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1、2022年安全文化建设实施方案 XX 公司平安文化建设安排及实施方案 平安文化是企业平安生产的灵魂， 是企业全体员工对平安工作形 成的一种共识， 是实现平安生产目标的强有力支撑。 为切实加强公司 平安文化建设工作， 推动公司平安生产稳定的发展， 夯实平安文化的 基层基础，推动公司平安生产工作再上新台阶，特制定下建设方案： 一、平安文化建设的指导思想 坚持 “平安第一、预防为主、综合治理 ”的平安生产方针，以平安 发展为指导，用全新的价值观念、务实的看法情感关注平安，爱护环 境，规范行为，充分体现生命价值，通过制度保障、宣扬教化、氛围 营造等有效管理手段，不断提高全体员工的平安意识、平安素养、自
2、 我平安防护和相互平安保障的实力。 二、平安文化建设的工作目标 通过推动平安文化建设， 确立全体员工共同认可的平安愿景、 安 全使命、平安目标和平安价值观， 引导全体员工树立正确的平安看法 和自觉规范的平安行为，从微小的异样中发觉问题，探究规律，总结 改进，培植有效限制平安生产过程的自信念。 充分发挥全体员工的知 识、技能和主子翁意识，追求卓越的平安绩效，纵深防卫担心全实践 和平安事故。 充分担当平安生产的主体责任，以严格的平安生产规章制度 和操作规程为基础， 实现在法律和政府监管符合性要求之上的平安自 我约束，最大限度地减小生产平安事故风险。 建立明确的追求卓越平安绩效的长短期目标和实现目标
3、的全 员承诺，并将承诺实实在在地付诸实践。 从平安异样和平安事务中获得阅历，分析不足，并刚好改进 与这异样和事务相关的全部管理上、 技术上的缺陷， 实现公司平安生 产的长期持续稳定运行。 三、平安文化建设的工作安排和推动步骤 企业平安文化建设要坚持全员参加并贯穿各项平安生产工作始 终，同步部署、同步实施、同步检查推动，同时结合公司平安生产规 律特点，统筹兼顾，突出重点，有安排、有步骤、有针对性地开展。 工作安排 结合公司实际生产现状，制定出公司平安生产方针、平安战略 目标、年度平安生产目标。 并由公司平安生产委员会依据公司规定项 目制定详细目标值， 并组织落实检查与考核。 不断建立健全平安管理
4、 机制，确保各项平安工作落实到人，监督到人。加强各种例会制度， 对参会状况实行年度考核管理制度，与年度嘉奖挂钩。 仔细贯彻执行各项平安规章制度。每周组织一次平安生产检 查，检查状况有记录，刚好消退平安隐患，订正违章违纪行为。定期 组织平安管理人员进行平安生产专业培训； 与各部门签订 平安生产 责任书。适时组织岗位平安操作的技能训练，实行平安疏散演习， 提高自我爱护实力。 3、在公司主要道路干线上设有专用或兼用的平安文化宣扬栏。 定期更换平安法律法规或平安防护学问内容。 4、完善更新汇总编写新员工进厂平安教化培训、领导干部平安 教化培训、 全员平安教化培训、 特种作业人员平安教化培训等培训内 容
5、，并制作培训教材，便于员工在学习过程中通俗易懂。 5、主动开展“做平安人，保平安岗” 、“创建平安生产标准化示 范车间”活动，深化推动公司平安文化建设和班组建设， 仔细组织“安 全制度及操作规程” 培训；全面提升干部职工平安生产意识和平安文 化素养，着力建设本质平安型企业。 6、加大平安投入。年初做出各项平安费用的支出安排，重点使 用在平安硬件装置的更新维护上， 重要部位和重点场所的监控上， 员 工平安防护上。 7、激励公司员工主动参与各项平安文化活动， 并制定出台一些奖 励措施，同员工的基础考核挂钩，包括物质和荣誉方面。公司将加大 对能在各级部门组织的平安活动中取得好成果的员工， 加大宣扬和
6、奖 励。 推动步骤 公司安委会办公室依据国家企业平安文化建设导则 ，拟定 XX 公司平安文化建设安排及实施方案 。 进一步细化建设方案 公司安委会依据公司 平安生产实际， 策划编制须要进一步细化的平安文化内容， 其他部门 应亲密协作， 在规定的期限内完成各单位相对应的平安文化 内容的编写工作。 2022年 6月为公司推动平安文化宣扬月，安委会依据企业安 全文化建设要求， 制定方案并指导活动有序有效开展。 公司各单位应 结合实际，落实方案，保证平安文化深化渗透到平安生产工作中的每 一个环节。 全面推动各项工作公司各部门应 把平安文化建设活动与全年平安生产工作紧密结合， 并突出月度工作 安排布置、
7、工作检查和年终工作总结、春节期间平安生产工作、平安 状况评估、平安管理体系审核、新聘和转岗人员的培训、上岗人员适 任资格考核、平安隐患排查治理、事故和险情的报告、调查分析和处 理等重点时段、重点领域、重点部位、重点环节、重点工段、重点班 组，有针对性地检验推动平安文化建设的效果。 总结阅历，进一步优化建设方案 依据审核与评估要素及相应的工作方案规定， 由安委会组织开展 企业平安文化建设一年来执行状况的内部审核。 总经理主持召开评估 会议，全面评估经过一年来推动企业平安文化建设后， 公司平安文化 的整体状况，探讨确定是否修改推动平安文化建设方案。 四、推动平安文化建设的工作要求 加强组织领导。推
8、动企业平安文化建设是一项长期、艰难和 困难的工作任务，必需建立领导机制，明确职能，确保从决策安排、 组织制度、物资投入、人员选拔和培育等各个方面赐予支持，必需确 立详细负责推动平安文化建设的职能部门和有关人员。 抓好协调推动。着重抓好“三个结合 ”，一是平安文化建设要与 平安管理体系相结合。 二是平安文化建设要与平安生产日常工作相结 合。三是平安文化建设要与精神文明建设相结合， 精神文明建设的宗 旨是树立正确的人生观和价值观， 而平安文化建设的全过程主要是围 围着引导员工平安看法和平安行为这一主线开展工作， 两者之间有着 内在的亲密联系。 着力突出重点。平安文化建设不同于平安管理，平安管理的
9、基本过程是约束人， 以产生听从行为为特征， 而平安文化建设的基本 过程是引导人， 以产生自觉行为为特征。 因此，把握员工的平安看法、 对症下药， 有的放矢地进行看法的引导和转变工作， 才能使职工的安 全看法和平安行为符合公司要求。 强化监督检查。详细负责推动平安文化的职能部门要切实加 强过程的监控和指导， 刚好解决推动过程中出现的突出问题， 并定时 向公司领导汇报工作进展状况。 加强舆论引导。公司各部门要充分利用各种载体，大力宣扬安 全文化建设的指导思想、工作目标、主要内容。把公司的平安愿景、 平安使命、平安目标和平安价值观渗透到每个岗位、每个员工，增加 推动平安文化的主动性和主动性，总结宣扬
10、平安生产的典型案例，营 造平安发展的良好氛围。 五、推动平安文化建设的制度要求 一是平安管理责任制，把平安管理和个人利益挂钩，增加各级安 全管理人员的责任心。 二是平安检查拉网制，加大平安检查的力度，建立平安检查盲区 排查制度，实行纵究竟、横到边和盯住式的检查方法，不留死角，使 平安生产的各项制度得以真正落实。 三是平安隐患排查制，狠抓平安隐患的治理，把着眼点和立足点 放在事故的超前防范上，健全完善平安隐患排查、治理制度，对排查 出的平安隐患实行跟踪制，落实人员、落实时间进行整改。对整改不 刚好的将进行严厉惩罚。 四是平安信息公示制，严格平安信息管理，推行平安信息公示制 度，对上周平安事故、“
11、三违”人员，重大平安隐患的单位，在平安 办公例会上进行公开指责和惩罚。对一些事故案例及特别时期的有关 规定 要在平安信息栏内进行张贴。 五是平安生产联责制，严格执行职级管理、干部工人双向监督、 注意平安生产责任制的落实，做到管理到现场、措施落实到现场、解 决问题到现场。 六是平安生产值班检查制，平安值班人员对厂区内各平安风险点 进行不定期的巡回检查，使干部切实把精力和时间放在抓现场平安生 产上。 通过上述途径和方法可以大力推动我公司的平安文化建设，将会 为公司的又快又好的发展营造平安、健康、和谐的环境，为公司实现 跨越式发展供应强有力的平安保障。 XX公司平安生产委员会 2022.XX.XX
12、5773011803090012095 579036822859633082 5773011803090012386 5761373910135760696 5773011803090013594 5780775730102515512 5773011803090012387 5773641012601818051 5773011803090012138 573131192158918326 5773011803090012359 579036822361076053 5773011803090012356 576135286143791742 5773011803090012355 5750
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