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1、2022年安保部上半年工作总结 第一篇：安保部2022年上半年工作总结 安保部2022年上半年工作总结 2022年上半年，安保部紧密围绕中心的总体平安经营发展目标，以强化部门管理，增加安保人员的岗位责任、平安意识，进一步提高服务水平为主，在中心领导的正确领导和各部门的大力协作下，较的完成了上半年的各项工作任务，现将上半年工作内容总结如下： 一、顺当完成上半年接待任务 上半年，中心共有大小接待共计260余次，人数约1500余人，其中有中心巡察组一行、神华erp项目组、神东专项汇报组、神华新闻媒体、神华防爆柴油胶轮车性能提升研讨会、wca协会会员单位参观人员等vip接待任务，每当安保部在接到各项接
2、待任务的通知后都会马上组织安保部人员开会，提前布置接待任务，正是这样的工作看法，使得安保部在上半年的接待工作中未接到一起客人投诉安保部的事务。 二、通过保安外委，提高服务质量 为了更地完成中心安保接待任务，中心领导通过探讨在5月中旬将安保部外保岗位外委于绿波物业，通过外委，填补了a座门房的空缺，使得安保部在真正意义上全面监控中心。 三、通过人事调配，稳定安保队伍 由于外保外委，为了稳定中心安保队伍，中心领导通过 听取员工意愿将原有保安的岗位进行重新划分，将原有保安安排至监控室上班，由于保安工资与监控员工资的差异，中心领导确定安排至监控室上班的保安不受餐费，此举保证了安保部人事的稳定。 四、完善
3、部门管理制度，各岗位制度上墙 通过查阅相关资料并结合中心安保工作实际，制定了中心安保部切合实际的工作制度、岗位职责和工作流程，并将其装裱并挂在工作场所，使每位员工时时刻刻知道自己该做什么、能做什么、怎么去做。 五、消防平安方面 上半年，安保部更换过期、失效灭火器共计58具，更换消防水袋20条，消火栓阀门18个，并在5月末组织了消防平安演习，参与人数共计101人，其中包括中心领导和各部门经理。安保部坚持每周对中心全部消防设施设备进行检查、检验，发觉问题刚好处理，上半年，中心未发生一起消防平安事故。 六、治安平安方面 安保部通过对来宾车辆、人员信息、来宾访问等的记录，充分保障了中心来宾人身与财产的
4、平安，上半年中心未发生一起治安平安事故。 七、宿舍管理方面 安保部坚信“休息才能工作”的道理，中心始终对 员工宿舍保持高度的关注，为了使员工能够在中心宿舍休息，安保部要求宿舍管理员频繁检查，包括夜不归宿、夜间访客等影响其他员工正常休息的举动，一旦发觉要刚好上报，此举引来部分员工不满，但是为了广阔员工和中心的各项利益，我们迎难而上，并辅以说教，现在大部分员工已经认同了我们的作法。安保部对宿舍用火用电状况同样关注，安保部要求宿舍管理员不定期、不定时对员工宿舍实行突击检查，发觉有违章用火用电状况的，要马上上报，没收相关电器设备并除以罚款。通过这样的举措，上半年宿舍未发生一起消防事故。 八、员工培训方
5、面 上半年，安保部共组织部门培训15次，内容包括保安礼仪、工作流程、工作制度、应急预案、消防基础学问与技能、案例学习等符合安保实际工作内容的学习课程，并在每月学习结束后都会有考试，考试分数会纳入员工绩效考核，通过各种各样的学习方式和学习内容，使安保部员工充分驾驭了消防基础学问和中心相关流程、制度。 九、不足 虽然安保部在上半年较的完成了中心的各项任务，但是我们还是在工作中发觉了些许不足之处： 外委队伍管理需加强 加强员工培训力度 通过在上半年工作中发觉的不足，安保部将会在下半年作出有针对性的整改，“胜不骄、败不馁”做的的我们将一如既往，做的不到位的我们会马上完善，我们要以保平安、保服务、保质量
6、为工作思路，通过不断深化治理，高标准、严要求，努力打造一个高效、务实、明的保安新形象。开拓新思路，大胆改革，为神东国际沟通中心的发展做保驾护航的工作。 其次篇：安保部上半年工作总结 半年已然过去，回首这半年来的工作在物业公司和管理处领导的亲切关怀下，我部的工作根据预期的工作安排完成，其中，内保人员及中控人员发觉楼内推销及闲杂人员150余人次，处理突发事务14起，完成客户单元平安检查31次，二装施工51家，对客消防宣扬1次，协调厂家消防设备测试1次，在非办公时间发觉客户未锁门状况60余起，半年来，较地完成了本部工作，但是工作中还存在着许多不足之处，详细总结如下。 其次部分：主要工作事项及任务目标
7、完成状况 内部管理： 1、两名内保领班到位，另外提拔一名内保为领班。 2、档案管理： 二装档案统一归档到客服部管理。 部门的其他档案统一归档至综合部管理。 3、完成大厦的各项常态业务管理流程的编写及修订工作。 内保管理： 1、完成内保架构建设，聘请领班到位，实施3班2运转，综合考核工作制。 2、规内保队员的内务管理工作。 3、严格实行保安巡逻签到制度。 4、抽调内保人员协作公司对25层画廊进行24小时的不间断看护工作。 5、紧急突发事务处理流程图的制作上墙。 消防管理： 1、培训工作： 管理处新员工入职培训3次，部门员工消防学问培训2次，为亿法半导体客户提 供消防学问培训1次。 2、消防、地震
8、学问对客宣扬1次。 3、消火栓设施检查1次。 4、消防工作协调会2次，消防设备测试1次。 5、办理二装施工手续5家。 6、消防应急预案的修订、消防应急处理指挥流程图的制作上墙。 7、突发事务处理： 14层棕榈树因彩灯电线发生短路引起自燃事务。 地下三层因车辆撞坏喷淋头的跑水事务。 因楼内客户在步行梯前室吸烟，将未熄灭的烟头干脆仍到垃圾箱内，造成垃圾箱冒烟2起，因楼内客户在卫生间内吸烟，将未熄灭的烟头干脆仍到纸篓内，造成纸篓冒烟1起。 车场管理： 1、完成自行车场存车手续的续办工作。 2、车场管理工作协调会3次，车场设备修理工作协调会1次。 3、规大厦机动车北出入口的管理，在出入口东西两侧开设特
9、地的行人出入通 道，由车场管理员提示出入大厦的行人走专用通道，防止因挡车竿砸人事务 的发生。 4、因车场管理工作较为混乱，协调车场管理方更换驻场保安队长2人。 5、突发事务处理： 南北车辆出入口挡车竿砸人事务3起。 车辆过高撞地库入口2起，撞南出口竿1起。 外保队员内讧打架事务1次。 第三部分：工作中存在的不足、发觉的问题及实行的措施，以及得到的阅历体会。 1、车场管理人员形象较差，岗上用语服务质量有待提高。 2、内、外保队员及中控员流淌性较大，队伍不稳定。 3、内外保队员缺乏系统的培训。 4、设备问题： 车场收费系统、保安监控系统及消防报警系统的故障长期得不到修复，影响部门的正常工作。 5、
10、部门管理人员少，不能对员工实施全方位有效管理和培训工作。 第四部分：对公司及管理处的看法和建议 第三篇：安保部2022年上半年工作总结xin 安保技术部2022年上半年工作总结 2022年上半年，安保技术部在日常的经营活动中，始终把平安工作放在首位，坚持“平安是企业最大效益”的平安理念，通过组织职工培训、平安活动和平安检查等多种形式，保障了供气平安。现将上半年工作总结如下： 一、按各级政府职能部门要求做各项规定性工作 联系省防雷服务中心完成公司所属气站防雷防静电检测工作，帮助各气站对到期特种设备平安附件定期检验，完成中心气站4个卧罐的检测工作，并办理了4台卧罐的运用证。完成了公司中心气站重大危
11、急源申报工作。2号球罐检测内部脚手架搭设工作已完成，已进入打磨阶段。 二、平安培训工作 组织 4人参与市安监局组织的企业平安管理人员培训考核，组织17人参与气瓶充装证换证，以满意平安法规对于任职资格的要求。今年6月是全国第十二个平安生产月，依据公司部署制订了平安生产月燃气事故应急预案，并已上报给政府相关部门。6月份依据公司各部门岗位性质以试卷考试形式进行了全员培训。进一步提高了员工的平安意识。 三、 组织落实公司重要工作 刚好调整公司安委会组织结构人员名单，帮助行政人事部组织完成了6个站实惠卡实施，支配落实了庐阳区安监局对中心气站检查存在问题的整改。支配中心气站内主管及以上人员督察值班工作，根
12、据公司2022年度大修技改工作，上半年，先后完成中心气站和华丰气站压缩机修理保养工作，完成了对部分超过10年且欠压的灭火器的更换工作。下半年，将接连进行中心气站的球罐检测、防腐、水电改造、公司及华丰气站气瓶充装证换证工作。 四、做平安检查刚好订正担心全因素 6月底，由公司董事长带队对公司各站、直属点、部分联办点、工业餐饮用户等进行了平安大检查，共发觉40 处问题或隐患，已要求各部们限期进行整改。平常利用各种条件对公司各部门进行多种形式的平安检查。对于发觉的隐患和担心全因素，做到了发觉一处整改一处。 全公司平安工作点多面广，安保技术部工作任务繁重。不行否认的是在实际工作中存在着一些不足之处，与公
13、司的要求仍旧存在着不小的差距。在下半年的工作中须要接着克服这些不足之处，迎难而上，为公司的经营活动供应系数更高的平安保障。 第四篇：公司安保部上半年工作总结 公司安保部上半年工作总结 201*年上半年在挑战与劳碌中过去了，安保部在集团安委会和公司领导的干脆领导下，以确保公司平安生产、治安保卫工作顺当进行，下面就半年的工作做出总结： 一、上半年共发生轻伤事故2起，重大事故为零，另外，外协单位在搭脚手架临时用工时发生重伤事故1起，经调查分析以上事故有肯定客观因素。平安生产形势较去年仍旧不容乐观。 我们根据工作安排，结合每月一次公司平安生产联查，仔细做平安生产排查工作，共查处平安隐患74起，查处违纪
14、15人，下达整改通知书19份，整改隐患达到101%，平安违章罚款1010多元，对查处的隐患，一律限期整改，重大隐患现场监督，做到隐患不解除不撤人。严格执行与外协单位签订平安管理责任承诺书制度，明确责任，上半年共签订承诺书11份，并对施工现场进行现场监督，通过以上治理和平安管理人员的不懈努力，平安工作达到了预期效果。 加强新老员工平安教化工作，严格执行平安三级教化，上半年培训新员工30人，转岗平安教化50人次，平安教化考核405人。考试合格率均101%。我们坚持不定期抽查车间员工的平安操作规程，消退员工麻痹思想。 我公司特种作业人员共80人，已全部办理上岗操作证。余热发电特种作业30人，上岗操作
15、证正在办理中。并对现场危急地带选购警示标牌169块，打算发放到各车间重点部位现场悬挂，逐步提升员工平安意识和自我爱护实力。 确保按时发放劳动爱护用品，刚好佩带，以此爱护员工人身平安不受到损害，有效的预防职业病的发生。 内保工作，我们根据保卫管理制度要求，内强素养，外塑形象，强化队伍建设，从提高保卫人员的个人素养和执行力上入手，渐渐变更过去不良形象和工作风气。加大对重点部位的防控力度，坚持每天进行查岗、巡逻监控，发觉问题刚好解决。严密排查各种出入车辆，防止出厂水泥及公司物资的非法外流。上半年共计破案 3 起，处理内部人员4人，两人解除劳动合同，临时工两人已辞退，为公司挽回经济损失5000多元。
16、利用监控设施，加大监控的管理力度。做直装水泥过程限制，堵塞漏洞，解决水泥装卸过程中的混乱现象，进一步树立*集团良形象。水泥数量纠纷较去年同期降低90%。 二、存在问题和不足 平安生产、保卫工作本身具有长期性、困难性、艰难性和反复性的特点。这确定了安保工作不是一劳永逸而是永无止境的。通过一系列宣扬教化和扎实工作，安保工作虽然得到了肯定程度的提高，但还有许多不足之处。 1、平安教化、现场管理不到位，平安明生产工作还有待于进一步加强。 平安培训教化工作做的还不到位，不够细致，缺乏针对性，有些职工的平安学问、平安技能仍旧很缺乏，平安意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性错误大量存在，员工三违现象仍比较普遍，这
17、都体现出平安教化、平安管理不够完善，今后仍须要利用各种形式有针对性的加以培训教化。 另外，平安工作应当是齐抓共管的，不能靠某一个部门努力就能将此项工作搞，现在个别岗位领导，大部精力投入到抓产量和质量上，对平安工作有些忽视，所以现场员工作业违章现象时有发生。 3、几年来，尽管全体员工的平安素养有所提高，但仍有个别人违章违纪，冒险蛮干。作业人员，虽进行风险分析，但还不详细、不完善，存在漏项、缺项的现象。作业人员在平安措施的落实和四周环境的检查中不仔细，存在大意和侥幸心理。员工“互保、联保”意识差，只是想到自保，但没有更多的站到公司的角度，想到全公司的利益。 4、保卫人员，随着社会的发展，部分警卫人
18、员懒散思想严峻，有待于进一步加强警卫人员的思想教化，使他们真正的能够为企业的发展起到保驾护航的作用。 三、下半年工作准备 1.逐步加强平安责任教化，提升大局意识 进一步加强领导和员工的责随意识，要求他们在工作上多用一点心、绷紧一根弦、多尽一份力，同时留意同心同德，让大家在每项工作中都进行风险分析，在制定预防措施上多想方法、多出点子，让每个员工都相识到“防事故人人管，人人关切防事故”，为此，预防事故的意识增加了，责任到位了，必定防患于未然。 2.接着开展专业学问教化，提高专业水平 通过对员工进行所处岗位业务和专业学问的学习教化，提高他们的业务技术水平，做到不盲目，逐步削减设备及人身平安事故的发生
19、。公司要强化或培训员工的专业学问，缺什么补什么，拓宽学问面，苦练内功，自强素养，外塑形象；只有自己的综合素养提高了，责随意识增加了，各项管理才能得心应手。平安生产才能相对稳定，公司事故才能相对削减，得到源头上限制。 3.接着完善平安规章制度，做到有章可循 落实公司领导的要求，结合实际，进一步完善平安生产制度体系。结合制定的各个岗位的平安制度、平安生产奖惩规定，下半年针对各部门的详细工作状况，我们安保部将进一步完善相关的平安规章制度，进一步有效地提高员工的平安生产意识，完善岗位职责及各岗位管理的操作规程，严格按标准执行，使各层管理达到规要求。 4. 强化公司警卫人员岗位职责教化，更地树立爱岗敬业
20、的思想，加强责任心。实行走动式管理，深化一线岗位，从每个岗位的细小环节和流程入手，不断改进工作方法。最大限度地监督厂内各物资流通环节，削减物资的流失。 5、深化本部门的考核制度改革，任务、指标、责任细化到人，尽快提高安保人员素养，树立公司利益高于一切的责任感使命感，努力完成全年的平安保卫任务。 6、加大重点部位监控和巡查力度，确保巡查全面彻底，防止不法人员有机可乘，打消违法人员的非分之想。确保公司内部治安秩序稳定，使治安保卫工作不断取得新的业绩。 201*年下半年平安、保卫工作里，我们将在公司所供应的良环境下，会更加努力工作，加强思想政治及各项学问学习，改正工作中存在的不足，全面提升员工的综合
21、素养。全体员工共同携手，用实际行动为推动公司建设而努力！ 安保部 201*年7月5日 第五篇：2022年酒店安保部上半年工作总结 2022年酒店安保部上半年工作总结 各位领导，各位同仁： 大家！ 回顾上半年的工作，在酒店领导的支持及各部门的协作下，安保部加强平安防管理，完善各种规章制度，严格落实消防“四个实力”提高绩效管理，为把太航西楼创办为一个人、生态、活力的明酒店做了一些应当做的工作，现向领导及各位同事汇报。 第一 第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页