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1、2023年最新erp信息系统管理论文免费下载(4篇) 无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织实力。那么我们该如何写一篇较为完备的范文呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。 erp信息系统管理论文篇一 2ronaldjn.面对对象系统分析与设计m。周之英，等，译。北京：清华高校出版社，2000：89-102. 3吴际，金茂忠。uml面对对象分析m。北京：航空航天高校出版社，2023. 4梁刚。面对企业信息系统的。j2eej。计算机与应用，2023，13(2)：23-28. 5khawarzamanahmed，.用j2
2、ee和uml开发java企业级应用程序m。康博，译。北京：清华高校出版社，2023：113-122. 6陈晓燕。好用j2ee应用程序体系结构m。北京：清华高校出版社，2023：68-93. 7宋波，董晓梅。java应用设计m。北京：人民邮电出版社，2023：73-82. 8飞思科技产品研发中心编著。ejb应用开发详解m。北京：电子工业出版社，2023：36-40. erp信息系统管理论文篇二 1.1企业管理概念 企业管理就是指对企业的各项生产经营活动进行合理的安排、有效的组织、科学的指挥以及主动的协调等一系列工作内容的总称。依据不同的侧重点可以划分为不同的职能。假如依据不同的管理对象可以将企业
3、管理分为：项目、市场人力资源以及信息等；假如依据不同的职能可以将企业管理划分为：财务管理、信息管理、人力资源管理、市场管理以及后勤管理等。总之，企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必定产物，是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的。 1.2erp概念 所谓的epr就是enterpriseresourceplanning的简称，即企业资源安排，也可以称之为企业资源规划。而企业管理中的erp系统就是以询问信息技术为根本的，科学系统化的管理方法，是一种能够给企业管理者或者是其他相关人员供应管理方法以及决策依据的企业管理平台。erp的功能主要有财务、制造以及供销，也可以称之为mrp，除此之外还包括
4、许多其他功能，例如：运输管理、规章制度、质量管理、数据管理、信息技术管理、后勤管理、办公设备管理以及通信管理等。它将重新定义各项业务及其相互关系，在管理和组织上实行更加敏捷的方式，对供应链上供需关系的变动（包括法规、标准和技术发展造成的变动），同步、灵敏、实时地做出响应；在驾驭精确、刚好、完整信息的基础上，做出正确决策，能动地实行措施。 erp系统集流程化生产以及离散化生产方式为一体，是现代化企业管理中特别有效的一项管理系统，能够将企业生产经营中的各项管理工作进行有效规划并且调整好各部门之间的关系，使各项业务活动能够顺当进行。其特点主要表现在对供应商、制造商以及销售商三者之间的关系进行了重新定
5、义，并且对所涉及到的业务关系、组织结构以及信息渠道等也进行了重新构建，这样企业就能够驾驭主动性，有效提高自身竞争力。erp系统更加适用于制造业企业，能够将物质资源、人力资源、财务资源以及信息资源进行一体化管理，也可以称之为物流、人流、财流以及信息流的一体化管理软件。erp系统的建立离不开科学技术水平的进步，近年来计算机技术发展快速，对于系统的操作用户拥有了更大的自主性，计算机的协助管理更能也越来越丰富，除了包括财务、制造以及供销管理以外，还增加了仓库管理、运输管理、规章制度、质量管理、数据管理、信息技术管理、后勤管理、办公设备管理以及通信管理等。它将重新定义各项业务及其相互关系，在管理和组织上
6、实行更加敏捷的方式，对供应链上供需关系的变动（包括法规、标准和技术发展造成的变动），同步、灵敏、实时地做出响应；在驾驭精确、刚好、完整信息的基础上，作出正确决策，能动地实行措施。 3.1财务管理模块 财务管理是企业管理中erp系统中的其中一项重要模块，一般状况下在这一模块中还会分为现金管理、应付账以、固定资产核算以及成本等小模块，详细内容为：第一、现金管理模块主要是对企业运营过程中所产生的各项现金进行有效限制，也就是对银行存款和所备用现金的核算与管理。在erp中供应了票据维护、票据打印、付款维护、银行清单打印、付款查询、银行查询和支票查询等和现金有关的功能。此外，它还和应收帐、应付款项、总账等
7、模块集成，自动产生凭证，过入总账；其次、应付款项模块主要是指企业在生产经营过程中应当付给供货方的货款等帐，主要管理内容有供货商、支票、发票等内容，是财务管理模块中的一项重要内容；第三、固定资产核算模块即完成对固定资产的增减变动以及折旧有关基金计提和安排的核算工作。它能够帮助管理者对固定资产的现状有所了解，并能通过该模块供应的各种方法来管理资产，以及进行相应的会计处理。它的详细功能有：登录固定资产卡片和明细账，计算折旧，编制报表，以及自动编制转账凭证，并转入总账；第四、成本模块是企业有效限制财务状况的关键，在进行各项生产投资安排之前都要做好具体的安排，这样才能保证成本限制，避开出现不必要的损失。
8、 3.2生产限制管理模块 详细内容为：第一、主生产安排主要是依据客户的状况进行分析，从而预料订单量，这样才能制定科学的生产安排，合理支配各时间段所要生产的产品种类与数量。它能够使企业科学的平衡生产实力以及用料需求，让完成时间、物料用量以及生产数量等状况进行精确计算，从而对生产活动进行具体的安排支配；其次、物料需求安排，企业在进行生产经营的过程中须要购买肯定的物料，在确定好主生产安排之后，就可以结合物料清单制定具体的物料需求安排，去除库存量，就可以了解到还须要加工多少，这样具体的选购数量也就清晰了，整个部门就可以依据这一安排进行生产制造；第三、实力需求安排，在确定好物料需求安排之后就要对部门的生
9、产实力进行评估，看是否有足够的实力完成这一生产安排，并结合实际状况以及工作负荷程度进行具体的工作安排；第四、车间限制是生产限制管理中最终的实际生产、操作环节，在制定好一切安排之后就到了实际的生产环节，一般状况下生产部门会分为各个不同的车间，而车间的生产状况是随时改变的，并不能制定固定的工作安排，必需要进行实时视察与监督，这样才能够对生产流程进行有效限制与管理。 3.3物流管理模块 物流管理又可以称之为分销管理，企业产品的销售工作不只是简洁的运输工作，而是从最初的销售安排起先的，无论是产品的销售地区、销售途径、销售数量还是销售客户等信息都要进行具体的统计与管理，并从中分析出客户需求、绩效、满足度
10、以及利润等信息，在物流管理模块中主要有库存限制、选购管理等功能。库存限制，用来限制存储物料的数量，以保证稳定的物流支持正常的生产，但又最小限度的占用资本。它是一种相关的、动态的、及真实的库存限制系统。能够结合、满意相关部门的需求，随时间改变动态地调整库存，精确的反映库存现状。选购管理，确定合理的定货量、优秀的供应商和保持最佳的平安储备。能够随时供应定购、验收的信息，跟踪和督促对外购，委外加工的物料，保证货物刚好到达。 3.4人力资源管理模块 我们将对人的管理称之为人力资源管理模块，详细包括以下几方面内容：第一、任何一家企业在进行生产经营的过程中都须要大量的员工，这就须要制定多种组织结构编制方案
11、，并对各种方案进行比较分析，从而帮助管理者做出正确的分析与推断；其次、制定具体的岗位职责，明确用人需求，例如职位的详细要求、工作内容、发展方向以及待遇等，依据担当该职位员工的资格和条件，系统会提出针对本单位员工的一系列培训建议，一旦机构改组或职位变动，系统会提出一系列的职位变动或升迁建议；第三、进行人员成本分析，可以对过去、现在、将来的人员成本做出分析及预料，并通过erp集成环境，为企业成本分析供应依据。第四、聘请系统的合理运用，随着科学技术水平的提高，创新是企业保证长久竞争力的关键，而企业是否能够聘请到具有良好创新实力的高素养人才是特别重要的。 综上所述，erp系统能够对企业财务、生产限制以
12、及物流等进行科学、有效的管理，是现代化企业管理中必不行少的一项管理工具。随着社会的发展与进步，各类中小型企业层出不穷，为了能够在激烈的市场竞争中取得优势，企业就要适应社会发展需求，不断与时俱进，采纳现代化的管理方法，引入erp管理系统，提高企业各部门工作效率。 erp信息系统管理论文篇三 随着国内外经济的不断发展，企业管理信息化是一个不行阻挡的趋势，是提高企业水平的必经之路。然而，我国目前的企业管理在信息化建设中有着不少不足之处，这将阻碍我国企业发展乃至整个国民经济的发展。为了加快企业管理的现代化建设的脚步，基于erp的企业管理信息化建设应运而生。本文将从项目管理，需求等方面探究基于erp的企
13、业管理信息化建设措施，为企业管理现代化建设供应探究道路。 erp；信息化建设；企业管理 erp是enterpriseresourceplanning的简称，意思为企业资源安排，其涵义是在信息技术的前提下，利用系统化的管理思想，有机结合客户关系管理、供应链管理、企业内部信息系统等，实现企业资源的合理利用，供应给决策者支持的系统工具。基于erp的企业管理现代化建设，既是企业适应市场竞争和自身发展的须要，也是企业适应社会学问经济时代、深化改革的须要，因此，加大erp的探讨和发展力度是促进企业管理现代化建设的重要保障，相关部门应予以高度重视。 基于erp的企业管理现代化建设在项目管理方面，通过执行具体
14、的、系统的、务实的、动态的项目安排来实现。项目安排则会依据不断改变的环境做出相应的变更，对不同的项目目标实行相对应的且适当的方法，例如工作分解结构，要保证项目目标与活动之间能够进行精确的沟通，明确标记项目安排的关键时间点，并将这些标记设定为相应的结点，另外依据项目实施的环境改变做出刚好的调整，以此实现对项目的管理。再例如，在成功油田的erp项目安排中，制定出总体的项目设计方案，首先是设计每个阶段的详细工作，有模版学习和不足部分确认等，编程、配置和测试阶段工作有系统配置、程序开发等，最终用户确认、培训、数据上线阶段工作有系统切换等，上线后支持阶段的工作有现场支持、远程支持等，其次是数据整理与转换
15、，然后是技术管理，最终是项目管理。然后依据erp进行关键时间点进行设置，设计每项工作的详细工作时间，从而实现对项目的有效管理。 erp中最重要的管理思想内容就是业务流程优化和学问管理，一旦缺少了这两项，erp就会缺少了双翼，其发展就会受到限制。对于详细的企业来说，认清所处的管理现状是关键，对于那些管理较为粗放的企业，通常要解决的关键问题是规范业务流程。基于erp进行科学、规范的管理，使其适应管理现代化建设。例如，福特汽车公司采纳的零部件绝大部分来自于世界其他工厂，于是成立了五百人的部门负责这项业务，为了提高公司经济效益，采纳计算机技术，对各部门进行裁员，经过实际考察之后，发觉员工有着严峻的冗余
16、现象。无论采纳何种先进技术都无法解决这一问题，于是福特汽车公司最终确定优化业务流程，利用计算机技术改善整个业务流程，从而将员工裁减到一百二十五人，大大的提高了企业的经济效益。因此，企业管理现代化建设应基于erp进行业务流程优化，减除企业经营活动中的不增值、重复的、不科学的环节。 在企业管理现代化建设过程中，最重要的就是处理应用需求与技术供应之间的关系，简而言之就是在企业现代化管理过程中要有技术支撑，基于erp的企业管理现代化建设要求应以应用需求为导向。在信息技术不断发展的时代背景下，伴随出现内联网和互联网，这对人们的生产生活方式产生了很大的变更，同时对企业的发展和生产活动提出了更高的要求，随之
17、产生了新的管理理念，例如以技术为支撑的管理思想，以及以网络化生产体系的企业核心实力的基本要求，对erp提出了新的挑战，基于erp的企业管理现代化建设应跟随时代发展趋势，做出相应的变更。 建立企业管理现代化创新机制，实现敏捷应用erp，体现出企业的独特优势是企业制胜法宝。erp系统非常困难，使得企业在运用时很难较大的变更其核心架构，同时erp管理理论给予了企业管理新的定义，企业只有在不断完善和健全已有的管理机制的基础上才能够实现现代化发展对企业的需求，充分挖掘和运用erp理念，以此提高企业在激烈的市场竞争中的核心竞争力4。目前整个中国的创新实力较弱，我国企业应当在创新方面加大投入，只有拥有独一无
18、二的技能，才能遥遥领先，才能发展的更快更好。 综上所述，通过对基于erp的企业管理信息化建设的探讨，可以看出企业在管理现代化建设中结合自身特点有效的应用erp，采纳在项目管理方面利用项目安排实现、确立企业现代化建设基础为业务流程优化、以应用需求为企业管理现代化建设导向、建立企业管理现代化创新机制的方式，进行企业管理信息化建设，不仅可以实现企业管理现代化，还有利于提高企业的经济效益，促进企业的发展。虽然我国企业管理信息化水平有了很大提高，但是从总体来看，还不是特殊发达，加快建设erp企业信息管理系统是我国企业生存和发展的须要。 1杨小兵。基于erp系统的我国中小企业信息化管理探讨j。山西经济管理
19、干部学院学报，2023,04:39-41. 2冯彧。浅谈基于erp的企业信息化建设j。经营管理者，2023,13:305. 3童雪玲。基于erp时代下的企业财务信息化建设j。财经界（学术版），2023,20:210-241. 4陈一君，刘益。基于erp系统的建筑企业信息化建设风险评价探讨j。工程管理学报，2023,02:225-229. erp信息系统管理论文篇四 erp管理系统是现代企业管理的运行平台，企业的各类软件基本上全部纳入erp的范畴，在整个企业内部高度集成客户、供应商、库存、生产、人力资源等管理工作，它比mrp、mrpii功能要更加先进，通过加强供应链管理从而优化企业资源，改善企业
20、流程，以提高企业核心竞争力。但erp实施过程中，出现了比如求大求全、项目经理不称职，原有的管理制度和管理模式不相适应等一系列的问题，只有解决了这些问题，erp才能真正发挥效益，为企业创建出更大的价值。 企业资源安排(erp)；企业管理；业务流程 随着erp系统在我国的普及运用，随着科学技术和信息技术的突飞猛进，erp系统作为企业优化资源配置的工具必将会发挥越来越大的作用。它在有效提升核心竞争力和业务流程的同时，使企业在市场面前能够快速地响应，提升以消费者需求为市场导向的管理策略，提升企业市场竞争力，同时也给企业创建显著的经济效益。本文重点以制造型企业的erp实施过程为探讨对象，试图通过erp在
21、制造业实施过程中存在的问题分析探讨，从中找到解决问题的方法与对策。 （一）erp系统的概念。erp系统也叫企业资源安排英文名（enterpriseresourceplanning)，它是建立在信息技术基础之上，以系统化的管理思想，集信息技术、管理思想为企业决策供应手段的管理平台。从mrp发展而来并扩展了mrp的功能，其核心思想是供应链管理，从供应链范围去优化企业的资源，优化企业的运行模式，改善企业业务流程、以提高企业核心竞争力。 （二）epr的特点。作为先进的管理思想和信息技术，erp系统合理调配企业资源，以创建股东财宝的最大化。在信息技术日益发展的今日，erp系统成为企业生存与发展的基石，能
22、够有效地提高企业的核心竞争力，使得erp在各行各业中快速得以发展运用。 （一）规范物料编码。物资基础资料是erp运用的基石，在erp实施中必需规范物资分类体系，统一物料编码规则，做到物资编码标准化。 （二）客户管理刚好高效。供应链管理的最终目的：以客户为中心，消费者要求供应产品和服务的前置时间尽可能地缩短，所以供应链管理通过生产企业内部、外部流程的整体协作，大大缩短产品的生产周期，同时加快物流配送的速度，争取在最短的时间内满意客户的特性化需求，从销售订单签订、执行、物流配送和货款收付的全过程进行跟踪管理，以提高企业运营的高效性。 （三）选购流程更加流畅。零库存管理是企业追求的目标，尽可能削减库
23、存，加快原材料周转速度，根据库存状况和销售订单自动计算所须要选购的材料种类和数量，甚至可以跨企业实现数据交换，对供应商开设特地的接口，实现对选购安排、选购合同、供应商的线上管理。 （四）解决企业分公司管理的问题。在集团公司里面，往往有几个工厂，这样就面临着管理的难题，集团要求统一的管理政策，但各工厂的实际执行状况如何进行监控，有没有执行公司统一的政策？通过erp系统便可以有效解决这一系列问题，erp系统内对物料的编码和价格以及数量等信息均有明确的记录，便于集团企业对分公司进行有效地监管。 （五）实现对库存的科学管理erp系统实现了信息共享，客户订单、生产安排、选购数据、库存信息等均可适时查询，
24、各种信息数据刚好、透亮，管理人员刚好地进行分析，通过数据分析，计算存货周转率，有效地限制库存增长，实现各种物料的超储、低储状况的预警，对于超期库存物资督促相关经营单位刚好进行处理，对于低储物资，则由选购部刚好做出相应的补充，高效地解决库存周转、物资积压等一系列问题，同时削减仓管员的劳动量，提升工作效率；通过业务管理流程再造与设计，从而实现标准化及科学管理。 “上erp是找死，不上erp是等死”柳传志这句话大家都特别熟识，随着中国加入wto、世界经济一体化和全球化进程的步伐，erp是中国企业走向世界顺应历史潮流的必定选择。但erp在企业运用当中存在着不少问题。企业经营者在思想上肯定要重视，在组织
25、上要落实，加上适当的流程优化，那么erp肯定能发挥出应有的作用。 （一）项目实施过程中的问题一些企业在实施erp之前，没有经过调研和充分论证就匆忙上马，造成在实施过程中暴露出来各种各样的问题。也有一些企业本身的业务流程缺乏规范、不符合标准，没有先梳理关键业务流程，而是希望借助erp工具来满意企业需求，这种先有蛋还是先有鸡的问题，最终也招致erp项目无法开展。对项目评估忽视的问题普遍存在，软件供应商也往往急于达成项目安排，必定给erp的最终实施造成巨大的风险。 （二）企业选择项目经理不称职项目经理是erp团队的核心，实施过程异样困难，必需依靠项目组的共同努力才能胜利，项目经理起着至关重要的作用。
26、有些企业依靠高层领导的一句话，随意支配一位项目经理，临时成立个项目小组，对项目经理没有很好的授权，加之项目经理一般极少有系统实施胜利的阅历，没有充分了解项目管理相关学问，部分项目经理实力不够，都为erp的实施造成极大的困扰。 （三）求大求全把erp变成万能的部分企业一起先对erp寄予厚望，求大求全，希望一步到位，mrp运算、准时管理、供应链安排、现金流预料、客户管理、供应商管理、质量管理、项目管理、设备管理、人力资源管理等等，一系列模块都觉着不错一齐上线。这样不仅费劲费心也造成了资金的奢侈，前期培训加上大量基础数据，有时候erp软件本身也常常会出现一些不行预见的问题，导致顾头顾不了尾，最终消磨
27、斗志、打击信念，必定导致实施的失败。 （四）已经转变了流程，制度还未刚好更新erp在实施初期，制订一系列新的业务流程，系统便运行起先，已经熟识原来流程的操作人员难免会觉得麻烦甚至产生抵触心情。企业规定了新的流程，往往没有进一步宣导让大家完全熟识适应，加上缺乏相关制度文件的支持，流程依靠于操作人员个人的理解与觉悟，往往使运行效果大打折扣。 （一）erp的实施须要企业内限制度的支持。企业在运用erp之前对业务流程进行梳理，力争使限制制度、业务流程更加科学、合理，同时把当前实际业务流程在erp当中进行设计，必要时加以修改，并严格各部门各岗位职责。管理层必需高度重视，实施人员要不断加强操作一线人员的培
28、训，制定严格的操作规范制度，为erp项目的顺当实施供应制度保障。 （二）选择合适的项目经理。erp项目是“一把手”工程，但好的项目经理能起到推动作用，项目经理要有合适的授权，通过有效的激励手段与方法，有效地领导项目小组成员同心协力地工作，实现既定的目标。项目经理要有优秀的沟通实力，能够与关键用户、部门领导、实施顾问、高管层保持良好的关系，能够使全部人员为共同的项目目标朝着一个方向努力。自身实力不够的，可以起先有安排地建设实力，通过学习和实践，驾驭项目管理相关学问，通过不断尝试才能运用自如。 （三）制定科学的实施步骤。企业在erp实施过程中必需坚持科学合理、实事求是和细心设计的原则，确保项目实施
29、过程科学性、适用性和经济合理性相结合，要讲求实效。在人力资源上赐予合理配置，在时间上要赐予充分投入，经过充分的论证，再分步骤逐步实施，不具备条件的企业，切忌急躁，要赐予软件供应商充分的时间进行调研，也要理性看待erp软件与自身需求的予盾，避开贪大求全的误区，但又不得不考虑系统将来的应用需求，这就要求erp系统必需具备前瞻性，要与企业的投资预算目标相结合。 （四）制度流程不断完善流程负责人对流程制度文件的合规性负责，审核全部的流程并保证其管理流程的实施质量，依据实际业务开展状况自主检查流程文件的合理性，定期与不定期审计流程制度的执行状况，并对发觉的问题进行不断地改进。 erp容纳了大量的现代管理
30、思想和计算机信息技术，作为一种管理工具正日益被越来越多的企业加以运用，erp代表的并不是软件产品的本身，更是作为企业更好地适应市场环境改变的现代企业管理方法和手段，引导企业管理实践的创新与发展，从而为企业带来的是整体实力的增加。 1蒋银玲。企业供应链管理j。河南科技，2023(11):12-13. 2黄大喜郑国华。供应链管理及其发展策略的探讨j。科技资讯，2023(31):190-192. 3郑峰。erp系统在滁州市中小企业的基础应用探讨j。经济师，2023(1):231-233. 4张艳玲。浅谈erp在物资管理中的作用及其相关问题的处理j。商场现代化，2023(25):63-65. 5李景怡。erp与电子商务的有机集成j。现代经济信息，2023(5):52-53.