配件管理制度【优秀6篇】.docx

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1、配件管理制度【优秀6篇】总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，让我们来为自己写一份总结吧。你想知道总结怎么写吗？读书破万卷下笔如有神，下面虎知道为您精心整理了6篇配件管理制度，如果能帮助到亲，我们的一切努力都是值得的。配件管理制度 篇一 为加强本单位配件仓储的统一管理，确保机动车配件的入库、出库、堆码、保养等工作有章可循，特制定本制度。 一、人员素质 仓储管理应由仓管人员专门负责。仓管人员应具有相应的机动车配件专业知识和销售业务技能，能够根据机动车配件的特点合理安排入库、出库、堆码等工作，并熟知机动车配件

2、的存储条件和养护方法。 二、配件进仓管理 1、仓管人员根据供货清单（入库单）及时登录电脑账，并复核确认。 2、仓管人员根据入库单，区分原厂配件、副厂配件、修复配件，分别标识，并做好价格明示工作。 3、编制配件摆放的仓位码，合理划分配件摆放区域，做到配件对号入座及时入账。 3、配件上架时应注意核对仓位上的配件号或替与实物的配件号或替是否一致，并按照规定粘贴配件经销质保凭证。 4、堆码按照先进先出的原则。 三、配件发货管理 1、仓管人员依据出库凭证发货，查验配件经销质保凭证等相应凭证后，当场交验签字确认。 2、发货时出现出库凭证与实际所发配件不符时，或者出现配件经销质保凭证存在缺落、污损等情况，应

3、及时核实改正。 3、发货时发现不合格品，应及时报告主管，并区分报管。 4、货物出库要确定复核负责制，一人发货，必需指定另一人负责复核确认签名方可出库。 5、货物出库确认后要及时登记出库账目。 四、配件存储管理 1、根据配件检验状态的属性分区分架或分库存放，定期检查配件经销质保凭证完整状况，做好配件经销质保凭证保管工作。 2、物资摆放整齐，需堆放在地上的物资应注意堆叠高度、形状、稳固等，并做好必要的防护工作，对于配件经销质保凭证污损、缺失的配件及时进行配件经销质保凭证更换、补贴。 3、在配件搬运、移动与防护中，要轻拿轻放，正确使用搬运工具。 4、针对配件、附件及辅料的不同属性，采用适当的方法防护

4、（如：防潮、防擦、防重压、通风）。仓管人员定期抽查，以防配件、辅料发生锈蚀、损坏或变质，查验配件经销质保凭证完整状况，抽查记录填写在检验记录上，发生异常情况应及时采取适当的措施进行处理。 5、定期开展配件盘点工作，每月盘点一次，做好配件库存报告。 6、仓库要保持卫生、整洁，仓管人员应做好消防安全工作。 7、危险品保管由专人负责，按有关规定分类存放。 五、配件经销质保凭证申领、使用 1、申领：按照交通行业管理部门规定，上报配件基本信息，领取相应配件经销质保凭证。根据仓位号规范放在相应的仓位，并妥善保管备用的配件经销质保凭证。 2、使用：按照交通行业管理部门规定，将配件经销质保凭证粘贴在相应的配件

5、上，做好防止污损、脱落工作。加强巡查，对发现的问题配件经销质保凭证及时进行处理并重新粘贴。 配件管理制度 篇二 1、因生产需要借用常用工具的，一律凭工具卡向仓库借用，无工具卡一律()不借。工具卡应妥善保管，因遗失工具卡造成损失，由本人负责。 2、因工作需要借用精密仪器和专用工具的，必须办理借用手续，并应当日归还，需要连续使用的，必须办理续借手续。 3、配备班组或个人的生产工具(用具),由班组指定人员妥善保管，正常损坏的，填报报损单，由生产部审批，交旧换新。 4、领用设备零配件要办理领用手续，报生产部审批。因产品质量问题损坏，填报报损单，由生产部审批，以旧换新。 5、凡因私要求借用工具(含配备到

6、班组),必须出具借条，经中转库领导批准方可借用。 6、工具(含配备到班组、个人生产工具)、设备零配件因保管不善丢失或人为损坏，论质照价赔偿。 设备备件管理制度 篇三 1、内容 工程项目设备管理包括机械设备的选择，机械设备的安全使用。机械设备的维修保养。 2、职责 由项目工程师指导材料设备科进行工程项目设备管理。 3、设备管理措施 1)制定机械设备使用的最优方案。根据工程占地面积、工程量、结构特点、施工需要等具体情况选择施工机械并合理布置。 2)采用先进的施工机械来投入施工。 3)简化施工工艺，合并工序，变单机作业为联合体机械作业。 4、机械设备技术管理 1) 机械设备和合理使用 在满足施工技术

7、要求情况下，使机械设备的燃料、动力和劳动力消耗最少，生产率最高。 采用合理的技术管理和完善的技术保养，使机械设备经常处于正常状态，工作中经久耐用，不出故障。 2) 维护与保养 在机械设备进场安装使用之前，首先按产品规范进行验收，发现问题应及时交涉解决，并作详细验收记录，办理好必要的移交手续。 定期对机械设备有计划地进行清理、润滑、调整、紧固、排除故障、更换磨损失效的零件，使机械设备保持良好的状态。 3)定期调整 机械设备零部件长期使用后，会造成间隙增大，螺丝松脱，以至丧失精度。因此定期进行调整，恢复零件间的配合，恢复零件几何轴线的正常位置。 4)正常运输 大型施工机械长距搬运一般采用平板拖车或

8、汽车运输，在工地范围内亦可靠机械本身动力自行行走。 5)修理 按计划按规定对机械设备进行大修、中修和小修，并把保养修理情况记录下来。 配件管理制度 篇四 第一条为了加强设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，根据我厂的实际情况，特制定本制度。 第二条设备的管理是为了保证设备的健康，加强维护与计划性检修，依靠技术进步，进行设备更新与改造，坚持专业管理与群众管理，技术管理与经济管理相结合的原则。 第三条设备管理有主管生产副厂长负责，生技部是设备管理的主要部门，并配置专职设备管理员（工程师），其主要任务是对设备进行综合管理，保持设备完好。对车间或班组的设备管理工作进行业

9、务指导工作。生产技术部设备管理工程师还必备我厂主要设备资料。内容应包括：制造厂家原始图纸、合格证书、安装使用说明书等完整资料 第四条设备管理的主要经济性、安全性、技术监督完成等考核指标，列入厂长任期责任目标。 第五条生技部必须做好设备更新与改造的规划、选型、购置及安装调试等管理工作，购置重要生产设备应当进行技术、经济论证，并按照有关规定上报审批。购置设备，应当由设备专责人员提出有关设备的可靠性和有利于维修的要求。 第六条选购进口设备时，应当备有维修技术资料和必要的维修配件。 第七条生产设备应当建立健全的操作、使用、维护规程。 第八条设备的操作和维修人员必须严格遵守设备的操作和维修规程。 第九条

10、按照国家的有关规定，加强对动力、起重、运输、仪表、仪器、压力容器等设备的维护，检查检测和预防性试验。 第十条设备的检修工作应严格遵守检修规程，执行检修技术标准，以保证检修质量，缩短检修时间，降低检修成本。 第十一条根据设备的实际技术状况，结合生产安排，编制设备检修计划，检安公司必须严格执行检修计划。 第十二条物质部门应按照备品配件储备定额要求，合理储备备品、配件。 第十三条检修公司各班组应当在保证设备检修质量的前提下，做好设备的修复利用，节约检修成本。 第十四条设备的主管部门应当编制设备改造和更新的中长期和年度计划，并组织实施。 第十五条属于下列情况之一的设备，应当报废更新。 1、经过预测，继

11、续大修后，均不能恢复设备健康，不能保证安全经济运行的。 2、设备老化，技术性能落后，无备品备件来源的。 3、属于国家淘汰产品停止生产的。 第十六条设备改造验收后新增的价值，应当办理固定资产增值手续。 第十七条设备报废，必须遵守国家有关规定，并办理报废手续。报废设备所取得收益，必须用于设备的改造与更新 第十八条生产技术部应建立健全的设备验收交接、设备档案管理和考核制度。组织制定设备检修工时、资金、材料消耗及储备定额。 第十九条设备发生事故必须如实上报，发生设备事故，必须查明原因，并按照事故性质进行严肃出理。 第二十条检修每台设备时，应指定管理负责人，管理负责人一般应具有中专以上文化水平，并由具有

12、一定的实际工作经验者担任。 第二十一条根据设备管理工作的需要，可以不定期开展各种不同类型的竞赛活动，对作出显著成绩的设备专责人和集体给予一定的奖励。 第二十二条对由于设备管理不善，设备发生严重事故而影响安全生产的，根据情节对分管负责的有关人员追究责任。对玩忽职守，违章指挥，违反设备操作、使用、维护、检修规程，造成事故和直接经济损失的职工，根据情节轻重，分别追究经济和行政责任；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。 配件管理制度 篇五 1.自觉遵守厂部各项管理制度，仓库严禁闲杂人员入内。 2.及时 3.做好供方的选择、评审工作。根据生产需要及时编制采购计划单，计划单经厂领导签字同意后即按单就近

13、采购。 3.材料及零配件进库前要验收，末经验收或验收不合格的不准进库，不准使用。 3.材料入库后要立卡、入帐，做到帐、卡、实物三符合。 4.材料应分类、分规格堆放，堆放应按“五五”法保持整洁。 5.保持仓库整洁，做好材料、配件的防锈、反腐、防失窃工作，做好仓库的消防工作。 6.修理工凭派工单领料，由库管员填写材料单，领料人签名，领用大总成件要经分管领导签字同意。 领新料必须交旧料，严格执行领新交旧制度。 7.加强对旧料的管理工作，上交旧料贴好标签，出厂时交还车主。 8.材料及零配件的领用应执行先进先出的规定，严格执行价格制度，不得随便加价。 仓库每个月进行一次清仓盘点，消除差错，压缩库存。 配

14、件管理制度 篇六 一、申请拟定 1.申请的拟定由各工厂设备科长负责。日常维修用配件每月集中申请一次。重要设备易损件申请应确保库存配件数量至少满足两个更换周期或两个月的用量。 2.各类配件一次申请的数量最大限度不超过40天的用量。备用易损件申请数量最多不超过三次维修用量，最大备用时间不超过三个月，使用数量较少、需要生产厂家专门制作的设备易损件备用周期最大不超过一年。 3.所有配件申请时必须注明配件的通用名称、规格型号（或详细测量数据）、质量（或使用寿命）要求、申请时间、计划使用时间、库存余量。关键零部件的申请需要注明价格范围或参考供应商的公司名称。4.采购费用较高（一次费用超过20xx元）的设备

15、配件或设备改造申请，应单独立项申请，不应当列于月度申请之中。 二、申请审批 1.月度申请必须于每月的28日前提报。由工厂设备科负责人确认署名后，分别送交工厂厂长及设备部审查签字，再由事业部总经理签字批准后交于采购科审查、采购，配件相关数据、技术参数未标注明确的，采购部门有权退回申请。 2.应急申请可以由设备负责人题写后交工厂生产厂长以上领导签字审查后，由采购科部门购置。 3.财务部门每月将设备配件库存情况报表提供给设备部，以便设备部结合库存情况对各单位的申请进行审查。4.设备部每月对闲置的设备、设施进行一次调查、统计，并建立电子台帐，以便及时对部门申请进行合理审查和调配设备、设施得到最大限度的

16、利用，减少资产闲置。 三、配件采购 1.设备配件的采购必须由采购部门完成。采购部门在接到部门申请7日内必须及时将采购物品采购入库，不能按时完成的采购任务应及时与使用单位协调解决。 2.配件供应商提供的所有配件必须满足申请要求的各项数据、技术指标标准，否则设备部门将不予验收并通知采购部门另行处理。 3.工厂设备科不得私自与供应商联系采购任何物资或外协维修、改造任何设备。 4.采购部门在采购过程中，对配件申请单位提出的规格、技术参数要求有疑议时，应及时与申请单位协调落实。 5.采购部门对申请单位提报的配件，通过市场调查和进行性价对比后认为可以提供性价比更合理的新型配件时，应及时与配件使用单位负责人

17、进行沟通、讨论，在征求同意的基础上进行试用性采购。 四、配件入库 1.采购回的零部件必须及时通知使用部门负责人安排专人进行质量检验。库管人员在配件验收合格并签字认可后方可给予办理入库手续。 2.未经验收、验收不合格或不符合公司其他规定的配件，一律不得办理入库，也不允许在库房寄存，同时库管人员应及时通知采购部门处理。 3.关键配件及进口设备配件的验收入库工作，由设备部派专门人员参与质量检验。 4.经验收合格并入库的配件，库管人员在做好登记、入账工作的同时，配件的存放明细单上必须详细表明配件入库时间、供应商名称、批次数量、报废周期。 五、配件领取 1.设备部门领取配件时，必须严格遵守以下程序： 由

18、维修、电工或其它设备部门出据书面申请领料单，领料单需填写配件名称、数量、用途、时间和领料人姓名。 领料单交由设备科长签字批准后，到财务科换取正式单据。凭财务开据的领料单据到物料库领取配件。 紧急情况下，可由工厂设备科长批准后到物料库凭单暂时借用配件，但必需于当日补齐手续。 2.各工厂设备部门在领取物料前，必须将上日应退回的旧配件按规定退回物料库管理。否则物料库不予发放新配件。 六、配件使用 1.维修人员在设备维修过程中，首先要仔细确认待更换配件的质量要求和规格型号，以确保领取符合维修要求和数量相符的配件。 2.维修或改造过程中使用的配件要在维修后及时做好维修记录，维修记录要简要说明设备名称、用

19、途、维修过程和维修时间。配件更换的数量、具体位置、上次配件损坏的具体原因必须详细标明，而且记录要由设备使用部门班长以上干部确认签字。 3.每次维修后的剩余配件数量不得多于领取数量的10%，维修剩余配件暂存于维修部门的时间不得超过2天，否则应将剩余配件及时办理退库手续。4.维修班长每日至少抽查一处的维修工作状况，抽查内容包括耗用时间是否合理，维修质量是否合格，配件使用是否真实正确，设备使用部门是否认可。设备科长每周不少于二次抽查，设备部每月不少于两次抽查。 七、配件储备 1.根据工作实际情况，允许各维修部门储存一定数量的易耗零件和关键部件，储存数量最多不超过两日用量。 2.备用配件、零件的储存必

20、需建立详细的备件储存明细台帐并由维修部门、工厂设备科、设备部分别存档。 3.备用配件一旦被使用，维修部门必须在24小时以内进行补充。 八、配件报废 1.所有维修后更换下来的旧配件，必须在二日内办理退库手续，除改造、安装工程外，要求做到领取数量与退库数量吻合。 2.旧零部件由维修部门负责办理分类退库，即报废品根据材质不同分类、可再用与无价值的零部件进行分类。 3.库管人员对正常报废的零部件，同样需要进行登记、备案。 4.库管人员对旧件未及时退库或旧件退库工作混乱的部门，有权责令整改，严重时暂停发放新配件。 5.属于保质期内损坏的零部件，由维修部门出据书面使用报告（配件名称、领用时间、损坏日期、损

21、坏原因），连同报废配件一起交回库房，同时由设备使用单位负责人负责向采购部门说明情况、提出免费更换要求。6.库房管理人员在供应商未及时办好前期配件免费更换的情况下，不予接收该供应商提供的任何新配件或其他供应物资。 九、废品处理 1.为保证最大限度的节省维修费用，要求各工厂维修部门对替换下来的旧配件要定期进行合理组合或修复利用。 2.当报废配件数量积攒到一定程度时，由库管人员负责通知设备部、财务部对报废配件进行报废审查。 3.经设备部确认予以报废处理的配件，由办公室负责集中处理，在处理过程中库管、财务、设备部必须派人参与监督。 4.报废处理后的配件记录，由财务部门协同库管人员按相关规定进行消帐处理。 上面内容就是虎知道为您整理出来的6篇配件管理制度，能够帮助到您，是虎知道最开心的事情。13