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1、领导工作感悟及心得体会领导工作感悟及心得体会(优秀10篇) 领导工作感悟及心得体会要怎么写，才更标准规范？依据多年的文秘写作阅历，参考优秀的领导工作感悟及心得体会样本能让你事半功倍，下面共享【领导工作感悟及心得体会(优秀10篇)】，供你选择借鉴。 领导工作感悟及心得体会篇1 怎样才能使我们的公司快速和谐地进展?怎样才可以使我们个人能够在公司里得到进展和领导的重视?我想我们在对赵总的讲话学习中可以深切地体会和明白这个道理，那就是我们在工作中要努力地奋斗，努力地工作，为公司的进展做出自己的奉献，并推动我们公司和我们个人的进展。 我们身为我们车间里生产一线的员工，只有在平常的工作中严格地要求自己努力
2、工作，刻苦奋斗才能体现自己在工作中的劳动价值，才能体现我们个人的价值。我们是生产一线的员工，我们在公司车间里工作和存在的价值就是在自己的工作岗位上努力地工作和奋斗，为我们的车间生产和制造出更多、更好的产品。所以我们在日常的工作中，就应当乐观地要求自己努力地工作，让自己在工作的生产中制造更多的财宝，从而使自己在车间里的劳动价值得以体现。 同时，我们还要在工作中乐观地去努力工作和进取。我们在工作中要乐观努力地工作，去关怀别人。什么是我们的工作，怎样才能完成我们的工作?凡是车间里的事情和任务都是我们的工作，都是我们应尽的责任和义务。我们只有努力地去实施和去做才能保证我们自己完成我们的工作。所以当我们
3、遇到工作任务和难题时，就不能躲避，更不能推脱，要乐观地着手去完成我们的工作。并在工作时带动自己身边人的工作乐观性，保证我们的工作可以快速、高效地完成，使我们的领导满意。 身为车间里的职工，我认为要想做好奉献，推动进展就必需努力学习。由于我们的工作技术含量高，我们必需学习好各种操作学问和平安技能。只有学习好了平安操作学问，我们才可以知道如何操作和保证好我们在操作过程中的设备平安和人身平安等。保证我们在生产中能够放心地生产和劳动，以及我们个人的人身平安。其次，我们要加强学习生产技术的操作技能。我们不能满足和停留在目前这个阶段，更不能驻足不前。我们要更随着时代和生产技术的进步和更新而努力地进取，去追
4、赶和超越别人。因此我们在工作的生产中要努力地学习操作技术和技能，这样我们才能一方面可以提高我们工作的工作效率，保证生产出更好、更高、更多的产品，另一方面，我们可以在工作中发觉工作的乐趣，使我们的工作布满活力和欢快。 另外，我们还要擅长发觉问题。我们不能仅学会动手，还要学会动脑子。我们车间里的工作需要我们去认真的考虑和思考，主动地去发觉里面的不足、缺陷、平安隐患。所以我们要在工作中努力地思考，去乐观地发觉问题和解决问题。从而可以提高我们的工作效益和工作效率。在这一点上，我很佩服周克成同志，由于他的合理化建议大大提高了我们车间的效率，节省了车间的生产成本。所以我觉得我在以后的工作中应当多向他认真学
5、习。 新的一年开头了，新的希望和方案都是奇妙的，我会在这一年里努力地工作，好好地奉献。为我们车间，我们公司和自己的进展而付出自己的努力。 领导工作感悟及心得体会篇2 有幸参加了一场关于“领导力、执行力”的培训，通过刘老师图文并茂、深化浅出地讲解，让我对中层领导干部的角色认知、领导方法有了进一步的熟识。 作为公司部门负责人，对自己的角色定位曾经迷茫过，我毕竟要做些什么?怎么做才能完成领导交办的任务呢?刘老师“敬以对上、仁以对下、严于律己”短短十二个字概括了中层领导承上启下的中枢作用。中层领导作为公司的骨干群体、中坚力气，是领导者与被领导者双重身份的统一体现，要全面把握公司的进展方向，精确把握上级
6、领导意图，在本部门职能范围内，乐观为公司、部门、项目部供应相应的信息支持、人员协作、职能完善等服务工作。 如何更好地带动本部门工作，更好地服务于公司进展要求，是成本管理部始终在思考的问题，具体到工作中，就是要做好对于30万以上的劳务、专业分包的招标管理，做好30万以下劳务、专业分包的价格审核，对各项目月度成本核算进行监督，保证项目承包协议书签约率100%。 管理的方法很多，要想灵敏把握和具体运用必需坚持整体性原则，即抓全局、抓重点、抓薄弱环节。古人常说“不谋全局者，不足以谋一域;不谋长远者，不足以谋一时”，但如何才能抓住全局、重点和薄弱环节呢? 成本管理部的重点工作，首先是以工程造价为主要核心
7、的招标定价工作，特别是土建劳务分包、专业分包价格的谈判与确定，把握好了劳务、专业分包单价，项目成本就可有较大的下降，但价格把握是多方面的，需要多部门联合、多方论证、多方协调才能完成;同时价格把握是一个动态的管理过程，需实时监测、灵敏掌控。其次，就是以项目承包协议书为管理重点的项目成本核算工作，通过与项目部签订项目承包协议书，明确对项目管理者的指标、要求，使其全副身心地投入到工作中。 成本管理部的薄弱环节，应属投标把握价的确定。首先要必需了解各工序的施工过程，把握工程材料、人工、机械的成本价，在与分包价格谈判中就能知己知彼，把握价格谈判的主动权;其次是强化项目人员的成本意识，项目成本管控是项目部
8、全体人员共同的职责，项目人员要人人生疏合同，明确职责，强化责任，将成本管理贯穿到日常生产经营的各方面上来。 通过这次培训，让我对自己的角色定位、领导方法有了更加深刻的熟识，对领导力的贯彻和执行力的落实有了进一步的了解。我信任在以后的工作中，在公司领导的带领下，在正确进展战略的指引下，本部门能够更好地服务于生产，关怀项目部降本增效。 领导工作感悟及心得体会篇3 春节一过，公司就组织了为期3天的中高层管理技能培训，这充分说明白公司重视对中高层管理者提升管理力气学习的重要性。虽然类似的培训已经学过，以前对非人力资源主管的人力资源管理与领导力感受与理解不是很透彻，但此次感受颇深。公司请的是清华-中旭商
9、学院院长张永久院长赐予授课，张老师授课比较生动，全部参训学员分成7组，让每个人都充分的参与，并集合团队的力气去争取优异的成果，使大家既做参与者也做竞争者。授课中张老师接受了大量的事例与录像，用一种公正的心态与大家去探讨工作、生活、人生的哲理，课堂气氛喧闹而生动，充分的调动了全部学员的乐观性和参与性，使大家在欢快中学到了学问，但最重要的是培训的内容让我们每个人都静下心去思考一些问题，去怎样的提升自己的管理和学习力气，管理好自己的团队，共同达成工作绩效目标。现将三天的培训心得做如下共享。 一、2月7号讲的是非人力资源主管的人力资源管理课程。以前对人力资源管理并不是了解的很透彻，只是很片面的了解人力
10、资源只是包含：人员的聘请、绩效目标考核、薪资以及培训等，但是经过这次的培训，让我对其有了新的认知，充分的熟识到人才的重要性及部门领导在人力资源管理中的关键性作用，其主要心得有如下几点： 1、人才的重要性 可以说，人才是企业的核心资源，人力资源战略处于企业战略的核心地位。虽然企业的进展取决于企业战略决策的制定，但最终起准备作用还是企业对高素养人才的拥有量，只有有效地利用与企业进展战略相适应的管理和专业技术人才，程度地发掘他们的才能，才可顺当推动企业战略的实施，促进企业的飞跃进展。 2、部门领导在人力资源管理中的关键性作用 、首先协作人力资源管理部聘请、评估人才，作为部门领导人，最为基础和重要的工
11、作之一是要特殊清楚地考虑，我们的部门毕竟需要什么样的人，将需求明确传递至人力资源部门进行聘请，并协作人力资管理部门对应聘人员进行评估、甄选，确定合适人员，最终将合适的人放在合适的位置上。 、进行有效地培育与进展 首先，在工作中，要使每一位员工要与公司的利益、进展保持全都，当员工的利益和公司、团队保持致时，要对每一个员工需求赐予理解和敬重，让每个员工保持充分的思想和思维的独立性，这是相互敬重和信任的基础。并了解部门员工的个人追求和期望的利益，当员工希望多功能的专业学问和技能以及有好的创意及想法时，作为部门领导确定要加以引导、培育，支配工作时往往不仅限于单一类的工作项目上，应赐予员工更多的进展空间
12、。所以作为部门领导必需有责任去了解员工的个人追求，从而通过有效的引导，工作和信任等协调员工与组织利益的全都性。 其次，对于每个新进部门的员工，作为部门领导就是他的第一培训师，可以这样说，员工后期成长与部门领导言行身教有着不行分割地亲热关系。所以，部门必需制定一系列的培训方案、工作方案及个人进展方案及目标并制定员工个人档案夹，进行细致化的有效的管理，总结每个环节均需要作思想上的沟通，给员工人性化关怀，必要时可亲力亲为，以身示范加以引导，关怀员工找出工作中的短板，提升工作效率。让员工产生的猛烈的归属感与信任感，从而提升员工的忠诚度。 、制定合理有效的目标考核及绩效管理制度 部门领导结合实际，并依据
13、部门绩效指标，制定较为全面、完善的绩效考核制度，目标到人，否则无法程度激发员工的潜能，同时对目标过程赐予督导，对目标过程中的问题反馈及进赐予沟通、引导。当然，绩效表现必需更多与激励制度挂钩(如可变薪酬)，目标达成度高、思想觉悟高、执行力强等可适当的进行加薪、表彰等，以此激发员工在制造更高的生产率的同时获得更好的回报。 二、2月8号至9号用了两天的时间进行了领导力的培训，张永久老师用深化浅出的语言、生动活跃的课堂氛围、精彩的领导力培训案例分析演讲传授给我们，让我理解了管理者和的要求与职责，更宏观的理解了管理者的概念，作为管理者在企业中所处的位置和作用，应怎样去做好管理者的角色。并从不同角度去体会
14、最新的企业管理学问，进一步拓宽了视野，使我对企业管理的思路、观念和思维方式的熟识又得到了一次全面的更新。以下为几点心得： 首先老师给我们大家看了一张图，是一只仰头挺胸的大公鸡带领一群鸡过独木桥，他让大家回答每个人都看到了什么?每个人的回答都不尽相同，这就说明每个人的理解角度和理解力都是不同的。 其实我的理解就是作为领导就的有领袖风采很强的方案力气、专业学问、细致、自信、担当、坚决的信念。 在一个团队当中领导对团队起着至关重要的作用，没有领导也就是“群龙无首”，团队就会一盘散沙，没有共同的目标。领导也就是在这个团队当中起到一个领头的作用，不管在任何时候，领导就要做到“身先士卒，不畏艰险”，而且要
15、“未雨绸缪”，因何事都要做好周密细致的方案与支配，并有效的按方案运作，使团队的每个人都会做得很好，从而团队也会做得很完善。但有的时候结果证明并不是想象的那么简洁，人总归有消逝失误的时候。兵熊熊一个，将熊熊一窝，用到此处或许有些言重。但在团队当中没有个人的失误，只有领导的无方!这就是领袖!无论过程是怎样的，最终的责任是要由领袖来担当，无论是谁消逝失误，领袖就应没有任何怨言，由于，他是领袖，他有自己的责任，就是必需为团队去担当责任(其实担当责任是双向性的，既要勇于担当上司的责任，也要担当自己和下属的责任)，所以这就要求作为管理者就必需扮演好自身的角色，要正确的制定目标与方案，并支配执行下去，做好督
16、导工作，共同的去达成工作目标。 要做杰出的领导，就要都表现出很强的自信，远见卓识，擅长清楚地描述和表达自己所追求的目标和毫不动摇的决心;不墨守成规，敢于创新，经常以出人意料的方式行动;不断转变传统，试图建立新的规章，要对环境的变化和进展特别敏感，具有很强的预见力气。 领导，还要具有两方面的特质。一是专家，这是本身拥有的相关专业技能和学问，它既有助于推动组织任务，也可赢得下属的敬重;二是典范，这是一种因个人的独特人格特质，通过言教身教而获得下属的认同。可以说，现今社会的领导行为更多是一种素养影响力，它依靠于的素养品德，使得部属因心悦诚服而接受其领导，并完成其指派的任务。 2、真正的拥有自己的追随
17、者。一个高效的未必众人皆爱。其追随者都以正确的方式工作。受人欢迎并不是领导力，成效才是”。因此，衡量一个好领导的标准，不是毕竟有多少人可怕他，而是他所带领的团队毕竟具备多强的分散力，毕竟具备多强的战斗力，毕竟能够持续制造多大的效益。所以，一个，要实现从单纯管理者到真正的转变，还要担当好三种角色：教练、榜样、拉拉队。 、教练。首先，能给员工指出愿景。愿景是一种希望，也为一种能量，它是组织战斗力的目标。其次，要成为团队训练者来关怀员工培育技能。如今的员工，大都属于学问型，学历比较高，假如不善教育，那就难以领导。 、榜样。领导要起到感召的作用。我们常说，“榜样的力气是无穷的”。员工为什么情愿跟随领导
18、朝着一个共同愿景去努力奋斗?根源还在于员工对行为和人格的信任。只有当的做法让员工感到信任和敬重时，他们才会自觉自愿地追随的做法，这就是榜样的力气。 、拉拉队。领导要给员工动力，要为员工喝彩与激励。 当员工有令人激赏的表现时，明确地表达对他的赞美。作为，应经常向员工表示对其工作的认可，尤其是要在公开场合表扬他们。没有下面的员工的支持，即使是再小的幻想和方案，也都没有任何意义。当然，赞美并不排斥批判，但批判应当选择在私下场合，既要留意不伤及员工的自尊和乐观性，又能达到惩戒的效果。 4、在老师EQ量表测试中的七种管理者的权力基础中，我的“威迫权力”与“关连权力”稍有欠缺，是自己的弱项。知道自己的管理
19、弱点后才能有效的制定出提高自己弱项的对策，从而使自己的管理全面化。俗话说“熟识别人简洁，熟识自己难。特别是找自己的不足更难”。因此，我们充分分析自身的“公开区”、“自我盲区”、“隐藏面”和“未知潜力”，从而知道自己是谁，怎样行为，并且能够熟识自己的技巧、优点、弱点，以及对他人的影响力，进而找寻提高领导影响力的进展路线。要擅长用上司的强项来补自己的不足，还要合理的应对上司的弱项，以形成互补的管理模式，实现双赢。其次与上司、同一阶层、部署合理相处，运用好自己的心情，达成工作共识，建立充分的信任与和谐的关系。 5、对企业忠诚及感恩 忠诚，是职业人应遵循的一种职业基本准则，是指对组织或个人真实无期、遵
20、守承诺和契约的品德及行为。首先要宠爱自己的工作，不留余力地为公司增加效益。前提是必需一切从大局动身，保守组织隐秘，工作中领导支配的事，必需尽快完成，要以正面的态度主宰公司的经营;以正面的态度主宰自己的个人生涯。 学会感恩 当张老师的音乐响起的时候，当全部的灯熄灭的时候，当我们彼此的感恩他人的时候，使我们的心灵又进行了一次洗礼。使大家明白，不管在生活中、工作中，一个不会感恩的人，是不会受人敬重和重用的。我们要感恩父母的培育，感恩师长的教育、感恩于我们的公司、感恩于我们的领导、感恩于我们的伴侣、感恩于曾赐予我们关怀的人 他告知我们“用爱心做事业，用感恩的心去做人”“予人玫瑰，手留余香”的道理。 总
21、之通过本次培训，丰富了自身素养。在今后的工作中，我将不断学习，不断实践，在行动中思考，在思考中行动，运用学习到的理论学问，努力实现工作的合理化、精细化、科学化、化，将新的学问和思想融入自己的工作中，不断进展和提升自身的力气，为企业的进展而努力的工作。 领导工作感悟及心得体会篇4 4月8日至4月15日，我有幸参加了北京高校-河北农信高管人员领导力提升第三期培训班。走近名校名师，他们以风格各异、姿态万千的方式在人际沟通、营销思维、管理策略、国学精髓、金融法规、实事形势等方面或慷慨陈词、或娓娓道来，使我重新对自己加以端详，也对社训有了更深的熟识：要始终把农信事业融入河北的大业，与河北的进展共起舞成就
22、他我才能实现自我;要始终把农信社的利益融入客户的需求，与客户的兴衰共担当敬重他人才能赢得敬重;要始终把河北农信改革的成果融入职工的生活，与职工的福祉共进步与人同乐才会其乐无穷。 此次学习培训共分为三个部分：一是名师讲授，来自北京高校、人民高校、银监会、党校等的著名教授、学者分别从领导心理、经营管理、警示教育、传统文化等层面进行深化浅出的剖析，对涉及金融特别是农村金融领域的组织管理进行塑造和指引，丰富和拓展了我的思想、心理和学问;二是沟通沟通，在授课之余进行多次互动沟通，对各层面存在的问题进行准时的沟通，答疑解惑，使教授内容充分接受并恰当吸取;三是心灵拓展，通过核能领导力的引导，体验了成功与失败
23、、目标与责任、沟通与沟通、团队与感恩的种.种境况，紧急而充实，强化了心理，提升了思想。 经过一周充实的学习，同行学员都深感学有所得，很受启发。我的感觉，此次领导力提升培训班很有必要，意义深远。不仅使我学到了更多的理论学问，充实了自己的学问储备，更让我开阔了视野、拓展了思维、解放了思想、激发了热忱、触动了心灵。在整个学习过程中，无论是听课还是交谈，无论是所听还是所闻，时时刻刻、分分秒秒，我都沉醉在感动与满足之中，顿感语言匮乏，丰硕无以言表。课余时分，与来自不同县市区的同学们齐聚一堂，相互沟通思想、借鉴工作阅历、启发思路方法、沟通学习心得，使我丰富并全面的提高了自己的理论水平、政策水平和工作力气。
24、 其一，充实学问，提高水平。作为一名基层联社主任，工作的历练，使我具有了确定的理论学问和工作阅历，但不够系统和丰富。通过名校名师深化浅出的讲授，如醍醐灌顶，使我豁然开朗，许多始终困扰我的问题一下子从理论上找到了依据，对原来在工作实践中深感难以解决的麻烦问题也找到了很好的切入点,学习收获颇丰。同时，如此系统地学习也强化了我服务大局的意识，使我更加清晰、更加全面地看到了要有效加快农信社的进展、圆满实现“二次创业”的宏伟目标，加强学习、提升管理力气是多么重要。总体来看，名校名师、资深学者们以朴实无华的语言倾力为我们授课解惑，感受名校学府的文化氛围，对我们是一次难得的学习机会，更是一次书本学问与具体工
25、作相结合的熬炼机会。 其二，开阔眼界，拓展视野。此次领导力提升培训是省联社党委高瞻远瞩的决策，给了我一次接受高端教育的机会，让我开阔了眼界，丰富了学问，打开了思路，获得了阅历。使我熟识到每个人的人生都不行能是一帆风顺，都是布满坎坷、布满荆棘的。我深知，最大的困难不是别人的压力而源自于自己的内心，最大的敌人就是自己。我努力克服各种阻碍，成功战胜了自己，并实现了人生的第一次超越。作为一名金融机构管理者，上负领导压力，下对员工阻力，其困难性可想而知。但我坚信只要自己摆正心态、信任自己并战胜自己，再大的困难也是可战胜、不足为惧的。要始终保有一颗健康、乐观的心来看待人生路上充斥的酸甜苦辣，唯有如此，才能
26、赢来奇妙的明天、制造辉煌的将来。 其三，案例分析，发人深思。在金融领域，保平安、促增长是管理人员重大而神圣的使命，金融机构职务犯罪与金融刑法的培训学习，使我领悟了高层争论领域对防范风险教育的成果，强化了对遵纪守法必要性的熟识，增加了依法合规经营的热忱和自觉性，提高了工作中的自律意识，使我在今后的工作中勤政廉政，严格要求自己做到忠于职守，履职责、强素养、讲效率、树形象。以“勤政、廉洁、求实、高效”的工作作风为目标，自发地以“自重、自省、自警、自励”来要求自己，带头模范执行各项法律法规，并做到遵纪守法，严于律己，尽职尽责，恪尽职守，崇尚道德，促进规范经营，营造公正有序的竞争环境和秩序，努力降低农信
27、社的经营风险。 其四，学以致用，用以提高。通过认真学习争论，我总结出了在农信社有声有色干好工作应具备的六种力气：一是科学决策力气，面对错综简洁的局面和瞬间变化的经营形势要有擅长做出正确选择的力气;二是贯彻执行力气，面对问题能准时拿出行之有效的方案与方案，贯彻下去并做到全面精确、得当有力;三是综合协调力气，在工作中能把握大局、思虑周全、权衡协调、统筹兼顾;四是组织管理力气，擅长社会交往，有较高的管理水平，组织得当;五是开拓创新力气，以大无畏的精神，在旧有的阅历基础上大胆尝试创新，做到与时俱进、科学合理;六是学习实践力气，把学习当成是毕生的任务，作为新世纪的干部人才就要顺应时代的进展、跟上时代的步
28、伐，活到老学到老，促进社会科学地进步。 此次领导力提升培训，无论是课堂学习还是使师生互动，无论是心灵拓展还是所见所闻，都让我从不同角度领悟了精神、吸取了学问、获得了感悟。感谢省联社党委给了我这次学习和熬炼的机会。我坚信在此次培训学员饱尝北大文化气息后，必将会培育和打造出一大批农信社的企业文化带头人，逐步达到“聚是一团火、散是满天星、星星之火、可以燎原”的目的。我将尽自己所能把所学到的学问运用到实际工作中去，保证在政治上、思想上、组织纪律上、工作责任上始终保持一个共产党员的先进性、一个管理者的责任性，用一份做人的真诚和爱心、一份坚决的政治责任完成好上级组织交给的每一项工作，确保我们的农信事业又好
29、又快的进展。 以上是我对这次领导力提升培训学习的心得体会，如有不当请批判指正。 领导工作感悟及心得体会篇5 依据市委的支配，_年_月_日至_月_日，我在_省预备役步卒师炮兵团进行了军事训练。这期间，我认真依据市委的要求，端正态度，转换角色，遵守纪律，勤学苦练，认真锤炼自己的思想和作风，较好地完成了军训任务。 一 端正态度，摆正位置，当好一般一兵。这次军训，是市委为了加强后备干部的国防教育、增加国防观念，对我们锤炼作风、磨练意志、增加体魄、提高综合素养、培育大局意识、团队精神、提高办事效率而进行的一次训练。在整个训练期间，我依据任务要求，始终把自己当作一名一般战士，严格要求，进行了认真的学习和刻
30、苦的训练。 在纪律方面，严格执行了军训纪律和部队训练条例。做到了不缺席、不迟到、不早退，坚持上好每一天的训练课，完成好每一堂的训练任务。 在训练中，始终端正态度，坚持刻苦训练。在站姿的训练中，严格依据动作要领，做到痒了不挠，汗流不揩，纹丝不动;在动作训练上，从一个迈步、一个转身、一个臂弯、一个踢腿开头，认真体会动作要领，反复训练规范每一个动作。军体拳打了一遍不行，就再打一遍，直到自己满意为止，最终进入了64人军体拳汇报表演方阵的行列;在轻武器的训练上，认真依据射击要求，反复体会动作要领，在实弹射击中，取得了5发子弹全部命中总环数37环的好成果。 领导工作感悟及心得体会篇6 假如把单位比方成一个
31、人，领导班子是“头”，中层领导干部就是“腰”，大脑是指挥中枢，腰则是重要支撑。中层领导干部是承上启下的重要环节，是单位的中流砥柱，是在第一线上担当具体领导管理职责的人，他们的个人素养、履职力气、负责精神是完成任务带好队伍的牢靠保证。中层领导干部应当具有较强的政治意识、大局 意识、责任意识、管理意识、创新意识、合作共事意识、廉政意识和表率意识，在工作中，破除好人主义、本位主义、平凡主义和平均主义，处理好与上级、下属、兄弟部门以及正副职间的关系，在动脑筋、负责任、有作为、做表率上下功夫，把以下六个方面作为提高素养和力气的着力点： 一、政治意识和大局意识 讲政治和顾大局是领导干部的第一素养，也是最基
32、本的素养，不懂政治、不讲政治就当不了、也当不好领导干部。政治就是党的路线、方针、政策;就是党和国家工作大局;就是上级指示精神和群众的根本利益。大局就是改革、进展，稳定的局面;就是全院、全局、全路、全市、全国。想问题干事情要站在全局的高度，放开眼界，考虑长远，将具体工作融入中心，听从、服务于党和国家工作大局，不能由于局部工作的不慎或失误给全局带来负面作用和消极影响。既要把握大局，从宏观上分析和争论问题，又要留意细节，从微观入手解决问题。 古语云：“不谋全局者，难谋一域”，如何做到讲政治顾大局呢? 首先要重视政治学习，准时理解把握党的路线方针政策和上级指示精神，了解党和国家工作大局。 二是要把具体
33、工作放在大政方针下去思考去谋划去开展，做到高度全都，合拍共振，贯彻落实。 三是要有政治敏感性，不做可能对大局产生消极影响和负面作用的事。要订正法官只凭法律思维办事的片面熟识，增加些政治思维和政治才智，学会权衡利弊，趋利避害，特别是在司法活动中，法律、公理、社情、民意都要考虑周全，力求法律效果和社会效果的统一，追求胜败皆明、案结事了的最佳境界。有的同志在处理问题时，头脑简洁，目光短浅，思路狭窄，就事论事，不留意时机，不留意事物的简洁联系，想不到可能产生的关联影响、连锁反应和导向作用;只顾眼前，只想局部，不想长远，结果引发冲突，造成被动。阅历教训告知我们，思考、决策、处理问题确定要从大局动身，考虑
34、全面和长远，严守依法合规底线，加强沟通，认真调研，坚持原则，谨慎稳妥，工作彻底，不留后患。 四是要破除本位主义和小团体主义。本位主义和小团体主义是指一切从本团体利益动身，不顾大局，不顾整体，不顾其他部门。克服私事重于先于公事、部门的事重于先于整体的事的现象。个人对集体，集体是大局;部门对整体，整体是大局;下级对上级，上级是大局，大局要重于和先于局部，这是大局意识和全局观念的具体体现。 二、事业心和责任感 在其位，谋其政，负其责，尽其力，是当好领导干部的基本要求。认真履职是对领导干部事业心责任感的最好检验。 一是要对自身责任有一个全面的熟识。既要管事，又要管人，既要完成任务，又要带队育人，政治业
35、务两手抓。不能仅仅满足于完成事务性工作，而且要对本部门人员状态、环境氛围、人才成长和工作业绩负全责，把这些都列入自己应尽的职责范围。 二是要有敢管严管的士气和信念。对事业负责，对同志负责，克服患得患失，破除畏难心情和好人主义。有的同志怕得罪人、怕影响关系，怕丢选票，对难管的事和难管的人不愿管理，不敢坚持原则，不去严格要求，不批判不提示，放任自流，搞一团和气，使得一些不良行为和风气长期得不到解决，既影响个人进步又影响部门形象。从长远看，敢管严管，只要出以公心，为了工作，为了同志，管的对，不仅不会影响人际关系，反而会赢得敬重和权威。假如怠于履职、放弃管理、不负责任，表面上看一团和气，实际上则使人从
36、内心深处对领导素养产生怀疑，丢失对领导的敬重和信任、终将会被上级领导和绝大多数群众评价为不称职。 三、工作思路和工作标准 清晰的工作思路和明确的工作标准，是对领导工作的特别要求。不能以其昏昏，使人昭昭。胸中许多、心里没底、不知道该干什么、怎么干、干到什么程度，是无法胜任领导管理工作的。 有的同志不勤于不擅长思考，研判统筹力气较差，缺乏长远目标和阶段性方案，领导布置啥干啥，想起什么抓什么，管理无章无序，带有很大的盲目性和任凭性;抓不准分管工作的重点、难点、特点和风险点，缺乏细化责任、合理分工和明确标准，部门应有的学习制度、例会制度、决策制度、调研制度、目标管理制度、思想工作制度等基础性管理制度及
37、一些工作规范、细则、方法不健全或者坚持得不好;规范化标准化意识薄弱，标准有缺失，管理有死角，部门工作思路和标准与上级要求不全都不同步，管理效能层层衰减。 解决这些问 题，首先要强化干部的思想力，开动脑筋，勤于思考，加强工作的前瞻性、方案性和针对性。思考是制造性工作的起点，思考出才智、出方法，行动力的强与弱取决于思想力的深与广。领导干部要多学东西，多想问题，联系实际，拿出具有自身特色和制造性的工作思路和切实可行的工作标准，把工 作的方向、目标、要求、步骤、策略、方法、措施、时限等都列入方案，有条不紊地去落实，使分管的工作在连续不断地实现阶段性方案中推动。勤动笔促进勤思考，常写学习心得、方案总结、
38、工作阅历、调查报告、专题论文、宣扬稿件及各类文章等，能够有效地熬炼和提高思想力。 二是要明确工作标准和职责，用制度管事管人。整章建制要重视基础、细节和掩盖面，要有可操作性。通过严格执行落实，增加规范化标准化意识，形成达标自觉性，让标准成为习惯，不让不良习惯成为标准。努力做到思路清晰、标准明确、要求严格、措施具体、强化监督、狠抓落实，一级抓一级、层层抓落实、形成有序的管理层次、有力的管理效能和显著的管理效果。 四、管理力气和工作作风 管理力气和工作作风是做好领导管理工作的重要保证。在这方面重点要做到严、细、实、紧。 首先要解决熟识上的误区，扭转普遍存在的哄、惯、宠、护问题，严峻、严格、严管起来。
39、许多领导干部总想着让大家舒适些、轻松些，生怕苦着、累着、难着，没有有意识地进行艰苦和挫折训练;看优点多，看缺点少;确定成果多，指出问题少;表扬多，批判少。理念上的哄、惯、护，必定产生管理上的宽、松、软;管理上的宽、松、软又必定造成有些人的懒、散、混。古语云“慈不掌兵”，值得借鉴。应当把厚爱与严管结合起来，负起管理责任，遏制涣散现象。 二是要多做急躁细致的思想工作，疼惜和调动乐观性。要留意搞好干群关系，经常谈心沟通，了解干警所思、所盼、所需和所烦、所厌、所愤，真诚地关怀他们解决思想问题和实际困难。应当把全部的同志都当成自己的兄弟姐妹那样去关怀去关怀,特别要留意团结那些与自己看法不同、脾气秉性不同
40、的人。学会与各种不同的人相处，团结他们一道工作，这也是领导工作的一部分。要学会换位思考、将心比心，通过坦诚相待、思想沟通、一碗水端平、公道处事来温和人心、分散人心，想方设法使每个同志都有归属感、被认同感和成就感，尽力去化解失落感、孤独感和失败感，调动一切乐观因素，化解一切消极因素。要敢于批判不良倾向，但是要留意方式方法，使人简洁接受，批判要与人为善、有根有据、讲清道理、允许辨解，不要道听途说、捕风捉影、偏听偏信，尽量避开由于批判不实、管理不公或处理失衡人为造成冲突和不和谐。衡量干警乐观性是否调动起来了，主要看是否拥护和听从领导;是否团结和谐;是否思想活跃、敢于发表看法、批判缺点;是否认真负责、
41、有制造力气和优秀成果;是否关怀集体、自觉维护院风院誉等。 三是要增加部门自治力，克服无主见和依靠性，主动攻坚克难，尽量把冲突和问题化解在本部门。把自己的小环境、小氛围营造好，把本部门的事办好、人管好，助人成才成事。 四是要学会抓重点、难点、特点和风险点。区分轻重缓急，统筹支配工作。要清楚哪些是重点工作和重点人，存在什么困难障碍，实行什么解决方法;要清楚自身的优势和劣势，哪些方面人无我有、人有我精、能够出彩，从而扬长避短，争优创先;要清楚哪些方面简洁出问题，必需特别关注，常抓不懈。 五是要把握抓典型、抓骨干和抓实、抓细、抓紧、抓早的工作方法。依据人的不同特点和特长，培育各方面的先进典型，使得人尽
42、其才，才尽其用，给想干的人以机会，为能干的人搭舞台，让不干的人干起来，营造前有标兵，后又追兵，学有榜样，赶有目标的环境和氛围。留意克服“不把小问题当问题，不把简洁解决的问题当问题，不把前任遗留的问题当问题，不把普遍存在的问题当问题，不把司空见惯的问题当问题，进而造成问题简洁化、扩大化、尖锐化，错过解决问题的最佳时机”的懈怠行为，做到不等不靠，不拖不压，把问题解决在萌芽状态。认真解决普遍存在的抓而不紧、不严、不实、不细等的问题。坚持从严过细，奖惩分明，树立起应有的领导权威，说到做到，言而有信，有令必行，有禁必止，不允许各行其是，不搞姑息迁就。强化目标责任管理，把任务和责任落实到人，加强检查监督。
43、运用多元化激励机制，奖勤罚懒，奖优罚劣，大力表彰先进，准时订正失职现象。 五、合作共事力气 领导干部要胸有全局，正派大气，处理好上下左右各方面的关系，做到关系和谐，工作合作。在各司其职、各负其责、独立负责的基础上，相互敬重、理解、谅解、支持、协作。 对上，既不搞人身依附，也不搞目无领导，要能够领悟领导意图，听从领导，不能把领导的话当耳旁风;对领导交办的工作要严峻认真，按时按要求完成，并准时汇报完成状况，别等领导查问;请示汇报工作要逐级进行，尽量避开多头或越级汇报，否则，简洁造成领导之间的冲突，不利于问题的解决，在直接领导解决不了或解决不好时，再向间接领导汇报。 正副职间要相互信任和敬重，多通气
44、，多协商，搞好协作。要建立沟通沟通机制，经常通气;重要问题一起争论决策，达成共识;明确分工和责任，胜任本职。原则是基础，感情是纽带，团结是力气，纪律是保证，正职是关键。任何正职干好工作都离不开副职的支持关心，因此，必需重视副职的作用，疼惜调动发挥副职的乐观性主动性，要信任副职，让副职全面了解状况，参与争论决策过程，有事同副职协商，不搞个人说了算;要放手让副职工作，授予副职确定的权力，关怀支持副职的工作，不任凭干预;遇有重大问题准时沟通协商，有了缺点真诚批判;副职遇到困难尽力关怀解决;工作出了问题勇于担责，不上推下卸。副职的地位是重要的、特殊的、简洁的，既主动又被动，既制人又受制于人，当好副职并
45、非易事，只有当好副职才有可能当好正职，当不好副职的人确定也当不好正职。副职要识大体，顾大局，真诚辅佐，敢于直言，大胆工作，主动当好正职的参谋助手，既要独挡一面，又要堵漏补台，特别是与正职看法不全都或被正职拒绝后，要正确对待，可以保留看法，但是，要理解主要责任在正职肩上，必需敬重正职的看法，别较劲别记恨，要学会以快乐的心态听从多数人通过的决议。正副职间一旦发生冲突，要多从自身找缘由。说话办事要从团结的愿望动身，从大局动身，不任凭或不负责任地发谈论，有看法当面讲，不搞背后谈论，不做影响团结和有损他人声誉的事，自觉维护领导层的团结、统一和权威，努力营造和珍惜和谐融洽的局面。做到共事一场，友情一生;多
46、一分沟通，少一分猜忌;多一分理解，少一分误会;多一分体谅，少一份责备;多一分谦让，少一分争吵;多一份热忱，少一分冷漠;多一分关怀，少一分旁观。 部门之间的联系协作也特别重要，每个部门都处在整体和系统之中，相互联系，相互依存，相互制约，假如只顾自己、互不体谅、协作不畅，不仅本部门的工作不好开展，而且会影响全局工作的顺当进行。擅长协作是领导才能的重要体现。和谐默契的工作关系和良好友善的工作环境是需要营造的，是双向的，你不留意养环境，环境也不养你，你不敬重别人不愿关怀别人，也难以得到别人的敬重和关怀，那种老死不相往来、本位主义、贬损他人的作法都是不足取的，最终产生的负面效应是紧急的人际关系和尴尬孤立
47、的境况，不仅影响个人，也会波及本部门。所以，要加强日常的联系和沟通，先人后己，助人为乐，便利让人，困难留己，不计得失，不图回报，主动支持协作。 对待本部门的同志，要关怀疼惜，严格要求，一视同仁，公正相待。一是要有知人之智。什么是人才?能胜任本职的就是人才;比别人干得好的就是优秀人才;一专多能、多才多艺、能创新成就多的就是拔尖人才。要把每个干警都当作人才来培育，把每个岗位都当作培育人才的平台来设计，使每个同志都能长本事有进步出成果，都能有机会有舞台，彰显才能，呈现作为。二是要有容人之量。擅长团结不同脾气禀性的同事，特别是比自己本事大的人、爱提不同看法的人、缺点毛病比较多的人、不随和的人等等。不搞
48、亲亲稀稀、厚此薄彼，对哪个同志都不抛弃不放弃。每个同志身上都有特长和闪光点，都有潜力和乐观因素，关键在于领导者能够慧眼识人、公正待人、公道用人、扬长避短。哪个单位都需要有本事的人，但是有本事的人往往都很有主见，有主见的人又都是难以领导的人，要特别疼惜这种人，不要怕被他们谈论评价，反而应当从这些谈论和评价中吸取关怀，急躁倾听他们的看法，乐观接受他们的合理化建议，不接受时尽量作出解释说明，由于敬重和认可对他们来说是最好的奖赏和最大的鼓舞。 六、个人品德和表率作用 作为领导干部，力气当然重要，但是人品更重要，人格魅力更具吸引力和分散力。有些同志，心胸不够开阔，待人处事不够大度，计较小事，对人严对己宽;精神状态不佳，不求有功但求无过，不挑重担，少有成果，表率作用不突出;观念陈旧，固步自封，创新力气、拼搏精神、争创劲头不足。人生如逆水行舟，不进则退，领导干部更要有自知之明，要有危机感和紧迫感，不能停留在当前状态。 首先要加强学习。学习是履职的第一需要。要不断进行政治、业务和文化学习，使自己具有政治头脑、法律视野、文化素养和精神境界。