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1、2023年工程部月工作总结工程部工作总结报告(三篇) 在当下社会，接触并运用报告的人越来越多，不同的报告内容同样也是不同的。写报告的时候须要留意什么呢？有哪些格式须要留意呢？下面是我给大家带来的报告的范文模板，希望能够帮到你哟! 工程部月工作总结 工程部工作总结报告篇一 2.规范管理机制，完善管理制度，以提高修理和保养工作效率和质量，削减租户投诉； 3.加公司设备监管力度； 5.加强节能降耗的管理工作，从管理上求效益； 为达到上述工作目标工程部做了如下工作： 制定全年的保养工作安排和保养工作标准； 工程部在去年的工作基础上，分工种制定具体的设施设备保养安排，将安排分解到每个月，制定了具体的保养
2、工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。 2重视设备设施的平安运行和检查工作，以保障设备设施的平安运行。 工程部一贯将设施设备的平安工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施平安检查、保养和修理工作会议，制定工作安排，落实安排内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保商场的设施设备平安运行；在日常工作时，强调修理工作时的平安操作和自我平安防范的意识，杜绝工伤事故的发生； 3重视消防设备设施的管理，通过自身的努力，修护消防设备。 消防设备设备的平安有效运行，关系到商场的消防平安，是商场的财产平安的保障。工程部从商场的消防设施设备安装时
3、就特别重视这项工作，全程跟踪该项工程，详细了解和熟识整个线路的布置与调试状况，为今后处理消防设施设备的故障打好基础一、主要工作表现及成果 1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始,我仔细学习了工程部管理规定，并将其牢记于心,时刻提示自己要严格遵守公司的各项规章制度,维护公司形象。 2、仔细学习各种规范文件。 通过探讨既增进了同事间的友情,又提高了自身实力主动与同事沟通,热忱帮助他人。 通过总结一年来的工作，我虽然个人认为取得了一点成果,但离领导的要求尚有肯定差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还须要多看书，仔细学习好规范规程及有关文件资料，驾驭好专业学问，提高自己的工作实力，
4、加强工作责任感，刚好做好个人的各项工作。 总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。 工程部月工作总结 工程部工作总结报告篇二 工程部六月份工作总结、七月份工作工程部根据公司的统一部署，在各部门的大力协作和关切下持续完成了办公楼装修、环城路测量放线、地质勘探、环城路立项等工作，现将六月份工作详细状况小结如下: （一）办公楼装修工程 办公楼装修工程于6月1日进场，已持续施工一个月之久，现员工宿舍及办公室部分已交付运用，工程进入结尾补落阶段。 （二）环城路立项工作环城路立项在管委会、发改局等政府部
5、门的全力指导协作工程部仔细组织编写立项相关资料，报送相关部门，现在正在审批中， （三）环城路测量放线、地质勘查工作 环城路测量放线工作根据总体规划，由阳光测绘公司进行测绘，现已完成钻探布点工作，共需勘察钻孔52个点，地质勘查钻孔在，在政府相关协调小组的大力协作下，努力协调当地居民的关系通水通电，工作稳步推动，现以完成钻孔20个点。七月份工作安排： （一）办公楼装修工程，安排在7月6日之前完成全部工作，交付运用。组织验收，办理结算。 （二）接着做好环城路地质勘探相关工作，完成余下钻孔32个点。安排在7月10日之前完成地质勘查钻孔全部工作 （三）完成总规评审、安置区规划方案评审相关工作 （四）制定
6、工程项目管理有关制度 （五）完成环城路施工设计图相关工作并做好环城路开工前打算工作 （六）做好动工一切打算工作 （七）努力完成公司交办的其他工作工程部时间 工程部月工作总结 工程部工作总结报告篇三 在经过5月份繁忙而又惊慌的工作任务后，6月份的工作也即将进入尾声，下面我将工程部的一些工作状况总结如下： 本月的生产任务单共有9个项目的制作，包括比亚迪广西文化节、比亚迪海口展、比亚迪厦门展、起亚项目的整改、恒大地产、中信、德赛电子及大运会的2套和18套展具的制作。其中由项目组长饶介平负责的恒大地产、罗小红负责的中信项目、曾利平负责的广西文化节和舒平波负责的比亚迪厦门展的相关展具制作已经完成，其余的
7、项目会依据安排支配在月底左右全部完成，在完成“量”的同时，也努力保证“质”。 1.生产任务的完成状况 在本月9个项目的完成状况中，广西文化节、恒大地产、中信及起亚项目的整改已经按时完成，其余项目也已支配专人负责带队制作，现在总体进度的把握较好，根据安排能够在任务时间段有效地完成展具的制作。 2.先安排，后执行，重方法，求效率 本月起起先强力执行安排制度，完善工作流程，并确保效果。下单文件下发的过程中，安排表也一起到项目组长手中，并在任务开工前写好安排表，把控好整个项目及落实项目生产安排表的内容，不走形式主义。在装车前，项目负责人也要就此次装车的展具填写物料清单，对全部展具都进行编号装车，并具体
8、查验。布展前的培训也必需绽开，就布展细微环节和大家共同商讨、探讨，并让布展人员都清晰布展任务。在展会结束后，就此次项目要求项目组进步行总结问题及阅历教训，行政作出项目总表，予以评价效果。 在员工激励方面，本月初步推行优秀员工评比机制，其具体标准也已张贴，人数暂定为管理标兵一人，员工标兵3人；在福利制度方面，定于每星期一加餐一次，星期三、五发水果；在企业文化方面，重点初步定于通过塑造员工的习惯来打造我厂自己的文化，在员工下班后活动的编排上，拟建员工休闲室，播放公司宣扬片及电影、电视剧等节目，并同时开设报刊阅读，员工体育活动鉴于工厂人员年龄状况，拟定于拔河竞赛，若状况允许，上述活动将于下月起先实施
9、，详细细微环节有待完善。 3.起亚项目整改，狠抓质量和细微环节 在本月的任务单中，各级领导对于起亚项目的展具整改都很重视，我厂也在该项目的整改中投入大量人力、物力，对于上次车展中油漆、收边、展具的制作、搭建及材料选择等出现的问题在此次整改中也都得到了完善的解决，同时，通过此次起亚项目暴露出来的问题，今后的工作重点也放在展会的细微环节和质量的完善上面，加强时间观念和纪律观念，在质量上面求效率。 不足： 1、工厂已强调的规范无约束力，需加强。（撤展人员穿短裤，导致腿部划伤严峻等） 2、执行部与工厂的交接部分不清，双方缺少事前沟通，且责任人与负责人不明确，任务时间、内容及打算文件等时间性严峻滞后，导
10、致冲突的产生，严峻扰乱生产的进行。 3、各组长的沟通意识差，任务的轻重缓急没有处理好，工作无条理性，对组员的限制实力弱。 4、工厂人员的行事要求须要严格根据工厂的流程进行，出现问题找自己的上一级汇报，切忌越级上报，依据问题的性质找相关的负责人进行解决。 5、员工团体意识差，集体感差。 6、管理人员的意识、方法欠缺，效果不明显。 7、管理者的不作为。详细表现为：一切工作由上级布置，对存在的问题不揭露，工作缺乏主动性，责任感不强，多一事不如少一事。许多问题在最起先出现的时候往往很简单解决,但管理者却束之高阁，造成问题恶化。这种中层的管理工作事实上处于被动、不负责任的状态，是工厂的毒瘤，必需革除、杜
11、绝。每个管理者必需仔细履行自己的职责，由制度来保证明施，否则就该惩罚主管。 建议： 观念：如今的管理不是特地发号施令，而应同员工共同进取，达成目标为宗旨。 心态：个人得失，责任起初勿须过于计较，不要认为自已很有本领，先提升自我，是非自有公论，久而久之，个人的情操会自然而然提高，上级的认可只是时间的问题。 技能：员工的各项工作自身必需娴熟，遇到问题先摸索，不能克服时请教有阅历之人，多记录，并多想想为什么，因为日后员工必定会遇到该类问题，首先会请你处理。 阅历：不知道问题就不会去预防问题，平常对来自各方面的问题点要记住，为我所用，不要让自已重复发生，生产时针对性的向员工宣导、讲解、提示，起到事前预
12、防的作用。 要求明确：上级宣导的事项，作业标准要了解、熟识，管理者应不厌其烦的.讲解，考核，尤其接受实力不强的员工。 培训：最有效、最干脆，作业中的实际案例常常讲给员工知晓，做给员工看，然后他做给你看。 员工问题：多处在员工立场想想，讲清道理，事实，少一点责怪，多一份关切。 管理：合理规划、支配、协调，让生产线顺畅，不行出现此闲彼忙之局面，要创建出惊慌、和谐之氛围。 工厂标示：展具编号明确，防止运用错误；生产区域、堆放区域标识清晰。 工厂制度：制度完善，赏罚分明，有法可依，生产才能正常，不能让员工去摸索。管理应寻求最合理、有效之法，或借鉴他人之法，吸其精华。 工厂环境：工作环境脏乱差肯定是制作不出好的产品，严格执行工厂生产5s条例，保证效果。 小结：制度规范有力，安排清楚明确，管控到位，执行按时按量，立言，立行，追求品质、效率、纪律！一切的努力都只为生产的顺当进行！