经理严格执行项目目标管理责任书以及公司各项管理制度，监督项目经理严格执行建筑工程施工合同，确保各项目标的顺当实现。 3.负责经公司批准的项目管理部各部门设置和人员配备的实施，并直接管理项目管理部的正常运转。 4.负责项目管理部和项目部人员办理施工前的各种手续，做好施工前的.各项预备工作，并负责落实项目部组织机构的建立和人员配备工作。 5.负责项目管理部和项目部物资分供商的评审和选择工作，负责项目材料选购工作，并监督审核项目部对外签订材料、设备选购(租赁)合同、专业分包合同等的执行状况，并对执行状况负主要责任。 6.负责项目部项目质量方案、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件监督落实工作。 7.负责项目部搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺当进行。 8.负责项目部做好工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，对项目资金的使用状况进行审批，并对内外一切债务负全部责任，关心公司与业主签订工程保修合同。 9.负责对项目管理部各部门工作的检查、监督和指导。 10.负责项目管理部对外经营管理工作。 11.参加公司生产月例会，以书面形式向公司上报项目管理部月生产经营管理状况。17