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1、客房部五月份工作计划大全5篇客房部五月份工作计划（精选篇1）紧张而忙碌的20_年即将过去，在这一年中，我们客房部在 酒店的正确指引下，在板店领导的关心支持下，在员工辛勤工作 努力下，在各部门的紧密配合下，并且顺利通过了市旅委复评工 作。为明年的工作打下了较稳定的基础。下面简单汇报一下一年 的工作：一、以服务质量为重点，以卫生质量为关键，做好接待工作 和复评工作。创建一个整洁舒适的环境是我们的一项宗旨。为此，我们饭 店在第一季度对三到八楼的客房进行了全面的改建。安装了电脑, 智能马桶。更换了床头靠背，沙发，椅子的装饰布等。物品的添 置摆放都进行了严格仔细研究和探讨，力求完美，确保客房的档 次与舒
2、适度。而且还对房间内床上用品（包括床单，枕芯，棉被） 等都进行了全面的更新。还在房间内养植了绿色植物，在床铺上摆放了玫瑰花。使我 们的房间更显得温馨，体现绿色理念，让顾客感到价有所值。不 仅如此，还在电梯厅摆设了古色古香的家具体现了假店的高贵而 典雅的文化底蕴。并且在各部门的密切的配合下加班加点克服种 种困难内完成了客房的物品摆放和清洁保养工作，为板店的营收20年，在领导的正确领导下，在同事们的积极支持和大力 帮助下，较好的履行楼层领班职责，圆满完成工作任务，得到宾 客和同事们的好评和领导的肯定。现将主要工作总结如下：一、加班加点工作，早日完成装修今年客房最重要的工作是前装修工作，自4月份接到
3、通知上 班后，为了使新客房早一天投入使用，我和大家克服了重重困难， 发扬不怕苦、不怕累的精神，每天在完成自己本职工作的基础上， 加班加点、连续作战，利用了很短的时间就完成了房间新旧家具 清理、摆放和装修前期，中期和后期的室内外卫生清洁工作，确 保了客房的装修和及时出租，为公司增加收入做出了我们的贡献。二、协助部门经理做好客房部的日常工作。为更好的协助部门经理做好日常工作，今年以来领班一直进 行常白班制。这项制度的实施就意味着领班必须每天参加工作， 每天监督和参与各项服务工作。操心、费力、得罪人的活一个干 了，还不一定落好。但是，为不辜负领导的重望，不影响公司的正常运营，我不 辞劳苦的每天上班，
4、除因伤不能参加工作的几天病体外一直参加 工作。使我们二三楼未因监督不力或人为因素出现意外。三、合理安排楼层服务员的值班、换班工作。楼层服务员换班值班是一个非常重要的环节。做到让服务员既做好公司工作又不误家里的事宜，我们采取领班每天跟白班的 方式，使领班将能操的心都操到，能够即时的监督服务员的每一 项工作，尽可能做到只有做不到的，没有想不到的。使每个工作 人员都能无后顾之忧的满腔热情的投入到服务工作中，每天以崭 新的姿态面对客人。四、配合经理做好各项接待、安排工作。工作期间发现问题及时处理，有疑难问题应及时上报领导。做为领班，最主要的工作是配合部门经理做好各项上传下达 疑难问题等。开张初，各项工
5、作有待理顺。我在手伤未愈的情况 下投入到开张顾客的接待工作中。很多的顾客，有的是住宾馆的， 有的是来庆贺的，众多陌生的面孔来来往往，加上一大部分工作 人员也是新手。我暗暗稳住自已，对每个工作人员的每一个细节进行跟踪， 提醒，做细致的安排，使开张接待工作顺利进行。新装候的客房 存在水、电、电话等各项维修问题，每一个细节都做详细记录并 及时上报给经理迅速解决，以免给初来的顾客留下不良影响。同 时也及时将工作人员的期望心声通过正常渠道上报给领导，期望 领导予以解决。五、做好楼层的安全、防火、卫生工作。从参加工作的头一天，公司领导对安全问题再强调，所以安全问题始终是我们平时工作的重中之重。所以每天安排
6、工作的每 一项我都强调安全问题。查房时注意环节，床铺上面、地板上面， 楼道内地毯上面的烟头是隐患。理所当然是首查问题。其次，为做好卫生工作，我们也做了细致的安排：即“三 净” “三度” “二查”制度，“三“净”卫生制度”，它包括房 间卫生、床铺卫生、卫生间卫生三“净”等，“三度”即床铺被 子有角度，家具擦示有亮度，工作过程有速度；“二查”制度即 搞完卫生本人自查、要求领班复查。坚持空房“一天一过”制度， 及时发现存在问题并及时解决，力争将疏漏降到最低。六、以身作责，监督、检查楼层服务人员做好服务工作。身先士卒，以身作则是我做好工作的关健，也是用来服人的 法宝。除每天上常白班外。大卫生清洁过程中
7、，本人一直直接参 与打扫卫生，并且在发现有不合程序或者清洁不彻底时，不但指 出问题所在，而且自己重做示范，使同样的错误不在同一个人身 上出现两次。这样新工作人员会很快适应工作，老工作人员不但 每个人都可以做好做到位，而且同样可以带任何一新参加的工作 人员。在日常服务工作中，我们几乎做到有求必应。，回答顾客问题, 引导顾客开门，指导顾客用客房内的设施等，甚至在不忙的情况 下帮助顾客在门口小超市购物。所谓大河有水小河满。我们希望用我们优质的服务换来公司的长足发展。希望我们的劳动不会被 浪费。七、做好服务工作的同时抓好思想工作，做到团结友爱、相 互帮助、共同进步。思想工作是所有工作的首要工作。做好思
8、想工作，其重点工 作就完成了一半，在我们二三楼这个小团体里，怎样使其达到适 当团结，充分发挥小团体的整体作用。这项工作是一个长期的也 是日常的工作，我们的工作人员在不断的更换，结构也在不断的 调整。思想工作的内容在不断的变化。在日常工作中了解她们的个 性，讲话方式，生活状况，以便对症下药。我们总以公司的投放 资金为引子，以公司将来的发展规模为目标，以目前全球经济状 况为主例谈就业难，谈前景发展良好，谈公司效益就是我们自己 人的效益。使工作人员从思想深入深刻认识，从而认真的投入到 工作中。八、切实履行职责，认真完成上级交办的其它工作对于经理安排的各项工作我们总是不折不扣的完成。当然对 于工作人员
9、的要求和希望我们也及时的上报给上级领导。我认为 只有做到工作人员从内心深处满意才能更加热忱的全身心的投入 到他所在的工作中。只有工作人员身心喜悦的面对顾客，才能使顾客有真正的宾至如归的感受觉。一年来，二三楼在两级领导的正确指导和大家的共同努力下， 共接待外来顾客人次，出售客房间，经济收入为元，尽管取得了 一定的经济效益，但离领导的期望还很大很大，在20年里，我 将不遗余力，带领同事们再接再力，抓好我们的服务质量，提升 我们的服务标准，全面提高公司效益。开创服务工作新局面。客房部五月份工作计划（精选篇5）20年已经成为历史，我们又将迎来崭新的一年，为了在20_ 年开创一个好的局面，更为了比20_
10、年工作做的有进步，我们就 应未雨绸缪，总结20年的工作经验，吸取教训，推动下一年的 工作开展。20年我客房部做了一下工作：一、20年对客房部总体来说是比较忙碌的一年首先是抓好了日常服务管理，勤到现场，发现问题及时指出 并进行培训，以确保对客服务质量，对客房清洁卫生进行全面检 查，公共区域的清洁卫生及时检查，合理安排计划卫生，做好设 施设备的维护保养工作。其次是20_年里对客房部区域的工程维修随时统计随时维修, 有一部分维修问题维修进度缓慢，有遗留问题，故在20_年里， 计划将各个区域的工程维修详细记录在部门的工程历史档案里， 便于跟进，跟踪房间维修状况并备案。二、规范各管区，各岗位的服务用语，
11、提高对客服务质量。为了体现从事酒店服务人员的专业素质，在上半年，对我部 门员工做了礼节礼貌，仪容仪表等相应的要求，一段时刻后，由 于种种原因，很多员工对此有所松懈，对自身要求不严，没有坚 持下去，这也是较遗憾的地方，但好东西贵在坚持，我们将对此 加大培训，督导力度。三、为确保客房质量，做了一次实作技能考核。总体效果较好，在经过现场指导后都有了明显提高，在20 年还需要加大实操技能的培训力度。四、开源节流，降本增效，从点滴做起。客房部是我酒店的主要创收部门，同时也是酒店成本费用的 的一个部门，本着节约就是创利润的思想，从我做起，从点滴做 起，杜绝一切浪费现象，主要表此刻：部门一向要求员工坚持回收
12、客用一次性低值易耗品。要求服 务员在做房时刻把所有电源关掉，检查退房后拔掉取电牌等等节 电措施3O做卫生间时不使用长流水。像这样日复一日的执行下 来，为酒店节约一笔不少的水电费。五、坚持做好部门评优工作，发奋为员工营造一个良好的工 作氛围每月评出优秀员工一名，以激发与员工的工作热情，充分调动他们的主动性，自觉性，用心性，从而构成鼓励先进，鞭策后 进的良性竞争局面，避免干好干坏的一个样。六、20_年将加强对员工的系统培训工作部门人员的流失导致我们部门的你给的增加，我们要提高服 务质量首先要从新员工抓起，要使新员工具有较高的服务意识和 服务技能，就需要我们对新员工进行系统的培训，这就要求我们 各级
13、管理人员要付出很多的心血，这项工作将成为我们部门明年 工作的一个重点。不断充实自己，提高自身综合潜质，加大部门员工的培训力 度，确保客房服务质量和卫生质量，让客房整体水平提高一个台 阶，加强轮岗培训，培养部门多面手，避免人员流失影响部门正 常运转。基于酒店在20年期间多次停电现象，将进行对相关应急方 案的建立和员工培训，避免突发事件当中的事故出现。七、自身存在的问题1、同事与同事之间，部门与部门之间的沟通不够。2、对各种大小事务抓的精细程度还不够。3、对培训，布置，安排过的事检查力度不够。我们坚信在总公司和酒店领导的精明决策下，在酒店各部门 管理人员的精诚团结一向的精神下和全体员工团结一致，齐
14、心协力，共同发奋下，我们坚信明年必须能够做的更好。让我们团结 一致，开拓进取，锐意创新，为建设推进酒店的明天而发奋奋 斗！做出了我们的贡献。1）为确保客房出售质量，严格执行三级查房制度。酒店的 主营收入来自客房，从事客房工作，首当其冲的是如何使客房达 到一件合格的商品出售，它包括房间卫生、设施设备、物品配备 等，为了切实提高客房质量合格率，我部严格执行“三级查房制 度”，即员工自查、领班普查、经理抽查，做到层层把关，力争将 疏漏降到最低，并且认真填写领班、经理查房记录，对客房各 项指标的检查用数据来反映，使存在的问题更直观，一目了然。 为此我们也养成了七个习惯：习惯一，为保证喷淋头正常使用，我
15、们采用了每天清洗保养 十个。习惯二，为保证地毯质量和清洗次数，我们采取了每天除清 洗地毯外还清洗地垫十个。习惯三，为保证房间卫生质量我们每层每天精做一个房间并 有领班和经理亲自检查，把问题落实到实处。习惯四，为了使客房部整体工作上升，我们定为每天的下午 四点为本部门自检，参加人员有各块的领班和经理，对发现的问 题做记录为明天的开展工作垫定基础。习惯五，为了保证房间空气质量，查房时员工养成了先开窗通风的习惯。习惯六，为了节约用电，在每次查完房时养成关闭电源的习惯。习惯七，员工在工作期间养成了多回头的习惯（只有多回头才 能养成自检的好习惯才能更好的发现自己工作的不足，并及时改 正）。2）公共区域的
16、清洁卫生因人员流动量大，有许多不确定的因 素。针对这一特点，我们及时调整人员安排，制定了工作流程， 尽努力保证卫生质量达标。3）为了接待好每一批宾客，以最舒适最快捷最温馨的方式为 宾客提供服务，我们在退房高峰时段及时调整人员补充到退房工 作中确保退房速度与质量，减少客人等待时间。4）会场服务的好坏直接影响了一个会议团队的回头率，为此 我们按会议要求严格布置会场，台型合理，物件摆放规范，灯光 明亮，服务到位，会议室整体整洁而舒适。正是因为在日常的服务工作中我们员工本着踏踏实实，认真 负责的精神，凭着对坂店的一份执著和热爱，把顾客的满意当作 衡量服务质量为标准。二、培训工作贯彻其中由多方面的原因造
17、成客房部员工流动相当大，且新招的员工 多工作不熟悉在管理上造成相当困难也很大程度抑制了服务质量与提升。针对这一问题我们对员工进行了全面的制度培训，从仪 容仪表到礼节礼貌，从进门规范到清扫质量，从理论到实践，不 厌其烦、反复施教直到她们能独立操作上岗。除此之外，我们对房务中心更是加大了培训力度，因为房务 中心是假店的中枢，一个电话一个细节都能反映酒店的形象与服 务质量。我们从电话的接听、客衣服务、遗留物品的处理、查退 房的等一系列的服务都进行了一对一的强化培训并且跟踪监督， 强调其岗位的重要性，把许多不良因素扼杀在萌芽。三、设施设备的维护和保养设施和设备的维护和保养是提高饭店效益和长远发展的基础
18、。 所以在设施设备的保养上客房部严格执行设施设备保养规定，定 期对床垫翻转，家具定期上蜡保养，严格对棉织品、房间的电器、 设施设备按正确方法操作和使用，以延长其使用寿命。特别是对地毯的保养，客房部非常重视，要求员工在平时的 工作中，只要发现地毯上有点状污渍，都应及时的做“点”清洁， 这样不仅可以减少对地毯的洗涤次数，还能保持地毯整体卫生。 在房间整体保养和维护上，我们每天都对设施和设备进行检查发 现问题及时报修并进行验收。四、降本节支，行知有效。降本节支、压缩费用使我们客房部一直都贯彻落实的一项工作。从人员的合理安排到易耗品的请购与发放都严格控制确保不 必要的支出同时今年我们要求员工在打扫房间
19、时及时关闭空调照 明等确保不必要的浪费加强棉制品的报废程序和更换程序节约支 出同时也培养了员工的经济环保节约意识。五、安全意识警钟常鸣安全工作对个人和代店都是至关重要的。我们不仅要求员工 在上下班路上，在操作过程中都要谨慎仔细，有自我保护意识， 更要在工作场所注意防火，防盗工作。上半年，在我们宾馆发生 的一起暴力事件，对我们酒店的安全敲响了警钟。保护宾客的财 产和人身安全是我们的重中之重，当务之急。提醒宾客贵重物品寄放和门保险，防盗链的使用，使客人的 人身财产安全得到了根本上的保障。11月10日，我们开展了消 防的安全培训和演习，做到人人知晓四个能力，懂得消防设 施和设备的使用，防止意外事故的
20、发生。客房部五月份工作计划（精选篇2）转眼间进入大酒店从开荒，试营业到开业经营以快有一年 的时间了，在这一年的工作中要感谢各级领导以及各位同事的指 导和关心。让我学到了许多宝贵的东西，让自己在平时的工作中 不断改进，不断提高自身的做事能力。在这一年通过自身的不懈 努力得到领导认可完成了一次角色的转换。做为一名餐饮部25楼的领班，也让我进入了 一个全新的工作 环境，在新的环境中。各项工作都将从头开始，许多事都是边干 边摸索，以便在工作中游刃有余。我深知自己扮演的是一个承上 启下，协调左右的角色。每天做的也都是些琐碎的工作，尽快的 理顺关系投入到工作中去是我重要的任务，全力配合好主管日常 工作是我
21、的职责，这就要求我们工作意识要强，工作态度要端正， 工作效率要快，力求周全。25楼的接待一般都属vip重要接待, 我们在服务的过程中不得有任何闪失，这就要求我们各方面都要 做到，把任何能出现的问题想到去解决，时刻严格要求自己，为 了餐中服务顺利，餐前准备一定要充分，往往都要检查好几遍， 客人就餐时楼面与后堂要配合密切，掌握好上菜速度也很有讲究。 每次的接待我们都会很重视，餐后会急时记录下领导们的用餐习 惯和对菜肴的喜好，方便下次用餐时有针对性服务。我们的服务 就是体现在人性化服务，要精益求精，为客人营造出一种在家的 感觉。我现所拥有的经验还较少，前面还有很多的东西要等着我 学习。工作中有时也难
22、免会出现失误之处，出现的问题我会引以 为戒，要想取得好的成绩就要靠自己脚踏实地的去做，就要加倍 的努力与付出，我始终坚信靠运气不如靠实力说话。平时工作的顺利开展与酒店领导的关心和同事们的支持是分 不开的，酒店就是个大的家庭，成绩是靠大家共同努力的而得来的。新年新起点，过去的成绩以成历史，在今后的工作中要再接 再厉，要为自己定下新的奋斗目标而努力，我相信自己，只要我 想实现的我就会全力以赴的去做，哪怕不成功我也不会后悔。客房部五月份工作计划（精选篇3）伴随着新年钟声的敲响，我们告别了 20年，满怀激情地迎 来了充满希望的20年。在过去的一年里，客房部虽然经历波折， 但在公司和酒店领导的带领下全体
23、员工上下一心、团结一致、努 力拼博，勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成了上级领导交给 的各项工作任务。在做好日常工作的基础上，不断钻研服务技能， 努力提高业务管理水平，在思想上严要求、在工作上求实、务真， 全方位提升工作质量，20_年，在各部门的大力支持和配合下， 客房部完成清洁房43322间，整理16508间，大清房659间。值此辞旧迎新之际，对过去一年的工作、成绩、经验及不足 进行回顾总结，以利于杨长避短，奋发进取，在新一年里再创佳 绩。1、严抓客房卫生，创造舒适待客环境客房是酒店最主要的商品，酒店的主营收入来自客房，客房 卫生的好坏关系到整个酒店的发展。在20_年我们的客房管理比 较混乱
24、，卫生做的比较差，客人意见比较多。20年上半年在公 司的组织下我们对周边知名品牌的经济型酒店进行了暗访，通过暗访使我们大受刺激。回来后我们统一认识，客房卫生向高标准 看齐，在公司质检组的督促下，在酒店领导的指导下，我们客房 部狠抓卫生，为确保客房出售质量，严格执行“三级查房制度”， 即员工自查、领班普查、主管抽查，做到层层把关，力争将疏漏 降到最低，并加大管理人员的督导、检查力度，发现问题现场分 析、现场整改。经过全体员工的集体努力客人对客房卫生的满意 度大为改观，提升了酒店的整体形象。2、落实工作，建立健全部门例会制度为保证客房产品质量的稳定性，部门根据工作要求设立了晨 会制度，对当日的工作
25、在晨会上进行布置和要求，让员工懂得“今 天的服务就是明天的市场”，从思想上树立全员销售，让员工把自己的言行、举止都提升 到销售的高度上来，让员工意识到自己为宾客提供的优质服务就 是在支持销售，从而使全体员工在思想上高度保持一致，保证了 各项工作能够落实到位。在部门每周的班组例会中，要求每位管 理人员对上周工作进行总结，对下周的工作进行布置安排，部门 经理进行点评和补充强调，充分体现了 “严谨、细致、务实”的 工作作风。3、规范服务用语，提高对客服务的专业性针对我部门各岗位服务用语存在不规范、不统一的现象，部门搜集各岗位专业服务用语进行留精去粗、统一规范，作为我们 对客交流的语言指南，同时也作为
26、我们培训的教材。自规范服务 用语执行以来，我部人员在对客语言交流上有了显著提高。4、加大培训力度和培训方式，提升服务质量由于酒店的工作特性，部门招来的新员工自身素质和综合能 力不尽相同，或者从未做过酒店工作，理解能力和操作能力不一 而足，给部门管理带来很大难度，服务差错和卫生质量问题频频 出现，部门工作处于被动局面。为此，部门详细制定了新员工培 训计划和培训内容及在职员工系统培训计划和培训内容，由部门 主管亲自负责培训、监督。并且对每一次的培训内容进行专项考 核使培训工作得到深层巩固。同时，部门每周、每月搜集投诉案 例和日常工作中发现的问题，由管理人员集中研究，找出问题的 症结对员工进行专题培训，使服务和管理上存在的问题通过培训 工作得到解决。20_年已经过去，我们满怀信心地迎来了新的一年。在新的 一年里，机遇与困难并存，目标与现实差距我们都要去面对、去 迎接、去挑战。客房部将在公司和酒店领导以及各部门同事的大 力支持和帮助下，格尽职守，勤奋工作，与各位同仁一道开创洪山 假日酒店的新未来！客房部五月份工作计划（精选篇4）