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1、园林绿化工程绿化养护管理制度为提高园林绿化工程水平，进一步提升项目的综合质素，现就园林绿 化工程管理作如下制度：第一章：绿化工作小组的设立第一条：成立跨部门绿化工作小组，全面负责广州地区绿化工程的设 计、施工、采购、招标和施工管理工作，架构表详见附表。第二条：绿化工作小组组长直接对公司总经理负责。绿化工作小组设专职 副组长一名，专职负责小组各项工作。各成员代表各自所在的职能部门，按照 绿化工作小组的工作布置完成相应的工作。绿化工作小组定期召开会议布置各 项工程管理工作。第二章：设计管理第三条：园林设计务必加大绿化种植设计的范围和种植密度，对项目所需 园林建筑、硬地铺装，尤其是人工水景资料，务必
2、认真论证，合理选用。第四条：绿化设计初步方案务必由设计研发中心组织销售策划部、市政 部、成控中心、工程部和开发中心等有关部门参与方案评审，透过评审后方可 进入施工图设计阶段。第五条：园林设计应选用适宜当地生长，易于移植、存活的常规苗木种 类。每个项目设计开始之前，设计人员就应进行苗圃考察，会同采购人员一齐 选苗，屯苗。并按意向苗木种类指导设计工作。第六条：销售中心、销售通道等展示区域的园林设计务必提早进行，确保 短期展示效果。第三章：招标与采购第七条：天力公司苗场每月带给场内苗木清单（品种、数量、状态、价格） 给公司供应部及绿化小组，苗木价格由供应部核定。绿化小组采购、设计人员 原则上在清单范
3、围内选购苗木。惠州公司和海南公司可结合当地公司实际状况 优先思考天力苗场的苗木。第八条：对于天力公司苗场不能带给地被，可由供应部按照公司制度对外 采购；对于销售展示区域或其它重点区域少量的重点景观树，天力公司苗场不 能带给又为保证效果无法更换品种的，经过设计主管领导及公司总经理批准 后，方可转供应部按照公司制度进行对外采购。第九条：对外采购按原流程由供应部负责。第十条：工程部务必严格执行乔木的进场验收及种植定位；设计人员须参 与把关重点乔木（由设计人员提前给出重点乔木清单）的采购、进场验收和种植 定位。未经上述人员签字认可，核算中心不得计价付款及结算。第四章：苗木种植和养护第十一条：施工前，销
4、售、设计和招投标提前完成各部门相应的工作。销 售展示区域、重点部位的大型树木，工程部协调各专业带给施工场地并工安排 施工单位提前种植，确保苗木恢复期，满足售楼时期的效果要求。第十二条：绿化设计图需明确销售区、重点部位的大树及规格较小的苗木 应全冠移植。第十三条：绿化工程所需的种植土、运苗、种植、养护（包活6个月）原则 上须由同一家绿化施工单位完成。第十四条：工程部务必督促施工单位严格按照会审后的施工图进行施工。在施工中发现不合理的地方须及时向设计人员反映，设计人员务必保证对施工 过程的连续视察，随时带给施工作业指导，并及时纠正不合理的做法，以确保 实现预期的设计效果。第五章：其它第十五条：绿化工程竣工验收应由绿化工作小组会同工程部、设计研发中 心共同进行。只有带给由工程部和设计研发中心负责人共同签字认可的验收资 料，核算中心方可作为结算依据。第十六条：第二部分至第五部分作为该手册的一部分，相关部门务必按照 其指引开展园林设计、采购、施工等相关工作。第十七条：在景观、绿化设计施工和采购过程中违反上述规定的有关人 员，一经查实将进行严肃处理。第十八条：上述规定，自颁布之日起生效执行。