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1、2023年最新企业文化建设实施规划精彩案例企业文化建设实施细则(四篇) 在日常的学习、工作、生活中，确定对各类范文都很熟识吧。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。 最新企业文化建设实施规划精彩案例 企业文化建设实施细则篇一 以“责任铸就卓越”为文化导向，以“主子翁精神”、“团队协作精神”为核心，围绕公司的发展战略总体规划，形成共同的志向，信念、价值观和行为规范。以“活力班组”为基础平台，抓好宣贯，建立规范的运行机制，全面推动，使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去，进一步打造高素养的管理队伍，员工队伍，努力创新经
2、营思想、管理模式、激励机制和服务体系，构建内强素养、外塑形象、适应市场改变、促进业务发展的企业文化体系，全面实现公司向科学管理、文化管理的转变，推动公司持续稳定健康发展。 二、 主要原则 企业文化的核心是公司员工共同信奉一种价值观，企业文化是公司全体员工的文化，须要大家的共同参加。坚持“大家的文化大家建”，是公司企业文化建设工作的基本原则，企业领导带头、管理人员带头，动员全体员工共同参加，上下左右同心协力。企业文化建设过程中坚持包涵性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行。 三、创建规划 (一)确立企业文化精神与理念 1、提炼核心理念。依据公司20xx年度工作思路的五点要求(即：坚持以客户感
3、知价值的提升统领各项工作；以二次创业的精神巩固和再造企业核心竞争力；以主子翁的责随意识营造和强化企业凝合力；以求真务实的作风锻造和提升企业的执行力；以公允公正的机制确保和激发企业活力)，结合金华“八婺文化”的地域文化特色，通过自下而上的探讨和论证，梳理出当前公司持续发展所必需的企业精神和文化元素，从而形成公司特色的“责任”文化理念及行为准则。 2、梳理企业文化要素。围绕公司企业文化建设的核心理念，梳理出实现核心理念所需具备的要素或元素。如主动、创业、创新、责任、专业、公允、合作、关爱、感恩、廉洁等，并对每个元素进行具体的注释。 3、实现文化对接。把公司核心文化理念与“正德厚生、臻于至善”实现对
4、接，明确文化建设对组织、个人等不同层面的要求。如创新：对组织层面，就是完善激励评估机制，推动创新成果的运用和转化；对个人层面，就是立足岗位，以主子翁的精神，改进工作流程、方法、模式等，提升工作效率和效益。 (二)健全企业文化建设组织机构 1、建立健全企业文化建设领导体制。成立相应的企业文化建设领导机构，明确负责人、主管部门及工作人员。公司最高领导企业文化建设第一责任人，共同负责企业文化建设的规划、设计和组织，形成领导决策，企业文化主管部门负责实施、各职能部门分工落实的工作体系。 2、加强党委对企业文化建设的领导。促使党政工作在企业文化建设上形成合力，在加强企业管理上达成共识；党政工团各部门要根
5、据两个文明建设中所担负的责任，遵循以人为本，实现管人、管物、管事一体文化建设的格局 ;加强对企业文化建设重要意义的宣扬教化，形成全公司共识，变成全体员工的自觉行动。 3、综合、人力、工会、党群等部门各施其职。按pdca闭环管理模式，做到有理念、有安排、有举措、有评估、有成果。如： 党群纪检办：负责企业文化宣贯活动的协调、评估和企业文化在党群纪检工作上的体现和延长，负责成果申报和案例等收集工作； 综合办：负责企业文化的信息宣扬和内外媒体的传播，负责企业文化在公司创新活动、企业管理和平安生产等方面的落地和延长； 人力资源部：负责企业文化内训师的培育和员工培训，负责企业文化理念素贯穿到公司选人用人(
6、人才评价)、绩效考评、典型评比等各项工作推动和实施之中。 工会：负责做好企业文化详细活动的实施与开展，协同做好宣贯。 市场部：负责做好企业文化的外宣工作。 县市分公司和各职能部门重点做好文化宣贯及在部门工作中的延长和落地工作。 由各单位(部门)结合自身实际，制定实施安排、目标和举措，公司企业文化建设领导小组定期跟踪进度，检查督办。 (三)建立企业文化制度规范 1、依据公司企业文化核心理念，制作统一标识logo。 2、编制制度文化建设的管理标准、工作标准、考核标准，明确企业文化建设各项内容的责任部门和责任人，制定年度工作安排。 3、使企业文化建设与企业管理工作一样也纳入日常管理工作之中，要建立企
7、业文化建设的考核评价和激励机制，形成闭环管理。把企业文化建设纳入企业经营者业绩考核体系，定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩，考核结果与公司经济责任制挂钩。 (四)实施文化落地和固化。 主要分为造势、推动和深化三个阶段。 首先是宣扬造势。根据“知、信、行”的工作要素，开展广泛的思想发动和宣扬。首先，要明确责任，确保各级领导和干部成为文化的提倡者和践行者；其次，要实施宣贯，利用各类会议、各种传播媒体和渠道，进行广泛的宣扬，做到自上而下理念统一，人人知晓理念的内涵并践行之。再次，以核心理念为主题，开展主题实践活动，把文化理念贯穿于市场服务、网络工程和行政综合等各个领域的工作之中，在实践中树立标杆
8、，以点带面，形成氛围。 其次是组织推动。前期的宣扬造势，不断提升员工对企业文化的相识水平，实现从不知到认知，其次阶段重点在抓好制度建设，将文化与制度、流程有机结合，实现文化是无形的制度，制度是有形的文化的目的，实现员工对企业文化从认知进一步提升至认同的思想转变。 最终是渗透深化。通过制度、激励、活动等一系列工作，让员工将企业文化的要求贯彻到日常行动中，实现文化落地生根，形成强软实力的目的。 三、 主要实施步骤 围绕企业文化的提炼、宣贯和提升，通过开展系列活动，使企业文化理念转化为员工可以感知标准、形象、事例，最终成为公司员工认同并自觉遵守的行为准则和规范。 (一)围绕“正德厚生、臻于至善”的核
9、心理念，以“活力班组”为平台，广泛开展企业文化建设大探讨活动。发动广阔员工进行企业文化精神提炼的探讨活动，开展金华公司企业文化核心理念征集评比活动，重点围绕支撑公司持续发展的内在要素、当前公司面对挑战须要具备实力和解决的问题两个方面进行研讨，以班组为单元，由各支部统一梳理汇总后上报公司党群纪检办公室，最终由公司党委和管理层探讨确定，最终归纳提炼出一句话或一个词作为公司企业文化的核心理念。 (二)围绕“二次创业”主题，开展企业文化传承宣贯活动。请公司刚从邮电剥离时的第一次创业的人员讲授当时创业的历程，通过回顾当年在“上无片瓦、下无寸土”的状况下，第一代移动人如何精诚团结、不计得失、忘我工作和艰苦
10、创业的事例以及移动从小到大、从大到强的发展历程，激发员工敢于面对困难和挑战，直立必胜的信念。 (三)以“创新发展”为主题，开展年度企业文化专题活动。制定完善创新管理方法和评价体系，努力实现创新成果由“量”到“质”的转变，激励员工立足岗位开展各类“小革新、小独创、小改进”活动，实行有效措施做好创新成果转化工作，通过宣扬造势、成果沟通、表彰激励等举措，主动营造一个“包涵合作、求新求变、主动学习、主动应用”的创新氛围，让创新成为一种习惯。 (四)开展先进典型学习宣贯活动。组织各类层面的先进典型事迹报告会(近年来公司评比的劳模、优秀员工、共产党员和各类业务标兵)，用身边人、身边事来教化和激励员工，使大
11、家学有榜样、干有标杆。 (五)围绕公司重点工作，开展各类劳动竞赛和技能比武活动，激励员工立足本职岗位，敬业尽职、创先争优。 (六)深化“活力班组”建设。充分运用近年来“活力班组”建设取得的成效，使班组企业文化建设的落脚点。通过演讲、征文、业务技能pk赛、案例征集、阅历沟通等活动，进行深度推动。 (七)以“接纳自我-悦纳他人”为主题，开展员工关爱活动。通过推广eap项目，组织系列文体活动和员工关怀活动，营造企业大家庭的氛围，使企业和组织真正成为员工的坚毅后盾，解除后顾之忧，安心做好工作。 中国移动金华分公司 最新企业文化建设实施规划精彩案例 企业文化建设实施细则篇二 一、建设企业文化的意义和必要
12、性 1、提升管理水平的须要。企业文化是企业在长期经营中提倡、积累，经过筛选提炼形成的，是以企业管理哲学和企业精神为核心，以企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、标识等为主要内容的，它能够激发和凝合员工归属感、主动性和创建性的人本管理理论，是企业的灵魂。加强企业文化建设，就是要用先进的管理思想和经营理念武装全体员工的头脑，统一员工思想、规范员工行为，塑造企业形象。因此，通过构建符合本单位实际、具有本单位特色的文化体系，以提升本单位的管理水平，不断增加本单位的综合竞争实力。 2、加快本单位发展的内在要求。近年来，本单位各项事业取得了长足发展，综合实力逐步增加，并进一步树立了良好的社会形象。
13、在新的发展时期，面对文化单位深化体制改革、市场竞争日益激烈、内部管理需上新台阶等新课题，迫切须要建设符合本单位实际的、特性显明的文化管理模式，为报业经济的健康、稳定发展供应良好环境。 3、加强企业文化建设是一项长期而紧迫的任务。切实推动本单位企业文化建设，着力构建与和谐社会、和谐办报相适应、与本单位改革和发展相适应的文化体系，正确引导广阔员工的思想和行为，是深化改革、推动发展的重要保证和迫切须要。企业文化建设是一项意义深远、长期艰苦的战略任务，不行能靠短期行为一蹴而就，而要按部就班，着眼于本单位发展的战略目标，立足于系统建设、配套建设 和长期营造，立足于领导和管理层的大力提倡和主动实践，立足于
14、全体员工持之以恒的学习、培育和参加。 二、建设本单位企业文化的思路和基本原则 1、思路 全面贯彻科学发展观和以人为本的管理思想，以提升本单位管理水平和员工队伍素养为动身点，树立与本单位发展相适应的核心价值观；着力打造创新力强、凝合力强、竞争力强、事业心强的团队。构建具有本单位特色的企业文化体系。努力建设具有科学发展理念、优秀企业文化、剧烈社会责任感的员工队伍，使企业文化成为本单位持续健康发展的重要精神支柱和动力。 2、基本原则 第一、坚持听从和服务于本单位的发展战略的原则。企业文化建设必需紧紧围绕本单位的战略部署和工作实践来进行，从战略目标、发展方针、管理模式、队伍状况等实际状况动身，为促进本
15、单位持续、协调、快速发展服务。 其次、坚持以人为本的原则。坚持企业文化建设的正确方向，把建设高素养的员工队伍、激活员工潜能、激励和凝合员工为共同目标奋斗作为中心任务。 第三，重在领导的原则。要树立“领导者首位”思想，领导干部要领先垂范。领导干部是企业文化的提倡者和推行者，不仅个人的志向要领先于他人，更重要的是要把领先的理念转化为企业的理念。各级干部在企业文化建设中要带头思索、带头实践，为员工作出表率。 第四、坚持按部就班、创新发展的原则。从本单位长远发展的高度统筹规划企业文化建设，按步骤、有重点地不断推动；坚持创新发展、与时俱进，在发展实践中不断给予企业文化新的。 第五、坚持敬重群众、全员参加
16、的原则。 本单位员工是企业文化建设的主体，是企业文化建设的重要参加者和实践者。要主动挖掘全体员工的聪慧才智，在企业精神、企业愿景和管理理念体系的构建上，要充分听取他们的看法和建议，充分发挥全体员工的主动性和创建力，使企业的目标、信念等深深扎根于员工的心中，形成共识。 三、建设本单位企业文化目标和重点工作 1、目标 紧紧围绕本单位的发展战略，全面推动物质文化和精神文化的健康发展，深化员工对以“和谐办报”为主要特征的理念体系的认同、信奉和实践；全方位塑造本报形象，进一步提升品牌效应，为实现战略目标供应精神动力。 2、重点工作 第一、注意实践特色的企业文化。在建设本单位企业文化实践中，通过敏捷多样的
17、方式方法，提高干部员工对本单位文化的认知和认同，同时还要紧密结合实际，总结提炼具有报业行业性质和本单位特点的企业文化理念。 其次、规范管理，加强制度行为文化建设。企业文化要内外兼修，以理念为核心指南，以制度为外部规范，把优秀的理念转换为企业的制度和职工的详细行为。要深化实行公民道德建设实施纲要，把道德建设纳入目标管理，培育员工良好的职业道德。要建立完善管理制度体系，通过长期的制度约束和习惯养成，把价值观内化在头脑里，外化在行动中，努力提升员工的文明素养。 第三，文化育人，培育高素养的员工队伍。企业文化建设的落脚点是要建立一支高素养的员工队伍，不断提升企业的核心竞争力。人才是企业兴盛之基，发展之
18、本。坚持用先进文化凝合人、培育人、激励人。要全面贯彻以人为本，主动营造自我激励、自我约束、自我发 展和促进优秀人才脱颖而出的环境和氛围，培育高素养、高境界和高度团结的员工队伍。建立一种团结和凝合员工的文化力气，培育与现代企业制度相适应的思想观念，增加员工的独立意识、竞争意识、效率意识、民主法制意识、开拓创新意识。 四、实施 企业文化建设是一项浩大的系统工程，涉及方方面面。本单位企业文化建设拟采纳先易后难，先简洁化后系统化的做法，并在实践中不断完善。 最新企业文化建设实施规划精彩案例 企业文化建设实施细则篇三 企业文化是一个企业的灵魂，也是企业持续发展的核心竞争力。当前，公司发展正面临着前所未有
19、的挑战，竞争优势渐渐被减弱，基础管理相对薄弱的问题渐渐显现，员工思想观念、企业氛围等都面临着一次深刻的变革，迫切须要文化引领。金华分公司在省公司的统一部署下，以建设“责任”文化，打造卓越团队为工作目标，切实抓好企业文化建设工作。 一、 总体思路 以“责任铸就卓越”为文化导向，以“主子翁精神”、“团队协作精神”为核心，围绕公司的发展战略总体规划，形成共同的志向，信念、价值观和行为规范。以“活力班组”为基础平台，抓好宣贯，建立规范的运行机制，全面推动，使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去，进一步打造高素养的管理队伍，员工队伍，努力创新经营思想、管理模式、激励机制和服务体系，构建内强素养、外塑形
20、象、适应市场改变、促进业务发展的企业文化体系，全面实现公司向科学管理、文化管理的转变，推动公司持续稳定健康发展。 二、 主要原则 企业文化的核心是公司员工共同信奉一种价值观，企业文化是公司全体员工的文化，须要大家的共同参加。坚持“大家的文化大家建”，是公司企业文化建设工作的基本原则，企业领导带头、管理人员带头，动员全体员工共同参加，上下左右同心协力。企业文化建设过程中坚持包涵性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行。 三、创建规划 (一)确立企业文化精神与理念 1、提炼核心理念。依据公司20xx年度工作思路的五点要求(即：坚持以客户感知价值的提升统领各项工作；以二次创业的精神巩固和再造企业核
21、心竞争力；以主子翁的责随意识营造和强化企业凝合力；以求真务实的作风锻造和提升企业的执行力；以公允公正的机制确保和激发企业活力)，结合金华“八婺文化”的地域文化特色，通过自下而上的探讨和论证，梳理出当前公司持续发展所必需的企业精神和文化元素，从而形成公司特色的“责任”文化理念及行为准则。 2、梳理企业文化要素。围绕公司企业文化建设的核心理念，梳理出实现核心理念所需具备的要素或元素。如主动、创业、创新、责任、专业、公允、合作、关爱、感恩、廉洁等，并对每个元素进行具体的注释。 3、实现文化对接。把公司核心文化理念与“正德厚生、臻于至善”实现对接，明确文化建设对组织、个人等不同层面的要求。如创新：对组
22、织层面，就是完善激励评估机制，推动创新成果的运用和转化；对个人层面，就是立足岗位，以主子翁的精神，改进工作流程、方法、模式等，提升工作效率和效益。 (二)健全企业文化建设组织机构 1、建立健全企业文化建设领导体制。成立相应的企业文化建设领导机构，明确负责人、主管部门及工作人员。公司最高领导企业文化建设第一责任人，共同负责企业文化建设的规划、设计和组织，形成领导决策，企业文化主管部门负责实施、各职能部门分工落实的工作体系。 2、加强党委对企业文化建设的领导。促使党政工作在企业文化建设上形成合力，在加强企业管理上达成共识；党政工团各部门要根据两个文明建设中所担负的责任，遵循以人为本，实现管人、管物
23、、管事一体文化建设的格局 ;加强对企业文化建设重要意义的宣扬教化，形成全公司共识，变成全体员工的自觉行动。 3、综合、人力、工会、党群等部门各施其职。按pdca闭环管理模式，做到有理念、有安排、有举措、有评估、有成果。如： 党群纪检办：负责企业文化宣贯活动的协调、评估和企业文化在党群纪检工作上的体现和延长，负责成果申报和案例等收集工作； 综合办：负责企业文化的信息宣扬和内外媒体的传播，负责企业文化在公司创新活动、企业管理和平安生产等方面的落地和延长； 人力资源部：负责企业文化内训师的培育和员工培训，负责企业文化理念素贯穿到公司选人用人(人才评价)、绩效考评、典型评比等各项工作推动和实施之中。
24、工会：负责做好企业文化详细活动的实施与开展，协同做好宣贯。 市场部：负责做好企业文化的外宣工作。 县市分公司和各职能部门重点做好文化宣贯及在部门工作中的延长和落地工作。 由各单位(部门)结合自身实际，制定实施安排、目标和举措，公司企业文化建设领导小组定期跟踪进度，检查督办。 (三)建立企业文化制度规范 1、依据公司企业文化核心理念，制作统一标识logo。 2、编制制度文化建设的管理标准、工作标准、考核标准，明确企业文化建设各项内容的责任部门和责任人，制定年度工作安排。 3、使企业文化建设与企业管理工作一样也纳入日常管理工作之中，要建立企业文化建设的考核评价和激励机制，形成闭环管理。把企业文化建
25、设纳入企业经营者业绩考核体系，定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩，考核结果与公司经济责任制挂钩。 (四)实施文化落地和固化。 主要分为造势、推动和深化三个阶段。 首先是宣扬造势。根据“知、信、行”的工作要素，开展广泛的思想发动和宣扬。首先，要明确责任，确保各级领导和干部成为文化的提倡者和践行者；其次，要实施宣贯，利用各类会议、各种传播媒体和渠道，进行广泛的宣扬，做到自上而下理念统一，人人知晓理念的并践行之。再次，以核心理念为主题，开展主题实践活动，把文化理念贯穿于市场服务、网络工程和行政综合等各个领域的工作之中，在实践中树立标杆，以点带面，形成氛围。 其次是组织推动。前期的宣扬造势，不断提
26、升员工对企业文化的相识水平，实现从不知到认知，其次阶段重点在抓好制度建设，将文化与制度、流程有机结合，实现文化是无形的制度，制度是有形的文化的目的，实现员工对企业文化从认知进一步提升至认同的思想转变。 最终是渗透深化。通过制度、激励、活动等一系列工作，让员工将企业文化的要求贯彻到日常行动中，实现文化落地生根，形成强软实力的目的。 三、 主要实施步骤 围绕企业文化的提炼、宣贯和提升，通过开展系列活动，使企业文化理念转化为员工可以感知标准、形象、事例，最终成为公司员工认同并自觉遵守的行为准则和规范。 (一)围绕“正德厚生、臻于至善”的核心理念，以“活力班组”为平台，广泛开展企业文化建设大探讨活动。
27、发动广阔员工进行企业文化精神提炼的探讨活动，开展金华公司企业文化核心理念征集评比活动，重点围绕支撑公司持续发展的内在要素、当前公司面对挑战须要具备实力和解决的问题两个方面进行研讨，以班组为单元，由各支部统一梳理汇总后上报公司党群纪检办公室，最终由公司党委和管理层探讨确定，最终归纳提炼出一句话或一个词作为公司企业文化的核心理念。 (二)围绕“二次创业”主题，开展企业文化传承宣贯活动。请公司刚从邮电剥离时的第一次创业的人员讲授当时创业的历程，通过回顾当年在“上无片瓦、下无寸土”的状况下，第一代移动人如何精诚团结、不计得失、忘我工作和艰苦创业的事例以及移动从小到大、从大到强的发展历程，激发员工敢于面
28、对困难和挑战，直立必胜的信念。 (三)以“创新发展”为主题，开展年度企业文化专题活动。制定完善创新管理方法和评价体系，努力实现创新成果由“量”到“质”的转变，激励员工立足岗位开展各类“小革新、小独创、小改进”活动，实行有效措施做好创新成果转化工作，通过宣扬造势、成果沟通、表彰激励等举措，主动营造一个“包涵合作、求新求变、主动学习、主动应用”的创新氛围，让创新成为一种习惯。 (四)开展先进典型学习宣贯活动。组织各类层面的先进典型事迹报告会(近年来公司评比的劳模、优秀员工、共产党员和各类业务标兵)，用身边人、身边事来教化和激励员工，使大家学有榜样、干有标杆。 (五)围绕公司重点工作，开展各类劳动竞
29、赛和技能比武活动，激励员工立足本职岗位，敬业尽职、创先争优。 (六)深化“活力班组”建设。充分运用近年来“活力班组”建设取得的成效，使班组企业文化建设的落脚点。通过演讲、征文、业务技能pk赛、案例征集、阅历沟通等活动，进行深度推动。 (七)以“接纳自我-悦纳他人”为主题，开展员工关爱活动。通过推广eap项目，组织系列文体活动和员工关怀活动，营造企业大家庭的氛围，使企业和组织真正成为员工的坚毅后盾，解除后顾之忧，安心做好工作。 最新企业文化建设实施规划精彩案例 企业文化建设实施细则篇四 一、企业文化建设安排实施的目的 企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的体现，是推动企业发展的动力。做公
30、司的目的是企业基业长青，追求可持续增长；不断创建客户价值的，构成一个强组织、强执行力、法治管理，效益第一的团队。地产作为北京地产行业新秀，正处于初期发展阶段。目前公司全部员工对待工作较为进取主动，但依旧面临着许多问题。制定本企业文化建设安排，有利于公司有组织、有系统地建设公司文化，落实公司文化理念并进行持续提升。实施本企业文化建设安排是建设北京新秀地产，使之成为北京受敬重地产开发商的保证之一。 在文化建设安排实施的详细实践过程中行政安排中心对各活动方案进行总结整理，构成完善的实施细则，作为公司长足发展重要依据。 二、企业文化建设实施的原则 一）持续性原则 企业文化实施是一项长期任务，是一个不断
31、强化、反复灌输、考核评估与动态完善的过程。所以，文化建设是一个不断改善、螺旋式上升的动态过程。 二）一样性原则 文化是企业的灵魂，文化建设实施的主题是保证企业发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一样性，从而确保文化理念在公司中生根。 三）系统性原则 文化建设实施是一个系统工程，是一个传播、评估、持续改善的系统，同时在建设手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、网站、月刊及外部媒体渠道的相互协调的多样化系统。 三、文化建设中不一样员工的主角定位 一）高层领导 高层领导是文化理念的提倡者，文化实施的发起者、推动者和第一执行者。高层领导班子对价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是文化充分
32、发挥作用的根本动力。 二）中层管理 中层管理是文化的主要推动者，是本部门文化管理的第一职责人，在以身作则的基础上担当起文化的日常宣贯、培训、监督和管理的职责。 三）基层员工 基层员工是文化的详细实践者，应主动学习和领悟文化的内涵，认同文化，融入文化，经过自我的行为体现文化。 四、文化建设实施的阶段性目标 一）第一阶段（20_年3月至4月）： （一）行动安排 1、针对新进员工及现有员工，进行公司文化理念的宣贯，强调商业人格、结果交换、职业心态等工作价值观。完成文化理念的学习与培训，使全体员工熟知的文化理念。 2、建立地产网站，使之贴合文化理念。 3、4月底前由营销策划中心策划，行政安排中心牵头组
33、织公司全员进行“之星”评比活动（详见活动细则）。 （二）行动安排留意事项： 经过地产文化理念的宣讲，全员做学习心得，使地产的文化理念深化人心，以到达统一员工理念为目标。 （三）职责人： 第一职责人：行政安排中心经理；协同职责人：人力资源主管。 二）其次阶段（20_年5月至8月）： （一）行动安排： 1、建立健全公司各种文化管理制度及流程。 2、积累文化管理的培训、传播、考核、评估、提升系统和人才队伍。 3、结合公司实际运作须要，进一步梳理文化体系，进行适当调整和完善。 4、各项文化理念和行为规范为广阔员工所认可，成为自觉的行为准则。 5、每月集中进行一次中、高层文化探讨共享会，共享会主要探讨公
34、司内外部文化落地实际情景和解决方法。再由中层管理分别对基层员工进行宣贯。 （二）职责人： 第一职责人：行政安排中心经理；协同职责人：人力资源主管。 三）第三阶段（20_年9月至20_年12月）： （一）行动安排 1、行政安排中心必需具备规范、有效的文化管理的组织和本领。 2、经过对公司企业文化宣贯，使企业文化成为中高层管理者最主要的管理语言和管理手段。 3、各部门培育一名企业文化培训讲师，使新员工能够很快被优秀的文化所同化，并成为文化坚决的信仰者和传播者。 （二）职责人 第一职责人：行政安排中心经理；协同职责人：人力资源主管。 五、文化传播 一）文化培训和沟通 （一）新员工的文化培训 主要对象
35、：新员工 主要资料：公司员工手册、文化故事集萃 主要方式： 讲授（公司员工手册） 自学（文化故事集萃） 主要讲授人：文化培训讲师 组织者：行政安排中心 （二）主题沟通活动 沟通活动的主题，分为问题性和阅历性两大类。 1、活动主题的确定 1）问题性活动：对公司反映较为集中的经营管理问题，要分析问题来龙去脉和性质，提出解决问题的目标和原则，依据问题的典型性和重要性筛选出研讨主题。 2）阅历性活动：对公司表现出的优秀阅历，能够提炼为公司内部学习标杆，依据阅历典型性和类别，以及公司管理活动的主题和热点，确定活动主题。 2、主题活动资料 1）问题性活动：汇总对问题现象的描述、沟通不一样部门对问题背景和缘
36、由的分析观点、研讨问题解决思路，逐步构成标准化地处理类似问题的解决方法。 2）阅历性活动：介绍标杆行为的内涵、胜利阅历，沟通对其它部门或业务的借鉴意义，研讨推广阅历的举措。 3、主要方式：讲授、研讨、现场会 主要讲授人：问题性活动：相关部门的负责人 阅历性活动：标杆行为的优秀员工代表 4、参与活动人员 相关部门负责人、主管及核心员工 5、关键点 1、主题活动前要征集提议，必要时候组织调研，以确定对公司管理有典型意义的主题，并支配有关部门和人员做好沟通打算； 2、主题沟通由行政安排中心专人进行后续工作跟踪与反馈，注意对研讨成果的落实。 （三）成果固化 由行政安排中心将培训和沟通资料整理成规范、简
37、明的书面材料，交公司资料室统一管理存档。 （四）实施时间 1、新员工入职当天，由文化培训讲师进行公司文化理念的培训，新员工写学习心得。 2、主题沟通，每季度进行一次。 二）典型示范 （一）典型塑造的原则 典型体现公司精神和核心价值观 典型在特定方面具有突出性 典型的行为必需具有真实性 典型的行为必需具有感人性 典型的行为必需具有可仿照性 （二）典型的类型 个人典型 团队典型 （三）典型的主题 依据公司管理须要，选择若干主题树立典型，例如：“之星”全员参加，业绩评比“服不服冠军榜”“明星员工”等。 （四）典型的推广 经过网站、月刊、会议、文化墙公示等宣扬典型个人和典型团队的事迹。对典型个人的宣扬
38、要深化挖掘胜利内因，应经过事迹和绩效，重在对精神和品德的宣扬。对典型团队的宣扬要淡化团队领导的影响，应经过对事迹过程的分析，重在对团队合作方法的推广。 （五）典型的嘉奖 “之星”每两月获得明星榜荣誉的两名明星员工，将得到总经理嘉奖价值200300元的明星礼品一份和之星奖状一张；“服不服冠军榜”每月月销售冠军将获得价值200300元奖品一份+销冠奖状一张，并赐予月刊、网站介绍成果和培训机会。 三）典礼仪式 （一）典礼和仪式的作用 营造喜庆气氛 增加员工的归属感 增加员工骄傲感 向社会展示公司形象 （二）典礼和仪式的主要形式 1、新员工欢迎仪式体现公司的以人为本和用人理念，使新员工在进入公司时就感
39、受到公司文化的魅力。 2、年会突出喜庆气氛，组织周密，运作高效，使大家体会到大家庭的快乐，人际关系的协调。 3、开工、开盘仪式使员工看到公司的不断发展，树立员工对公司将来前景的信念。 四）文化故事修改 （一）故事更新的周期：每年一次。 （二）故事修改：行政安排中心。 （三）故事修改的主要工作：设计故事撰写规范及事例，下发文化故事征集通知，收集故事并整理。 （四）选择若干故事在月刊发表，更新公司文化故事集萃。 五）文体活动 （一）文体活动的原则 1、针对公司员工的特长和爱好 2、严密组织，不要影响正常工作 3、做到广泛参加、尽可能照看到每一位员工 4、赐予物质嘉奖激励和荣誉 （二）文体活动的类型
40、 1、健身消遣活动：爬山、郊游 2、大型团体活动：年终晚会、团体旅游、拓展训练等 （三）活动时间 以不影响业务工作为原则，每年四月中下旬和九月中下旬绽开。 六）员工沟通 （一）总经理信箱 1、对象 总经理信箱面对公司的任何一位员工。 2、意义 激励大家勇于反映重大问题、进取提出重要提议，也便于总经理驾驭员工最真实的工作体会与文化感受。 3、信箱管理 信箱由行政安排中心指定专人管理。 4、信箱管理员的职责 1）每一天收取信件。 2）信件分类整理。将信件按轻重缓急分类，建立书目，篇幅大的信件要做出摘要。 3）信件转发：每周转交一次 4）信件的反馈：信件必需在一周内赐予反馈，由总经理干脆反馈，或由行
41、政中心经理反馈。反馈的方式以电子邮件为主，也能够面谈或电话。 5）负责监督信件处理看法的执行。 七）中层管理共享会 （一）由人力资源部组织，以沟通阅历，互通信息，构成公司内部学习共享胜利阅历的机制为目的，每季度一次。 （二）活动流程 确定主题会前打算与会代表典型发言分组探讨小组代表总结发言构成纪要推广阅历 六、保证措施 一）相识到位 二十一世纪最显著的特征就是文化对公司经营起着巨大的促进作用。创立企业文化构成的文化力如凝合力、创建力等，是公司珍贵的无形资产。在新的世纪，拥有这种文化优势，也就拥有竞争优势。 二）制度到位 任何工作仅靠自觉是不够的。创立企业文化必需狠抓各种制度的建立和完善。 考核
42、制度。加强考核是企业文化建设由虚变实、由软变硬的重要手段。结合企业实际，制订实施细则，实行量化考核，周周有检查、月月有考核、年终有验收，考核结果纳入部门薪资体系，构成机构健全、职责明确、目标详细、层次清晰的格局。 三）教化到位 企业文化的核心是培育先进的企业精神，并在员工的工作中得到体现，培育的途径则是培训。经过长期积累和不断总结提炼，构成的企业精神是企业文化的灵魂。员工日常行为是企业文化的详细体现。应注意引导和规范。首先，要求各级管理人员精确把握公司总体情景和员工详细情景。其次，以典型标杆引导群体行为。经过营销评比、全员评比、文化活动、文化培训等形式将企业文化引向深化。 七、总结 文化管理是管理发展的新趋势，其强大力气为越来越多的企业所认可，国内企业也渐渐相识到企业文化的作用，经过深化地进行企业现状分析，仅有使企业文化方案紧紧围绕企业文化理念层、制度层、器物层三个层次，由内及外、由内涵到表现，分层次、有步骤进行企业文化以及亚文化的宣贯，从而才能较为全面地构成企业文化系统。使企业文化能够渗透到企业各个层面，被更多的企业员工认可，成为指导成员行动的软规则，才能切实增加凝合力和竞争力，发挥巨大的作用。