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2、日，酒类博览会执委会来函，拟于20xx年9月9日至13日在贵阳举办其次届酒类博览会(以下简称酒博会)。希望我司根据政府有关要求，主动参加并赐予相关支持。会议认为，此类状况要理性对待，一旦投入就要对品牌形象传播产生主动效果。会议明确：一是在酒博会会场租用肯定场地开展企业形象和品牌形象宣扬，费用限制在xx万元左右。 二、关于公司领导休年休假事宜。 自公司执行带薪休假制度以来，公司处以上干部大部分未休过假。为此，会议明确，今年北京会议前后，公司领导班子成员带头执行年休假制度。 三、审议通过公司投资项目管控模式及机构调整方案。 有关生产厂易地技改工作要全面实施，建设项目要启动，投资项目管控模式及机构调
3、整应着重解决：技改项目如何在讲求质量的前提下高效推动;如何运用好现有的人力资源;如何确保项目建设上不出问题、不出廉政问题;集中管理和充分授权如何实施四个方面问题。综合安排部要仔细梳理、汇总会议看法后进行调整。 四、 审议通过公司多元化企业管理体制改革实施方案。 法律与改革部根据会议看法修改后报。会议明确，一是公司多元化管理体制改革的定位为已成立公司投资管理公司为契机理顺公司投资管理关系。二是投资管理公司批复后，人力资源部上相关部门提出人员配置看法。先要明确需求，再确定岗位配置，关键要组建好管理团队。三是劳动用工安排管理，一起先就要把事做正确。人力资源部商投资管理部进一步理顺劳动用工关系。四是公
4、司多元化投资管理体制改革工作组抓紧推动投资管理公司建立的各项工作，待人员配置完成后，在理顺管理关系。 发：公司各部门、各单位 送：公司领导、副巡察员、总经理助理 有限责任公司办公室 xx年x月x日印发 公司会议纪要格式要求篇二 时间： 地点： 出席人： 主持人： 记录： 一，主持人讲话：今日主要探讨一下中国办公室软件是否投入开发以及如何开展前期工作的问题。 二，发言： 技术部朱总：类似的办公软件已经有不少，如微软公司的word，金山公司的wps系列，以及众多的财务，税务，管理方面的软件。我认为首要的问题是确定选题方向，假如没有特点，千万不能动手。 资料部祁主任：应当看到的是，办公软件虽然许多，
5、但从专业角度而言，大都不很规范。我指的是编辑方面的问题。如word中对于行政公文这一块就干脆忽视掉，而书信这一部份也大多是英文习惯，中国人运用起来很不便利。wps是中国人开发的软件，在技术上很有特点，但中国运用文方面的编辑非常简陋，离专业水准很远。我认为我们定位在这一方面是很有市场的。 市场部唐主任：这是在众多航母中间寻求突破，我认为有胜利的希望，关键的问题就是必需小巧，并且速度极快。因为我们建立的不是航母，这就必需考虑到兼容问题。 一，各部门都同意立项，初步的技术方案将在十天内完成，资料部预料须要三个月完成资料编辑工作，系统集成约须要二十天，该软件预定于元旦投放市场。 散会。 主持人：(签名
6、) 记录人：(签名) 公司会议纪要格式要求篇三 时间： 地点： 人员：全体班组长以上人员(请假休息) 主题：宣布电玻人事及职责 主持： 详细内容： 1. 人事任免(详见公司人事任免书) 2. 各部门工作职责 建立市场部管理体制，形成每月的工作安排、思路、任务、目标 每月至少召开一次工作例会，总结当月工作、明确下个月的任务 每日对订单、发货通知单刚好落实、跟踪、核对，确保服务到位 客户投诉按口头、电话、书面、罚款和退货进行归类，刚好传递到公司内各相关部门，并且每月汇总、分析、呈报处理结果 出现供货不刚好、产品质量有问题或其它方面引起客户不满足的而客服经理又不能处理好的市场部长或副总经理应在第一时
7、间亲临客户现场沟通解决，时间从客户提出到现场不得超过2小时，客户投诉到董事特长视为考评不合格 现有客户的发货及服务以市场部长牵头，组织现场客户服务经理解决，特别状况下干脆找副总经理;现有市场的订单争取、新品承接和其它市场的开拓由副总经理负责 建立建全各客户服务经理的考核体制，将出勤、现场服务率、各种事务的处理效果、发货量、订单份额、客户投诉等列入到各客户经理的业绩考核中且与个人的业绩工资干脆挂钩 强化内勤管理，做到传递信息刚好、精确;答复客户相关信息快速;与公司内各部门沟通协调;主动采集数据结果，提高做事效率。每月对各个客户、各个客户经理的发货量、订单需求量、生产实际完成状况、客户投诉等进行汇
8、总小结、分析，且呈报给各领导 接着完善质量管理体系的实施，确保运行正常有效 明确各客户的产品质量检验标准，组织各部门、全体员工深化学习、了解，并在实际生产过程中有效限制 内部过程限制的产品标准只有一个，任何时候不放松;特别状况必需要有让步放行的手续方可放行，且谁签字谁负责究竟 制定产品质量工资考核机制，将合格品、让步放行品、可返工不合格品以及报废品的工资考核体系 建立建全全部材料入库前的检验制度，针对不合格品分少数不合格、多数不合格、连续不合格、终端客户检验不合格、供货不刚好或因产品质量问题影响正常生产的考核罚则确定详细细则，并协同选购部落实、实施 结合过程限制、产品终端限制、客户投诉和退货等
9、一系列产品质量事故依据干脆损失、间接损失和性质影响度等确定质量事故考核体系，经总经理批准后严格组织实施、执行 做好质检部所属人员的培训及全体员工的质量培训工作，对各工序的质量检验员确定绩效工资考核体系，责任到人，不同批次产品可以追究到任何一名质检员 做好每年的iso9000质量管理体系和3c认证的年审、年检工作 做好各客户新品的接洽、分解和接收工作，结合公司实际状况制定合理科学的生产工艺和技术标准，并协作生产部跟踪实施 完善erp网络管理体系，辅导培训好各部门的终端操作员，确保该软件的运行有效、正常 针对公司全部各部门的岗位特点，确立各部门如何在erp系统中刚好、精确供应、输入相关的数据，由此
10、确定其考评方案 刚好从市场部获得客户的第一订单信息，快速转化为生产安排下达到生产部，并依据每月客户的意向订单确定选购安排，预算材料支出费用 依据客户的订单信息，结合公司现行的生产设备、工艺、产能，提出公司在设备上、工艺上、员工的人数做调整的提案 统计20xx年各个月份主材料的投入产出率、协助材料的耗用率、低值易耗品的单位消耗状况、办公用品和设备修理费用、电水等数据，进行科学的合理的分析，综合现在的实际状况制定本年度的各种物耗标准，在此基础上制定针对管理人员和一线操作工的奖罚细则 接着跟踪各工序的计件工资核算，针对设备改进、工艺改变、人员结构、产品型式等的改变刚好提出调整的建议和方案 刚好核算好
11、每月的工资、产品的干脆生产成本，协作好市场部、财务部做好新品的价格预算 组织好各车间、班组的人员培训和稳定工作，依据生产任务的状况协作好人力资源部刚好、有效地引进外聘员工 根据生产安排刚好组织开展有序生产，确保生产任务的刚好合格完成 加强设备、人员、现场、平安的管理，保证设备的正常运行、人员的稳定、现场的整齐、杜绝平安事故的频繁发生 实行定期、定时的例会制度，针对生产中发生的突发事务(时间、产量、质量、平安等)刚好碰头协商解决，不推委不拖拉 依据生产安排的改变刚好做好设备、人员、现场布局、工艺和技术参数等的调整或提前备案，确保适应市场部订单的改变得到刚好合理有序的跟踪 协作质量技术部、安排部做
12、好质量考核工资和物耗考核工资方案的出台与实施，同时出台平安工资细则，将现行的计件工资制完善为计件、质控、物耗、平安四方面为一体的绩效工资制 接着推行5s现场管理，做到每天一检查，每周一评比，每月一汇总，确立先进班组、优秀组长、优秀主任、优秀员工，为全年评比先进做好基础资料，也将现场管理规范化、制度化 深化了解员工的思想，做好员工的心理稳定工作，切实帮助员工解决力所能及的问题。坚持每天与一名员工谈心，每周帮助一名员工解决一个困难，特殊是在管理上、制度上或是操作技术上员工遇到的问题与困惑要刚好解决、沟通，且做好相应的记录，每月形成总结 集思广益，接着发动全员就节能降耗、工艺改进、技术创新等内容绽开
13、探讨，并组织实施。经实践证明，其提案有效且有明显经济效益的要建立嘉奖制度且落实到位 完善班组长、车间主任的考核细则，接着落实每月对管理人员的绩效考核。同时明确有关材料、物耗用品的选购申请审批权限及制度并知会选购、仓库执行。出台员工各种事假的请假制度，明晰不同职务的管理人员审批权限并严格执行。 加强全部仓库的管理，做到全部材料入库前必需进行品质检验，确保全部材料符合生产的质量要求;全部入库的产成品必需经过质量检验，确保全部入库的产品是能够满意客户要求的合格产品 刚好与市场部内勤做好沟通，提前打算好要发的产品，坚持包装品质，确保没有差错，按时发车。同时要做好驾驶员的思想工作，对车辆保养维护、行车平
14、安、服务时间和上、下货的协作以及工装周转等进行跟踪，形成具体的考核细则，全方位全天协作业务经理做好客户的服务工作 对于全部材料库的现场管理、数量管理以及环境卫生等要有明确的要求同时每个月要有考核结果呈报，对于物流形成的油耗、过路费、车辆修理费、交通违规费和伙食补助等要有具体的标准，并且每月进行对比考核，呈报 接着做好相关的后勤、平安管理工作，协作经理室做好相关的外围事务处理、员工教化、突发事务的处理等 定期走访客户，了解公司的物流在客户现场的状况，同时深化了解客户对物流的要求，借鉴同行业的阅历，随时调整我们的物流方案，真正满意客户与市场部的要求 大力拓宽聘请渠道，尽可能满意生产与经营的人力资源
15、须要 策划好员工培训安排，做到每月至少组织一次培训(员工手册、岗位技能、产品标准、体系管理、5s管理、设备维护及其它内容) 建立公司的工会组织，并在上级工会的领导下开展正常工作，协调好公司与员工的关系 协作生产部搞好公司宣扬板报的策划、出版等工作，刚好发觉、宣扬优秀员工的先进事迹，组织开展各种竟技活动 接着做好员工生日庆祝工作，同时按季节时间和公司的生产状况策划组织一线管理人员或员工到同行业、优秀公司参观学习，适时组织员工旅游、休闲 做好员工的劳动保险、医疗保险以及工伤保险等宣扬、发动、说明工作，为员工的稳定和人才的刚好引进做好基础工作(原则上普工试用期为1个月、技术工和管理人员试用期为3个月
16、;满6个月正式办理养老保养保险) 协作生产部做好员工意外工伤事故的处理工作，做好经理室的日常协助工作 另外，从春节后全公司实行每周六天工作制，平常员工的休息要从严限制，不得影响生产，详细等各部门拿出详细方案再确定 公司考虑增加员工的福利，确定从20xx年起先，凡是将平常积蓄的存款放到公司来运转流通的，一律按1分2的利息计算，即每存1万元每月就可以获得100元的红利，请大家做好宣扬工作，希望能够涌现更多的主动员工参加! 会上x总、x总分别就各自的职责范围内的工作做了说明，会后将分别组织各部门开会探讨，确保会议精神宣扬到第一线，措施落实到每一岗位每一责任人。 公司会议纪要格式要求篇四 时间： 地点
17、： 参与人员： 会议议题： 纪要内容： 本次例会由_召集，_主持，_记录。 整个会议共持续_小时，会议听取_汇报，探讨探讨了_，部署了_工作，现纪要如下： 确定事项如下： 1._。 2._。 3._。 4._。 附：_例会重点任务指令 _ _年_月_日 公司会议纪要格式要求篇五 会议时间： 年 月 日14:00至 月 日12：30 会议地点：x酒店 会议主持：z 与会人员：zzzzzz 会议主题： 年度其次次管理评审会议 会议记录：z 会议主要内容： 本次会议紧紧围围着上半年的工作、质量管理体系符合性、员工满足度调查、用户看法调查以及公司发展思路进行的，实行了大会与分组探讨相结合的形式，目的以
18、查问题、找差距、提升管理水平为主，取得了统一思想，鼓足干劲的成效。 一、公司领导z总和z总助对20xx年度的工作进行了总结，指出了本次管理评审会议在公司发展过程中的巨大意义，阐述了公司的定位，明确提出公司以后的发展要为电信做好服务，客户的满足就是z人的期望，要保证电信物业在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的发展方向就是要主动推动公司信息化建设，进一步加强流程管理，逐步建立健全规范的管理制度，主动向外拓展，努力争取通过省优、国优的评比、不断提升公司的管理资质。同时，也指出召开本次会议的目的就是为了发觉问题、解决问题，从而提升管理和服务的质量。 二、品质管理部和客户服务中心分别对上半年的工
19、作进行了总结，并就本次员工和用户的看法满足度调查状况分别进行了分析说明。 三、电信实业公司经营管理部z对公司的成果进了正面的评价，指出了z物业有明确的思路和目标，而电信实业的主营项目就是服务，z物业的思路和目标符合电信实业的实际，同时也提出要直面问题，通过查找问题来强身健体，要利用数据和事实来说话，要实行措施，一方面抓好iso9000流程的导入，另一方面要对提出的方法、建议努力转换成可操作的制度和规范，要以制度管人、以规范管事。 四、管理中心z提出要加强对z物业工作的理解，物业公司要加深对业主的相识和理解，要使枢纽大厦的物业管理在深圳市树立起自己的特色，指出要做好来访人员的登记工作，解决好前台
20、押身份证的问题。 五、党支部z书记就员工满足度调查及用户看法调查反映的问题和管理中出现的问题提出如下建议： 1、关于社区文化活动的满足度较低的问题。社区文化活动本是物业管理工作中的重要内容，但由于信息枢纽大厦比较特别性，必需留意对大厦机房的保密工作，因此办公区域要肃穆，对社区文化的调查根本就不该提出。 2、关于薪酬、待遇的问题。员工的收入已不算低，要客观公允地进行横向比较，在这方面，管理宣扬得不够，如清洁工、保安员每月都超过了1000元，比较而言是较高的。 3、关于职们晋升和激励的问题。晋升和激励是相对的，不应光谈物质激励，而不谈精神激励，两者都表很重要，而且更多就以精神激励为主，以物质激励为
21、辅。激励措施应在可能的前提上提出，不能引起误导，引起思想上和管理上的混乱。 4、技术上的考评不能用主观臆想，只能拿硬性的指标来评价，如修理的频次、时间等。 5、关于文件用语有些提法不太妥当。如做好电信的坚毅后盾、加强，降低行政干预等。 同时指出，本次管理评审会议如同体检，要针对总是进行改善，让客户满足，要巩固现有的业务市，主动开拓外部市场。 六、会议还分成四个小组围围着怎样提高员工的工作主动性和提升员工对公司的满足率、如何让用户更满足进行了深化细致的探讨。 大家普遍认为，应加强员工的忧患意识，将薪资待遇拿到市场上比，进行横向比较要正确相识这个问题，增加对公司的向心力和凝合力。在管理上，要加强培
22、训工作、强化流程管理，进一步合理分工，建立有效的激励机制，全面调动员工的工作主动性。 七、z总进行了会议总结，强调了管理评审会议对企业提升特别重要，各部门工作要不断提升、完善。 1、针对公司现行一二三类人员划分的问题，员工应摆正心态，在企业的不断发展中任何员工都将与企业利润挂钩。 2、下半年公司进一步进行合理优化，中层管理人员应加强工作职能，熟识公司流程、了解跨部门工作，走进基层，相互支持协作，在工作中起到承上启下的作用;考核制度是为了保证各项服务质量的提升，管理人员应树立榜样并在管理中调动员工的主动性，工作上重在解决问题、完善问题。 物业管理有限公司 品质管理部 年 月 日 公司会议纪要格式
23、要求篇六 20xx年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公会议，探讨探讨公司经济合同管理、资金管理方法、机关20xx年3-5月份岗位工资发放等事宜。张总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参与。现将会议确定事项纪要如下： 会议探讨了总经办提交的公司经济合同管理方法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品选购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求，总经办依据会议确定进一步修改完善，发文执行。会议纪要范文 会议认为，职工因私借款是传统安排经济产物，不能作为文件规定。但是，从关切员工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处
24、要制定内部操作程序，严格把关。人力资源处协作。借款者本人要作出还款安排。 会议认为计财处提交的公司资金管理方法有利于加强公司资金管理，提高资金运用效率，保障平安生产须要。会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。 会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必定趋势，既便利船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。但须要2个月左右的宣扬过度期，让职工充分了解接受。会议要求计财处仔细做好实施前的打算工作，人力资源处协作，安排下半年实施。会议纪要范文 会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。会议确定机关员工3-5月
25、份岗位工资发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。 会议最终强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增加工作的针对性和有效性。 公司会议纪要格式要求篇七 x月x日，总经理主持召开经理工作例会，听取8月份工作状况汇报，探讨支配了x月份主要工作。现纪要如下： (一)工程建设 1、抓好再东延工程建设工作，优先启动新城大道东延工程建设; 2、抓好污水处理厂工程建设工作，加快工程进度; 3、抓好公园建设工作，努力建设精品工程; 4、抓好城市污水收集优化工程建设工作
26、，加快新城大道新增污水管网建设; 5、抓好搬迁安置房建设工作，制定安置小区绿化配套方案; 6、抓好城市重点供水主管网建设组织协调工作，尽快全面启动工程建设; 7、抓好南湖公园概念性设计汇报工作，争取尽快立项。 (二)土地经营 1、抓好核心区土地收储方案履行人大决议程序工作，努力完成今年土地收储任务; 2、抓好土地招商出让工作，主动筹集城建资金; 3、抓好融资抵押用地办证工作，全面满意融资抵押条件; 4、抓好重点项目用地办证工作，确保项目按时顺当推动。 (三)融资理财 1、抓好银行联络工作，重点抓好开行、农发行、中信银行、平安租赁公司等四家融资项目申报工作; 2、抓好重点项目资金的保障工作，按程
27、序拨付工程急需资金; 3、抓好财务预决算管理工作，规范公司财务管理行为; 4、抓好资金统筹调度工作，全力确保银行信誉。 (四)水务保障 1、抓好水源地爱护区域搬迁工作，确保供水平安; 2、抓好二水厂扩规改造方案优化设计工作，确保纳入明年城建资金安排; 3、抓好化工园污水处理厂运行调试工作，刚好有效处理工艺废水; 4、抓好供水信访问题化解工作，全力为政府分忧解难。 (五)公司管理 1、抓好“四城同创”等中心工作，努力维护公司良好的社会形象; 2、抓好党风廉政建设工作，严格执行上级各项廉政规定; 3、抓好公司行为规范和行业服务细则实施状况的检查督办工作，严格绩效考核程序; 4、抓好信访稳定工作，耐
28、性争取施工单位对我们的理解与支持; 5、抓好公司对外宣扬与联络工作，主动探究公司做强做大的新思路。 1、x月上旬，请市主要领导探望省重点金融部门; 2、x月中旬，请市主要领导探望x公司领导; 3、x月中旬，参与全国城投联会; 4、x月下旬，召开重点工程建设现场督办会。 1、紧跟形势，改进作风，切实履行服务职能。 2、认清形势，廉洁奉公，严格防范风险。 3、正视困难，主动作为，努力寻求公司发展壮大的新思路。 公司会议纪要格式要求篇八 会议时间： 年 月 日14:00至 月 日12：30 会议地点：x酒店 会议主持：z 与会人员：zzzzzz 会议主题： 年度其次次管理评审会议 会议记录：z 本次
29、会议紧紧围围着上半年的工作、质量管理体系符合性、员工满足度调查、用户看法调查以及公司发展思路进行的，实行了大会与分组探讨相结合的形式，目的以查问题、找差距、提升管理水平为主，取得了统一思想，鼓足干劲的成效。 一、公司领导z总和z总助对20xx年度的工作进行了总结，指出了本次管理评审会议在公司发展过程中的巨大意义，阐述了公司的定位，明确提出公司以后的发展要为电信做好服务，客户的满足就是z人的期望，要保证电信物业在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的发展方向就是要主动推动公司信息化建设，进一步加强流程管理，逐步建立健全规范的管理制度，主动向外拓展，努力争取通过省优、国优的评比、不断提升公司的
30、管理资质。同时，也指出召开本次会议的目的就是为了发觉问题、解决问题，从而提升管理和服务的质量。 二、品质管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结，并就本次员工和用户的看法满足度调查状况分别进行了分析说明。 三、电信实业公司经营管理部z对公司的成果进了正面的评价，指出了z物业有明确的思路和目标，而电信实业的主营项目就是服务，z物业的思路和目标符合电信实业的实际，同时也提出要直面问题，通过查找问题来强身健体，要利用数据和事实来说话，要实行措施，一方面抓好iso9000流程的导入，另一方面要对提出的方法、建议努力转换成可操作的制度和规范，要以制度管人、以规范管事。 四、管理中心z提出要加强对
31、z物业工作的理解，物业公司要加深对业主的相识和理解，要使枢纽大厦的物业管理在深圳市树立起自己的特色，指出要做好来访人员的登记工作，解决好前台押身份证的问题。 五、党支部z书记就员工满足度调查及用户看法调查反映的问题和管理中出现的问题提出如下建议： 1、关于社区文化活动的满足度较低的问题。社区文化活动本是物业管理工作中的重要内容，但由于信息枢纽大厦比较特别性，必需留意对大厦机房的保密工作，因此办公区域要肃穆，对社区文化的调查根本就不该提出。 2、关于薪酬、待遇的问题。员工的收入已不算低，要客观公允地进行横向比较，在这方面，管理宣扬得不够，如清洁工、保安员每月都超过了1000元，比较而言是较高的。
32、 3、关于职们晋升和激励的问题。晋升和激励是相对的，不应光谈物质激励，而不谈精神激励，两者都表很重要，而且更多就以精神激励为主，以物质激励为辅。激励措施应在可能的前提上提出，不能引起误导，引起思想上和管理上的混乱。 4、技术上的考评不能用主观臆想，只能拿硬性的指标来评价，如修理的频次、时间等。 5、关于文件用语有些提法不太妥当。如做好电信的坚毅后盾、加强，降低行政干预等。 同时指出，本次管理评审会议如同体检，要针对总是进行改善，让客户满足，要巩固现有的业务市，主动开拓外部市场。 六、会议还分成四个小组围围着怎样提高员工的工作主动性和提升员工对公司的满足率、如何让用户更满足进行了深化细致的探讨。
33、 大家普遍认为，应加强员工的忧患意识，将薪资待遇拿到市场上比，进行横向比较要正确相识这个问题，增加对公司的向心力和凝合力。在管理上，要加强培训工作、强化流程管理，进一步合理分工，建立有效的激励机制，全面调动员工的工作主动性。 七、z总进行了会议总结，强调了管理评审会议对企业提升特别重要，各部门工作要不断提升、完善。 1、针对公司现行一二三类人员划分的问题，员工应摆正心态，在企业的不断发展中任何员工都将与企业利润挂钩。 2、下半年公司进一步进行合理优化，中层管理人员应加强工作职能，熟识公司流程、了解跨部门工作，走进基层，相互支持协作，在工作中起到承上启下的作用;考核制度是为了保证各项服务质量的提
34、升，管理人员应树立榜样并在管理中调动员工的主动性，工作上重在解决问题、完善问题。 物业管理有限公司 品质管理部 年 月 日 公司会议纪要格式要求篇九 xx年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公会议，探讨探讨公司经济合同管理、资金管理方法、机关xx年3-5月份岗位工资发放等事宜。张总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参与。现将会议确定事项纪要如下： 会议探讨了总经办提交的公司经济合同管理方法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品选购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求，总经办依据会议确定进一步修改完善，发文执行。会议纪要范文 会议认为，职工因私
35、借款是传统安排经济产物，不能作为文件规定。但是，从关切员工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借1元内的应急款。计财处要制定内部操作程序，严格把关。人力资源处协作。借款者本人要作出还款安排。 会议认为计财处提交的公司资金管理方法有利于加强公司资金管理，提高资金运用效率，保障平安生产须要。会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。 会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必定趋势，既便利船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。但须要2个月左右的宣扬过度期，让职工充分了解接受。会议要求计财处仔细做好实施前的打算工作，人力资源处
36、协作，安排下半年实施。会议纪要范文 会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。会议确定机关员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。 会议最终强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增加工作的针对性和有效性。 1 要突出中心。 2 留意汲取正确看法。 3 要条理化、理论化。 4 要忠于会议的实际内容。 5 要仔细做好会议记录，详尽地占有材料;并且要仔细探讨会议的精神，以便对材料正确取舍，合理删减。 6 会议纪要是
37、与会者共同意志的体现，落款应是全体与会单位，故不写落款，不加盖公章，与会者带回去执行就行了。 公司会议纪要格式要求篇十 20xx年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公会议，探讨探讨公司经济合同管理、资金管理方法、机关20xx年3-5月份岗位工资发放等事宜。张总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参与。现将会议确定事项纪要如下： 一、关于公司经济合同管理方法 会议探讨了总经办提交的公司经济合同管理方法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品选购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求，总经办依据会议确定进一步修改完善，发文执行。会议纪要范文 二、关于职
38、工因私借款规定 会议认为，职工因私借款是传统安排经济产物，不能作为文件规定。但是，从关切员工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部操作程序，严格把关。人力资源处协作。借款者本人要作出还款安排。 三、关于公司资金管理方法 会议认为计财处提交的公司资金管理方法有利于加强公司资金管理，提高资金运用效率，保障平安生产须要。会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。 四、关于职工工资由银行代发事宜 会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必定趋势，既便利船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。
39、但须要2个月左右的宣扬过度期，让职工充分了解接受。会议要求计财处仔细做好实施前的打算工作，人力资源处协作，安排下半年实施。会议纪要范文 五、关于公司机关11月份效益工资发放问题 会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。会议确定机关员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。 会议最终强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增加工作的针对性和有效性。 公司会议纪要格式要求篇十一 xx年xx月xx日下午，公司召开第一
40、次总经理办公会议，探讨探讨公司经济合同管理、资金管理方法、机关xx年3-5月份岗位工资发放等事宜。张总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参与。现将会议确定事项纪要如下： 一、关于公司经济合同管理方法 会议探讨了总经办提交的公司经济合同管理方法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品选购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求，总经办依据会议确定进一步修改完善，发文执行。会议纪要范文 二、关于职工因私借款规定 会议认为，职工因私借款是传统安排经济产物，不能作为文件规定。但是，从关切员工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。计财
41、处要制定内部操作程序，严格把关。人力资源处协作。借款者本人要作出还款安排。 三、关于公司资金管理方法 会议认为计财处提交的公司资金管理方法有利于加强公司资金管理，提高资金运用效率，保障平安生产须要。会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。 四、关于职工工资由银行代发事宜 会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必定趋势，既便利船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。但须要2个月左右的宣扬过度期，让职工充分了解接受。会议要求计财处仔细做好实施前的打算工作，人力资源处协作，安排下半年实施。会议纪要范文 五、关于公司机关11月份效益
42、工资发放问题 会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。会议确定机关员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。 会议最终强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增加工作的针对性和有效性。 会议纪要写作的留意事项 1 要突出中心。 2 留意汲取正确看法。 3 要条理化、理论化。 4 要忠于会议的实际内容。 5 要仔细做好会议记录，详尽地占有材料;并且要仔细探讨会议的精神，以便对材料正确取舍，合理删减。 6 会议纪要
43、是与会者共同意志的体现，落款应是全体与会单位，故不写落款，不加盖公章，与会者带回去执行就行了 公司会议纪要格式要求篇十二 会议时间：x年xx月xx日16:00-17:30 会议地点：公司二层总经理办公室 参会人员：总经理、副总经理、各部门负责人及员工 会议议题：总结公司的过去，探讨如何完善公司管理 会议内容： x年xx月xx日，总经理和副总经理，召集公司员工在五层总经理办公室开会，探讨公司的过去和各项工作如何的完善，会议形成如下看法： 一、关于公司过去发展的状况和人员工作状况 1、公司的在每个员工的共同努力下在向上发展。 2、公司员工作看法都是主动向上的，老员工对新员工的照看，和相互之间的学习，都相互敬重，为工作创建了良好的氛围。 二、公司明年完善的地方 1.技术部开展对车间人员的培训，选择出技能娴熟的员工进调试培训，解决外出调试人员技术缺乏的问题。 2.要求出差调试人员记录每次外出调试出现的技术问题，调试结束后刚好向领导及技术人员汇报，在以后的培训中将出现的问题突出，削减类似问题的出现，使产品能够精益求精，这样可以削减出差人员的次数，降低成本。