《2023年年国际商务谈判模拟谈判(3篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年年国际商务谈判模拟谈判(3篇).docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年年国际商务谈判模拟谈判(3篇) 范文为教学中作为模范的文章，也经常用来指写作的模板。经常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面是我帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。 国际商务谈判模拟谈判篇一 甲方：华北理工高校 乙方：蓝海图书有限责任公司 背景：接近学期结束，华北理工高校教材选购中心须要为下学期打算高校英语教材，因此该教材的选购事宜被提上日程。为了改进长期以来该教材的选购依靠于原有的供货商(新视野图书公司)，今年学校希望可以有新的供货商(蓝海图书有限责任公司)加入进来，于是托付教材选购中心老师与该供应
2、商进行有关选购教材问题的谈判。 大致谈判内容包括： 甲方： 1、价格：主要是书的折扣状况 2、书的运输方式 3、书是否配备相关课件 4、供货商每年定期向学校赠送一些新书 5、保证书的质量 6、等等。 乙方： 1、付款方式 2、折扣让价 3、运输方式 4、须要每年学校协作定期书展 等等 请谈判双方在利益双赢的基础上达成一个好的协议。 国际商务谈判模拟谈判篇二 中国上海迅通电梯有限公司和美国达贝尔公司的合资设厂谈判 谈判甲方：中国上海迅通电梯有限公司 谈判乙方：美国达贝尔公司 一、基本状况 1、中国上海迅通电梯有限公司电梯产品占国内产量的50%，是国内同行业中的佼佼者。当该公司与美国合资兴建有限公
3、司一事一经立项，即预先做好了充分的打算工作。首先，上海迅通电梯有限公司派人赴美国实地考察，在综合评判的基础上，共同编制了可行性探讨报告。回国后，又特地选择和组织了一个谈判班子，包括从上级部门请来参加谈判的参谋和从律师事务所聘来的项目法律顾问，为该项目的谈判奠定了一个良好的基础。 2、美国达贝尔公司是美国电梯行业的第一大公司，是享有盛名的大公司，在世界上有100多个分公司，他们的电梯产品德销全世界。在谈判之前，美方对国际、国内的市场做了充分的调查了解，进行了全面深化的可行性探讨。他们还特殊对中方的合作伙伴做了具体的分析和了解，全面驾驭了与谈判有关的各种信息和资料，并在此基础上，组织了一个精干的谈
4、判班子，该班子由公司董事长兼首席法律顾问充当主谈人。 3、此次项目投资大，且达贝尔公司是享有盛名的大公司，对中方的意义非同小可。另外美国达贝尔公司的目光是长远的，此次来中国谈判，事先做过充分的可行性调查探讨，此项目旨在打开中国市场，并且在合资企业的股份多于中方。中国上海迅通电梯有限公司是其最合适的合作伙伴，因为无论从技术到产品都是国内第一流的，假如美方在中国的第一个合作项目失败，再想在中国投资合办企业就比较困难了。 二、谈判问题： 1、在中美合资谈判中，首先遇到的就是合资企业的名称问题，美方建议定名为“达贝尔电梯中国有限公司”，但遭到中方的反对。请陈述反对理由，并商讨一个兼顾双方利益而且对双方
5、都最为有利的一个名称。 2、关于产品销售问题，在该项目的可行性探讨中曾有两处提到：一是“美方负责包销出口量的25%，其余75%在国内销售”;二是“合资公司出口渠道为达贝尔公司、合资公司和中国外贸公司”。双方在这一表述的理解上产生了分歧。这种理解上的分歧，构成了谈判的严峻障碍。美方对此表述的理解是：许可产品(用外方技术生产的产品)只能由达贝尔独家出口25%，一点也不能多，而其他的两个渠道，是为出口合资企业的其他产品留的。而中方的理解是：许可产品25%由达贝尔公司出口，其余75%的产品，有可能的话，通过另外两条渠道出口。双方为此互不相让。如何风光、务实的解决这次争端成了摆在双方谈判小组面前的问题。
6、 请通过此次商务谈判重点解决以上两问题。 国际商务谈判模拟谈判篇三 20xx年10月8日消息，美团和大众点评联合发布声明，宣布正式合并，双方已共同成立一家新公司。合并后的新公司将占据中国团购领域80%的市场份额，同时成为中国最大o2o平台，新公司估值也达到170亿美元。 合并相关事项如下： 1、对等合并。美团和大众点评的合并是对等合并，两家公司5：5换股，且投资人也有不同的换股比例。合并之后，两家公司在新公司的董事会将占据同等席位。 2、联席ceo。在合并之后的新公司，大众点评ceo张涛和美团ceo王兴将有共同的话语权，共同担当联席ceo和联席董事长。张涛和王兴将各自独立负责相关业务，同时向新
7、公司的董事会汇报，重大决议在董事会层面完成。同时，新公司将在上海和北京设计双总部运营。 3、独立运营，高频内部竞争。新公司将定位于连接人与服务。两者业务重合部分主要集中在部分高频到店业务，合并后，这部分业务将保持独立于运营，进行内部良性竞争，以避开人才流失和总体份额下降。双方业务团队将保持目前的架构和职责不变，接着按原定战略目标快速发展，增加产品创新、客户体验改进和新业务创新实力。 美团偏重高频低额业务，而大众点评偏重低频高额业务，两者互补互助。此番联合下，o2o的团购领域，势必又会掀起新的波澜。 谈判双方： 美团 vs 大众点评 谈判时假设上述并购并未发生，模拟当时谈判。 谈判问题： 1、两公司合并后，人事支配方面是否会有相应变动?员工福利待遇是否会有改变? 2、合并后，两公司各自股东的股权会如何变动? 3、合并后，在团购市场，公司的发展定位是什么?如何接着保持市场领先者的状态?