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1、2022年关于员工培训工作情况的通报 关于2022年上半年员工培训工作状况的通报 处属各单位： 根据处培训工作要求，处培训工作领导小组抽调人员，对2022年上半年培训工作开展状况进行检查和督促，认为安排缜密，措施落实，全处培训按安排扎实有序推动。归纳处上半年培训工作，呈现七大亮点： 亮点一：机制完善，建立形成“1232”培训体系。 根据处2022年工作会议中“把员工教化培训作为投资性行为来对待”的要求，依据全处人员构架，建立了“1232”分级培训管理体系，即：“1”，建立一个横向到边、纵向究竟的工作运行保障体系。建立“培训主管部门、专业职能部门、基层场站”为一体的教化培训络，成立以处领导为组长
2、的员工培训工作领导小组，设立培训工作领导小组办公室，实行专职负责人制度，形成了机关干部管理业务培训、基层场站长执行力培训、岗位员工技能受训的管理模式；“2”，强化理论、技能两级师资队伍建设。从生产运行、质量平安、设备管理、工艺技术、信息化管理、人力资源等方面选拔出理论培训骨干，从集输、设备维护等方面选拔出技能培训骨干，经培训考试合格后，确定为全处相关专业的兼职培训师，形成有力的师资队伍；“3”，实行三级教化培训形式。对各项培训任务根据处机关、职能部门、基层单位三级责任体系进行分解，一级以管理者实力提升，新技术、新方法应用等为重点的培训，二级以专项业务为重点的专题培训，三级以岗位实践操作为重点的
3、标准化作业程序培训；“2”，实施正、负激励考核机制。制定培训考核、技术比武嘉奖等方法，建立优秀操作能手评比嘉奖机制，并把日常培训考核纳入季度、半年、年度基础工作考核内容，对评比出的优秀操作工、优胜单位进行表彰嘉奖，考评差的单位与绩效挂钩予以兑现，活化培训激励载体，调动全员学习主动性。 “1232”分级培训管理体系的建立，明确了责任，突出了重点，完善了措施，确保了培训工作的顺当开展。 亮点二：紧贴生产，全年培训安排科学缜密。 年初，为拟定切合生产实际、岗位需求的年度培训安排，我处仔细开展培训需求调研，通过对岗位需求、场站需求、职能部门需求逐级分析，结合处年度重点工作支配，科学编制了年度培训方案和
4、年度培训安排，确定一级培训处级安排9项，二级培训部门安排30项，及各基层单位培训安排组成的三级培训。培训安排制定的有依有据，为活动开展的“有章可循”、“ 有力实施”奠定了强有力的基础。 亮点三：基础扎实，培训平台助推员工技能起飞。 为不断适应数字化发展须要，我处从编制员工培训教材、创建在线考核题库、配套完善实训流程三方面入手，为各单位搭建便利、好用的培训平台。 一是编制员工培训教材。2022年以来，以各单位职能、职责及业务内容为依据，将输油工技术读本、石油工人集输工岗位学问读本、应急手册、平安学问读本、设备操作和保养规程、操作岗位标准化作业程序等24种自编培训教材，进行了全面整合，修订完成了2
5、0余万字的操作岗位员工培训教材。根据专业内审、相关业务互审、主管部门会审的方法，先后3次对培训教材予以审定，目前组织各职能部门对刊印的样书进行再次核稿，确保了教材的科学性、正确性及有效性。 二是创建在线考核题库。为有效提高各职能部门的培训及督导质量，增加基层单位自主培训及员工自学的实力，由处长办公室牵头，数字化与科技信息中心设计与开发，各职能部门结合业务实际，将业务培训内容与准予上岗证考核内容相融合，分专业、分等级、分题型创建在线考核试题库。目前，已完成6个部门4个级别1730余道考核题库的创建。 三是配套完善实训流程。依据2022年油田公司职业技能竞赛要求，以进一步加强员工实践操作技能为目的
6、，对*倒班点实训基地现有流程进行完善，改造管路安装流程上的相关阀门、打卡补漏流程上的管路管径，使其更符合实践带压演练要求，为员工提高操作技能创建了更加便利的条件。 这三方面工作的有效实施，使员工培训工作进一步沿着教有所依、学有所练、练有所考的方向有序发展。 亮点四：着眼长效，师资队伍建设措施给力。 今年来，为充分利用内部培训资源，我处加强师资队伍建设，把增加兼职培训师自身素养、提高内训水平作为重点工作来抓。 一是通过考核及综合评定等手段，从质量平安、生产运行、设备管理、工艺技术、人力资源等10个方面，确定了机关及附属单位、基层场站的兼职培训师51人。通过制定兼职培训师管理细则，规队伍管理，配套
7、激励措施，促进兼职培训师健康成长。 二是为把兼职培训师队伍打造培育成“酷爱事业、钻研业务、技术全面、技能精湛”的精锐化、专业化、规化队伍，规划了三年培训目标：2022年发育雏形期，重点建队伍，做到边建边育，初步形成一个稳定的、专业化的、门类齐全的、发育平衡的培训队伍；2022年成熟提升期，重点建项目，做到培训项目、培训内容、培训体系为一体，形成体系的发展成果；2022年巩固总结期，重点是树典型，推阅历，对三年来的培训工作进行总结，提炼全处特色的管理阅历，推动培训工作上水平、上台阶。 三是为兼职培训师队伍提升综合实力搭建平台，举办了“兼职培训师培训班”，开展了素养提升与专业技巧培训，增加了兼职培
8、训师教培实力，为在培训工作中发挥更加主动的作用奠定了基础。目前，这支队伍主动参加到培训工作中，职能部门兼职培训师组织专项业务培训，深化基层现场施教，落实年度培训安排；基层单位兼职培训师实行牵头组织、技能带动、分管班组、帮促个人等多种方式推动培训工作落实开展，主动发挥了优势，实现了培训资源共享，促进了全处培训工作水平的提高。 亮点五：过程限制，帮促与考核并举。 一是加强业务培训的督促落实。根据“业务分类开展培训”的原则，处长办公室主动督促各职能部门依据处年度培训方案，制定业务培训安排与运行大表，分批次、分阶段有序组织开展各项业务培训。生产运行科开展设备维护保养等现场培训4次、E系统等专题培训2次
9、；质量平安环保科组织开展危急与可操作性分析、消防员培训、消防上岗证、平安上岗证、压力容器操作证5项专业培训，督促各单位开展应急演练73 次；党群工作部举办党支部书记培训、入党主动分子培训，组织开展岗位员工职业道德教化、形势目标责任培训，配发宣扬书籍、画册，开拓培训教化专栏；管道技术探讨所协作全处培训工作，编制岗位练兵题库、准予上岗证培训题库，技术人员多次深化现场指导工艺技术、自控仪表的应用；数字化与科技信息中心深化生产岗位开展计算机络专业培训2次；保卫科举办新中华人民共和国石油自然气管道爱护法及企业内部治安保卫条例培训班，组织开展民兵预备役、要害保卫培训。上半年，全处开展了一级培训5项113人
10、次参与，二级培训15项923人次受训，安排外培训4项24人次受训，并举荐23人参与了油田公司16期相关业务培训，安排完成率101%。去年上半年，开展了12项安排内培训273人参与、安排外培训3项73人参与，举荐了38人参与油田公司培训，按安排完成。今年较之去年，进一步细致了专项培训的类别，培训人员也大幅增加，覆盖面更广、更有深度，确保了新技术、新方法的推广应用，强化了管理实力的提升及专业学问的普及应用，提高了全员技术技能素养。 二是加强基层培训的督导管理。依据处员工培训管理方法、处员工培训考核方法及基础工作培训考核细则，通过日常抽检及季度、半年度专项检查，实行核查资料、抽查考问等方式，对基层各
11、单位培训工作开展状况进行细致检查。从2022年和2022年的基础工作检查与员工技能考核对比上看，有三个不同： 第一，存在问题上显著降低，今年上半年查出14个问题，去年同期查出32个，培训工作在组织、管理、落实上进一步得到加强； 其次，员工实践操作水平普遍提高，在今年上半年技能考核中，实践操作平均成果82.73分，去年同期80.77分，标准作业操作程序推行有力； 第三，管理人员培训考核力度加大，今年将场站管理人员纳入技能考核，对26名干部进行了考试，平均成果87分，促进了管理人员业务实力的提升。 亮点六：特色突出，培训方式敏捷多样。 基层各单位结合自身特点，围绕“一周一课、一月一考”的日常培训要
12、求，拓展渠道、创新方法、加大力度，全方位落实培训工作。 一是推动多元化培训。生产保障大队集中学与业余学并举、考核与激励同步，效果；*输油站“站干部技术骨干岗位员工”连动培训，见效快；沿河湾集输站干部带头分岗位、小围、短课时、多方式培训，力度大；杨山输油站新、老员工分层培训，针对性强；*输油站以班组为核心建立“班班对比”、“班员竞争”平台，氛围浓；*输油站“小教员”培训，突出员工互教互学，爱好高；耀县输油站“点课单”培训，突出员工“缺什么、补什么”，时效性强；*输油站采纳交接班前后20分钟，针对生产现状开展培训，渗透性。培训方式的创新与应用，变更了“干部授课、员工听课”的单一性，推动了培训的多元
13、化，进一步提高了员工学习、思索的主动性，从而促进了培训效果的提升。 二是发扬传帮带培训。各场站针对新员工及技术层次的凹凸开展了“师带徒”、“技术尖子帮带末位员工”等帮带培训，实行师傅负责、领导跟踪、随时抽查、定期考核等方式，缩小差距，拉近距离，提高员工整体技能。 三是营造自主学习氛围。*输油站、杨山输油站、*输油站定期组织员工开展学习探讨活动和班组内部互动学习，沿河湾集输站结合“我的场站我介绍”活动发动员工自行讲解，*输油站结合Q活动发动员工动手实力，耀县输油站建立“个人培训生涯设计”、推行“金牌讲师”评比制度，生产保障大队引导员工建立共同愿景，多举措营造了自主学习氛围，调动了员工学习、工作的
14、主动性和创建性。 上半年，全处员工人均参训25次，累计技术课培训9000余人次，培训工作组织到位、落实有力。 亮点七：活化载体，岗位练兵力促培训。 岗位练兵作为培训工作的一项有力载体，我处引导员工立足本职学练技能、勇于创新争当能手，掀起“赶、学、超”热潮，力促培训上水平。 2022年11月至2022年5月，我处组织开展了“我要平安、我能平安”全员岗位大练兵活动。根据分专业组织、共同考核的原则，各职能部门加强组织管理、强化过程督导；各基层单位结合日常培训、SE活动、预案演练，组织开展技能竞赛、平安演讲、事故分析、警示教化、学习沟通等形式多样的练兵活动，练本事、学技术、赛水平，强化平安观念、增加责
15、随意识，落实了练兵任务。5月份，通过查看资料、理论与实践考试、效果评价等方式进行了练兵考核，对涌现出的优秀组织、优胜集体和技术能手予以表彰嘉奖，形成了练兵活动有安排、有组织、有落实、有激励的良格局，提升了员工技能素养。 通过对上半年培训工作问题进行分析，主要表现在两个“慢”字： 一是培训基础工作不够扎实，培训效率有待提高。基层各单位的培训虽按要求开展了，形式上也有所创新了，但抓月度考核力度不够，奖罚激励措施力度小，没能全面有效调动员工学习的主动性，致使在培训质量的提高上“打折扣”，员工技能水平提高较慢。二是学习氛围的营造不够深厚。一些员工虽然参与了技能培训学习，但都是迫于场站的集体学习，还没有
16、真正静下心来学习和娴熟驾驭技能学问，主动学习意识不强，还有一些员工存在“吃老本”的现象，对新学问、新要求学习爱好不深厚，由“要我学”向“我要学”转变较慢。 下半年培训工作八点要求： 一要深化“1232”培训管理体系建设，进一步细化职能与考核奖惩细则，建立员工培训长效机制。 二要加大督促考核力度，确保各职能部门根据处年度培训安排有序开展各级培训。同时，各职能部门要落实主管业务内新技术、新工艺、新制度、新规程等培训普及，对场站管理人员的学习与执行加强检查、督促。做实做细基础工作检查，仔细组织员工技能考核，确保培训工作扎实推动。 三要加强基层单位培训工作的组织管理，进一步明确场站主管培训工作干部的责
17、任，根据年度培训安排与临时性培训工作支配，扎实开展培训活动。基层单位要坚持实行敏捷多样的培训方法，做到有学有考，有考有奖罚，全面加大考核管理力度，有效落实激励措施，主动调动员工学习热忱，提高培训工作质量；要通过强化日常宣扬教化和形势目标分析、建立个人学习目标及管理人员以身带动、兼职培训师技能带动等方法，引导班组小围学、员工个人学，增加员工的学习意识，为员工营造良的学习氛围，使员工静下心、沉住气学习，切实提高员工的技能水平。 四要全力创建培训平台，进一步加强教材的核稿把关，全面完成编印工作，下发各部门及基层单位，为培训工作有效开展供应保障；完成在线考核题库的创建，丰富培训资料，敏捷考核应用。 五
18、要加强师资队伍建设，制定出台第一输油处兼职培训师管理细则，进一步规兼职培训师队伍管理，提升综合技能水平。并将从兼职培训师队伍中选拔人员，举荐参与10月油田公司组织举办的兼职培训师培训，进一步提高、壮大我处师资队伍水平和力气。 六要协作处工会开展“强技能、提素养”岗位大练兵活动，加强监督检查，组织考核评估，嘉奖激励给力，调动员工学技能、练操作的热忱，使练兵活动切实成为员工技能素养提升的平台。 七要帮助处工会组织2022年油田公司职业技能大赛的参赛工作，抓20名技能骨干在*倒班点的集训工作，力争在大赛中取得成果。 八要进一步强化工作量承包单位员工的培训，*输油站以北各场站要制定针对性的培训安排，实行“定主管人员、定任务、定师傅、定内容、定期限”，明确任务，强化责任，严格考核，确保工作量承包人员的培训落实到位，达到岗位技能操作水平要求。 第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页