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1、2023年大润发组织结构简图大润发的管理层结构(6篇) 无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织实力。写范文的时候须要留意什么呢？有哪些格式须要留意呢？以下是我为大家收集的优秀范文，欢迎大家共享阅读。 大润发组织结构简图 大润发的管理层结构篇一 餐 饮 部 第一节 部门概述及岗位设置 一、部门概述： 餐饮部是为来宾供应餐饮服务的一个部门，是酒店的重要接待窗口。是酒店的主要组成部分，是酒店的重要创收产品，是住店客人及外来客人供应餐饮消费的场所，热忱，主动，周到地满意客人的餐饮需求。 二、部门职责内容： 1.为宾馆供应中，西式餐饮服务。 2.为住店客人供应送
2、餐服务。 3.为客人供应舒适优雅的环境，和谐亲切的气氛，完备的设施和卫生条件。 4.尽力热忱，主动，周到地满意客人的其它餐饮需求。5.完成经营安排及各项指标。6.完成总经理交办的其它工作。 三、 组织架构图： 其次节 岗位职责及工作内容 一、餐饮部经理： 1、管理层级关系 干脆上级：副总经理。 干脆下属：餐饮部副经理、行政总厨 2、职务简述： 全面负责制订并实施餐饮部工作安排和经营预算，督导餐饮部日常运转管理，确保为客人供应优质高效的餐饮服务并进行成本限制。3.岗位职责： 1)全面负责餐饮部的经营管理工作，对总经理和副总经理负责。2)负责制定餐饮部长期、短期的年度和月度安排，组织、督促完成各项
3、任务和经营指标，对月度、年度经营状况作分析并报领导。 3)制定服务标准程序和操作规程。检查下属各岗位人员的服务看法、服务规程，保证食品的质量，促使本部门做好卫生清洁工作，开展常常性防火、平安教化。 4)与财务部协作做出每年的经营收入预算和月安排，探讨扩大销售范围和销售量、增加经营收入的方法和途径。 5)制定服务技术培训安排和考核制度。 6)注意现场管理，常常性的对餐厅、厨房巡察监督，组织全面质量管理小组活动，保证各项工作正常。 7)主持日常和定期（每周一次）的餐饮部会议，常常检查业务状况，刚好调整，完善经营措施，参与酒店部门经理睬议。 8)抓好设备、设施的修理保养工作，确保各种设施处于完全正常
4、状态，并得到正确运用，防止事故发生。 9)协调本部门和酒店其它部门的关系，做好总经理交办的其它工作。10)人力资源管理职能。 11)依据管理状况，对下属各部负责人进行表扬、指责、嘉奖及惩罚。12)向总经理建议任免部门管理人员。 13)依据本部门实际状况和工作须要，有权调动及调整下属工作。14)处理意外及特别规事务。 15)亲自指挥大型团队用餐和vip客人接待工作。16)处理部门顾客严峻性投诉。 二、餐饮部副经理： 1、管理层级关系 干脆上级：餐饮部经理 干脆下属：行政总厨、主管、餐销部领班 2、职务简述： 负责餐厅人力、物品管理，负责和重要客人的沟通，刚好反馈客人投诉信息。3.岗位职责： 1)
5、帮助餐饮部经理开展餐饮经营及销售活动，完成安排指标。每日供应销售统计，每月拟写经营报告。参加执行年度预算及菜单的成本、价格的制定。 2)批阅餐饮部下属各部门的每日营业报表、每日记事簿及客人的投诉单，发觉问题刚好订正，并报告餐饮部经理。 3)检查餐饮部的各个餐厅、酒吧、厨房，确保餐饮产品的质量；做好开餐前的打算工作；开餐高峰时，亲临现场指挥和督导下级，确保服务质量。 4)实施餐饮部的各项规章制度，解决人事问题；不断地创建部门内良好、和谐的工作气氛和环境；评估员工，实施员工培训安排，提高服务质量。 5)实施餐饮部的促销活动方案，组织和协调有关部门，确保促销活动顺当进行。6)完成上级交给的其他任务。
6、 三、餐饮部主管 1管理层级关系 干脆上级：餐饮部副经理 干脆下级：领班 2职务简述：帮助餐饮部经理做好各项餐饮工作，做好员工的培训工作 3.岗位职责： 1)驾驭餐厅内的设施设备的运用状况，监督及管理餐厅内部日常工作。 2)发挥模范作用，对自己严格要求，对下属进行严格督导和训练，仔细执行各项规章制度和服务规范，操作规程、保质、保量地完成各项接待服务工作。 3)仔细组织餐厅员工进行业务培训，提高服务技能和业务水平，熟识菜牌、酒水牌，熟记每天供应品种，了解当日vip客人的接待状况。 4)抓好员工纪律，服务看法，了解员工思想心情，操作技术和思想作风，定期对下属进行绩效评估。 5)召开班前班后会议，落
7、实每天工作安排，随时保持餐厅整齐。6)参与餐饮部例会及各种重要的业务协调会，与厨房建立良好的沟通关系，相互协作、协作，保证餐饮部工作顺当进行。 7)热忱待客，看法谦和，与客人建立良好的关系，不定期收集、征求客人看法，听取客人对食品和服务的看法刚好反馈给上级，有利调整相应对策，以便为客人供应满足的服务及菜品。8)刚好检查餐厅设备的状况，做好维护保养工作，确保餐厅平安和防火工作。9)监督每次盘点及物品的保管。10)激励下属大力推销产品。 11)作好下属员工的考勤排休工作，严格把关，不徇私情。 四、餐厅领班 1.管理层级关系 干脆上级：餐饮部主管 干脆下级;服务员、传菜员、pa、洗碗工 2.职务简述
8、：明确工作内容，确保服务质量 3.岗位职责： 1)负责本班员工的考勤、考绩，检查员工的日常行为规范，在规定的职责范围内有权对本组员工进行指责、表扬，嘉奖和惩罚。 2)依据每天的工作和接待任务支配员工的工作，组织本班服务人员为客人供应高效率、高质量的就餐服务。 3)处理本班中发生的问题和客人的投诉，处理不了的要刚好向主管或经理报告。4)能娴熟地驾驭宴会、酒会、零点等的服务规程。 5)熟识和驾驭本餐厅经营的菜、点心的价格，熟识和驾驭中酒、西酒及各种饮料的产地、特点和价格。 6)检查员工的仪容仪表是否符合要求。 7)检查工作人员的餐前打算工作，是否完善，开餐中的一切用品是否打算妥当。8)对重要的宴会
9、和客人，领班要亲自接待和服务。9)常常同主管和后台厨师保持工作联系，听取客人对服务和餐饮质量的看法和建议，自身解决不了的问题要刚好请示上报。 10)做好员工思想工作，处理本班中发生的问题，开好班前会和班后小结会。11)处理顾客稍微性投诉。 五、餐饮部文员 1.管理层级关系 干脆上级：餐饮部副经理。 2.职务简述：完善餐饮部经理交待的各项工作 3.岗位职责： 1)负责部门年度安排、请示报告的拟写，做好会议记录，打算和复印有关文件，包括信件，表格图表、绘图，每月工作总结 及其它文案工作； 2)负责上级下发的各种文件收存、保管工作，负责填写上级部门下发的各种报表，接收、往来公函、信件，并发送给相关人
10、员； 3)负责每月汇总，核实本部门员工考勤考绩报人事部，依据餐饮部经理批示，按规定程序起草复信。 4)负责部门每月内办公用品的领取及员工工资的发放，在餐饮部经理及其它部门经理和员工之间做好联络、沟通工作。 5)参与部门召开的各种例会、会议，并做好会议记录、建档、存档； 6)负责详细组织登记各种业务培训技术竞赛，接听电话，接待来访者，支配会见时间，回答有关餐饮活动的各种询问； 7)帮助经理作好卫生、平安优质服务的检查考核； 8)完成领导交办的其他工作。 六、餐销部领班 1.管理层级关系 干脆上级：餐饮部副经理 干脆下级：餐销人员 2.职务简述：确保预订服务标准规范化，以保证服务质量 3.岗位职责
11、： 1)根据工作程序与标准接听来宾订餐电话，记录来宾用餐状况。 2)熟识菜单，了解各酒水、饮料以及其价格，刚好、精确的为来宾供应服务。3)按标准精确记录全部信息，主动与来宾沟通，与其它各部门亲密协作，解决来宾所需，刚好反馈来宾看法及建议。 4)妥当、合理管理各类订单、通知单，如既定活动发生改变，要填写更改单。5)听从上级支配，当班结束前，与下一班做好交接工作。 七、餐销人员 1.管理层级关系 干脆上级：餐销部领班 2.职务简述：确保餐饮部迎送服务标准规范化，体现服务规格，以示敬重客人 3.岗位职责： 1)上岗时要求衣冠整齐、端庄大方、笑容可掬、落落大方； 2)熟知当天订餐的单位（或个人）名称、
12、时间、人数及台位支配等状况，留意记录客人的特殊活动（如生日庆祝会、婚宴），如有重要状况，应刚好向领班或经理汇报； 3)整理、打算菜单、酒水单，发觉破损刚好更换。 4)迎接客人，引导客人到预订台位或客人满足的台位，为客人拉椅、递上菜单、酒水单； 5)客满时，负责支配后到顾客，使客人乐于等位； 6)留意并记住常客姓名，以增加客人的亲切感和骄傲感； 7)随时留意听取顾客的看法，刚好向上级反映； 8)随时留意在接待工作中存在的各种问题，刚好向上级反映和帮助处理； 9)驾驭和运用礼貌语言，如“先生/小姐您好，欢迎光临”，“欢迎您到我们餐厅就餐”等； 10)负责接听电话，客人电话订餐应问清晰姓名、单位、时
13、间、人数、餐标支配及联系方式，接听电话要精确、快捷，做好记录； 11)向客人介绍餐厅各种饮品和特式菜点，吸引客人来餐厅就餐。客人用餐后离开餐厅时，应站在门口欢送客人，征求客人看法并向客人表示感谢，欢迎客人下次光临； 12)完成上级交办的其它工作。 八、送餐员岗位职责： 1管理层级关系 干脆上级：餐厅领班。 2职务简述：负责住店客人房内用膳的预订工作，保证刚好，高效地满意客人房内须要。3.岗位职责： 1)听从领班支配，根据工作程序及标准，做好送餐前的各项打算工作。2)送餐至来宾指定地点，为来宾供应标准、优质服务。3)来宾用餐完后，收回服务餐车及各种餐具送至洗碗间。4)做好工作区域的清洁卫生。 5
14、)当班结束时，与下一班做好交接工作，上一班未尽事宜要当面交待清晰，有利接着完成。 九、餐厅服务员岗位职责： 1.管理层级关系 干脆上级：餐饮部领班。 2.职务简述：负责向就餐客人供应高质量服务 3.日常工作程序与标准： 1)熟识服务规程，严格根据服务规程为客人服务。 2)根据领班的支配，充分发挥自己的特长，主动主动工作，为客人供应最佳的服务。3)有良好的服务意识，行动灵敏敏捷，服务热忱周到 4)熟识菜点品种、价格及特点。熟识酒水、饮料的品种、产地、度数、价格及特点，业务熟、推销意识好。 5)爱惜设施设备和餐饮用具，严格根据操作要求作业，马虎大意造成财产损失者，照价赔偿。6)按操作程序做好餐厅卫
15、生和环境卫生，餐饮用具未经消毒的和破损的不能给客人运用。7)帮助客人结算帐目。8)留意迎送客人。 十、划单员岗位职责： 1.管理层级关系 干脆上级：餐厅领班。 2.职务简述：保持餐厅与厨房的联系、协调刚好把餐厅来宾用餐速度和有关状况传给厨师以便厨师驾驭上菜的时机和菜肴的质品 3.岗位职责： 1)负责厨房与前台的信息沟通，刚好支配传菜员将制作好的菜品传至看台员手中。2)依据餐情打算好餐前打算工作，所须要用的调料、夹子等，依据所下的宴会菜单将菜单一式多份交到所看台员手中。 3)出菜前仔细检查菜品质量，不合格菜品决不出堂。4)熟识每道菜品，做好传菜员菜品学问培训。5)负责所管区域的卫生、物品保管工作
16、。十 一、传菜员岗位职责： 1.管理层级关系 干脆上级：餐饮部领班。 2.职务简述：负责餐厅订单和菜肴食品的传递工作，负责菜肴所跟作料服务用品的打算工作，做好餐饮服务的后勤工作。 3.岗位职责： 1)负责将点菜单全部菜肴按上菜秩序精确无误地送到点菜来宾的值台服务员处。2)开餐前负责怪好调料，配料及走菜用具，做好出菜前的打算工作。3)帮助餐厅服务员将工作台上的脏餐具，空盘撤回洗碗间并分类摆放。4)负责小毛巾的洗涤、消毒工作或去布草房领取洗净的小毛巾。5)负责传菜间和规定地段的清洁卫生。6)保管出菜单、以便核查。十 二、吧员岗位职责： 1.管理层级关系 干脆上级：餐饮部领班。 2.职务简述：负责餐
17、厅酒水的领用、发放，水果盘的制作，负责酒水饮料的台账。 3.岗位职责： 1)每日按时上下班，并做好签到、签退工作，严禁代签、乱签。2)每天根据提货单，从仓库领取所需酒水及食品。 3)做好吧台的日常清洁工作，如清洗杯具及设施，整理吧台用具摆放。4)定期对吧台内的用具进行保养维护工作。5)不断更新展示柜上的酒水的陈设。 6)做好新老酒水的检查和更换工作，防止酒水过期。7)营业中必需按程序和标准对客服务。 8)按服务员开出的酒水单刚好精确的出货，并保证出品质量。9)对客人提出的合理要求应刚好并精确的回答。10)主动合理的处理客人的投诉，不得与客人发生争吵。11)做好营业后的酒水盘点工作，做到帐物相符
18、。 12)做好吧台的清洁卫生、酒水入柜、关闭电源、检查酒柜及吧台门是否锁好。13)了解其次日订餐，合理做好水果申报。十 三、保洁员岗位职责： 1.管理层级关系 干脆上级：餐饮部领班。 2.职务简述：负责本酒店的公共环境卫生的清扫、清洁、保持及绿化、美化工作。 3.岗位职责： 1)仔细学习，娴熟驾驭操作程序、质量要求及相关规定。2)仔细、细致地做好负责地段卫生清扫工作。3)做到卫生工作常常化、制度化、标准化操作。 4)负责公共区域内全部设施设备及各装饰物的卫生保洁工作。 5)不断提高工作技能、工作效率、确保卫生质量，为餐饮部供应一个清洁、整齐、空气清爽的卫生环境。 6)正确运用各类清洁工具、清洁
19、剂、消毒剂。 7)随时检查所辖区的设备设施、消防设备、断水、断电等不正常工作状况，应刚好报告，不能延误。 8)警惕、留意防火、防盗、防破坏，发觉可疑状况马上报告领导及相关部门。9)在工作中要做到操作轻、说话轻、走路轻，“三轻”操作。10)听从餐饮部主管支配，完成上级交给的临时性任务。 大润发组织结构简图 大润发的管理层结构篇二 组织结构与岗位职责 旅游资源开发有限公司 人员机构设置方案 依据我公司实际状况，拟下设1室3部1店，5个职能部门，即行政办公室、财务部、景区管理部、市场经营部、。总编制人员65名，其中公司领导3名，中干4名，主管8名，一般管理员6名，工作人员44名。 一、组织架构 二、
20、部门职责及岗位编制 行政办公室（编制4名。其中：主任1名，人事主管（主任兼），文员1名，驾驶 员2名。） 1、负责公司规章制度及重大事项的调查探讨工作； 2、审核或起草重要文件、汇报材料，负责公文流转及印章管理工作； 3、负责公司各种会议打算工作，帮助公司领导组织会议确定事项的实施； 4、督查公司各部门贯彻上级文件、公司会议确定事项及领导批示的执行状况； 5、负责组织、协调和管理公司的大型活动； 6、负责公司值班工作、信访工作，帮助领导处理突发事务和重大事故； 7、负责公司信息系统建设、应用和管理工作； 8、负责机关后勤、内保事务和办公用品管理工作； 9、负责公司对外宣扬工作； 10、完成公司
21、交办的其他工作。 （二）财务部（编制：2名。其中：部长（兼任会计）1名，出纳1名） 1、负责公司的会计核算工作，定期编制各类会计报表和财务报告，供应真实完整的会计信息; 2、负责公司的会计管理，并对本部门人员进行培训、考核; 3、负责对公司的各项经济活动进行限制和监督，保证公司资产的平安完整;4、负责拟定科学、合理、有效的财务管理制度，做好财务信息化工作;5、负责定期开展经营活动及财务状况分析工作，为公司决策供应财务信息和决策建议; 6、负责开展全面预算管理，做到各项费用开支事前监督，事中限制，事后总结分析、考核; 7、负责公司资金的统筹、统贷、统还、统管，科学管理资金，降低企业成本;8、负责
22、按期申报缴纳各种税金，争取各项税收实惠政策，合理避税，减轻公司税 赋负担; 9、完成公司交办的其它工作。 （三）景区管理部（编制28名。其中：部长1名，平安主管1名，内勤1名，景区土建工程师1名，绿化工程师1名，水电工程师1名，水电工2名，清洁工5人，景区工作人员15名）1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项制度; 2、负责制订部门年度工作安排，并对安排执行状况进行督促检查，确保全年工作任务完成; 3、建立健全公司景区管理规章制度。落实绿化养护、保洁管理措施等工作; 4、负责景区交通、车辆及停车场的管理工作； 5、负责对景区栈道及有关设施设备的管理、检查、修理、更新等，并提出合理化建议，编制
23、预算和制订详细的修理安排，不断提升部门工作质量； 6、负责对景区道路、危急地段的巡查，刚好消退平安隐患，确保员工和游客的人身、财产平安； 7、负责对景区水、电、污水处理的管理与修理； 8、负责景区新建、改扩建工程的管理，包括从方案设计到竣工结算、交付运用与缺陷责任期的全过程管理; 9、负责部门员工对相关法律法规、方针政策和专业学问的培训学习，加强劳动纪律及考勤、考核工作，提高员工素养，优化队伍结构，建立一支有肯定专业管理水平的物业队伍; 10、负责景区绿化管理工作; 11、承办公司领导交办的其他工作。（四）市场经营部（编制24名。其中：部长1名，主管2名，商业专管员1名,市场营销员2，收费员1
24、8名） 1、依据公司总体战略部署，制订年度营销、营运工作安排、目标及考核标准； 2、制定公司年度营销策略、市场拓展、价格等方案，做好营销工作费用预算，并检查督促相关方案执行状况； 3、负责公司营销渠道的构建及市场开拓，搭建旅游促销网络平台，提升金刀峡旅游新形象； 4、了解和收集旅游市场信息，建立客户档案，广泛征求客户看法，随时驾驭客户的要求。并定期组织营销及营运工作会议，随时向总经理汇报相关状况； 5、全面负责景区门票收费管理，依据交旅集团票据管理管理方法相关规定，制订出金刀峡景区门票管理制度,切实加强门票管理，杜绝违规违纪现象的发生； 6、依据公司年度经营目标，对所属部门、员工工作业绩进行考
25、核，并提出奖惩建议； 7、驾驭景区游客预订状况，制定接待规范，加强导游人员的管理； 8、加强部门员工理论及业务学问培训，增加员工业务技能及操作水平，以提升游客满足度为核心的优质服务； 9、景区对外招商引资工作； 10、完成领导交办的其他任务。（一）经理类岗位职责 1、职位：总经理 上级：董事长 下级：副总经理、营销总监 岗位描述： 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。岗位职责： （1）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议； （2）组织实施公司年度经营安排和投资方案；（3）拟订公司内部管理机构设置方案；（4）拟订公司的基本管理制度；（5）制定公司的详细规章； （6）提请聘任
26、或者解聘公司副经理、财务负责人； （7）确定聘任或者解聘除应由董事会确定聘任或者解聘以外的负责管理人员。（8）股东会或董事会授予的其他职权。2、职位：副总经理 上级：总经理 下级：景区建设部部长 岗位描述： 在总经理授权下，分管公司平安、景区建设及部门员工的考核、任免等工作。岗位职责： （1）在总经理干脆领导下，贯彻执行国家、地方有关工程建设招标投标的法律、法规和规章; （2）负责公司工程项目预算、结算的编制、审核; （3）负责制订本公司平安、景区建设管理制度及年度工作安排及日常管理的领导工作; 黄金珠宝公司组织架构图及岗位职责 一、组织架构图设计说明 组织架构在企业非常重要，企业的经营和管理
27、是围绕组织架构开展的，而组织架构又是以公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。组织架构清楚，使其工作职责明确，工作目标性强。 从人力资源管理的角度讲，组织架构是排在第一位的，这说明其重要性。假如组织架构设置不合理，就会导致责权不清，工作混乱。 从企业管理学的角度讲，企业的组织架构分五种形式：（1）直线制；（2）直线职能制能；（3）事业部制；（4）矩阵组织形式；（5）多维组织形式。此组织架构设计的理由是： 1、依据公司目前状况，按职线职能制设计比较合适。所以，此图按直线职能制的组织架构形式设计。2、依据公司发展，和现代企业的管理特点，设置了营销策划 部，和行政部。此组织架构设计，使工作职能和责权
28、划分清晰。3、在人员配置上，使其一人多职的原则。 二、组织架构图 三、各部门岗位职责： （一）董事会职责 依据公司法规定和公司章程，公司董事会是公司经营决策机构，也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。 1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作； 2、确定公司的生产经营安排和投资方案； 3、确定公司内部管理机构的设置； 4、批准公司的基本管理制度； 5、听取执行董事及总经理的工作报告并作出决议； 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润安排方案、弥补亏损方案； 7、对公司增加或削减注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案； 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门
29、负责人，并确定其奖惩。 （二）执行董事职责 、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的实行。 、召集和主持高级管理层会议，组织探讨和确定公司的发展规划、经营方针、年度安排以及日常经营工作中的重大事项。 、提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，并 报董事会批准和备案。、提议公司内高层管理人员的酬劳、待遇和支付方式并报董事会备案。 、定期批阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘限制全公司系统的财务状况。 、签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部； 、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。、处理其他由董事会授权的重大事项。9、制定公司的基本管理制度。 森岛集团公司组织架构及部
30、门职责 一、组织设计的基本原则 二、集团总部组织结构图 1 三、机构设置 ?最高权利机构(高级管理层)： 股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的确定权。 董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。 监事会对股东大会负责。对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。2 ?公司部门设置（职能部门）： 暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。 四、各部门细化结构及部门职责 ?总经办工作职能及职责：
31、 主要职能： 总经办 总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有非常重要的一位和作用。为集团的发展，供应强有力的后勤保障。 主要职责： 1、帮助集团领导限制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观限制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实状况。 2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展状况进行调查，了解实际运营状况，帮助相关决策管理部门进行深化探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。 3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队
32、和谐。 4、帮助集团领导处理外部公共关系，协作其它部门做好与外联系的详细工作。 3 5、开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与发展，营造深厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任担当的共赢。 6、对优秀人才进行发觉跟踪、熬炼培育。 7、负责发觉并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察探讨。 8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、保卫、对外接待、资 产管理等其他行政、后勤事物管理工作。9、草拟统计工作安排、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等； 10、在集团公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工
33、作。依法维护员工的民主权力，组织员工民主管理企业。正确有效的行使民主权力，担当公司职代会机构工作任务。使工会成为员工之家，让员工通过工会渠道将合理化建议和合理要求反映到集团高层，努力营造和谐的劳资关系环境。?财务部工作职能及职责： 主要职能： 集团财务部是集团公司担当资本保值增值、财务管理、会计核算、资金综合筹措及投资管理的综合职能部门。主要负责制定集团公司资金及投资的中长期规划，会计核算管理，资金管理和调度，投资项目的财务审核，参加投资评价及下属企业财务审计等工作。4 主要职责： 1、负责集团资金管理； 2、负责集团财务安排制订； 3、负责集团公司及所属公司财务预算管理； 4、负责集团公司会
34、计核算及资金支出的审核； ?资本运营部工作职能及职责： 主要职能： 依据集团发展战略和发展目标建立适团公司经营管理和发展须要的投融资和资本运营体系，根据集团总体规划进行拓展融资渠道，进行项目融资活动，满意集团项目正常运作的资金支持，同时进行项目风险评估及财务分析预料，对项目资金运用进行有效地监管，并把握国内外金融市场和相关政策，负责与财政、银行等金融机构的沟通与协调，实现资本运营的利益最大化，维护集团公司的良好声誉。 主要职责： 1、依据公司的战略发展,制定公司年度等中长期融资安排,适时选择、供应项目融资 5 大润发组织结构简图 大润发的管理层结构篇三 微型消防站值守联动制度一、值班制度 本单
35、位微型消防站实行24小时双人值班，值班期间应24小时在岗在位，并做好应急打算。 二、接警处置程序 发觉初起火灾时，刚好报警，在3分钟内赶赴现场处置，利用灭火器材扑救初起火灾、抢救生命、疏散物资、维护秩序、爱护火灾现场。当公安消防队到达现场时，要快速精确地供应状况，在火场总指挥的指挥下，紧密协作公安消防队，协同作战。 三、联勤联动制度 本单位微型消防站纳入本地灭火救援联勤联动体系，参加周边区域灭火处置工作。接到周边群众报警、周边单位灭火救援申请或消防部门救援力气调集指令后，应快速携带灭火救援和通信器材赶往事发地点，帮助参加灭火救援。 微型消防站组织结构及岗位职责 一、组织机构 站长： 副站长：
36、消防员： 二、站长职责 站长负责微型消防站日常管理，组织制定各项管理制度和灭火应急预案，开展防火巡查、消防宣扬教化和灭火训练；指挥初期火灾扑救和人员疏散。 三、消防员职责 消防员负责扑救初期火灾：熟识建筑消防设施状况和灭火应急预案，熟识驾驭器材性能和操作运用方法，并落实器材维护保养；参与日常防火巡查和消防宣扬教化。 四、限制室值班人员职责 限制室值班人员应熟识灭火应急处置程序，娴熟驾驭自动消防设施操作方法，接到火情信息后启动预案。 微型消防站管理训练制度 一、单位建立由员工组成的微型消防站，接受公安机关消防部门的业务指导。 二、微型消防站由各部门、班组的负责人和年龄18周岁以上45周岁以下的员
37、工组成。 三、保卫部门对微型消防站员每月进行一次消防培训和灭火疏散演练。微型消防站员要听从保卫部门的统一调度、指挥，依据分工各司其职、各负其责。 四、依据人员的改变状况每季度对微型消防站员进行调整、补充。 五、微型消防站员要熟识防火、灭火学问、消防器材的性能及适用的范围，消防设施、器材的操作及运用方法，火灾扑救、组织人员疏散及逃命方法、火灾现场的爱护等。 六、仔细贯彻执行本单位的消防平安管理制度，制止和劝阻违反消防法规和制度的行为。开展防火宣扬教化，进行防火平安检查和整改火灾隐患。 大润发组织结构简图 大润发的管理层结构篇四 组织结构及岗位说明书 综合管理部工作职能 1、负责公司的人力资源规划
38、及选人、育人、用人、留人。 2、负责员工的进出及升迁异动等各项人事管理。 3、负责公司制度的制（修）订及监督执行。 4、负责公司的企业文化建设。 5、负责公司的资料及档案管理。 6、负责公司办公耗材的选购与发放管理。 7、负责公司公共区域的清洁卫生管理。 8、负责公司的门卫等平安管理。 9、负责公司员工食堂的管理。 10、负责公司员工宿舍的管理。 11、负责公司的网络管理。 12、负责公司的车辆调度及管理。 13、负责公司的部分对外工作。 14、承办总经理临时交办的工作。 1、“综合管理部经理”岗位说明书 职务名称：综合管理部经理 所属部门：综合管理部 干脆上级：总经理 干脆下属：人事专员、行
39、政专员、网络管理员、驾驶员、清洁工、宿舍管理员、食堂选购员、厨师、厨工 工作关系：公司各部门、办公用品供应商、政府相关部门、人力资源市场 职务概况：负责公司行政后勤及人力资源管理工作。岗位职责：1公司行政规章制度的制定、监督、执行； 2负责公司办公用品的选购、管理和发放； 3管理公司的资料、文件、光/磁盘及相关资料； 4管理公司的公共卫生； 5负责报刊、信件的收发； 6负责公司食堂的管理； 7负责公司集体宿舍的管理； 8负责公司行政用车的调度及车辆管理； 9负责公司的门卫管理及日常平安； 10负责公司网络的稳定运行及it设备和耗材申购的审核与选购； 11编写、执行公司人力资源规划； 12聘请：
40、制定聘请程序，选择聘请渠道，支配面试及综合素养测试； 13培训：组织员工的岗前及各类岗位培训； 14绩效考评：制定考评文件、考评沟通，以及员工的升迁异动与辞退； 15薪酬福利：制定薪酬福利政策，以及薪资的核算与审核； 16负责公司的文化建设及宣扬工作； 17完成上级临时交办的其他事项。 衡量标准：1公司其他部门对综合管理部工作的反馈看法； 2工作安排及的可行性工作总结的即时性与完整性。 组织结构及岗位说明书 3其他部门的反馈看法。 2、人事专员岗位说明书 职务名称：人事专员 所属部门：综合管理部 干脆上级：综合管理部经理 干脆下属：无 工作关系：本部门、人力资源市场、职业介绍所、其他各用人部门
41、、政府劳动部门 职务概况：负责公司的人员聘请、培训及文化宣扬工作。 岗位职责：1依据公司的人员需求状况，选择聘请渠道、发布聘请信息、实施聘请动作； 2接待前来公司的报名人员及报名支配； 3负责普工的初试； 4负责办理员工录用、离职等相关手续； 5负责新员工的岗前公司规章制度培训及其他培训的前期打算工作； 6负责完善新员工的档案建设工作； 7定时完成并上报各项人力资源报表； 8负责公司文化栏的文化宣扬工作； 9 负责监管执行各项人事制度，并向经理汇报； 10相关资料的收集、整理与归档； 11帮助部门经理处理日常事务； 12承办经理临时交待的事项。 衡量标准：1 员工聘请的刚好性； 2 各类人事报
42、表的完整性； 3其他部门的反馈看法。 3、行政专员岗位说明书 职务名称：行政文员 所属部门：综合管理部 干脆上级：综合管理部经理 干脆下属：无 工作关系：公司各部门、劳动与社会保障部门、行政用品供应商 职务概况：负责员工的考勤、社会保险的办理、行政用品的选购与发放、各类档案资料的保管等工作。 岗位职责：1负责公司职员的每月考勤工作； 2负责公司食堂每日蔬菜的检查与验收工作； 3负责与办公用品供应商的联系与选购工作； 4负责办公用品保管与发放工作； 5员工饭卡的充值的收款工作； 6负责每月办理公司员工的社会保险工作； 7负责办理公司的意外险工作； 组织结构及岗位说明书 8做好公司各类资料的收集、
43、整理与归档工作； 9文件的发放及过期文件的回收工作； 10负责公司清洁工作的支配与监督;11帮助部门经理的员工聘请工作； 12经理缺席时临时替代经理工作； 13承办经理临时交待的事项。 衡量标准：1办公用品选购的刚好性以及按标准发放的限制性； 2对外资料的精确性； 3档案资料管理的有序程度； 4其他部门的反馈看法。 4、“网络管理员”岗位说明书 职务名称：网络管理员 所属部门：综合管理部 干脆上级：综合管理部经理 干脆下属：无 工作关系：公司各部门、it设备软硬件供应商 职务概况：负责公司it设备申购的评估、软硬件的维护与修理、网络管理等工作。岗位职责：1对其他部门it设备申购必要性的评估； 2对已审批申购的it设备找寻合适供应商进行寻价、比价和议价； 3负责管理和保证公司网络、服务器、台式机等基础设施的平安性、稳定性； 4负责病毒公告、防卫、检测、清除，网络病毒软件部署、升级工作； 5负责公司服务器、工作机、打印机的安装、配置、运行； 6负责it运用软件的操作培训工作； 7负责员工饭卡的充值操作； 8承办经理临时交待的事项。 衡量标准：1网络的稳定性与平安性； 2 it软硬件维护修理费用的限制； 3其他部门的反馈看法。 5、驾驶员岗位说明书 职务名称：驾驶员 所属部门：综合管理部 干脆上级：综合管理部经理 干脆下属：无 工