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1、财务总监个人述职报告（14篇）财务总监个人述职报告1尊敬的领导：一年来，在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧 紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业 务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、 受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。现进 行述职报告如下。一、圆满完成了审计署现场审计工作在审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时 协调，保障了审计工作的顺利进行。公司各单位成立了以一把手 为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通 机制，及时化解现场审计阶段发现的问题；根据公司审前工作会 的部署，及时安排和要求公司和机
2、关各处室对照内控制度严格自 查，整改不合规范事项。会同公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中 提报的各项资料；针对审计组反馈的.审计记录，立即组织公司财 务部门和相关部门认真核对、仔细研究，反复讨论、修改公司及 各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。 通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接受住了审计署 的严格考验，得到了审计组的较高评价。政策的理解和执行力度也不尽相同。作为公司主要财务负责人， 在组织企业会计核算中，在处理一系列税务关系中，除对税法需 充分理解的基础上，还要尽力让税务检查时顺利通过。目前，国 税20年56号文规定的关于纳税人为其他单位和个人开采
3、矿 产资源提供劳务有关货物和劳务税问题的公告设计公司采掘业, 势必造成公司税负的提高及工程单价的提高等一系列影响。本人 就此问题多方了解，并依据各项政策法规进行充分的测算，努力 使新法规对公司影响减到最低。三、重视职工技能培训为贮备公司三贵口项目财务人员，今年吸纳了一员财务人员, 为确保其派上用场，指定专人对其进行“传、帮、带”。在对其 灌输紫金文化的同时，培养、提高其业务技能。以集团会计基础 工作自查为契机，组织公司财务人员对历年会计基础工作中存在 的问题进行自查自纠，不断提高公司财会人员的业务素质，提高 工作效率。四、资金的筹集及使用工作随着工程全面铺开，加上今年宏观政策紧缩调控，资金压力
4、 日益加。本人根据工程建设进度付款的需求，合理的筹集、调度 资金。与银行积极沟通，努力保障公司经营、基建的资金需求。 期间收集、整理了大量资料，编制各类贷款报告，与银行人员商 谈贷款工作，在完成贷款工作的同时与银行建立了良好的合作伙伴关系，同时使本人对贷款工作有了全面的了解，学到了新的业 务知识。全年累计新增融资1.1亿元，置换贷款及总部借款1.8亿元。资金的成功筹集 运作保证了公司的正常运转，更是继续树立了公司“AAA资信企 业”的良好形象。五、对外协调本人除了认真负责地处理公司内部财务关系外，还妥善处理 外部各方面的财务关系。与外部建立并保持良好的联系。本年度 友好妥善地处理了各单位的往来
5、款项的收支。同时与银行建立了 优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系，并圆满完 成了对统计、工商等各部门有关资料的申报。第三部分：工作剖析及自身剖析一、工作剖析“金无赤金，人无完人”，本人自身还有许多 缺点，需要在以后的工作加以克服，不断提高自己的素质和能力， 更加自如地干好本职工作，使公司财务管理工作上台阶。目前， 工作中仍存在以下问题：1、财务精细化管理方面，没能把财务的触角延伸到公司的各 个方面，精细化管理仍然不够到位。财务管理制度及公司相关其 他制度建设仍然不够健全。2、国家税务方面的法律、法规变化较大。虽然能注重税务方面的法律、法规学习，但部分没能及时跟上政策变化的步伐。3、
6、 公司未建立财务人员等敏感岗位进行定期轮换制度，今后要制定 相关制度并有效执行以减少错误舞弊现象的发生。二、自身剖析心态平衡，廉政自律。干着理财事，保持平常心，君子爱财， 取之有道，这是本人时刻铭记在心的行为准则。财务总监虽然权 力有限，但仍然要警钟长鸣，时刻提醒自己，防止权力滥用，抵 制金钱诱惑，杜绝腐败行为。踏实干事，老实做人，努力做到让 组织放心、职工满意、自己心中无愧。在其岗，谋其事。第四部分：多年来的一点工作想法、做法及体会1、财务管家，地位重要。企业管理从通俗上讲，就是协调人、 财、物的关系。财会部门就是企业资金财力的管理部门，相当于 工厂的总装车间。财务信息，是企业经济信息的综和
7、反映，企业 越发展，理财越重要。所以，如何保证企业资金周转正常，运营 高效、运转安全和依法办事，企业财务负责人显得十分重要，在 企业领导班子中就是具体的资金运作人和理财人。对下要组织好 会计核算，对上要当好领导的助手和参谋，在企业管理中处于十 分重要的地位。2、摆正关系，当好参谋。在企业领导班子中，董事长总经理 是当家人、决策人、核心人。财务总监是理财人、策划人、参谋人。这个基本关系财务总监一定要摆正。在这方面，本人一直注 意当好领导的助手和参谋，对于董事长和总经理的经营决策，本 人坚持要从财务角度服从命令，听从指挥，同心同德，周密筹划， 尽力完成。3、不说大话，求真务实。财会工作整天跟数字打
8、交道，通过 数字来说话。数字工作，讲究真实准确，有凭有据，有条有理。因 此，本人担任财务负责人多年来，始终坚持实事求是的基本原则， 扎扎实实工作，认认真真理财。用事实说话，通过会计帐务、会 计报表和财务分析等，利用企业财会经济杠杆，向公司领导提供 真实可靠的财务信息，反映公司财务状况和经营成果。提供的每 一份财务数据，都能经得起财务审计和税务检查的考验。对此， 多年来的财务审计和税务检查的顺利通过都充分的证实了这一点。4、工作具体，容易惹人。财会工作，算帐报账，资金划拨， 计划预测，检查分析，既具体又繁琐。要求规范准确，照章办事， 在这方面，本人深有体会，例如在日常财务监督费用报销方面， 资金
9、收付方面，公司整体任务及各个部门任务分配下达方面，上 涉及公司领导及部门经理，下牵扯到普通员工。会计规章制度又 受国家法规的制约，部门之间的纽擦在所难免，计划任务完不成 经济效益下滑公司领导不满意，费用报销严了惹人，宽了违规， 资金短缺，给谁付钱慢了谁有意见。总而言之，财务负责人很难做到领导满意，经理高兴，自己舒心。但是，财务总监干的就是 财务监督检查工作，得罪人的工作，只能是与人为善，理解万岁， 有气自己望，有泪肚里流，再苦再累工作一点也不能含糊。第五 部分：今后努力的方向1、干好本职工作。加强财务精细化管理，制定多项更加切实 可行经济责任制考核管理办法，尤其是采矿厂、后勤管理职能部 门的考
10、核管理办法。切实做到节约每一分钱，不乱花一分钱。2、社会在发展，时代在挑战，知识在更新，要当好财务总监， 就要随时注意运用当前社会与工作有关的新知识来武装自己的头 脑，特别是要注意学习和掌握财务会计税收新知识，跟上社会经 济发展的步伐，站在行业队伍的前列，这样才能扬长避短，指挥 得当，搞好企业财务管理工作。3、继续保持平常心，时刻记住警钟长鸣，提醒自己，防止权 力滥用，抵制金钱诱惑，杜绝腐败行为。财务总监个人述职报告4 集团董事会：根据集团部署，我们于一年一月一日起对集团财务总监自一年一月 至.年.月任期内的经济责任，依据相关单位提供的相关资料进行 了就地审计。我们查阅了有关的财务报表和账册凭
11、证，与集团部 分高管进行了交流，对财务管理部和资金计划部部分人员进行了 书面询问调查，采用询问和抽样调查相结合的必要的审计程序，并就本报告与交换了意见，现将审计情况报告如下:一、概况自20年一月起任ABC集团财务总监，并兼任集团财务管理 部和资金计划部经理，全面负责集团财务和资金的规划、筹集、 运作和管理。二、考核指标完成情况1、根据财务管理部和资金计划部的工作总结和我们收集的其 他资料，集团融资目标经调整后为：万元。实际完成 万元，其 中20_年 万元，20年 万元，与计划相比完成情况不是很令人 满意；由于部分贷款归还后未能再获续贷，期间贷款规模缩减了 万元。主要原因是宏观调控对房地产业的巨
12、大影响、公司项目 融资条件不成熟以及集团可抵押资产规模。2、预算执行情况，所负责的财务管理和资金计划两部门的年 度预算均没有突破，预算外支出万元，也事前经过审批。经对这 两部门的费用报支情况抽查，未见越权和违规审批情况。3、海外上市计划，目前已进行了拟上市企业的资产剥离、重 组工作，并通过了合作方的尽职调查，实施拟上市企业股权调整， 已完成房产的改制工作。4、集团预算管理已搭建了初步的框架，今年又开始将工程、 营运费用等全面纳入预算体系，在预算管理方面已初见成效，并在对一些存在问题进行修订、完善。5、制度建设，集团于_年一月试行的制度、流程已涵盖了相关 财务管理制度，集团会计核算制度也已从一年
13、一月一日起全面推行, 集团上海、北京、南京、成都、深圳等已全面实行会计电算化，这 将全面提升集团财务信息质量。6、财务分析，我们注意到财务分析还是以零星建议、报告方 式分散提交，目前尚未制度化、定期化地提交集团系统财务分析， 对集团往来账的清理还有好多工作要做，目前仍存在较多子公司 间往来不平现象。7、20年一月至一月，集团财务管理部为员工先后提供了用友 软件操作培训、税务筹划培训等提高财务人员素质的学习安排， 财务人员队伍相对保持了数量稳定，但财务人员进出比较频繁： 20_年有新进财务、融资人员10人,离职7人，05年1-4月，新 进2人，离职1人。三、任期内主要工作业绩在任期内工作认真负责
14、，带领财务管理部、资金计划部员工 为集团财务目标的完成付出了辛勤的劳动，主要管理业绩如下：1、开拓融资渠道，新辟融资主体。在房地产业面临金融、财税等宏观调控措施多管齐下的时候, 集团融资工作难度加大，在总监的努力下，集团仍融资万元，除了银行贷款外、银行承兑汇票融资也初次引入；房地产融资受限 制，集团将AA、BB、CC等非房地产开发公司作为融资平台，争取 到万元的融资，较好地满足资金需求。2、强化基础管理，推进制度建设。集团财务、融资相关制度和流程地制定和完善紧跟集团管理 规程和流程建设的步伐，如期完成拟稿、审议和定稿工作，并制 定集团统一的会计核算办法，同一集团会计政策，明确集团会计 信息质量
15、要求。3、积极探索海外资本运作之路。围绕集团海外资本运作计划，财务部和资金计划部对纳入此 计划地子公司进行了资产清查重组，在20年一月通过尽职调查， 并开始着手有关公司股权结构调整工作，已完成房产的转制手续。4、税务筹划得到高度重视。20年增设专人负责税务事务，先后安排多次培训，并实施 了多项税务筹划方案，有效地降低集团税负。如新公司注册地的 选定、如关于业务招待费、广告费、人员工资等税前扣除事项采 取了一些筹划措施、如对关联交易的运用等。5、预算管理作用得到进一步发挥，拟推行工程费用估算和投 资控制管理体系。四、主要工作不足1、财务总监首先要建立起一个有效地财务体系，能有效和迅 速的生产会计
16、信息。集团财务管理和会计核算制度的下发，正推 动构建这一体系的努力，但财务人员的频繁变动，财务总监对会 计信息质量缺乏更多的关注，目前提供的会计信息及其质量，还 不能很好地服务于集团的决策。2、集团财务会计和融资工作机构设置和人员配备还需进一步 科学化，财务总监在这一方面需有更大的决定权，对财务人员工 作、培训、考核需投入更大的精力。任期内财务人员业务指导、 培训交流较少，流动频繁，财务组织体系不稳定。3、融资平台建设未能满足集团发展需要，资金调度仍需更加 科学、有效，对外协调工作存在差距。由于宏观调控等形势变化， 使融资工作难度加大，任期内集团融资目标经调减，完成情况仍 不理想，银企关系还需
17、要进一步加强和改善。五、对集团财务工作的建议经与交换意见，对任期内拟解决或正在进行但仍未完成的财 务事项提出如下建议：1、加强财务基础工作，建立财务基础工作考评体系，建立会 计问题解答制度，不断提高会计信息相关性、及时性，更好地为 集团战略决策服务。2、推进税务筹划工作，目前也有些思路和操作，包括设立贸易公司和销售公司的做法，包括拟收购一家建筑公司的思路，通 过与房地产相关的产业延伸，搭建税收筹划的平台，充分利用税 法留给我们的操作空间，减少和降低税收成本，创造税收价值。3、破解融资难题，拓展融资渠道。各地区融资环境不同，在 项目投资决策时，要评估投资环境，并将融资环境纳入重要评估 指标。海外
18、上市的探索需继续深入，要充分评估需要与可能，从 集团发展的实际情况出发，寻求海外融资的切实可行的路线。4、完善预算管理体系，目前的预算仅占小部分，销售收入、 营销费用、工程预算和投资控制都要纳入到预算管理体系，预算 执行情况表要包含集团全部收支，准确监测集团现金流，切实发 挥预算的作用。5、加强财务团队建设，以前会计人员偏紧，相互之间沟通和 交流不充分，今后要建设有凝聚力、战斗力、相对稳定的财务人 员队伍，确保集团财务目标的实现。如多与财务人员交心、增加 业务培训、增进财务人员交流、关心财务人员工作和生活、落实 财务人员岗位责任制等。为更好地做好集团高管（地区公司主要负责人）任期经济责任 审计
19、，建议集团完善高管定期述职制度，其述职报告应提供书面 材料，并作为重要档案存档，审计时可供查询。由于执行审计师曾经是财务管理部总经理，离开该部门尚不二、财务信息化建设取得新突破在核算体系改革方面，织本部及业务骨干，积极学习财务 系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，完成了信息的 设置和账务初始化工作。财务核算工作量成本增加，在原本人员 偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎 实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层 的监控力度打下了坚实的基础。在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑 行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处
20、于板块水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和 系统推广工作。目前系统已经开发成功，预计明年一季度在销售 系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本 控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广， 基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系 统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收付凭 证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、 提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平 台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。三、资金、资产管理能力稳步提升满一年，提请报告使用人注
21、意本报告的独立性。集团审计部20年一月一日财务总监个人述职报告5尊敬的领导：我叫,年初被调任为公司财务总监一职。在我担任财务总 监这一年以来，在公司领导的关怀和全体财务工作者的帮助、支 持下，我勤奋努力，思想上积极要求进步，工作上奋发努力，作 风上务实创新，宽容待人、宽厚用人，各方面的能力都有了不同 程度的提高，较好地完成了领导交给我的各项工作任务。现进行 述职报告如下。一、加强学习，提高素质自担任财务总监以来，我一直自觉坚持把政治理论学习放在 首位。我深感不学习就要落后，不学习就赶不上时代潮流，不学 习就不能创先争优。因此，我坚持和全体干部成员一起学习公司 制定的财管理规定，会计核算暂行办法
22、，预算管理暂行办法等各 项规章制度，熟练掌握会计核算的各个环节，认真学习新企业会 计制度，研讨新问题，努力提高自身独立解决各种问题的能力。二、履行职责，强化服务工作中，作为财务总监，我率先垂范，树立竞争意识、责任 意识，认真履行岗位职责，不断提高工作能力和服务质量。1、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量根据我公司原制定的各类财务管理内控制度的实际执行情况, 为进一步规范财务工作、提高会计信息的质量，对原定财务管理 制度体系进行了完善，包括：财务组织机构和岗位职责、财务核 算制度，采购管理制度、内部控制制度、发票管理制度、欠费管 理制度。通过对财务人员的职责分工，对我公司的各类报表从报送时
23、间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比 较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管 理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。平时通过开展的交 流会的形式，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作， 逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规 则、程序有效地运行和控制。2、加强预算核算管理，提高财务工作执行力在上级主管部门的大力指导下，采取四项措施，强化财务预 算支出管理，提高了财务工作的执行力。加强预算执行工作的组 织领导，明确工作职责，建章立制，把预算管理工作切实抓好， 确保完成全年支出任务；准确编报用款计划。加快了项目工作进 度，全面完成项
24、目基建预算。在部门预算编制的基础上，按时完 成了一年公司采购实施计划草案编报工作，全面完成了一年度预 算编报工作，认真做好了集中支付账户用款计划编报工作，将基本支出和项目支出按月、季度的用款计划合理分配，力求达到均 衡预算，均衡支出。完善预算执行动态监控机制。将上级主管部门的“支出控制 预警提示”有效地利用到日常财务工作中，做到时时监控、提醒。 定期开展预算执行情况分析，查找存在的问题，认真剖析原因， 提出解决方案，对影响预算执行进度的潜在问题有预见性和应对 措施；加强财务支出管理。严格履行财务支出审批程序，按照本公司拟定的公司财务 支出管理办法对每月发生的人员工资和日常公用开支以外支出 项目
25、均严格执行事前审批手续，且支出票据统一要有经手人、审 核人、主管财务人三人签字后方可报销。及时清理应付未付款项， 按月或按季结算各项支出，当期费用在当期结算。需要履行公司 采购程序的支出项目，早做准备，按时支付款项，确保公司采购 的顺利实施。3、运用财务管理软件，做好会计辅助核算工作扎实做好核算业务仿真演练和推广应用工作。组织财务人 员认真学习会计辅助核算业务操作流程，熟练业务操作方法；结 合实际拟定我公司会计辅助核算业务项目，充分利用计算机资源 和网络版财务管理软件，及时进行凭证录入、记账、报表数据生 成上报工作，认真地进行季度预算执行分析，关注日常公用支出增减变化原因，强化财务分析效果，努
26、力提高预算管理水平，优 化了核算流程。通过使用会计辅助核算模块，坚持“优先保证”原则，优先 安排了人员基本支出和保运转的日常公用开支，严格压缩招待费、 会议费、车辆费用支出，力争提高资金使用效益，达到了科学管 理，提高效益，减少行政运行成本、推选定额管理的目的。三、工作中存在的不足回顾一年的工作，工作中的风风雨雨时时在眼前隐现，我不 仅能在工作时埋下头去忘我地工作，吃苦耐劳，富有团队合作精 神，具有一定的组织、协调和交际能力，且面对困难从不气馁， 能够冷静、果断和全面的去处理，有着强烈的上进心和永不服输 的.干劲。虽然在工作上取得了一定成绩，但同时，我也清醒地认 识到自己的不足，个人方面主要是
27、：思想解放程度还不够，学习 上还不够，业务上缺少创新。财政部门方面主要是：随着公司做 大、做强，各项管理制度有待完善。风险控制力度欠缺。公司内 部各职能部门衔接不紧密，人员整体素质有待提高。外部银行、 税务关系有待进一步改善。四、明年工作计划1、个人方面：在今后的工作中，我会努力加强相关知识的学 习，并在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，提 高工作业绩，总结经验，从而在百尺杆头更进一步，更好地开展 今后的工作。2、财务部门工作方面：当好领导的参谋，确保完成各项指标。 重点围绕盘活资产，减少资金占用率，提高企业资产周转速度。 开
28、展会计从业人员的培训活动，提高公司会计从业人员的业务水 平。做好风险防范管理，在确保安全前提下，实现公司利益化。 加强与银行、税务机关的沟通，建立良好的银企、税企关系，限 度地争取银行及税务支持。总之，在这一年以来。我和财务部全体成员一起努力，做了 一些工作，也取得了一定成绩，但我深知，自己的履职情况，还 有不尽如人意的地方。在今后的工作中，我将着力加以改进，更 加严格要求，严肃纪律，同时，也恳请各位领导和职工多提出批 评意见。今后我将继续努力与公司职工一道，创造更优异的成绩。 此致敬礼！述职人：年_月_日财务总监个人述职报告6尊敬的领导：您好！这段时间的工作已经结束了，在工作当中我对自己还是
29、比较有信心的，也深刻的体会到了，这份工作的压力，所以在这方面 应该要有自己的态度，我也是对自己分内的工作比较上心的，也 总结一下这段时间以来的工作。每天按时的完成工作任务，对自己的本职工作有一个好的判 断，吸取工作当中的经验，身为一名财务总监我一直以来都自己 抱有很大的信心，在这个过程当中，确实还是应该要去做出调整 的，希望在今后的工作当中，能够做出更好的成绩，这一点是毋 庸置疑的，财务工作是一件严瑾的事情，所以我一直以来都是严 格强调这一点的，需要认真的去维持好相关的职责，在这个过程 当中，确实是需要做出一定的调整的，作为一名的员工，现在 回想起来的时候自己还是有很多问题的，这些都是我应该要
30、做出 的调整，本着一个好的态度，去做好调整，这对我而言也是很有 意义的事情。我积极的学习相关业务知识，在这方面我对自身能力还是比 较有信心的，在这个过程当中做好调整，调整好心态，对个人能 力也是一个非常不错的锻炼，这是非常有意义的，现阶段回想起 来的时候，我也是真切的体会到了这一点，作为一名财务总监这 也是我应该要有的态度，在这个过程当中，我始终都对自己比较 有信心，在这个职位上面我也对自己个人能力有着一个全新看法, 财务部门一直以来在公司都是非常重要的部门，对于公司的每天的支出都是做好统计和规划，在这个过程当中需要做出一定的调 整，这在这方面这是非常关键的，所以也是应该要做出相关的准 备。对
31、于接下来的工作我也是应该做的更加细心一点，财务工作 马虎不得，只有认真的去落实好分内的.事情这样才能够做出更多 的成绩来，在这个过程当中，我也是对自己比较有信心的，严格 按照公司的相关规定来的，在这方面我是很坚定的，作为一名管 理人员，我对自己的要求很高，接下来需要继续保持，然后做出 更好的成绩来，不影响了相关的其它工作，做出更好的成绩，让 部门成员团结一致，在接下来的工作当中，进一步的做出指示， 这是应该要认真端正好的，所以接下来需要维持一个好的态度， 让自己积累更多的经验，如有不足之处请领导指正。此致敬礼！述职人：20_年一月-日财务总监个人述职报告7一、政治思想要做好财务工作，做一名职工
32、群众信得过的财务总监部，必 须要有正确的政治思想。我加强学习，树立全心全意为职工群众 服务的思想，做到无私奉献。在工作上我养有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。我服从公司的工作安排， 紧密结合岗位实际，完成各项工作任务，为燃气公司的发展作出 我自己的努力。二、工作情况为了适应市场经济的要求，实现公司全年目标工作任务，我 全面规范会计核算和财务管理工作，使财务人员做到既当家又理 财，认真搞好各项财务工作。一是认真、细致地做好会计报销、 工资发放、会计原始凭证、记账凭证的审核、记账、装订及相关 财政、税务票据的领用、核销等日常会计核算、会计监督工作， 做到工作仔细、认真、无差错。二
33、是按会计档案管理的要求及时 进行会计档案的整理、归档工作，确保会计档案全面、完整，便 于以后日常查阅和利用。三是积极与相关税务主管部门联系，争 取相关部门对我公司的理解与支持，最大限度的利用国家相关的 税收优惠政策，为公司节约每一分资金，确保公司发展和生产经 营工作的正常开展。四是在做好自己本职工作的同时，坚持“公 司工作一盘棋”，积极配合相关部门的工作，利用财务现有的各 项资源做好力所能及的工作，为公司的发展做出我的贡献。三、工作态度与责任干工作除了业务知识与技能外，更主要的是工作态度与责任。 我负责财务工作，以良好的工作态度对待人，做到和气、关心、体贴、温暖。工作中承担自己的责任，认真对待
34、每一项工作，负 责到底，做好任何工作。对自己要做到技能精、作风硬、讲诚信、 肯奉献，爱岗敬业，全心全意为职工群众服务，为公司的发展作 出自己的努力。20年，我认真努力工作，虽然完成了公司的工作目标任务， 取得了一定的成绩，但是与公司的要求，与职工群众对财务工作 的希望相比，还是存在一定不足和差距，需要继续努力和提高。 今后，我要继续加强学习，掌握做好财务工作必备的知识与技能。 要解放思想，与公司的各种目标保持一致，使做的工作符合公司 和职工群众的要求。要端正态度，认真细致、精益求精地去做好 每一项财务工作，为公司的发展和壮大作出自己应有的努力。我的述职报告完了，谢谢大家！财务总监个人述职报告8
35、根据组织安排，本人现将三年来履行岗位职责和落实党风廉 政建设情况汇报如下：一、履行岗位职责情况集团成立后，本人岗位职责主要是协助董事长分管资本运 作工作；协助总经理分管财务、资产、资金管理工作；协助分管 法律事务、董事会秘书处工作及财务资产部、审计部。三年来，本人在集团的财务管理、审计工作管理、资本运 作、改革发展、优惠政策利用等方面认真地履行岗位职责，做了大量的工作，较好地完成了目标任务。（一）、在财务管理方面1、财务管控逐步加强，实现高效财务管理集团现有产业涉及机电装备制修、建筑建材、轻工化工等 十几个行业，产品类型多达500多种；生产经营网点多，跨行业、 跨地区的情况客观存在，必须加强对
36、整个集团的监管，而建立财 务管控是加强监管，控制财务风险、促进集团公司稳步健康发展 的有力手段。集团公司成立以来，我积极进行财务管控探索，组 织进行财务管理体系建设，集团财务管控逐步加强，财务的管控 职能得到了较大程度的发挥，财务管理的触角逐步延伸到集团公 司的每个经济角落，使整个集团资源得到有效使用，实现了高效的财务管理。2、组织进行制度建设，构建财务管理核算体系集团组建以来，为确保集团财务管理工作有法可依，有章 可循，积极组织进行制度建设，在财务会计基础工作方面，组织 制订了关于进一步加强会计管理工作的意见、加强财务会计 基础工作实施意见、财务会计报告编报办法、安徽发展集 团有限公司财务制
37、度；在资产管理方面，组织制订了资金管理 办法、应收款项管理办法、存货管理办法、固定资产管理 办法、无形资产管理办法、长期股权投资管理办法；在内控在资金管理方面，以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重 点，确保全年无重大资金安全事故。持续推进银行上门收款、POS 机推广和银行账户管理，有效降低了在途资金，保障了资金安全， 积极贯彻落实资金安全稽查长效机制，成立了加油站资金专项检 查领导小组和办公室，完成了板块下达的资金稽查任务，得到了 公司督察组的高度评价。在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预转 资单价标准，结合国家审计署的审计结果，督促公司进一步提高 转资速度，充分发挥了存量资产的
38、使用价值。并组织公司对各项 资产进行了一次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的情况进行 了一次细致的摸底统计，为下一步优化资产结构、盘活低效或无 效资产提供了数据支持。四、注重过程、加强监控，预算管理水平稳步提升月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强，公司实现了 从被动接受到主动执行的转变，有效保障了费用合理、均衡发生， 全年费用指标均控制在板块下达指标范围内；通过收集整理第一 手资料，深入贯彻上级单位管理意图，预算编制得到了板块领导 的高度评价，预算汇报圆满成功。五、法制意识逐步提升，税企环境进一步优化通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素质，取制度建设方面，组织制订了全面预算管理办
39、法加强成本费用 控制实施意见、担保管理办法利润分配管理办法等，通过 建立原则性的财务、会计制度、综合性管理制度、财务机构与人 员管理制度等形式，逐步健全财务内控制度体系，提高了企业会 计信息质量。3、加强会计基础建设，全面提升会计工作服务效能因集团所属单位原为淮北矿业的辅助单位，生产经营厂点 多是安置型、稳定型企业，会计基础薄弱。做好会计基础工作是 改善经营管理、促进经济持续健康发展的需要。集团公司成立以 来，为夯实集团会计基础，一是组织财务部门加强会计准则与 法规的实施力度，深入贯彻落实，规范会计行为，保证会计信息 质量，依法建账，准确报账；二是组织在全集团范围内开展财务 会计工作综合检查。
40、通过重点检查加强财务会计基础工作实施意见（淮海财20_52号）的贯彻落实，促进了集团 财务会计基础工作水平的提高；三是组织进行会计队伍建设，通 过不同形式加强在岗会计人员的培训。20_年5月-7月选择安徽 财经大学作为培训单位，分3期对集团财务岗位的183名会计 人员进行封闭式强化培训取得了较好效果，为确保培训质量，在 培训开班时，我亲赴学校，对培训内容进行审定，对培训工作提 出严格要求。通过培训，促进了会计队伍专业结构和知识结构的改善，提升了财务人员的专业技能和职业判断能力，提高了团队 凝聚力，会计人员业务水平持续提高，从而全面提升了会计工作 服务效能。4、组织制定会计核算办法，建立统一会计
41、核算制度集团成 立之后，通过调研发现各下属子公司在会计核算上，缺乏统一的制 度和规范，核算存在较大的差异，建立统一的会计核算制度势在必 行。统一规范的会计核算体系是整个财务管理体系的基础，有利于 其他管理制度的建立和实施。为使会计核算工作更趋程序化、规 范化，依据企业会计准则，组织相关人员，结合集团实际制 定了会计核算办法，20_年1月起实施。5、实行资金集中管理，提高资金使用效率为充分发挥资金管理在企业经营中的“血液”作用，规范资 金结算，提高资金使用效率，实现内部资金的相互调节，集团 对资金实行集中管理，统一调控。为使资金集中管理制度化、程序化，组织制定、完善了集团资金管理办法，该办法 一
42、是规范了资金结算程序；二是完善了资金预算管理审批程序； 三是对针对一集团所属部分单位存在未经审批，擅自筹资的问题, 修订后的办法增加了筹资和投资的要求；四是对于在资金管 理中存在变通预算项目串用资金等违规行为，进行责任追究。在 实际操作中，通过资金预算管理平台把经济活动的物流、资金流和信息流有机地统一起来，实行数据共享，有利于增强资金监控 能力，统筹调剂安排资金。资金的集中管理，使集团资金由“散 存”变为“统存”，最大限度发挥资金“蓄水池”作用，不仅有 利于强化资金控制，实现资金的有效运转，降低了资金成本，还 提高了集团的整体信用和筹资能力，相对降低了财务风险。6、组织建立资产监督管理体制，确
43、保国有资产保值增值 集团改制后，按照企业国有资产管理法、企业国有资产监督 管理暂行条例和公司法等规定，依法履行出资人职责，公司 资产监管工作显著增强。一是根据会计法、企业会计准则 等法律法规，制定下发了安徽公司固定资产管理办法，规范 了集团所属单位固定资产管理；二是为建立投资风险制约机制, 加强投资收益管理，保障企业投资的安全、完整、保值、增值，制 定印发了集团长期股权投资管理办法；三是为加强对已核准 为损失的各项实物资产和非实物资产的管理，制定印发了集 团账销案存资产管理暂行办法；四是按照相关规定，遵循谨慎性 原则，建立规范的资产减值准备计提制度，如实预计潜在损失和合理计提相应的资产减值准备
44、，制 定印发了资产减值准备财务核销工作规则；五是为加强内部控 制制度建设，督促经营管理人员和其他人员正确履行职责，避免 和减少企业资产损失，制定印发了集团资产损失责任追究办法。通过一系列制度的建立，完善了集团国有资产监督管理机 制。为确保国有资产安全、完整和不断增值，提高国有资产的运 营效益，增加资本积累，集团成立以来，积极组织相关部门对 存量资产进行清理，盘清家底，对资产质量好、有发展前景的企 业设法做大做强，对没有发展前途、效益差的企业，稳妥有序地 退出，促进国有资本运营的良性循环，集团成立以来，经济总 量逐年攀升，国有资产质量逐年提高。20_年度国有资本保值增 值率为118. 19%,较
45、好地完成了国有资产保值增值的任务。（二）在审计工作方面1、围绕集团发展工作，积极推进审计工作创新集团成立后，我紧紧围绕集团公司发展这个中心组织布署 审计工作，充分发挥内审工作的监督和服务职能，及时为集团公 司发展提供决策依据。不断加强审计工作信息化建设，进一步创 新审计思路和方法，积极推进审计工作的转型，提高审计工作效 率和监督水平，推动审计工作的规范化、科学化、现代化。2、开展任期经济责任审计，完善监督评价机制财务总监个人 述职报告9我叫，今年月被调任为公司财务总监一职。在我担任财务总 监这三个月以来，在公司领导的关怀和全体财务工作者的帮助、支持下，我勤奋努力，思想上积极要求进步，工作上奋发
46、努力， 作风上务实创新，宽容待人、宽厚用人，各方面的能力都有了不 同程度的提高，较好地完成了领导交给我的各项工作任务。一、20年工作回顾（一）加强学习，提高素质自担任财务总监以来，我一直自觉坚持把政治理论学习放在 首位。我深感不学习就要落后，不学习就赶不上时代潮流，不学 习就不能创先争优。因此，我坚持和全体干部成员一起学习公司 制定的财管理规定，会计核算暂行办法，预算管理暂行办法等各 项规章制度，熟练掌握会计核算的各个环节，认真学习新企业会 计制度，研讨新问题，努力提高自身独立解决各种问题的能力。（二）履行职责，强化服务工作中，作为财务总监，我率先垂范，树立竞争意识、责任 意识，认真履行岗位职
47、责，不断提高工作能力和服务质量。一是加强财务管理制度建设，提高财务信息质量根据我公司原制定的各类财务管理内控制度的实际执行情况, 为进一步规范财务工作、提高会计信息的质量，对原定财务管理 制度体系进行了完善，包括：财务组织机构和岗位职责、财务核 算制度，采购管理制度、内部控制制度、发票管理制度、欠费管 理制度。通过对财务人员的职责分工，对我公司的各类报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做 了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策 和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。平时通过开展 的交流会的形式，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要 工作，逐
48、步规范各项财务行为，使财务工作的.各个环节按一定的 财务规则、程序有效地运行和控制。二是加强预算核算管理，提高财务工作执行力20_年，在上级主管部门的大力指导下，采取四项措施，强 化财务预算支出管理，提高了财务工作的执行力。一是一是加强 预算执行工作的组织领导，明确工作职责，建章立制，把预算管 理工作切实抓好，确保完成全年支出任务；二是准确编报用款计 划。加快了项目工作进度，全面完成项目基建预算。在部门预算 编制的基础上，按时完成了 20_年公司采购实施计划草案编报工 作，全面完成了 20_年度预算编报工作，认真做好了集中支付账 户用款计划编报工作，将基本支出和项目支出按月、季度的用款 计划合理分配，力求达到均衡预算，均衡支出；三是完善预算执 行动态监控机制。将上级主管部门的“支出控制预警提示”有效 地利用到日常财务工作中，做到时时监控、提醒。定期开展预算 执行情况分析，查找存在的问题，认真剖析原因，提出解决方案， 对影响预算执行进度的潜在问题有预见性和应对措施；四是加强财务支出管理。严格履行财务支出审批程序，按