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1、2023年年终安全生产工作总结简短(篇) 总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨，做出有指导性的阅历方法以及结论的书面材料，它可以使我们更有效率，不妨坐下来好好写写总结吧。信任很多人会觉得总结很难写？以下是我为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。 年终平安生产工作总结简短篇一 一、平安生产目标完成状况 (一)平安生产责任制明确、关系顺畅、制度齐全，并有效运行的平安管理体系，形成平安生产的长效机制; (二)平安生产零死亡。未出现平安特殊重大、重大、较大和一般事故; 重大危急源得到有效限制，平安隐患整改率100%; (三)特种设备定期检验率100%，合格率100%; (四)在岗人员平安教
2、化面达100%;特种作业人员持证上岗率100%，转岗、复工、新聘人员和民技工等上岗前平安培训率100%; (五)现场平安防护设施、平安爱护装臵到位率100%; (六)无职业病发生; (七)作业人员劳动爱护用品发放、运用率100%。 二、平安生产工作开展取得的成果 (一)健全平安管理体系，保证各项制度落到实处 项目部通过制订的平安生产目标，并逐层进行分解，刚好对项目部平安管理目标、机构人员和平安生产责任制进行更新和修订，其中明确了各级人员和部门的平安职责，并在施工过程中监督落实到位。依据公司、业主的要求，我部建立健全平安生产管理体系，加强领导，分工明确，项目经理全面负责整个项目的平安工作，是平安
3、生产的第一责任人，项目生产经理主抓工程的平安生产工作。项目部安质环保部，全面监督和指导现场的平安生产，专职平安员，刚好了解和反馈工地上的平安信息。依据本工程的特点，安质环保部门合理编制了各项目安 全生产制度及各项保证措施。并依据公司提出的修改看法于20xx年9月份经修订后重新出台，使得制度更加完善，内容齐全且可操作性较强。明确了各部门、各岗位的平安职责。做到了以制度约束人，以制度管理人，并且坚持不断地检查各项平安文明施工制度的执行状况，发觉问题刚好订正。不断提高平安文明施工制度的执行力来加强平安文明施工管理，杜绝事故发生。 (二)加强平安教化培训，提高全员平安素养 20xx下半年我部二期及s3
4、05项目路基、管网、桥梁施工队接连进场，处于施工高峰期，对新进场人员平安教化培训显得尤为重要，我部通过细心组织合理支配，切实有效对各工人进行相关教化培训，并落实三级责任书(项目部对施工队负责人，施工队负责人对施工班组张，施工班组张对班组成员)签订工作，使其明白各项平安生产的相关规定及操作要求，提高平安理论水平，强化其责任心。截至目前，项目部安质环保部，举办平安教化培训会议5期，参与培训人员达122余人次。 (三)细化平安技术交底，规范工人操作 因施工队的工人文化程度、业务实力参差不齐，给项目部施工的平安生产管理工作带来了肯定的难度。安质环保部在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该工程的
5、平安状况进行平安生产技术交底，交底方式主要实行会议、半工半交，班前会等方式，使得工人更简单去理解，加深印象，从而做到规范施工，平安施工，为平安生产打下坚实的理论基础。以此同时，我部结合安质环专项管理提升活动，由专人负责落实交底的执行状况，刚好反馈，查漏补缺，不断完善脚底内容，截至目前，我部共组织5个施工队，进行平安技术交底共43份。 (四)重视平安隐患排查制度，消退一切平安隐患 项目部依据不同时期的平安生产工作重点的不同，结合项目部平安隐患排查制度，仔细组织相关人员对平安生产重点部位进行全面排查检查，检查方式以日常巡检为主，节前及专项检查为辅，对查出的平安隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并刚
6、好通报指责，对于严峻的平安隐患，要求各施工队长必需到场亲自监督，直到整改完毕后报项目部同意后才能进行施工。20xx年，共组织大检查14次，下发整改通知书16份，整改率达100%。 (五)主动组织开展平安宣扬教化相关活动，提高全员平安意识 平安生产教化工作不是一门可有可无的工作，而是项目部平安生产工作最重要的一部分，在平安生产教化工作上，我部不只停留在会上讲，书上学，还详细落实到施工当中去，一年来，安质环保部在宣扬教化力度上花费不少精力。 1、从施工每日平安活动着手，加强日常平安宣扬 在我部监督及要求下，各施工队每日必需进行平安日常活动(“三工”，“班前会”等)，由我部专职平安员实行定期或不定期
7、方式进行抽查，工人由起初的不重视不习惯渐渐认为活动的重要性，是实实在在为大家着想，多听一分就多了一分的平安保障，工人自身的平安意识有了显著提高，现场平安文明管理变得井然有序。 2、有安排地加大各类平安设施投入，保证平安文明施工 在施工现场，为确保平安施工、文明施工。施工现场共设臵各类平安标记牌300余块，标语横幅60余幅，平安防护网(围挡)3000m2 ，举办平安教化培训5期。平安标记牌的设臵、标语横幅的悬挂，很大程度提高广阔员工的平安意识及觉悟。 3、以“平安月”为契机，加强平安宣扬，营造良好的平安生产氛围 我部依据公司支配部署，围绕“平安生产月”活动的主题，依据编制的活动方案逐一落实跟踪，
8、结合工地状况充分利用有限的条件组织平安生产学问考试、专项隐患排查，观看平安生产教化片等活动，大力宣扬国家平安生产的方针、政策、法律法规，宣扬平安生产理念，营造良好的平安生产氛围。 我部依据各分项工程的施工特点，不定期的对不同施工地点的标记示牌进行撤换，使现场施工人员在施工过程当中即能受到教化，同时也给他们一种警示，从根本上预防各类平安事故的发生。通过加大平安宣扬力度，潜移默化地使广阔施工队伍在施工生产过程中接受平安生产教化。 (六)细心组织应急预案的制定及演练，严格落实劳保等防护用品的发放 20xx年我部结合工地实际状况，安质环保部依据平安生产规范要求及业主要求，经项目部安委会探讨一样通过了阜
9、王路总体应急预案及防汛应急抢险预案、触电应急预案、坍塌事故应急预案等共9份，并主动组织演练对现场可能出现的平安事故能够快迅有效的抢险。为确保上述应急预案的顺当实施，安质环保部在今年有针对性地进行了一系列的演习。 项目部在各分项工程开工以前，依据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人员的手中，并在施工进入施工现场前配戴好方能进行施工。经现场抽查，防护用品的普及率达100%。为有效地预防各类事故的发生。 三、项目部平安生产存在的问题 我部在平安生产管理中主要存在的问题重点如下： (一)施工人员在临时用电、起重吊装、施工时平安意识有待加强; (二)部分管理人员平安意识有待加强; (三)平安检查之
10、后信息反馈效率较低，检查记录还不够全面。 在过去工作总结的过程，许多存在的平安问题、隐患不敢上报，员工思想扭转不过来。目前，平安总结反映问题、隐患突出，也比较清晰。分析问题过程细致、整改措施到位。 总结过程中，各成员针对此问题进行了沟通、沟通、学习刚好驾驭了平安要点与技巧。二是结合平安活动排查状况制定了下步工作重点，实行措施，制定安排，强化实施。 四、20xx年工作安排 (一)工作目标 1、项目部建立健全平安生产责任制明确、关系顺畅、制度齐全，并有效运行的平安管理体系，形成平安生产的长效机制; 2、平安生产零死亡。杜绝责任生产平安特殊重大、重大和较大事故;歼灭责任生产平安一般事故;歼灭责任重大
11、火灾事故和道路交通事故;杜绝较大及以上设备事故; 3、重大危急源得到有效限制，平安隐患整改率100%; 4、特种设备定期检验率100%，合格率100%; 5、在岗人员平安教化面达100%;特种作业人员持证上岗率100%，转岗、复工、新聘人员和民技工等上岗前平安培训率100%; 6、现场平安防护设施、平安爱护装臵到位率100%; 7、有毒有害作业场所监测率100%; 8、无职业病发生; 9、作业人员劳动爱护用品发放、运用率100%。 (二)工作重点及措施 1、接着加强监督，保证责任落实到位。我部将不断理顺管理关系，在明确管理机构及人员责任基础上，加强平安生产保证体系的建设。一是要落实“一岗双责”
12、制。坚持“谁主管、谁负责”、“管理生产，必需管平安”等原则，加强平安、质量、环保保证体系的建设;二是要加强平安技术保障。为施工人员供应平安、良好的劳动条件; 2、接着加强平安培训工作，不断挺高项目平安管理人员和作业人员平安素养。 3、结合公司相关制度并严格执行我部编制的平安生产管理方法等有关要求，不断提高项目部平安管理标准化、精细化水平。 4、加大施工现场平安隐患排查力度，并刚好反馈整改信息，做好隐患治理工作， 5、接着深化推动“平安文明工地”建设。 以上是阜王路项目经理部一年来平安工作的回顾与总结，其中有成果也有不足，对于成果我们在以后的工作当中接着保持，对于不足，我们将在以后的工作当中加以
13、总结及提高，在项目部全体员工的共同努力下，阜王路项目经理部的平安工作将会更上一层楼。 年终平安生产工作总结简短篇二 今年以来，我公司坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，深化落实科学发展观，坚固树立平安发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康平安管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，不断提高企业本质化平安水平，截止目前，我公司未发生一起轻伤事故，开创了平安生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了主动的贡献。 我们的工作措施是： 一、建立考核机制，落实平安责任 我们把平安工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队
14、层层签订平安生产目标管理责任书，各部门，架子队“一把手”是平安生产的第一责任人，平安奖惩等的兑现和发放都与平安责任人考核结果挂勾，实行“一票推翻”，凡平安工作不到位的部门和个人，一律不得参与评先。增加了平安运行奖，加大了对平安目标、平安事故、“三违”现象的考核力度;加大了对事故队主要领导、责任区领导、平安员的考核力度;加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。同时，对工作责任心强，发觉较大事故隐患，避开事故发生的有功人员，赐予一次性嘉奖50100元，激励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化平安管理，预防事故发生有主动作用的职工赐予适当一次性嘉奖。并推行人性化平安
15、管理模式，提出了“每位职工都是平安第一责任人”的管理新理念，把平安生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将平安承诺签订到每一位在岗职工，形成了“场统一领导、单位全面负责、职工广泛参加”的共同责任网络;做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级平安生产责任的落实。 二、完善平安管理制度体系，依法规范平安生产管理 分析近期其他兄弟单位事故缘由、教训，对现有的平安生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了平安生产责任追究制度，重新制订完善了平安生产责任制、平安生产奖惩制度等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的平安管理规章制度体系，实现了全面依法管理。 三、深化全员
16、平安评价，注意平安教化培训 我们不断创新丰富平安评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、平安文化建设、教化培训、创新管理、危急源辨识、双确认等作为平安评价的内容，预知预控，提高了平安评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参加程度，平安管理水平得到了明显提升。我们注意抓教化培训，加大对各部门负责人、平安管理人员、从业人员、特种作业人员的平安管理学问、平安操作规程、平安操作技能和特种作业操作等方面的培训教化，努力提高各类人员的平安素养。开展了平安管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教化、法律法规普及、平安学问学习、平安技能教化等一系列
17、培训工作，培训率达98%。还通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、为广阔职工开拓了学学问、长技能的渠道。通过深化全员平安评价和开展多种形式培训，提高了领导者的平安责随意识，专业人员的平安管理水平，作业人员的平安文化素养。 四、推动专业管理力度，狠抓隐患排查治理 从系统平安、本质化平安入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我场的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式刚好通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实状况。各队组
18、织班组开展好平安自查工作，对所查隐患刚好整改。场专业人员各负其责，对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了 “双基”管理基础扎实;专业管理支撑有力;综合监管保障有为，为平安生产供应了强有力的专业保证。针对我场生产经营活动实际，我们比照适用的法律法规和规程标准，仔细、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患60多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。 五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动 班组是平安生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的平安管理水平和平安操作技能，着力提高每
19、名职工的平安自我爱护意识和实力，做好班组平安工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位(场重大危急源)的平安，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业(特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业)的平安。四是抓好关键人员的平安。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教化。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工平安技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并依据各时期平安生产特点和上级要求，扎实开展 “平安演讲”、 “百日平安” “平安五要素”、平安观摩会、一法三卡”、等形式多样的平安生产活动。注意实效，全员参加，确保了平安活动既扎扎实实，
20、又富有成效。 六、加强检修平安组织，严特别来施工队的平安管理 我们坚固树立“生命优先、担心全不工作、担心全不操作”的新理念，贯彻我场检修平安管理规定，严格落实平安确认制，实现风险受控。在检查和临时性工作中，必需指定总负责或总协调人，平安负责人，单项平安监护人。根据“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，实行平安许可、确认制度，实行工作票、责任人签字制度(开工前首先办理开工单，其次在现场召开开工预备会)，实行联保互保和监护制度。全部检修和临时性工作必需落实“五同时”，事事平安确认，到处落实责任，确保检修和临时作业平安。进一步明确外协单位的平安生产责任和义务，签定平安责任书，交纳平安抵押金。并加
21、强对外协单位的平安管理，落实平安教化，督促外协单位对所用员工进行平安考试，做好备案，严格持证上岗。确保了外来施工队伍的平安监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。为我公司生产经营任务的顺当完成奠定坚实的基础。 年终平安生产工作总结简短篇三 为实行国家平安生产方针，我项目依据公司平安会议的精神和平安管理部的要求，紧紧围绕“平安责任、重在落实”为主题，争创市、省平安生产、文明施工优良样板工地为目标，主动贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的工作方针，大力推动我项目平安生产文化建设。我项目醒悟地相识到：没有平安就没有效益;平安是项目施工中保证进度、质量和利益的基本因素。在20xx年度平安生管理工
22、作中，我项目紧抓平安生产工作，落实了平安责任管理制度，制定了完善的平安生产管理制度，多次进行了平安生产应急救援演练，开展了各类平安技术交底和平安教化工作，在工程项目施工的过程中，无任何重大平安责任事故发生，现就本项目在20xx年度平安生产管理方面的工作进行以下总结： 一、工程概况 二、总体支配，完善制度，明确平安生产责任，加强平安生产管理 本工程于今年9月初正式开工，项目部开展了20xx年平安生产工作安排会议，依据我项目的各类施工特点，对20xx年平安生产工作进行了支配，成立了平安生产领导小组，并根据“谁主管、谁负责”的原则，与项目部各部门、各施工队签订了20xx年平安生产责任书3份，与施工管
23、理人员签订了平安责任书15份，与各施工班组签订了平安责任书6份，将平安生产责任从项目落实到施工队伍以及个人,明确了各施工队平安生产工作的目标和任务。 我项目依据上级的整体支配和项目的工作实际以及不同时期的工作特点，刚好召开平安生产工作会议，并定期召开平安专项会议，传达、下发上级部门工作任务，专题探讨当前在施工过程中，遇到的问题，制定解决方案，并对下阶段平安生产工作提出要求，刚好对施工现场存在的各种平安隐患进行，集中整治行动、消防防火设备器材设置、平安隐患整改、平安检查、宣扬教化和各项平安生产工作进行探讨部署，切实保证我项目各时期平安生产工作的实行。截至目前，我项目开展了各类平安工作;其中召开平
24、安工作会议12次并形成了会议纪要，进行了消防演练2次，下发了平安隐患整改通知书9，整改率达100%，每月下发平安检查通报对当月的平安状况进行公布，每周张贴平安周报，总结本周项目平安工作并供应当前施工的须要的平安爱护学问。我项目通过强化实施各类平安工作确保了平安生产形势的持续稳定。 本项目自开工以来，项目部结合本工程实际状况，在充分探讨的基础上，狠抓制度建设，严格目标管理考核体系建设。对平安生产管理制度、平安生产操作规程和平安生产应急预案进行了修订和完善。目前制定各种管理、考核、评比等制度、规章、方法18项，完善各种组织机构、工作岗位的职责、任务15项。另外，项目部从平安教化、平安培训、平安大检
25、查等工作入手，加强监督管理，强化制度落实，明确平安责任，提高了施工人员的平安意识，有效促进了平安生产工作的顺当进行。特殊是在部分危急作业和特种作业中，始终把平安工作放在第一位，把平安责任落实到实际工作中去。 三、加强平安生产宣扬教化，提高平安生产意识 “警钟长鸣，平安为主”是项目部工作的动身点和立足点。为仔细落实“平安第一、预防为主”的方针，项目部针对施工队伍更换频烦、施工人员平安意识淡薄的特点，加强了平安教化，坚持每月对工人进行一次平安生产常识教化，在每一个分项工程施工前组织一次平安教化和平安技术交底，建立“三级平安教化”记录。特殊是新进员工的平安教化尤为重要。针对新员工工作岗位进行系统全面
26、的岗前培训，使新员工明确平安工作的重要性。项目部专职平安员常常到工地利用工人休息时间讲解平安学问，以各种事务对员工进行案例分析，使其明白平安的重要性，增加平安意识，并不定期的召集施工人员在项目部会议室为其播放平安警示教化片。20xx年我项目开展平安教化12次，教化人数126人。这种做法收到了良好的效果，在全体员工中形成了剧烈的平安意识，项目的平安工作亦有了较为明显的改观。 四、加强平安监督检查，主动开展隐患排查治理行动 我项目部依据上级的部署，从小处着眼，大处着手，加强了平安生产检查工作，将每日检查、定期检查、专项检查、重点抽查以及自查等多种形式有机结合起来，每次检查，项目部领导都亲自带队，坚
27、持早查夜巡，对基层施工队伍的平安生产工作进行严格的检查、专业的指导和帮助，提高了检查工作的针对性，确保了检查工作取得实效，通过检查，有效防范和坚决遏制事故的发生。 项目部平安部门在每日平安检查中针对存在的平安问题签发平安隐患整改通知书，要求施工队限期整改。施工队依据整改内容，结合隐患的性质刚好作出分析，作出合理可行的整改方案。项目部每周检查一次，由分管领导、专职平安管理员、施工队队长及平安(协管)员对工地现场进行具体检查;每月由平安部门牵头，项目经理、各部门负责人、施工队长、各队平安(协管)员进行月检，并填写整改通知，同时在每周的工地平安例会上宣布检查结果，奖优罚劣;另外，每季度组织一次全工地
28、平安大检查并对平安隐患整改不力的施工班组和个人进行罚款，对工作完成优秀的进行嘉奖;同时项目部还依据平安专项整治方案指定的分项工程进行专项检查。共下发平安隐患整改通知书8份，彻底整改率100%，这些措施有力的提高了平安管理工作的效率和质量。 为了更好的落实平安制度做好过程管理，我项目坚持“四有”原则，即“有人做，有人管，有人查，有人罚”。项目部规定各施工队必需有一名有阅历的兼职平安员，以本项目平安部门为主导形成一个完善的平安管理体系，即：班组去做，施工队去管，平安部门负责检查。 为了保证工程的施工进度和杜绝平安事故的发生，项目部特地支配了二名现场专职平安员，专职平安员全天在各施工队巡查，对作业现
29、场进行过程监督检查，刚好订正担心全行为，把可能的事故苗头削减，分区域专人监控，使现场的作业点、作业过程都处在“在控、受控状态”。同时平安员发觉平安隐患刚好与各施工队沟通，提出整改看法，刚好整改，必要时下发隐患整改通知书和平安罚款通知书。通过有效的平安检查，有效地消退了平安隐患，杜绝了重大平安责任事故的发生，本年度我项目平安生产事故发生率为零。 五、做好公司员工的教化培训工作，特殊是做好特别工种的培训工作 平安生产宣扬教化活动，是促进平安生产各项措施进一步落实、增加施工人员平安意识的有效平台。到目前为止，我项目组织各类平安、消防学习12人次，对各类特种作业人员学习培训8余人次。通过学习培训，丰富
30、了施工人员的平安学问，驾驭了正确的平安技能。自开工以来，我项目多次组织观看各类平安警示教化片并开展了近年的事故分析的专项会议，通过播放平安教化片和开展施工分析会议提高了施工人员的平安意识和对遇到危急作业时的处理实力。各施工队在每日施工前进行班前平安教化。通过学习，使施工人员都牢牢树立起平安意识，真正警醒起来，保障项目生产经营的平安运行。 六、建设“平安工地”，营造和谐施工 我项目深化贯彻中心、国务院关于加强平安生产工作的部署，仔细落实20xx年全国和全省平安生产工作会议精神，切实的加强了我项目建设施工平安生产工作，刚好的发觉和消退了多种平安隐患，有效的限制了各类平安生产事故的发生，完善内部平安
31、防控体系，全力构建稳定、和谐、平安的建设施工工地，我项目依据公司关于建设做好“平安工地”的要求，建立了“平安工地”实施方案。 我项目以科学发展观为指导，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持以人为本的平安发展理念，实行了上级各部门的管理精神，建立重大隐患排查治理机制，建立健全各项施工平安生产管理体系，强化全员平安生产管理意识，提高了本项目的整体管理水平。 七、提高设备管理，规范人员操作 我项目依据平安部门的管理要求，对进场的机械设备均进行了检查验收(项目部自检与监理的检查验收)，共检验cfg桩机7台，搅拌桩机6台，柴油锺击桩机2台并要求全部进入施工现场的机械设备，包括汽车吊、挖掘机、
32、装载机、等特种设备出示特种设备检验证明，无证件的则不允运用。 在施工期间本项目安装了特种作业操作规程牌在设备旁，并检查了各类特种作业人员的特种作业操作证，要求其签订平安教化、平安责任书，通过对特种设备的检查和对操作人员证件的查看并签订教化和责任书来规范特种作业人员的操作，保证了特种设备的平安性。 八、强化经费保障，确保工作落实 重视平安生产工作，就要保证资金投入，今年本项目对平安生产、文明施工措施资金方面赐予了强有力的保障。目前为止，本项目共投入资金人民币120余万，包括购买各类防护用品，消防用品以及防暑降温柔保险等。 针对本项目工程困难、临边防护、高处作业较多的现象，我们购置了大量平安网，平
33、安带和平安帽，并制作了大量的平安标语，标记牌等，对高空作业管理上从严管理，每一名高空作业人员，在上岗前必需接受平安检查，戴好防护用品，同时我们对于爬梯、围栏搭设和拆除齐抓共管，把预防高处坠落作为平安管理的关键。 在现场危急源限制上，项目部刚好开展危急源预知、分析和限制工作。在危急源作业环境中，工程技术人员对每一项作业可能发生的危急点、危急源进行分析，描述出可能发生的状况，并提出预控措施，措施中重点强调从物的因素上来进行技术措施限制，把人的可能错误因素进行防范。在作业过程中严格平安防范技术措施的落实、实施，保证了作业人员的平安。项目平安第一责任人、生产经理每周制定危急点及平安工作重点，也有效的保
34、证了危急点、危急源的限制得以实施。 仔细做好临时用电管理，杜绝用电平安事故。我们提出了“装得平安，用得正确，修得刚好，抓得彻底”的十六字平安管理方针。设备方面，我们要求进场前“三必需”，即必需有平安运用证，必需经过检查验收，必需签订平安协议;设备进场后必需有“三专”，即用电设备专人管理，专人指挥和专人修理。 切实做好平安消防工作，各施工区域，生活区域设置了多个消防器材放置点，并成立义务消防队。义务消防队员要时刻打算消防上岗，项目部消防领导小组每周检查一次，月底做好总结后张榜公布。 加强平安细微环节和微观管理。依据工地实际须要，项目部聘请富有阅历的专职电工3名，规范施工用电。 通过保证平安防护资
35、金的投入，加强狠抓施工现场平安工作管理，本项目在平安生产抗事故实力得到提高，给本项目施工人员营造了一个良好的工作环境，削减了平安责任事故的发生。 九、存在的问题和以后工作重点 本项目自开工以来，平安生产工作在公司的正确领导下，通过本项目上下施工人员的共同努力，取得了较好的成果，但我们醒悟地相识到平安生产工作形势不容乐观，平安问题仍旧存在。主要表现为：有些外协队伍、特殊是一些较小的外协队伍，外协施工队伍整体平安爱护意识偏低，对平安检查工作相识不到位，对发觉的问题也不能刚好整改。在20xx年度的工作中，我们要重点做好以下几点： 1、进一步落实平安生产责任制。进一步坚持和完善平安生产目标体系、责任体
36、系和监督考核体系，从机制上强化各施工班组平安生产主体责任，确保本项目平安生产工作任务圆满完成。 2、加大隐患的整治力度。接着做好隐患排查、记录、整改和监控复查工作的规范化、制度化，将事故隐患消退在萌芽状态。 3、接着加大宣扬教化力度，提高施工管理人员及操作人员的平安生产意识，增加平安事故防范的实力。 在今后的工作中，我们将接着努力，仔细贯彻平安生产的方针、政策，落实上级对平安生产的指示精神，确保本工程顺当建设完成。 年终平安生产工作总结简短篇四 20_阜王路项目部在公司领导及各单位(业主、监理等)大力支持下，平安生产工作健康得以有序的开展。项目部仔细贯彻平安生产方面的文件精神，坚固树立“平安第
37、一，预防为主，综合治理”和“管生产必需管平安”的指导思想，始终坚持以人为本的平安生产理念，通过深化开展“平安生产月”、创建“平安文明工地”及“打非治违”等活动，结合公司提出的安质环专项管理提升活动的有关要求，为项目部营造出安定、和谐的施工环境，确保工程建设的各项工作平安顺当进行，平安工作总体处于可控状况，现就20_年我部的平安生产工作汇报如下： 一、平安生产目标完成状况 (一)平安生产责任制明确、关系顺畅、制度齐全，并有效运行的平安管理体系，形成平安生产的长效机制; (二)平安生产零死亡。未出现平安特殊重大、重大、较大和一般事故; 重大危急源得到有效限制，平安隐患整改率100%; (三)特种设
38、备定期检验率100%，合格率100%; (四)在岗人员平安教化面达100%;特种作业人员持证上岗率100%，转岗、复工、新聘人员和民技工等上岗前平安培训率100%; (五)现场平安防护设施、平安爱护装臵到位率100%; (六)无职业病发生; (七)作业人员劳动爱护用品发放、运用率100%。 二、平安生产工作开展取得的成果 (一)健全平安管理体系，保证各项制度落到实处 项目部通过制订的平安生产目标，并逐层进行分解，刚好对项目部平安管理目标、机构人员和平安生产责任制进行更新和修订，其中明确了各级人员和部门的平安职责，并在施工过程中监督落实到位。依据公司、业主的要求，我部建立健全平安生产管理体系，加
39、强领导，分工明确，项目经理全面负责整个项目的平安工作，是平安生产的第一责任人，项目生产经理主抓工程的平安生产工作。项目部安质环保部，全面监督和指导现场的平安生产，专职平安员，刚好了解和反馈工地上的平安信息。依据本工程的特点，安质环保部门合理编制了各项目安 全生产制度及各项保证措施。并依据公司提出的修改看法于20_年9月份经修订后重新出台，使得制度更加完善，内容齐全且可操作性较强。明确了各部门、各岗位的平安职责。做到了以制度约束人，以制度管理人，并且坚持不断地检查各项平安文明施工制度的执行状况，发觉问题刚好订正。不断提高平安文明施工制度的执行力来加强平安文明施工管理，杜绝事故发生。 (二)加强平
40、安教化培训，提高全员平安素养 20_下半年我部二期及s305项目路基、管网、桥梁施工队接连进场，处于施工高峰期，对新进场人员平安教化培训显得尤为重要，我部通过细心组织合理支配，切实有效对各工人进行相关教化培训，并落实三级责任书(项目部对施工队负责人，施工队负责人对施工班组张，施工班组张对班组成员)签订工作，使其明白各项平安生产的相关规定及操作要求，提高平安理论水平，强化其责任心。截至目前，项目部安质环保部，举办平安教化培训会议5期，参与培训人员达122余人次。 (三)细化平安技术交底，规范工人操作 因施工队的工人文化程度、业务实力参差不齐，给项目部施工的平安生产管理工作带来了肯定的难度。安质环
41、保部在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该工程的平安状况进行平安生产技术交底，交底方式主要实行会议、半工半交，班前会等方式，使得工人更简单去理解，加深印象，从而做到规范施工，平安施工，为平安生产打下坚实的理论基础。以此同时，我部结合安质环专项管理提升活动，由专人负责落实交底的执行状况，刚好反馈，查漏补缺，不断完善脚底内容，截至目前，我部共组织5个施工队，进行平安技术交底共43份。 (四)重视平安隐患排查制度，消退一切平安隐患 项目部依据不同时期的平安生产工作重点的不同，结合项目部平安隐患排查制度，仔细组织相关人员对平安生产重点部位进行全面排查检查，检查方式以日常巡检为主，节前及专项检查
42、为辅，对查出的平安隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并刚好通报指责，对于严峻的平安隐患，要求各施工队长必需到场亲自监督，直到整改完毕后报项目部同意后才能进行施工。20_年，共组织大检查14次，下发整改通知书16份，整改率达100%。 (五)主动组织开展平安宣扬教化相关活动，提高全员平安意识 平安生产教化工作不是一门可有可无的工作，而是项目部平安生产工作最重要的一部分，在平安生产教化工作上，我部不只停留在会上讲，书上学，还详细落实到施工当中去，一年来，安质环保部在宣扬教化力度上花费不少精力。 1、从施工每日平安活动着手，加强日常平安宣扬 在我部监督及要求下，各施工队每日必需进行平安日常活动(“三
43、工”，“班前会”等)，由我部专职平安员实行定期或不定期方式进行抽查，工人由起初的不重视不习惯渐渐认为活动的重要性，是实实在在为大家着想，多听一分就多了一分的平安保障，工人自身的平安意识有了显著提高，现场平安文明管理变得井然有序。 2、有安排地加大各类平安设施投入，保证平安文明施工 在施工现场，为确保平安施工、文明施工。施工现场共设臵各类平安标记牌300余块，标语横幅60余幅，平安防护网(围挡)3000m2 ，举办平安教化培训5期。平安标记牌的设臵、标语横幅的悬挂，很大程度提高广阔员工的平安意识及觉悟。 3、以“平安月”为契机，加强平安宣扬，营造良好的平安生产氛围 我部依据公司支配部署，围绕“平
44、安生产月”活动的主题，依据编制的活动方案逐一落实跟踪，结合工地状况充分利用有限的条件组织平安生产学问考试、专项隐患排查，观看平安生产教化片等活动，大力宣扬国家平安生产的方针、政策、法律法规，宣扬平安生产理念，营造良好的平安生产氛围。 我部依据各分项工程的施工特点，不定期的对不同施工地点的标记示牌进行撤换，使现场施工人员在施工过程当中即能受到教化，同时也给他们一种警示，从根本上预防各类平安事故的发生。通过加大平安宣扬力度，潜移默化地使广阔施工队伍在施工生产过程中接受平安生产教化。 (六)细心组织应急预案的制定及演练，严格落实劳保等防护用品的发放 20_年我部结合工地实际状况，安质环保部依据平安生
45、产规范要求及业主要求，经项目部安委会探讨一样通过了阜王路总体应急预案及防汛应急抢险预案、触电应急预案、坍塌事故应急预案等共9份，并主动组织演练对现场可能出现的平安事故能够快迅有效的抢险。为确保上述应急预案的顺当实施，安质环保部在今年有针对性地进行了一系列的演习。 项目部在各分项工程开工以前，依据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人员的手中，并在施工进入施工现场前配戴好方能进行施工。经现场抽查，防护用品的普及率达100%。为有效地预防各类事故的发生。 三、项目部平安生产存在的问题 我部在平安生产管理中主要存在的问题重点如下： (一)施工人员在临时用电、起重吊装、施工时平安意识有待加强; (
46、二)部分管理人员平安意识有待加强; (三)平安检查之后信息反馈效率较低，检查记录还不够全面。 在过去工作总结的过程，许多存在的平安问题、隐患不敢上报，员工思想扭转不过来。目前，平安总结反映问题、隐患突出，也比较清晰。分析问题过程细致、整改措施到位。 总结过程中，各成员针对此问题进行了沟通、沟通、学习刚好驾驭了平安要点与技巧。二是结合平安活动排查状况制定了下步工作重点，实行措施，制定安排，强化实施。 四、20_年工作安排 (一)工作目标 1、项目部建立健全平安生产责任制明确、关系顺畅、制度齐全，并有效运行的平安管理体系，形成平安生产的长效机制; 2、平安生产零死亡。杜绝责任生产平安特殊重大、重大和较大事故;歼灭责任生产平安一般事故;歼灭责任重大火灾事故和道路交通事故;杜绝较大及以上设备事故; 3、重大危急源得到有效限制，平安隐患整改率100%; 4、特种设备定期检验率100%，合格率100%; 5、在岗人员平安教化面达100%;特种作业人员持证上岗率100%，转岗、复工、新聘人员和民技工等上岗前平安培训率100%; 6、现场平安防护设施、平安爱护装臵到位率100%; 7、有毒有害作业场所监测率100%; 8、无职业病发生; 9、作业人员劳动爱护用品发放、运用率100%。