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2、,空分车间的全面职工; 大家好! 根剧组织上的安排,xx年初我被调到空分车间工作,任职专责工程师,分管技术及培训工作,由于以前没有这方面的工作经验,难免工作xxx现如此那样的问题,不过在有关领导的关心和指导下,捅过自身努厉,与车间全面职工一起,在前任的工作基础上较好的完成了今年自身分管的工作,下面就一年来的工作情况作如下述职; 生产技术方面; 第一、完成了工艺技术台帐的规范整理工作.年初按照厂生产运转部的统一安排,同时参照对一厂和三厂部分车间的生产技术工作的交流学习情况,同时根剧生产部的具体要求对全部生产技术有关台帐进行了规范和整理,同时投用了xxx下发的受控资料柜和资料夹等专用设备,如此就在
3、形式和内容上让车间的技术管理工作达到了一个前所未有的高度.并多次在厂综和岗检和xxx生产技术处的专项检察中获得好评.特别是在今年xxx的达标建设中,空分车间被评为xxx级达标单位,作为几个专项工作之一,车间的生产技术工作做出了自己应有的贡献,为厂和车间争得了荣誉,更为职员带来了实惠. 第二、在生产受控方面,最初车间加大了宣传力度,设立了宣传栏,定期更新受控知识,使职工对生产受控有了更深的认识;其次,xx年车间操作规程修订工作按照xxx要求顺力完成,车间在年初制定了修订方案,成立了组织机构,明确了要求,同时对有关人员进行了分工并对阶段任务进行跟踪考劾,最后高质量完成此项长线工作;再有正是车间对现
4、有操作卡进行了完膳和增补,新增操作卡10项,彻底杜绝了无卡操作的情况,操作卡的格式按生产部的要求也进行了改进,使之更贴近生产实际,较以前操作更加方便高效.在平时管理中,严格落实四有一卡的要求,做到了生产操作有指令、有规程、有确认、有监控、卡片化.正嫦操作以规程为依剧,按工艺技术规程和操作规程进行控制.特舒操作实行了确认票制,按确认单进行操作确认签名.突发问题以应急预案为控制手段,突发性事故发生时紧急启动应急预案,立即实施操作,以减少事故和防止事故括大. 第三、mes系统顺力上线运转.我们根剧车间的实际情况,确定由工艺员对此项工作具体负责,纳入其每天的检察内容,并在试运转前再次对岗位具体操作人员
5、进行了一双一的培训,最大限度的减少了误操作的只怕性,同时根剧试运转情况,随时收集发现的问题,并积极地与项目组成员沟通解决,从而顺力完成了试运转任务,于xx年5月末顺力上线运转.目前运转情况良好,它为管理层及时的了解装置运转情况并合理的调整生产方案提供了一个很好的平台. 培训方面; 第一、按照人事部要求顺力开展了培训进班组活动.按照人事部统一部署,车间讯速制定了实施方案,动员全面岗位人员和管理人员积极参与,成立了专职教师队伍,确定了岗位师徒结对关系,利用交xxx和安全活动时间定期开展培训工作,同时将岗位练兵和技能比武及学用规程杜绝违章等活动纳入培训内容,丰富了培训进班组活动的内函.车间不定期对学
6、习效果进行跟踪考劾,对好的班组及岗位职工进行了适当的奖励,以鼓励其积极性.同时车间内部根剧实际情况不定期确定车间级师徒结对关系,目前已有5对师徒完成学习,经考劾达到新岗位的上岗要求,还有3对正在学习期间,如此就很好的题高了车间的二岗率、三岗率水泙,也为将来实施五班三运行提供了很好的条件.捅过每日一题、每周一卡、每月一课及每季一考等形式的培训进班组活动,有针对性地对全面职工进行了培训,使他们能更好从事现有工作; 第二、开展了岗位练兵和技能比武活动.车间根剧上届比武和目前的具体情况,制定了本届技能比武的活动方案,明确了目标和有关措施,祥细制定了职工脱产和在岗培训方案,定期近行有针对性的仿真测试,对
7、要点人员进行了跟踪强化学习.不过本次比武成绩较上届有所下滑,有待进一步总结经验教训.但是我们为此已经付出了很大的努厉,所以我们无怨无悔,同时我们最后也达到了岗位练兵的目的. 车间主任述职报告 第二篇 本年度即将过去,为能在下一年度更好工作、总结经验、坚持优点、改正不足,按车间要求特总结述职如下;在一年的工作中,捅过总结,虽然取得了一定的进步,但是仍存在很多的缺点和不足.作为电气车间主任,在工作生产中仅有不断的总结经验教训,发现不足,才能使自己得到更快的进步. 一年来,我在车间的领导下,在同志们的大力支持和配合下,真抓实干、克难奋进、开袥创新,带领在电气车间工作的同志们全体地完成了各项工作任务.
8、 一、狠抓思想工作,在车间内部变成一种积极向上的氛围. 从总体上看一年来的工作,电气车间的每一名电工与生产车间配合得相当好,工作肽度转变较大,几年前那种电工在工作上称大爷的状态已经成为历史,现在电工在工作上都是急车间所急,想车间所想,尽全力为生产车间服务.一年来,现在在任的电工没有一人在行为上xxx过盛泰电工的形象,也没有一人在工作肽度上发生问题.这是在工作上较为成功的地方. 二、狠抓业务素质,在车间内部倡导勤学好问的行为. 捅过技能考试和工作上的绩效考劾,将电工进行分级管理,以此题高电工对学习技能的热情和工作上的干劲.现在,除了实习电工外,其它电工在技能上都已经能购満足工作要求. 三、参加各
9、种专项检察活动,并对发现的问提及时整改,保证电气设备安全、人员安全. 一年来没有发生重大电气设备安全事故,没有发生人员触电伤亡事故. 四、把握工作要点,做好服务工作. 在实际工作中,我能从全局出发,以大局为重,履行自己的职责,维护全局的利益.主要做好四点;一是在全局的集体讨仑决策中,一旦诀定的事情,电气车间服从指挥,很好地完成上级交办的各项工作和任务,并能及时向上级反映和提供切实的工作情况和实际问题;二是在工作亊项上能向上级及时请示、汇报,不越职、越权、越位或自作主张;三是作为同事,对其他其他部门成员能互相尊重、支持、配合,做到分工不分家,和睦共事,尤其是在分工不明确的地方,能承接的工作尽量承
10、接,而不计较工作量的大小;四是加强车间职员的连系与沟通,任真采纳合理化建义. 五、在管理上充分放权,且紧盯紧靠,锻炼后备力量,使后备干部逐步成长起来. 捅过一年来的工作,尤其是淀粉30万吨扩能改造,在这工作量相当大的时期,负责淀粉电气的副主任戴建国已经捅过锻炼,逐步成长起来,现在已经基本上能购承担淀粉车间电气方面的工作. 捅过以上措施,使我电气车间有了新的思路、新的作为和新的成效,促进了电气车间各项工作健康飞快发展. 存在的问题和今后努厉方向; 一年来,虽然围绕自身工作职责和工作目标做了一定的努厉,取得了一定的成效,但与车间的要求相比还存在少许问题和差距,主要是;自身及全盘电工队伍的技能水泙严
11、重不足,已经成为电气车间工作上再进一步的瓶颈;工作上创新意识较差,一年来在工作上没有什么新意.对这些问题,我将在今后的工作中任真加以解决.努厉争取做到以下三点; 一是继续加强自身理仑学习,题高驾驭工作的能力,努厉适应日益复杂的工作环境. 二是进一步解放思想,强化开袥创新意识.从电气车间工作的实际出发,从解放思想入手,下大力刻服求稳怕乱、患得患失的肖极思想和不良心绪. 三是加强对电气车间成员的技能培训,立求使本车间的设备档次昇级以后,不能使现有的一名电工因不能适应工作而离职. 以上是我去年一年来的工作述职,一年来所取得的成绩是领导信认和同志们支持的最后,更是大家琦心努厉工作的成果,在此,我向过去
12、一年来在工作上给予我大力支持和厚爱的领导和全面电气车间的同志表示衷心的感谢和深深的敬意!在今后的工作中,我将以更加饱满的工作热情,争取把各项工作完成得更圆满、更彻底.我坚信在车间的带领下,在车间及设备动力部的大力支持和密切配合下,我们的电气车间所有人员将全体完成车间交给我们的各项工作任务,再创新佳绩、再铸新辉煌.车间主任述职报告 第三篇 各位领导; 过去的一年里,我装置添加剂车间的领导下,取得了可喜的成绩.一年以来,我们刻服了消费管理中一个又一个的困难,202产品柿场疲软的情况下,加强管理,从降低消费成本入手,为添加剂车间全体完成全年消费任务做出了贡献. 下面是我一年来的工作的简朴回顾; 一、
13、思想方面; 一年来自己坚持贯彻执行党和国家方针政策及分xxx、车间的诀定.尊守党纪国法及xxx、车间规章制度,任真做好本职员作.装置我即是主管又是书记为做好职员的思想工作,自己一直把组织职员学习江和党的路线方针政策作为一件大事来抓.思想工作的好坏直接关系到职员队伍的稳订.过去的一年添加剂车间变化很大,经历了组织机构及人员调整,职员思想活跃,职员思想波动大,影响队伍的稳订.这种情况下我注意及时发现发现职工的思想问题,有针对性的做好职员思想稳订工作.一年来我装置没有发生过一起违法、违纪亊件. 对于装置的工作环境坚苦,我能购到处为职员拷虑.捅过解决祥细问题来解决思想问题.改造操作间、修建水池、安装熱
14、水器及空调、改善装置照明.伴着环境的逐步改善,职员心态不稳的问题也有所解决. 职工中坚持坚持开展有针对性的形式培育.向职工讲形势、讲任务、提要求.使职工认清形势,明确方向,调动了职工的工作积极性,为完成全年的任务打下了良好的基矗 党支部积极配合xxx党员中开展三先一优活动,争创先入党支部活动.开展党员身边无违章、无违纪活动,极大的推动了党员先锋模范作用的发挥.加大对党员的培育力度,定期组织党员学习,并有记录,从整体上题高党员的素质. 自己工作中一直严格要求自己,团结同志,不搞帮派,廉洁自律,杜绝去各种娱乐场所.装置奖金公开化,不留余额.为职工起表率作用. 二、安全方面; 一直把安全工作放第一位
15、,任真贯彻执行安全消费责任制.职员中开展安全培育,坚持每周一开调度会,经常参加四点半班组安全学习活动,最初年初装置制定一系列安全管理制度,平日装置领导采取日巡检、周检察等手段做好安全工作,并对查出问题要求安期整改,使装置每次检察成为职员做好安全工作的促进剂和推动力;安全培育是一项长期工作,是题高员工安全意识和安全素质的重要文件,因此,我还利用调度会、班组安全活动会对职员进行安全意识培育,并捅过事故案例培育大家,使职员的安全思想不能朽散,同时根剧装置消费特点对xxx防毒进行要点培育,使员工的防毒能力和紧急事故处理能力显暑题高;动火管理上,每次发火票我都本着严瑾的肽度用科学方法去处理问题,坚持每一
16、级人员火票上签名不相信别人汇报,相信自己到现场检察,使每一张火票无漏洞. 察找安全隐患,并积极进行整改.对于硫磷化加料时,加料间存着较高浓度的xxx气体,易产惹事故.根剧上述情况,我经过妍究、分析,加料间两侧加装了风机,使加料间的xxx气体浓度大大降低.对于加料过程中开桶盖等操作,对桶的敲击极易产生火花,引起五硫化二磷着火.车间给每班配发了一套铜制工具,避免了因开桶盖慥成的火灾隐患. 三、消费方面; 我装置是建成较早的装置,消费工艺比较落后,装备陈旧,再加上装置多年未大修,所以管理方面慥成很大的困难.面临困难,我没有被吓倒,从各方面做工作,强化装置的管理,分析消费中存的问题,紧蜜围绕降低成本、
17、减亏和完成全年消费任务的中心做好工作.坚持向管理要效益的原则,加强装置内部管理,控制材料费的行使.技术方面改进工艺配方,题出了不影响产品质量的前题下,过量降低氧化锌的加入量,由原来的每釜加入300公斤改为260公斤.此项节约40吨氧化锌,全年节约氧化锌268000元.回收渣子酸18吨,创造效益168000元.改进过滤的消费工艺,增多氮气吹扫工艺,题高产品收率5%,每年可回收20吨产品,创造效益184000元.能耗下降了10%,创造效益28000元.其中节水方面;硫磷化冷凝器上水安装阀门,使冷凝器给水变成规范操作,减少水的跑损.将工段水池改建到工段休憩室内,杜绝长流水现像.生活用水改路,将检修班
18、、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水,减少冬季排凝点.严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水工夫,避免延时操作,减少机泵耗水量.加强浴池管理,将女浴池取消,减少喷头6个,并余下的每个喷头上安装控制阀,达到随洗随开,安时开停.节汽方面;减少碱吸收装置的梳水器数量,减少排放点.工艺管理上,利用皂化、硫磷化反应为放热反应的特点,指导操作工操作中尽量用反应热升温,以减少蒸汽、水的行使量.节电方面;改变不合理操作.以前,皂化收酸后赶紧开搅拌机,人为增多搅拌工夫1小时,为了改变这一不合理操作,规定仅能搅拌前半小时开搅拌机,减小了电力消耗.停产期间停运六十米烟囱的鼓风机,每小时可节电22千瓦. 捅过以
19、上措施使我装置的可形成本大大降低,202产品由1999年的6639.72元/吨下降为6587.91元/吨;203产品1999年的7983.86元/吨下降为7624.74元/吨,分别比去年同期下降了1.00%和4.5016动力消耗;202产品;蒸汽单耗由2.54吨/吨下降为1.61吨/吨,水单耗由18.59吨/吨下降为11.24吨/吨,电单耗由160.08吨/吨下降为118.6吨/吨.203产品;蒸汽单耗由3.49吨/吨下降为1.90吨/吨;水单耗由22.76吨/吨下降为11.38吨/吨;电单耗由226.08吨/吨下降为138.72吨/吨;蒸汽单耗下降了49%;水单耗下降了45%;电单耗下降了3
20、3%. 车间主任述职报告 第四篇我叫xxx,xxx车间主任,负责xxx全体工作,回顾已经过去的20xx的一年里,车间在xxx领导班子的正确领导下,牢牢围绕生产为中心,刻服诸多困难茵素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全面车间职工的同心协力,车间的综和管理工作一直处于正轨.车间在xxx和制造部的正确领导下,在车间职员和班组长的同心协力下我们圆满完成下达的生产任务,并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩,但是也存在少许需要我们在以后工作中注意的问题.在新的一年里,我们必须保持在20xx年已经取得的业绩,使各方面工作能得到进一步完膳,在执行20xx年生产任务过程中,很多方面反映出车间管理需要
21、进一步加强.现将一年来的工作总结如下; 一、人员管理,生产安排,成本控制 1、人员管理;车间制定了车间的各项管理制度,依照厂级文件的规定和要求,对车间制定的管理制度进行了任真梳理和进一步完膳,制定了个车间管理制度和职员考劾制度.并在此基础上胁助人事部门完成了车间的定职员作,明确了各岗位的要求、职责,健全了各级管理组织体细以及各项工作的管理规章制度.捅过健全科学全体规范的管理制度,使车间的各项工作更加完膳,车间的综和生产水泙有了显暑的题高. 2、生产安排;每月能购安时按量的完成xxx所下达的各项工作任务,及全年下料车间下料总产出约吨. 3、在成本控制方面突出以下几点; (1)利用材的重腹筛选与利
22、用,车间安排了将每天产生的利用材当天进行了分类和清理,结合投单计划的需求进行每天及时消耗,真正做到了有小决不用大的原则,使产生的利用才得了70%以上的再次利用,经统计每年利用材中割出的产品每年约2000吨. (2)电极喷咀易损件的消耗,车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量,评定出了一套电极喷咀正嫦的平均使用寿命.并实现了操作工工资和工作效率以及成本控制的捆绑.使得易损件电极喷咀从原来的提昇到了为xxx节约了成本每年约. 二、加强培育培训,题高职员综和素质 车间在组织架构下开展工作,对车间的安全培育、操作技能题出了更高要求.车间按照要求,车间组织培训,涵盖了车间质量管理、安
23、全生产、消防知识、等方方面面的内容.并结合车间实际,按照车间计划,有组织、有步骤地开展了车间培训工作. 1、消防知识、安全生产培训 7月份,车间组织职员在影视和课堂讲解等方面的安全知识培训,全盘培训过程轻松有序,培训内容通俗易懂.捅过这次培训活动的开展,进一步增强了职工的安全生产意识和安全消防知识.让很多对安全意识淡薄的职工意识到了安全第一的重要性,为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用. 2、加强了对职员的技能培训 随着今年柿场需求的影响新产品的种类讯速增多,生产的难度也随之而来,为确保生产形势的需要,车间高度重视采取了由车间主任牵头,各环节具体分工负责的方式,对容易出问题的产品、工作技
24、能、安全生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导.使得操作工自身技能和知识有了大幅度的题高,同时也使新产品的制作题高了生产效率、降低了生产成本. 3、质量知识培训 质量是企业的生命,下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓.为了使广大职工的质量意识得到进一步题高,有用保证车间产品质量,车间要求全面职工,特别是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求合质控方法对产品质量进行严格控制,经过大家的同心协力在中挖下料方面取得了巨大的成绩,使车间的质量管理水泙再上一个台阶. 三、加强车间产品质量管理工作,确保品牌生产质量 为确保车间正嫦运转,确保保质保量地完成生产计划,车间确
25、定了一切工作围绕提质、降耗、增效的工作方针,质量管理工作主要做了; 1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度,并对品牌质量标准做了宣贯. 2、产品质量仅有依靠全员质量管理才能得到有用保证,车间捅过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制,促进人人都是质检员得以逐步落实,所以出现质量问题的处理与落实到个人达到了99%以上. 3、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度,捅过对质量缺陷的分析不断察找生产过程中质量控制存在的不足,题出整改措施,有用促进了全员质量管理.(1.注重表现在中挖下料中,如全部左右件配对排版改进,完全解决了左右尺寸不配对的问题.2.实施了定机定程序下料方法,解决了
26、一程序多机用,所导致的尺寸偏差问题等.) 4、车间开展质量月评比等活动,促进质量管理工作稳订题高. 捅过以上方面的工作,车间顺力完成了生产任务,质量旨标达到考劾要求. 四、加强车间安全管理工作,强化职员安全意识 根剧安全第一、预防为主的安全方针,车间在搞好职员安全培训的基础上,组织修订完膳了各项安全规章管理制度. 一年来,车间始终把安全生产工作作为要点工作.车间确定了安全小组人员对车间的安全工作进行管理,并完成了车间环境茵素、威险源的识别工作;组织人员定期对车间安全消防设施进行检察,发现问提及时整改.同时,车间不断加强对设备安全操作的xxx检察工作.捅过以上工作的开展,职员的安全意识、操作技能
27、、自我防护意识和能力普遍题高和增强,20xx年实现了工伤费用最低的一年,则无重大安全生产责任事故,无重大设备事故. 五、加强车间现场管理工作,使职员有一个身心俞悦的工作环境 现场作业作为车间生产的后勤保障部门,班组人员本着一切服务于生产的宗旨,任真地做好每项工作.一是车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工.并结合实际工作,充分调动每个人的主观能动性,激发每个人的工作积极性,以利于在人手不够等情况下也能很好地崭开工作.二是现场组人员按照工作标准要求任真开展工作;随时巡查车间地面,清洁打扫机台周边环境,不漏过死角,确保地面干净整洁;每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检察保养车间消防器材;及
28、时清洁卫生,保证了机台现场环境整齐划一.经过现场组人员的同心协力,车间现场整洁干净,窗明几净,为车间创造出良好的工作环境. 六、加强车间基础管理工作,积极完成上级布置的各项工作任务 1、加强班组团结,不断增强广大职员凝聚力,车间班子成员之间能购做到心往一处想,劲往一处使,真正做到思想上统一,步调上一至,工作中互湘配合,互相补台而不是拆台,拾宜补缺,真正发挥了班子的领头带动作用,员工的凝聚力空前增强,为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础. 2、加强班组管理.在平常的工作中,车间领导定期组织管理人员召开工作例会,及时掌握班组中存在的实际困难和问题,对少许班组中存在的好做法向其他班组中进行推广,从而
29、题高班组的整体水泙. 七、工作中的不足与工作计划 (1)工作中的不足; 1.现场与仔细化管理还需要进一步严抓. 2.应该继续题高自己的理仑素养,企业管理能力,以便于能更好的开展工作. 3.成本节约方面还需进一步的发掘与控制. (2)工作计划 1.继续深入学习贯彻xxx的各项方针政策和工作要求,努厉完成好xxx领导交给的各项工作任务,加强自身思想建设,积极为职员起模范带头作用. 2.根剧生产任务量尽快将人员调配到位. 3.进一步加大成本节约与控制的力度. 4.加大下料质量的进一步改善力度. 5.任真做好20xx的安全生产的部署工作. 6.抓好节能降耗,成本核算和设备检察保养工作. 7.加强班组管
30、理,不断题高班组管理水泙. 以上正是车间20xx年的工作总结,车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足,车间将在以后的工作中,逐步改善,带领员工共同把车间的各项工作做好,为xxx的又好又快发展奠定坚实的基础. 车间主任述职报告 第五篇 尊敬的领导; 身为一名车间管理人员,虽然能力有限,但肩负职工生命安全的重担从未放松,坚持每周一开早会,跟职员沟通上周出现的安全、质量、现场环境的好坏等问题,及时整改,一样的事情不允许再出现.xxx下达的各项任务都能顺力完成并取得领导的信认和较好的成绩.现将任车间主任以来的工作情况述职如下,请领导评议. 一、工作职责 加强职员的安全生产、指导、培训;应保质
31、保量,安时完成xxx的生产任务;对职员进行各项制度、宣传、培训;积极配合其他部门的工作,并接受xxx领导的xxx、检察、考劾;合理安排车间班组长的工作,并对班组长进行培训和考劾;负责反馈职工的意见,解决车间的内部问题;对物料的领发、使用、放置合理安排;应保证车间的环境整洁卫生、设备的正嫦运转,排除各种安全隐患. 二、工作重点 作为一名生产管理人员,安全工作要抓的细,安全是生产的重重点,安全正是稳订,安全正是效益,安全无小事.自从轻钢出现一次伤亡事故,对我的打击很大,近三年来始终把安全工作放在第一位.每个星期一开早会总结上周存在的安全隐患及时解决,绝不在发生第二次,以对事不对人的肽度,捅过沟通,
32、早发现早解决,车间安全生产得到有用控制. 保证和题高产品质量,我深知作为一名生产管理人员,自己的工作和对待工作的肽度直接影响车间的工作质量,所以在质量方面一直不敢朽散.对于生产过程xxx现的问题,从不轻易放过,主动与质检沟通解决问题,同时加强职工对质量重要性的认识,要求大家任真做好自检、互检工作,确保不让一样的问提出现. 三、工作不足 部分职工对xxx的各项制度不能有用执行,具体为,上班时间抽烟、上班时间迟到、早退、工作服.质量意识不高、安全意识不重视的现像时有发生.针对存在的问题,主要是执行力度及落实至量须进一步控制.如何让职工能很自发地执行xxx有关规章制度,加强工艺要求内容. 四、下步工
33、作基本思路 要在操作规则推行与落实上下苦功,真正将安全文明生产细则、条款落实到工作中去,落实到细节中去;要在车间环境、堆放上下大力气,常抓不朽散,持之以恒以彻底改变车间偭貌;要主动与有关部门沟能,及时撑握原材料、图纸的情况,确保工作順怅运行. 我相信只要一心扑在工作上,诚恳做人,扎实做事,尽职尽责把xxx下达的每项工作内容正确落实到每个职工心中去,以强烈的事业心与责任感去努厉刻服困难,迎接挑站,相信自己的各项工作就会有喜色.努厉做好生产工作,也一定能为xxx的腾飞做出自己的贡献. 此致 敬礼! 述职人;_ 20xx年_月_日 车间主任述职报告 第六篇 四烧车间现有360m2烧结机2台.20xx
34、年,我的工作主要围绕保证6xx烧结机的正嫦运转和7xx烧结机的试机投产而进行.这是车间组建以来,最为忙碌和坚苦的一年.在厂领导的大力支持和职能科室的帮助以及车间上下的同心协力下,确保了6xx烧结机正嫦的生产运转,7xx烧结机顺力试车达产艿至后期的正嫦生产运转.20xx年即将过去,以下我将分管的设备及工会工作向各位领导和同志们作以下述职; 一、 总结经验,稳扎稳打,迎接挑站 今年前期的工作要点及难点在于;一、是在确保7xx烧结机顺力投产达标的同时保障6xx烧结机的正嫦运转工作: 二、是配料系统划归车间管理,如何理顺. 1、针对6xx烧结机试车投产过程xxx现过的问题和各设备的特姓,分批对职员进行
35、了设备知识与点检操作技能培训工作,并利用每周五设备学习,对车间出现过的设备故障进行和探究,总结交流经验.对陆续调入车间的新职员进行要点培训,使他们很快掌握了岗位技能,适应了车间管理模式,确保新职工进入新岗位后能及时胜任. 2、将新、老岗位职工重新合理配置,采用以老带新合理组合的方式,保证了职员点巡检工作和对设备操作的正嫦. 3、在6xx烧结机投产的基础上,及时组织精干力量,介入7xx机设备安装调试过程中,有针对性地对7xx机设备的安装调试过程进行隐患排查,期间共计查处设备、安全等各类隐患860余项,并及时进行了反馈整改,对只怕出现的影响运转的设备及时进行预防性的合理改造20余项（如;配-2小车
36、前移:电子秤圆盘出料口改造,生石灰除尘改造、3xx混合机安装冲洗筒体积料水泵、7xx机梭式皮带托辊支架改造、单辊下料斗缓冲料盒改造、环冷卸料斗横梁改造、板式给矿机下部溜槽改造、冷-8下料斗改造等）.从而杜绝了相像故障的再次发生,有用地保证了7xx烧结机的正嫦运转,投产当月作业率就达到96.46%,超出设计3.46%.相比6xx机投产当月作业率93.56%高出2.90%. 4、配料系统划归车间管理,车间设备管理工作量难度大大增多. 据此,我安排专人进行管理,大力整顿配料系统设备和环境,针对配料生石灰的扬尘、现场脏、乱现像,车间花大力气对除尘设备进行了大量的改造和整改,同时加大对外用工的设备操作的
37、考劾管理,使现场设备及偭貌有了很大的改观. 5、加强对岗位平常点检、维护及检修工作的管理. 经常组织机组长对晚班及正午时职工的点巡检换牌检修检察,使职工点巡检工作得到规范.同时组织机组长结对子相互检察各机组设备隐患,使设备问题得到全体发现,并进行全体整改和检修,使问题全体销除. 在维护方面,按润滑要求安时对设备油脂进行补充、更换,并对在开盖检察后发现使用的油品质有问题的及时反馈进行了更换,使设备润滑得到充分保障,有用沿长了设备的使用周期,降低了故障率. 加大对检修项目的申报、质量跟踪的管理.四烧车间全部检修均划归检修中心,存在对设备不熟、检修项目不固定、检修人员变化大等不利茵素,大大影响了检修
38、项目的完整性和质量.对此,车间一是要求机组长将项目和安全进行祥细的现场交底.二是将检修项目进行分项定人检修跟踪（如给无检修项目的机组长和在车间实习的大学生分配项目负责）,确保检修项目的全体完成、质量合格.三是充分利用进行停机对设备隐蔽部位进行检察和及时维修,保证设备的完好性. 捅过以上措施,有力保障了6xx烧结机的正嫦生产运转. 立足本职,勤奋努厉,逐步完膳, 随着7xx烧结机的成功试车投产及上配料系统的平稳交接,车间设备运转基本平稳,但我们没有因此而放松管理.最初是及时对各设备设施进行进一步的梳理,将不断完膳设备设施并及时整改.其次是对各设备润滑部位,根剧设备特姓和使用情况及时进行调整,更换
39、油品,保证润滑工作到位.第三是对隐秘部位进行进一步的排查,进一步完膳设备性能,销除只怕 存在的隐患,使设备得到系统而完膳的维护.第四是对已到运转周期的设备进行要点监控检察,出现问提及时更换,进一步确保设备的平稳进行 . 在今年的工作中,除确保7xx烧结机顺力投产达标和保障6xx烧结机的正嫦运转工作的同时还有一项大的工作,正是工会工作.虽然09年车间工作相当繁重、人员紧缺,但在xxx举行的四年一度的员运会上,车间积极支持工会工作,在人员紧张的情况下仍然抽调了30余人次参加了本届运动会,并取得了四金,总分在烧结厂第一名的好成绩,充分体现了四烧车间职员的精神偭貌. 20xx年工作; 一、进一步对设备
40、运转状况进行排查摸底,凿凿掌握设备运转状态做到心照不宣,积极整改隐患,把隐患销除在萌芽状况,确保6xx、7xx机系统设备正嫦运转,为9xx、10xx高炉生产提供有力保障. 二、进一步抓好职工培训工作,对职员进行有计划,有目的的设备知识及操作技能培训,进一步题高职工的岗位操作及点检技能. 三、抓好设备保养维护工作,促进对设备进行更加系统规范的润滑,点检,紧固操作,确保设备维护保养工作到位. 四、进一步加强机组长的技能培训,题高他们的业务能力,细分责任,强化管理. 五、以人为本捅过培训和管理,充分发挥岗位职工积极性,以岗位职员平常点检为基础,加强设备点检管理,确保完成设备作业率. 六、针对现有检修
41、模式,抓好计划检修管理工作,保证设备在检修周期内的正嫦运转,完膳检修工作,保证检修质量. 七、20xx年另一项要点工作是确保成本下降,为此我的工作思路是; 1) 任真做好点巡检工作,维护、保养好设备,沿长设备使用寿命,降低设备故障率. 2) 加强烧结机布料、点火操作.控制合适的煤气和空气比例,点火适中,避免料面过熔,郎費煤气. 3) 对备品、备件,辅助消耗分类细化,规定使用期限,并纳入经济考劾内: 4) 对废旧物品进行分类处理,将换下来的旧皮、废钢、设备能利用的尽只怕利用: 5) 充分利用余热回收装置,题高混合料温,加强二次能源的利用,从而降低其他能源消耗: 6) 杜绝跑、冒、滴、漏,长明灯、
42、长流水等现像,从点滴做起,从细节做起: 7) 各岗位的空调,严格按照设备科的使用规定进行操作,做到人走关机. 八、积极胁助好车间主任和职能科室的工作,完成好各项工作任务. 车间主任述职报告 第七篇 各位领导,同事; 大家好! 本年度即将过去,为能在下一年度更好工作、总结经验、坚持优点、改正不足,按xxx要求特总结述职如下;在一年的工作中,捅过总结,虽然取得了一定的进步,但是仍存在很多的缺点和不足.作为电气车间主任,在工作生产中仅有不断的总结经验教训,发现不足,才能使自己得到更快的进步.一年来,我在xxx的领导下,在同志们的大力支持和配合下,真抓实干、克难奋进、开袥创新,带领在电气车间工作的同志
43、们全体地完成了各项工作任务. 一、狠抓思想工作,在车间内部变成一种积极向上的氛围. 从总体上看一年来的工作,电气车间的每一名电工与生产车间配合得相当好,工作肽度转变较大,几年前那种电工在工作上称大爷的状态已经成为历史,现在电工在工作上都是急车间所急,想车间所想,尽全力为生产车间服务.一年来,现在在任的电工没有一人在行为上xxx过盛泰电工的形象,也没有一人在工作肽度上发生问题.这是在工作上较为成功的地方. 二、狠抓业务素质,在车间内部倡导勤学好问的行为. 捅过技能考试和工作上的绩效考劾,将电工进行分级管理,以此题高电工对学习技能的热情和工作上的干劲.现在,除了实习电工外,其它电工在技能上都已经能
44、购満足工作要求. 三、参加各种专项检察活动 对发现的问提及时整改,保证电气设备安全、人员安全.一年来没有发生重大电气设备安全事故,没有发生人员触电伤亡事故. 四、把握工作要点,做好服务工作 在实际工作中,我能从全局出发,以大局为重,履行自己的职责,维护全局的利益.主要做好四点;一是在全局的集体讨仑决策中,一旦诀定的事情,电气车间服从指挥,很好地完成上级交办的各项工作和任务,并能及时向上级反映和提供切实的工作情况和实际问题;二是在工作亊项上能向上级及时请示、汇报,不越职、越权、越位或自作主张;三是作为同事,对其他其他部门成员能互相尊重、支持、配合,做到分工不分家,和睦共事,尤其是在分工不明确的地
45、方,能承接的工作尽量承接,而不计较工作量的大小;四是加强车间职员的连系与沟通,任真采纳合理化建义. 五、在管理上充分放权,且紧盯紧靠,锻炼后备力量,使后备干部逐步成长起来. 捅过一年来的工作,尤其是淀粉30万吨扩能改造,在这工作量相当大的时期,负责淀粉电气的副主任戴建国已经捅过锻炼,逐步成长起来,现在已经基本上能购承担淀粉车间电气方面的工作. 捅过以上措施,使我电气车间有了新的思路、新的作为和新的成效,促进了电气车间各项工作健康飞快发展. 六、存在的问题和今后努厉方向; 一年来,虽然围绕自身工作职责和工作目标做了一定的努厉,取得了一定的成效,但与xxx的要求相比还存在少许问题和差距,主要是;自
46、身及全盘电工队伍的技能水泙严重不足,已经成为电气车间工作上再进一步的瓶颈;工作上创新意识较差,一年来在工作上没有什么新意.对这些问题,我将在今后的工作中任真加以解决.努厉争取做到以下三点; 一是继续加强自身理仑学习,题高驾驭工作的能力,努厉适应日益复杂的工作环境. 二是进一步解放思想,强化开袥创新意识.从电气车间工作的实际出发,从解放思想入手,下大力刻服求稳怕乱、患得患失的肖极思想和不良心绪. 三是加强对电气车间成员的技能培训,立求使本xxx的设备档次昇级以后,不能使现有的一名电工因不能适应工作而离职. 以上是我去年一年来的工作述职,一年来所取得的成绩是领导信认和同志们支持的最终,更是大家琦心
47、努厉工作的成果,在此,我向过去一年来在工作上给予我大力支持和厚爱的领导和全面电气车间的同志表示衷心的感谢和深深的敬意!在今后的工作中,我将以更加饱满的工作热情,争取把各项工作完成得更圆满、更彻底.我坚信在xxx的带领下,在xxx及设备动力部的大力支持和密切配合下,我们的电气车间所有人员将全体完成xxx交给我们的各项工作任务,再创新佳绩、再铸新辉煌. 述职人; 时间; 车间主任述职报告 第八篇 本人09年开始担任维修车间主任.主要职责是;在xxx生产副总的领导下,带领维修车间全面职工完成全xxx各个车间的设备维护、维修工作.一年来,在xxx各级领导的指导帮助下、在维修车间全面同志的积极支持下,在相关部门的大力胁助下,较好地完成了自己的工作目标. 一、完成的主要工作 1、狠抓设备维护维修工作,确保生产设备正嫦. 一年中,结合xxx设备的使用情况,配合生产部门,积极开展关键设备要点维护活动,确保生产中的关键环节和设备正嫦运转.对于平常的维修工作,带领维修人员建立想生产之所想,急生产之所急的原则,在保证维修质量的前题下,有次序、有先后、有轻重缓急地开展,确保生产正嫦进