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1、2023年公司创优评先方案评优选先制度(十一篇) 为了确定工作或事情顺当开展，经常须要预先制定方案，方案是为某一行动所制定的详细行动实施方法细则、步骤和支配等。那么我们该如何写一篇较为完备的方案呢？以下是我为大家收集的方案范文，欢迎大家共享阅读。 公司创优评先方案 评优选先制度篇一 评比对象是：石洞学区各校从事教化教学、教化管理、后勤服务等方面取得显著成果的教化系统职工，在学校立足本职工作，在岗位上表现突出，成果优秀的人员。评比范围包括国家、省、市、县 “优秀老师”、“优秀班主任”、 “优秀教化工作者”、“师德标兵”、“骨干老师”、“先进个人”等。评比县级及县级以上的荣誉称号的，依据名额条件，
2、各学校举荐人选教化局考查评定后上报；乡（校）级由乡镇或学校评定，报教化局备案。 （一）政治思想好 1、酷爱社会主义祖国，拥护党的领导，政治立场坚决，上进心强。忠诚党的教化事业，工作热忱、主动、主动，责任心强，有良好的师德，在教书育人和岗位成才中成果突出。 2、主动参与政治学习，不断提高思想素养，思想相识，行动上能与党中心保持一样。 3、贯彻党的教化方针，忠诚党和人民的教化事业。安心本职工作，热心服务，团结协作，尽职尽责，无私奉献。 4、关切学校，关切、酷爱全体学生；教书育人，以身作则，作风正派，为人师表，自觉遵守老师职业道德。 5、遵守国家法律法规，自觉遵守学校各项规章制度。 （二）业务实力强
3、 1、主动推行素养教化，主动投身教化改革。 2、主动参与业务进修和接着教化。 3、教化教学效果突出。 （三）工作看法主动 1、听从学校支配，保质、保量、按时完成学校规定的教化、教学工作量，并乐于担当学校安排的其他工作任务。 2、在教化教学的各个环节中，仔细履行职责,责任感强。 3、仔细钻研业务，严谨务实，虚心听取看法，改进工作，勇于开拓创新，不断提高业务水平。 4、遵守劳动纪律，自觉遵守学校考勤制度。 （四）开展的本职工作状况要群众公认或在某个单项工作方面成果特殊突出 （五）其它 1、近三年来无违反学校规章制度，仔细履行工作职责，成效显著。 2、在本学年内业绩考核必需进入同级前三名。 3、在本
4、学年内师德、师风考查必需为优秀。 4、上一级荣誉称号在下一级荣誉称号中产生（市级以上的必需具有5年以上教化教学经验或管理工作，且曾获过县、校级以上荣誉称号）。 5、原则上连续两年不享受同级、同类的荣誉称号。 6、有下列情形之一者，不能参与评比： 近5年内各种请假连续超过1月的； 教化教学中出现重大教化事故的，本年度受到行政处分或通报指责的； 在教学管理中造成不良影响，引起上访事务的（体罚、变相体罚学生者；因主观缘由、工 作方法不当造成班级学生重大违纪者等）； 私自收费、给学生乱配发各种学习资料的。 凡45岁以下老师不参与人事部门组织的接着教化培训和其他培训，一次不参与或完不成培训任务的。 （一
5、）推选原则：民主集中制原则 （二）推选方法： 1、年度考核分（60%）； 2、民主投票（10%）； 3、综合评估（30%）； 4、依据得分多少由学校校委会探讨确定最终结果。 5、举荐上报。 （三）推选程序：县级县级以上的荣誉实行逐级层层推选，最终由县教化局最终确定最终的名单。县级以下的由学区（校）依据实际自行确定，但必需坚持“公开举荐民主评议学校综合认定公示评议结果校委会复议举荐上报”的评比程序进行各级各类荣誉称号的举荐工作。 1、要坚持“客观公正、据实举荐表彰”的原则，民主评比、逐级申报，严格评审。 2、要坚持“民主与集中”相符合的原则，综合评议，择优举荐。 3、全部评比高一级的荣誉不占低一
6、级的荣誉名额，低一级的荣誉名额原则上不占高一级的、不重复，同一级的荣誉原则上两年内不重复。 公司创优评先方案 评优选先制度篇二 为了表彰先进、树立楷模，不断增加团队的凝合力和向心力，激发全体员工的工作主动性和创新实力，为公司创建更好的效益，特制定本方案。 为保证评比工作的公允、公正、公开的开展，公司特成立评比小组。 组 长：xxx 副组长：xxx 成 员：xxx、xxx 考核周期： 年 月 日至 年 月 日 评优时间： 年 月 日至 年 月 日 评优选先小组职责： 1) 审议并通过年度评优方案； 2) 对候选人名单进行审核； 3) 评议并最终确定优秀人选名单，必要时可进行投票表决。 1、 遵循
7、“公允、公正、公开”的评比原则流程标准公开、侯选名单公开、当选名单公示。 2、 评优分级管理和逐级举荐的原则。先由各股室举荐一人，然后经考评小组对候选人进行考核，最终上报公司。 3、优秀员工应符合评比要求，不得因名额设定而人为降低评比标准。 1、遵守所内规章制度，本年度无旷工记录，且未受警告处分者，诚恳守信、具有很强的工作责任心，为员工树立良好形象并起带头作用； 2、在本所本岗位连续工作满一年（含）以上且仍在岗的员工； 3、考评年度平均分在80分（含）以上； 4、主动参与分公司举办的各项活动者优先； 5、参选人员应能够获得考评小组60%以上人员认同； 6、无重大工作失误和违规违纪行为者优先；
8、7、同等条件协费员优先考虑。 办公室对各股室举荐候选人选进行资格审核，经考评小组评定后确定名单，并发布公告进行公示。 1、年终总结会上，颁发优秀员工荣誉证书； 2、根据分公司评优进行嘉奖； 3、优秀员工的评比结果记入员工个人档案，并作为来年度升职、转正的依据。 公司创优评先方案 评优选先制度篇三 以创建我县优质窗口学校为目标，通过评优表先的工作措施，调动教职工主动性；通过主动努力学习，把老师培育成为坚持社会主义道路，忠诚党的教化事业，熟识教化教学规律，专业学问实，管理水平高，创新实力强，能够全面完成教化教学任务的老师队伍，从而提高教化教学质量 （一）、评比内容 1、组织老师主动参与上级要求撰写
9、的各类文章活动，获奖者按相关制度予以嘉奖。 2、每期组织开展一次学校论文评比活动，获奖者在学月考核终予以加分嘉奖。 3、期末在老师中开展评比以下荣誉称号的活动： （1）教学能手2名； （2）优秀老师1名； （3）优秀班主任2名。 凡获得以上荣誉称号的老师，期末学校发给专项奖金外，以资激励；并作为向上级部门举荐优秀的依据。 4、期末，组织教育处开展优秀教研组评比活动，详细支配如下： （1）评比优秀年级组。在六个年组中评比一个年级为学校优秀教研组； （2）评比优秀学科教研组。在语文、数学、英语、科学、音乐、体育、美术、学科中评比一个学科为学校优秀教研组。 （二）、评比措施 1、学校成立评优选先工作
10、小组。 组长：学校校长 副组长：学校副校长 成员：各部门主任、副主任以及三个学科组长。 2、论文评比条件：凡参评论文，首先是自己撰写的；其次按论文标准仔细评比， 择其优异者嘉奖。 3、各类优秀老师评比按学科组按百分之一百五十的名额举荐给学校，最终由考评小组无记名投票等额举荐各类优秀人员。 4、优秀教研组评比方法 （1）各教研组展示相关资料； （2）教育处查阅各组上交各种资料； （3）每次参与教研活动的人数等状况。 要求：各评优工作小组成员留意收集各类参评人员第一手的翔实的资料，作为期末评比各类优秀的重要依据。 君安小学校长办 公司创优评先方案 评优选先制度篇四 为嘉奖在一年内对公司战略实现发挥
11、重要作用的人员，树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向，特制订方案。 公司总经理、副总经理之下全体员工(不含临时工)。 评优人员占全体员工的10%。 1、评审小组：为保证各奖项评比的公正、公允、合理，此次评优将成立评审小组。 2 、评审小组成员 组长：于畅洋 成员：姜立申、高志杰、刘 倩 1、优中选优：同样满意评比条件，在多名优秀中择最优录用。 2、优先原则：在同等条件下优先考虑：a.考勤成果更优的员工。b.职务低的员工。 3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同; 4、评比过程中应注意对客观优秀事迹的收集; 1、工作主动主动，酷爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任
12、心强; 2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度; 3、具有创新精神，并在工作中有突出表现; 4、对本岗位工作技能娴熟，并能不断学习和创新; 5、具有较强的工作实力、尽职尽责、高质量地完成本职工作; 6、敬重上司及同事，有良好的团队合作精神(在工作中与他人合作融洽。); 7、对客户或同事服务热忱，受到过客户或同事的好评和表扬; 8、踏实守信，酷爱公司，认同公司的企业文化; 9、主动参与部门组织的各项培训，未出现无故缺勤状况; 10、全年事假累计不得超过3天，病假合计不得超过10天;公司内部评优方案。 11、20xx年1月1日以后入职的员工不参加评比; 12、全年月度员工绩效评价平均分全公司排
13、名前15名; 13、全年迟到、早退次数不得超过10次; 14、全年旷工次数为0次; 15、本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报以上处分，本年内无重大过错受到惩罚的; 1、资格遴选：由人事总务部对公司员工进行资格遴选(根据评比标准中第10、11、12、13、14、15条款筛选)，并将获得资格遴选的员工名单进行公示，公示期为三天，如无异议，即认定结果有效; 2、民主测评：各评比小组负责人组织本组全体人员开展优秀员工入围投票，被投票人员必需是公示过的本组遴选人员名单中的成员，票多者得入围，比例为本组总人数的30%，不足1人按1人计算; 3、部门负责人对员工一年来的工作成果打
14、分，满分为10分。 评价资格： 3、主管评定：公司评审小组进行最终投票选举20xx年度优秀员工。 1、通报表扬：授予20xx年年度“优秀员工”荣誉称号; 2、颁发奖金：“优秀员工”奖现金2000元; 3、薪酬嘉奖：获得20xx年年度“优秀员工”的人员，自2023年1月起先绩效工资上调1档; 4、实行末位淘汰机制，对20xx年度评价最低的员工做劝退处理。 1、时间要求： 1.1在12月20日前，人事总务部将获得优秀员工资格遴选的人员名单报总经理办公会通过，并进行公示。 1.2在12月25日前，各组、部门进行民主测评，将评比结果报人事总务部。 1.3在12月31日前，对获得20xx年度优秀员工人员
15、进行公示，并进行备案。 2、申报材料内容 2.1评优人需上报举荐表、照片，举荐表中需含事迹材料，字数多可另附材料。 2.2先进事迹材料不少于400字。 2.3优秀个人需自备五寸生活照片一张。 2.4以上材料(包括照片)均需上报纸质和电子档形式各一份。 本方案由人事总务部负责说明。 1、遴选符合条件人员名单公示表 2、20xx年度公司优秀员工举荐表 公司创优评先方案 评优选先制度篇五 依据公司理念以及在日常工作当中我们所提倡的行为，设置20xx年度四个个人奖项和一个团队奖项，详细奖项及评比标准、方法如下： 1.最佳榜样奖1名; 2.最佳出勤奖1名; 3.最佳学习进步奖1名; 4.最佳协作奖1名;
16、 5.最佳团队奖1个。 1.最佳榜样奖公司年终评优方案 a、勇于担当，遇到工作和问题不推诿; b、严格遵守公司各项规章制度; c、精彩的完成本职工作，能够达到(或超出)领导要求和大家的认可; d、工作中能够担当起本岗位甚至本部门工作，工作中以身作则。 2.最佳出勤奖 a、在公司工作满1年; b、20xx年度期间无请假、旷工等状况; c、严格遵守工作制度，有效利用工作时间; d、工作仔细负责，无利用上班时间干私事等状况。 依据考勤记录，符合最佳出勤奖a、b项的有以下人员：(以下依次不代表排名先后) 请在以上人员中选择符合c、d项的最佳出勤奖候选人。 3.最佳学习进步奖 a、通过主动主动的学习和自
17、我的高要求，由一起先对业务的不熟识到现在工作的不断深化，取得了显著的成果; b、通过不断学习创新，个人综合实力提升明显，并且在工作岗位上起着相当重要(关键)的作用。 4.最佳协作奖 a、在日常工作中主动主动，有效提升工作效率并避开误会; b、工作中言必行、行必果; c、能够主动主动的协调、协作本部门及其他部门工作，创建和谐、愉悦的工作氛围，圆满完成各项工作。 5.最佳团队奖 a、部门成员团结，沟通顺畅，工作氛围轻松、开心; b、部门成员之间互帮互助，整体优势明显，成果显著; c、部门各个成员有很强的协作、协调、服务意识。 第一阶段：各部门经理组织部门员工依据以上评比标准，并结合拟举荐人员(部门
18、)日常表现，进行选评，形成以上奖项举荐名单及举荐理由(含事例)。要求：每个奖项仅限举荐一人(部门)，同时要求举荐人员(部门)为本部门以外的其他人员(部门)。(举荐名单附后) 其次阶段：由人力行政部进行统计，最终获奖者在年会现场由全体 员工从候选名单中不记名投票选举产生。 以上奖项都将获得公司颁发的证书及奖品(奖品年会现场宣布)。 举荐名单 举荐部门： 举荐名单 举荐部门： 公司创优评先方案 评优选先制度篇六 为表彰先进，树立楷模，激励员工奋勉上进，不断增加企业凝合力和向心力，特制订本方法。 本方法适用于公司全体中基层员工，高层领导不参加评比。 行政人事部负责组织优秀员工和先进员工的评比、嘉奖等
19、工作，并负责制订、完善和维护评比条件和评比方法，依据评比条件组织评比本单位内部优秀员工和先进员工，并将名单上报集团。 1、公司转正员工，截至评比日，在公司工作满半年以上人员; 2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以内，迟到八次以下，无早退、旷工现象; 3、品德端正，遵纪遵守法律，无违反国家法律法规和公司规章制度; 4、工作仔细负责、主动主动，听从整体支配，能协作完成各项工作任务，无较大的 工作失误; 5、酷爱集体、爱岗敬业、乐于助人、与公司同事相处融洽; 6、完全胜任本职工作，能够立足岗位不断提高工作效率，改进工作方法，较好完成 工作任务。 实行不记名方式投票，依据投票状况，依据得票数量多少的
20、依次，分别产生优秀员工1人，先进员工2人。 对获奖人员通报表彰，同时颁发证书和奖金。 七、附则 公司创优评先方案 评优选先制度篇七 一、考核原则 1、坚持实事求是的原则：以事实为依据，严禁被考核者或考核者弄虚作假； 2、坚持公允、公正的原则：严禁任何人以考核名义压制不同看法，报复被考核者； 3、坚持以数据说话的原则：被考核者在总结中都应当以企业经营目标为依据，比照目标分析得失，切忌空谈； 4、坚持民主、集中相结合的原则：个人述评与集中述职、分级考核与集中考核相结合。 二、考核时间 （1）、2023年1月4日1月8日，为自我评价及部门考核时间段； （2）、2023年1月9日1月11日，为集中考评
21、时间段（考核组全程参加）； （3）2023年1月12日，为公司部门经理级以上（含区域经理）集体述职、评优评先、相互测评时间段； （4）2023年1月13日1月15日，为公司领导审批时间段，由人资部综合统计交领导审批。 三、考核依据 （1）、各相关管理人员的年度目标责任书； （2）、各相关管理人员的岗位职责。 四、考核范围 （1）副总级的考核：由董事长另行支配； （2）部门经理（含副经理级别）职位考核：分三级考核，即自评相关副总级评绩考委评 （3）营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：三级，即自评部长评副总评 （4）部门主管级：三级，即自评经理评副总评 （5）其他月薪同事：三级，即自评部门主
22、管评部门经理评 五、计分规则 （1）部门经理（含副经理级别）职位考核：自评（权重30%）相关副总级评（权重40%）绩考委评（权重30%）（绩考委30%权重中含集体述职考评权重10%） （2）营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：三级，自评（权重30%）部长评（权重40%）副总评（权重30%） （3）部门主管级别职位考核：三级，自评（权重30%）经理评（权重40%）副总评（权重30%） （4）其他月薪同事：三级，自评（权重30%）部门主管评（权重40%）部门经理评（权重30%） 六：考核方式 个人述评与集体述职，分级考核与集中考核相结合，详细方法如下： 1）填写公司考核表进行自评分，部门负责
23、人进行逐个沟通，且签署评价看法及评分，于2023年1月8日前报人力资源部； 2）公司考核组将于1月9日1月11日参加部门整体业绩及不足之考核及评分； 3）公司将组织部门经理级以上（含区域经理）负责人于1月12日（暂订）于会议室召开集体述职、民主测评、评优评先大会，会上将由每位部门负责人对其他各部门负责人进行评先，评比出先进部门（含车间）三个，由人资部收票并统计，提交领导审批，（每个部门述评限10分钟之内）； 4）附件公司考核表，请各位刚好下载 七、考核组成员 八：绩效奖金 按薪酬管理方法执行 一、评比内容（建议） 1、先进生产（工作）者评比，以部门12月底在册人员为基准，按总人数6%的比例推选
24、； 2、优秀导购员的评比，以人力资源部在册人数为准，由营销中心限制在6%的比例评比； 3、先进部门的评比，限评3个，由部门举荐，集体述职互考互评大会投票审定。 4、先进柜组的评比，限评10个，由营销中心举荐，集体述职互考互评大会投票审定。 5、先进车间共评3个，由制造部举荐，集体述职互考互评大会投票审定。 二、评比条件 1、先进生产（工作）者、优秀导购员条件 全年出勤天数不少于288天，无旷工； 爱岗敬业、工作扎实、完成任务好； 无违法违规违纪记录，遵纪遵守法律好，无任何事故； 无质量事故，无重大差错，完成安排目标好； 团结友善，热心公益，群众基础好； 听从支配，听从指挥，大局意识好。 2、先
25、进部门条件 （1）、创新氛围浓，全年有突出的创新成果； （2）、团队建设好，员工素养明显提升，团结友善，团队和谐； （3）、遵纪遵守法律好，全年无任何重大违法违纪事务； （4）、任务完成好，各项经济指标均完成公司年度安排； （5）、办事不推诿、不拖拉，大局意识强，部门间工作协作到位； （6）、领导作用好，能以身作则当表率，得到员工和其他部门好评。 3、先进柜组条件 完成了年度销售第一目标以上； 评为所在商场的优胜柜组； 遵纪遵守法律，全年无重大违法、违规事务，未发生平安事故； 团队建设好，学习氛围浓，员工素养高； 新品销售率高，在同行中名列前茅； 协作意识强，听从人员、货品调度； 服务质量高，
26、产品陈设好，顾客重大埋怨为零。 4、先进车间条件 （1）、团队精神强，团队成员合作意识好，学习氛围浓，无任何纠纷； （2）、任务完成好，目标任务全面完成，精益生产准时交货； （3）、产品质量优，各项质量指标达到公司质量目标，无重大投诉； （4）、遵纪遵守法律好，全年无任何违法违规记录，无任何重大事故； （5）、现场管理好，设备保养好，在制品、材料管理有序，工场整齐。 三、评比要求 1、评比名额从严限制，对于条件不符的项目绝不凑数，宁缺毋滥； 2、各部门举荐名单应于2023年1月15日前报人力资源部； 3、凡未按规定时间申报评比结果的，逾期视为“弃权”，凡不能刚好报送部门总结材料的，将作为部门负
27、责人不能刚好完成任务项进入年度考评项，并取消部门评优资格。 资讯供应：人资部 公司创优评先方案 评优选先制度篇八 为促进企业文化建设，增加凝合力，公司确定实行年度“优秀员工”、“优秀管理人员”和“优秀团队”评比活动。对获选的人员和团队，公司将赐予嘉奖。详细评比方法如下： 1为公司全体干部职工创建主动向上的工作氛围和环境，调动员工的工作主动性和创建性。 2弘扬公司企业文化，发掘人才、留住人才，激励先进、鞭策后进。 3增加员工对公司的认同感和归属感，为公司的长远发展供应合适的储备人才。 1优秀员工评比范围：公司全体在职正式员工。 2优秀管理人员评比范围：公司全体管理人员。 3.优秀团队评比范围：以
28、编制部门为评比单位进行评比。 4员工及管理人员评比权利：当年4月1日前入职并转正的员工。 5各部门可依据员工实际工作表现，适当放宽入职时间。 6人员、部门安排状况：（以当年度实际人数另行通知） 1优秀员工评比基本标准 工作主动主动，看法端正，酷爱本职工作，能吃苦耐劳，责任心强。 娴熟驾驭本岗位的工作技能、技术，并能不断学习和创新，工作主动主动不找任何借口，有较好的发展潜力。 本年度未受到过客人和同事投诉，无违规、违纪或惩罚记录，全年请事假不超过2天。 敬重上司及同事，有良好的团队合作精神，同事关系良好。 对客人或同事服务热忱，受到过客人或同事的好评和表扬。 对公司忠诚度高，能同甘共苦，共同发展
29、，诚恳守信，敬岗爱业，认同公司的企业文化和价值观。 2优秀管理人员评比基本标准 满意优秀员工评比基本标准。 有较强的组织、领导、分析和管理实力，受到员工的敬重和信服。 沟通和解决问题实力强，能带领团队圆满完成公司下达的各项工作任务和指标。 能够培育下属、督导下属，使团队能够发挥出最佳的职能。 3.优秀团队评比基本标准 部门员工模范遵守劳动纪律及各项规章制度，部门及在职员工无作奸犯科及严峻违反公司规定现象。 高效率的完成公司下达的各项工作任务，完成或超过本年度工作安排目标；主动反映发觉的问题，为公司提出合理化建议。 部门开展工作有安排、有制度，有成效。 员工队伍稳定、主动向上、团结一样、互帮互助
30、、有团队精神。 与其他部门关系融洽。 主动参与公司组织的各项活动，并取得较好成果。 1.评比分区：评比分为4个评比区进行。 2.评比区负责人：各部门负责日常管理工作的人员。 3.名额由公司于评比前确定。 1优秀员工评比程序 实行员工自荐和部门举荐相结合的方法，即： 员工填写优秀员工自荐表，交本部门负责人，作自我举荐。 部门负责人依据员工自荐状况拟定本部门优秀员工举荐名单（含未自荐员工），交评比区负责人汇总。 评比区负责人汇总后拟定本选区优秀员工名单，经本选区领导班子成员按公司下达的指标名额投票确定优秀员工名单，报公司行政人事部审核。选区投票前应通知行政人事部派员到现场监督投票。 行政人事部将各
31、选区评定的优秀员工相关进行状况汇总，报总经办最终审核批准。 2优秀管理人员评比程序 各管理人员（含评比区负责人）依据自身状况填写优秀管理人员自荐表，由评比区负责人收集，交公司行政人事部汇总。 行政人事部依据管理人员的自荐状况，草拟优秀管理人员名单（含 未自我举荐的管理人员），报公司总经办审核评定。 3优秀团队评比程序 各评比单位依据本部门状况，填写优秀团队自荐表，交评比区负责人汇总。 评比区负责人汇总自荐状况后拟定优秀团队名单，经本选区领导班子成员按公司下达的指标名额投票确定优秀团队举荐名单，报公司行政人事部审核。选区投票前应通知行政人事部派员到现场监督投票。 行政人事部将各评比区举荐的优秀团
32、队相关状况汇总，报总经办审核评定。 4.评比时间：由公司另行通知确定。 本方法由公司行政人事部负责说明，自即日起执行。 公司创优评先方案 评优选先制度篇九 为表彰成果突出、表现优异的员工和集体，树立榜样，争做先进，进一步激发员工工作主动性和创建性，公司特制订本方案。 评比原则：评优评先的评比工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造主动进取、锐意争先工作氛围的原则进行。 评比方式：采纳绩效数据排名及举荐两种方式进行。 绩效数据排名：三地同岗位人员进行大排名，择优嘉奖。转岗同事，会依据转岗前后数据，进行两次排名，取成果更佳的名次参加评优。业务数据截取区间为20xx.3月-20xx年11月。
33、举荐：实行部门举荐为主、个人自荐为辅相结合的方法，符合举荐条件的，候选名额不限。 详细评比方式见下文。 由经理级管理人员组成评比委员会，进行评优评先工作的执行，评比方案透亮公开，全部同事均可以进行监督。 该方案适用于20xx年12月1日前登记在册的员工，但已提交辞职申请员工不在参选的行列，最终评比嘉奖人数如下： (一)基本条件 1、工作看法：严格遵守工作制度，有效利用工作时间;工作看法主动，主动学习，能担当额外工作任务;无任何违纪现象，并能主动要求或指导员工遵守纪律;以协作的精神工作，主动帮助上级，主动协作同事。 2、工作实力：正确理解工作内容，制定行之有效的工作安排;无需上级具体的指示和指导
34、;刚好与同事及协作者取得联系，使工作顺当进行;快速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务。 3、工作效率：工作速度快，不耽搁工作进度;工作处置得当，长期保持良好的成果;工作方法合理，时间的利用特别有效。 4、工作成果：工作成果达到预期目的或安排要求;工作完成质量高，差错率低;工作总结及汇报真实、刚好、精确;工作娴熟程度和技能提升较快。 (二)其他条件 (三)已确认奖项 1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则对当事人赐予惩罚; 2、评比委员会有权对全部候选人进行核查; 3、获奖人选应能够获得多数员工的认同; 4、原则上，个人奖项只能荣获一个，犹如时符合多个奖项，选择一个举荐; 5、评
35、比过程中应注意对员工业绩数据的收集和验证; 6、评比尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄; 7、全部数据统一口径，以政策探讨中心数据分析岗位发送数据为准; 8、全年累计请假超过1个月者不参加评比; 9、本方案最终说明权归汇中信审中心全部。 公司创优评先方案 评优选先制度篇十 20xx年，公司各级团组织紧密围绕集团公司团青工作总体部署和公司中心工作，把服务大局与服务青年成长成才相结合，仔细开展青年员工思想引导工作，不断丰富区域团青活动，主动开展志愿服务工作，履行企业社会责任，得到组织确定、青年认可和社会认同，开创了公司共青团事业生动活泼、锐意进取的新局面，涌现出一批工作业
36、绩突出的先进集体和个人。为总结阅历、表彰先进，引导和激励广阔团员青年做新时代的奋斗者，公司团总支确定开展20xx年“五四”评优表彰工作。详细通知如下： 评优表彰共设3个项目：五四红旗团支部（1个）、优秀共青团干部（3个）、优秀共青团员（5个）。 （一）五四红旗团支部 1.要求团支部成立一年以上（含一年）；团支部班子健全，团干部以身作则；坚持落实“三会两制一课”制度，组织力强。 2.仔细落实党组织和上级团组织决策部署，坚持围绕建设“融入型”“服务型”“学习型”“活力型”“创新型”团组织目标，结合公司年度工作和青年特点，开展各项团青工作，有一项以上具有示范推广价值的特色活动或工作。 （二）优秀共青
37、团干部 1.从事团的工作一年以上（含一年），工作表现和业绩突出可以破格申报。参加集团公司20xx年度二级团组织负责人考核的团干部不参加申报。 2.符合“四宽四有”团干部标准，在团的岗位上取得突出业绩。深化学习领悟国家和集团发展战略，眼界宽；工作理念与时俱进，思路宽；识大体、知大局，广泛团结青年，胸怀宽；擅长整合资源开展工作，交际宽。旗帜显明讲政治，有信念；严格落实从严治团要求，有正气；勇于担当急难险重任务、恪尽职守，有担当；擅长统筹推动各项团青工作，有本事。 （三）优秀共青团员 1.入职公司一年以上（含一年），年龄在28周岁以下（19xx年5月4日以后诞生）的团员，不包括保留团籍的共产党员。
38、2.政治素养好，坚决拥护中国共产党的领导，主动向党组织靠拢；道德品质好，遵纪遵守法律，带头践行社会主义核心价值观；团员意识强，自觉遵守团章，主动参与团的各项活动，模范履行团员各项义务；勤学善思，自律上进，发展潜力大，实力提升快；团队意识强，快速适应公司工作环境，主动融入公司企业文化。 （一）综合考虑团组织建制和团员青年状况，严格限制表彰数量，保证质量、突出典型，确保参选集体和个人的先进性。团总支将主动推动本次表彰结果在党建考核、推优荐材等方面的运用，进一步激发团员青年争当先进。若满意评比条件的集体和个人数量不足额，可空额处理。 （二）突出“激发基层活力”原则。为进一步强化基层团组织的组织力和战
39、斗力，要求各团支部广泛动员符合条件的集体和个人主动申报相关奖项，深化挖掘基层优秀集体和个人，激发青年参加热忱。 （三）突出“围绕中心、服务大局”原则。为体现评比表彰工作的政策性和导向性，要求各团支部在推报和评比过程中，严格根据相关奖项申报条件和评比标准审查申报对象资质，引导青年集体进一步树立“围绕中心工作、突出品牌特色、服务青年成长”的工作意识，在青年中营造“崇尚先进、学习先进、争当先进”的深厚氛围。 （一）团支部申报。各团支部深化酝酿，提出推报名单，经同级党组织审查同意，将各奖项申报表和事迹材料（电子版）于4月24日（周三）17:00之前报公司团总支。申报表格详见附件。 （二）团总支扩大会议
40、审议。团总支组织各级团组织负责人召开评审会，初步确定评优表彰举荐名单，并向纪检监察部征求廉洁审查看法，无异议后报公司党委审批。若表彰对象经查不符合相关要求，干脆取消相应表彰资格和名额，不予补报。 （三）公示。报请党委同意后，在公司范围内公示，接受群众监督。 （一）高度重视，细心组织。公司“五四”评比表彰工作，具有较强的政策性和导向性，各团支部要高度重视，细心组织，主动争取同级党组织的支持，确保工作的进度和质量。 （二）统筹支配，仔细申报。评比表彰要突出“择优申报”，不搞平衡照看。各团支部要充分调动相关人员参加申报工作的主动性，组织符合条件的集体和个人踊跃申报。“优秀共青团干部”、“优秀共青团员
41、”荣誉将录入员工个人档案。 （三）加强宣扬，树立典型。各团支部要以开展“五四”评比表彰工作为契机，发觉和树立一批先进集体和个人的典型，充分利用公司网站、微信公众号等宣扬媒体，大力宣扬先进事迹，集中展示青年风貌，扩大团组织影响力，在广阔青年中提倡学习先进、争创一流的良好风气。 公司创优评先方案 评优选先制度篇十一 200x年是xx有限公司迈向胜利的一年，在过去的一年里，公司在经营管理等方面取得长足的进步，这与广阔干部、员工的辛勤努力是分不开的。为此，公司确定，表彰一年来为公司发展做出突出贡献的先进集体、先进个人。详细评比方法如下： 1、客观、公正，实事求是； 2、弘扬无私奉献、爱岗敬业的精神；
42、3、评比务求与部门、干部、员工所创建的经济效益和给公司带来的社会荣誉紧密联系 4、通过表彰先进，激励广阔的干部、员工加倍努力的工作。 组长： 组员： 日常组织工作由总经办负责。 （一）集体奖项 1、最佳团队奖 2、最佳服务奖 （二）个人奖项 1、优秀干部 2、优秀员工 （一）集体奖 1、最佳团队奖 评比范围：公司业务部门 评比条件： （1）精彩地完成公司下达的xx年各项工作任务； （2）为树立企业形象、提升产品品牌做出突出贡献； （3）工作效率高，工作质量好； （4）部门具有较强的具有无私奉献精神，风气正，凝合力强，有一个良好的沟通渠道； （5）具有团结协作的团队精神，员工之间有较高的协作意识和协作精神，能自觉主动与其他部门