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1、2023年年乡镇网格化管理工作总结(8篇) 总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。写总结的时候须要留意什么呢？有哪些格式须要留意呢？以下是我细心整理的总结范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。 乡镇网格化管理工作总结篇一 上阶段，在区委、区政府的领导下，上地街道仔细实行区委7号文件精神，紧紧围绕“成熟园区高尚社区”的发展目标，坚持“明智建设，睿智管理，仁智服务”的工作方针，全力推动网格化社会服务管理工作，并取得了肯定的成效。 区委7号文件下发后，街道工委召开（扩大）会议进行了仔细学习和研讨；4月6日，上地街道召开了工作大会；5月
2、29日，徐永全副区长到我街道上地西里社区调研网格化社会服务管理工作；7月日，区社会办陈刚主任就“网格化社会服务管理工作是什么？为什么？怎么做？”，对街道副科以上全体领导干部进行了培训。通过以上措施，街道领导班子和全体工作人的思想基本统一到了区委、区政府的决策上来，为做好下一步的工作打下了坚实的基础。 依据区委7号文件精神，结合上地街道实际，上地街道统筹协调，高起点谋划，制定了上地街道关于落实_区关于深化社会管理体制改革，加强街、镇统筹协调实力，深化推动网格化工作的实施看法>的实施方案。依据该方案，目前已完成了以下工作： 一是将街道划分为2个网格、56个网格单元，并确定了2个网格的包格领导
3、、格长和相关格员。 二是健全和调整了地区民主管理和监督委员会、地区管理委员会、并制定了上地地区民主管理和监督委员会制度、上地地区管理委员会制度和上地地区联席会议制度，胜利召开了两个委员会第一次全体会议，街道统筹协调实力和整合地区资源实力进一步得到加强。 三是落实了司法所、统计所属地管理工作，落实了城管监察分队属地管理相关工作，落实了派出所、工商所、交通大队、房管所、卫生监督站实行双重管理工作，明确了公安派出所所长兼任属地街道党工委委员。 四是组建了街道联合执法队，并正式挂牌办公，开展联合执法工作。 五是组建了十大工作组，确定了十大工作领导和信息员，并要求与2个网格、56个网格单元实现无缝连接。
4、 六是确定了9家委办局、街道各科室部门、各类协管员、社区自治力气下沉到2个网格详细名单，并在2个网格内进行了公示。 一是社区网格微循环运转正常，7月日正式上线运行以来，街道累计上报走访日志和社区民情5 0件，网格平均数值均排在全区第六位，受到了区有关部门的表扬。尤其是八一社区、体大颐清园社区和东里第一社区主动填写上报工作日志，东里其次社区、西里社区和南路社区主动发挥自治力气有效对社情民意进行微循环处理，解决了部分社区居民反映的问题，希望其他社区网格向他们学习。 二是街道网格小循环运行正常。 2个社区网格与街道十大工作组有效连接，7月日正式上线运行以来，街道网格小循环共处理3个案件，解决了部分社
5、区网格反映的问题，其中社会稳定工作组和城市管理工作组处理案件较多。 三是区级大循环目前还没有案件，有待在下阶段的工作中改进。 依据_区网格化社会服务管理工作考评方法（试行）的相关要求，完成了2个社区网格对所属格员的绩效考评工作；完成了街道职能科室、各部门和服务对象、第三方评估单位对社区网格的绩效考评工作；完成了地区民主管理和监督委员会对属地专业部门派驻机构的绩效考评工作；帮助完成了街道对相关委办局的绩效考评工作。 虽然取得了肯定的成果，但是与区委、区政府的工作要求和辖区群众的希望相比，还存在不少问题和不足。 一是对网格化工作相识程度还有待提高； 二是充分发挥整体联动作用还有待提高； 三是当前街
6、道和社区层面网格专职人员短缺，技术手段还相对落后。 下阶段要在上阶段工作的基础上，进一步提高相识。统一思想，根据街道工委、办事处的统一支配，接着全力推动网格化社会服务管理工作。 一是组织实施街道和社区层面的全员培训安排，进一步提高相识，转变观念和工作方式，将街道全体干部和社区工作人员的思想统一到区委、区政府的决策上来。 二是进一步规范完善体制机制建设。进一步落实领导包格，主管科室包片、十大工作组和三级网格力气等工作制度，真正实现“入格、管格”；一般问题均要求通过_区社会服务管理信息系统解决，的确难以解决的问题通过传统的电话、传真等方式解决。十大工作组要充分发挥作用，对社区网格上报的问题、系统派
7、遣的问题要切实加以解决，十大工作组信息员每天要登录系统，并将解决状况上传。街道各科室部门要充分发挥作用，要仔细探讨切实解决十大工作组派遣的问题，要加强对二级协管员的日常管理和绩效考核，同时要加强对三级协管员的业务指导力度。各社区网格要充分发挥作用，实行格长负责制，各社区网格格长要切实负起责任，邀请街道包格领导参与，适时开好第一次网格力气全体会，在会上要进一步明确各自的职责，并提出详细工作要求，平常有问题要刚好与相关网格力气沟通，要求其尽快解决问题；要充分发挥格长助力作用，做好社区网格微循环的各项工作；目前依据区政府文件要求，街道正在整合各类协管力气，并明确二、三级网格协管员详细名单，明确后三级
8、网格协管员将有社区网格负责日常管理（包括日常考勤管理）和绩效考核，并与三级网格协管员的月绩效奖金挂钩，为此，各社区网格要严格三级网格协管员的日常管理和绩效考核，并充分发挥他们的作用。 三是在原有上地街道城管监督与应急分中心的基础上组建上地街道城市服务管理指挥分中心，为街道网格化社会服务管理工作打下基础。 四是进一步提高信息化水平，集中实现每个社区网格的社管通配备不少于4部，机关全体工作人员配备社管通，配备后各科室部门和各社区网格要加强对社管通的管理，同时充分发挥社管通的作用，提高运用效率；同时，结合上地街道实际，街道将制定“一系统、多中心”的综合信息系统建设方案，并逐步实施。 五是全力做好今年
9、全年的网格化社会服务管理绩效考评工作。依据xx区网格化社会服务管理工作考评方法（试行）的相关要求，完成各项绩效考评工作 乡镇网格化管理工作总结篇二 二界岭乡云峰村人口多，面积大，交通便利，流淌人员较多，因此乡党委、政府始终以来都非常重视本村综合治理和平安创建工作，通过全村干部的努力，我村综治工作取得了肯定成果。今年我村依据乡里的统一部署，结合我村的实际状况开展了“网格化管理、组团式服务”工作，现将工作开展状况总结如下： （一）领导重视，组织健全。为便于“网格化管理、组团式服务”工作的开展，村两委依据工作须要成立了“网格化管理、组团式服务”工作领导小组，村书记任组长，村调解主任任副组长，各相关部
10、门为成员。通过健全组织明确了职责，确定专人负责，同时把各项工作分解到各个自然村，各条线的干部共同协作，形成了齐抓共管的良好局面，为“网格化管理、组团式服务”工作的开展奠定了基础。 （二）合理划分责任网格，组建服务团队。依据“属地管理”的原则，根据“一行政村一网格”的基本块划分方法。各组要供应“定期+按需”的长期服务，依据村民的须要主动为民办事，通过下村走访联系民情，驾驭动态，依据责任分工落实办理人员，并对办理结果进行记录。同时做好各项基础工作，由副组长记录群众的各项诉求，组长定期汇总后报乡“网格化管理、组团式服务”领导小组办公室。 （三）建立健全工作机制，实现组团服务长效。 1、点面结合、上下
11、联动，各服务团队本着“全面联系、重点服务”的工作原则，对自己所负责的网格内村民进行定期或不定期的走访。仔细收集村情民意、做好各类政策宣扬服务工作，在各服务网格开展全面联户走访活动的基础上，各服务团队对全村孤寡老人、困难党员、特困家庭、贫困职工等送去慰问品，并进行重点走访慰问，送去党和政府的暖和。并深化了解贫困户的详细状况和致贫缘由，为今后因地制宜落实帮扶措施，切实解决生产生活难题奠定基础。 2、实行服务团队综治平安责任区工作制。坚持把推动网格组团工作同综治平安工作结合起来，把网格责任区的综治平安工作成效作为考察网格服务团队工作成果的总体指标。下一步将制定考核方法，实行考核奖惩制度，对网格服务团
12、队进行考核，把网格服务组走访入户率、群众知晓率和满足率以及工作成效纳入考核内容，并依据实际工作赐予嘉奖或惩罚。 通过一段时间开展“网格化管理、组团式服务”工作，虽然还不是很深化，但是已取得一些成效： 一是通过区块划分，有效解决群众的需求和冲突。充分发挥基层各类组织的作用，从源头上化解冲突纠纷。如青东涧村的两户居民因为宅基地问题发生冲突纠纷，村干部暨网格副组长走访时发觉后刚好上报乡综治办进行调解。通过乡综治办联合村干部刚好介入进行调解，稳定了冲突双方的心情，有效防止了该此纠纷激化，妥当解决了这起纠纷，消退了担心定隐患。 二是把全村各项工作的开展与网格区块划分相结合，各项工作一目了然。我们把农村医
13、疗保险、养老保险金缴费工作进行分块收取同网格化工作有机结合起来，通过分块实施明确了任务，工作进展也是一目了然，可以说通过网格区块有力的推动了全村工作的开展。 三是进一步联络了干群感情，营造了良好氛围。我们要求各网格服务团队多走访农户，既了解农户的诉求也联络了感情，便于工作的开展。通过走访，与村民面对面的交谈，向村民进行法律法规的宣扬，供应必要的帮助，了解群众的生产生活中的困难，刚好供应必要的帮助，亲密了干群关系。同时通过走访驾驭了村民的动态，对一些冲突隐患刚好的进行了调解，真正做到了把冲突纠纷歼灭在萌芽状态。 四是以网格化管理、组团式服务为契机，促进归正人员的管理工作进入新模式。在网格层面，每
14、一网格落实包括普法宣扬员、人民调解员、农村经济发展指导员等人员各司其职，主要负责群众日常法律服务。 接下来，村两委将进一步抓好组团式联系服务群众工作阅历总结，从以下几个方面下功夫，努力深化联系服务群众工作。 一是利用好报到在职党员资源，组建长效化的自助、互助服务团队，切实完善走访服务群众的组团力气； 二是总结完善走访服务群众的长效工作机制，整合和完善民情信息收集、汇总、反馈体系，形成足够的人员、经费、信息和制度保障，保证组团式工作的长效化、制度化持续； 三是围绕解决居民区疑难问题，深化网格化管理组团式服务工作，主动推动各线工作。 乡镇网格化管理工作总结篇三 一年来，以实现上地“平安、绿色、畅通
15、、健康、文明、和谐”为目标，以“高起点谋划全方位推动”为思路，全面构建“明智建设，睿智管理，仁智服务”的智能化社会管理创新体系，主动打造上地街道“才智网格”，真正把社会建设、社会管理、社会服务更好地与城市运行结合起来，把社会管理各项工作落实到基层，让群众生活更华蜜，让社会更和谐，让城市运行更有序。 目前，街道正在根据xx街道关于推动网格化社会管理和社会服务的实施、xx区推动网格化社会管理和社会服务导则和xx区网格化社会管理和社会服务综合管理平台社会管理用户手册努力打造“更清楚地驾驭状况、更刚好地发觉问题、更快速地处置问题、更有效地解决问题”的运行机制，遵循“六项原则”全方位稳步推动落实各项目标
16、任务，下面就此项工作简要汇报如下： xx街道网格化建设定位于“才智网格”，即：依托数字化信息技术，打造动态化才智网格，实现智能化社会管理，凸显“小网格，大服务”，从而加强基层社会管理、化解社会冲突、促进社会和谐，实现民情联系无遗漏、社区管理无盲点、社区服务无缝隙，实现琐事不出网格、小事不出社区、大事难事不出街道。在顺当完成宣扬部署和试运行以来，目前街道网格化建设正稳步迈入巩固提高阶段。 1、制度保障，试点推动 6月初，xx街道分别召开街道网格化工作部署会、工作推动会，进一步细化和完善街道关于推动网格化社会管理和社会服务的实施方案，明确职责，形成了全员高度重视、主动参加的局面。 （1）成立街道网
17、格化社会管理和社会服务分中心 依据区三级网格化建设体系，在整合街道综治维稳中心、城管监督分中心、群众事务呼叫分中心等公共服务管理机构和职能的基础上，建立街道网格化社会管理和社会服务分中心，下设办公室及社会稳定、平安检查、城市管理、社会保障、公共服务、社区建设、地区发展、党群、绩效考核和综合保障十大工作组并明确了相应职责和制度。 （2）确定xxxx社区为街道网格化建设试点 8月1日，xx街道召开网格化工作推动会。会上确定了xxxx社区为街道网格化建设试点，重新组建由街道社区建设科牵头的上地街道网格化社会管理和服务分中心办公室，成员重点由街道社区建设科、行政办公室、综治部、城管科、公安分局、社区等
18、相关人员组成。会上，街道x主任不仅具体介绍了网格化建设工作的背景、意义、看法，并就如何推动工作确定了每两周汇报等网格化建设相关制度。 2、试点运行，详细落实 工作推动会以后，街道分中心办公室成员马上下沉到xx社区试点，根据xx街道关于推动网格化社会管理和社会服务的实施方案和xx区推动网格化社会管理和社会服务导则，重点对xx网格试点人、地、物、事、组织进行全方位细致梳理。 （1）详细分解xx网格试点十大项工作内容 街道分中心办公室成员在深化了解、调查、摸底的基础上，完成了xx街道网格化试点xx社区网格管理示意图，详细包括六大项：一是网格力气，分为基础日常力气人员和社会参加力气人员。二是管理对象。
19、三是服务对象。四是门前三包。五是出租房屋。六是重要设施，分为基础设施、环境设施、便民设施、区外设施等工作内容。海淀区推动网格化社会管理和社会服务导则下发以后，办公室成员再次比照试点进行梳理，重点分解了十大项工作内容，即：驾驭基础数据、反映群众诉求、供应社会服务、管理实有人口、协调城市运行、维护治安秩序、排查化解冲突、落实矫正帮教、指导平安生产、引导社会参加。 （2）召开街道网格化建设阶段性工作汇报会 街道曾先后参观xxx等街道网格化建设阅历。8月16日，街道分中心成员在xxx副主任的带领下到xxx街道实地考察、学习网格化建设阅历，并于17日召开xx街道网格化建设阶段性工作汇报会。会上，街道xx
20、x主任针对试点工作提出了街道网格化建设工作要遵循“五个结合”，即：网格化建设要与本部门日常工作相结合；网格化建设要与创建国家文明城区相结合；网格化建设要与加强基层党建相结合；网格化建设要与社区自治相结合；网格化建设要与解决实际问题相结合。这五个结合的工作思路已被区网格化工作领导小组第10期简报以“上地街道五个结合进一步推动网格化建设工作”为题进行了报道。 （3）迎接区网格化建设工作监督组视导工作 8月23日，街道迎接区网格化建设工作监督组到街道视导工作。首先xxx副主任采纳沙盘形式介绍了辖区十二个网格的详细分布状况以及工作推动状况。在xx网格试点实地调研汇报中，监督组对街道网格化推动工作予以高
21、度认可并提出xx街道网格化建设工作应定位于不是试点的试点。以此为契机，办公室成员仔细领悟并逐步完善检查组提出的改进看法。 3、试点成果，全面推动 （一）完成街道“三级网格五级管理”框架模式 9月初，街道分中心办公室依据xx区推动网格化社会服务管理体系建设导则，结合xx阅历，根据完整覆盖、便于服务管理、无缝连接的原则，街道完成了xx街道网格化社会管理服务“三级网格五级管理”的框架模式，即：区级一级网格（中心）、街道二级网格（分中心）、社区三级网格（12个），同时依据社区实际我们还进一步深化完成了56个网格单元内142个自治小组力气的充溢和组建。 （二）完成街道网格单元电子示意图划分 街道分中心办
22、公室没有受控于系统局限，先期于区里依托xx街道网格化试点xx社区网格单元划分示意图完成了12个社区网格的56个网格单元划分并绘制了街道层面的电子示意图，目前正在筹备各社区网格化办公室布置，并初步设想调整建立街道网格沙盘。 （三）完成街道“四种”网格力气公示下沉 10月底街道已经对区委办局、街道职能科室和协管员和社会力气三级下沉力气统一制作了高质量的标准展板进行公示。通过科学四至划分网格，同时建立了领导包片制度，明确了各社区主任担当格长，并根据区委办局、街道职能科室、社会力气和社区组织下沉了三级网格力气和街道网格化10大工作组人员，至此基本上完成了xx社区试点的事项梳理和事务模拟处置工作，为下一
23、步全面推动奠定了坚实的基础。 1、详细指导，全员培训 9月13日，街道结合xx区网格化社会服务管理信息系统培训会要求主动开展上地街道“才智海淀网格化社会管理和社会服务综合管理平台”运用培训会。机关全体干部、委办局和社区相关工作人员150余人参与了培训，本次培训组织部还纳入了20xx年机关干部培训学时。最终，技术人员又采纳互动的方式实操培训了各社区网格管理员和工作组信息员，为9月17日全区试运行打下了坚实基础。 2、驾驭系统，实践操作 为便于详细工作人员快速、娴熟、精确地系统操作，在培训的基础上，工作将培训指导手册、ppt、视频等相关资料发布街道网格化工作邮箱，便于大家随时阅读熟识。目前，街道相
24、关工作人员，特殊是社区网格格长已经比较熟识系统登录、走访日志、社情民情、短信平台的基本操作，对于事务上报等相关流程也基本驾驭。目前街道分中心已经依托短信平台常态化开展信息发布、实际指导、会务通知等网格化相关工作。 3、以会代训，常抓不懈 （一）形成常态详细培训指导机制 9月19日和10月19日，在街道社区主任工作例会上，工作组分别就街道网格试运行状况、如何发挥网格管理员的作用、走访日志、社情民意和事务上报等相关事宜做了详细培训指导，会上还特地下发了xx网格走访日志范本，网格邮箱内转发了树村网格工作信息范本供大家学习参考。目前，以会代训已成为我街道常态详细培训指导机制。 （二）形成“七步”闭环流
25、程和“三级”循环机制 目前街道依据系统功能设置建立起包括信息采集、立案受理、分类派遣、任务处理、核查反馈、结案归档、综合评价七个环节的问题处置闭环工作流程和社区网格内部“微循环”、街道“小循环”、区级“大循环”的平台运行和问题解决机制。目前，街道层面已经接连接到社区网格的各种事务上报，分中心通过刚好批转给各个工作组处理结案。通过试运行，目前街道大多数社区网格在“微循环”处理机制上发挥了很好的自治作用。 4、多元整合，彰显实效 根据“抓好试点，全面推动”的工作要求，分中心办公室依托街道城管、综治、劳动等相关部门原有的网格化管理方式，主动沟通整合资源实现综合管理新模式，力争把公共服务、便民服务、治
26、安防控、冲突排查调处、城市综合执法、特别人群服务管理、实有人口服务管理等与人民群众生活亲密相关的服务管理工作落实到实处，目前已取得了实效。 以下三个案例是我街道在实际运行中的整合应用，很值得借鉴： （1）专项活动网格特色化 例如劳动监察科利用网格管理主动推动新筹建的xx科技园社区“劳动用工规范一条街”建设。通过本年度“一条街”工作，使规范区域内的企业劳动合同签订率达到了100%，单位均能按月支付工资并执行xx市最低工资标准，100%的用工单位建立了劳动用工规章制度，100%的用工单位为员工缴纳了社会保险。以此为鉴，我们觉得街道各职能部门的专项工作可以依托网格管理实现特色化建设，例如通过支部建在
27、网格上，扩大党组织和党建工作的覆盖面，逐步形成一网格一特色、一支部一品牌的党建亮点。 （2）重点区域网格专治化 再如十八安保专项行动开展以来，街道综治部门不仅根据社区网格为志愿者配备活动座椅、t恤和雨伞，同时利用网格加大了对区级挂帐重点地区上地城铁站周边整治工作，着力解决黑车、黑摩的非法营运、自行车停放混乱等现实问题。这种对重点区域实施网格化阵地管控，可以实现到处布防，可以形成地区人、地、物、事、组织“格格管控”无缝隙、无盲点。 （3）常规工作网格常态化 例如对于小广告等城市顽疾，街道始终苦于监管盲区较多，城管部门在网格化管理中与“门前三包”有效对接，可以实现时时到处有人管的良好局面，不仅可以
28、消退一些公共绿地建设死角，刚好清运垃圾渣土，同时更好地为企业发展和居民生活营造一个安心整齐舒适的环境。 （一）系统基本状况 街道近年来发展快速，由于网格化系统要依托政府oa网络运行，各社区的系统运行设备和网络环境远远不能满意实际应用，目前分中心已经协调行政办公室和相关部门得到解决。随着街道社区规模和辖区不断改变调整，系统试行之初，街道12个社区网格仅有xxxx社区可以实名登录系统进行相关操作，通过沟通，11月初其他11个社区网格已经基本能够正常登录系统。 （二）基本运行状况 现在街道相关工作人员，特殊是社区网格格长已经比较熟识系统登录、走访日志、社情民情、短信平台的基本操作，对于事务上报等相关
29、流程也基本驾驭。目前街道分中心已经依托短信平台常态化开展信息发布、实际指导、会务通知等网格化相关工作。12月4日，xx区网格化社会服务管理工作会上通报我街道社区民情上报57条，排全区第四位，走访日志上报157条，排全区第三位，两项总排全区第四位。截至12月15日，我街道社区民情上报73条，走访日志上报182条。 （三）基本运行思索 就目前状况而言，如何发挥地区物联网的优势，整合街道城管、综治、劳动等相关部门原有的网格化管理方式和目前12个网格对接是当前街道网格化有效运行的一个现实模式，同时当前须要解决的还有如何提高各层面下沉力气的重视程度和相识水平，主动有效地对接基层网格员和10大工作组是进一
30、步推动工作运行的基本保障。 乡镇网格化管理工作总结篇四 根据xx县人民政府有关文件精神，依据县环保局环境爱护工作要求，纵深推动镇村二、三级网格化环境管理，强化政府主体责任，结合环境治理攻坚行动，初步建立了网格化环境监管体系，并在环境监管过程中充分发挥三级网格的作用，现将工作状况报告如下: 镇政府对网格化环境监管工作高度重视，成立了由镇长曾强任组长，镇副镇长王金利任副组长的网格化管理工作领导小组，亲自负责工作的协调、调度，各行政村也成立了相应的组织机构，全镇上下形成了协调联动、齐抓共管的组织体系。向21个行政村下发了王安镇人民政府环境爱护网格化环境监管体系的实施方案。在此基础上，我镇不断完善机制
31、，制定了网格化环境监管巡查制度（试行）、网格化环境监管信息报告和公开制度（试行）、网格化环境监管违法案件移交移送制度（试行）、网格化环境监管联合执法制度（试行）。 我镇根据省市县要求，参照xx县网格化建设的相关资料，全力推动网格标准化建设。 （一）科学划分网格，实行精细化管理 王安镇位于xx县城东部25公里处，面积145.5平方公里，全镇辖21个行政村，135个自然村。我镇主动探究网格化管理新模式，组建文化水平较高、训练有素的村服务联络员队伍，精细网格化管理，建立“横向到边，纵向究竟”的管理模式。在敬重村大格局不变的基础上，坚持敬重传统、着眼发展、便于管理的原则，以村为基本单元，将我镇辖区划分
32、21个网格。从而实现管理服务的全方位覆盖，做到信息的上通下达。 （二）细心组建队伍，加强队伍管理。 根据王安镇环境爱护网格化管理体系实施方案文件要求每一个网格，确定一名驻村干部任网格管理组组长，由村两委为成员。组建一支文化素养高、熟识网格居民状况、具有肯定组织管理实力的村服务联络员队伍，有效整合村现有资源，提升村服务水平，实现网格化管理精细化的目标，刚好收集联络网格的居民环境、生产等方面的信息，帮助村做好治安防范、民生保障等方面的服务工作的职责，并刚好做好信息上报工作。 镇村依托网格化，充分发挥组织作用。 一是深厚环保宣扬氛围，组织各村加大宣扬力度，通过宣扬车、印独创白纸，张贴政府通告等形式，
33、提升群众觉悟，树立人民群众的环境意识； 二是实行定区域、定人员、定职责、定任务、定奖惩，做到了网格边界清楚、责任主体明确、目标任务详细。把环境监管责任落实到人头，实现日常监管全覆盖、零遗漏，建立了乡镇干部包村、村干部包片的排查整治长效机制； 三是实行巡查和信息员制度。各村包片人员开展每周不少于一次的网格巡查，并建立巡查台帐，各乡镇也支配了专人专车，对各村巡查状况开展不定期的督查。四是建立村环保信息员制度，在镇、村设立环保信息员，实行有奖举报。 通过以上工作举措，我镇的网格化环境监管工作取得了肯定成效，但在实际工作中也存在一些问题。一是在宣扬上，生动性不足，缺乏贴近群众的宣扬形式和群众易于接受的
34、内容；二是深化群众一线调研少，缺乏解决问题的主动性；三是缺乏必要的资金和经费支撑，对后续工作的长期开展，带来肯定困难；四是相关配套的长效机制不足，比如垃圾清理工作，虽然明确了各村的职责，但垃圾处理不到位。 乡镇网格化管理工作总结篇五 20xx年，xx街道深化实行区网格化社会管理和社会服务工作动员部署大会精神，主动打造xx街道“才智网格”，真正把社会建设、社会管理、社会服务更好地与城市运行结合起来，把社会管理各项工作落实到基层，让群众生活更华蜜，让社会更和谐，让城市运行更有序。 目前，根据xx街道关于推动网格化社会管理和社会服务的实施方案、xx区推动网格化社会管理和社会服务导则和xx区网格化社会
35、管理和社会服务综合管理平台社会管理用户手册努力打造出“更清楚地驾驭状况、更刚好地发觉问题、更快速地处置问题、更有效地解决问题”的运行机制，遵循“六项原则”全方位稳步推动落实各项目标任务，下面就此项工作简要汇报如下： 一、xx街道网格化建设的进展状况 xx街道网格化建设定位于“才智网格”，即：依托数字化信息技术，打造动态化才智网格，实现智能化社会管理，凸显“小网格，大服务”，从而加强基层社会管理、化解社会冲突、促进社会和谐，实现民情联系无遗漏、社区管理无盲点、社区服务无缝隙，实现琐事不出网格、小事不出社区、大事难事不出街道。在顺当完成宣扬部署和试运行以来，自9月份街道网格化建设稳步迈入巩固提高阶
36、段。 （一）制度保障，试点推动 6月初，xx街道分别召开街道网格化工作部署会、工作推动会，进一步细化和完善街道关于推动网格化社会管理和社会服务的实施方案，明确职责，形成了全员高度重视、主动参加的局面。 1、成立街道网格化社会管理和社会服务分中心 依据区三级网格化建设体系，在整合街道综治维稳中心、城管监督分中心、群众事务呼叫分中心等公共服务管理机构和职能的基础上，建立街道网格化社会管理和社会服务分中心，下设办公室及社会稳定、平安检查、城市管理、社会保障、公共服务、社区建设、地区发展、党群、绩效考核和综合保障十大工作组并明确了相应职责和制度。 分中心主任由街道主要领导担当，副主任由街道班子副职和x
37、x派出所所长担当，成员分别为xx司法所、xx派出所、xx交通支队、xx城管监察分队、xx工商所、xx卫生监督站、xx税务所、xx区房屋管理局第六房屋管理所，地区重点单位负责人，街道各科室负责人，各社区党组织书记、居委会主任、社区服务站站长，树村负责人，街道法律顾问。 2、确定xx社区为街道网格化建设试点 8月1日，xx街道召开网格化工作推动会。会上确定了xx社区为街道网格化建设试点，街道社区建设科、行政办公室、综治部、城管科、公安分局、社区等相关人员组成了街道网格化建设临时办公室。会上，街道李主任不仅具体介绍了网格化建设工作的背景、意义、看法，并就如何推动工作确定了定期汇报等网格化建设相关制度
38、。 （二）试点运行，详细落实 工作推动会以后，街道分中心办公室成员马上下沉到xx社区试点，根据xx街道关于推动网格化社会管理和社会服务的实施方案和xx区推动网格化社会管理和社会服务导则，重点对xx网格试点人、地、物、事、组织进行全方位细致梳理。 1、详细分解xx网格试点十大项工作内容 街道分中心办公室成员在深化了解、调查、摸底的基础上，完成了xx街道网格化试点xx社区网格管理示意图，详细包括六大项：一是网格力气，分为基础日常力气人员和社会参加力气人员。二是管理对象。三是服务对象。四是门前三包。五是出租房屋。六是重要设施，分为基础设施、环境设施、便民设施、区外设施等工作内容。xx区推动网格化社会
39、管理和社会服务导则下发以后，办公室成员再次比照试点进行梳理，重点分解了十大项工作内容，即：驾驭基础数据、反映群众诉求、供应社会服务、管理实有人口、协调城市运行、维护治安秩序、排查化解冲突、落实矫正帮教、指导平安生产、引导社会参加。 2、召开街道网格化建设阶段性工作汇报会 街道曾先后参观东直门等街道网格化建设阅历。8月16日，在街道分管主任的带领下办公室成员到青龙桥街道实地考察、学习网格化建设阅历，并于17日召开xx街道网格化建设阶段性工作汇报会。会上，街道李主任针对试点工作提出了街道网格化建设工作要遵循“五个结合”，即：网格化建设要与本部门日常工作相结合；网格化建设要与创建国家文明城区相结合；
40、网格化建设要与加强基层党建相结合；网格化建设要与社区自治相结合；网格化建设要与解决实际问题相结合。这五个结合的工作思路已被区网格化工作领导小组第10期简报以“xx街道五个结合进一步推动网格化建设工作”为题进行了报道。 3、迎接区网格化建设工作监督组视导工作 8月23日，街道迎接区网格化建设工作监督组到街道视导工作。首先范永忠副主任采纳沙盘形式介绍了辖区十二个网格的详细分布状况以及工作推动状况。在xx网格试点实地调研汇报中，监督组对街道网格化推动工作予以高度认可并提出xx街道网格化建设工作应定位于不是试点的试点。以此为契机，办公室成员仔细领悟并逐步完善检查组提出的改进看法。 （三）试点成果，全面
41、推动 1、完成街道“三级网格五级管理”框架模式 9月初，街道分中心办公室依据xx区推动网格化社会服务管理体系建设导则，结合xx阅历，根据完整覆盖、便于服务管理、无缝连接的原则，街道完成了xx街道网格化社会管理服务“三级网格五级管理”的框架模式，即：区级一级网格（中心）、街道二级网格（分中心）、社区三级网格（12个），同时依据社区实际我们还进一步深化完成了56个网格单元内142个自治小组力气的充溢和组建。 2、完成街道网格单元电子示意图划分 街道分中心办公室没有受控于系统局限，先期于区里依托xx街道网格化试点xx社区网格单元划分示意图完成了12个社区网格的56个网格单元划分并绘制了街道层面的电子
42、示意图，目前正在筹备各社区网格化办公室布置，并初步设想调整建立街道网格沙盘。 3、完成街道“四种”网格力气公示下沉 10月底街道已经对区委办局、街道职能科室和协管员和社会力气三级下沉力气统一制作了高质量的标准展板进行公示。通过科学四至划分网格，同时建立了领导包片制度，明确了各社区主任担当格长，并根据区委办局、街道职能科室、社会力气和社区组织下沉了三级网格力气和街道网格化10大工作组人员，至此基本上完成了xx社区试点的事项梳理和事务模拟处置工作，为下一步全面推动奠定了坚实的基础。目前，网格三级力气下沉805人，自治力气889人，确保了每个网格区域确定网格责任人，专人包片包干，网格内事务全纳入，实
43、现了社区日常服务管理的全覆盖。 二、目前街道网格化运行的基本状况 （一）详细指导，全员培训 9月13日，街道结合xx区网格化社会服务管理信息系统培训会要求主动开展xx街道“才智xx网格化社会管理和社会服务综合管理平台”运用培训会。机关全体干部、委办局和社区相关工作人员150余人参与了培训，本次培训组织部还纳入了20xx年机关干部培训学时。最终，技术人员又采纳互动的方式实操培训了各社区网格管理员和工作组信息员，为9月17日全区试运行打下了坚实基础。 （二）驾驭系统，实践操作 为便于详细工作人员快速、娴熟、精确地系统操作，在培训的基础上，工作将培训指导手册、ppt、视频等相关资料发布街道网格化工作
44、邮箱，便于大家随时阅读熟识。目前，街道相关工作人员，特殊是社区网格格长已经比较熟识系统登录、走访日志、社情民情、短信平台的基本操作，对于事务上报等相关流程也基本驾驭。目前街道分中心已经依托短信平台常态化开展信息发布、实际指导、会务通知等网格化相关工作。 （三）以会代训，常抓不懈 1、形成常态详细培训指导机制 9月19日和10月19日，在街道社区主任工作例会上，工作组分别就街道网格试运行状况、如何发挥网格管理员的作用、走访日志、社情民意和事务上报等相关事宜做了详细培训指导，会上还特地下发了xx网格走访日志范本，网格邮箱内转发了树村网格工作信息范本供大家学习参考。目前，以会代训已成为我街道常态详细
45、培训指导机制。 2、形成“七步”闭环流程和“三级”循环机制 目前街道依据系统功能设置建立起包括信息采集、立案受理、分类派遣、任务处理、核查反馈、结案归档、综合评价七个环节的问题处置闭环工作流程和社区网格内部“微循环”、街道“小循环”、区级“大循环”的平台运行和问题解决机制。目前，街道层面已经接连接到社区网格的各种事务上报，分中心通过刚好批转给各个工作组处理结案。通过试运行，目前街道大多数社区网格在“微循环”处理机制上发挥了很好的自治作用。 （四）多元整合，彰显实效 根据“抓好试点，全面推动”的工作要求，分中心办公室依托街道城管、综治、劳动等相关部门原有的网格化管理方式，主动沟通整合资源实现综合
46、管理新模式，力争把公共服务、便民服务、治安防控、冲突排查调处、城市综合执法、特别人群服务管理、实有人口服务管理等与人民群众生活亲密相关的服务管理工作落实到实处，目前已取得了实效。 以下三个案例是我街道在实际运行中的整合应用，很值得借鉴： 1、专项活动网格特色化 例如劳动监察科利用网格管理主动推动新筹建的xx科技园社区“劳动用工规范一条街”建设。通过本年度“一条街”工作，使规范区域内的企业劳动合同签订率达到了100%，单位均能按月支付工资并执行北京市最低工资标准，100%的用工单位建立了劳动用工规章制度，100%的用工单位为员工缴纳了社会保险。以此为鉴，我们觉得街道各职能部门的专项工作可以依托网格管理实现特色化建设，例如通过支部建在网格上，扩大党组织和党建工作的覆盖面，逐步形成一网格一特色、一支部一品牌的党建亮点。 2、重点区域网格专治化 再如十八安保专项行动开展以来，街道综治部门不仅根据社区网格为志愿者配备活动座椅、t恤和雨伞，同时利用网格加大了对区级挂帐重点地区xx城铁站周边整治工作，着力解决黑车、黑摩的非法营运、自行车停放混乱等现实问题。这种对重点区域实施网格化阵地管控，可以实现到处布防，可以形成地区人、地、物、事、组织“格格管控”无缝隙、无盲点。 3、常规工作网格常态化 例如对于小广告等城市顽疾，街道始终苦于监