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1、2023年医院第一季度工作总结(五篇) 总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现状况加以回顾和分析的一种书面材料，它能够使头脑更加醒悟，目标更加明确，让我们一起来学习写总结吧。总结书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇总结呢？这里给大家共享一些最新的总结书范文，便利大家学习。 医院第一季度工作总结篇一 一、强化首诊负责制、三级查房制等核心制度。坚持院长行政、业务查房，不定期、有重点、有安排地检查各科医疗质量管理，至目前进行院长大查房18次，对存在的“病历书写不完善、主诉不规范、手术记录过于简洁”等问题进行了强调并要求即时整改。组织实施“双节”期间突发应急处置实力演练1次，效果满足。 二、
2、在克服了医务人员惊慌、物资设施短缺等困难后，医院主动抽调人员，配置相关物品，于xx年1月1日起正式成立了感染性疾病科，配备医护人员13名，设置床位25张。此科的成立，有效限制了院内交叉感染，结束了地区无独立传染病区的历史，使各类传染病得到了有效规范地治疗。一季度对全院医师、重点是传染病区医护人员进行了传染病防治学问考试1 次，50余人参与，合格率为100%;新成立了病理科，调配专业人员2名，从2月1日起进行单独核算。 三、加强重点学科建设。医院依据实际确定将中医科列为重点专科并主动进行了肝病(肝硬化)专科、农村医疗机构针灸理疗康复特色专科、中医医院中药制剂实力建设3项专科建设申报工作。目前正在
3、进行病历筛查及基础性的工作。 四、进一步加强护理工作质量目标的管理。 1、加强业务培训。组织护理专题讲座2次，97人参与;护理大查房1次，各科护理骨干36人参与;接着坚持“每日一问”活动，每名护士每月书写xx字学习笔记，科室每月组织业务学习1次，每周业务查房1次。 2、加强护理管理，保证护理平安。护理部与各科护士长签订了“xx年护士长工作目标责任书”，接着实行护理质量二级管理体系，尤其是充分发挥科室质控小组的质量管理作用，每周对科室护理工作检查1次，发觉问题刚好整改。注意平常的督导检查力度并将查出的问题与月考核挂钩，同时在每月召开的护士长例会上对考核结果赐予反馈，分析缘由，提出整改措施。 3、
4、推行亲情服务，提高服务质量。利用健康宣教、加药、换床单、操作等机会，充分与患者沟通，了解患者的思想动态，最大程度地满意患者的需求。与病人多说一句话，多给病人一个微笑，解除患者的顾虑，使病人感受暖和。目前正安排4月份组织护士学习“护士礼仪规范”，并在“5.12”护士节来临之际，掀起“学礼仪、讲素养”活动月。 五、根据省医院管理评价指南实施细则要求，春节期间为确保医疗平安对11个临床科室的用药状况进行了检查、督导，进一步强调了合理运用抗生素的重要性。3月23日省卫生厅医学会药学分会、省药品招标服务中心来人对我院的药品管理、合理用药、处方评价等工作进行了检查指导，对存在的问题和薄弱环节提出了改正看法
5、，医院进行了主动的整改。3月25 日对门诊处方进行了统计、调研，有效处方达71%。 六、组织52名临床医师进行“三基”考试1次，合格率100%，此次考试变更已往的出题范围，结合临床，以病案分析为主，达到了理论指导实践的目的。组织全院医、技、药人员学习了卫生部近期发布的处方管理方法，培训结束后对70余名医、药、剂人员进行了有关学问的考试，合格率100%。 七、进一步加强对流感等传染病的监测与网络直报工作。依据省、市疾控中心要求，印制农药中毒网络直报卡，要求临床科室按规定上报;选派相关人员参与了全省传染病网络直报演练和省卫生厅组织的流感、禽流感学问培训;在省、市级疾控中心对传染病管理、网络直报工作
6、的检查通报中我院上报率100%、合格率98%，受到了好评。 八、接着推行成份输血工作。至目前共计输红悬35000ml，血浆2500ml，成份输血率达100%。 一实行请进来、送出去、自学成才等形式加大对专业技术人才的培育。 1、加强对外学术沟通，邀请省级医疗专家来院会诊、示教手术，教学查房3次，受益30余人次。 2、选派4名专业技术人员到医院、医院、省人民医院等上级医院进修学习;选派一名主治医师参与了省级医院为期3个月的基层医师培训;1名神经内科主治医师参与了在北京举办的全国癫痫防治培训班;第一季度共组织参与省内外各类学术沟通、讲座3次，7人次参与;5名医护人员参与了专升本学历再教化。 二主动
7、开展医疗科研、医疗帮扶工作。 1、依据省卫生厅“关于认定xx年卫生系统新技术、新业务、新方法项目的通知”，院内开展的“食道中段癌切除弓上食道胃围巾式吻合术”等35项“三新”项目中的4项新技术被认定为省内“优秀”。今年将接着大力开展“三新”项目，以提高医院的竞争力。 2、3月初，依据省、市、县主管部门支配，下派儿科、产科2名业务骨干分别到镇卫生院进行医疗帮扶工作，并与镇、镇卫生院签定帮扶协议，成为了帮扶指导单位。 3、为解决边远地区群众就医难、治疗难的问题，院义诊小组依据县委、县政府、主管局有关“三下乡”要求，利用农村巡回医疗救援车进行下乡、上街义诊活动 19次，受益8321余人。协同县卫生局圆
8、满完成了到、三个村的河湟健教百日行医疗宣扬、义诊服务等工作，义诊患者200余人，发放宣扬材料 300余份，得到了当地群众的好评。 一依据我院实际，根据“加强医院管理，提高医疗质量，降低医疗费用”的工作主题，对xx年综合目标管理责任书进行了修改完善，院长与各科主任签定了“责任书”，并将以此作为xx年度每月考核的重要内容和标准。 二仔细执行农合、医保各项政策规定，严格限制和降低病人的住院总费用，进行实时监控，每周把即将超标准的状况通知给科室和主管医生本人，从源头上进行调控，至目前农合病人的平均住院费用限制在1864元;对农合住院病人实行了一免四减，对城镇低保人员、残疾人、农村五保户及特困人员实行了
9、一免七减，13月份共减免27182.68元;第一季度共接诊农合住院病人1625人次，报销住院费用达1565475.69元，接受市医保住院病人128人次，费用523997.94元、门诊4638人次，费用324172.67元;接诊省医保住院病人109人次，费用207102.72元、门诊4588人次人，费用244194.04元。 三为提高医务人员工作主动性，根据综合目标管理有关规定，对病床运用率超过100%的科室加大了嘉奖力度。至3月底，加床数为763张，占入院总人数的33%。 一建立了各科室、医务人员医德医风档案，院考核领导小组每月根据“精神文明和医德医风建设标准”对各科室和医务人员的职业道德建设
10、和廉洁从业状况进行考核，将拒收或收受“红包”、回扣、“吃请”以及患者投诉的状况和其他有关医德医风建设等方面的内容纳入考核范围，仔细进行登记，并与个人效益工资挂钩。凡有违规记录的科室和人员，在提职考查、职称评审、评先选优时，实行“一票推翻”制。 二医院接着与各科室、各科主任与医务人员签订了医疗服务廉政责任书，主管医生与病人签订了医德医风双向建设责任书，规范行为，杜绝以医谋私的不法现象。同时加大了制度的落实，若经明察暗访或病人投诉有吃请、收受“红包”、回扣等现象，一经查实，将根据“三条禁令”和医院有关规定肃穆处理。通过多层次、多方面工作有效的开展，我院接受“红包”、吃请现象已基本杜绝。第一季度，医
11、护人员拒收“红包”34次，金额达5300元，共收到锦旗、感谢信6面(封)。 三院护理部、办公室组织，院长、医务科主任等参与邀请各科病人及其家属定期召开院级行风建设座谈会1次，20余名患者参与，征求看法建议并刚好解决;科主任主持，病人及其家属、主管院长等参与，召开科室行风建设座谈会共30余次，150余人参与。针对患者多次提出的“做b超时病人多等候时间长”的问题，医院特地购置了价值30多万元的“东芝纳米10”黑白b超机一台，缓解了病人检查等候时间长的问题。 四接着聘请了、同志为医院长年行风评议代表，3月 2831日到门诊发放问卷调查表100份，回收100份，目前正在对住院部11个临床科室的住院病人
12、及其家属进行满足度调查，4月底还将去社区和出院病人家中进行回访调查。对征求到的看法建议医院将制定相应的整改措施主动进行改正。 五为仔细贯彻县委关于组织干部下乡宣扬中心一号文件和省委一号文件的通知精神，3月10日，我院选派四名同志分别到、村开展了为期一个月的集中宣扬和为期一年的联点帮扶活动。3月26日，当医院得知有部分贫困户在春播备耕中缺少化肥的消息后，特别重视，在医院经费紧缺的状况下，购买了15袋化肥(每袋141元)，分别送往以上乡镇的15户贫困农夫家中，解决了他们的燃眉之急。当医院了解到村在道路硬化中缺资金时，院领导亲自将700多元现金送到了村办公室，同时号召全院职工为村捐赠衣物 275件。
13、今年三月份我院在四个乡镇的为民办实事中，总共花费资金为2820元。 今年13月我院被省卫生厅评为“全省卫生工作先进集体”，被县委、县政府授予“县级文明单位”荣誉称号，被县总工会评为“工会工作先进集体”，被县妇联评为“xx年度妇联工作先进单位”，并由县巾帼建功领导小组和妇联授予了“巾帼文明示范岗”荣誉称号，同志被省卫生厅评为“xx年度省开展医院管理年优秀院长”。 第一季度已经过去，今后医院面临的各项工作任务仍很艰难，我们将进一步加强管理，不断提高医疗技术水平，切实改善服务看法和就医环境，以奋勉昂扬的精神面貌和扎实有效的工作作风，开拓进取，狠抓落实，使我院各项工作再上新台阶。 医院第一季度工作总结
14、篇二 20xx年第一季度，中医院在院领导和护理部的关切支持下，围绕年初制定的护理管理目标和工作安排，开展各项护理工作，严格各项安排的落实，全年各项工作指标基本达到了目标要求，3月23日，在副院长的主持下，全院护士长对20xx年第一季度护理工作做了汇报，总结如下： 加强中医特色护理 各科室加强中医护理的学问以及操作培训，组织中医理论以及技能考试，全面提高全院护士整体中医护理水平，主动广泛的将中医护理应用到临床实践。 注意护理人才培育，护理人员素养普遍提高 各级护理人员参与科内、医院组织的理论考试、技术操作考核，从理论到实践上提高护理人员整体素养。护理部及护士长不定时查房，提问，内容为基础理论学问
15、，院内感染学问和专科理论学问，以促进大家共同学习和进步。 加强护理平安管理，保证护理平安 加强对护理缺陷、护理投诉的归因分析;对发生的护理缺陷组织探讨，分析发生的缘由，应吸取的教训，制定整改措施，对反复出现同样问题的护士责其深刻相识，的确在护理工作中应用持续质量改进。 开展优质护理服务，提高病人满足度 要求全部护士按规范着装，运用文明语言，改善服务看法，树立以病人为中心，一切服务为病人，急病人所急，想病人所想的服务意识，充分满意病人的就诊需求。对无陪护的病人，还有自身行动不便的病人我们赐予多方面照看，切实为病人供应优质的服务，让病人满足。 护理文件书写 切实做到精确、客观及连续，在书写过程中要
16、仔细斟酌，能客观、真实、精确、刚好、完整的反映病人的病情改变，不断强化护理文书正规书写的意义，使每个护士能端正书写看法，同时加强监督检查的力度，发觉问题刚好订正，每月进行护理文书质量分析，对存在问题提出整改措施，并接着监控。 急救物品完好率达到100% 急救物品进行交接班管理，每班专管人员进行全面检查一次，护士长每周检查，随时抽查，保证了急救物品始终处于应激状态。 加强科室院感管理 加强医院感染管理，落实医院感染管理规章制度和工作规范，严格执行操作规程和工作标准，防止传染病的传播，严格要求科室护士做好自身防护、并按要求做好消毒隔离工作及医疗废物管理，防止交叉感染。 面对20xx年我们充溢了信念
17、，在确定成果的同时，我们也醒悟的看到存在的不足，前进的道路上有桂冠，也有荆棘，我们将以此为契机，乘势而上，以科学、严谨、求实、创新的看法，去迎接挑战;岁月有痕，20xx我们动力无限! 医院第一季度工作总结篇三 年初，在主管领导的带领下，先后对28名正副护士长分别进行了宣布任命，使中心医院三个医疗区共31个护理单元正常运转，特殊是第一季度，病人多，护理工作量大，全院护理人员坚守临床一线，兢兢业业，仔细完成各项工作。现在简洁总结第一季度护理工作： 实际住院人次： 病危人次： 病重人次： 抢救人次： 一级护理人次： 依据医院20xx年重点创“三甲”的规划，护理部依据“三甲”医院标准重新修订了各项护理
18、质控标准，对护士长台账进行重新设计装订，指导各科护士长按要求完善各项工作。第一季度组织综合质量检查3次，平均分97.85。组织夜查房12次，针对存在问题刚好反馈并进行了整改。 本季度因假期较多，较长，因此把平安工作的重点放在了过节期间的各项检查上，但是，个别科室还是监管失利，因护理不到位而出现了护理差错导致护理纠纷。 由于本季度病员多，护理人员相对不足，优质护理服务工作不能全面到位，覆盖面维持在原定科室，对已开展的科室进行了跟踪监督。 1、加强护理环节质控，刚好反馈和整改； 2、通过“护理技术操作技能大赛”活动，掀起全院护士钻研业务、苦练技术的高潮，全面提高护士素养。 医院第一季度工作总结篇四
19、 在区委、政府的正确领导下，在区卫生局的关切指导下，我院仔细学习全面实行科学发展观，通过深化开展医疗质量管理、规范医疗行为、改善服务看法、提高服务质量、促进医患和谐等活动，顺当完成了各项工作任务，全面推动医院科学发展。现总结如下： 1、全年门诊：15258人次； 2、全年住院：445人次； 3、全年手术：268人次； 4、全年总收入：x万元。 一顺应转型稳步发展 由于多种缘由，安放在我院多年的该区的社区服务中心将从我院分别出去，随之而来的一些优厚的政策也将有所削减，这样也必将造成一部分职工人心不稳。为了顺应转型，稳定人心，保持我院稳步、健康发展，院领导一方面了解上级政策导向，一方面深化职工群众
20、驾驭思想动态，引导员工正确对待这一转型，由于及早的在这关键时刻作了深化细致的政治思想工作，职工思想比较稳定，工作比较安心。为了巩固这一成果，随后紧接着在10月份又根据多劳多得、奖勤罚懒、按劳安排的原则，胜利地进行了绩效改革，基本上保持了原职工的稳定性。在整个改制中没出现明显的.波动，胜利的完成了这次改制。 二健全组织提高医院管理职能 刚经风雨后，是必有损失；刚改制过的单位，也必将存在这样或那样的问题，为了使我院尽快走出低谷，医院经多方努力，特聘请了具有多年在二甲以上医院工作过的、富有专业职称和管理阅历的原商丘市第三人民医院院长兼党委书记、骨科副主任医师张继臣同志任我院院长，主持医院全面工作。
21、事实也是如此，他8月31日从广州回来后，将来得及半天休整，9月1日就上阵了，当天下午就召开了全院职工大会，向大家介绍了本人的状况和工作思路，同时为了尽快了解全院现状，有的放矢的开展工作，此次会上还向每个职工发放了征求看法信。而后综合了大家的看法和建议，找出存在的症结，很快确立了下一步治院工作新理念。比如，中层领导空缺，这对医院发展是个很不利的因素，要把医院发展好，中层领导不行少。所以经过群众举荐，领导探讨很快选定了五位中层领导，明确了他们的责任和职责。副主任医师姬胜杰同志就是我们新聘任大内科主任之一。相继又成立了院务会，并进行了明确的分工，根据管理规则，一级抓一级，各负其责，责任到人，完善了有
22、效的管理机制，为医院的健康发展打下了坚实的基础。 三建章立制有章可循 有了组织保障之后，我院又参照有关单位阅历，结合我院实际建立和健全了相应的管理档案，规范了各种制式的档案管理资料盒，完善了各种管理规章制度，按规定每个职工都签订了目标责任合同书，制定了职工奖惩方法、请销假制度、例会制度等规定。重审和上墙了首诊负责制、三级查房制、三查七对、抢救流程、抗菌药物管理等规定。使整个管理有目标、奋斗有方向、工作有流程、执行有章程。真正建立了自己的一整套管理模式。为医院可持续发展供应了有力保障。 四狠抓医疗完善服务 作为一个医疗单位，最根本的是抓好医疗质量建设，百年大计，质量第一。质量要从基础抓起，否则就
23、是空中楼阁。针对我院医技人员年轻成分多，基础差，底子簿，我们就在现有的基础上进行了服务理念、基础业务理论学问和基本操作技能培训，起初阶段每周支配2次讲座，年终又进行了三基理论考试，同时还规范了医疗文书书写，定期对住院病历进行检查、分析，发觉存在的问题刚好更正，确保了医疗文书书写的质量。在医疗服务方面也做了很大努力，在护理人员人手少，抽不出专职导医的状况下，有时一楼门诊医生及其他同志看到老弱病残患者，都能主动上前搀扶，主动回答患者的询问，起到了一个义务导医的作用。为了更进一步扩大服务范围，杜福云医师不但一个个电话沟通，还主动顶着寒冷，骑着车子下乡宣扬糖尿病等有关学问，由于她的这一行动深深地感动了
24、诸多患者，所以前来就诊的患者乐意不绝，为了患者，她还自费印制了宣扬卡片，这种精神都是难能珍贵的。也正是她这种工作热忱、执着，赢得了患者的敬重，同时在短短的2个月时间里为医院带来了肯定的经济效益和社会效益。 医院第一季度工作总结篇五 年初，在主管领导的带领下，先后对28名正副护士长分别进行了宣布任命，使中心医院三个医疗区共31个护理单元正常运转，特殊是第一季度（20xx），病人多，护理工作量大，全院护理人员坚守临床一线，兢兢业业，仔细完成各项工作。现在简洁总结第一季度（20xx）护理工作： 实际住院人次：xx 病危人次：xx 病重人次：xx 抢救人次：xx 一级护理人次：xx 依据医院20xx年
25、重点创“三甲”的规划，护理部依据“三甲”医院标准重新修订了各项护理质控标准，对护士长台账进行重新设计装订，指导各科护士长按要求完善各项工作。第一季度（20xx）组织综合质量检查3次，平均分97.85。组织夜查房12次，针对存在问题刚好反馈并进行了整改。 本季度（20xx）因假期较多，较长，因此把平安工作的重点放在了过节期间的各项检查上，但是，个别科室还是监管失利，因护理不到位而出现了护理差错导致护理纠纷。 本季度（20xx）完成业务学习和护理查房共4次，起到了指导临床的目的。 由于本季度（20xx）病员多，护理人员相对不足，优质护理服务工作不能全面到位，覆盖面维持在原定科室，对已开展的科室进行了跟踪监督。 1、加强护理环节质控，刚好反馈和整改； 2、通过“护理技术操作技能大赛”活动，掀起全院护士钻研业务、苦练技术的高潮，全面提高护士素养。