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1、2023年对施工安全管理工作的心得体会(4篇) 当我们备受启迪时，经常可以将它们写成一篇心得体会，如此就可以提升我们写作实力了。心得体会对于我们是特别有帮助的，可是应当怎么写心得体会呢？以下是我帮大家整理的心得体会范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 对施工平安管理工作的心得体会篇一 事故发生了，面对这些惨重事故造成的伤亡、经济损失，社会影响，我们起先对事故惋惜、哀痛、懊悔、反思，然后接受教化、查找隐患、规范整改。然而，在没有事故发生的时候，我们对平安工作做到了什么程度?都做了哪些关系到平安问题的? 开展平安工作细致什么程度?面对一系列问题我们思索翩翩。 对在施工现场，关于平安，我觉
2、得第一点应当是要有平安意识和对待平安的肃穆看法。凡事无肯定，俗话说，百密必有一疏。尽管现场平安工作可能做得不错，但是面对困难错乱的施工现场，也还是存在大大小小的问题。有些问题可大可小，有时即使是一些小问题，但在一些状况下还是能产生致命的损害，导致重大事故后果。因此，我们必需保持平安意识，在任何时候都不要遗忘平安。我们要把平安意识刻在心里，时时不忘提示自己，生命诚珍贵!同样，对平安我们必需要用肃穆看法对待。平安是大事，生命是最珍贵的。在生命面前任何事情都是小事。对平安我们必需端正加强自己的看法，决不能拿平安开玩笑，当小事。这要求我们要提高自己的警惕性，敏锐性，能够细心发觉施工现场的平安问题并予以
3、解决。其次点，我觉得是要加强专业学问学习，尤其是有关平安的学问学习，自觉地参与接受各种平安培训，以提高自己的平安学问水平。许多人在公司要求的或资格证书复核中必需参与的各种学问培训总不在乎，甚至拒绝参与。我觉得这是一种奢侈，一种很不好的行为，错过了一个学习，给自己充电学问的机会!我以后会尽可能的把握每次培训学习，做到每次尽可能的学到些新学问或了解到新见解，不断充溢自己。我们只有有足够的学问和丰富的阅历才能对平安把握到位。只有自己阅历丰富，才易发觉问题解决问题。因此活到老学到老，恒久保持一颗学习的心。第三点是要仔细做好本分工作，严格把控好自己的工作质量。工作是大家的，我们不仅要求别人做好，自己更是
4、要以身作则，起一个带头作用。对我来说要做到严于律己，宽以待人。只有自己也做好了，平安才有一个底。在工程中我们管理人员起到一个风险限制作用，做好本职工作，在为了工程顺当竣工的同时也为我们自身的平安做下保证。做好平安工作，是工程顺当完成的前提。 接着，谈谈在以后工作中如何管理施工现场，如何做好现场平安工作。 建筑施工平安生产的指导方针是：贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的原则。就是要在施工生产过程中，主动实行各种预防措施，把伤亡事故歼灭在发生之前和萌芽状态，做到防患于未然，这是开展平安工作的立足点。建筑施工就是要坚持“管生产必需管平安”、“平安与生产必需统一”的思想。所以我们必需要把平安放到一
5、个思想新高度上。 在建筑施工工作中要做到以下几个方面： 一、布置生产要与平安同步进行。在编制施工安排、探讨生产、实施科研、布置生产任务的同时，要相应地有平安措施安排并同平安技术措施同步实施工作。广阔平安工作者形象地称之为平安生产“五同时”，就是指在安排、布置、检查、总结、评比生产的同时，安排、布置、检查、总结、评比平安工作。这个“五同时”原则，在建筑施工平安管理工作中尤为重要。 二、运用新材料、新技术、新设备、新工艺应有相应的平安技术。在建筑施工工作中，在采纳新材料、新技术、新设备、新工艺前，应结合其特点，必需严格进行平安技术沟通，并严禁事先未受平安技术交底的员工，在施工中运用上叙“四新”，以
6、免发生不应有的事故。 三、生产与平安发生冲突时，要坚持平安第一。生产必需平安。当生产与平安发生冲突时，必需听从平安的要求，且应在解决了平安技术，的确能够保障人员人身平安的前提下，才能进行生产。这是铁的纪律、来不得半点虚假。 四、在发展生产的基础上，不断改善职工劳动条件。在发展的基础上，改革工艺，削减担心全因素。如高处作业为地面作业，变危急为平安，变有害为无害，变手工操作为机械生产，变笨重为轻松，变肮脏为清洁。各个施工企业的主管部门和企业领导，都应主动为建筑工人改善和创建一个平安、卫生、舒适甚至华蜜的劳动条件。 五、在施工现场要做到一管、二定、三检查、四不放过。一管，即要设置专职平安员管平安;二
7、定，即制定平安生产管理制度，制定平安技术措施;三检查，即定期检查平安措施执行状况，检查违章指挥、违章作业、违反劳动纪律状况，检查冬季雨季施工平安生产设施落实状况;四不放过，即麻痹思想不放过，事故苗头不放过，违章作业不放过，平安漏洞不放过。 六、应用平安系统工程原理和方法加强平安管理。要在规定的环境、时间、劳力和成本等条件下，运用系统工程的方法，进行分析、评价、限制系统中事故的探讨，刚好调整工艺设备、操作、管理、生产周期和费用投资等因素，使系统中发生的事故削减到最低限度，达到最佳平安生产状态。只有这样做了，才能够达到平安第一、预防为主、综合治理的目的。 以上是我对建筑工程施工现场中关于平安管理的
8、相识，涉及的主要是一些硬性的管理和做法。对于在实际工作中我觉得更重要和常规的做法是在于对人的管理。施工是一门高校问，对于这个课程我坦诚学到的只是皮毛，还有许多东西没了解到、学习到，而且有许多东西在课堂上也是无法驾驭。在今后我们只有不断摸索，不断积累才能更好地做好相关工作。 在今后的工作中，我希望做事能够根据合同规则，做到详细施工能够根据规范执行。对于一个刚步入社会工作的人来说，首要的是要仔细遵守职业规范，逐步养成良好的职业道德，逐步提高职业素养，再逐步提高职业水平。我想随着这些的提升，这会对施工平安又有一个更高层次的提高和把握。最终我也用在课上老师跟我们说的那句话结束：希望我们这辈子都在平安工
9、作，平安生活! 对施工平安管理工作的心得体会篇二 平安管理工作心得体会 近期，通过对国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知的学习，我的心中深受触动，回首xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，深知“一切为了工程，为了工程的一切”，作为项目的管理人员就更应当重视平安管理工作，结合我个的心得,我总结了八个字“旨在落实,贵在坚持”。 我个人结合企业发展和项目管理说一下心得： 我认为平安责任是第一要务，是第一位的，现实的生产中，几乎全部的平安管理都是强调上级限制，只是告知职工哪些标准、哪些条条框框你应当遵守，但是，职工们是否心甘情愿的去执行呢？我想这就要有
10、所转变了，从要我平安，逐步转变为自己的责任和义务，我要去平安，这才是我们在企业生产中所提倡的，为适应这个转变，在我们的管理上就要用约束促进自我约束，实现平安生产的第一准则。平安管理要求一个良好的政策制定与落实的环境，这个环境须要广阔职工与职工群众共同努力来创建和维护，在我们现实的管理中，遇到的一大障碍就是我们的平安意识还没有完全转变。所以实现生产平安化管理的实施不能一蹴而就，而是要靠着长远的发展目光制定安排，并按部就班地进行严格管理，针对平安生产，总结出这样几个观点： 一、责任是第一素养，随着平安管理水平的提高，英勇已经不再是企业员工的第一素养要求了，在企业中，员工的英勇往往会断送了个人和企业
11、的前程，科学的平安管理要让企业的员工明白敬畏，知道胆怯。 员工的素养对于平安的重要性，在煤炭行业最为典型。全国550万矿工中，多数人文化程度不高，平安思想意识和技术素养偏低，自我爱护实力和防护意识差，“明知山有虎，偏向虎山行”，生活的艰辛让高薪的诱惑更加剧烈，违章作业，野蛮施工，90%以上的事故就这样必定发生了。不怕死就肯定会出事故，反过来，怕死，警惕性就高，事故就肯定会少，甚至能够避开事故。在工作中，怕死怕被损害，会使工人提高警觉，也会提前识别危害，更会主动避险。怕死不仅是怕自己死，当领导还胆怯部下死，做工友的还胆怯同事死，唯其如此，才能在内心深处建立起对整体危急的恐惊，才会面对平安责任知道
12、惧怕，处理事故知道胆怯，事故之后知道后怕。但仅仅胆怯是做不好平安生产的，须要的是科学，须要的是管理。员工的素养是企业的珍贵财宝，是企业赖以生存和发展的人力资本，更是企业难以用数字衡量的无形资产，面对人为因素占事故缘由90%以上的事实，企业必需把更多的目光投向员工的素养方面。我们的企业选人，千万千万要选择那些坚守规则、懂得平安的人，把有意外倾向、平安意识较差的人杜绝掉，能够降低事故发生率，降低平安生产的管理成本，对企业的将来是一笔效益帐，这是企业录用人员的一个重要动身点。 立足于现有的人员素养、队伍结构，确定培训安排，同时改进岗位设计。比如扩大工作范围，丰富工作内容，合理支配工作任务，消退因从事
13、单调工作而产生的枯燥厌恶感，增大平安的系数。 二、平安责任人人都有份，作为一名企业职工不管在什么工作岗位上都应当具有适应自己所做的工作的技能，对自己所做的工作都有种种的责任，那么在工作中平安同样是您的技能和责任，提高您的平安责任和提高您的工作技能和责任是同样重要的。所以在工程施工平安管理中人、技能、意识等方面都应当纳入平安管理之中。 员工素养是企业的珍贵财宝，是企业赖以生存和发展的人力资源。培育具有良好素养的职工、敬业的职工、有责任心的职工是企业的重要任务。 平安管理部门的责任是对整个施工过程监督、推断整个流程是否处于平安状态，平安管理不能没有考评、平安管理部门要对每个人、每个岗位进行考评，平
14、安管理部门要做到制度完善、流程改进、奖罚分明。制度完善了措施到位了平安工作就能够在有良好素养的职工的共同实力下做好、做到位。总之人人都是平安员，人人都是平安责任人。 三、平安职业底线知道胆怯，平安的职业底线应当说是知道胆怯，颤颤巍巍、战战兢兢。 有一句话士兵不能怕死，员工肯定要怕死，怕死的才是好员工。 科学的平安管理是要企业员工明白敬畏，知道胆怯。假如都不怕死，事故还能避开吗？可想而知。 在企业中，谁来负责？岗位只能担当责任却不能负责。那么，负责者确定是岗位上详细的人，所以平安管理要从责任转变为责任。企业必需把更多的目光投向员工的素养方向。只有素养提高了，人为因素事故才能削减。员工素养是企业的
15、珍贵财宝，是企业赖以生存和发展的人力资本，更是企业难以用数字衡量的无形资产。 随着平安管理水平的提高，随着在战场上以人为本，削减伤亡和损伤，不给士兵英勇的机会。英勇的士兵已经不再是士兵的第一素养要求。相比而言，纪律性和文化科学素养，已成为士兵须要的首要具备。我们的企业选人千万要慎重，以免害了别人，也害了自己。要选择那些坚守规则、懂得平安的人。 职业生涯管理也是在做职业进步的工作，企业也应做好的引导管理工作，帮助员工制定生涯规划，帮助员工实现生涯规划。是想让员工在职业不断进步的体验中，保持主动向上的工作看法。 平安是每一个人的事，质量也是每一个人的事。可以不管其他的事，但这两件事人人都有责任，人
16、人都逃脱不了！对我而言，上，要对业主和公司负责；中，要对项目部全部员工包括我自己的前途和饭碗负责；下，还要对全部参建的施工队负责！ xx中心平安部 延志忠 xx年01月01日 对施工平安管理工作的心得体会篇三 对施工平安管理工作的心得体会 各位领导、各位同仁： 大家好！ 前不久，在房县供电公司的一次平安学问竞赛中，选手在答风险题时，只是说错了一个很关键的字，而其他的都和标准答案完全一样，大家都以为可以算是“基本正确”，而只是因为这个字的差别，评委的评判却是该代表队一分未得，还扣去相应的风险题分数。评委在竞赛后的评论中说，尽管选手只是一字之差，然而我们企业的平安工作没有及格，只有满分。虽然大家都
17、为选手的失分而感到惋惜，但还是给评委的评判报以了热情的掌声，因为大家都有切身的体会，平安工作对一个电力企业何等重要。平安，是我们电力工作者的生命，所谓“差之毫厘，谬以千里”，一个简洁的操作可能关系到多少人的生命。 近年国家对农网升级改造工程的大力投入已经持续了一年多，回顾这一年多，有甜蜜、有辉煌，也有不少的伤痛：那就是一次次的平安生产事故。“前事不忘，后事之师”。当我们回望一起起平安事例，每一份都是血淋淋的教训，多么骇人动目。在这些事故缘由中，一次次映如我眼帘的不外乎以下一些内容：某某平安意识淡漠，严峻违反电业平安工作规程；某某平安责任心不强，麻痹大意习惯性违章；某某现场设备不熟识，平安措施不
18、完善等等。从我们每一个从业人员自踏入电力行业的大门，就起先接受平安教化。“平安第一，预防为主”，我们牢记在心，我们是时时讲、周周学，月月喊，平安工作规程翻破了一本又一本，平安学习记录是厚厚一大叠，那为什么一出事故进行分析，结果就是“违章”。我想不会有人对平安工作规程、技术操作规程、企业纪律章程有任何怀疑，这些都是鲜血教训的阅历凝聚，每个人都对这些耳熟能详，它是每一个从业人员的三件法宝，但为什么最终却不能落实到行动上？从业人员无所适从，究其缘由就是抱着及格就行的思想，怀着侥幸心理，心里头少了平安生产这根弦。一点小小的病痛或许会对我们的健康带来致命的危害，同样一点小小的故障或许会对电力生产带来巨大
19、的损失。平安生产人人有责，平安生产没有及格，只有满分。 当一件重大事故发生后，我们在处理事故本身的同时，还要刚好对同类问题的“事故征兆”和“事故苗头”进行排查处理，以此防止类似问题的重复发生，刚好解决再次发生重大事故的隐患，把问题解决在萌芽状态。 首先，我们要在思想上要高度重视平安，仔细善待和专心做好每一件事情。毛主席曾经说过：“世界上最怕是仔细二字”，只要仔细了，天下就没有干不好的事情，就不会有这样或那样的事故发生，只要大家对每件事都切实地负起责任，端正好自己的看法，到处从严要求自己，在日常工作中时刻警惕自己，不存在丝毫麻痹大意的思想，信任什么事情都能够做好。 其次，作为我们电力生产工作，平
20、安是摆在一切工作中的重中之重。因此，我们必需严格遵守规章制度和操作规程，不能因为自己熟，以前干什么都没有出过事，就去违反操作规程，我们肯定会把血的教训作为我们今后工作的前车可鉴，仔细分析他们出现事故的干脆和间接的缘由。加强本单位的平安管理，杜绝管理违章和行为违章的事故发生。 上周我公司赢得了农网升级改造工程的流淌红旗，这面流淌红旗不仅仅是一份荣誉，更是一份责任、一种鞭策。它将激励我单位在今后的工作中再接再厉，以更高的标准来要求自己，化压力为动力，为农网改造工程做出更大贡献。 xxxxxxxxxxxxxxx有限公司 2023.4.25 对施工平安管理工作的心得体会篇四 心得体会参考范文 平安管理
21、工作心得体会集锦 温馨提示：参考范文只是供应给大家参考学习之用，可依据须要随意编辑，文本内容仅供参考，切勿对号入座，感谢您的阅读下载！ 一个平安管理人员从入行起先，或多或少都遇到过一些窘境:生产部门为了赶工不遵守平安规定，你为了平安去订正反而引发冲突;你去现场检查，一些技术员工会轻视甚至讪笑你不懂装懂，许多一般员工则担忧被你抓到违规要受惩罚，看到你来远远地就躲开了;与各部门的关系则是，离开了企业领导的强力支持，平安工作就有可能被排到后面，须要你不断去催去求才能看到进度，一些平安会议，假如领导不参与，基本上就探讨不出什么来了 一个专业的平安管理人员，当然不行能一遇到问题就去找老板，站在老板后面，
22、用老板的去绽开工作。因为这样既无法真正提高公司的平安水平，也对我们的职业发展没有帮助，坦诚地讲，领导用人，是找对他有用的人，帮他解决各种问题的。假如平安管理人员一遇到困难就寻求上层支持，久而久之，在领导心中的重要性就降低了，自然不会有多少影响力，工作开展就更难了。 那么如何摆脱这样的窘境呢，笔者本着个人的经验，简洁谈谈一些心得体会，希望能起到一点抛砖引玉的作用。 明析责任，顺势而为 许多时候，包括一些部门领导在内的员工有一种错误的相识:以为公司设置了平安管理部门，平安管理的工作就由平安人员来做，其他部门的人就可以用心从事本部门的工作了，平常只须要适当地协作下平安管理人员就可以了。一些阅历不太丰
23、富的平安管理人员开展工作也总是低调地采纳求人办事的方法，貌似看法很好，但总是人好被人欺，人家不买账，事情办不好。另一方面，一些老资格的平安员则总是以到现场搞检查，抓违规为能事，对违反规定的员工大声斥责，用平安规定来压着各部门做事，却总是在背后被人说成狐假虎威，得到的也只是阳奉阴违的敷衍。其实这两种做法都是属于平安管理人员没有定好位，顺好势。平安责任不清，老话讲:名不正，则言不顺，言不顺，则事不成。 无论从法律层面还是从有效开展平安工作角度，管生产必需管平安，企业负责人对整个企业的平安负责，各个部门负责人对本部门的平安负责，员工本人对自己的平安负责。这是平安管理的基本原则，平安管理人员必需要很清
24、楚地让各层级的人员了解，假如不了解，要组织培训，要让企业负责人宣示承诺，要学习相关法律法规。平安管理人员是支持各部门搞好平安工作的，不是监督或求人办事的，我们供应专业的支持，来帮助各部门不断改善平安状况，从而促进整个企业平安水平的提高。 总而言之，我们是支持和帮助各部门做好平安的，人人都欢迎来自别人的帮助。只有明确了责任，顺势而为，才能让平安管理人员和各部门员工关系更加和谐，不卑不亢，自然从容。 识别需求，树立专业 明确了平安管理的责任后，平安管理人员就要用心从事平安支持工作，那么，如何对各部门进行有效的支持呢，这里笔者要提倡一种服务心态:即把各部门当做自己的客户，我们供应的服务必需是客户须要
25、的。比方说客户目前只须要一辆自行车代步和健身，你却说奔驰宝马更好，更快，这明显就没有仔细做好客户需求分析。平安管理也是同样的道理，比方生产部门目前存在员工不会正确佩戴劳保用品，你没有组织劳保用品运用方面的培训，反而实行现场检查并把没戴好的员工都做了违规处理。这样的做法明显就是偏离了客户的需求，客户的需求得不到满意，结果当然是彼此间都会有想法了。 现场部门须要平安培训，我们就组织针对性的平安培训。现场部门须要对生产设施做些改造，不明白平安法规有什么要求，我们就供应这方面的信息帮助避开违规。现场部门须要知道部门内有多少危害，发生事故的风险程度有多高，那平安管理人员就通过专业的分析工具帮助一起完成风
26、险分析，并供应专业的改善建议。假如现场部门须要通过检查来发觉隐患，我们就帮助一起完善检查表，和他们一起进行检查，并对发觉的问题进行就事论事的探讨，而不是指责谁没有做好。 从现场部门的角度去理解他们的平安需求并实行相应的行动，会有效地帮助到他们，同时也能够真正树立平安管理人员的专业，日积月累，就会在法律法规，事故分析，风险分析，施工平安，劳保选用，行为平安等等方面成为公司内的行家，是大家在遇到相关问题的时候第一个想到的人。 立足本职，放眼全局 因为平安管理人员要跟全部部门打交道，所以有时候会很自然地分不清平安管理的界限，哪些是我们该管的，哪些又是我们多管的呢，笔者个人的看法是，多实证，少臆断。假
27、设现场发觉一个机械设备的平安防护脱落了，那么我们可以就这件事与设备维护部门探讨修好这个设备之后，再对其他类似设备也做个机械防护检查。但是我们要避开凭主观推断，认为现场某个部门甚至某个人机械防护管理没做好。平安管理人员尤其忌讳指责一个部门甚至某个人什么地方没做好。一个有分寸的人才会赢得他人的信任和敬重，我们不能为了追求自身的表现或功绩，仅仅靠现场走几圈，就得出一些结论，进而拿到会议上指责他人的过失，那样太不慎重了，也不是科学理性做事的方法。 但立足本职，有分寸感并不代表着就是小媳妇心态，什么都不敢问，什么都不敢说。平安管理人员的优势在于与全部部门都打交道，更简单具有全局观，也须要我们具有全局观，
28、比如现场噪音大，生产部门须要购置听力防护器材，作为平安管理人员，是不是可以与技术部门去沟通下看是否有可能做些设备减噪措施，从而从根本上解决噪声问题，也让员工更舒适地工作呢?某个承包商施工常常违反平安规定，现场部门花了很大力气去订正，并要求罚款处理，作为平安管理人员，是不是可以与选购部门沟通，约谈这家承包商的老板，让他相识到施工出事故，老板要赔钱，有可能还被吊销经营许可，让他相识到他有责任去督促施工人员遵守公司平安规定，假如他不做，可能会失掉这份合同。这不是比简洁罚款更有效吗? 假如平安管理人员只从自身角度看问题，结果就会发觉平安规章制定的越来越多，自己也疲于检查。假如换个角度，从整个公司的全局
29、来做平安管理，那么有多少规章可以通过工艺改进，工程改造，设备更新，平安标识来取代呢?举例来讲，对于转动机械轴，规定转动时不能进行清洁工作，但常有报道有人用抹布擦转轴时手被卷入受伤甚至切断。犯错误可以说是人的生理本能，通过规章制度很难从根本上杜绝隐患，反而会引起员工对繁多的制度的反感和疲惫。其实只需和技术及修理部门沟通在转轴外加个防护罩就解决了。 商业伙伴，创建价值 有了清楚的责任定位，专业的平安技能，恪守本职的职业操守和立足全局的工作思路，这些都是做好平安管理工作的必要条件，我们仍旧须要具备一些技能之外的素养，比如沟通实力等。 世界上大部分冲突和分歧都是沟通不善造成的，真正的无法调和的冲突事实
30、上是很少很少的，所以在和他人沟通时，要秉持解决问题而不是要争个长短的心态，终归解决问题是对双方都有帮助的，沟通胜利的几率也会很大。而假如是去争论究竟谁对谁错，谁应当听谁的，那么无论谁占上风，从公司整体的角度，都无助于公司平安文化的提高，争吵一次，裂痕大一次。一些公司负责人本着平安第一的角度，会出面力挺平安管理人员，但这对企业和谐发展也存在一些负面效果。 笔者较为推崇把平安管理人员与其他员工的关系定位为商业伙伴的关系，企业的基本功能是赚取利润，在企业里大家都围绕这个基本的功能而工作，平安管理人员也不能置身其外。我们不能唱高调地说自己是为了社会责任而存在的，那样显得自己太矫情，拔高自己从来都不是同
31、等沟通的正确做法。 商业伙伴的本质是在双方同等的前提下，各自发挥自己的优势，解决共同面对的问题，实现共同的利益。在企业里工作，利润是共同的利益，平安无事故也是共同的利益。同时伙伴之间更多的不是指责谁对谁错，而是相互帮助，共同进步。 既然是商业伙伴关系，那么比方生产部门挣钱，平安管理部门就是和生产部门一起在协作创建价值，生产部门创建可以看得见的财宝，平安管理部门则帮助限制平安风险，从而削减因为平安事故使得设备损坏，人员损害，生产停顿而损失的财宝。既然我们和其他部门的利益是一样的，大家面对共同的平安问题，那么沟通起来自然顺畅得多，就算一些详细的问题解决上看法不同，但都会在就事论事的沟通下协商解决，
32、其他部门也会更理解平安管理的意义，更有意愿主动地做好平安工作。 以上就是笔者个人对平安管理工作的一点心得，写出来和大家沟通，恳切欢迎同行的指责指正，帮助我把这份工作做好，我想能够削减更多的损害和事故，是每个平安管理人员心底最美妙的愿望。 平安管理工作心得体会（二） 近期，通过对国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知的学习，我的心中深受触动，回首20_年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，深知“一切为了工程，为了工程的一切”，作为项目的管理人员就更应当重视平安管理工作，结合我个的心得,我总结了八个字“旨在落实,贵在坚持”。 我个人结合企业发展和项目管理
33、说一下心得： 我认为平安责任是第一要务，是第一位的，现实的生产中，几乎全部的平安管理都是强调上级限制，只是告知职工哪些标准、哪些条条框框你应当遵守，但是，职工们是否心甘情愿的去执行呢?我想这就要有所转变了，从要我平安，逐步转变为自己的责任和义务，我要去平安，这才是我们在企业生产中所提倡的，为适应这个转变，在我们的管理上就要用约束促进自我约束，实现平安生产的第一准则。平安管理要求一个良好的政策制定与落实的环境，这个环境须要广阔职工与职工群众共同努力来创建和维护，在我们现实的管理中，遇到的一大障碍就是我们的平安意识还没有完全转变。所以实现生产平安化管理的实施不能一蹴而就，而是要靠着长远的发展目光制
34、定安排，并按部就班地进行严格管理，针对平安生产，总结出这样几个观点： 一、责任是第一素养，随着平安管理水平的提高，英勇已经不再是企业员工的第一素养要求了，在企业中，员工的英勇往往会断送了个人和企业的前程，科学的平安管理要让企业的员工明白敬畏，知道胆怯。 员工的素养对于平安的重要性，在煤炭行业最为典型。全国550万矿工中，多数人文化程度不高，平安思想意识和技术素养偏低，自我爱护实力和防护意识差，“明知山有虎，偏向虎山行”，生活的艰辛让高薪的_更加剧烈，违章作业，野蛮施工，90%以上的事故就这样必定发生了。不怕死就肯定会出事故，反过来，怕死，警惕性就高，事故就肯定会少，甚至能够避开事故。在工作中，
35、怕死怕被损害，会使工人提高警觉，也会提前识别危害，更会主动避险。怕死不仅是怕自己死，当领导还胆怯部下死，做工友的还胆怯同事死，唯其如此，才能在内心深处建立起对整体危急的恐惊，才会面对平安责任知道惧怕，处理事故知道胆怯，事故之后知道后怕。但仅仅胆怯是做不好平安生产的，须要的是科学，须要的是管理。员工的素养是企业的珍贵财宝，是企业赖以生存和发展的人力资本，更是企业难以用数字衡量的无形资产，面对人为因素占事故缘由90%以上的事实，企业必需把更多的目光投向员工的素养方面。我们的企业选人，千万千万要选择那些坚守规则、懂得平安的人，把有意外倾向、平安意识较差的人杜绝掉，能够降低事故发生率，降低平安生产的管
36、理成本，对企业的将来是一笔效益帐，这是企业录用人员的一个重要动身点。 立足于现有的人员素养、队伍结构，确定培训安排，同时改进岗位设计。比如扩大工作范围，丰富工作内容，合理支配工作任务，消退因从事单调工作而产生的枯燥厌恶感，增大平安的系数。 二、平安责任人人都有份，作为一名企业职工不管在什么工作岗位上都应当具有适应自己所做的工作的技能，对自己所做的工作都有种种的责任，那么在工作中平安同样是您的技能和责任，提高您的平安责任和提高您的工作技能和责任是同样重要的。 所以在工程施工平安管理中人、技能、意识等方面都应当纳入平安管理之中。 员工素养是企业的珍贵财宝，是企业赖以生存和发展的人力资源。培育具有良
37、好素养的职工、敬业的职工、有责任心的职工是企业的重要任务。 平安管理部门的责任是对整个施工过程监督、推断整个流程是否处于平安状态，平安管理不能没有考评、平安管理部门要对每个人、每个岗位进行考评，平安管理部门要做到制度完善、流程改进、奖罚分明。制度完善了措施到位了平安工作就能够在有良好素养的职工的共同实力下做好、做到位。总之人人都是平安员，人人都是平安责任人。 三、平安职业底线知道胆怯，平安的职业底线应当说是知道胆怯，颤颤巍巍、战战兢兢。 有一句话士兵不能怕死，员工肯定要怕死，怕死的才是好员工。 科学的平安管理是要企业员工明白敬畏，知道胆怯。假如都不怕死，事故还能避开吗?可想而知。 在企业中，谁
38、来负责?岗位只能担当责任却不能负责。那么，负责者确定是岗位上详细的人，所以平安管理要从责任转变为责任。企业必需把更多的目光投向员工的素养方向。只有素养提高了，人为因素事故才能削减。员工素养是企业的珍贵财宝，是企业赖以生存和发展的人力资本，更是企业难以用数字衡量的无形资产。 随着平安管理水平的提高，随着在战场上以人为本，削减伤亡和损伤，不给士兵英勇的机会。英勇的士兵已经不再是士兵的第一素养要求。相比而言，纪律性和文化科学素养，已成为士兵须要的首要具备。我们的企业选人千万要慎重，以免害了别人，也害了自己。要选择那些坚守规则、懂得平安的人。 职业生涯管理也是在做职业进步的工作，企业也应做好的引导管理
39、工作，帮助员工制定生涯规划，帮助员工实现生涯规划。是想让员工在职业不断进步的体验中，保持主动向上的工作看法。 平安是每一个人的事，质量也是每一个人的事。可以不管其他的事，但这两件事人人都有责任，人人都逃脱不了!对我而言，上，要对业主和公司负责;中，要对项目部全部员工包括我自己的前途和饭碗负责;下，还要对全部参建的施工队负责! 平安管理工作心得体会（三） 确立明确的工作目标是每个平安员首要任务，要明白你作为一名平安管理人员应当要_怎样的目的，要负责些什么。确保工程平安生产，文明施工，创建无事故，零损害的工作目标是每个平安员应当牢记的使命。在马路工程建设过程中每个分部分项工程都存在肯定的平安隐患，
40、如：物体打击，触电，机械损害等。每个平安员的职责就是排查项目建设过程中的存在的平安隐患，督促施工方落实整改，仔细学习和实施平安管理规章制度，做到按章办事，主动参加平安教化培训活动提高自身的平安管理专业学问水平，做到用学问去指导实践的效果。 当有了明确的目标和工作责任之后，平安员的详细工作就会根据肯定的程序进行下去，我总结了以下几个主要步骤： 一、责任是第一素养，随着平安管理水平的提高，英勇已经不再是企业员工的第一素养要求了，在企业中，员工的英勇往往会断送了个人和企业的前程，科学的平安管理要让企业的员工明白敬畏，知道胆怯。 员工的素养对于平安的重要性，在煤炭行业最为典型。全国550万矿工中，多数
41、人文化程度不高，平安思想意识和技术素养偏低，自我爱护实力和防护意识差，“明知山有虎，偏向虎山行”，生活的艰辛让高薪的_更加剧烈，违章作业，野蛮施工，90%以上的事故就这样必定发生了。不怕死就肯定会出事故，反过来，怕死，警惕性就高，事故就肯定会少，甚至能够避开事故。在工作中，怕死怕被损害，会使工人提高警觉，也会提前识别危害，更会主动避险。怕死不仅是怕自己死，当领导还胆怯部下死，做工友的还胆怯同事死，唯其如此，才能在内心深处建立起对整体危急的恐惊，才会面对平安责任知道惧怕，处理事故知道胆怯，事故之后知道后怕。但仅仅胆怯是做不好平安生产的，须要的是科学，须要的是管理。员工的素养是企业的珍贵财宝，是企
42、业赖以生存和发展的人力资本，更是企业难以用数字衡量的无形资产，面对人为因素占事故缘由90%以上的事实，企业必需把更多的目光投向员工的素养方面。我们的企业选人，千万千万要选择那些坚守规则、懂得平安的人，把有意外倾向、平安意识较差的人杜绝掉，能够降低事故发生率，降低平安生产的管理成本，对企业的将来是一笔效益帐，这是企业录用人员的一个重要动身点。 立足于现有的人员素养、队伍结构，确定培训安排，同时改进岗位设计。比如扩大工作范围，丰富工作内容，合理支配工作任务，消退因从事单调工作而产生的枯燥厌恶感，增大平安的系数。 二、平安责任人人都有份，作为一名企业职工不管在什么工作岗位上都应当具有适应自己所做的工
43、作的技能，对自己所做的工作都有种种的责任，那么在工作中平安同样是您的技能和责任，提高您的平安责任和提高您的工作技能和责任是同样重要的。 所以在工程施工平安管理中人、技能、意识等方面都应当纳入平安管理之中。 员工素养是企业的珍贵财宝，是企业赖以生存和发展的人力资源。培育具有良好素养的职工、敬业的职工、有责任心的职工是企业的重要任务。 平安管理部门的责任是对整个施工过程监督、推断整个流程是否处于平安状态，平安管理不能没有考评、平安管理部门要对每个人、每个岗位进行考评，平安管理部门要做到制度完善、流程改进、奖罚分明。制度完善了措施到位了平安工作就能够在有良好素养的职工的共同实力下做好、做到位。总之人
44、人都是平安员，人人都是平安责任人。 三、平安职业底线知道胆怯，平安的职业底线应当说是知道胆怯，颤颤巍巍、战战兢兢。 有一句话士兵不能怕死，员工肯定要怕死，怕死的才是好员工。 科学的平安管理是要企业员工明白敬畏，知道胆怯。假如都不怕死，事故还能避开吗?可想而知。 在企业中，谁来负责?岗位只能担当责任却不能负责。那么，负责者确定是岗位上详细的人，所以平安管理要从责任转变为责任。企业必需把更多的目光投向员工的素养方向。只有素养提高了，人为因素事故才能削减。员工素养是企业的珍贵财宝，是企业赖以生存和发展的人力资本，更是企业难以用数字衡量的无形资产。 从“要我平安”转向“我要平安”、“我应平安”、“我能平安”、“我懂平安”，这是平安意识的飞跃，这种飞跃只有通过常常的反复的平安再教化，再学习才能实现。而端正自己的思想作风，娴熟驾驭平安专业学问，以及崇高的敬业精神则是实现这个飞跃的必备前提。