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1、2023年在建工程管理制度(三篇) 在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。那么我们该如何写一篇较为完备的范文呢？下面是我帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。 在建工程管理制度篇一 1、公司工程部设备管理室是公司设备工程建设的管理部门，在工程部领导下行使管理职能。 2、全部建设项目，都必需提前一年供应初步设计文件，方案设计纳入年度建设安排，报有关部门审批。 3、全部建设项目的组织、施工、验收及竣工决算必需严格按相关建设管理方法执行 4、全部主要建设项目，都必需设立项目负责人，组织并管理工程项目施工的全过程。 5、
2、项目负责人仔细制订项目实施安排，检查施工的前期打算工作，提前办理工程质量监督申报手续，起草工程任务书。 6、建设项目具备开工条件时，由施工单位指派一名施工负责人，负责施工现场，协调工作，才准许进场施工。 7、工程的维护接收单位应指定一名随工负责人作为工程的验收代表，与项目负责人、质量监督员一起，负责检查工程质量，刚好对施工现场的隐藏工程进行检查及验收，并做好具体记录。 8、施工单位接到工程任务书后，应刚好呈报开工报告，经上级主管部门及质监站同意后，方可开工。 9、工程因故停工，应刚好呈报停工报告给工程部，并主动地协作解决停工问题。10.工程完工后，施工单位应马上将竣工报告呈送工程部，并做好工程
3、待验打算，竣工时间以工程部收到竣工文件为准。 11、竣工文件及验收材料由工程部报送上级主管部门，提前一周移交给维护部门，由工程部确定竣工验收时间并组织验收。 12、施工材料、器械由项目负责人依设计文件核报，由主管领导核批领发。 13、工程竣工结算由该项工程的项目负责人核对，经主管领导批阅后报审计部审定。 14、结算工程费必需经审计部审核后，由项目负责人办理拨款的呈批手续。 15、竣工验收证书必需由该工程的项目负责人、施工负责人、随工负责人签名，或由其单位委派的代表签名才有效。 16、工程完工后，对于工程中有少数设施未能按设计规定内容全部建成，但对近期投产影响不大，也应组织验收，交付运用，对遗留
4、的问题应落实责任，明确处理方法和处理期限，接收单位不得借故拒绝接收。 在建工程管理制度篇二 为了搞好本工程的管理，本着“有奖有罚、奖罚结合、落实责任、以责论处”的基本原则，激励全体工程人员全身心投入本工程建设管理中，特制定本制度。 1、开工前，技术负责人必需根据国家规范要求，特别施工条件，新工艺等，组织做施工组织安排以及和施工方案，保证达到规定要求，让建设方满足，假如施工组织设计达不到要求而影响工程的，赐予责任人罚款200元。 2、每项工程开工都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总安排、月安排、周安排，并在安排中标明部位，工作内容，工程量，完成时间，劳动力曲线表，编制人审批人，缺一项惩罚责任
5、夫100元。 3、各类技术人员要领悟图纸的设计意图，明确技术要求，发觉设计中存在的差错，要快速提出看法，避开质量事故发生，假如由此引起经济损失和质量事故，罚责任人不低于200元。 4、施工单位无权修改施工图，如有重大的疑难之处，只有通过建设（监理）单位向设计单位提出进行修改后依据设计单位设计变更通知单和相关签证进行施工，如擅自修改，由责任人负全部责任，并罚款200元。 5、技术人员要进行层层交底，保证技术措施的落实，缺少一次罚责任人100元。 6、技术人员要对材料设备进行检验，保证项目运用的材料、构件、设备和零配件符合要求，进而保证工程质量，如出现材料质量问题而影响工程质量，惩罚责任人200元
6、。 7、工程项目放线中出现严峻的轴线移位，水平标高不正确，赐予技术责任人，每点罚款100元。 8、技术责任人负责工程及竣工资料的检查和督促，保证资料竣工时完整交给项目部，如有遗失，罚责任人500元。 9、凡是各种报验，试块试验，工程验收，全部责任人员一 定要在各自范围内做好对外交涉工作，验收不了影响工程的，罚责任人500元。 10、技术人员应仔细做好砼块，砂浆试块，钢筋焊接试验，原材料复试等技术资料，负责收集好各种工程技术资料，如有遗失，罚责任人500元。 11、技术人员要比照工程量清单，仔细复核工程预算，将漏算、错算、少算的工程量供应给预算员，如未供应，罚责任人每项100元。 12、技术负责
7、人要刚好进行工程变更签证，假如甲方拖着不办，要义正词严直到努力签到为止，假如放弃不签，每次按200元惩罚。 13、施工过程中，对甲乙双方全部来往函件都要有双方签收单，并要编号登记，建好台帐，该回复的要刚好回复，没有回复的一次罚责任人100元，重要的在有项日总经理把关签字。 1、平安员要有安排，有步骤的做好三级教化和平安宣扬工作，并在每项新工作前，做好针对性的平安技术书面交底，缺少一次罚100元，弄虚作假，代签字罚200元。 2、施工过程中凡上下交叉作业，中间必需没有平安隔离措施，并做好书面平安交底工作，假如没有平安隔离措施，平安员有权禁止下方人员施工，不听劝阻者赐予100元罚款。没有书面平安交
8、底的的，赐予平安员200元罚款。 3、遇到六级以上大风、大雾、大雪、沙尘等恶劣天气，平安员要快速通知，禁止塔吊起重作业和高空作业，如因平安员失职酿成平安事故，将赐予平安员1000元以下的罚款。 4、在建工程各种洞口必需用围栏，盖板防护或用二层平安防护网，缺少一惩罚平安员100元。 5、施工现场危急区还必需悬挂“危急”或者“禁止通行”的标记，夜间要悬挂警示灯，缺少一外罚平安员100元。 6、工地上架设电线电路，安装机械设备，要完全符合有关平安规定，平安员必需到现场亲自把关，有一项不符合平安规定罚平安员100元。 7、工地上装拆大型机械，必需由持证专业人员装拆，假如违章作业，每次罚机具负责人和平安
9、员各500元。 8、各施工人要建立内部每周平安检查制度，刚好解除平安隐患，对各工种平安工作进行奖罚，刚好做好平安检查记录和整改落实监督工作。平安员负责办理少数工种上岗证，如经上级部门检查出缺一个上岗证罚责任人100元。 9、工程项目出现平安死亡事故，分项目经画罚15000元。平安员和干脆责任人罚5000元，所在工种工长罚3000元。 10、全部工程人员进入工地必需戴平安帽，无关人员一律不得进入工地，特殊是未成年人一律严禁进行工地，违者每发觉一次罚责任人200元，平安员100元。 1、在项目部各个班组中建立完善的质量管理体系，工长、组长都是兼职质量员，分项分部进行质量跟踪检查，确保工程质量目标。
10、 2、严格根据国家有关规范和验收标准，合同规定去验收，对整个施工过程进行全面限制，确保工程质量目标的实现造成返工的由质量员担当责任。 3、严格根据设计图纸和材料供货合同要求，对项目进场材料按样品严格把关，确保工程所用材料的质量。假如由于材料缘由造成的质量事故，质量员要与材料部门人员同样惩罚。 4、质量员要负责落实品牌工程的实施工作，要对项目职工每月进行系统的质量意识教化，质量技术交底，抓好质量通病的防治工作，不实施的每次罚100元。 5、工程项目发生返工、跑模、砼塌方、轴线位移、标高误差、大面积空鼓等，视责任大小，赐予责任人100元以上罚款。 1、建立工程利润目标管理嘉奖机制，项目部全体工程管
11、理人员要把实行企业效益最大利益化作为自已本职工作一项重要内容，置身其中，努力实现15%利润，每提高一个百分点，嘉奖项目部管理人员贰万元，以此类推。 2、工程技术人员要熟识施工图和工程量状况，刚好发觉工程量错算、漏算、少算状况并刚好提出与甲方进行核对确认进行工程签证，对刚好发觉并获得工程签证人员，依据工程量大小进行每次100-200元等的嘉奖。 3、工程技术人员刚好发觉影响工程质量及平安设计问题并获得设计，监理及甲方认可，进行设计变更，视状况每次嘉奖工程技术人员100-200元。 4、工程技术，平安人员刚好发觉重大平安隐患防止平安事故发生，视状况每次嘉奖有功人员100-200元。 5、管理人员提
12、出合理化建议被接受，每次嘉奖提议者100-200元。 在建工程管理制度篇三 第1条坚持“平安第一、预防为主”的方针和“管理生产必需管平安”的原则，建立健全和落实各级部门的平安生产责任制度。 第2条制定平安目标，将平安生产责任分解后落实到人，定期考核。 第3条成立由装饰管理部平安生产负责人为首，各施工单位平安生产负责人参与的“平安生产管理委员会”，组织领导施工现场的平安生产管理工作。 第4条装饰管理部主要负责人与各施工单位负责人签订平安生产责任状，使平安生产工作责任到人，层层负责。 第5条半月召开一次“平安生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的平安生产状况，布置下一阶段的平安生产工作。 第6条
13、各分包施工单位在组织施工中，必需保证假如有本单位施工人员施工作业就必需有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。 第7条严格执行施工现场平安生产管理的技术方案和措施，在执行中发觉问题应刚好向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的主管审批签字后实施，任何人不得擅自更改方案和措施。 第8条建立并执行平安生产技术交底制度。工程开工前，编制施工组织方案中应有专项的平安管理内容，并制定有针对性的平安生产技术措施，用书面形式逐级进行平安技术交底。 第9条建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁运用。 第10条进入施工现场的人员必需按规定戴平安帽，并系
14、下颌带。戴平安帽不系下颌带视同违章。 第11条凡从事2米以上无法采纳牢靠防护设施的高处作业人员必需系平安带。平安带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摇摆碰撞，避开意外事故发生。 第12条参与现场施工的全部特别工种人员必需持证上岗，并复印证件报装饰管理部备案。 第13条管理者不得随意指挥，操作者不得随意作业，抵制随意指挥，制止他人随意作业。 第14条施工现场各类标牌和警示标记齐全醒目。 第15条每月定期由总经理或装饰管理部经理组织各部门对施工现场进行平安生产检查。 第16条对实行新工艺、特别结构的工程，都必需先进行操作方法和平安教化，才能上岗操作。 第17条施工用电必需符合用电操作规程，对现场的各种线路和设施进行定期或不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。 第18条施工机具、车辆及人员应与内、外电线路保持平安距离。达不到规范规定的最小距离时，必需采纳牢靠的防护措施。 第19条各种高大设施必需按规定装设避雷装置。 第20条电动工具的运用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应保持完好，电源线不得随意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，修理和保管工作应由专人负责。 第21条本制度由装饰管理部负责制定、说明及修改。 第22条本制度自xxxx年xx月xx日起执行。