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1、污水处理厂土建安装工程信息管理及组织协调方案信息是管理的基础，是决策的依据，目前已被广泛地运用于各行各业，建筑施工领域虽然起步较晚，但也在急起直追。在项目管理中的运用也在逐步开展和积极探索。为此，我司在本工程中，将积极投入，努力实践，让信息技术为本工程的高质量、快工期、低成本目标提供强大的支持。一、信息管理工作1、项目信息化工作的设想第一步首先是在项目部各主要管理人员、各部门处配置计算机，建立项目局域网，实现项目数据共享；然后，采用计算机辅助系统和计算机网络系统，建立项目监测系统和项目调整系统，使项目中的质量目标、进度目标、成本目标等均可以通过该系统的运行去圆满地实现各控制目标的要求；将该系统
2、与企业的管理信息系统联系在一起，实施总部与项目的零距离管理；积极推行现有成熟软件，比如项目管理软件等，运用现有的办公自动化平台，提高工作效率；2、项目信息化工作的内容从各种日常资料的收集、整理、归档、传递运用开始做起，凡是有条件的单位、部门和人员均大力开展该项工作；主要包括：施工组织设计、方案的编写；进度计划的编制、调整及控制；在现场施工结构计算中运用；在施工图预算、施工预算、成本核算中的运用；在技术交底中的运用；在质量、安全管理中的运用；在工程统计工作中的运用等。项目监测系统运行过程、项目调整系统运行过程项目实施建立实施数据采集系统收集实际过程数据数据整理、统计和分析实际状况与计划比较是否出
3、现偏差进入实施调整系统否是图：项目监测系统运行过程实施出现偏差分析产生偏差的原因分析偏差对后续工作、工序的影响确定影响后续工作、工期的限制条件采取项目调整措施进入项目监测系统图：项目调整系统运行过程形成调整的实施计划实施调整后的项目计划采取相应的技术、经济、组织、合同措施3、信息化工作在项目管理中应起到的最大作用提高管理水平、辅助项目控制目标得以实现的作用；在沟通业主、监理、设计单位的工作中以及协调众多指定分包单位的工作中发挥得力的作用；为国家的信息化试点工作提供有益的探讨。4、信息传递的途径及内容1）传递途径根据总包合同和指定分包合同内容，按照图信息流程结构的关系，明确各相关单位之间的关系和
4、可能产生的信息；通常在以下单位之间有主要信息：业主单位、监理单位、设计单位等；自有队伍、自有材料/设备供应商等；指定分包单位、指定供应商等；此外，与周边单位、政府部门等也存在着一定的关系，通常这些信息都是一般信息或辅助信息，与工程关联程度不如上述各单位那么密切。2）信息内容这些需要传递的信息一般在合同中都有体现，主要涉及图纸变化、工程量的变化、进度变化、质量变化等。二、组织协调工作为完成各项控制目标，组织协调工作非常关键。工程施工中，通常有业主方的协调、监理方的协调及总包方的协调。其中大量的协调工作是属于总包方的协调，当总包方的协调有困难时可以通过监理方协调或业主方协调来解决。总包方的协调工作
5、通常包括：内部关系的协调、近外层关系的协调、远外层关系的协调等。（1）内部关系协调1）内部关系所涉及的单位我方直接承担施工的各直属单位：业主指定分包单位（有可能）：业主指定供应商（有可能）：2）协调原则关键线路优先原则；非关系线路人力、工具、机械、设备均衡原则；配合工序服从主导工序原则；3）协调方法提前分发计划任务书，运用计划先导方式进行协调；定期举办生产例会，采用调度会方式进行协调；视特定情况举行专题会议，运用专题会议进行协调；制定相应的规章制度，用制度协调。4）协调任务中心任务是工程质量、施工进程和施工安全。围绕着这个中心，在不同的时候会有不同的重点和相应的内容。比如：工序插入时间、材料进
6、程时间、机械设备调用等，主要表现的是时间上的协调。（2）近外层关系协调1）近外层关系单位根据GB/T50326-2001的定义，所谓近外层关系即指企业就标的项目与同发包人签有合同的单位之间的关系。据此，在本项目施工过程中与我方形成近外层关系的单位主要有监理单位；设计单位；其它业主直接委托的单位。2）协调原则认真履行业主和监理公司的协调指令；积极协助业主和监理公司对各近外层关系进行协调；主动担当合同范围内对各近外层关系的协调任务。3）协调方法通过业主专题会协调；通过监理例会进行协调；定期发布相关通报（情报），利用信息沟通方式进行协调。4）协调任务解决图纸问题；解决有关现场签证、资料签证等问题；解
7、决有关配合事宜等。（3）远外层关系协调1）远外层关系单位根据GB/T50326-2001的定义，所谓远外层关系即指企业就标的项目与同企业或项目有关但无合同约束的单位之间的关系。据此，在本项目施工过程中与我方形成远外层关系的单位主要有政府的建设规划、管理部门及质量监督、质量检查部门；当地交通、环卫、市政、电力、通讯、煤气、自来水等政府有关部门；建筑物周边的村委会（代表居民）、主要单位等；2）协调原则政府协调原则；业主协调原则；监理协调原则；互敬、互谅、互相配合原则等。3）协调方法会议协调；通讯（通信）、函件、报告协调；直接沟通协调等。4）协调任务处理周边邻里关系；获得某些支持；办理某些工程事务等
8、。三、信息系统维护1、项目管理系统采用Primavera Project Planner软件，此软件功能强大，可进行工程项目的进度、劳动力、资源、费用等全面的管理。我司计划安装网络版，并实现各部门间的网络管理。工程部、安装部对进度数据进行加工，并存储到服务器。财经部根据进度，对资金、预算进行控制，并将数据存储到服务器。器材部将设备采购、物资控制等数据存储到服务器。综合办将劳动力数据存储到服务器。系统将数据进行计算，并生成各种报表，提供给相关方面。2、财务管理系统财务管理采用用友财务软件，并通过网络与公司财务部连网。3、信息传递公司与项目间及项目内部往来文件基本上都采用网络传输，基本实现无纸办公
9、，节约资源，保护环境。各部门分配专用E-Mail，来往文件采用数字签名，并进行加密，以保证文件内容的真实有效。与外单位的交流根据实际情况，可采用网络，也可用传统方式。如采用电子化传递，需要协调安全、认证等方面的问题，并制定管理措施，保证文件内容的真实有效性。4、信息安全措施（1）权限管理项目各部门按规定统一分配权限。各部门对自己有完全访问的权限，对其他部门的访问，只能在允许的范围内。各部门不得将重要资料存放在公共文件夹。项目经理有权对各部门的信息进行审查。各部门需向外界公开的文件统一存放在服务器规定的目录下。（2）信息安全1.遵守国家法律法规，自觉维护信息安全。2.加强知识产权意识，使用正版软件。4.不得破坏通信电缆，不得使用信号捕捉设备窃取信息。5.保管好个人密码及密钥。6.重要文件要加密，并备份。7.不得使用密码破译程序及黑客程序、带病毒程序。8.不要使用来历不明的程序。9.接收文件要进行杀毒。11.每天进行数据备份。12.定期更新杀毒软件。13.不要让外单位人员操作电脑。14.严禁访问非法网站。15.下班时锁好门窗。