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1、2023年最新仓库管理制度汇编仓库的管理制度(十九篇) 人的记忆力会随着岁月的消逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经验和感悟记录下来，也便于保存一份美妙的回忆。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。 最新仓库管理制度汇编 仓库的管理制度篇一 、区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。 、储存商品不行干脆与地面接触。一是为了避开潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。 、要留意仓储区的
2、温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。 、仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品平安。 、商品储存货架应设置存货卡，商品进出要留意先进行出的原则。也可实行色调管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。 、仓库管理人员要与订货人员刚好进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。 、仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与平安，有必要制订作业时间规定。 、商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也实行卖场存货与库房存货合一的做法。 10、仓库要留意门禁管理，不得随意入内。 最新仓库管理制度
3、汇编 仓库的管理制度篇二 为加强高速马路养护机械设备的平安运用管理,保证施工作业平安与施工质量，提高机械设备的完好率，特制定以下制度。 1、机械设备应按其技术性能要求正确运用，缺少平安装置已失效的机械设备不得运用。 2、严禁拆除机械设备上的自动限制机构、力距限制器等平安装置，严禁拆除监测、指示、仪表、报警及警示装置。上述装置的调试了修理应由专业人员负责进行。 3、新机和大修后的机械设备留意做好机械走合期的运用保养，机械设备冬季运用，应按机械设备冬季运用保养的有关规定执行。 4、机械设备操作人员必需身体健康，经过专业培训考试合格，获得有关部门颁发的操作证或驾驶执照，特别工种操作证后，方可独立操作
4、机械设备，不准操作与操作证不相符的机械设备。 5、机械作业时，操作人员不得擅离工作岗位，不准将机械设备交给非本机操作人员操作，严禁无关人员进入机械作业区和操作室内，工作时，思想要集中，严禁酒后操作。 6、任何组织或个人都不得强迫操作人员违章作业。 7、机械设备进入施工现场，应查明行驶路途上的桥梁的承载实力。确保机械设备平安通行。 8、机械设备在施工作业前，施工技术人员应向操作人员做施工任务和平安技术措施交底，操作人员应熟识作业环境与施工条件，听从现场施工管理人员的调度指挥，遵守平安规则。 9、机械设备不得靠近架空输电线路作业。如限于现场条件、必需在线路旁作业时，应实行平安爱护措施。 10、机械
5、设备在夜间作业时，作业区内应有足够的照明设备。 11、机械设备应按马路筑养护机械保修规程的规定，按时进行保养，严禁机械设备带病运转或超负运转。 12、操作人员必需严格执行工作前的检查制度，工作中的视察制度和工作后的检查保养制度。 13、操作人员应仔细精确地填写运转记录，交接班记录或工作日记 14、机械设备在施工现场停放时，必需留意选择好停放地点，关闭好驾驶室（操作室）。有驻车制动器的要拉上，坡道上停机时，要搭好掩木或石块，夜间应有动专人看管。 15、机械设备在保养或修理时，要特殊留意平安。禁止在机械设备运转中冒险进行保养、修理、调整作业。各电气设备的检查修理，一般应停电作业，电源开关处挂设“禁
6、止合闸，有人工作”的警告并设专人负责监护。 16、在马路和城市道路上行使的车辆、机械、必需严格遵守交通规则和国家其他有关规定。 最新仓库管理制度汇编 仓库的管理制度篇三 一、贮存食品的场所、设备应当保持清洁，无霉斑、鼠迹，无苍蝇、蟑螂;仓库应当通风良好。 二、仓库保管员有权拒收一切不符合食品卫生要求的食品，并应在食品进库后实行分类存放，存放要求如下： 1、食品与非食品不能混放; 2、洗洁用品、药品、剧烈气味的物品及其它有毒有害物质不能与食品同仓存放; 3、定型包装食品与散装食品分架存放; 4、肉类及其制品、蔬菜瓜果，除立刻加工运用外，一律进冷库。肉类及其制品应有容器盛放，室温应限制在-18(以
7、下);蔬菜瓜果的存放温度应限制在013，鲜蛋应存放在01范围内。应每三天进行一次冷库除霜，并保持地面清洁; 5、库存食品要分类、分架、隔墙、离地存放，要有必要的标签，做到先进先出，并定期检查、处理变质或超过保质期限的食品; 6、搞好仓库内、外环境卫生，与食品仓库无关人员，一律不准进入。 三、定型包装食品，必需有中文标识，凡食品包装标识不清晰或无标识的，不得进入食品仓库。 四、对由于库存时间过长而超过保存期限的，或发觉由于其它缘由出现腐败变质、酸败、生虫、霉变的食品，一律不得交付下一工序进行加工。 最新仓库管理制度汇编 仓库的管理制度篇四 1、各仓管人员应负责整理仓库物品的出货、储存、保管、检验
8、及帐务报表的登录等工作。 2、仓库物资实行先进先出的作业原则，并按此原则分别确定储存方式及位置。 3、仓库不准代私人保管物品，也不得擅自答应未经领导同意的其他单位和部门的物品存仓。 4、任何人员除验收时所需外，不准将仓库物资试用试看。 5、除仓管人员和因业务工作须要的有关人员外，任何人未经许可，不得进入仓库。严禁库内会客及其他部门职工围聚闲聊。 6、仓库严禁烟火。配置的消防器材，仓管人员应会运用，并定期接受行政部的平安检查和监督。 7、仓管人员对物品进、出仓，应当即办理手续，不得事后补办;应保证帐物相符，常常核对，并得随时受单位主管或财务部稽核人员的抽点。 8、每月仓库应盘点一次，检查货的实存
9、、货卡结存数、物资明细账余额三者是否一样;每年年终，仓储人员应会同财务部、选购部门共同办理总盘存，并填具盘存报告表。 9、仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，应刚好上报主管，分析缘由，查明责任，按规定办理报批手续。未经批准一律不得擅自处理;仓管员不得实行“盈时多送，亏时克扣”的违约做法。 10、保管物资未经总经理同意，一律不得擅自借出;总成物资一律不准拆件零发，特别状况应经总经理批准。 11、仓管人员下班离开前，应巡察仓库门窗、电源、水源是否关闭，以确保仓库的平安。 12、实施电脑化后，物资盘点表由电脑制表，仓管员应不断提高自身业务素养，提高工作效率。 最新仓库管理制度汇编 仓库的管理
10、制度篇五 1、没有有效收、发料单据，仓库不得收发物料。详细参照领（发）料作业横向限制卡处理； 2、按规定时间收发物料，紧急、特别状况以“服务生产”为原则处理（固定领发料时间）； 3、物料进出仓时应严格计量、计数，不得以估算物料量作为收发依据； 4、未经有效批准不得超量收料（供应商送的备品除外），也不得超量发料或发货； 5、领发物料后（含领、发、退、补料等），应按规定时间完成账务、单据、登卡等处理等工作； 6、仓库备（发）料须遵循“先进先出”原则，并留意于收、发料时实行措施予以保证； 7、物料的进出仓由仓管员主导，其他人不得擅自对物料进行处理，无关人员未经允许不得进入仓库； 8、仓库主管应随时对
11、下属仓管员收发状况进行监控，发觉异样状况刚好处理。 9、研发部取打样板物料时必需办理正常的领料手续，按领发料作业横向限制卡执行。 10、储存应遵循三项基本原则：a、防火、防水、防压；b、定点、定位、定量；c、先进先出； 11、对存在色差的物料应做好标识工作，相像物料要分开区域摆放； 12、不良品与良品必需分仓或分区储存、管理，并做好相应标识； 13、对库存时间超过12个月未动用的物料，制定、参照呆废料处理作业流程进行处理。 14、仓库须按公司财务部、pmc部要求进行盘点协作，并负责呈报盘点结果。详细参照盘点限制卡执行；对于盘点有误差的物料，仓管员不得私自调账； 15、仓管员在发觉库存出现异样状
12、况时，应对异样物料实施抽查、抽盘作业； 16、仓管员每天必需自查10款以上物料的账物卡状况，仓库主管应随时对仓库物料进行抽查盘点，作为考核下属工作绩效的一种手段。 17、仓库人员不得监守自盗，严禁公物私用；仓库人员不得收受供应商礼金与物品； 18、在仓库范围内严禁抽烟，违反者乐捐200元/次，责任仓管员乐捐50元/次； 19、对于盘点中出现的问题依详细责任划分进行处理、追究；对全部的乐捐纳入员工基金。 20、考核指标：帐物卡相符率，由财务部、pmc物控员每周统计，每月汇总。 最新仓库管理制度汇编 仓库的管理制度篇六 一、仓库考勤:由仓库主管记录全部保管员考勤。每一天考勤两次，上下午各一次。 二
13、、迟到:迟到110分钟，罚款5元；迟到1130分钟，罚款15元；迟到30分钟以上，当班次不计考勤但务必照常工作。每月累计迟到3次者，罚款后开除。 三、旷工:旷工13天，惩罚1倍日工资；旷工4天以上，开除。 四、请假:原则上应提前1天向仓库主管当面请假，被批准后方可认定为请假，否则视为旷工。正常请假不发工资也不扣工资。特别状况下能够电话请假。 五、早退:未到下班时间而离开工作岗位即为早退。早退一次罚款5元，每月累计早退2次者，罚款后开除。 六、脱岗:工作时间内，保管员务必坚守在自己的工作岗位上，凡离开岗位30分钟并且未告知仓库主管的即为脱岗。脱岗一次，罚款20元。每月累计脱岗2次者，罚款后开除。
14、 七、严格遵守公司材料验收入库的规定，廉洁奉公，不得向供应商索取财物，务必拒绝供应商请吃请喝，务必拒绝供应商礼物引诱，坚决维护公司利益。违规者，每人每次惩罚200元；一年内累计违规2次的，扣罚当月工资并马上开除。 八、下列行为，每次罚款5元: 上班闲聊、干私活、频繁接打电话、听音乐、玩手机、打闹戏玩、无故串岗 最新仓库管理制度汇编 仓库的管理制度篇七 1、仓库保管员必需合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。 2、原材料仓库必需依据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应根据类型及规格型号设立明细账、卡片； 3、财务部门与仓库所建账簿及依次编号必需
15、相互统一，相互一样。合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等应分别建账反映。 4、必需严格仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必需刚好登记入账，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。 5、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必需对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、卡、物一样。如有变动刚好向主管领导及相关职能部门反映，以便刚好调整。 6、仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要刚好清理，保持整齐。 7、各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上；出库时应先外后内、先上后下，先进先出，防止坍塌伤人及损坏机械设施。各种物料不得抛掷。 8、供应部门必需根椐生产安排及仓
16、库库存状况合理确定选购数量，并严格限制各类物资的库存量。 9、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的连接工作，各相关部门的计算口径应保持一样，以保障成本核算的正确性。 最新仓库管理制度汇编 仓库的管理制度篇八 (入库保管1)指挥成品在车间装车并统计装车数量(入库保管1)监督成品搬运进入仓库(入库保管2)指挥成品卸车打垛，统计卸车数量2个入库保管员汇总并核对入库数量，登记商品卡，填写入库单依据入库单登记明细账出入库保管共同盘点仓库，制作“盘点交接表”在帐本、库存表、商品卡、实物确认一样的状况下，双方签名，完成交接马上传递早班“盘点交接表”到财务部和销售部(晚班“盘点交接表”不用传递)
17、 留意事项:务必贯彻“入库四个坚持” 1)坚持按入库流程操作:务必按流程的先后依次操作，特性是要先入库，后填入库单，再登记明细账，最终出盘点表。严禁违规操作。 2)坚持2人同时操作入库:在入库过程中，2个入库保管员务必同时在指定的位置、现场负责，严禁单独一人实施入库操作。当只有1人时，务必拒绝入库作业，同时务必请示仓库主管临时增派人员帮助。 3)坚持入库复核:在入库过程中，一个保管员在车间内，指挥成品装车，顺手统计装车数量，并全程跟随平板车、监督成品从车间运到仓库内；另一个保管员在仓库内，指挥成品卸车打垛，顺手统计其卸车数量。 4)坚持入库对账:两个入库保管员在收货结束后，分别汇总自己的入库数
18、量。只有二人的入库数据完全一样并与实际库存一样后，才允许制作入库单并记账。 接到一式四联的“发货出库单”审核出库单资料(车牌号、全部职责人签名、发货专用章、品名规格口味等等)(发货保管1)指挥成品在仓库内装车，顺手统计平板车装车数量(发货保管2)在仓库门口监督平板车卸车，顺手统计平板车卸车数量发货结束后，两个保管员马上核对各自记录的发货数量与出库单是否完全一样，只有完全一样时才可进行下一步骤与提货人(司机)核对无误把第一联(白联)交给司机转交客户，第四联(黄联)给司机做出门证依据出库单登记商品卡和数量明细账检查出库单、商品卡、账簿、实物是否相符 留意事项:务必贯彻“出库四个坚持” 1)坚持按出
19、库流程操作:务必按流程的先后依次操作，严禁违规操作； 2)坚持2人同时操作出库:在整个发货出库过程中，2个发货保管员务必同时在指定的位置、现场负责，严禁单独一人实施发货操作。当只有1人时，务必拒绝出库作业，同时务必电话请示仓库主管临时增派人员帮助。 3)坚持出库复核:发货过程中，一个保管员在仓库内负责成品从货垛向平板车转移，统计其数量；另一个保管员在仓库门口负责成品从平板车向运货汽车转移，统计其数量。 4)坚持出库对账:两个发货保管员在发货结束后，分别汇总自己的发货数量，并与出库单核对。只有二人的结果与出库单完全一样，且与提货人(司机)完全一样后，才允许把出库单一、四联交给提货人(司机)。 最
20、新仓库管理制度汇编 仓库的管理制度篇九 1、负责验收全部选购的物资、材料的质量、数量、价格、金额；并开具物资材料验收入库单，仓库保管员要加强工作责任心，严防弄虚作假和缺斤短两，严禁过保质期和“三无”产品进仓库。 2、全部物资、材料必需坚持先验收入库，后发出领用，并按实情填写出库单，出库单要载明货物名称、数量、单位、金额、领用部门、领料人。 3、应依据当餐厅的营业所需，要求各部门预先报备（日领料标准）防止超领，造成不必要奢侈，在领用发货时，应在领料单上载明日期、单位、金额、货物名称以及领用部门和领料人签字。仓库库存不行超过三天的量，严格限制叫货，避开造成压货现象。 4、妥当保管好全部购进的物资、
21、材料，做好防潮、防盗、防腐等工作。各种物资要分门别类的存放，采纳先进先出法。 5、做好仓库防疫工作，严防食品变质，严禁奢侈 6、每月与选购部门协作了解，对比供应商价格差别，并通知选购部。对选购部门供应的新品种及新品牌，应先给运用部门对比质量，品质好坏和征求运用部门看法，再通知选购部门选购。 7、驾驭各种物资、材料的进、销、存状况，建立各种物资、材料的收、发、登记账簿制度（严禁弄虚作假）。 8、负责并会同有关部门做好物资、材料的每月清仓盘点工作。建立材料明细账，载明货物名称，数量、单位和金额，并用于月底结出材料、物资的实存余额，必需与盘存表核对相符。 最新仓库管理制度汇编 仓库的管理制度篇十 敬
22、告:当你打算进入成品仓库时，请务必仔细阅读进入成品仓库须知之规定。凡进入成品仓库者，或违规被惩罚者，均视为已经阅读并理解进入成品仓库须知之一切规定。 一、原则上，任何人员未经仓库管理人员允许，不得擅自进入成品仓库。违者每人每次惩罚50元。 二、全部进入成品仓库人员，严禁在仓库内吸烟，严禁携带火种及易燃易爆物品，严禁携带有毒有害有异味物品，严禁携带液体及潮湿物品，非仓库管理人员严禁随意开关用电设备。违者每人每次惩罚100元。 三、盗窃行为认定:成品未办理出库手续(即出库单)而被带出仓库大门，即构成盗窃行为。内盗行为，按盗窃物品价值的10倍但最低罚金不低于500元的标准惩罚。内外勾结的盗窃行为，可
23、加重惩罚。对全部盗窃行为，公司保留诉诸法律解决的权利。 四、未经仓库管理人员允许时，任何人不得揭开封箱条，不得撕开包装箱(袋)，不得触摸搬动成品箱子(袋)，不得品尝偷吃成品，不得私带私藏成品。违者以盗窃行为论处。 五、入库工人和装车工人，在入库或者装车结束后，不得在成品库内闲坐休息。违者每人每次惩罚50元。 六、仓库管理人员对可能违规的人员及行为应马上制止；对已经违规的人员马上惩罚，对不听劝阻有意违规、恶意违规的人员，能够加倍惩罚。 全部惩罚以现金收缴送达财务部。凡有拒交罚金的，仓库管理人员应马上报告行政办公室主任，请保卫人员帮助收缴罚金。 仓库管理人员对以上违规行为不予制止的，或违规后不予惩
24、罚的，以渎职行为论处，并对仓库管理人员每人每次惩罚20元。 最新仓库管理制度汇编 仓库的管理制度篇十一 收(含退货退料、受托加工)料、发(含备料、补料、发外加工、销售出货、报废)料、物料转移(仓库转移、制程转移、制程托付)、单据处理、帐务处理、责任区管理、公共环境、设备维护保养、工作听从、服务与沟通、值日生职责、领导者责任。 ：供应商送货收料、受托加工收料、客户成品退货接纳、现场因订单取消或物料不良需退货供应商之退料接受、制程产品入库。 1、供应商送货收料，仓管员必需核对选购订单，如有无单或超过订单数量应刚好提报选购，书面同意后增补选购订单方可收料并作记录;客退货品须依据业务的收退货品相关通知
25、才能收货，收货后须刚好清点实物，告知业务，必需取得退货单; 2、受托加工收料，必需有业务的受托加工通知单，凭单过磅核数并刚好通知加工车间领取受托加工物料，加工返仓后告知业务办理物料出厂手续; 3、对所收物料或客退货品(业务报检)必需刚好报检，不得有影响生产现象; 4、确保所收物料或客退货品之型号、数量精确，物料品质状态明确，凡三项中有一项有误，当追溯上工序更正，或拒收，执行要有力，不得使所收物料或退货品之型号、品质、数量不符;收料记录要精确无误，便利查询。 5、物料或退货品检验后，须依检验结果刚好归位和处理，检验之合格品当与责任人交接清晰，使责任人正常接管物料，不良品当即隔离并有明显标示; 6
26、、现场等部门退料，对所退物料状态必需与检验结果相符，并有品管检验单及退料单，做到手续齐全，手续不齐一律拒收; 7、车间产品入库，必需有车间的报检单并有品管确认合格后，方可对实物进行验收入库存放; 8、物料点收后须刚好入电脑账，做到信息反映刚好、帐物一样，若执行不力，当追究物料接纳人责任; 9、当所收物料或退料有异样或差异时应刚好反馈(含填写进料差异明细表)并刚好处理，不能处理的报请主管处理; ：生产部门提出领料备料、业务出货预定备货、成品出货装卸放行、生产现场补料、材料发外加工、供应商物料品质不良退货。 1、备料补料或备(出)货时须细致核对对物控下发的排产安排单、业务开出的销售出货通知单，保证
27、物料产品与单据一样，若有领料部门、业务投诉或内部稽查数量或物料产品有不符者，应予以刚好处理; 2、备料备货出货时若发觉表单有问题或不符手续(如品号或数量或修改不清)视情节当报生产主管、业务或修改单据及电脑资料，确保发料出货扣帐一样; 3、委外加工发料或成品出货须依有关程序或指导书作业，不能使型号、数量有误，须手续齐全，否则不予放行; 4、不良品需退供应商，应按退货管理程序的作业指导书，严格分类并包装好，并按品管签发的外协外购产品进货检验报告上的处理看法、时限及对策进行退货并刚好入电脑帐反映执行状况; 5、现场补料一律凭有效单据作业，不得无单补料;特别状况，暂先登记并签名后必需补单; 6、物料或
28、成品异动后须刚好入电脑做单，做到帐物一样，若执行不力，当追究发料发货人责任; 7、暂借或对数量等有争议之物料补料，且无法开单者，对方应向仓库打借条签名确认方可补给并需做好相应记录。 ：资材仓库之间转移、因制令需求须增减仓库帐的制程干脆移转或制程延长之托付加工、制程与仓库之干脆移转 1、移转物料必需凭单作业，单据移动与物料移动必需同步; 2、仓库移转(调拨)物料必需有生产制令或选购业务之联络单或品管之不合格处理报告、工艺变更通知单或依仓库物料归类定位原则; 3、因生产需求的通过制程(上工序转下工序)的干脆移转，需增减仓库帐的物料必需知会仓库点数确认并制单入账，仓库必需主动掌控，常常清查该类物料，
29、不得超出1%盘差率; 4、制程托付加工时当仔细清点待发物料及数量，入erp系统中委外加工模块登录型号、数量、外托厂商、托付加工工序，外发日期，开出委外加工出仓单作放行，外发日期须记录无误，不得清点有误或记录不准而影响帐实相符; ：正确运用各类单据、开立单据必需符合规范、必需做好单据归类整理移转和归档工作、加强单据管理 1、仓管员必需正确运用各类单据，并有义务指导和订正其他部门及人员正确运用单据，如滥用单据者，产生帐实不符，当应负责; 2、单据填写必需规范，做到真实牢靠，内容完整，不得涂改，若有差错，应按规定更正方法进行更正，并签名以示负责;如涉及其它部门及人员者应追踪结果，尤其电脑单据之修改，
30、全部电脑系统中的单据只能修改不能删除; 3、单据必需刚好填写、签收和传达; 4、仓管员必需管好各自单据，归入指定档案夹内，不得遗失，并刚好传达给仓库主管进行审核，否则，应负帐实不符者责任; 5、全部审核后的单据仓管员应刚好将各类单据作整理分类放入指定文件夹内，加强单据管理;品质检验报告涉及调整库存品质、数量和物料编号的工艺变更通知单，应刚好提报处理; ：按资材帐务作业指导书进行作业、电脑系统的维护、系统规范操作、单据处理刚好性、内外部稽核作业、报表体系 1、仓管员必需定期自检系统，如有系统不稳定等应刚好提报 2、仓管员必需严格根据物料(产品)进出仓的操作规程进行规范性操作，如有误操作，应刚好反
31、馈，并按规定和要求提报处理; 3、电脑操作必需有严格的权限管控，不允许其它人员非法操作; 4、各仓管人员应刚好进行各类电脑资料维护作业，确保电脑帐务与实物同步; 5、仓库主管必需定期进行循环盘点等稽查，如发觉相关问题，应刚好提报，并作缘由分析和提出改善措施及对策，确认改善结果; 6、加强仓储管理，进行存货库存分析，改善缺失，完善仓储系统，仓管人员应定期供应必需的库存报表; 7、非财务仓库人员，无权运用仓库电脑进行任何操作; 责任区物料、储区、物料卡、人员、环境、平安、品质及异样 1、仓管员帮助收料人员将所管辖物料归位并按物料属性妥当管理; 2、物料应按储存区标示管理方法，按物料排序定位放置，不
32、得混料; 3、所管物料的存卡，标示牌必需清楚; 4、仓管员必需对辖区内物料全面熟识，若有异样状况，应刚好提报和处理，不得将物料散放在任何地方，更不得丢失和短少; 5、仓管员发觉产品因质量异样或工艺变更，应刚好作出处理，不能处理的提报主管处理; 6、按仓库门禁制度的规定，仓管员应严格控管进出人员，进出人员所拉物料必需有相应凭证; 7、仓管员必需保持各仓库区域内环境卫生清洁，整理有序，坚持做好每天6s工作; 8、仓管员必需按仓库平安操作规程没，保证搬运与储存物料及人员完整平安; 通道、公共区域、未指定人员管理的仓库区域 1、通道应保持畅通，备料或需归位的物料不宜占道，不得影响公共作业; 2、公共区
33、域如办公场所应保持清洁整齐，不得有闲杂人员逗留，各仓管人员都有责任维护公共环境，维护仓库形象; 3、仓管员或其他部门及人员在非其管辖区作业，应维护其环境清洁，不得有损害他人行为：磅取、备发物料时有散落零件当时就要归位。 4、仓库全体人员，必需严格执行仓库门禁制度，共同维护公共环境，爱惜公物; 5、在公共区域或他人责任区作业完毕后，当顺手切断灯或电子磅电源，以节约公司能源和平安; ：指定专人负责管理设备、刚好提报和落实执行设备维护保养安排、保证仓库设备设施运行良好 1、仓库设备实行定人管理，各设备管理人员必需定期作设备的保养，并按设备管理程序，提报和落实执行设备维护保养安排，保证仓库设备设施运行
34、良好; 2、仓库设备应按规范操作，如出现故障等要即刻停止作业，提报上级主管及修理人员刚好处理; 3、仓库设备未经主管同意，不得外借; 4、各仓库所属区域的公共设备设施如照明电器电路、消防器材也视同专管设备进行管理; ：明确工作执掌、合理分工、责职分明、听从工作调遣、做到任劳任怨 1、仓管员要了解各自工作内容，听从分工，不遗余力做好本职工作，切实仔细执行上级主管叮嘱的各项工作; 2、仓管员要团结互助，帮助他人完成工作任务;听从人力调配和工作调遣，完成仓库的一些共同性任务; 3、仓管员因工作上在不同期间工作不均衡，应首先克服，确需人力支援，须刚好提报上级主管作出处理; 4、仓管员要接受主管工作分派
35、，首先执行，待后如有异议通过正值渠道提出及解决处理; ：仓库与仓库之间，以及仓库与其他各部门及人员之间必需建立良好的沟通合作关系，每位仓管员必需有良好的服务看法和工作品质，善待于人，不得产生相互摩擦及口角，或消极抵触心情，以至影响工作; ：完成规定值日内容，并协助监督管理 1、办公区等公共区域环境卫生，在当天工作结束之前负责垃圾清理; 2、各区域负责人负责本管辖范围内物品的摆放与灰尘清扫工作，值日生负责检视仓库各区域卫生状况并督导改善; 3、下班前5分钟负责巡察平安系统是否正常，如门窗、电源等是否关闭; 4、每日填写值班交接表对工作等异样状况提报及处理; 5、正常处理仓库各项工作，并在处理完毕
36、后将所涉及到的事项与负责该事务的仓管员做好交接，以防公子出现失误; ：作业程序及制度的建立落实、表率作用、工作规范和执行、沟通与协调、稽核与督导、处理与改善、教化与培训、组织与考核 1、主管必需了解仓储运作，拟定和建立仓库作业程序、作业指导书、各项规整制度，组织落实执行;并将公司政策等在本部门落实，仓储基本状况的反映，做到上传下达作用; 2、主管需以身作则，起模范带头作用; 3、主管必需具备规划实力，对每一项工作作出周密的安排并落实执行; 4、主管必需具备良好的人际关系，做好工作和部门及人员沟通与协调，期使工作目标的达成; 5、主管必需对下属各项工作进行稽核和监督，保证工作安排不致偏离; 6、
37、部门产生异样时，主管必需分析缘由，作出处理改善对策，并追踪改善结果; 7、主管必需对员工进行教化训练，要说给员工听，做给员工看，不断提高下属的工作业务素养; 8、主管因工作督导不力，致使员工工作失职造成负面影响，或员工绩效不彰，依情节负连带责任; 9、主管必需具有组织实力并完善其组织，发挥整体潜能，不断提高仓储工作和管理效率; 10、主管严格执行考核考评制度，坚持公允、公正、公开的原则; 最新仓库管理制度汇编 仓库的管理制度篇十二 1、例会时间:每一天晚上20点钟左右，原则上为晚班发料结束后召开 2、例会地点:成品仓库 3、参与人员:全体保管员，包括原材料仓库、成品仓库、基建仓库、劳保配件仓库
38、 4、会议召集及主持人:仓库主管 5、例会资料:传达公司领导指示要求；总结当天工作，表扬先进行为，劝诫消极行为，指责错误行为；布置明天工作，包括临时工作调整；协调仓库人员及岗位工作；强调仓库工作纪律，宣扬爱岗敬业精神；倾听员工对于工作的看法、举荐、呼声，能当场解决的务必当场答复解决，不能当场答复的务必刚好向上级反映并刚好把结果反馈给员工；其他资料 6、例会原则:会议时间长度一般15分钟，有话即说，无话不说，力求简明扼要突出重点，并尽量缩短会议时间。 1、对晚班的界定:所谓晚班时间，即为当天的19:00点钟次日的7:00点钟之间的时间间隔。所以，该时间段的生产领料应归属为当天领料，而不就应归属为
39、次日领料，该时间段的完工成品(即便真正的入库时间拖延到其次天7点以后)也就应归属当天。也就是说，不能因为该时间段跨越了午夜0:00点钟而将领料或成品归属到其次天。 2、日盘点及交接班制度:即成品库保管员每一天自己组织盘点并交接。 1)盘点交接流程:交接双方共同盘点仓库实物制作“盘点交接表”在帐本、盘点交接表、商品卡、实物确认一样的状况下，双方签名，完成交接按制度要求传递“盘点交接表”。 2)成品库交接班，务必按上述流程规定的依次操作，严禁违规。 3)交接时间:每一天务必盘点交接两次，早班、晚班各一次。为不影响正常出入库工作，盘点交接应尽量在成品库没有出入库业务时进行； 4)盘点交接务必条件:务
40、必发货和入库保管双方同时参与盘点；双方务必在盘点表上共同签名确认。 5)早班交接盘点:每一天早班入库结束后对仓库盘点，套用复写纸制作一式三份的早班“盘点交接表”，在帐本、库存表、商品卡、实物确认一样的状况下，双方签名，完成交接；盘点表一份仓库留存，另两份分别送达业务部和财务部。 6)晚班交接盘点:晚班交接只需填制一份晚班“盘点交接表”，留存仓库即可。 3、周盘点:即销售会计盘点。每个星期三上午9:30点钟左右，销售会计(或与销售主管一齐)对成品仓库盘点一次； 4、月盘点:即每月第一天上午9:30点钟左右，由销售会计对上月最终一天库存盘点。 5、盘点表:全部盘点数据，务必制作成盘点表。 对于日盘
41、点表，销售会计主要核对盘点数据与财务部成品明细账是否有差异。 对于周盘点表和月盘点表，销售会计不仅仅要核对会计盘点数据与仓库自盘数据是否有差异，还有核对全部盘点数据与财务部成品明细账是否有差异。 当发觉差异时，务必马上复查盘点数据并查找缘由，务必将具体状况向财务经理汇报。严禁隐瞒差异。 1、意外损失:是指被盗、火灾、雨水灾难等。凡属个人主观过失、工作失职缘由造成的损失，对干脆职责人惩罚100元，对仓库主管惩罚50元。 2、丢货损失:是指日常盘点盘亏。5件以内的丢货损失，由干脆职责人赔偿；超过5件的部分，个人负担损失的40% 1.中午值班:每一天中午11:3014:00点钟，原材料仓库硬性停止一
42、切入库作业，仅仅留下一人值班，主要负责车间少量补充领料，其他人员中午休息。 2、夜班值班:在每晚车间大规模领料结束后，仓库主管应支配一人起先值守夜班，其他人员下班。值守夜班期间，原则上担心排原材料卸车及入库。 3、留意事项:仓库主管要依据实际状况，制定中午和夜班“值班表”，详列值班人员姓名和详细值班日期。全部值班表应尽量持续相对稳定化，不要在短期内随意变更。特性留意，中午值班与夜班值班在人员支配方面谨防冲突。 1、月盘点:以“抽查盘点”为主，即在每月13日对上月原材料抽查盘点。 重点抽查范围是:收料、发料非常常见的材料品种；刚入职的保管员所管理的材料品种；本月出错频率比较高的保管员所管理的材料
43、品种；上月被惩罚最多的保管员所管理的材料品种 2、季度(年度)盘点:在每个季度最终一个月份，实施材料仓库整体盘点。全部的材料都将被细致地盘点清查一遍。 3、盘点工作组织:原材料盘点，应在财务经理指导下，由成本会计(材料会计)负责牵头组织，与仓库主管共同负责实施。 成本会计(材料会计)务必事先制定盘点方案，包括盘点时间、记账人员、搬运人员、分组状况、材料品种、留意事项、盘点要求等等，与仓库主管协商，与生产部门协调后，报请财务经理批准。 4.盘点表:盘点结束后，在电脑里制作盘点表，并刚好提请财务经理查阅。 仓库管理制度各条各项有惩罚标准的从其标准；无惩罚标准的，每违反一项，每人每次惩罚10元。 最
44、新仓库管理制度汇编 仓库的管理制度篇十三 “材料仓库中午值班”的更改:材料仓库中午11:3014:00休息，担心排值班和发料，在该时间段内刚刚运达公司的材料担心排卸车。但是，在中午11:30之前已经起先卸货并且在中午11:30尚未结束时，有关保管员务必坚守岗位验收入库，但仓库主管务必支配该保管员免费午餐。 1)材料须要验收入库前，仓库主管务必首先通知质检员在限定时间内到达现场。 2)保管员验收材料时，只对入库材料的数量负责；质检员检验材料时，仅对入库材料的质量负责。边质检，边入库。质检员发觉存在质量问题时，有权随时要求保管员停止入库，保管员务必协作。 3)务必在收到“随货单”后，保管员才能够进行验收入库操作。也就是说，没有“随货单”的原材料，保管员务必拒绝验收入库。 “随货单”包括正式的和临时的两种样式，由保管员收执并转交财务。正式“随货单”就应是供应商带给的，要求显示材料名称、规格、数量、单价、金额、单位公章。临时“随货单”由供应部主管填写，要求显示材料名称、规格、数量、单价、金额、供应商名称。 4)入库单上务必分别列出合格品数量、不合格品数量。比如面粉，合格200袋，烂袋3袋，湿袋5袋，脏袋7袋；比如纸箱，合格500个，烂箱1个，湿箱6个。保管员传递