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1、2023年最新产品经理工作职责产品经理主要职能(3篇) 在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。那么我们该如何写一篇较为完备的范文呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧 产品经理工作职责 产品经理主要职能篇一 一、产品经理定义 产品经理又称品牌经理，是企业守门员、品牌塑造者，更是营销骨干。产品从创意到上市，全部相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。 二、产品经理分类 1.重量级产品经理 重量级产品经理负责提出产品构想、产品研发、并把最终产品销售到顾客手中，我们可以把这种定位的产
2、品经理叫做“重量级产品经理”，如本田、宝洁等公司的产品经理。 2.轻量级产品经理 有些企业则将产品经理定位为“售前支持或协调者”，主要负责产品的市场销售支持和协调工作，我们把它叫做“轻量级产品经理”。 三、产品经理的职责 1.市场探讨 a、组织所负责产品的市场调研，跟踪并探讨相关产品用户需求，收集和分析竞争对手信息，探讨其发展动态和行业动态，并提出市场探讨成果报告; b、依据公司产品战略，对产品市场进行细分，选取目标细分市场，确定产品定位; c、组织制定细分市场的业务安排，并将该业务安排落实到详细产品的业务安排中。 2.产品规划 a、参加制定产品战略和产品平台规划; b、帮助制定产品线路标规划
3、，组织实施所负责产品的路标规划，并定期提出修改建议; c、在公司内外收集有关新产品的创意，并组织论证; d、依据产品路标规划或经过论证的创意，提出新产品开发的项目任务书，提交产品决策团队评审立项。 3.产品开发 a、知道和监督产品开发过程，特殊是需求分析和管理、产品定义、差异化分析等环节; b、在产品开发过程中，组织对产品的市场调研工作，定期收集市场调研的结果以及竞争对手的市场信息，以知道项目组的开发，并为产品开发各阶段评审供应决策依据; c、必要时担当开发项目经理 4.产品上市 a、组织和协调新产品试销工作，供应产品试销报告; b、负责产品的市场发布工作，对市场发布进行协调和跟踪; c、制定
4、新产品上市安排，并组织新产品的上市推广，确保新产品快速上市; 5.生命周期管理 a、协同财务部门监控产品的销售和赢利状况，提出新的营销策略; b、指导和监督产品的销售工作，刚好发觉问题，提出解决方案; c、提出产品优化和改进的建议，并监督实施; 四、产品经理须要具备的素养 作为一名合格的产品经理，至少须要具备以下实力：沟通实力、组织实力、决策实力、创建力、影响力以及目标驱动力。 通过以上对产品经理岗位职责的具体说明，想必大家已经明白产品经理是做什么的了吧?当然，仅仅了解了产品经理是做什么的，还是不能够的。因为，在实际的工作中，实践比理论更为重要。所以，当我们了解了产品经理是做什么的之后，还要尽
5、量想方法去了解更多关于产品经理的工作内容，从实践中获得更多的有用学问。 以上就是关于产品经理是做什么的一些介绍，希望对您有所帮助。假如您想了解更多关于其他求职岗位方面的学问，敬请接着关注世界工厂网学堂频道，更多的求职岗位学问期盼您的关注! 产品经理工作职责 产品经理主要职能篇二 产品经理岗位职责 1、负责季度/月度商品企划案，包括月度指标分解、商品结构安排、波段上货安排、商品趋势信息、分货安排，月度配置跟踪及回顾改善； 2、负责目标品牌或竞争品牌信息收集，每周固定对品牌店铺、商场、进行调研，并给出调研报告； 3、负责协调本部门各项与商品有关的事宜，并保证与公司其他部门顺畅沟通与协作。 4、负责
6、服装商品展示及文字描述的有效性及精确性; 1、负责产品部门管理指导工作。 2、定期调研服装市场，了解流行趋势，了解顾客需求。 3、商品企划方案制定并实施，依据实际状况刚好调整。 4、制定商品选购安排，并按安排执行，发觉问题刚好调整。 5、对商品选购及到货流程进行跟踪，刚好发觉问题，并做出调整。 6、监督到货，适时调整选购进度和商品入仓进度。 7、对供应商实力水平进行评估和必要的考核，提高供应商的准入门槛，加强商品源头各项实力水平。 8、对供应商供应货品选品审核，确保上架sku有效性。 9、分析商品数据，依据实际状况刚好调整方案；分析商品库存数据，供应库存预警机制，合理限制库存；分析销售数据，优
7、化商品结构，跟进成本限制。 10、严格遵守公司的保密制度。 11、领导交办其他工作，有执行力、精确率，维护公司利益。 产品经理工作职责 产品经理主要职能篇三 产品经理岗位职责 产品经理岗位职责 1.产品经理的主要工作职责 作为一名新进产品经理，甚至一名资深pm，你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑。究竟什么是产品经理?这个职位的主要职责是什么?在it产业的不同领域，甚至在同一领域的不同公司，这个职位的定义好像都有不同。 虽然在不同的公司，产品经理的角色和职责互有差异，但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应担当的。可以将其归纳为如下六个方面： 市场调研 市场调研是指探讨市场以了解客户需求、竞
8、争状况及市场力气(market forces)，其最终目标是发觉创新或改进产 品的潜在机会。 可以通过下面的方式进行市场调研： 1)与用户和潜在用户沟通 2)与干脆面对客户的一线同事(如销售、客服、技术支持等)沟通 3)探讨市场分析报告及文章 4)试用竞争产品 5)细致视察用户行为等 市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档(brd)，详述如何利用潜在的机会。 出现的成果主要为：商业需求文档(brd)或商业机会或产品战略 产品定义及设计 1、产品定义是指确定产品须要做哪些事情。通常采纳产品需求文档(prd)来进行描述，prd可能包含如下信息： 1)产品的愿景 2)目标市场 3)竞争分
9、析 4)产品功能的具体描述 5)产品功能的优先级 6)产品用例(use case) 7)系统需求 8)性能需求 9)销售及支持需求等 2、产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计(ui，user interface)和用户交互设计(user interaction)，包含全部的用户体验部分。 在大型公司里，pm通常和ui设计师或互动设计师一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里，产品经理或许须要全包这些工作。 这是产品经理工作中最有价值的部分，假如产品经理工作中不包含这部分内容，那几乎可以确定的说，那不是产品经理的工作。 出现的成果主要为：产品需求文档(prd) 项目管理 项目管理是指
10、带领来自不同团队的人员(包括工程师、qa、ui设计师、市场、销售、客服等)，在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容： 1)确保资源投入 2)制定项目安排 3)依据安排跟踪项目进展 4)辨别关键路径 5)必要时争取追加投入 6)向主管领导报告项目进展状况等 在大型公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作，产品经理只需供应支持。不过在创业公司里，产品经理通常须要自己进行项目管理。在有些公司，技术负责人也可能作为项目经理，处理大部分项目管理事宜。 产品宣介 主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产
11、品。 大公司的产品经理通常都有产品 市场、市场推广和媒体关系(pr)团队帮忙进行对外的产品宣介。 这是除了产品定义和设计之外，对产品经理而言价值其次高的工作，尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候。 产品市场 主要是对外的信息传播告知外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、手册、站、flash演示、媒体专题以及展会演示等。 在大型公司，产品市场工作通常不会由pm来负责，这些公司会有特地的产品市场经理来打理此项工作。当然，这种分工最大的缺点就是导致沟通效率较低，并会减弱对外传播。 在某些公司，“产品管理”和“产品市场”被认为是同义词，会由一个人担当两者的职责。而在那些将产品管
12、理团队和产品市场团队分开的公司，后者会打理本节所提及的工作职责，同时他们也可能会担当“市场调研”、“产品宣介”和 “产品生命周期”管理的部分工作。 产品生命周期管理 指那些随着产品经验概念化发布成熟退出市场整个生命周期中的产品管理活动。 主要包括的工作有： 1)产品定位 2)产品定价及促销 3)产品线管理 4)竞争策略 5)建立或收购合作伙伴 6)识别并建立合作关系等 产品经理和产品市场、bd及市场沟通同事一起完成这些工作。 产品周期一般分为五个阶段： 概念化阶段 这个阶段主要是提出一些产品概念，市场需求，对于产品而言，仅仅是一些描述而缺乏详细的量化指标，但是这个阶段是周期的基础，只有积累肯定
13、量的需求，才能为产品经理的详细工作供应依据。 在这个阶段中，产品经理主要是负责提出概念和进行概念表述，描绘一个产品的轮廓，让相关部门和高层接受这个概念，得到支持和资源安排。 这个阶段可以分为两个步骤：市场数据获得和需求分析。 出现的成果主要为：市场需求反馈记录和需求分析报告 产品化阶段 这个阶段主要是对概念进行图纸化和量化，设定产品指标，形成可设计的功能和产品原型，并且通过公司认可，纳入公司产品开发安排中。 在这个阶段中，产品经理主要是负责对产品进行量化的工作，量化的内容应当包括产品功能，产品模型，开发进度，所需资源。 这个阶段可以分为三个步骤：市场沟通，产品设计和安排确认。 出现的成果主要为
14、：产品设计文档，产品开发安排和产品立项单 技术化阶段 这个阶段主要是把图纸化的产品原型进行物理化，依据产品设计文档开发出具有实际操作价值的实物(这里的实物是指可以实现详细功能的物理载体)。 在这个阶段中，主要依靠研发生产部门进行，产品经理的职责就是协调各种资源，全力保障技术化阶段能够根据产品开发安排进行。 这个阶段可以分为两个步骤：产品开发和产品验收 出现的成果主要为：可交付的产品和技术白皮书 商品化阶段 这个阶段主要是把交付的产品形成具有销售价值的商品，就是对该产品进行商业化包装，这个包括两个部分：内涵商业化和外延商业化。 内涵商业化是指对产品本身进行的商业化过程，比如产品说明书，销售手册，
15、包装元素等; 外延商业化是指促进商品销售的 元素确定过程，比如媒体打算，软文打算，渠道打算等。 在这个阶段中，产品经理的主要职责就是负责内涵商业化的整体过程，帮助销售部门完成外延商业化的过程，完成产品发布。 这个阶段可以分为两个步骤：商业化和产品发布 出现的主要成果为：可销售的产品和产品发布，以及大量的商品化元素。 市场化阶段 这个阶段主要就是跟踪产品发布后的销售进度(我习惯于跟踪3个月)，主动推动销售部门完成销售任务，并随时了解销售反馈，进行记录，调整产品在一个产品年度的策略，并对产品的下一步发展供应依据。 在这个阶段中，产品经理的主要职责就是和销售部门进行沟通，帮助解决销售过程中遇到的产品问题。 这个阶段可以分为两个步骤：产品跟踪和产品总结 出现的主要成果为：预定的销售渠道完成和销售反馈记录 一般的产品规划周期就是由这五个阶段组成的，在进入到市场化阶段后，其实就可以进入到第一个阶段中了，产品规划的周期本身就是一个螺旋史式发展的过程，从概念起先，渐渐完成一个完成产品的周期，其中包含了多个这样的产品规划周期，而产品经理作为产品的全程参加者，其责任将大大超出横向部门的职责范围，其重要性和不行替代性也是自不待言的，我们可以看到，在那些产品经理体系建立比较完善和重视的企业，其产品的市场感知度相当剧烈，产品的市场替代实力也特别强，从而也推动了企业的产品创新实力和开发实力。