《2023年建筑集团年终总结建筑集团年终总结报告(模板13篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年建筑集团年终总结建筑集团年终总结报告(模板13篇).docx（47页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年建筑集团年终总结建筑集团年终总结报告(模板13篇) “报告”运用范围很广，根据上级部署或工作安排，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本状况、工作中取得的阅历教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。那么，报告究竟怎么写才合适呢？下面是我给大家整理的报告范文，欢迎大家阅读共享借鉴，希望对大家能够有所帮助。 建筑集团年终总结 建筑集团年终总结报告篇一 参与工作以来，时刻对自己的工作充溢激情，始终坚持以一个合格工程人员的标准要求自己。听从组织安排，尽职尽责，仔细完成领导交给的各项工作。日常工作中能高标准严要求自己，不断追求技术业务水平提高与加强思想道德
2、素养修养，在工作与生活中不断熬炼和提高自己，让自己作一个名副其实的河北建设人。 xx年3月被领导派去参与了航天城大型机加厂房创鲁班奖小组，可以说是取决于领导对我的重视和信任。这既是一个严峻的考验，又使我面临着更多的机会去学习。鲁班奖的资料整理是特别细致和严谨的，容不得一点马虎。熟识图纸了解变更签证，与现场人员沟通，亲自转现场，把全部系统牢记于心。然后参看以前的资料，由于原资料的残缺混乱最终整体把资料重新做了一遍。经过几个月繁琐重复的整理，鲁班奖专家小组最终在资料看法表中写下了最高评价优。 xx年8月回到望运观潮项目担当了水暖负责人，主体阶段主要是消防平安和临水，并做好水暖安装前期预留工作。 、
3、作为三分公司的一员，公司利益高于一切。 、工作看法：没有任何理由，结果确定一切，要充分挖掘潜力，调动各方面力气帮助你完成工作目标。 、要会协调处理各种关系，施工过程中涉及到许多单位，涉及到许多困难关系,既要学会协作也要学会利用。 、项目咳嗽毕嗷浜希喟镏彩撬忱瓿晒鞯那疤帷热纾汗臼苣昵齑蠹一辉静渭樱杖谇饶芗跚峁餮沽材苁构魉忱瓿伞 、工地上主动帮助新员工适应环境和提高工作实力。新员工刚刚离开学校，到偏远的地方施工簇新感会渐渐消弱，工作量大且单一，预期和志向差别大时会有挫败感，不仅仅要在工作上把自己的阅历交给他们，生活上也要相互帮助，使项目部温馨如家。 、懂得了奉献，这种奉献不是纯粹的利益和金钱，是对
4、公司对自己的一种责任感。比如：赶工期节假日项目部管理人员都没有回家。 、当涉及到工程的质量问题时，坚决要对各种包工头下达“死吩咐”不能模糊。 、从今次项目平安事故所想到的：工人三级平安教化、入场考试、班组班前班后活动还有平安检查、平安防护非常重要。假如这些没作好，一旦发生事故责任首先定义为管理责任。假如上述文明施工、平安标记、平安防护等都做的很好，出了事故便定义为违章操作，责任和性质就迥然不同了。 1、工作进步： 在开展工作之前做好个人工作安排，有主次的先后刚好的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了许多东西，也熬炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有
5、了长足的进步。 2、存在的缺点： 、对文明施工及要求相识不足，文明施工在整个施工过程中力度不够。 、对平安教化缺乏直观相识且重视不够，技术交底尤其是对每个工人的技术平安交底没有做，此项是今后工程中须要加强提高的。 、项目部对分包队伍权利微弱，项目部无法行使应有职权，导致遇而不见、见而不说、说而不听。有着同属一条船的思想，所以出现质量、平安隐患和问题时往往包庇，然后讨好监理大事化小，而不对事故分包方实行肃穆处理。对于分包队伍以后的工程中建议：项目部有时应充当业主，有时应充当监理，有时要充当兄弟挚友。 、对问题或事故没有遇见性，对主要施工步骤和主控项目重视不够，只是知道其重要性没有亲自去做亲自去看
6、。 总结一年的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在着不足。比如有创建性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。个别工作思路方法还不成熟，须要进一步加强这一方面的努力学习。 辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己阅历不足及学问面薄弱等问题，我对xx年工作也提出了初步设想： 1、接着加强理论学习，树立“学习是第一位任务”的观念。争取考取全国一级建立师和中级职称。 2、接着加强业务学习，在工地上多学多问在公司多向前辈请教，强化业务和专业学问，使工作再上新台阶。 3、坚持进取的理念和工作方法，做到“实干”与“干实”的统一。 4、强化奉献意识，努力营
7、造“工作第一，团结第一，项目如家”的精神氛围。 随着公司日渐的发展，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需驾驭的学问更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，为三分公司做出自己应有的贡献!最终祝我们三分公司的事业蒸蒸日上! 建筑集团年终总结 建筑集团年终总结报告篇二 我本着剧烈的主子翁意识，随时关注电建xx公司发展，切身想到电建xx公司、项目部及试验室的利益，坚决电建xx公司会不断的发展壮大，对电建xx公司的将来充溢了热忱与期望。我从做好本职工作和日常工作入手，从身边小事做起并持之以恒，在本职工作中不遗余力，孜孜不倦地作出成果，我不断提高岗位本事，
8、努力精通岗位学问，争做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。 无论在工作还是生活当中，我始终信任一份耕耘，一份收获，所以我始终在努力学习。我酷爱自己本职工作，能够正确仔细对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。在工期紧、人员少、任务繁多的状况下，能够做到跟班作业，保证按时完成检验任务，保证工程检验畅通，发扬了试验人员连续工作、吃苦耐劳精神。 仔细贯彻国家有关标准化、质量管理体系、产品质量监督检验以及探讨开发的方针政策；执行本岗位负责监督检测的工程产品的有关标准、试验方法及有关规定，做到所做每项检验都有法可依。做好托付单接项目检验、资料、反馈等工作，做好跟踪台
9、帐，便于日后查阅。由于试验检验项目多，项目检验时间不一，我提前将工作做到位，避开施工单位技术人员不了解工程检验要求及技术指标而延误工期，影响进度。 我所从事的工作主要是对一些工程土建类材料（水泥、砂、石子、钢材、砖等）及成品（钢筋焊件、混凝土试块等）进行试验、检验；参加进行混凝土协作比试配检验；对搅拌站混凝土的搅拌进行监督控；对现场混凝土及回填土进行限制工作等。 建筑集团年终总结 建筑集团年终总结报告篇三 为实行国家平安生产方针，主动响应公司对项目施工平安管理的要求，组织开展好20xx年度的“平安生产月”活动，切实搞好东煤棚改项目建设工作，结合项目上半年平安生产实际，现将上半年项目部平安工作状
10、况总结汇报如下： 项目平安生产工作始终坚持并贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，切实加强对平安工作的相识，将平安工作放在各项工作之首。 东煤棚改工程4月8日正式开工，两个半月的.时间里，先后经验了基础桩开挖、破桩头、清理桩头、基槽清理、补桩、基础砼施工、防水施工、基础钢筋制作、基础钢筋绑扎等工序，在施工过程中，结合项目工程进展状况，项目部先后建立健全了项目平安生产责任制、平安技术交底与验收制度、平安检查制度、平安措施费用管理制度、平安教化培训制度、平安标记管理制度、危急源识别和重大危急源管理制度、建筑起重机械管理制度、平安防护设施材料管理制度、特种作业人员管理制度;为加强施工现场平安文
11、明管理，针对现场实际状况，项目部有针对性地制定了施工现场消防保卫管理制度、施工现场出入门管理制度、宿舍管理制度、生活区及宿舍文明卫生管理制度、平安值班制度消防平安管理制度、食堂卫生管理规定、施工现场平安文明管理违规惩罚规定等平安制度。围绕“强化平安基础，推动平安发展”平安月活动主题，深化隐患治理，强化基础管理，明确和落实平安责任制;强化平安教化培训工作，提高全员平安意识，克服麻痹思想，侥幸心理，确保平安生产投入，建立平安生产长效机制，保证现场平安文明施工。目前整个工程的平安生产处于平安、有效、合理的受控状态。 上半年东煤棚改项目未发生一起人身伤亡、火灾、环境污染事故和治安保卫事务。 上半年，我
12、项目部主要从以下几个方面对现场施工平安进行管理。 1、建立健全平安生产保证体系，完善平安管理制度体系，依法规范平安生产管理。东煤棚改工程自4月8日开工以来，项目部把平安生产工作列入重要议事日程，每日下午的项目部生产会议对当日生产中发觉的平安问题逐项检点，定措施、定责任人、定整改时限，真正做到正确处理生产进度、经济效益与平安生产的关系。刚好建立健全平安保证体系和平安管理组织机构，落实平安管理网络，制定平安规章制度、平安奖罚制度，依据项目施工现场实际状况，先后建立综合应急预案、消防专项应急救援预案、施工现场防汛救援应急预案、施工现场中毒应急救援预案、突然停电应急打算和响应预案、雨季三防应急预案、项
13、目应急响应人员、物资、设备预案，组建了应急救援组织，明确了应急救援人员职责与分工。建立健全了各种平安操作规程，并将操作规程牌悬挂到作业场所，形成完整、规范、科学、有效的平安管理规章制度体系。仔细落实平安生产责任制，坚持“管生产必需管平安”的原则，全面落实各工作环节、岗位的平安责任，确保平安工作责任制到人，做到事事有人抓，到处有人管。 2、做好平安教化培训工作，提高员工整体素养 加强平安教化培训;提高全员平安意识，是促进项目部平安管理工作的重要手段。项目部对全部进场施工人员进行了进场教化和“三级”平安教化，确保考核合格的人员才允许进场施工，对全部人员登记造册，共计116人次。组织员工学习本岗位的
14、应知应会、操作规程、及相关文件的学习等。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险限制措施和应急处置措施等有关学问进行深化的学习、探讨，以促进员工自学的主动性。于5月22日组织塔吊司机进行了一次岗位平安操作规程和应知应会、操作平安须知等学问的学习。分别于5月6日、6月15日集中组织了两次进厂平安各识培训，对场人员宣贯建筑施工平安学问、相关法律法规、作业人员的权利和义务、危急源辨识、伤亡事故的主要部位和预防措施、施工现场平安须知等内容，旨在增加施工人员的平安意识，提高了自我爱护实力，消退事故隐患，确保平安生产。 3、抓好班前平安活动和平安技术交底 督促检点各施工班组的班前平安活动，班组长在每天支配工作
15、时，对班组施工人员进行交底;依据各分项工程的特性、施工工艺、特点、难点、留意事项等，在正式作业前向每一名作业人员进行针对性的平安技术交底，让每个施工人员了解施工程序和施工过程中可能出现的危急因素及处理措施，避开出现违章指挥和违章操作。 4、危急源和应急预案的管理 工程开工之前项目部组织相关管理人员对本工程的危急源、环境因素进行识别、分析和评价，建立了项目部的危急源和环境因素清单，并依据工程的实际状况确定了重大危急源和重大环境因素，并制定了限制措施。施工过程中对辨识出的危急源和环境因素进行重点监控，落实专人进行监护，发觉平安隐患马上组织人员整改，确保各危急源和环境因素均在受控状态。 依据工程的实
16、际状况，为防止施工过程中潜在平安、环境事故的发生，项目部编制了火灾、防汛、中毒、突然停电、雨季三防预案，并组织学习。6月20日项目部组织了一次消防应急演练，通过演练使应急领导小组全体成员、项目全体管理人员、劳务人员熟识消防器材的运用方法和灭火方法，驾驭了肯定的应急救援学问，检验了预案的可行性。 5、开展平安检查和加强隐患排查 为了刚好发觉施工现场的事故隐患，解除施工过程中的担心全因素，订正违章作业，依据项目部制定的平安检查制度，对施工现场进行全过程的监督检查和隐患排查。 通过检查查出隐患，并对检查出的隐患，全部按“三定”原则进行整改，通过平安检查确保削减施工现场的平安隐患，给广阔职工创建了一个
17、平安的施工环境。 6、现场防火 为了加强办公区、生活区等人员密集场所等重点防火措施，项目部按规定配备了灭火器和消防栓等消防器材，在各防火部位张贴了禁烟、防火标记，并定期进行检查。现场动火作业，按要求办理动火证。 7、平安生产月 六月份是“全国平安生产月”，为了强化施工现场平安管理工作，将平安管理、平安监督、平安预控工作落到实处，东山棚改项目部从20xx年6月1日至6月30日开展了以“强化平安基础，推动平安发展”为主题的“平安活动月”活动，通过开展“遵章守纪，从我做起”的平安宣扬活动，宣讲遵守平安管理制度、平安操作规程的重要性，通过一系列活动，旨在变更和提升作业人员的平安意识，消退作业过程中的习
18、惯性违章;通过在六月份组织两次平安文明大检查，使得施工现场的平安生产、文明施工状况得到显著的改善;通过6月20日实行的消防平安实战演练，通过消防演练充分发挥应急救援人员的机动性、敏捷性，不断增加消防意识，提高消防自救实力。通过组织职工深化开展“提一条加强平安生产管理的合理化建议、忆一次平安事故教训、当一天平安检查员、查一处平安隐患，订正一起自己身边的习惯性违章，”(简称“五个一”)活动，充分调动广阔施工管理和作业人员参加平安生产监督管理的主动性和主动性，引导全体人员从自身做起，严格执行平安生产规章制度和标准化操作规程，培育良好的平安行为习惯，逐步实现各类、各专业人员由“要我平安”向“我要平安”
19、、“我会平安”、“我能保证平安”转变，努力促进东山棚改项目施工现场的平安生产形势，得到持续的平安、稳定。 项目部在上半年平安生产工作取得成果的同时，我们也醒悟地相识到平安管理还存在的不足之处： 1、进厂劳务人员自律性差，平安意识还较为薄弱，还需进一步加强平安思想教化和现场督检，消退作业人员施工过程中的习惯性违章，如施工现场抽烟和不戴平安帽等行为。 2、需加强与劳务队管理人员的沟通和沟通，切实将平安管理工作通过双方的相互理解和支持，将平安管理工作、平安理念传达给现场作业人员，通过管理层加强现场管控，通过作业人员的自律和平安意识的不断增加，渐渐削减和消退习惯性违章，确保项目施工平安。 3、由于平安
20、员自身的专业学问的欠缺和技术阅历的不足，对施工现场的平安管理工作或多或少造成一些管理上漏洞，下步还需进一步加强学习和实践，不断提高自身专业学问，弥补管理工作中的不足。 下半年是东山棚改项目主体工程全线绽开的重要阶段，施工用电、施工机械作业、高处作业、平安防护、消防平安管理等方面所面临的压力和形势会更加严峻，项目部将在总结胜利阅历，吸取教训的基础上，接着增加平安措施费的投入，加强平安生产的宣扬、教化工作，加强平安监督检查、隐患排查，加大对平安防护设施和施工机械的管理力度，使我项目部的平安生产工作在下半年里再上一个台阶。 建筑集团年终总结 建筑集团年终总结报告篇四 xx年，我公司在市建设局和质量平
21、安监督站的正确指导下，根据上级的工作部署，仔细贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，完善公司各项平安管理制度，规范统一施工现场平安资料管理，并且定期性地开展了平安生产检查活动，强化平安生产的管理，针对存在的薄弱环节，突出重点，加强管理，狠抓平安生产责任制的落实，制定了切实可行的措施，逐步建立起平安生产管理的长效机制，取得了全年无重特大平安事故发生的成果。较好地完成了xx年上级下达的各项任务。现就一年来我公司建筑施工平安生产管理工作总结如下： 1、建立健全平安生产保证体系。建立内部目标责任制，明确年度内容和奋斗目标。将工程分工到项目部，落实详细责任人。为了提高目标责任书的落实程度，公司制定
22、了工作安排，将目标管理的内容进行分解，落实到每位项目经理及平安员，并在公司例会上通报任务完成的状况。 主动地帮助各项目部搞好平安生产和文明施工，帮助项目制定平安生产目标、实施目标的措施及考核的方法，通过考核进一步明确平安生产的责任。指导并帮助项目贯彻执行各级平安生产责任制的落实。各项目部紧紧围绕公司要求开展，形成层层结合，组织严密的行业管理网络，并各司其责，把平安生产落实到施工的每道工序、每个部位、每个工种，真正做到全员参加、全方位检查、全过程监督。 2、加强平安教化，提高平安意识。我公司组织工作人员学习建筑工程平安生产管理条例和工程建设标准强制性条文等有关文件，并主动参与市安监站组织的工作人
23、员学习。依据文件要求对各工地实行状况进行检查，在学习中公司干部职工对平安生产相识有了较大的提高。主动组织开展平安生产宣扬活动，在本年度平安生产月的前期，平安部召集下属各项目部专职平安员进行工作部署并提出要求，要求各项目部施工现场醒目位置悬挂大型平安生产口号，加强平安生产月的职工平安教化。通过这些组织教化工作，极大的强化了公司全体员工的平安意识。工作中做好建设工程一线从业人员平安生产教化和培训工作，对各项目标的关键岗位和技术工种实行持证上岗制度，做好施工现场操作人员三级平安教化和职业技能培训工作。使广阔施工操作人员能够时时留意平安生产和文明施工，各项目部也不断地加大了施工现场的平安生产投入，变更
24、了过去施工现场脏、乱、差的现象，提高了平安生产的整体管理水平和文明施工的程度。 3、主动开展活动，全面治理事故隐患。充分借助“平安生产月”、“打非治违”等活动，在全公司开展平安生产大检查，组织召开动员大会、施工现场会等，主动参与建管处组织的现场观摩会，走出去学习别人胜利的管理阅历和管理模式，把公司差的项目部施工现场也作为平安生产的一个反面教材宣扬，在活动中各项目部充分利用了黑板报、标语、横幅等形式进行了宣扬教化，较好地营造了平安生产的氛围。 我公司把杜绝重大平安事故发生、确保施工现场平安达标率达100%，作为今年平安生产工作的重中之重来抓，明确各部门职责，建立和完善建设工程施工平安监管制度，实
25、行日常巡查和定期检查相结合的方式，定期和不定期地对建筑施工现场平安生产状况进行检查，刚好跟踪和了解各项目标的平安生产状况;对检查中发觉的问题，公司平安科马上督促平安隐患的整改，把平安隐患歼灭在萌芽状态。对检查中发觉的问题，我公司刚好召开平安生产形势分析会进行点评，并将检查结果进行通报。通过实行以上措施，使我公司建筑施工平安生产呈平稳态势。为了进一步强化平安生产监管，促进平安生产责任制落实，刚好消退平安隐患，确保平安生产，我公司平安科加大了巡查的次数与力度。对检查中发觉的平安隐患，我们实行事故“四不放过”的原则，要求项目部定出整改措施，限期反馈整改状况;公司平安科在项目部整改反馈的基础上，进行复
26、查，对不具备平安生产条件或整改不到位的项目部，依法责令其停止施工，以确保施工平安。 年初公司依法设置平安生产管理机构，配齐平安生产管理人员，落实平安生产责任制和平安生产规章制度，成立了平安生产领导小组，总经理任组长，各分公司经理任副组长，公司工程科、平安科等科室主要负责人为领导小组成员，明确了各自职责，分工明确，各司其责。修订了平安生产责任制及平安管理目标，并要求各分公司、项目部结合公司制定的责任制及管理目标，分解制定各平安管理目标，完善项目平安生产责任制;并将公司平安管理方面的管理制度编制成册，下发各项目部参考执行。 通过以上工作上的努力，实现了今年平安工作无重大责任事故的目标。我们将依据各
27、级领导的要求进一步强化平安生产意识，加大平安教化和平安检查、整改的力度，促进平安生产上台阶，同时也恳请各级领导一如继往地赐予我们关切和支持。 工作成效已在上述几方面体现，不再多说。本年度我部门一心想着把平安生产工作做好、做到位，但仍存在平安生产工作落实难问题。针对这一状况我们做出了总结分析，存在平安生产工作落实难的主要缘由如下; 1、项目部在平安管理分工方面不分明，这一缘由普遍存在，项目部各个管理人员认为只要是牵涉平安的方面都应当由平安员来管，没有根据“管生产必需管平安”的原则明确分工。 2、因为动态平安隐患每天都存在且不断改变，因此平安员对现场隐患整改存在肯定惰性，在某些方面只是为了应付公司
28、及上级部门的检查。 3、施工基层人员的素养低，思想意识差。 4、公司某些方面正处于健全阶段，不能真正做到以平安为主，导致材料供应不刚好、人工不足及资金不能刚好到位等状况。综上所述是导致公司平安生产工作落实存在肯定的难度。 1、xx年度我公司将接着努力工作，依据管理目标确定各项工作的开展及管理，确保全年无重大伤亡事故。 2、加强平安领导小组的平安生产管理工作，各项目部加强施工现场平安管理工作，确保不发生平安事故。 3、加强平安生产教化，加强指导职工对操作规程的学习和执行。 4、加大对机械设备的管理，凡未持证上岗人员一经发觉，马上停止作业限期换人，并按规定赐予经济惩罚。 5、加强施工现场高处坠落和
29、物体打击的防范和检查，严格按标准做好平安防护工作。 6、狠抓平安教化和特别工种持证上岗工作，各工地定期对施工人员进行平安教化，强化和巩固职工的平安意识。 7、仔细搞好现场巡查工作，巡查原则是发觉问题，限期整改，到期复查，超期惩罚，对违反强制性条文或存在平安隐患的部位，勒令停工整改。 8、加强公司形象管理，每个工程都代表着公司的形象，体现了公司的管理水平，因此平安部在明年的工作中会同公司各部门一道，要求各项目部切实把工作做细，做出能够体现企业文化及形象的方面。xx年即将结束，但平安生产工作是一项长期的工作，公司将以xx年为新的起点，进一步加强对平安工作的管理，加大平安生产监管的力度，严格执行各项
30、制度，促进平安工作更上一层楼，为公司的生产建设进一步创建良好的平安环境。 建筑集团年终总结 建筑集团年终总结报告篇五 20xx年，是我公司在建设公司领导下不畏困难，大刀阔斧进行人事改革的一年，也是我公司全面总结以往的阅历，不断探究发展新路，努力寻求新的发展的一年，更是我公司在面对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打基础、练内功、强管理、谋发展，为尽快实现脱困走上发展之路的关键性一年。 一年来，我公司紧跟建设公司的发展步伐，根据年初职代会暨生产工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使我公司的人事改革、经营管理、质量平安、党的建设以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。 今年，公司共完成国内
31、：企业总产值10200万元，其中：完成自找任务2500万元；完成国外产值：13000万元； 全年减员42人：其中：解除劳动合同22人；办理退休15人；调出公司：5人；分流输送到其他单位或项目部57人。 全年工亡率为0；工伤重伤率亿元产值0.4（重伤事故为0）；工伤伤亡率2（轻伤一起，与20xx年相比下降50%）；全年无新增职业病人；机械事故率为0；交通事故为0；特种人员体检覆盖率未达标；环境污染事故为0；各项环保指标全部达标。 公司年初召开的职代会暨生产工作会议，对今年的工作进行了具体部署和支配，提出了“围绕一个目标、抓好两个建设、解决三个问题、推动四个提升”的20xx年工作思路。一年来，我们
32、围绕“建立高效、精干的员工队伍，重塑土建王牌军形象，全面完成全年施工生产任务”的目标，不断加强公司两级领导班子建设，切实利用人事改革的契机，抓好人才队伍的建设，一是基本上解决了对公司发展信念不足的问题，广阔员工在今年任务极度不饱满的.困难面前，不气馁、不泄气，充分用好建设公司赐予我们的减负政策，寻求主动、苦练内功，加快改革步伐，主动做好打算； 二是在彭州项目工程中，不断克服这样或者那样的困难，基本解决了我们在项目管理中管理粗放的问题，为下一步不断提高项目管理水平，努力化解经营风险进行了有益的探究；为了经营部生存空间，公司今年还成立了机电工程处；三是解决了合同及资料的管理不够细致的问题，针对过去
33、合同管理上存在的不足，不断加强对合同的监督和落实，使合同管理贯穿于从草拟到签订、履行的全过程，保证合同目标的实现，防范合同的风险。并且，公司还整合了资料室，提要求、明目标，文书档案和生产技术档案并为资料室实现一体化管理。 1、彭州灾后重建项目：该项目是公司20xx年重点建设项目，汶川地震后，彭州被国家划为十个极重灾区之一，灾后重建任务异样繁重。彭州市xxx等四镇政策性安置房建设项目工期150天，建筑面积30000平米，建设地点分布在彭州市xx镇xx村、xxx镇xx村、xx镇村、xx镇xx路等地方，四个施工点相距有120公里，公司项目部针对此工程分布广、条件差、现场“三通一平”没有完成、协调难等
34、状况下，马上起先了项目部的组建工作。针对该工程为灾后重建项目，具有其特别性，没有施工用电、用水，没有施工道路等困难，项目部主动协作业主解决完成这些工作。虽然6月25日项目部就进场，但是由于业主方的缘由，工程实际开工时间滞后，工期紧、任务重、责任大，在工程开工以后，项目部严格限制施工质量，强化平安措施，在施工过程中，管理做到细化，责任做到落实，进度每天检查，跟不上就实行措施。所以虽然该工程有诸多困难，但是通过全体干部职工的共同努力，到现在为止整个工程已经完成工作量1000多万。xxx、xx两镇9月10开工，建筑面积1xx平米，现主体结构已经完成，受到了业主方的认同和好评。后期xxx10月20曰、
35、xx10月29日两镇相继开工，正在惊慌有序地进行基础和结构施工。其建筑面积为18000平米。为确保整个工程的顺当交付，项目部发扬“艰苦奋斗，追求卓越”的铁军精神，在项目建设中，讲诚信、讲质量、讲平安、讲文明施工，决心优质、高速完成建设任务，为灾区人民交上一份满足的答卷。 2、瑞丽工程处：在市场竞争激烈远离公司的状况下，工程处不等不靠、主动主动四处找活，凭借着良好的信誉和踏实的作风先后担当了瑞丽畹町木薯淀粉厂土建及钢构工程，完成工作量xxx余万元，建筑面积约4000平米；腾冲雷华宾馆改造工程土建及钢构工程，完成工作量约xx万元；海关犬基地食堂改造装饰及水电工程，完成工作量xx万元；姐告xxx仓库
36、土建及钢构工程，完成工作量37。5万元；姐告xx市场三层改建工程，完成工作量25万，建筑面积约1100平米等项目工程。 20xx年，瑞丽工程处完成产值约xxx万元，实现利润约xx万元，上缴国家各项税收15万余元，支付职工工资：x元，人均x元。支付上缴公司各项社保费用：62092。21元，其中建筑公司分摊社保费用：x元，支付上缴公司住房公积金：x元。 3、成都工程处：20xx年，成都工程处在全体员工的共同努力下，共完成万元的产值。其中：广东xx喷煤系统约1500万元（该项目己全面完工，正在办理结算。）；江西xx钢绞线扩产工程约1600万元（该项目己进入终审阶段，初审约1630万元）；德阳xx电炉
37、工程约600万元（该项目已完工进入办理结算阶段）。 建筑集团年终总结 建筑集团年终总结报告篇六 建筑平安生产工作指导思想是：以“三个代表”重要思想为指导，坚持“平安第一，预防为主”的方针。以宣扬贯彻执行建设工程平安生产管理条例(以下简称条例)为契机，着力突出平安生产责任制落实和平安生产监督管理两个重点。深化开展创建文明工地活动，强化施工现场平安管理，加大平安生产随机抽查和巡查力度，确保平安生产工作的全面落实。 根据建设部颁发的建筑平安检查标准(jgj59-99)，建筑企业施工现场合格率达到100%。其中一二级企业施工现场，优良率达到30%以上;三级企业施工现场优良率达到xx年分期举办条例学习培
38、训班，并充分利用报纸、网络等新闻媒介广泛进行宣扬。 各单位要仔细制定学习贯彻条例工作安排，企业内部要举办多层次、多形式的培训班。特殊是建筑业和工程监理企业要针对实际，开展好全员学习活动，重点对一线作业人员进行岗前培训教化。 企业平安生产责任制的建立和实施是xx年平安生产检查的一个重点。各企业要建立健全严格的平安生产责任制，一级抓一级，逐级抓落实。同时要在责任制的落实上下大力气，不断探究，制定出符合企业自身特点的落实方法，使平安生产责任制真正落到实处。 xx年接着落实辽宁省建设系统“十五”期间平安达标方案，广泛开展施工现场平安达标和创建文明工地活动。同时转变工作重点和工作方法，从重点监督检查企业
39、施工过程实体平安，转变为重点监督检查企业平安责任制的建立和实施状况，以及平安生产法律法规和标准规范的落实和执行状况;从以告知性检查为主，转变为以随机抽查及巡查为主。全年开展不间断的抽查和巡查，将平安生产工作落到实处。 充分利用网络优势，xx年在xx市建筑管理信息网上建立企业平安状况、不良记录和事故报送、惩罚信息系统，凡出现重大事故的单位和责任人一律在网上予以公开曝光。 并在全市实行施工企业平安生产条件评价制度，把平安生产条件评价结果作为企业资质年检、晋升资质等级的基本条件，对发生重大平安事故的企业实行一票推翻制，对事故多发企业和责任人将依法予以从重惩罚，直至清出建筑市场。 拟于xx年制定锦州市
40、建设工程平安生产管理方法、建筑施工企业主要负责人、项目负责人和平安生产管理人员平安生产考核管理方法、特种作业人员培训考核方法、房屋建筑工程特种设备监督管理方法、建设单位工程平安施工备案制度、施工企业平安资质考核制度和建筑工程事故报告制度。加大对工程标准规范和有关法律法规执行的监督检查，督促企业刚好淘汰落后工艺和设备。 做好平安培训教化工作，组织建筑和工程监理企业主要负责人、项目经理和专职平安生产管理人员、特种作业人员的培训、考试、发证工作;组织条例和建设部制定的施工企业平安生产评价标准的培训工作;指导企业开展全员平安生产培训和新工人及工人转岗工作培训;主动与有关部门协调在对农夫工进行职业技能鉴
41、定的同时，进行平安学问和平安技能的培训。 xx年专项整治的重点在制度建设，完善建立平安技术方案论证，在严格执行标准和技术方案，重点环节的有效限制等方面做文章，达到标本兼治的目的。 一是强调各方责任的落实，重点落实审批、验收、检查等责任制度。 二是看有没有方案，对土石方开挖、深基坑支护、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊装、脚手架工程等技术方案是否有论证、审查，论证审查的技术方案不得擅自随意变动。 三是施工、监理严格验收检查，特殊是在重点环节、重点内容上进行重点监控，确保标准规范的落实。 依法监督指导特种设备检测机构对房屋建筑工程用特种设备的检测工作。仔细抓好拆除工程的平安监督管理工作
42、，加强拆除队伍的资质管理和拆除方案的审查。 建筑集团年终总结 建筑集团年终总结报告篇七 翻阅着一页页的标准，敲打着一块块的土样，指尖敲击着键盘，录入着样品数据.穿梭在车水马龙的城市，奔跑在一个个崭新的建筑，严格收集着空检的数据，精细核验着它的平安依据.精工细作带来了一组组精致的保温样品，温度、时间严格把控，细致要求体现在样品制作的每一个环节.“自古逢秋悲寂寥，我言秋日胜春朝”步入秋季，迎来了华丽的转身，收样、核对、录入、整理.这是一个新的起点，也是一个新的征程. 本年度工作主要分为三部分： 两个工作都是始终经手的工作，根据工作流程，有条不紊的开展每天的工作内容。 本年年初起先土工检测。翻阅标准
43、，核查数据，精细计算.以每天60个土环刀试样，拉开土工检测的序幕：敲击、称量、烘干、记录、上传;现场试验检测，刨坑、灌砂、带回样品接着在室内检测. 工作中，翻阅扩项相关标准，为扩项工作打算原始资料、数据。 入 收样、录入这是一个崭新的起先，不知不觉新的岗位已经工作将近半年的时间了。业务室岗位包罗整个工程的检测内容，从开工到竣工。既须要熟识整个工程的工作流程，也须要了解工程的检测内容、检测项目。才能在工作中，给托付人以阅历指导。俗话说：“技多不压身”。在项目工作的经验在这里得到了新的释放。建筑行业有许多的面，资料、技术、预结算、施工、检测.都是不同的面。而现在的岗位让我更深一步的将它们关联在了一
44、起。曾经的工作阅历运用在工作中，是从工地角度的一种释放，它帮助我对托付数据进行合理的推断。而现在的工作岗位上，还须要有许多内容须要熟识和驾驭。检测的依据的运用、检测项目的内容.不说什么空谈的大话，对于自身来说，下一步就是“细致”的去开呈现在的工作。 最近因为始终关注“学习强国”，在大家栏目的人物专访中，看到许多优秀的科技工作者，他们兢兢业业的奋斗在工作的岗位。对我的触动很大。漫漫人生路的的每一个阶段，都可以是一个新的起先。而这个起先或许就是从一个简洁的触动。通过“学习强国”中的学习，正能量频频出现。那么多有幻想、有追求;敢于挑战、勇于拼搏的精神他们走在实现幻想的路上。人生即将走向不惑之年，大家
45、中的科技工作者，好几位都是年过90岁，依旧奋战在自己的幻想中。这着实让我感动了.将来自己还能有什么突破?在脑海中不断出现. 另外想谈谈在新岗位的新的感受，这个感受来自于平日里每天接触的工地试验员。面对凛冽的寒风，看着他们专心呵护着自己的试验样品，犹如呵护着一个幼小的生命。他们总是匆忙的赶来，又匆忙的奔赴下一个目的地。看着他们搬运样品、核对样品的背影，这份仔细的劲头，让人也是心生许多的感受. 20xx年已经拉开序幕，自己要脚踏实地做好每天的工作。跟随领导的脚步和试验室发展规划、目标，仔细完成本职工作，工作中既要稳，又要有创新意识。为试验室发展做出自己的努力。将来愿带着奋斗与追求的幻想，与我们的企
46、业发展一起开启新的征程。 建筑集团年终总结 建筑集团年终总结报告篇八 今年是我进入公司的第三年，三年来，在工程实践中，在很多前辈的指导和帮助下，我的专业水平和工作实力取得了很大进步。表现在以下方面： 如大连西门子传感器工厂新建项目、上海大众技术中心办公楼改建项目、常州华盛天龙有限公司新建厂区项目、飞洋仓储大型物流库等项目，我都是从方案投标或托付阶段就起先介入，经验过对方案设计的推敲比选、与业主的沟通、初步设计的审批、相关专业的协调、施工图的严谨以及施工阶段的现场协作，我对建筑设计与建立的过程有了深刻的相识。建筑设计不是纸上谈兵，而是一个连贯的，须要集体参加的生产工作，要完成一个好作品，应协调好设计与其他学科，以及经济、社会、人际等多方面因素的相互关系。因为各种外在因素的影响，建筑从方案构思到付诸实施，势必要经验一轮又一轮的修改与完善，经验了这些相对完整的工程实践，我了解到并学习了如何在现实的框架中最大程度的把握住建筑的品质，这须要有专业学问的积累，又须要耐性与细致的协作，这也正是一个建筑师精力投放最集中的地方。 在业务实力方面，经过三年的实践与磨练，我已由一个初出象牙塔的青涩学子成长为一名具备专业素养的职业建筑师。建筑专业是一个龙头专业，建筑设计工作影响到各协作专业的工作，因此建筑师应具有良好的协调实力、组织实力与限制实力，同时这些实力应有深厚的专业功底作基础。