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1、2023年公司战略风险与管理(实用篇) 每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培育人的视察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是我帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。 公司战略风险与管理篇一 在五项管理中，最让我深有体会的是心态管理，心态确定将来，生活就像一面镜子，你用什么样的看法面对，它将给你反馈同样的结果，胜利=心态实力，心态分值越高，胜利的基数就会越大。“仔细、快、坚守承诺、保证完成任务、乐观、自信、爱与奉献、决不找借口”，运用好胜利的八大心态，真正做到、养成习惯，胜利就会近在咫尺。 目标管理，“人无远虑必有近忧”，
2、假如没有长远的目标安排，你的目光就会越来越短浅，将目标视化，比如：我一年以后要有多少存款，三年以后我是不是该有个自己的小窝，这样才能享受到实现它的成就感。 时间管理，合理支配每一天的工作，分清轻重缓急，从容应对每件事，尽可能把你全部的热忱和努力集中到今日的工作上，这样才能做到“日事日毕、日清日高”。 学习管理，“文凭不等于水平，学历不等于实力”，只有提高学习力才能提高竞争力，因为一切失败皆因无知，只有爱学习、会学习、将学到的学问与实践相结合，才能真正达到学习的最高境界。 行动管理，行动是一切胜利的保证，一旦你有了胜利的幻想，又确定它是你真心期盼的事物时，就要起先拟定安排，并实际去执行，用自己满
3、腔的热忱去做、去拼、去争取，去执行最终才能成为赢家。 胜利并不是因我们有多少才能来确定的，而是确定于我们究竟用多少才能，我们总是因为自身的不足，而错过胜利的机会，谁都不是完备的，有不足可以被包涵宽恕，那么假如意识不到自己的不足，我只能说，太可怕了，因为连站在胜利起跑线上的机会也失去了，所以，我要克服困难，努力追求志向，英勇朝向自己的目标努力奋进，一点一点的实现它。 公司战略风险与管理篇二 企业管理是一门应用性很强的学科，它干脆指导企业管理的详细实践，促进企业管理水平的提高，通过本课程学习，应当驾驭现代企业管理基本原理和基本学问，熟识企业管理的主要职能和一般过程，驾驭现代管理的科学方法和技能，为
4、今后工作奠定肯定的理论基础。集团公司给我一个很好的提高自身管理实力的培训机会，在培训中我能仔细学习并深刻理睬其中的含义，我的 感知感想如下： 一、企业战略很重要 哈佛商学院终身教授“迈克尔。波特”曾经说过：“战略是一个企业成败的要害”。我国经济与社会发展工作虽然千头万绪，但这些工作都是建立在经济与社会发展战略基础上的;有了这个战略，才有后来的中长期安排、年度安排，才有各项政策和措施。企业领导人只要多视察国家的领导人怎样抓经济与社会发展，也不难从中悟出一些道理来。 二、战略探讨要加强 之所以要加强企业战略探讨，首先是因为我们严峻缺乏这种基础。国有企业在安排经济时期没有经营自主权，不行能把企业战略
5、探讨提到议事日程。目前，很多国有企业由于短期经营思想占上风，也没有把企业战略探讨提到重要议事日程。集体企业与国有企业存在类似的情形。民营企业虽然不存在经营自主权问题，但是由于起步比较晚，由于受到观念、学问等方面的局限，战略水平也没有多高。新时代是战略制胜的时代。在这样一个时代，企业假如战略水平低就会常常挨打，甚至走向死亡。所以，应当尽快在这方面补课。 三、提高战略水平须要更新观念、意识、思维和学问。 加强企业战略探讨是对企业领导人综合素养的重大考验。无论是观念、意识，还是思维、学问，哪一个方面落后，都会阻碍企业战略水平的提高。观念要更新。企业领导人一般都有对本企业经营内容、经营方式、经营手段、
6、经营地点、治理体制等方面的成型观念。意识要更新。现代企业经营意识越来越多了，科技意识、环保意识、品牌意识、公关意识、人才意识、学问意识等，企业领导人假如不尽快把这些现代意识树立起来，只是满意于产量、规模、成本、质量等传统意识，就不行能探讨出好的企业战略来。思维要创新。思维创新往往是技术、治理、体制等很多创新的基础。企业领导人假如思维方式固化，该直觉时不直觉，该分析时不分析，该联想时不联想，该综合时不综合，要探讨出一个好的战略也绝非易事。 四、全社会都要关切企业战略 加强企业战略探讨是企业的事，但又不完全是企业的事。各级政府担负着推动企业尤其是国有企业加强战略探讨的责任。很多企业对战略不够重视，
7、政府利用各种机会强调其重要性是必要的。由于国有企业至今尚未获得完全的经营自主权，所以，政府应当责成有关部门会同企业共同探讨制定企业战略。为了削减国有企业的短期经营行为，政府在考核国有企业及其主管部门的业绩时，应当把是否仔细探讨企业战略作为重要内容。政府应当把抓好国有企业战略探讨与国民经济战略性调整、国有经济战略性调整有机地结合起来，对重点国有企业战略探讨工作给以必要的支持。综上所述，此次授课给我们供应了系统学习现代企业管理学问的平台，优化了管理学问结构，更新了管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升了管理实力和管理素养。我也将会在今后工作中好好的去利用这次积累到的一切学问。我信任可以创建出更好的
8、成果! 公司战略风险与管理篇三 一、充分了解企业的员工 每个人对自己都是如此简洁，而对他人却是如此困难。作为管理者，要能充分的相识你的员工不是一件很简单的事。但是管理者假如能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺当得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。 了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区分，分为三个阶段： 第一阶段：了解员工的出身、学历、阅历、家庭环境以及背景、爱好、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。 其次阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员
9、工雪里送炭，这就表明你对员工的相识更进一步。 第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其实力的挑战性工作，并且在其面临此种逆境时，赐予恰当的引导。 总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。 二、倾听员工的心声 中小企业的管理者都有剧烈的自我主见，这种倾向有助于坚决、快速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人看法，导致决策失误。 在企业的管理中，倾听员工的心声，也是团结员工，调动主动性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热忱，要他卓越的完成你交给他的任务是不行能的。
10、这时，作为管理者，应耐性的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐性开导，才能有助于你的管理目标的实现。 对待犯错误的人员，也应当实行倾听的方法，不应一味责难它们，而应给他们说明的机会。只有了解个别状况后，才能对他们对症下药，妥当处理。 三、管理方法常常创新 管理员工就象开汽车，司机在开车时需当心的看着指示器和路面，路面有新的改变，指示器的指针有改变，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要细致视察、常常调整，以防止其出现偏误。在稳定的大企业中，管理者要多留意员工的各种改变，在基本管理框架内敏捷的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的中
11、小企业管理者而言，他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用哭定的模式去涉及企业的蓝图。 管理者要不断采纳新的方法处理员工管理中的新状况，就必需要有超越陈规的一年和实力。70年头末80年头初，福特公司的经营思想日渐保守，公司业绩步步下滑，最终滑到了亏损的边缘。艾柯卡出任克莱斯勒总裁后，主动开拓创新，激发了员工的干劲，不到两年，最终使面临波产的公司奇迹般的起死回生了。 四、德才兼备，量才运用 “尺有所短，寸有所长”，每个人在实力、性格、看法、学问、修养等方面各有特长和短处。用人的关键是适用性。为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，是个员工十个样，有的工作起来利落快速;
12、有的谨慎当心;有的擅特长理人际关系;有的却喜爱独资埋头在统计资料里静默工作。 在很多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分这才称的上是优秀的职员。作为一个管理者，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中视察，结合每个员工的特长给于是当的工作。在从他们工作过程中视察其处事看法、速度和精确性，从而真正测出其下属的潜能。也只有如此，管理者才能敏捷、有效、胜利地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。 五、淡化权利，强化权威 对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的听从。这种领导听从关系可以来自权利或权威两个方面。管理者地位高，权力大，谁不听从就会受到
13、制裁，这种听从来自权力。管理者的德行、气质、才智、学问和阅历等人格魅力，使员工资源听从其领导，这种听从来自一个企业的管理者要胜利的管理自己的员工，特殊是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行xxx力更重要。 六、允许员工犯错误 现实世界充溢了不确定性，在这样的一种环境中做事自然不行能事事胜利，一个人能多做正确的事，少做错误的事情，他就是一个优秀的人。作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制冒险精神，使之缩手缩脚，使去可能胜利的商机。 冒险精神是一种珍贵的企业家素养，冒险须要志气和资本。若能从不确定的精神中，靠着某种灵感去冒险，才可能有胜利的机会，但也有可能招致失败。若管理者不允
14、许员工失败，冒险失败会受到上司的严惩，则员工就回报着不做不错的观念，这样企业便是去赖以发展的重要动力。因此，身为管理者，应激励员工理性的去冒险、去创新、去抓住商机，应允许员工失败。当下属冒险犯了平常的小错时，不应过多职责;当冒险胜利时，务必多加赞许，并赐予相应的回报。 七、引导员工合理竞争 在中小型企业中，员工之间也是存在竞争性的，竞争有正值竞争和不正值竞争的区分。正值竞争就是实行正值手段或主动方式正向攀比。不正值竞争就是实行不正值的手段制约、压制或打击竞争对手。作为一名管理者，关注员工心理的改变，适时实行措施，防止不正值竞争，促进正值竞争是其重要的职责。为此，人员管理有一套正确的业绩评估机制
15、，要以工作工作实绩评估其实力，不要依据员工的看法或上级领导的偏好、人际关系来评价员工，从而使员工的考评尽可能公正客观。同时，企业内部应建立正常的公开的信息渠道，、让员工多接触、多沟通、有看法正面沟通。 八、激发员工的潜能 每个人的潜能是不同的，对不同特质的人，实行不同的刺激手段才可能达到好的效果。 医学探讨表明，人类的思维和行动军来源于大脑皮层的活动，而大脑皮层又有内侧与外侧之分，这两部分个又不同的功能。管理者应将这一原理运用到企业管理中来，依据不同人的特点实行不同的激励方法。 公司战略风险与管理篇四 前段时间，我参与了公司组织培训课程，雷京魁老师的课；课题组织核能这个课程很清楚的阐述了应当以
16、管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。让我们感受到公司飞速发展，明白如何体制改革逐步深化的大环境下，我们如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得探讨和探讨的课题。通过这次学习，结合个人感悟，我个人认为，我们终端人员既是指挥员又是战斗员。在我们做好战斗员了指挥员的前提下我们首要提高组织核心实力也就是我们在面对同事关系、上下级关系、客户关系等的多重角色关系时如何适应不同角色处理好不同人际关系和如何团结队友完成任务、如何完成上级领导支配的工作。为此我个人有以下感想： 一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务
17、。 我们是否看好留恋一个企业我们每个人看重的是企业是否有“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。一个企业管理者，尤其是中下管理者，必需时刻处理好四周身边的各种关系，团结好一切可以团结的力气组成所谓核心竞争实力，详细到要如何培育自己的核心竞争实力，首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己行为准则： 1敬重别人、2乐于助人、3心存感谢、4共频共振、5真诚赞美、6诙谐幽默、7大度宽容、8恳切致歉 a首先要学会相互敬重，敬重是最基本的东西也是最真诚的，首先要有了敬重才会有感情。 b还会学会原凉和容忍，宽恕别人做错的，做得不好的事容忍对方只有这样相互凉解容忍才会
18、有更加坚实的感情存在。 c关切，应当相互关切对方千万卟能我的世界狂风暴雨，你的世界欢声笑语不能有这种状况发生学会同甘共苦。 d帮助，在别人须要帮助的时候帮助别人，在不须要帮助的时候问候别人。 e礼貌，礼多人不怪，做人要讲礼貌。渐渐在一起久了，了解了，在以别人的性格为基础，在不伤受别人的状况下开一些幽默的玩笑，这样有助于感情的调整，学会说对不起，在自己做错事的状况下主动说对不起。 1.尽可能激励别人。你要赞扬他获得的成果即使是很小的胜利。赞扬犹如阳光，缺少它我们就没有生长的养份。你的赞扬恒久都不会多余。 2.要在任何时候都让别人保留脸面。不要让任何人感到尴尬，不贬低别人，不夸大别人的错误。 3.
19、在别人背后只说他的好话。假如找不到什么好话说，那你就保持缄默。 4.细致视察别人，那样就会发觉他做的好事。当表示赞许的时候，要充说明理由，这样我的赞扬就不会有谄媚之嫌。 5.要常常引用别人高尚的思想和动机。每个人都希望被别人认为是宽宏而无私的。 6.你尽可能不要指责别人，不得不指责的时候也最好实行间接方式。要始终对事而不对人。要向对方表明，真心喜爱他也情愿帮助他。 7.当别人发怒的时候，表示理解。别人的怒火经常只是为了引起我的留意。我要赐予别人足够的怜悯和关注他们须要这些。 8.在发生冲突的时候，要保持冷静。首先要倾听对方的看法，努力找寻双方的一样之处，还要用指责的眼光看待自己，向对方保证考虑
20、他的看法，并对他赐予自己的启发表示谢意。 9.保持微笑。没有比那些从不对人微笑的人更须要微笑的了。 10.要始终称呼对方的全名。这表明对他的敬重。每个人都情愿听到自己的名字，这比听到任何一个名字的代替品都更让他兴奋。当然，为此要努力记住对方的姓名。 11.要学会从对方的角度来看待事物。要问自己：真正须要的是什么?我如何能够让他得利? 12.要尽快宽恕别人，不要记仇。 公司战略风险与管理篇五 许多人都指出，在当今这个竞争激烈的市场上，企业必需通过制定并实施战略规划来谋求生存并进一步争取旺盛和发展。战略是一个过程，它的有效实施离不开战略高度的人力资源管理。 在整个企业战略的形成过程中，人力资源专家
21、起先参加战略的制定与实施，人力资源职能与战略规划职能不再是单纯的行政联系，而是逐步由行政管理联系经单向联系、双向联系向综合联系演绎。更准确的说，人力资源职能在战略的形成与战略的执行两方面都得到了体现。 在战略的形成阶段，战略规划的群体须要通过确定企业的运用和目标，通过分析企业外部环境的机会和威逼以及企业内部的优劣势确定企业的战略，人力资源对战略形成的影响主要是通过对战略选择的限制来实现。人力资源对战略形成的影响要么是通过对战略选择的限制来实现，要么是迫使高层管理者们去考虑企业应当怎样以及以何种代价去获得或者开发胜利地实现某种战略所必需的人力资源。 我们知道，战略执行胜利的与否主要取决于五个重要
22、的变量：组织结构、工作任务设计、人员甄选、培训与开发、酬劳系统、信息及信息系统的类型。可以看出，变量中工作任务设计、人员甄选、培训与开发、酬劳系统都是人力资源的重要职能。也就是说，要想胜利的实现企业战略目标，人力资源在战略的执行中一方面要确保战略规划所须要的不同层次、不同技能的员工，另一方面还要建立起“限制”系统，确保这些员工所实行的行为方式有利于推动企业战略规划中所确定的目标的实现，即通过资源管理的实践来完成。 作为人力资源工作人员，要想成为企业真正的战略伙伴，必需作到以下几点： 一是具备了解企业经营，知道企业财务实力，能够计算每一种人力资源决策成本和收益及其可能产生的货币影响的经营实力；
23、二是具备人力资源管理实践的专业和技术实力，如绩效管理、薪酬管理、人员开发与培训等； 三是具备诊断问题，实施组织变革以及进行结果评判等方面超群的“变革过程管理”；更重要的是具备能综合利用上述三方面的实力以增加企业价值。 为了理解人力资源与战略结合的意义，战略性人力资源工具以及麦肯锡的7s模型可能会给我们供应肯定的帮助。 公司战略风险与管理篇六 一个企业是否有长远的发展战略，与公司主要领导有着亲密的关系，对员工有着切身的影响。有什么样的领导就有什么样的格局，也最终确定了企业的结局。一个企业假如没有发展战略就不会前进的更远，可能存活一段时间后就解散或倒闭了。所以说，有一个可期的愿景和一套成体系的发展
24、战略规划是一个企业长期可持续发展的指引，是企业发展过程中的总体内涵，也是企业团队建设和管理的系统化、正规化的中轴线。我们公司在这方面做得还不够，还不明晰，这是对企业领导人提出的挑战。 一个企业战略的制定，其最初是一种想法，一种概念和灵感。对于企业领导人来说必需树立高远的志向，并孜孜以求;必需具备分析问题的深度与广度;同时还要有执行的力度和速度。这样，一套企业战略安排的出炉就能整合企业的目标、统一员工的思想，能使企业上下步调一样地付诸行动。 目前，我们公司从事污水处理领域这一行业已有七个年头了，虽然公司稳步地向前发展，但我们要稳而思忧。可喜的是公司的领导包括一些员工骨干都在仔细关注和思索这一课题
25、。 我认为：我们企业发展战略规划依旧离不开水处理这一环保领域，因为这是我们已经从事了多年的行业，对其比较熟识;人力有肯定的储备，有这一方面的技术专家、博士、硕士，有我们特有的核心技术、核心专长。这一行业符合国家的产业政策以及大庆高新区的要求和扶持范畴;能有一个相对长期的竞争优势，是一个能为本企业和客户创建价值的双赢领域。我们要进一步整合现有专长，开拓新的市场，虽有肯定风险，但却是我们企业的蓝海地带，值得去做。 我们的目标是将来要让大多数员工能居者有其屋，人人有车开，实现财宝自由;五年之后，公司运作上市，员工成为上市企业的股东。让每一位员工不再有生活的压力，不再为五斗米而折腰，体现价值和尊严的存
26、在，并感觉到华蜜! 这就要求每一位员工，在企业里必需坚守正直与真诚这一共同的价值观，要让正直与真诚始终贯穿于我们工作看法和工作风格之中。对待员工、对待客户、对待产品都应坚守这一核心价值观。正直与真诚会使客户、外协单位、供应商对我们充溢信任，会让我们的员工生产出优质的产品，为客户供应优质的服务，为企业创建最大化的利润。要进一步引进人才，本着以德为先，适者为才的指导思想，进一步锤炼我们的管理团队，打造共同的核心价值观，让员工对公司都有一种责任感、使命感和归属感。 公司战略风险与管理篇七 全部的企业都希望基业常青，对于相对年轻的中国企业来说尤其如此。 随着经济全球化、市场国际化的步伐不断加快，世界范
27、围内大规模经济结构调整正在兴起，经济资源跨国流淌的势头更加强劲。中国自从加入wto之后，年轻的中国企业在机遇与挑战并存、优胜劣汰的激烈竞争环境下快速成长。在经验“联想”收购“ibm”、“中海油”竞标收购美国“尤斯科”石油公司等一大批企业并购之后，世界看到了中国企业崛起在东方，国人为我们迈向具有国际竞争力的跨国企业集团而傲慢骄傲。 但是，今日，中国的市场环境已经今非昔比，企业要永续发展比非易事！数以万计的企业，由于缺乏战略意识，经常想一艘无舵之船，随风飘摇、无家可归，难以驾驭外部世界的风风雨雨的潮起潮落。 哈佛商学院终身教授“迈克尔。波特”曾经说过：“战略是一个企业成败的关键”。 一位闻名的经济
28、学教授曾经做过一个形象地比方：一个企业假如没有战略，那么它就像一个流浪汉一样无家可归。管理大师彼得德鲁克曾经说过这样一段话：我们走在一片丛林，起先清除矮灌木林。当我们千辛万苦，好不简单清除完这一片灌木林，直起腰来，打算享受一下胜利的喜悦时候，却猛然发觉，旁边的一片灌木林才是我们要去清除的丛林！有多少企业在市场竞争过程中，就犹如这些砍伐灌木林的工人，经常只是埋头砍伐，却没有意识到要砍的并非是那片丛林。当我们沉迷于找寻使企业发展、企业做大的时候，肯定不要遗忘回过头来，看一看我们是否已经迷失了方向。 企业战略的概念主要来源于军事战略。从军事的角度看，战略是对斗争全局的策划和指挥，即依据敌对双方的军事
29、、政治、经济、地理等因素，遵从斗争规律，照看斗争全局的各方面，所制定和实行的有关斗争方针、政策和方法。 企业战略目前有许多种流派的定义。“设计学派”认为战略是一个经过深思熟虑形成的、逻辑性很强的完整安排过程，“定位学派”将战略制定过程制定过程视为理性的分析过程。认为战略就是确定组织在市场上的位置。 亨利。明茨伯格在总结分析了一些战略概念后，提出“战略的5p概念”，从不同角度分析了战略的基本含义。依据他的归纳，可以从安排、模式、定位、观念、计谋五个角度来理解战略。 什么又是战略管理呢？它是以战略的概念和本质为基础。简而言之，战略是关于企业总体发展方向和对实现这已发展方向的途径的规划。而战略管理就
30、是对确定战略和实现战略目标过程的管理。而其过程主要是“战略分析”、“战略选择”和“战略实施和限制”。 那么中国在战略管理的推动中存在什么问题呢？据某调查机构调查，很多企业管理者对开展战略管理的成效有不同的看法，比如对“您觉得战略管理很有用吗？”一问，确定的回答不到50，有34的被访者认为已经实施的战略管理效果一般，6的认为效果不好或极差。调查结果也反映出目前企业对于战略管理的相识有极大差异。这种状况对于企业推动战略管理很不利，剖析目前企业开展战略管理中存在的问题，提高相识成为正确推动战略管理的重要任务。 1、战略管理不是安排 战略管理在本质上、功能上完全不同于5年安排或10年规划，即它不是按整
31、数时间划定期限，而是按解决问题对象所需来划定时限；不是生产、销售、财务、技术等各部门工作相加的结果，而是依据环境改变指导整个企业及各部门工作的依据；不仅追求企业经营利润最大化，而且追求企业竞争平安性；它主要不是技术性的产物，而是思想性产物、创新性产物。战略规划没有最好，只有更好，因此在探讨制订发展战略时不应以熟识本企业主要技术为依据，而是以包括军事思想在内的战略思想为主要依据。依据调查，相当多企业的战略管理纳置于“营销管理”、“人力资源管理”、“品牌管理”等等局部范围内，同时近一半的被访者认为战略规划与5年规划“是一回事”，还有不少被访问者认为“5年以内是5年安排，5年以外是战略规划”，这些相
32、识偏差太远，从根本上妨害了正确开展战略管理。 2、战略管理不是企业宣扬材料 战略管理不应是在企业危机时、重组后、更换大股东后的工作，而是企业发展中的常常性的工作；不应是用来宣扬表彰的材料，而是事关企业生存平安的绝密资源。目前中国企业管理者这方面意识特别落后。反观国际知名家电巨头都把自己打入中国的战略紧紧地封藏起来，不漏半点口风。 3、战略管理不是一种程式 战略管理是一种以思想性创新为特征的管理，是不能按教科书来实施和规范的，更不能程式化、数字化，提取和整理若干数据输入计算机，出一大堆打印件，再加上结论就完成的。对于战略管理性质与其他管理的区分缺少正确的相识，导致采纳不适合的方法，是严峻妨害和局
33、限企业进行战略管理的基本缘由。由于这种误识，造成在实践中，或者很荒谬地把战略规划探讨当作是一项任务，临时抱佛脚，组织众多专家和部门负责人集思广益，而违反了思想性创建活动要通过少数人长时间的集中思索的规律；或者把战略规划程式化，造成众多企业的战略规划如出一辙，既使战略规划缺少了高度针对性，不是“一把钥匙开一把锁”，又完全违反了“你打你的，我打我的”的战略基本规则。这种战略规划毫无用处，也无密可保。 系统化改革，规范化管理，战略化经营，多元化发展是集团公司提出的新时期发展方向。多元化发展即为多元化战略决策。一般来说，企业选择多元化策略通常有以下几种考虑： 1、最大限度的利用市场机会，赢得最大利润。
34、 利润是企业发展的不竭动力，企业对于利润的追求是恒久没有终点的。当企业发觉，一种业务无法给企业供应利润或者供应的利润无法满意企业的需求时，它往往会开拓更多的领域、进入更多的行业和业务，以赢得更多的利润。同时，在社会的发展改变过程中，产业结构的调整也会引起一些高利润行业的出现，它们对企业有较强的吸引力。 2、充分利用企业的资源和实力，构建更多的竞争优势 企业在经过一段时间的摸爬滚打之后，就会在激烈的市场竞争中积累肯定的资源和实力，它们往往会隐藏在企业生产、技术、管理、营销等各个环节之中。由于企业的各种资源和实力并不是平衡发展的，假如企业仅仅选择专业化生产，那么企业的一种实力可能会得到充分的发展，
35、而另一种实力可能无法完全发挥。在这种状况下，木桶效应就发挥作用木桶的蓄水量不是取决于最长的那块木板，而是最短的那块。因此，为了让企业的各种资源和实力得到充分的利用和发展，企业往往会选择多元化经营策略。 3、分散经营风险 人们经常把多元经营比方为“把鸡蛋放在不同的篮子里”，这样就可以通过不同的业务组和分散经营风险，达到“东方不亮西方亮”的效果。 4、摆脱产品周期对企业的束缚 对于某一种业务来说，产品周期对于企业的影响是特别大的。在产品的成熟期，企业往往会赢得较高的利润；但是在产品的衰退期，企业就会面临销售停滞甚至亏损的影响；但是，在多元化经营的条件下，企业就可以在肯定程度上摆脱它的影响，实现企业
36、的持续发展。 5、延长品牌 假如一个企业已经在一个市场拥有了良好的品牌效应，那么把这个品牌延长到另一个市场中就可以节约塑造胜利品牌的高额成本，从而实现最大的投入产出比。例如海尔集团在中国家电市场树立了海尔品牌之后，将它延长到手机、电脑等各个行业中去，既统一了海尔形象，又降低了品牌塑造成本。 公司战略风险与管理篇八 10月24日，公司组织我们参与了企业管理学问的学习培训，接受了系统、全方位企业管理学问的学习和辅导，受益良多。我深刻领悟到，作为一名合格的企业管理者，应当如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应当以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。 本次培训主要讲到公司执行力的问题
37、，围绕五个方面绽开了具体的阐述，即：责任思维、成果思维、狼性思维、高标准严要求和感恩的心。使我相识到，执行确定成败，责任高于一切。任何事情的失败都要从自身去找缘由，牢记都是我的错，我是一切的根源。 如何提高执行力?首先，我们必需保证上下两条线的畅通无阻，工作支配从上到下不断链，结果反馈从下到上保畅通，令行禁止，赏罚分明。发出的指令要简洁明白，不要偏误，领导下达通知、指令时，少些随意性，多征求班子看法，多听取职工看法，避开朝令夕改，并尽可能加大宣扬，尽可能跟踪执行状况和实施效果，不要让自己的支配石沉大海，不了了之。 员工要养成主动反馈的习惯，出现问题，早反馈、早修正，少延误。步步请示，而是将事务
38、的进展、发觉的新问题等刚好回馈。对问题无所谓，是我们执行中一个特别大的毛病，必需建立反馈机制，哪里脱钩，就追究哪里的责任。作为某一任务的支配者，要有“盯子”精神，紧盯下级，直到他养成回馈的习惯，这样做，一是让上级放心，二是万一错了，还可以不断修正，削减偏差。 其次，改造员工的思想，培训员工自动自发地工作。在出了问题后，我们的某些管理人员经常手指下面，却很少想过，执行是一个系统，这都是自己一手造成的。员工执行不好，是因为自己平常教化不够，方法不当，措施不力，没有弄出一个好的团队，以致要打仗时拉不出一支像样的队伍。 再有，尽量少说“他”与“他们”，多说“我”与“我们”。有分工，还必需有协作。在一个
39、厂、一个部门、一个班组，我们的目标是一样的，特殊是在责任面前，将一个集体搞得四分五离，一有问题，就是他、他们，事不关已，高高挂起，没有相互补台。同在一个团队里，莫非真的全部的问题都与已无关，我们的一条建议，一个信息，一句提示，或许就能起到不小的作用。因此，从今以后，但愿我们都能更多的说“我”、“我们”，少说“他”、“他们”。执行力不强是令众多企业头疼的问题，然而只要全体员工不畏任何艰难险阻，不惧惊涛骇浪，不断修正自我，融入团队，加强沟通，不断学习，强化执行，就肯定会练出一支有令必行、有禁必止的团队。 公司战略风险与管理篇九 战略管理是企业的高层决策者依据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业
40、的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。 相识战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理，有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来，刚好发觉和解决那些有关企业生死攸关、前途命运的重大战略问题；有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的将来发展和广袤的市场竞争中，获得更大的发展。 在某市对企业战略管理相识、重视深浅和应用程度不同，而造成不同结局的企业为数众多。某市有两家新办企业，一个是以经营杂粮为主的贸易公司，一个是以回收废钢铁为主的回收公司，
41、这两家企业都是购销过3000万元，连续两年利润超百万，势头都很好。但如今，回收公司已经无影无踪，贸易公司却兼并了一家亏损企业，分立出一家盈利企业，本身发展成为一家副外贸、内贸、种植于一体的综合性企业，成为当地颇有实力的龙头企业。从状况分析来看，90年以后的8年间废钢铁、杂粮市场都由旺盛转向疲软，经营在低谷中运行。而为何一家消亡，而另一家更兴盛呢?对这两家企业进行具体的对比探讨发觉，最根本的缘由在于强者在顺境时末而绸缪，制定了迎接将来市场的发展战略，并楔而不舍地为战略目标的实现而奋斗，而亡者则没做到。早在90年头初，某市贸易公司王经理就对企业将来进行了详细谋划。指出，xxx两条腿xxx走路，趁着
42、经营优势还在，把内贸搞上去。花了很大力气，在全国10多个省开拓了十几个内贸购销基地，尽管当时这一经营并未给他们带来多大利益，但90年头以后，出口形势下滑时，他们已在国内市场占有一席之地，经营得以支撑、发展。如今，他们已在杂粮加工、种植、育种等多方面有所作为，形成了围绕杂粮的多个经济增长点。 近几年来，全球经济发生了巨大改变，经济环境越来越困难和改变莫测，竞争异样激烈，不仅对大企业提出了挑战，而且对众多的中小企业提出了更高的要求，没有规模、没有品牌、没有特色就很有可能被淘汰，而具备这些，不是一时一刻就能得到的，须要有战略眼光，从现在起先，对系统、对企业进行战略策划，从而寻求出适合自己成长的最佳道
43、路。美国闻名将来学家托夫勒在(企业必需面对将来、一书中说：xxx对没有战略的企业来说，就象在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴雨中穿行，最终很可能迷失方向。xxx很多事实证明，假如对于将来没有一个长期的明确的方向，对本企业的将来没有一个适应市场的战略规划，不管企业规模多大，地位多稳定，现有的状况有多么好，都将在这场革命性的技术和经济的大变革中失去其生存条件。美国前500名企业每过xx年就有三分之一被淘汰就是一例。 总之，战略决策者从各种可行的战略选择中找到一个最佳的选择。在这一决策过程中，主要实行一些定量的方法，但并不是定量方法比较即能达到目标，因为他们决策过程，必将受文化、政治、
44、董事会因素的影响。企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预料、规划、限制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。作为企业经营者，第一个应当考虑并着手解决问题，就是xxx先定必胜之计xxx，把主要精力放在企业带有全局性的战略问题上，进行战略思索和谋划，确立战略目标，制定战略规划，实施战略决策。 感受了企业战略决策的课程，我深受启发：企业战略管理是确定企业使命，依据企业外部环境和内部经营要素设立企业组织目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。 战略管理是一种崭新的管理思想和管理方式。 这种管理方式的特点是：指导企业全部活动的是企业战
45、略，全部管理活动的重点是制定战略和实施战略，而制定战略和实施战略的关键都在于对企业的内部条件和素养进行审核，对企业外部环境的改变进行分析，并依此为前提确定企业的战略目标，使三者之间达成动态平衡。战略管理的任务，就在于通过战略制定、战略实施和日常管理，在保持这种动态平衡的前提下，实现企业的战略目标。 2.其结构与内容包括 (1)导论探讨战略管理的本质与战略管理过程、战略的类型、战略管理理论的演进与发展、战略管理的探讨对象和主要探讨方法； (2)企业外部环境分析探讨外部环境的分类与性质、宏观环境因素分析、行业概貌分析、行业结构分析、行业内部结构分析、竞争对手分析； (3)企业内部环境分析探讨组织资
46、产的分类与性质、企业的核心实力、公司战略绩效评估与企业财务分析； (4)企业的使命与战略目标探讨企业的使命与战略目标的构成要素与制定方法； (5)公司战略选择探讨公司战略的种类及其各自的优缺点与适用条件； (6)公司国际化经营战略探讨公司国际化经营战略形成的缘由及其特点、公司国际化经营战略选择的影响因素、国际市场的进入方式和国际战略联盟； (7)经营单位竞争战略的选择探讨经营单位竞争战略的种类及其各自的优缺点与适用条件、不同产业结构下的竞争战略的详细内容； (8)战略评价方法与战略选择过程探讨战略评价的常见方法与战略选择过程； (9)战略与组织结构探讨战略与组织结构的关系、组织结构设计的原则、
47、不同组织结构的优缺点及其适用条件； (10)战略限制探讨战略限制的基本要素、战略限制的常见方法。 通过学习企业战略管理，知道了管理企业须要要丢掉“战略管理是大、中型企业董事会、总裁、总经理这些大人物的专利，小企业用不着战略管理”这种错误思想。 3.胜利的小企业经常归因于当时的某种正确的战略选择，只是它是自发形成的，不同于根据严格战略设计程序产生的战略。只是小企业的战略和大企业的战略有所不同，这种不同在于战略的侧重点不同。对于小企业来说，企业首要的目标是生存。所以其战略的核心即在于赖以生存根基产品。如何以合适的价格将适合的产品送到目标客户手中是此时企业战略要考虑的中心议题。因为，此刻企业有限的资源都要围