企业文化变革.docx
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1、企业文化变革 第一篇:企业化的变革企业化的变革,必定触及到企业旧有化和某些群体的利益,必定要重塑或更加明确企业的核心价值观,必定是一个漫长和坚苦的过程。有人说:企业化,是企业家化。我也是很赞同的,在企业中,企业家的观念思想的转变、创新思想的提出很关键,他可以通过有意识的把公司的核心价值观和原则渗透到企业中去,并在日常中的言行举止之中起到以身示的作用。在企业化的变革过程中,有没有把企业化与现代人力资源紧密的结合起来,通过人力资源的有效管理,让企业化得以落地。通用电气前ceo杰克韦尔奇曾经说过:“你要让列车每小时再快10公里,你只须要加1马力;而若你想要列车速度增加一倍,你就得更换铁轨了。”资产重
2、组可以一时提高生产力,但若没有化上的变更,就无法维持高生产力的发展。那么,要如何看待企业化的变革,可以从以下几方面来理解与实施:一、正确相识企业化的建设现在许多企业在建设企业化时,对企业化的相识、建设与变革上,存在着模糊、肤浅、庸俗等诸多不正常现象,存在着形式主义、两张皮的现象,主要表现在:1、“口号化”,在企业、办公室里贴一些宣扬标语;也在开会时强调,我们做人要诚信,做事要创新;打着各种各样洪亮的口号来提示人,公司的化是这个、是那个,但是却没有通过日常的行为事务去证明它、落实它、巩固它。2、“空洞化”,企业在提出企业的核心价值观和其它化元素时,提出一些脱离公司实际方向的理念,造成企业化无法体
3、现出企业的特点与发展的须要,光看企业化,反映不出企业的愿景与目标,是干什么都可以。3、“本化”,现在许多企业在做企业化时,追求美丽、华丽的字表演,在同行业中,相互攀比,看谁做出的东西美丽,为此,请一些外来的和尚,弄一些美丽的案、化手册,做之后,又为档案管理增加一个专栏,而忽视如何把其应用、实现。4、“仪式化”,有些企业很主重推行升旗、唱司歌等形式主义的东西,但去不管员工的真实想法是什么,强行要求员工遵守,造成员工无法领悟,很是反感。 以上这些现象,反映了企业在推行企业化建设时的一些方面的信息。当然,也不是说这些方式一无用处,很的利用这些方式,让这些方式很的落地、实施,还是会起到肯定的作用。比方
4、说,口号化的应用,自古至今,许多口号发挥了它强大的功效。例如,“王侯将相,宁有种乎?”、 “农业学大寨,工业学大庆!”、“一切反动派都是纸老虎!”、“不管白猫黑猫,捉得住老鼠就是猫!”、“弘扬中华明,建设和谐社会”,还有类似“严打制售假烟行为”、“举报假烟生产,重奖xxx元”的标语是一些造假制假烟地区的独特“风景线”。这些口号,在社会的各阶段和相关方面,都发挥了其肯定的功力,但要深化地发挥其作用,光靠这些口号也还远远不够的,必需配以一些措施,但能使其实行。所以,企业化的建设是须要系统的规划与有效的推动,不应只是宣扬口号化,更应追求的是化的落地。二、发挥企业家化的作用企业家尤于一艘大船的船长,企
5、业怎么走?走得不?取决于企业家的指挥。企业家的思想、工作作风和言行无不作用于企业的发展。以前常听到一些业界的挚友谈到有些企业里的老板经常做事的风格与方法:比方说公司规定,上班要8点准时,自已却在9、10点才慢悠悠的晃到公司;说几点开会,却把其它人员或属下放在会议室苦等不到;规定公司要统一穿公司制服、穿戴整齐,自已却背着t恤,穿着拖鞋,踢踢踏踏的来到车间巡察检查;口口声声讲做人要诚信,但自已却说话从不算数。这样子的企业家行为,只会更让员工工作不主动、心更冷,如何能起到企业家的作用?我们也可以看看优秀公司的企业家管理。海尔集团发展到现在,从一起先,张瑞敏就确立了“名牌战略”,在管理实践中,他把中国
6、传统化精髓与西方现代管理思想融会贯穿,创立了多种适合海尔发展的管理模式,他说过:“管理者要是坐下,部下就会趟下”,企业因此有了厚厚的张瑞敏烙印。ge在杰克韦尔奇领导的20年里,其它企业在全球经济中多米诺骨牌的纷纷倒塌中,他却带领ge创下一个又一个的纪录,他把ge严峻的官僚主义和冗员现象进行了创新性的改革,让ge这只大象像小松鼠似的舞动,直到2022年他选择隐退,他的精神还在公司接着发挥作用,他所努力创建出的企业化还在ge中产生更深远、更悠久的作用。三、讲究做事的效率企业在做事的层面,应当在公司里营造一种“做真正该做的事”、“做有效率和效益的事”的工作习惯和工作氛围。现在许多企业在做一件事的时候
7、,光知道这件事要完成,但却不讲究如何完成、何时完成及完成付出了多少成本。现在也有很人太喜爱“形式”、赞美“勤奋”而漠视“效率”;追求“数量”而不问“收益”,甚至我们许多部门的工资都只是简洁地依据所谓的“工作量”。勤奋对于胜利当然必不行少,但只有在“用正确的方法”、“做正确的事”与“必需亲自操作”时才有意义。我们不妨在“勤奋”之前先问问自已:这件事必需做吗?是不是必需我自已来做?如何谛视你做的事是有效率还是没有效率的呢?可以写下10件每周让你须要劳碌20小时的工作,细致谛视后,你会发觉其中有10%的工作是没有意义的或者是可以让他人代劳的,这样你就可以对你的工作进行有效地改进,从而使你的工作有效率
8、而产生效益。四、要有不断超越自我的决心“观念一变天地宽”,企业要有不断超越自我的决心,这样才能接受新的思想,才能顶住旧化所带的阻碍,才能使企业化变革有可能真正的带来实效。企业化的变革要使企业走向胜利,须要使企业成为“更精简、更迅捷、更自信”。 “更精简”是通过流程重组、优化机构、权责明确使流程更明晰、更迅捷,机构更敏捷,从而使企业产生效率。企业要通过放权与敬重来培育员工的自信念,使员工工作“更自信”,让员工觉得自已是企业的主子。五、充分发挥人力资源管理职能作用企业化的变革主要也是做人的工作,须要企业人的言、行符合企业的核心价值观,但人是有惰性的,也是有思维贯性的。所以假如要让企业化落地,光靠简
9、洁的思想教化工作是不够的,是须要结合现代人力资源管理的理念和职能让其落地,让人力资源管理成为企业化落地的工具。可以从以下几个层面的结合,来看出人力资源管理对企业化的作用。首先,企业应建立符合企业发展的员工胜任素养模型,提炼符合企业实际状况的核心素养、通用素养及专业素养,并把胜任素养模型应用在人力资源管理的各个方面,通过定期对员工素养模型的测试,找出符合相关岗位要求的员工及现有任职员工的不足和需改进的地方,有针对性的进行员工胜任实力的开发与改进。 其次,企业应评估和调整自己的聘请系统,把是否符合公司的企业核心价值观作为新员工聘请的标准之一。再次,在公司对员工的培训上,在新员工入职培训课程中增加企
10、业核心价值观和公司规要求的培训,重要共享公司化所体现出的标杆事务,帮助新员工了解和理解企业化,增加核心价值观认同。最终,公司应真正建立符合企业核心价值观和企业原则的薪酬系统。对内应强调以业绩为导向的核心价值观,在薪酬系统设计上就应当拉大不同表现、不同业绩实力员工的薪酬差距,并且真正让工作表现、对公司贡献大、业绩优良的员工受到明确的嘉奖和晋升,并必需通过薪酬体系的调整予以持续体现。总之,企业化的变革须要在否定中创新,在创新中超越。组织管理者必需有高瞻远瞩的眼界以及大海般的自我否定的胸怀,才能在确定、否定、否定之否定中不断创新,超越自我,实现价值。同时,管理者也要相识到在变革中求稳定也是必需要考虑
11、的事,但是,绝不惧怕变革、求稳怕乱、小富即安与不求进取,为了企业与员工的共同发展,必需依据企业发展的实际状况不断进行变革以使企业持续焕发活力。其次篇:塑造企业化从变革起先塑造企业化从变革起先随着中国加入wto,中国企业不仅要与国内企业的激烈争(竞争),而且要直面跨国企业的的竞争。国内一些企业把加强企业化建设作为提高管理水平增加企业竞争力手段。但是大多数企业的企业化工作就是给企业做几条洪亮的口号,或者提炼高深的企业理念、信条。这是不是在做企业化?究竟企业化要做些什么?要弄清这个问题我们首先要从概念上弄清什么是企业化。化在中国历史上最早是指“以教化”和“以化成”的总称,从字面意思上理解,化应是一个
12、动词,无论是“化成”还是“教化”都体现了一个行为过程。“”是说以什么来“化”之,以什么“化成”,是指道德、哲学思想、艺术等,引伸到企业化中就是企业所提倡的企业精神、理念。事实上对企业来讲“化”才是最重要的,要达到企业提倡的企业化有一个进化的过程。从目前对企业化引用较多的定义来看,企业化主要是指企业的精神化,也就是在长期的经营活动中形成的共同持有的志向、信念、价值观、行为准则和道德规的总合。这里讲的企业化主要是指志向、信念等精神化,但是这些精神化来自何处?来自长期的经营活动!是企业在长期的经营活动中形成的。企业家所提倡的化不肯定是企业真的正(真正)的化,只有长期的经营中在员工中形成的共同拥有的志
13、向、信念、行为准则才是企业真正的化。大部分企业现在做的只是找出企业提倡的是什么,而忽视了企业的进化过程,导致了企业所提倡的和企业进化出来的实际的化的偏差。企业作为一个经济组织,即便是化,它也必需要能够和企业的各种制度互为作用,运用到管理行为中,才能产生实际价值。企业所提倡的和表现出来的化的有偏差性的(的偏差性),表现为企业化的二重性,即实际行为和企业化的脱节。现在国内许多企业营中不能认清这种二重性,包括国内一些比较大的企业如山东秦池、南德集团等企业,他们的精神口号都叫得很洪亮,也很激烈人心,但这些企业在经营中表理的(表现的)却是不折(不择)手段,以获得市场最大的利润为目的,最终被市场淘汰。企业
14、要取得快速、稳定、长足发展,必需消退化的二重性,而企业所提倡的企业精神、经营的思想是不能随意变更的,唯一可以变更的是企业行为。企业只有通过不断的企业变革,抛弃不利于企业成长的习惯和管理方式,学习和利用有利于促进发展的管理方法和制度,在此过程中形成企业真正的化。我们可以通过一个模形来相识企业化的形成:企业通过制度上的变更促进和培育员工的新技能、新实力,达到行为上的变更,通过行为上的变更让他们对企业有一个新的相识和感知,经过一些时间,他们起先用新的看法来看待企业,就会渐渐形成或接近企业提倡的理念。企业化的形成是一个良性循环的过程,没有终点,体现在企业中的是生产效率的提高和凝合力和增加。所以对企业来
15、说,重塑企业化不是组织一帮人,探讨和探讨企业化是什么,怎么做,而是将新的经营思想细化到企业生产中的每一个环节,通过不断的企业变革来实现员工行为上的最初的行为变更,胜利企业对化的理解就表现在他们不断变革和马上行动上。例如丰田公司,丰田为了实现“产品要更,价钱要更便宜,办法建设产品”的企业最终目标,首先从合理化建议入手,开展了合理化建议运动。丰田从1952年起先推行这一建议,遇到不少困难,每月收到的建议都寥寥无几,第一年才收到不过一一百零一零一多条建议,但是丰田的领导层并没有后退,坚持动员,坚持行动,到了11014年就收到了40多万条建议,采纳率达到79%,到了11015年公司一天就要收到2022
16、条建议,11017年发放建议奖金4亿多日元,丰田从今形成了“丰田精神”。科特勒写的企业化与效效的关系一书中,所列出来的促进企业业绩增长的化,这些企业的化有一个共同点就是企业化不断促进企业的变革,业绩的增长来之于企业不断的变革,企业的变革过程也就是企业化形成的过程。我国的企业海尔,其企业化是从砸冰箱起先的,砸冰箱事务剧烈的震撼了员工,海尔也以此为契机,从改善产品质量到全面质量管理,通过不断深化的企业变革,来实现企业的价值理念和员工的价值理念的融合。海尔不断变革,不断创新的历程,就是海尔特性的企业化形成的过程。前面讲了企业化要从变革起先,但是原委要变革些什么呢?一是变革思想。优秀的企业化不是宏大的
17、思想,或洪亮的口号而是持之以恒的实践精神。优秀的企业化不仅是指导的是企业在优势条件下取得辉煌经营成果,更重要的是在劣势条件下或者是在公司错误连连时,也能步履蹒跚,最终却能赢得长距离的竞赛。二是变革领导意识。真正优秀的企业化不是只须要一个眼光远大魅力无穷的领导者,而是须要他们用心致志地为企业建构一种大而长久的制度,不是让他带给企业的是一条大而肥的鱼,而是让企业找到一条捕鱼的方法。三是变革人才观。具有优秀企业化的企业,不是每个人的最佳工作地点,真正企业化的理念体系一但确立,就跟教会一样,坚持自己的主见,对本身希望达成的目标极为明确,根本不容纳不愿或不符合它的标准的人。这里指的不符合标准的人不只是指
18、企业的一般员工或中高层管理者,还包括企业立刻要上任的新的领导人,哪怕是来了一个实力非凡的领导人,只要他不认同企业的理念,一样要被拒绝在外,真如他实在很优秀,可以激励他自己创立自己的企业。四是变革利润观。优秀的企业化不只是以追求利润最大化为首要目标,赚钱只是目标之一,而不是全部。五变革战略观。优秀的企业化所要指导的不是一个企业围绕一个战略目标苦苦挣扎,企业的最佳行为应是来自尝试错误和机会后而保留的最终可行性的项目。企业无论何时都要遵循优胜劣汰的自然淘汰法则,随时打算结束一个走不下去的战略,或变更战略安排。六变革企业化观。企业化不是万能的,可以为企业解决任何问题。同样优秀的企业可能拥有迥然不同的理
19、念,拥有优秀的企业化的企业不肯定都是胜利的企业。在企业中最重要的是理念一但确立,公司的一切行为都必需遵循其核心价值,并在关键时刻企业能为核心价值观给予新的意义,就像建设有中国特色的社会主义一样。第三篇:企业化变革五要素企业化变革五要素企业管理项目培训当代案例说明,企业化变革是一项系统工程,须要从战略高度全面考量:一是变革思想。优秀的企业化不是宏大的思想或洪亮的口号,而是持之以恒的实践精神。优秀的企业化不仅指导企业在优势条件下取得辉煌经营成果,更重要的是在劣势条件下或者是在公司错误连连时,也能步履蹒跚,最终却能赢得长距离的竞赛。二是变革领导意识。真正优秀的企业化不是只须要一个眼光远大魅力无穷的领
20、导者,而是须要他们用心致志地为企业建构一种大而长久的制度,不是让他带给企业的是一条大而肥的鱼,而是让企业找到一条捕鱼的方法。三是变革人才观。具有优秀企业化的企业,不是每个人的最佳工作地点,真正企业化的理念体系一旦确立,就跟教会一样,坚持自己的主见,对本身希望达成的目标极为明确,根本不容纳不愿或不符合它的标准的人。这里指的不符合标准的人不只是指企业的一般员工或中高层管理者,还包括企业立刻要上任的新的领导人,哪怕是来了一个实力非凡的领导人,只要他不认同企业的理念,一样要被拒绝在外。假如他实在很优秀,可以激励他自己创立自己的企业。四是变革利润观。优秀的企业化不只是以追求利润最大化为首要目标,赚钱只是
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