客服主管年度工作总结9篇.docx

《客服主管年度工作总结9篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《客服主管年度工作总结9篇.docx（22页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、客服主管年度工作总结9篇客服主管年度工作总结1尊敬的公司各级领导：你们好！首先，感谢您们能给我在00物业管理公司工作成长学习的机 会。在我试用期的两个月时间里，我主要的工作是环境、人员、 制度流程的熟悉了解，通过学习，我熟悉了。花园的整个物业操 作流程。工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导交代 的每一项任务，同时主动为领导分忧及提出好的建议;项目方面不 了解的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽 早融入到工作中，为公司做出更大的贡献，在公司领导的帮助下 和全体员工的协作下已工作了两个多月，对这段期间的工作汇报 如下：一、全面熟悉公司、项目人员环境、制度流程，感悟公司企 业

2、文化。本人加入公司时，全体公司员工在老总的带领下，满腔热情， 积极进取，呈现出勃勃向上的.公司氛围。在这种良好的公司文化 感召下，我很快全身心地投入工作中。二、纠正错误、合理建议：由于前期多种原因，造成物业管理服务中心工作滞后，特别进入工作状态。20 3-4月主要工作重点是一期客户合同备案前的更换工作 及一期户型变更后给客户的解释确认工作。205-6-7月主要负责了商铺户型面积价格的确定，以及商 铺销售工作的开展。208-9月主要工作重点是二期合同的更换及附带商铺的销 售工作。2010月做了一些交房前的准备工作及房屋内部工程摸底 的工作。2011-12月主要就是一期客户的交房工作以上是本人参与

3、处理过的.一部分阶段性的工作，除了以上工 作外本人主要负责的日常工作还有：1、在销售过程中，销售部与 工程部之间的相互协调及沟通工作，在该项工作方面也得到了工 程部施总工和赵部长的积极配合与支持，在此也表示对他们的感 谢。2、本人负责的另一项日常工作就是退房客户的接待以及退款 手续的办理工作，至目前为止已办理退房客户45位。3、完成刘 总临时安排的一些工作。客服主管年度工作总结6转瞬间20_年在我们忙碌的工作中已经过往。回首20年物 业公司客服部可说是进一步发展的一年精益求精完善各项治理性 能的一年。在这当中物业客服部的到了公司领导的关心和支持同时也的到了其他各部分的大力协助经过全体客服职员一

4、年来的努 力工作客服部的工作较上一年有了很大的进步各项工作制度不断 的到完善和落实业户至上的服务理念深深烙进每一位客服工作职 员的脑海。回顾一年来的客服工作有的有失。现将一年来的客服工作总 结如下：一、深化落实公司各项和客服部各项制度在20_年初步完善的各项规章制度的基础上20年的重点 是深化落实为此客服部根据公司的发展现状加深其对物业治理的 熟悉和理解。同时随着物业治理行业一些法律、法规的出台和完 善客服部也及时调整客服工作的相关制度以求更好的适应新的形 势。二、理论联系实际积极开展客服职员的培训工作利用每周五的客服部例会时间加强对本部分职员的培训工作。 培训工作是根据一周来在工作当中碰到的

5、实际题目展开的这样就 做到了理论与实际的结合使每位客服职员对服务理念的熟悉更加 的深刻。三、日常报修的处理 据每周末的工作量统计日接待各种形式的报修均达十余次。根据报修内容的不同积极进行派工争取在最短的时间内将题目解决。同时根据报修的完成情况及时地进行回访。四、区物业费的收缴工作根据年初公司下达的收费指标积极开展、区物业费的收缴 工作。终极在物业经理、书记及其它各部分的支持下完成了公司 下达的收费指标。五、能源费的收缴工作如期完成区每季度进户抄水表收费工作的同时又完成了公 司布置的新的任务一区首次进户抄水表收费工作。六、一区底商的招租工作制定了底商的招租方案并在下半年景功的引进了超市、药店 项

6、目。七、部分楼宇的收楼工作在月份完成了_#、_#的收楼工作；同时又完成了部分区回 迁楼（_#1、2单元）收楼工作。八、组织开展募捐活动在的知消息后物业公司领导立即决定在社区内进行一次以为 灾区人民奉献一份爱心的募捐活动这项任务由客服部来完成。接 到指示后客服部全体职员积极献计献策终极圆满的完成了这次募 捐活动。九、节日期间园区的装点布置工作积极完成各节日期间园区内的装点布置工作今年公司加大了 对圣诞节（倍受年轻人关注的节日）期间园区装点布置的力度在 小区门及区各大堂内购置了圣诞树及其各种装饰品。十、业主座谈会在春节前夕组织进行了一年一度的业主座谈会。邀请来的各 位业主在会上积极发言对物业公司的

7、服务工作给了充分的肯定并 提出了公道的建议。总之在20_年的工作基础上20_年我们满怀信心与希看在 新的一年里我们坚信只要我们勤奋工作努力工作积极探索勇于进 取我们一定能以最大的努力完成公司下达的各项工作指标。客服 主管年度工作总结720_年即将结束，在公司领导及个部门同仁的支持配合下， 使自己学到了很多的东西，能力和知识面上都有了很大的提高， 在这里非常感谢公司能给我这样一个学习和进步的机会。现将本 人一年来的工作总结如下：一、本年度个人工作情况20_年4月在公司领导的支持和提拔下，因为客户量的增加 以及一些繁杂的客户服务解释工作，任客服部主管一职，当时对 于我的工作职责范围没有一个准确的定

8、性方向，一开始自己也是 因为个人能力有限，初期工作干的不是特别顺畅，在此非常感谢领导在我的工作上给予了很大的支持和肯定，使我自己能够尽快 的进入工作状态。34月主要工作重点是一期客户备案前的更换工作及一期户 型变更后给客户的解释确认工作567月主要负责了商铺户型面积价格的确定，以及商铺 销售工作的开展8-9月主要工作重点是二期合同的更换及附带商铺的销售工 作10月做了一些交房前的准备工作及房屋内部工程摸底的工作1112月主要就是一期客户的交房工作以上是本人参与处理过的一部分阶段性的工作。二、工作当中存在的问题回想在过去一年的工作当中，是做了一定的工作但是没有那 项工作做的.完整理想，工作当中需

9、要自己改进和不断学习的地方 还是有很多，下面将工作当中存在的不足：1、在工作上普遍做的都不够细致，虽然领导经常强调要做好 细节，但是往往有些工作做的还是不到位，不够细致，给以后的 工作带来很多的不便及产生很多重复性的工作，严重的影响了工 作效率，这个问题小到我自己个人，大到整个公司都存在这样的 问题，今后在工作过程当中，一定要注意做好每一个细节。2、工作不找方法。我们做的是销售工作，平时我们应该灵活的运用销售技巧，同样在工作当中也应该多去找一些方法。3、工作不够严谨。回想过去的工作，有好多事情本来是一个 人可以解决的，偏偏要经过几个人的手，有些问题本来应该是一 次性解决的，偏偏去做一些重复性的

10、工作，在今后的工作当中一 定要把问题多想一想，多找方法提高自己的工作能力。4、提高工作效率。我们是做客服工作的，不管是从公司还是 个人来说，做事必须讲究效率，要言必行，行必究，在过去的工 作当中我们面对一些比较棘手的工作往往拖着不办，结果给后面 的工作就带来了很大的难度和很多的工作量。所以作为明年的工 作我们应该抱着有一个客户咱们就处理一个客户，一个问题咱们 就解决一个问题，改变过去的拖拖拉拉的工作习惯。把每一个工 作都实实在在的落实到位。客服主管年度工作总结8“z 上院”物业管理处于20年7月份成立，在近半年的 时间里，物管处始终贯彻业主至上的原则精神，根据小区的实际 情况，在搞好服务的同时

11、理顺完善管理工作，使小区前期物业管 理工作逐步走上规范化的轨道，现将本部门成立以来的物业主管 的工作总结如下：一、日常工作目标的完成情况（一）业主入住前期物业管理工作。1、熟悉小区各项设施、设备的施工情况，配合工程部做好各 项施工的验收；2、根据小区实际情况，完成工作预案，做好成品保护工作。 完成了小区各项管理工作预案，如：物业收楼流程，车辆管理方 案，治安管理方案，装修管理方案，报修工作流程等。3、配合销售部的售楼工作；为了配合销售工作，一方面做好物业接管工作，另一方面由 客服人员耐心解答客户关于物业管理方面的疑问，同时安排保洁 做好现场的保洁服务，保安进行24小时站军姿服务，保持了良好 的

12、精神风貌。4、搞好业主入住前期准备工作，整理入住资料和各类协议及 管理规定，顺利完成交房工作；针对小区的实际情况，合理制定 了办理入住手续的流程和岗位，设置了业主入住须知，装修须知， 装修手续办理流程图，使交房工作顺利进行，目前z底商办理入 住8户，写字楼已全部投入使用。（二）房屋管理z写字楼和z上院的各施工单位陆续交工，物业管理处配合 工程部做了竣工验收工作，共进行了 20多次验收，对不合格项进 行书面汇总，跟进施工方的整改，并对存在的问题进行备案。为了完善此项工作，建立了房屋管理档案，制定了房屋管理制度，编制了的管理计划，并责任到人定期检查。Z写字楼现已使 用，装修无破坏，外观统一，无危害

13、房屋结构的行为。（三）公共设施、设备的管理对已开始使用的Z写字楼，在公共设施、设备的管理方面， 制定了完备的维护、保养计划和应急方案，做到日常检查有登记、 小型维护有记录。完成小型检修工作和应急维修工作，达到养护 设施、设备到位，维修及时，正常运行的管理要求。z 上院各类公共设施设备均已可以正常使用，物业管理处集 中做好成品保护工作，定期检查公共照明、管井、车库等设施， 发现问题及时处理。（四）环境卫生和绿化管理环境卫生方面，针对小区环境逐步完善的情况，大家齐动手 定期、不定期组织进行大扫除，制定了相应的保洁程序与考核办 法，并对装修垃圾实行袋装化定点堆放，集中清运管理，并加强 小区卫生检查工

14、作，保证了小区的卫生清洁美观。小区的绿化现仍由施工单位进行维护，管理处积极配合监督 绿化公司进行施工及养护工作，针对绿化公司在施工养护过程中 出现的问题，及时提出合理化的建议。（五）小区安全工作小区治安防范及消防工作是物业管理中的重中之重。上院小区的保安采取对外聘用专业保安公司的方式进行管理，负责物业 的公共秩序的维护、道路的畅通、车库管理、外围车辆停放管理 以及消防安全管理。要求保安人员认真巡查，文明执勤，礼貌训 导，遇到坏人坏事大胆管理，使小区的安全防范工作情况良好。（六）其他1、搞好维修服务工作为了搞好房屋及相关设施的维修工作，我们紧密地与开发商、 施工方、生产厂家联手，确定了维修程序和

15、办法，保证了维修工 作的及时率和完成率。共计接到维修投诉42起，完成42起，完 成率为100%。配合工程部做的工程维修及检查约为170余次，在 公共设施、设备方面，我们及时定期对各种设施进行保养、检查， 发现问题及时维修，及时处理，保证业主的正常使用不受影响。2、加强小区装修管理工作小区装修管理工作是前期物业管理的一个重要环节，它涉及 到物业的使用寿命与安全及小区房屋外观的完好美观，我们并根 据小区实际情况与管理要求，制定了详细的管理制度，如装修须 知、装修垃圾清运方式等，并坚持每天对装修户的巡查工作，做 好记录，遇到问题及时解决，及时处理，坚持原则。保证房屋主 体结构完好，保证小区外观整齐划

16、一，完好美观。3、认真听以业主意见，及时为住户排忧解难。业主的建议是我们的工作指针。因此我们做到对住户反映的 问题认真记录，及时处理，增进与业主间的沟通，耐心为业主作 解释工作，并及时为住户排忧解难。二、存在的问题和教训虽然，我们在半年的工作中取得了一定成绩，但还有很多需 要完善与加强的地方。第一、管理和服务人员整体素质不高，服 务意识不强，各方面考虑不全面，实际处理事务的能力还有待提 高；第二，与业主的沟通不够，了解不足。第三，设备、设施管理 力度还需加强。针对以上几个问题，在20_年的工作中，将吸取 经验与教训，努力提高员工的业主技能与管理水平，把工作做得 更好。三、20_年工作计划（一）

17、部门管理方面：整合管理处的资源，培训员工的工作 技能，推行考核机制，强化全员的竞争意识。对部门内各岗位职责进行细化，明确责任和权利，避免工作 中出现死角，把服务工作做精做细。在确保各班组管理质量稳步 提升的基础上，努力部门整体的管理和服务水平，保证无重大安 全责任事故的发生，使z上院、纳日歌朗两个项目的物业服务更 加细致、高效。建立并完善对客服人员、维修、保安、保洁的绩效考核体系,是工程维修方面，通过努力逐一处理，充分调查研究，科学合理 执行公司领导的交代的各种事宜；合理结合本小区物业管理的特 殊性；在参考同行业操作规律的前提下，对客服和保洁、绿化工 作进行了调整。三、规范管理制度、提高项目执

18、行能力：加大与本部门员工交谈，增进了解，利用例会、临时会议进 行沟通。在工作中发现存在的问题隐患，及时的讲解学习消除， 同时在利用好原有制度的基础上完善建立了一些规章制度：1 .装修装饰巡查制度；.绿化养护管理制度；2 .保洁工作流程分配方案；经过初步的规化调整，每个员工确实做到责任到人、奖罚到 人；做到培训、考核经常化，有效提高员工专业服务知识与技能。 现在员工的服务意识和对客户服务能力有较大进步。经过两个多 月的工作，虽然取得了一些成绩，然而，仍存在不足，如个别工 程维修方面未能完全及时的解决，现尽力逐个协调解决，本人相 信在公司各级领导的带领支持下，00花园物业服务中心的工作会 更加进步

19、。客服主管年度工作总结220的结束对于我们来说并不代表着工作的结束，而是一个新起点的开始。因为我们的工作在来年面临着更严峻的考验，充推行月度工作考核机制，倡导员工优胜劣汰的竞争意识、加强学 习专业知识、自觉遵守并维护公司及部门的管理制度。（二）配合工程部做好接管验收和日常巡查工作；配合销售 部做好售楼和开盘的各类准备工作。（三）加强制度建设，强化监督检查。（四）建立家政服务、有偿维修，做好会所和车场的经营管 理，完善物业服务。（五）搞好对外协调工作，进一步理顺各类关系，紧密与开 发商配合，积极主动与派出所、城管、环卫、电信、供热等部门联 系，以便顺利开展物业服务。客服主管年度工作总结9时光飞逝

20、，转眼20_年马上就要落下帷幕。回首加入维新这 个大家庭工作的日，心中感慨万千。跟单员是公司对外沟通的窗 口，其工作也是很重要的，需要做到很细心和很好的耐心。我为 能成为公司这一重要岗位中的一员而感到荣幸。现在我将对一年 来各项工作的完成情况进行总结：一、一年1、订单处理订单评审合格率为100%。客户订单通常有电话（口头）、传真 以及QQ三种方式。接到客户订单后，进行订单评审（如是口头订 单，与客户再三确认并做好记录）。确认产品型号、颜色、规格、数量、单价、金额、付款方式、交货方式以及包装要求等。在订单 评审这一工作上，从最初的生涩到现在能熟练的处理，并且能独 挡一面，我觉得很开心，很有成就感

21、。2、产品跟踪情况产品交付准时率为98%。收到客人款项后，通知财务解锁，时 刻注意生产进度，产品入库后及时通知物流公司走货，并随时进 行跟踪，确保交期。3、与客户进行沟通每天至少给三个客户打电话沟通联系（除当天下单的客户）, 时刻解客户情况。4、客户资料整理很多客户是由销售公司转过来，资料很不完整。是我的疏忽， 没及时建立完整的客户档案，我决定将客户相关资料完善并建档。 对今后开发的新客户也建立相应的档案。二、20_年工作规划新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，我决心再接再 厉，一定努力工作，打开一个新局面，希望我20_年有着更加辉 煌、灿烂的的工作成绩。1、力争客户服务满意率为100%,

22、多和客户沟通，争取更多的 订单，及时向领导报告客人所反馈的信息；2、及时、准确的评审客户订单，准确率达到100%；3、全面提升自已的工作能力、沟通技巧；4、服从领导的工作安排，做事认真、仔细，各项报表准确率为 100%o满着挑战。公司的销售可以说是很不错，基本上完成了公司07 年制定的销售任务，但是在最后的工作当中，因为时间的紧迫以 及工程滞后的原因导致一期的交房工作进行的并不是十分的顺利, 在此同时对公司的形象、美誉度造成很大的影响，将之前我们花 费了很大的精力打造的品牌形象破坏，这将对以后3期住宅及商 铺的销售带来一定的影响，同时再伴随着因受全球金融危机影响， 房地产市场持续低迷这样的一个

23、状况，客户目前大多抱着持币观 望的状态，投资者也变的更为谨慎，再加上普遍风传的降价风潮 都给我们20的销售工作带来了很大的困难。所以在这个时候 我们我们更应该强硬自身，提高自己的思想认识，增强全局意识， 加强服务理念，从我个人角度出发，服从公司的安排，严格要求 自己，按以下几点迎接20的工作。1、调整心态，树立信心。我们应该相信困难应该是暂时的， 有冬天那么春天就不会离我们太遥远。2、提高服务意识及服务能力，做好客户的维系工作，尽可能 的维护公司的品牌形象。3、坚持，改变自身的适应能力锻炼提高自己。我们没有办法 改变环境，但是我们可以改变自己适应环境。回首过去，成绩辉煌;展望未来，任重道远。我

24、相信随着公司 的改革和不断的进步，即使我们20 面对更严峻的考验只要我们公司全体同仁能够上下团结一致，抛弃私心杂念端正心态在我 们共同的努力下相信我们在20我们能够取得更辉煌的成绩。 客服主管年度工作总结320年对于物业来说，可以说是成长的一年，发展的一年， 我们在不断改进和完善各项管理机制的一年。在这当中，物业客 服部的工作的到了公司领导的关心与支持，同时也的到了各兄弟 部门的大力协助，经过全体客服工作人员一年来的努力工作，各 项工作制度不断的到完善和落实。服务至上，用心做事的理念 铭刻在每一位客服工作人员的脑海，新年已至，回顾一年来的客 服工作，有的有失，现将一年工作总结如下：本年度客服部

25、8名员工中有6位工龄在半年以内，也是企业 的新鲜血液，在加入本部后，以最短的时间内，掌握本部工作程 序，以最快的速度适应岗位工作，客服部员工认真学习岗位知识， 及时解答业主疑问。年度接待来电来访万余次，客服员登门走访 业主200余户，投放各类通知20余份。截止12年12月底，办理 接房8483户，办理装修6976户，现小区在住人数3500余户。本年度物业费收缴情况；现1, 2, 3期物业费用收取的日期， 分为四个阶段，给物业费的收取增加了一定的难度。进入8月份 以来，客服部对拖欠物业费的业主进行了电话提示的催缴工作， 要求业主以汇款和柜台结算的方式进行缴纳物业费用，对现居住在小区恶意拖欠物业费

26、的业主，进行提示，限期及停办一切服务 项目的措施催缴物业费，在物业费的催缴过程中，虽然我们的客 服员遭到了业主的不理解与语言攻击，但客服员都能以服务至上 的工作态度为业主进行解说。截止12月底，已缴纳物业费业主 6247户，占总体的75%。这个成绩是和我们每一位客服员的努力 分不开的.。为了保证小区业主能够正常乘坐班车，杜绝外小区人员乘坐, 浪费小区资源。客服部对业主乘车卡的发放进行了规范管理，发 卡时严格核对业主信息，限一户一卡，对车卡充值的业主进行身 份核对，挂失补卡等都做到了登记备案，控制了乘车卡的外流问 题。在12年中，业主主要报修项为外墙渗水，飘窗进水未装修房 屋有水渗入楼下，洗手间

27、下水管漏水等问题，及门锁，窗等常见 问题，走廊照明，电梯停用等。以上问题客服部都已及时上报及 时派工及时给予解决，并做好回访工作。尽管本部门总体工作取的了良好的成绩，但仍存在一些问题, 为了进一步做好明年工作，现将本部门存在的问题总结如下：员 工的业务素质和服务水平偏低，主要表现在处理问题的技巧和方 法不够成熟，应对突发事件的经验不足，在服务中的职业素养不 是很高。协调处理问题不够及时妥善，在投诉处理，业主意见建 议，业主求助方面，欠缺部门协调，跟进和报告。20_年工作计划和重点：20_年我部重点工作为，进一步提 高物业费收费水平，在一年的基础上，提高1至5个百分点，部 门管理基本实行制度化，

28、员工责任心和服务水平有显著提高，各 项服务工作有序开展，业主满意率有所提高，加强部门培训工作, 确保客服业务水平提高，密切配合各部门工作，及时妥善处理业 主纠纷和意见建议。同时希望能有机会到比较成熟的社区学习，掌握更好的服务 意识，提高自身的专业水平。新的一年，已经到来，希望我们团 队每一位珍惜在一起的和谐气氛，创造更多的惊喜与超越，更好 的发挥团队精神，以“业主无抱怨，服务无遗憾，管理无盲点， 工程无隐患”为工作目标，客服部全体以更饱满的精神去面对新 的一年，共同努力为物业公司谱写崭新辉煌的一页。客服主管年 度工作总结4伴随着神话中“年”的临近，我们告别了任务繁重的20年, 迎来了满怀希望的

29、20_年。承蒙公司领导的信任，我于去年年初 被提升为客服中心主管。现就过去一年的主要工作进行回顾、思 考，希翼于能提炼经验，更上台阶。作为业服中心的主管，我的工作主要是：整理好各岗位上的 资料并归档，做好购水电情况的核对，并及时补充相关数据，协 助胜基公司做好数据的完整补录，做好相关费用的催缴工作，做好售水电异常情况的月结统计并上报，检查督促前台岗位的接待 工作，落实规定的任务目标，协助同事处理好较为复杂的售水电 业务，协调与业主较为复杂的相关业务，以及负责及时处理各类 投诉与回访等等。一年以来，我认真落实工作职责，贯彻物业管理的各项法规 政策，执行公司的有关规章制度，较好的做了日常接待工作：

30、首先，团结同事，乐于助人，较好的保持了与公司各同事良 好的人际关系。我始终认为，如果和同事的关系都搞不好，更不 要说去和业主融洽气氛和气一团了。作为领班，我以身作则，严 于律己，起到较好的表率作用。与全体文员一起，团结一致，为 我们前台各项接待工作的顺利开展，为让业主满意作出自己应有 的核心作用。其次，及时做好新员工的培训。前台文员一直人数较少，尤其在去年底今年初，随着的相继离职，给我们部门的工 作衔接带来一定影响。在及时补充人员后，通过我手把手的 演示, 耐心详细的讲解，让她们在尽可能短的时间内初步达到了上岗要 求。在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项服 务工作。另外，及时组织

31、相关费用的催收。根据任务分工，我主要负 责住房与门面物业费的催缴。每季度首月上旬督促物管员对临街门面进行物业费的预缴工作,此外，及时对相关数据进行统计整理。严格实行痕迹管理， 即彻底摆脱过去事情异常又无记录的情况，所有存在异常的情况 都有书面记录，业主签字认同。较好的保持了工作的连贯性。及 时对单元门维修业主投诉建议会议记录等进行整理归档。再有，及时完善物业管理收费系统。补录所有小区的车库杂 屋资料。还有，能按质按量完成公司交代的其他重要工作。业主满意 度调查，清理所有车库杂屋水电费。一年以来，虽然我的各项工作都能取得一定成绩，但我知道 自身也存在很多不足。如对待复杂问题的处理上，分析问题解决

32、 问题的能力还有待提高，作为领班，个人有时专注于个人工作， 对前台的工作形象尤其是细节方面还要加强管理。针对以上问题, 今后我的努力方向是：首先要加强理论学习，虚心请教领导和同 事，进一步提高业务能力，进一步提高工作效率；其次要在严谨、 细致上下功夫，多投入更多的精力，抓好团队管理，使自身综 合能力不断得到提高，使公司的窗口更加规范高效。另外，我在公司工作的五年多时间里，积累了许多工作 经验，尤其是接待业主服务业主方面，总结起来有以下几个方面的经验和收获:（一）只有摆正自己的位置，心态平和，态度谦虚，才能又快 又好的做好各项服务工作，赢得业主的满意；（二）只有牢固树立 服务意识，加强沟通协调，

33、才能消除业主的担忧，赢得业主的信 任。最后，感谢公司领导的信任。同时相信我们 物业公司在 20_年各项工作能更上一层楼。客服主管年度工作总结520即将结束，在公司邱总和刘总的领导下红日公司有了一 个新的突破，在我刚进入公司的时候，连项目围墙都没有修发展 到今天一期项目交房，可以说公司有了一个质的改观，在过去的 一年时间里跟随着公司的发展脚步，在公司领导及个部门同仁的 支持配合下，使自己学到了很多的东西，能力和知识面上都有了 很大的提高，在这里非常感谢红日公司能给我这样一个学习和进 步的机会。现将本人一年来的工作总结如下：本年度个人工作情况09年4月在公司领导的支持和提拔下，因为客户量的增加以 及一些繁杂的客户服务解释工作，任客服部主管一职，当时对于 我的工作职责范围没有一个准确的定性方向，一开始自己也是因 为个人能力有限，初期工作干的不是特别顺畅，在此非常感谢刘 总在我的工作上给予了很大的支持和肯定，使我自己能够尽快的