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1、污水处理厂改扩建工程施工材料采购方案材料是工程施工中必不可少的要素之一，在工程项目施工中消耗量很大。本工程所需主要材料有钢筋、砼、砂、石子、水泥、模板、木方等。品种规格复杂繁多，价值在建筑总价中所占比例很大，因此，做好施工材料订货、供应、运输、保管和使用等工作，对保证工程质量和进度、降低工程成本具有重大意义。1、材料进场前的保证措施投入使用前的材料主要通过控制订货、采购、供应等过程来保证其正常投入使用。依据此项工程的特点，应在材料投入使用前主要抓好以下几个方面。1）、制定周密计划项目上材料使用部门依据实物工程量对材料需求进行分析，按材料的品种、规格、数量及质量等要求编制详细的材料需用计划。根据
2、材料需用量计划、施工进度，制定半成品加工订货计划。根据审批的材料需用量计划和库存情况，编制合适的材料采购计划，并确定拟采用的供货商名称及需用资金。编制材料采购计划时要同时注意附加编制季节性以及节假日材料采购计划。2）、按时订货并及时采购依据此项工程的材料需用量计划，提前与各生产商、加工单位、供应商联系，对主要使用材料进行提前订货。订货时，要着重考察生产商或者供应商的产品质量、供应能力、价格变更等因素，主要材料供应商应至少选一家备用单位，防患于未然。按照施工进度计划的要求，安排相关的人员做好材料采购工作。根据材料的库存和储备数量，对受到季节性及节假日影响而可能影响施工的材料要做好提前采购。3）、选择合适的供应商了解市场资源情况，通过对社会供应商供应产品的价格、资源、运输、结算方式等因素的考察，筛选长期合作的合格的、优秀的材料供应商为我司集中供应所需材料。筛选供应商的主要流程为：对材料供应商初选、考察邀请合格材料商投标（特殊情况下可采取独家议标）确定供应商后，供应商提供样品及材质证明书、出厂合格证、生产厂家资质证书交业主、监理审核审核通过后签订采购合同（补充事项，视情况增加）。