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1、2023年年国企董事长述职述廉报告六篇免费(5篇) 报告，汉语词语，公文的一种格式，是指对上级有所陈请或汇报时所作的口头或书面的陈述。那么报告应当怎么制定才合适呢？下面是我给大家带来的报告的范文模板，希望能够帮到你哟! 国企董事长述职述廉报告六篇篇一 (一)本人仔细参与了公司的董事会和股东大会，履行了独立董事勤勉尽责义务。详细出席会议状况如下: 董事会会议股东大会会议年度内召开次数96亲自出席次数70托付出席次数20是否连续两次未亲自出席会议否否表决状况均投了赞成票。 (二)作为公司董事会提名委员会的委员，本人参与了召开的委员会日常会议，对相关事项进行了仔细地审议和表决，履行了自身职责。 (一
2、)在3月21日召开的公司第三届董事会第十六次会议上，本人就以下事项发表了独立看法: 1、关于公司对外担保状况: 公司除对控股子公司江苏联化担保外，没有发生为控股股东及本公司持股50%以下的其他关联方、其它任何法人和非法人单位或个人供应担保的状况。公司累计担保发生额为6000万元，为对控股子公司江苏联化供应担保。该项担保已经公司股东大会决议通过，符合中国证监会、深圳证券交易所关于上市公司对外供应担保的有关规定。截止12月31日，公司对外担保余额为0元。公司严格限制对外担保，依据对外担保管理方法规定的对外担保的审批权限、决策程序和有关的风险限制措施严格执行，较好地限制了对外担保风险，避开了违规担保
3、行为，保障了公司的资产平安。认为，公司能够严格遵守公司章程、对外担保管理方法等规定，严格限制对外担保风险。 2、关于内部限制自我评价报告: 公司内部限制制度符合有关法律法规及监管部门的要求，也适合当前公司生产经营实际状况须要;公司的内部限制措施对企业管理各个过程、各个环节的限制发挥了较好的作用。公司内部限制自我评价报告客观、全面地反映了公司内部限制制度的建设及运行的真实状况。 3、关于续聘会计师事务所: 立信会计师事务全部限公司在担当公司财务报表的审计等各项审计过程中，坚持独立审计准则，出具的审计报告能够客观、公正的反映公司各期的财务状况和经营成果，同意接着聘任立信会计师事务全部限公司为公司度
4、的财务审计机构，并同意将该事项提请公司股东大会进行审议。 4、关于高管薪酬: 公司董事、高级管理人员的基本年薪和奖金发放基本符合公司整体业绩实际及岗位履职状况，公司董事会披露的董事、高级管理人员的薪酬状况与实际相符。 (二)在5月17日召开的公司第三届董事会第十八次会议上，本人就以下事项发表了独立看法: 1、公司能够严格遵守公司章程、对外担保管理方法等规定，严格限制对外担保风险，避开违规担保行为，保障公司的资产平安。 2、公司为全资子公司台州市联化进出口有限公司供应担保，该公司主体资格、资信状况及对外担保的审批程序均符合中国证监会关于规范上市公司对外担保行为的通知、公司章程及对外担保管理方法的
5、相关规定。本次公司为进出口公司供应担保额度不超过人民币1亿元，符合其正常经营的须要。公司已履行了必要的审批程序，我们同意上述担保事项。该事项经公司董事会审议通过后，尚需提交年其次次临时股东大会审议通过。 (三)在7月26日召开的公司第三届董事会第十九次会议上，本人就以下 事项发表了独立看法: 1、关于对关联方资金占用1-6月公司不存在控股股东及其他关联方占用公司资金的状况。 2、关于公司对外担保状况上半年公司除对控股子公司江苏联化和全资子公司进出口公司担保外，没有发生为控股股东及本公司持股50%以下的其他关联方、其它任何法人和非法人单位或个人供应担保的状况;上半年公司累计担保发生额为2，578
6、.68万元，截止6月30日，公司对外担保余额为2，578.68万元，为对江苏联化供应担保1，450万元和对进出口公司供应担保1，128.68万元。该两项担保均已经公司股东大会决议通过，符合中国证监会、深圳证券交易所关于上市公司对外供应担保的有关规定。公司严格限制对外担保，依据对外担保管理方法规定的对外担保的审批权限、决策程序和有关的风险限制措施严格执行，较好地限制了对外担保风险，避开了违规担保行为，保障了公司的资产平安。公司能够严格遵守公司章程、对外担保管理方法等规定，严格限制对外担保风险。 3、关于董事会换届选举 本次董事会换届改选的董事候选人的提名举荐程序符合法律法规和公司章程的规定;公司
7、董事会提名委员会对被举荐的董事候选人进行了任职资格审查，向董事会提交了符合董事任职资格的被举荐人名单，符合有关法律法规和公司章程的规定;公司第三届董事会第十九次会议就关于董事会换届改选的议案的表决程序合法有效; 本次举荐的第四届董事会非独立董事候选人牟金香女士、王萍女士、张有志先生、彭寅生先生均具备有关法律法规和公司章程所规定的上市公司董事任职资格，具备履行董事职责所必需的工作阅历，未发觉有公司法、公司章程中规定的不得担当公司独立董事的状况，也未受到中国证监会及其他有关部门的惩罚和深圳证券交易所的惩戒。同意提名上述人员为公司第四届董事会非独立董事候选人; 本次举荐的第四届董事会独立董事候选人杨
8、伟程先生、马大为先生、黄娟女士均符合关于在上市公司建立独立董事制度的指导看法、上市公司治理准则、公司章程所规定的独立董事应具备的基本条件，具有独立性和履行独立董事职责所必需的工作阅历。未发觉有公司法、公司章程中规定的不得担当公司独立董事的状况，也未受到中国证监会及其他有关部门的惩罚和深圳证券交易所的惩戒。同意提名上述人员为公司第四届董事会独立董事候选人。因此，同意上述七名董事候选人(其中三名独立董事候选人)的提名，并提交公司第三次临时股东大会审议。 (四)在8月12日召开的公司第四届董事会第一次会议上，本人就以下事项发表了独立看法: 已批阅了公司董事会提交的拟聘任的高级管理人员王萍、彭寅生、郑
9、宪平、张贤桂、鲍臻涌、叶渊明、何春和曾明的个人履历等相关资料，上述人员具备担当公司高级管理人员的任职条件，不存在公司法第147条规定不得担当公司高级管理人员的情形，亦不存在被中国证监会确定为市场禁入者且未被解除的情形。公司董事会聘任高级管理人员的程序符合相关法律、法规及公司章程的有关规定。同意公司董事会聘任王萍为总裁，彭寅生为常务副总裁，鲍臻涌为副总裁兼董事会秘书，郑宪平、张贤桂、何春、叶渊明为副总裁，曾明为财务总监。 (五)在9月21日召开的公司第四届董事会其次次会议上，本人就以下事项发表了独立看法: 本次公司公开增发人民币一般股(a股)的方案符合法律法规及中国证监会的监管规则，方案合理、切
10、实可行，募集资金投资项目符合公司长远发展规划，符合公司和全体股东的利益。本次公司公开增发人民币一般股(a股)的议案尚待公司股东大会批准。 本人通过对公司实地考察，具体了解公司的生产经营状况和财务状况，同时通过电话和邮件等方式，与公司其他董事、监事、高管等相关人员保持亲密联系，刚好获悉公司各重大事项的进展状况，对公司的将来发展战略提出了建设性的看法。 1、公司信息披露状况在度公司日常信息披露工作中，本人刚好批阅公司相关公告文稿，对公司信息披露的真实、精确、完整、刚好、公允等状况进行监督和检查，维护了公司和中小股东的权益。 2、公司治理状况依据监管部门相关文件的规定和要求，本人持续关注公司治理工作
11、，仔细审核公司相关资料并提出建议。通过有效地监督和检查，充分履行独立董事的职责，促进了董事会决策的科学性和客观性，切实地维护了公司和广阔投资者的利益。 3、自身学习状况本人通过仔细学习中国证监会、浙江证监局及深圳证券交易所的有关法律法规及其它相关文件，进一步加深了对公司法人治理结构和爱护社会公众投资者的合法权益的理解和相识，切实加强了对公司和投资者的爱护实力。 1、无提议召开董事会的状况; 2、无提议聘用或解聘会计事务所的状况; 3、无独立聘请外部审计机构和询问机构等。 国企董事长述职述廉报告六篇篇二 我于20_年x月作为_方股东代表出任_有限责任公司副总经理，详细分管_工作。半年来，在公司党
12、政的领导下，仔细履行职责，搞好协调服务，切实抓好分管工作，取得了一些成果。现就这段时间以来的思想、工作和廉洁从业状况简要汇报如下，不妥之处，恳请组织和同志们指责指正。 参与工作_x多年来，我深刻相识到学习对于一个人的成长和工作特别重要，不学习就会落伍于时代，也难以胜任本职工作。半年来，我主动参与了各种学习活动，仔细系统地学习了党的_大、_届x中、x中全会精神，以及党和国家的大政方针政策，特殊是学习了党员领导干部廉洁从政若干规定和国有企业领导人员廉洁从业若干规定，并结合实际仔细贯彻处理“三重一大”问题的规定。 对国家出台的一系列宏观经济调控政策、陕北矿业公司做出的战略部署的了解驾驭，一方面使自己
13、的政策理论水平有了新的提高，另一方面，在思想上也增加了贯彻执行政策的自觉性和主动性。工作中自己尽可能挤出时间来，通过报刊、杂志、网络、书籍等，学习经济、法律、企业管理、社会科学等方面的学问，不断充溢自己。在各类学习中做好学习笔记，撰写心得体会文章，力求学有所获。平常能够与班子成员、业务部门主动联系，学习他们好的工作方法和业务学问。总的来看，通过学习，自己在学问上还是有所增长，在思想上也更加进步，在工作实力上也有提高。 x年以来，就我分管的_工作，与_部的同志们一道在公司的统一领导下做了以下几项工作: 一是建立_管理方面各类制度和工作流程，规范_煤炭合同。公司_部是公司依据工作须要新成立的一个部
14、门，制定各类制度和建立工作流程是这段时间主要工作内容。 二是做好_市场调研，刚好驾驭市场行情，为实现公司利润最大化创建条件。这半年，依据市场改变_的质量改变状况刚好提出价格调整看法，最大限度地维护了公司的利益。 三是做_x管理，20_年_所产_16.3万吨全部_，_1900万元全部回收。并且，没有发生_场盘亏的问题。 四是主动协调地方关系，为促进_创建条件。_是一个合资企业，公司要谋求更大的发展，要做大做强，须要各股东部的精诚团结，亲密合作。我自己既是一个股东部的代表，也是_公司领导班子的一员，从内心上与公司建立起了很深厚的感情，从思想上特别关切_以及_x公司的事业，希望公司能够更快更好地发展
15、，在行动上主动支持，主动加强沟通协作，搞好各个方面的协调，仔细负责干好每一项工作，努力做到在思想上同步、在目标上同向、在工作上一样，最大限度地与大家一起共同把工作干好，把_x的事办好。 x年来，我能够严格执行党纪党规，模范遵守_x和_公司的各项规章制度，努力提高执行力。在班子内讲团结、讲大局，主动主动协作主要领导开展工作，与班子成员相互支持、相互协作、团结协作。对公司的重大决策部署一旦出台，就一以贯之，抓好落实。同时，不断加强自身的党性修养，筑牢反腐倡廉的思想防线，严格执行国有企业领导人员廉洁从业若干规定，主动接受群众监督，在工作中，除公务接待，没有利用公款吃喝玩乐，生活上崇尚节俭，保持良好的
16、道德风尚和健康的生活方式。从没有利用职务和职权之便，为家人、亲戚挚友谋取私利，做到了廉洁从业，廉洁奉公。 总结x年来的工作，虽然取得了肯定的成果，但还存在一些问题和不足，有些工作做得还不够到位，还有不尽人意的地方。主要是:_管理制度还不健全，工作流程还不够优化合理;协调工作的力度和效率还不够志向。自己在工作中还不够大胆创新，指导部门工作不够刚好到位，宏观上想的多，细微环节上想的少，有时还存在你好我好大家都好的思想;与其他业务部门联系的还不够多，特殊是对一些专业学问驾驭不多，与复合型人才的标准要求还比较远。 20_年是公司大发展的关键年，4月1日起_就要生产了，我作为一名领导班子成员，要全力以赴
17、，当好主要领导的参谋助手，创新工作方法，抓好分管工作:一是要创新思路、开拓视野，主动谋划实施以实现公司利益最大化为目标的_工作;二是加强制度建设，提高_工作的管理水平;三是进一步加强协调工作，进一步优化工作流程，提高工作效率;四是加强学习，特殊是要结合公司发展须要，学习企业管理等方面的专业学问，努力提高充溢自己，不断提升领导水平和指导工作的实力。 述职人: 2023年_月_日 国企董事长述职述廉报告六篇篇三 各位领导、各位同志： 去年在省局党组的正确领导下，我局紧紧围绕年初确定的工作目标和保障措施，领导班子团结协作，以科学的发展观统领全局，带领广阔职工艰苦奋斗，奋力拼搏，外拓市场，内抓管理，大
18、力加强精神文明建设，完成和超额完成了各项工作任务，取得了新成果。根据省局考核要求，现将我局一年来的主要工作目标完成状况、廉政建设和领导班子建设状况报告如下： 20xx年，是不平凡的一年，市场竞争日益激烈，施工任务艰难而又非常繁重。面对困难和挑战，各级领导班子和广阔干部职工坚固树立全局观念和大局意识、创新意识，镇静应对，干事创业。20xx年3月，我局取得了马路工程施工总承包一级资质，成为xx系统拥有水利水电、马路工程两个一级总承包资质的施工企业。一年来，先后被授予“全国优秀施工企业”、“全国守合同重信用企业”、“全国建筑平安生产先进集体”、“省直文明单位”，承建的xx湖二级湖堤xx闸和xx水源爱
19、护工程xx州河暗渠工程被水利部授予“20xx年度水利系统文明建设工地”称号，完成和超额完成了各项目标任务。 (一)顺应市场得市场，经营开发工作健康发展 我局紧紧围绕水利建设市场的南水北调、西部开发、治淮工程和马路等国家重点工程项目，不断调整经营格局，巩固老市场，开拓新市场，完善规章制度，强化责随意识，企业竞争力不断增加，经营开发工作健康发展。全年共中标工程16项，实现合同额2.6xx亿元，其中系统外工程中标13项，中标额2.26亿元,完成年度目标任务的103%，为明年的生产任务争得了主动。 顺应市场规律，实行区域经营战略。一年来，我们仔细探讨市场，把握市场脉搏，顺应市场规律，在职工中树立了“项
20、目部本身就是经营开发部”的观念，实行了区域经营战略。各项目部在抓好工程建设的同时，充分发挥“窗口”和“桥梁”作用，进一步占据后续工程市场。淮委姜唐湖蓄(行)洪区退水闸工程和新疆恰甫其海综合利用水利枢纽二期工程的中标就是区域经营战略的典型范例。尤其淮委姜唐湖蓄(行)洪区退水闸工程，是淮河治理的骨干工程，设计行洪流量为2400m3/s，工程中标额4468万元，工程规模之大，是建局以来我局承揽的的水利工程水闸建设项目。为此，对以上两个项目赐予通令嘉奖。 完善经营格局，营造良好的经营环境。04年初，我局适时召开了经营开发工作研讨会，总结了经营工作中的阅历、教训，确立了顺应市场得市场，突出重点、多元经营
21、的指导思想，制定出台了投标工作程序和投标工作职责，理顺了各部门之间的关系，完善了经营工作责任制。在工作中，局级领导充分发挥总体谋划、组织协调和高层次公关的龙头作用;经营处尽职尽责，详细负责投标技术与操作，不断提高标书的科技含量和内在质量;各处室各司其职，亲密协作;各工程处、项目部面对市场搜集信息。在全局建立起了纵向究竟、横向到边的大经营格局，营造了良好的经营环境。下属各工程处也纷纷自行承揽工程，实现合同额近1000万元。 发挥资质优势，打开经营开发新局面。20xx年3月，我局在拥有水利工程施工总承包一级资质的基础上又获得了马路工程施工总承包一级资质，使经营工作出现新局面。鉴此，我局加大了马路工
22、程投标力度，主动参加高速马路工程的投标，以4976万元的合同价中标泰安市泮河大街工程。在施工任务相对饱满的状况下，调整经营布局，提出了“巩固强项，提升弱项，开拓新领域”的经营方针，突出重点，细心打算，有的放矢，理性经营。对每一项有希望中标的项目均立足于一个早字，早跟踪，早攻关。如姜唐湖退水闸、惠青xx大桥项目的中标,都是在立项阶段就起先跟踪。 (二)以创建文明工地为契机，施工管理水平再上新台阶 20xx年我局共有在建工程22项，合同额达4亿多元。所建工程分布在xx、全国各个地区，多数为国家和省级重点工程，三项为xx标准化堤防建设工程，标准要求高，施工难度大，管理任务重。在施工中，我局以“文明工
23、地创建”活动为契机，科学调度，合理配置，全体施工人员艰苦奋斗，全年共完成各类土方517万立方米;砌石9875立方米;砼及钢筋砼7.23万立方米;各类路面26xx千平方米，完成施工产值3.2亿元，占安排的128%，首次突破3亿元大关。 弘扬铁军精神，确保工程质量和进度。面对艰难繁重的施工任务和困难的施工环境，我局职工充分发扬铁军精神，顶风冒雪，冬战寒冷，夏战酷暑，克服重重困难，昼夜奋战不停。在施工中，各项目部强化管理，苦干巧干，保证了工程进度和质量，为国家建设做出了重大贡献。例如，xx工程戈xx渠一标项目部的同志们，舍小家，顾大家，连续10个月奋战在xx的戈壁滩上，连续三次被业主评为“施工标兵段
24、”，年终被评为优秀施工企业。xx工程4标的同志们，克服工期紧、工程量大，且工地被xx铁路分成两段等重重困难，施工工艺合理，工程质量优良，得到了业主和监理的高度评价，阅历收，被评为优良工程。河口口门疏浚试验工地的同志们冒着生命危急，顶着7、8级的雷雨大风拼搏在渤海湾的xx口门上，为探究xx河口治理的新途径，取得了第一手资料，积累了珍贵阅历。陕西府店路12标的同志们战斗在环境非常恶劣的山谷中，克服原材料涨价、地方干扰严峻、交通严峻不畅等多种因素，确保了工程顺当完工。东明机淤固堤、堤顶硬化、历城机淤固堤三处标准化堤防建设工地上的同志们，连续几个月奋战在xx河道和xx大堤上，把标准化堤防建设工程当作政
25、治任务来对待，优化施工方案，加强调度管理，攻克群众干扰道道难关，在保证工程质量的基础上赶抢施工进度。东明机淤工程克服重重困难和群众干扰的阻力，做到了第一个进场，第一个开工，第一个出沙，完成淤沙122万立方米，占安排的65.3%。历城机淤工程历经6个月的艰苦鏖战，累计完成土方150多万方，按省局要求完成了施工任务。 开展文明工地创建活动，提高施工管理水平。年初我局制定了创建文明工地实施方法，在全局范围内开展文明工地创建活动。局成立了由史庆德同志任组长的领导小组，每月进行一次联合检查，对优胜单位通报表扬，后进单位指责指导。4月25日，在xxx4标工地召开了文明工地创建活动现场会，沟通阅历，以点带面
26、，促进了各项目文明创建和施工管理水平的不断提高。xxx湖二级湖堤xxx闸两项工程管理规范、文明施工，进度快、质量优，得到了业主和监理的高度评价，被水利部授予“20xx年度水利系统文明建设工地”称号。临淮岗洪水限制工程北副坝5标在全线9个标段中被评为第一名。xx板桥加压泵站工程质量验收达到xx市质监站优良等级，被业主树立为济南建筑市场小规模建筑物主体工程的标兵。其它各项目施工管理水平也都有不同程度的提高。强化项目部建设，培育优秀项目经理。项目经理作为项目的带头人，对项目成败起着至关重要的作用。为此，我局作出了强化项目部建设，学做优秀项目经理的确定，开展了优秀项目经理部和优秀项目经理评比活动。在施
27、工中，各项目经理部刻苦勤奋，主动主动创建条件，帮助业主、监理，开拓性地开展工作，取得了显著成效。我局临淮岗洪水限制工程北副坝5标经理李新军同志被业主评为优秀项目经理;国道xx大桥经理xxx同志被授予“xx市荣誉市民”称号;陕西府店路12标经理范大宇同志被xx市政府评为“优秀项目经理”;xxx同志被评为“xx省优秀项目经理”。这些荣誉就是对他们工作成果的充分确定。 (三)各项经济指标圆满完成，职工收入稳步上升 一年来，我局围绕“经济效益”这个中心，加强经营管理，落实经济责任，限制企业成本，规范财务运做，各项经济指标完成较好。全年实现经济总收入2.62亿元;净资产收益率达1%;资产负债率67%;应
28、收帐款周转率6次，全年实现利税xxxx万元，比上年提高13%。同时，离退休职工两费足额发放，并刚好增加了同城补贴。职工收入与去年同比可提高10%，确保了职工队伍稳定，促进了单位稳定发展。 (四)狠抓质量管理，打造精品工程 施工中，我局狠抓质量管理，把质量当作“质量大堤”来建设，提出了“质量是政治、是生命、是效益，要以对党和国家、对人民、对历史负责的精神,以党性人格抓质量，建优质工程，建精品工程”的口号，不断强化全员质量意识，建设精品工程。一是坚持质量第一的方针，把质量作为评价工程的首要因素，作为衡量干部工作的重要标准。要求各单位、各项目部一把手亲自抓质量，落实质量责任，保证iso9001质量保
29、证体系的有效运行。二是严格质量管理标准和质量检查制度。在施工中，实施质量管理目标从高、过程从细、标准从严的内部管理监督检查措施。质检处充分发挥职能，加强施工过程中的质量预控、监控，全年组织质量检查300余次，形成了班组、质检员、项目部三级质量保证体系。三是以科技创新促质量，注意新工艺，新技术的推广应用。如济平干渠34标工程施工中，采纳加密渗井与布设轻型井点相结合的方法有效解决了降水难题;在钢筋网片吊装中，自行设计了钢筋网片安装支架和“工”字型协助筋，加快了钢筋网片的吊装速度，提高了工程质量。在济南市引黄供水鹊山调蓄水库截渗工程施工中，土工膜垂直截渗铺塑深度19米，长度xx.6公里，创国内平原水
30、库铺塑深度及长度记录，入选了第九批中国企业新纪录。四是接着开展亮点工程建设活动，使亮点工程真正亮起来，年初确定的六项工程，有五项达到了亮点要求，确保了工程质量合格率100%，优良品率95%以上。全年没有出现一起客户投诉现象。 (五)加强平安管理，全年平安生产无事故 我局各级领导班子高度重视平安生产工作，树立剧烈的平安生产责任感，仔细贯彻执行“平安第一，预防为主”的方针，强化落实平安责任制，完善各级平安生产网络建设，专兼职平安员尽职尽责，主动开展“平安生产月”、“平安百日竞赛”等项活动。主动进行平安生产教化，组织75人参与了水利部、交通部举办的施工企业主要负责人、项目负责人和专职平安生产管理人员
31、平安生产培训考核，合格率100%。不断加大平安检查力度，局安委会全年共组织各类平安检查50余次，消退平安隐患82项。把平安生产贯穿到文明工地创建活动之中，有力地促进了平安生产，全年未发生责任事故，为工程施工的顺当开展供应了重要保障，被国家建设部评为“全国建筑平安生产先进集体”。 (六)实施管理创新，提升企业形象 创新财务管理。针对项目产值大、利润低的问题，落实经济目标责任和各项规章制度，规范项目成本管理行为，精耕细作、全心经营，保证了企业经济效益的不断提高。通过建立内部监督检查制度、进行不定期稽查等手段，逐步建立完善了财务监督检查机制，保证了各项资金正确运用和各级财务的规范运作。接着在全局范围
32、内推行项目部财务制度改革，大力推行财务人员委派制，实行项目统一结算制度，使企业资金调控实力不断增加。不断加强债务清理工作，加快资金周转，为生产经营供应了有力保障。因成果显著，局财务处被黄委会授予20xx-20xx财务工作先进单位称号。 创新机关后勤管理。接着开展机关作风建设年活动，工作作风进一步好转，办事效率明显提高。 (七)加强精神文明建设，文明创建工作取得新突破 根据上级的统一部署，开展了“保持共产党员先进性教化活动”的前期打算工作，制定了有针对性的教化方案，使广阔党员提前进入了思想状态。加大了企业文化宣扬力度，在各类媒体发表稿件70余篇。根据我局文明单位创建活动的实施看法，分步实施、主动
33、开展文明单位创建活动，取得了新突破，局机关和其次工程处分别被授予“20xx年度省直文明单位”称号，实现了物质文明、政治文明与精神文明的同步发展 (八)圆满完成其它各项工作任务 加强了机动抢险队建设，参与了xxxx防汛抢险技能竞赛暨实战演练，荣获三等奖，落实了汛期值班等防汛责任制。各级工会主动开展工作，二处、一处职代会分别被授予“先进星”和“合格星”称号。另外，企业改制，党组织建设、离退休服务、文秘档案等项工作都取得了肯定成果。 20xx年，我局根据上级纪检监察部门的部署要求，仔细贯彻党风廉政建设责任制，落实各项规章制度，标本兼治，突出重点，以负责的看法、务实的作风，扎扎实实地开展了反腐倡廉各项
34、工作，使党风廉政建设和反腐败斗争与各项事业同步进行，协调发展。在详细工作中，我们着重抓了“四个坚持”。(一)坚持落实党风廉政建设责任制，加大监督力度 一是狠抓责任制落实。在年初召开的纪检监察工作会议上，深化学习了上级有关廉政建设的文件，针对04年的反腐倡廉工作任务，对局领导班子成员及机关部门作了明确分工，明确了责任领导人和责任部门，与各工程处签订了党风廉政建设责任书，把党风廉政建设列为年终考核的一项重要指标。各工程处也都层层进行了责任分工、签订了责任书，在全局上下形成了廉政责任制网络。二是加强监督检查，严格责任考核。不断强化监督检查力度，每半年对下属各单位进行一次廉政责任考核。局领导班子成员充
35、分利用下工地检查、调研等机会，了解党风廉政建设状况。三是严格责任追究，确保责任制的落实。对工作中暴露出的问题，对责任人和责任单位一追究竟，绝不姑息，并要求限期整改。通过责任制的落实，各级领导干部做到了廉洁自律、遵纪遵守法律、勤政务实。领导班子成员做到了以身作则，在往来接待中不搞超标准接待，不吃请，不收礼;凡下基层、到工地检查工作坚持在工地食堂就餐，不接受任何礼品，为全局职工树立了榜样。 (二)坚持加强思想教化，加大党员干部廉洁自律的自觉性 在学习制度上，坚持和完善中心组和机关职工学习制度，学习做到“四有”，即有安排、有记录、有考核、有学习心得。在学习方法上，做到“三个结合”，即：集中教化与常常
36、教化相结合、形象教化与理性教化相结合、组织教化与自我教化相结合。在学习内容上，一是根据上级的统一部署，自4月中旬至10月底在全局党员干部中开展了“为民、务实、清廉”教化活动。组织全局党员参与了省直机关党员干部学习两个条例考试。二是于5月15日至6月15日在全局开展了党风廉政宣扬月活动，在主动开展向郑培民、任长霞等先进人物学习的同时，利用王怀忠案、李真案等典型案例进行警示教化。通过理论学习和先进典型示范，使广阔党员干部不断增加廉洁从政意识和自觉接受监督的意识，树立正确的世界观、人生观，价值观和权力观。 (三)坚持各项规章制度的落实，铲除腐败滋生的土壤 一是接着抓了不准收送现金、有价证券和支付凭证
37、规定的落实。元旦、春节、仲秋、国庆等重大节日期间，我们以多种形式重申严禁收送现金、有价证券、支付凭证及珍贵礼品等规定，提示领导干部肯定要留意廉洁自律，自爱自重。二是深化落实了领导干部收受礼品登记、收入申报、个人重大事项报告等制度。三是各项目部严格执行分包工程管理规定，凡工程分包均选取有资质、有实力的施工队伍，并以招标、议标的形式确定合作队伍。机关凡大宗办公用品选购，均严格根据办公用品选购规定的要求，层层审批，进行阳光操作，对车辆修理实行定点制度，大幅度节约了机关办公费用。四是严格执行信访工作制度，仔细处理信访举报，肃穆查处违纪案件。对于群众来信来访，局领导班子始终高度重视，要求有关单位仔细处理
38、，做到了件件有回复，事事有结果。凡省局转来的重要举报信我都亲自阅批、过问;对重要的群众来访，班子成员根据分工亲自接待处理。对须要查处的问题，我们坚决肃穆处理;对有问题但未构成违纪的，我们对当事人进行适当的指责教化，督促其改正;对举报不实的，我们予以澄清，爱护了一些同志;对举报严峻不实并扰乱单位正常工作秩序的，我们也绝不姑息，赐予相应的处分。 (四)坚持改进机关作风，努力增加勤政意识 机关作风建设始终是我们常抓不懈的工作重点。在全局上下，我们始终强调这样一种意识，我们所从事的工程建设，干脆关系着国家的百年大计，关系着群众的切身利益。因此，任何时候，都要做到权为民掌，权为民用，每个党员干部既要廉也
39、要勤，要有作为但不乱作为,要正确行使权力。围绕勤政廉政，我们着重抓了三个方面：一是加强机关工作人员的责随意识、使命意识和形象意识教化，坚持做到“四个一”、“四个不让”。即：说好每一句话，接好每一个电话，办好每一件事，做好每一天的工作;不让领导布置的工作在我这里延误，不让需办理的文件在我手里积压，不让差错在我这里发生，不让xx的形象在我这里受到影响，这已成为局机关上下的共识和自觉遵守的工作原则。二是接着推行厂务公开，对涉及企业发展，资金运用、职工住房等热点问题，本着对单位负责、对职工负责的指导思想，刚好向职工公布结果，让职工有限度的知情权、参加权。三是各级关切职工生活疾苦，主动为职工办好事、办实
40、事，切实解决他们的实际困难，除保证在职职工和离退休职工的工资发放，全年发放慰问金10万余元，用于困难职工和工地一线职工的生活慰问。 一年来，我局领导班子以党的十九大精神为指导，坚持科学的发展观，以创新和发展统揽全局，团结协作，真抓实干，充分发挥班子的整体效能，促进了企业的全面发展，班子战斗力得到了不断增加。 (一)坚持贯彻民主集中制原则，不断增加班子战斗力 一年来，局领导班子坚持贯彻民主集中制，提高民办法识，注意培育民主作风。工作中，实行集体领导和分工负责相结合，仔细执行局长办公会议制度，正确处理上级与下级、个人与组织、“班长”与成员之间的关系，不断强化团结意识，做到相互协作，坦诚相待。凡涉及
41、重大问题，特殊是干部任免、建设项目支配、大额度资金运用和职工住房等，均实行民主决策。在议事和决策过程中，做到了集体领导、民主集中、会议确定，增加了决策的民主性和科学性。同时，把开好民主生活会作为沟通沟通思想、增进班子成员团结信任、增加班子凝合力和向心力的有效方式，会前仔细征求看法，会上能够开诚布公，实事求是地总结回顾，仔细开展指责与自我指责，勇于担当责任，注意了会议质量，促进了班子团结，班子战斗力不断提高。 (二)加强理论学习，不断提高领导干部自身素养 局领导班子始终把政治理论学习作为加强领导班子和领导干部思想政治建设、提高干部素养的首要任务，并以身作则，带头参与理论学习，努力改造主观世界，提
42、高自身素养。在学习支配上，我们突出抓好三个层面，第一层面是局机关中心组学习，着重政治理论素养、宏观战略思维、党性意识及驾驭困难问题实力的提高;其次层面是机关中层干部的学习，着重抓好政策业务实力和管理水平的提高;第三层面是机关干部的全员学习，着重办事实力、服务质量、工作效率的提高。在学习方式上，实行自学与集中学习相结合的方式，全年固定学习日达50天，人数达1000多人次。在学习内容上，根据省局支配和年初制定的关于加强理论学习的看法和20xx年理论学习安排，重点学习了十九大精神、两个条例和“维持xx健康生命”新理念，使干部职工进一步加深了对“三个代表”及十九大精神的理解，政治素养得到了不同程度的提
43、高，增加了干好工作的信念和决心。 述职人：查查通作文网 20x21年x月x日 国企董事长述职述廉报告六篇篇四 在国资委有关领导和部门的指导下，根据集团公司党委、董事会的分工和要求，在_年的工作中，我仔细对待分管的各项工作，注意有关环节的协调管理，较好地完成了年度各项任务。在工作中能够根据廉洁从业规定的要求，自觉遵守有关规章制度，接受组织和群众的监督。现将履行职责和廉洁自律状况报告如下: 依据年度工作支配，在经营管理中主要抓了以下几个方面 1、振兴公司经营管理 一是狠抓租赁经营管理。重点抓了裙楼商场由武商变更为工贸租赁后的协调工作，理顺了关系，提高了服务保障。目前，公司与八家租赁户关系良好，租金
44、都能按时交纳。截止到九月底，已实现收入385。57万元，利润总额231。78万元，完成年度任务318万元的72。89%。公司打算年底召开租户座谈会，进一步征求看法，亲密关系，改进服务，加强管理，确保租赁经营稳定发展，确保年租金487万按时收缴到位。 二是主动抓好投资项目的收尾工作。在公司董事会、监事会的指导下，公司近三年先后与五家合作单位签订投资合同，利用帝园大厦自有房产抵押担保贷款，收取固定回报。其中有二家通过银行进行托付贷款，完善了资产抵押手续，做到风险可控、效益可观。截止到九月底，5个项目投资成本全部收回，实现净收益703。65万元，尚有咸宁项目197万利润安排年底全部收回。 2、物业公
45、司经营管理 一是落实规章制度，强化内部管理。公司根据iso9001质量管理体系文件规定，层层签订目标考核责任书。注意事前、事中、事后的检查、加强监督和考评，注意员工业务培训，提高全员业务素养，提升公司整体形象。 二是提高服务质量，改善业主关系。公司围绕以服务求生存、以贡献求支持的经营理念，提倡文明礼貌的贴心管家服务，确保水电正常供应，电梯正常运行、环境干净卫生、小区平安文明，受到了全体业主和业务主管部门的一样好评。 三是注意节能降耗，争取多创效益。公司精减机构，压缩人员，削减大楼灯泡数量，调济用电差价，杜绝跑冒滴漏，使管理成本下降6万多元。同时加强物业管理费收缴措施，提高食堂、商店、家政服务等
46、创收力度，在当前物业管理行业绝大部分亏损状况下，实现年创净利8万元。 公司目前已经超额完成了年度各项经济指标。没发生大的纠纷和平安事故。公司自_年启动四年来，坚持规范管理，节能降耗，精打细算，不仅弥补了公司启动前10余万元的亏损，还为公司年年增效。 3、集团公司煤炭运销业务 依据集团公司确定，集团公司、振兴公司、南方煤炭公司三方于去年八月份签订合作协议，利用各方优势联合经营煤炭运销业务，成立贸易部，分工我负责协调管理。在集团公司吴董、关总的干脆领导和南方煤炭公司张总的详细操作下，贸易部主动协作，保障资金到位，合作各方相互支持，相互理解，主动沟通，经营状况基本正常，但由于市场大环境的影响，五月份
47、以来始终没有完成安排指标，截止到九月底，完成销售量52779。66吨，销售额5850。09万元，税后净利61。25万元，占全年安排指标的8。75%。依据合同约定并与合作方协商达成一样看法，确保年底前完成年度指标净利润464万元。 4、集团法制建设工作 一是联系企业实际，抓好法律学问学习。我们将“合同法”、“公司法”、“劳动法”等法律作为重点学习，请法律顾问讲课，让法律宣扬进车间、进班组、进家庭，使大家学法、用法、遵守法律，促进依法治企，构建和谐企业。 二是完善法律顾问制度，健全法律风险防范机制。公司聘请了二名专职律师作为常年法律顾问。制定了“工作职责”，实行集团公司系统法律事务统管，参加企业投资、转让、开发、大额资金运作等重大问题决策，审查经济合同，出具法律看法书，实施全程监控，有效防范了法律风险，保证了国有资产保值增值。 三是强化风险意识，提高风险防范实力。首先是强化企业领导人员法律风险意识，提高依法引领企业发展和依法决策实力;其次是强化依法经营管理，提高规范权力行使和履行义务的实力;再次是强化依法维权意识，提高依法维护企业合法权益的实力。 四是抓好六个重要环节和重