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1、2023年施工项目总结报告数据采集项目总结报告(十八篇) 随着社会一步步向前发展，报告不再是罕见的东西，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。那么什么样的报告才是有效的呢？下面是我为大家整理的报告范文，仅供参考，大家一起来看看吧。 施工项目总结报告 数据采集项目总结报告篇一 简洁回顾一年来的实施过程，一路上有负出汗水辛苦，有获得胜利的喜悦。我们克服了初期人员的不足，最少时只有3个人;克服了与生产设备改造时人员时间的冲突。我们项目组加班、加点快速制定项目目标、项目安排。为后期项目的顺当上线打下了坚实的基础。 由于是新公司，公司的一些流程还不完善。通过我们项目的实施，很快理顺一系列公司业务流程，我
2、们报价流程、原材料请购流程、发货流程等等。同时为公司后期的900014000认证供应了标准流程。 对此我向领导做如下工作报告： 1、通过实施erp，帮助各部门经理主管为公司建议一套规范的选购、销售、仓库、发货管理erp体系，严格限制物流的每一个环节，把生产备件、生产辅料等统一纳入公司的erp平台管理，本年度完成全部物料编码的，实现公司财务、业务一体公，快速提高各部门的基础管理及流程管理。 2、erp项目在整个公司稳步发展，广阔员工的信息意识大幅提高。本年度首先新增了财务账套，4个月后我们紧接着又新增了财务业务一体化账套，几乎同时我们又上线了薪资账套，完成了全部基础资料从o起先的整理导入、到后来
3、的正常运行。erp的运用，提高了数据采集分析效率，降低了公司管理成本。 3、针对前期erp流程管理有些不安逸的地方，帮助各业务部门经理调研并实施业务流程的梳理，以规范和提高公司的流程管理水平，基本实现了物流与信息流的统一。 4、财务从手工过度到erp系统，以例快速提取报表数据;简化了应收应付与销售，选购业务的核对，通地应收应付款管理系统，实现了对发票、收款、付款、应收票据管理、应收应付款结算等到全面的业务流程管理，全部实现了财务管理及业务管理的一体化，通过财务管理来监督各项业务的执行状况。 5、主动开展erp培训，包括理论学问、业务操作、和流程培训。做到每一个部门、每一个erp用户都有参与培训
4、的机会，对新员工培训，更是由专人进行培训和工作指导，确保每位erp使有人员都能驾驭本岗位的工作内容，使之提高效率和削减出错率。 6、不断完善erp文档整理和日常问题记录，建立公司erp项目学问地图。文档是项目成果的体现形式。项目的阶段性成果是以文档形式体现的。在系统的运行期间，该当是学问传递的保证，文档的建立明显缩短了新进员工完成其工作岗位的学问学习过程，降低培训成本，也提高了解决问题的效率。 7、erp系统维护：包括账号权限安排、灵气数据备份、日志清理、基础资料检查、网络维护。经过it成员的努力，erp上线至今，我们保证了erp系统的稳定运行。没有出现重大的失误，有效地支持了各部门的工作和公
5、司信息化建设。 erp系统是一个承接公司管理思想的载体、实现管理目的工具。因此在erp系统的运用过程中也不是一帆风顺，我们本着发觉问题，解决问题原则，逐步完善流程，让系统更符合我们的运用习惯。 经过这一年的项目的实施阅历，我们熬炼出一支强大的队伍，这不仅是我们个人的一笔收获，同时也为公司增加了人才储备。我们有理由信任来年的epr二期肯定会取得胜利。 感谢全部领导对项目的支持，感谢为项目付出的每一位同事，因为有你才更精彩，感谢大家! 施工项目总结报告 数据采集项目总结报告篇二 在长春丰越经过两个星期的实习结束了，在短短的两个星期中我跟着贾工在现场学习，期间我和这边的领导和同事都相处融洽，大家对我
6、关怀备至，也时常赐予我激励和帮助。我将这两个星期的总结如下: 一、感想和体会 1、看法确定一切。 工作时肯定要一丝不苟，仔细细致，一个职员在公司的大部分时间都是在工作的，这就要求他在这段时间内肯定要当心谨慎，一丝不苟，不能老是出错,有必要肯定要检验自己的工作结果，以确保自己的万无一失.在和大家工作的这段时间里，他们严谨、仔细的工作作风给我留下了很深刻的印象，我也从他们身上学到了许多自己缺少的东西。这次生产实习虽然说时间比较少，但是却让我了解了公司的企业文化、生产模式和管理等阅历，这对我来说是很珍贵的。 2、勤于思索 在工作岗位上肯定要勤于思索，不断改进工作方法，提高工作效率.公司的日常工作都会
7、比较繁琐，而且几天下来也会比较枯燥，就是须要你多动脑筋，不断地想方设法改进自己的工作方法，提高工作效率，削减工作所需时间 3、不断学习 要不断的丰富自己的专业学问和专业技能。这会使你的工作更加得心应手。一个人在自己的职位上有所作为，肯定要对自己职业的专业学问有所熟识，对自己业务所在范围内的业务技能也要娴熟驾驭，这样才算是一位合格的技术人员。 二、工作成果与收获 在这两个星期里，我作为一名技术担当，仔细学习公司的图纸，相识自己的工作内容。依据岗位职责的要求，主要有以下的工作成果和收获。 1.施工进度。 在施工进度方面熟识了公司跟进施工进度实行工程进度表，不仅要驾驭一个总的施工进度，还须要编制周进
8、度，甚至是日进度。当现场施工进度跟不上安排的时候，我们就要实行各种变更安排来加快施工进度。 2.施工质量。 在施工中要时刻留意施工中出现的错误、与图纸不相符合的、施工中厂家与厂家的干涉、施工中各种设备安装的干涉和安装后可能产生的干涉等都是在每一天工作内容，还要能在现场刚好的解决这些问题。 3.施工平安。 平安施工是重点，不言而喻，生命是最珍贵的。我们要在保证全部工人都处在平安施工的状态。每天早会的kyk是我与工人一起探讨平安施工的时间，这个时候我应当去都关切，多学习，争取做到平安工作不松懈。 三、明确岗位职能 1.监督好施工进度，将进度细化到每周，做到按时完工。 2.与厂家建立良好的关系，便于
9、施工的开展。 3.检查每天的施工发生的错误，刚好提出，并更改。 4.施工平安每天都要抓，不得松懈。 四、相识个人实力不足。 1、首先我对图纸了解的还不够充分，还有须要以后的施工中接着加强，作为重点学习的对象。 2、目前在跟踪施工进度还没有实际的操作阅历,施工节点不知道怎么安排和把握，为了让自己做一个更称职的技术担当，肯定努力学习并克服各种不足。 3、施工质量须要自己非常的细心，不行马虎，在这点上我还有待加强。 五、今后自己努力方向 1、学无止境，各种学科学问日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种技术学问，并用于指导实践。对现今空调制冷行业来说，变频空调技术的发展加速了高能效空调的淘汰步伐，在这方
10、面我要加强自我学习。 2、光说不做，不行。在以后的工作中不断学习学问，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项技能。从零部件的装配到整机下线全部的工艺流程和质量要求都须要一一驾驭，这样才能不断的丰富自己，让自己不提前被这个竞争激烈的社会所淘汰。 3、不断熬炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的实力及沟通实力，并在工作过程中渐渐克服急躁心情，主动、热忱、细致地的对待每一项工作。 施工项目总结报告 数据采集项目总结报告篇三 一、呼叫中心项目费用状况 呼叫中心自20_年4月起先启动，截至20_年12月12日，如期完成建设目标。原安排前期投入需1840万元(含运营期间增加的120万办公设备费用)
11、。呼叫中心在保证质量、保证进度的前提下，加强费用限制。最终固定资产投入1305.33万元，其他一次性专项投入128.96，节约了405.71万元。 二、呼叫中心项目建设历程 项目里程碑一：呼叫中心项目立项 20_年4月30日，为提升公司客户服务的品牌形象，集团发文确定成立统一的呼叫中心。 项目里程碑二：专题分析汇报会-确定自建 20_年4月30日，呼叫中心项目小组对呼叫中心项目从现状、需求、建设方案及决策点、实施规划、期望效果等五方面进行了专题汇报，会议最终确定采纳场地+平台自建，客户代表自营的建设方案。 项目里程碑三：办公地点选址-安徽滁州安康三期 20_年5月，呼叫中心项目小组分别从场地四
12、周整体规划、人力资源、配套设施、电力状况及地理位置因素、网络状况和电信运营商支持服务水平、政府支持等六方面对东莞康佳、安徽滁州康佳呼叫中心场地进行调查、分析，最终选择安徽滁州安康三期为呼叫中心所在地。 项目里程碑四：成立呼叫中心 20_年7月16日，集团发布“康集发字20_070号”文，成立康佳集团呼叫中心，主要负责公司统一服务热线受理、客户关系维护及产品质量信息跟踪等相关业务。 项目里程碑五：成立工作小组并进行工作部署 20_年7月20日，集团发文成立“呼叫中心项目领导小组”和“呼叫中心项目工作小组”，负责开展项目规划、筹备和详细建设、实施工作。 项目里程碑六：询问报告及引入询问项目 呼叫中
13、心项目工作小组先后邀请hp、北京优胜资讯等66家询问顾问公司对康佳询问项目方案进行讲解，并最终通过竞价的方式选择北京优胜资讯有限公司作为呼叫中心项目询问公司。 北京优胜为康佳供应部门定位、业务需求分析、场地调研、系统集成招标、运营体系建立、人员聘请、运营现场督导等内容的询问及相关文档，为呼叫中心的建立和稳定运营供应了极大的帮助。 项目里程碑七：相关子项目及进展 1、场地装修、机房装修、办公家具、电力：场地装修实际发生金额3980000元，比安排节约90000元;机房装修实际发生金额735000元，比原节约35000元;办公家具实际发生金额3720_元，比原安排节约8000元;电力工程实际发生8
14、38000元，比原安排增加88，000元。 2、呼叫中心设备选型与选购：为保证选用的交换机在满意康佳自身须要的前提下，降低设备选购成本。工作小组邀请华为和avaya代表就技术方案进行了解答，并经过竞价，呼叫中心平台设备(交换机)最终采纳上海沪嘉讯公司供应的avaya交换机及相关解决方案，价格为1，828，900元，比原安排节约1，171，100元。 3、系统集成：呼叫中心系统集成包含呼叫中心前台系统及售后csm系统的搭建，于20_年3月21日开工，并于7月3日完成前台系统上线，8月26日售后系统上线，11月12日全部最终用户切换业务完成。顺当完成了项目目标，安排于20_年12月完成项目初验。
15、4、业务切换：自20_年12月22日起先受理9510599溢出电话和多媒体南京分公司95105999服务热线。截至20_年9月底，呼叫中心完成了多媒体营销和通信科技服务热线的全线切换。如期完成业务切换目标，并实现了业务的平稳过渡。同时增加了小家电、数字网络、电话购物等业务的电话受理。 施工项目总结报告 数据采集项目总结报告篇四 岁月如梭，时间飞逝过。转瞬间一学期又过去了，在这短短几个月时间里科技部在学院老师和分管主席的领导下有条不紊的完成了各项工作。下面是生物工程学院学生会科技部20_年下期的工作总结： 一、纳新工作 部门在学院的老师们的领导下和其他兄弟部门一道开展了纳新工作。前期各部门都通过
16、ppt向新同学们展示了各部门特色，我们科技部也抓住契机，细心打算为大一新生们具体的介绍了我们科技部。 紧接着我们进行了面试，通过严格的筛选最终选出了9名同学作为科技部的簇新血液。筛选过程中我们始终坚持能为同学服务的宗旨，从这一学期的效果来看我们当时了选择时对的。成员们都能按时、按值、按量的完成学院交给的各项工作任务。 二、部门工作 上期科技部在学院老师以及分管主席的领导下开展各种各样的工作。首先是每周一次的部门例会，会上我们三位部长副部长都以学长的身份和大家一起沟通，给新同学们谈谈自己的高校生活，同时也叫他们上讲台谈谈自己。并且我们每周都支配两位同学选一个话题大家一起来探讨，这样既熬炼了成员们
17、的口才，同时也加深了成员之间的了解，部门内部相处得非常融洽，每次例会都在欢快与和谐的气氛中进行的。 上学期我们主要策划并举办了学习阅历沟通会，这次阅历沟通会是我们部门第一次举办活动，大家都付出了百分之百的努力，从策划到实际举办，每一名科技部成员都尽职尽责。活动中我们还排练了一个励志小品，效果不错。通过这次活动大家都表示，只有自己参加了才知道要办好一个活动挺不简单的，但同时也是无比喜悦的。大家都得到了不同程度的熬炼。 与此同时我们还主动参与各个兄弟部门举办的各种活动，例如：办公室举办的办公软件培训、宣扬部举办的通讯员培训、文娱部的看红色电影活动等等总之在活动各成员都得到了熬炼。 三、工作展望 与
18、其他各兄弟部门相比科技部上学期的活动相对较少，因此我们安排下学期多开展一些特色活动，例如：ppt设计大赛、软件展示活动等等，这就要求我们部门上下团结一心，主动参加，出谋划策，共同努力把各项工作做好。 四、改进之处 虽然上期科技部能够按要求各项工作，但是也存在诸多不足之处，例如例会有人迟到、无故缺席活动等等。在下学期的工作中我们会严格要求每一位成员也包括自己，改进不足之处，向兄弟部门学习认仔细真的开展各项工作。 施工项目总结报告 数据采集项目总结报告篇五 1引言 1.1编写目的 医院管理系统基本完成，此文档有利于在以后的项目开发中更好地实施项目的订制开发，为规范开发过程和提高开发效率供应更多的、
19、好用的资料。 预期读者：薛建明老师，开发人员 1.2背景 1.系统名称：hr医院信息管理系统 2. 任务提出者：薛建明老师 3. 开发者：hrfivestars开发团队。 4. 面对用户：医院 5. 实现软件单位：学校 6. 项目与其他软件，系统的关系： 7. 本项目采纳客户机/服务器原理，客户端的程序是建立在windows nt 系统上以microsoft visual c#为开发软件的应用程序，服务器端采纳linu- 为操作系统的工作站，是采纳oracle 8的为开发软件的数据库服务程序。 随着医疗水平的不断提高，医院的规模不断的扩大，利用计算机管理系统管理，医院的事务处理已经成为提高医院
20、工作效率的最佳途径。 开发小组于20-年9月7日起先策划医院信息管理系统的开发工作。预料十月份完成项目开发任务。 特此声明：此软件不带有任何商业利益，开发目的仅为提高队员人员的项目开发实力、学习实力及团队合作意识。该软件开发仅学习沟通，不用于任何商业目的。 1.3参考资料 1. 参考书籍： 1、软件工程陈明 中心广播电视高校出版社 20_年6月版; 2、数据库技术及应用范剑波 浙江高校出版社; 3、access 20_ 数据库系统开发实例导航范国平、陈晓鹏 人民邮电出版社 20_年12月版; 4、sql server 好用简明教程 闪四清 清华高校出版社 20_年1月版; 5、sql serv
21、er 数据库基础教程与上机指导 出版单位:清华高校出版社; 6、网络资料。 1) 2. 其它相关文档 1) 项目管理文档：软件项目安排、项目进度报告; 2) 软件开发文档：需求规格说明、概要设计说明、具体设计说明; 3) 软件测试文档：测试安排、软件测试分析报告; 4) 产品文档：用户运用手册和演示文件 2.1产品 产品名称：hr医院信息管理系统 源程序行数：-; 程序大小：- 2.1.1程序模块 程序系统中各个程序的名字，它们之间的层次关系，以千字节为单位的各个程序的程序量、存储媒体的形式和数量; 2.1.2 程序版本分类 测试版 正式版 2.1.3包含文档 产品文档： 1) 项目开发安排
22、2) 需求规格说明书 3) 概要设计说明书 4) 具体设计说明书 5) 用户操作手册 6) 测试安排 7) 测试分析报告 8) 软件进度报告 施工项目总结报告 数据采集项目总结报告篇六 一、_年工作总结 _年围绕公司项目管理的目标及要求，在公司董事长，财务、行政副总的领导及相关部门同事的支持下，我主要做了以下几方面的工作： 1、进取负责完成公司的项目立项、组织报批的详细实施工作。 _年总公司完成9个项目的申报工作。有4个被立项，4个未被立项，1个项目正处在申报过程中，涉及部门主要为省、市、区农业局，省、市乡镇企业局，市科技局，市经委、市商务局、市资源创新办等部门，项目申报扶持资金144万元，实
23、际到位资金102万元，正在申报的资金有50万元。 生态园完成13个项目的申报工作。有10个项目被立项，3个项目正处于申报过程中，涉及石林县财政局、农牧局、水利局、科技局等部门，项目申报扶持资金158万元，实际到位资金126.4万元。 两项共计：_年完成22个项目申报，14个项目被立项，申报立项资金302万元，实际到位资金228.4万元。 项目的组织报批、立项，确保公司能够争取一切有利政策、得到资金扶持是项目部的重要工作资料，在_年，项目部的工作得到了各位领导及同事们的大力支持，取得的成果与在坐的各位是分不开的，在此我对大家表示感谢! 2、探讨与公司项目相关的产业信息，搞好对外公关，最大限度提高
24、项目立项的可能性。 做好项目工作最重要的就是要时时探讨整理国家、省、市、县各相关部门的产业政策，收集整理与项目相关的第一手的、最新的产业信息。(例如：相关部门领导，执行人员的信息如：姓名、电话、地址、爱好等)。随时更新、维护，对内刚好向公司领导汇报项目信息情景，保障项目执行的质量及效率。对外搞好政府相关部门领导及项目负责人的公关工作，抓住每一次机会，做好项目申报书，最大限度提高项目立项的可能性。 大家都清晰，仅有项目被立项，最终才能得到相关部门的资金扶持。而要使项目能顺当立项，把相关部门领导及负责人的关系搞好才是最关键的因素，假如关系不好，再好的扶持项目也争取不下来。所以项目部的工作就比较特别
25、些，许多时候都在外面跑，下了班还得去搞公关。在外代表了公司，必需注意个人形象，坚持着装整齐大方，接待约访领导，在不一样的环境下留意肢体语言的表达、谈话的语气、资料，在工作当中要学会察言观色，专心视察四周的人和事。也就是“在什么场合讲什么话，见什么和尚念什么经”! 同时，项目部的工作讲时效性、敏捷性;为此，我不遗余力，不断提高自身思想素养，学习、驾驭项目专业学问，刚好更新维护好项目信息，提升社交礼仪行为本领，留意每一个细微环节，对外公关时按“有理、有节、有度”的标准要求自我，确保自我良好的形象，不给公司丢脸，进取宣扬、提高公司的知名度、美誉度! 例如，在接待细微环节上我是这样要求自我的： (1)
26、提前向财务支取钱款，数额大的请常务副总签字认可。 (2)提前预定用餐地点，订包房如有变动临时再做支配。 (3)如有需送礼的领导，要做到隐秘进行，不行大肆宣扬。 (4)用餐时跟领导坚持沟通沟通，尽力营造好用餐气氛。 (5)饮酒不能过量，要时常坚持醒悟的头脑，不能喝醉当众出丑、损坏公司形象。 (6)用餐完毕后快速结帐，如有其它人员陪伴，需支配剩菜的打包，做到不奢侈。 (7)迎送好领导，让领导感受到万家欢人的热忱，乘兴而来，满足而归。 3、探讨制定公司项目管理制度，工作程序，预算和限制每个项目的费用开支。 作为公司项目部经理，我在行政部的帮助下，制定和完善公司项目管理制度，使项目从可行性探讨、报批、
27、立项到详细实施的每一个环节更加科学合理、制度化，不断学习和总结工作，按制度要求开展项目管理，具体做好每一个项目的运营预算，按“量入为出、高效、节俭”的原则做好每一个项目的管理，使公司的收益最大化。 4、重点组织和支配好_年度中秋、春节两大传统节日的送礼公关活动。 中秋和春节是我们国家历史悠久的传统节日，也是合家团聚、共享华蜜的完备时刻，作为礼仪之邦，选择在这两个节日支配公关活动无疑是最好的，公司领导非常重视两个节庆的公关工作。 _年，在行政部的帮助下，项目部提前一个月做出节庆公关安排，呈报给上级领导审批。并于两节前完成了公司礼品的赠送，因为这项工作泛围广、工作量较大，单靠项目部一个人是无法完成
28、的，许多时候都得到了各部门人员的帮助，异样是_总、_副总、_副总等几位领导，在节庆前每一天晚上都会同我一齐忙到晚上10点多钟，对我的工作帮忙很大。 两节的公关活动，主要以赠送公司生产的礼盒为主，所以，有力地树立了公司的形象、提升了公司的知名度、美誉度。为项目部的工作起先打下了最坚实的基础。在今后的工作中，我要不断总结阅历，将这一项工作做得更好! 5、帮助完成行政部的一部份工作 _年里，公司项目部隶属于公司行政部管理，加上我，行政部_年配置共有4人，但由于公司正处于改制及二次创业的机遇期，事情繁杂，临时处理的事情较多，工作较惊慌，因而在完成项目工作的同时，我还帮助行政部做一些制度落实、卫生检查、
29、来访接待等工作。 二、_年度项目部工作主要有以下不足之处 1、项目管理制度有待进一步完善，项目的报批立项率及监督、反馈工作有待于提高; 2、项目的立项资料单一，今后的工作中须发掘、更新报批项目，切实促进企业的生产发展。 3、对外公关工作自我完全能够胜任，但对内的项目可行性探讨、立项申请书的编制等工作觉得难度较大，这主要是因为自我的文化科学学问水平薄弱，电脑运用不娴熟所致。 总结过去，我感到我的工作还有很多不足。关键是今后还应当加倍学习，异样是向公司领导和各位同事学习，努力探究，仔细总结，进取改善，争取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成果。 三、20_年项目部工作安排 1、年度工作目标 _
30、年度安排申请各项扶持资金项目不少于12个。其中总公司不少于8个，争取扶持资金180万元，生态园不少于4个，争取扶持资金320万元，共安排申请各项扶持资金500万元。 2、完善项目工作制度、按公司要求作出具体的项目工作年度安排，把工作细分到每一个季度、每一个月，做好项目的监督和反馈，做到工作有目标、安排、岗位工作职责和工作考核落实到位。 3、出台完善的项目预算制度，进一步规范项目运营费用管理，对每一个项目做好预、决算，保证项目收益最大化。 4、学习海尔公司的“日事日毕、日清日高”精神，使自我当天的工作当天完成，每一天都要比前一天提高效率。加强学习，争取尽快驾驭电脑，发挥自我擅长公关的特长，不断打
31、造和提升公关技巧、本领，努力学习以弥补自我文化和学问的不足。 尺有所长、寸有所短，斗争讲究以己之长攻敌之短，人生如要胜利，就须要发挥自我特有的优势，虽然我有许多不足，但我有大家的支持和帮忙。我信任，只要我发挥自我的优势，就必需能将_年度项目部的工作做好! 施工项目总结报告 数据采集项目总结报告篇七 20_年，_学校两所村小被达县教化局确定为“教学点数字教化资源全覆盖”项目学校。 学校高度重视，充分相识实施项目的重要意义，成立项目工作组，确定以_校长为组长的领导组，由_副校长详细负责，要像抓“农远工程”工作一样抓好“教学点数字教化资源全覆盖”项目工作，共同努力，打好这场硬仗，确保了我校_、_村小
32、教学点数字教化资源全覆盖目标任务圆满完成。 一、充分相识实施项目的重要意义 “教学点数字教化资源全覆盖”项目是教化部等九部门关于加强推动教化信息化当前几项重点工作之一。实施“教学点数字教化资源全覆盖”项目是实行党的十八大精神和全国教化信息化工作电视电话会议精神，促进义务教化均衡发展，帮助各教学点开好国家规定课程，为农村边远地区适龄儿童就近接受良好教化的重大举措；是推动基本公共服务均等化，提高农村偏远地区教学质量，缩小城乡教化差距，办人民满足教化的详细行动。 二、明确目标任务及进度支配 （一）目标任务 依据我校实际状况，达县电教馆下达我校2个教学点的安排任务。 （二）进度支配 依据上级有关部门的
33、要求与精神，我校20_年“教学点数字教化资源全覆盖”项目启动实施主要分为五个工作阶段，每工作阶段主要工作进度支配详见附件。 三、做好项目建设工作 根据达县“教学点数字教化资源全覆盖”项目技术方案，结合我校的实际，“教学点数字教化资源全覆盖”项目建设选择“基本方案”，为各教学点配备卫星接收播放设备。按项目实施要求，主要做好以下工作： （一）前期打算工作 1.合理选择项目安装位置，严格根据上级文件精神，运用布线安装图，安装好强弱电的布线，规范平安用电设施。 2.各教学点选择一间教室，作为数字资源接收室和教学应用专用教室。 3.配套解决防盗设施。学校自筹经费，为实施项目的教学点配套统一解决防盗设施等
34、。 4.组织培训。 （二）设备分发工作 由于_两村小教学点地处位置分散，先期动员会议结束后，学校支配夏礼成副校长绽开设备的发放工作，保质保量的将设备下发到各个教学点，做好项目设备分发转运工作，确保设备刚好到位。 （三）安装调试工作及老师培训工作 设施设备到位后，由_副校长监督安装调试和_老师详细开展设备安装技术的老师培训工作，严格根据有关技术要求，做好设备安装调试工作，确保全部设施设备安装后正常运行。在接下来的半个月中，县电教馆及我校技术人员先后多次到各校点指导设备的安装、调试，先后多次抵达_、_校点绽开工作，确保全部设施设备安装后正常运行。 （四）项目县级验收工作 11月26日，达县“教学点
35、数字教化资源全覆盖”项目县级验收组来到我校，深化教学点对_的“教学点数字教化资源全覆盖”项目建设与应用工作进行全面细致的检查验收。 验收组首先来到_小学，对“教学点数字教化资源全覆盖项目”的合理的布局、规范的施工、美丽的环境、仔细的实施、刚好的应用等赐予充分确定。验收组查看了设备的财产登记、运用培训、应用记录等资料。验收组对_小学完成验收后，又快马加鞭来到_小学检查了项目的建设和应用状况。通过过对两个教学点检查组验收检查，验收组充分确定_两所村小在教学点数字资源全覆盖项目的前期打算、工程实施、运用管理、教学应用等方面所做得的工作。验收组还对教室的合理支配、便利老师查找资源等也提出建议，要求_两
36、所村小接着做好管理、培训和应用工作，提升老师的应用实力，为迎接省级检查做好打算。 （五）项目县级验收工作之后整改 1.学校仔细听取县级检查组对我校工作的建议和看法。 2.结合11月26日县级检查组的工作实际，确定整改方案。 3.对学校存在的不足要求整改。为迎接省级检查做好充分打算。 四、加强培训和教学应用工作 教化部有关文件和会议一再强调，该项目的实施，将给各教学点推送大量的数字教化资源，要高度重视老师应用实力的培训工作，有力推动教学点教化教学质量的提高。 （一）加强项目设备运用和资源运用的培训工作 1.11月4日至6日，第一次开展校级指导各教学点开展老师应用全员培训。 2.11月11日，其次
37、次开展校级指导各教学点开展老师应用全员培训。 3.督促、检查、评估各教学点应用状况。 （二）努力探究信息技术在教化教学中的应用 依据上级文件要求，要把信息技术作为教化教学应用的主战场，特殊要把信息技术应用作为提高边远学校教化教学质量的有力手段和途径。学校为了让优质数字教化资源“面对学生，走进课堂，用于教学”，要充分发挥中心校的作用，组织常常性的教学探讨活动，有针对性的提高教学点老师应用信息技术的实力。主动探究在教学点与中心校开设同步课堂、开展网络教研和网络备课，切实提高各教学点教化教学质量。具备网络接入条件的项目教学点，要建立网络亲子热线，增加留守儿童与外出务工父母的沟通机会。 五、加强项目管
38、理工作 （一）加强项目设备管理 项目设备属于国有资产，应严格执行事业单位国有资产管理暂行方法。学校建立完善项目设备购置、验收入库、维护保管、资产处置等内部管理制度并详细实施，做到帐、物相符。决不允许项目设备截留和挪作它用，更不允许任何人将项目设备搬回家用。同时，学校各教学点要妥当保管项目设施设备，充分发挥中心校技术管理人员的作用，帮助项目教学点做好技术维护工作。 （二）加强督促检查接受评估验收 该项目的实施将接受国家和省级的评估验收。省级验收工作将在今年完成。 在省级检查之前，20_年3月，达县“教学点数字教化资源全覆盖”项目县级验收组来到_，深化教学点对_两所村小的“教学点数字教化资源全覆盖
39、”项目建设与应用工作进行全面细致的检查验收。 验收组充分确定_在教学点数字资源全覆盖项目的前期打算、工程实施、运用管理、教学应用等方面所做得的工作。验收组还对教室的合理支配、便利老师查找资源等也提出建议，要求布朗山九年制学校接着做好管理、培训和应用 施工项目总结报告 数据采集项目总结报告篇八 我公司实施的灵台县康庄牧业有限公司肉牛良种场建设项目自项目批复以来，在上级业务主管部门的大力支持和细心指导下， 依据农业部、国家农业综合开发办公室关于20_年农业综合开发良种繁育和优势特色示范项目安排的批复（农计函20_56号及灵台县畜牧兽医局关于灵台县康庄牧业有限公司肉牛良种繁育场建设项目的批复（灵牧医
40、发2023134号）文件支配，通过仔细贯彻文件精神，严格落实文件要求，目前肉牛良种繁育场建设项目工程已经全面完成，现就有关事项总结如下： 一、建设内容完成状况 1、工程建设（新建各种牛舍4栋2928、微贮饲料库366、牛粪处理车间576.4、场区道路1050等） 2、仪器设备购置（配套购置生产、有机肥加工设备、饲草料加工等仪器设备24台套） 3、引进秦川基础母牛80头。 项后完成建设后极大的改善了场内的生产条件，提高了生产实力，并且对地方周边的养殖业起到了示范带动作用。 二、项目资金落实及运用状况 项目共投入资金338.32万元，其中：中心财政资金120万元，占项目总投资的35.5%。地方配套
41、资金48万元，企业自筹170.32元。 三、详细做法及实施方案 1、落实责任、明确任务 依据省、市、县局业务主管部门关于该项目实施方案的批复内容，项目共需投入资金338.32万元，实施肉牛良种繁育场建设： 1.工程建设（新建各种牛舍4栋2928、微贮饲料库366、牛粪处理车间576.4、场区道路1050等） 2.仪器设备购置（配套购置生产、有机肥加工设备、饲草料加工等仪器设备24台套） 3.引进秦川基础母牛80头。 我们在明确工作任务后，刚好摸清状况，筹措自筹资金，结合场内实际，制定了工作安排，成立了项目实施领导小组，召开了工程发包会议，为整个工作的顺当开展打好了扎实的基础，起好了步伐。 2、
42、细化方案、成立领导小组。 为了确保项目的顺当开展，搞好项目安排实施和管理工作，场内分别成立了项目管理领导小组，并邀请县发改、畜牧、财政、审计等单位参加，全额落实资金到位状况，制定了项目管理方法，细化方案并组织实施，仔细检查督促了项目进度，具体验收了项目实施的有关内容，保证了项目的如期完成。聘请了县畜牧局技术人员对项目实施方案和技术工作标准进行了完善和鉴定，落实了技术措施，并进行技术指导，收集了项目资料，全力以赴完成了项目任务。 3、加强管理，确保资金合理运用。 一是对项目资金实行了专户储存、专账记载，实行项目资金审报账制度；二是建立了定期审计制度，使项目资金不被截留、挪用，确保项目顺当实施；三
43、是根据公开透亮，先建后补的原则，确保项目建设内容应建尽建。 4、加强监管，确保工程质量。 在整个项目完成过程中我们始终以省、市、县业务主管部门批复为依据，严格根据项目要求，仔细抓好详细工作的落实和指导，严把工程质量关，县畜牧局派出技术人员实行不定期的督促检查，确保建设内容不变，质量标准不降，全面如期完成了建设内容。 5、健全资料，科学管理。 以科学的工作看法，全面精确地收集了项目资料，设立了项目资料档案，并对各类资料加强严格管理，妥当保存，以便于为今后的养牛业生产供应阅历依据。 四 、效益分析 （一）经济效益 项目的建成，极大的改善了场内的生产条件，提高了生产实力，冻配点的建成，年可为场内冻精
44、授配母牛600头，产良种犊牛500头，出栏肉牛450头，仅此一项实现销售收入307.5万元、净利润76.87万元，同时，兽防体系的建成，可大大降低场内疫病的发生，提高了企业康风险的实力，降低了劳动成本，年可实现增收节支7.5万元以上，总投资收益率达2.6%。 （二）社会效益 该项目的实施，大幅度提高了场内肉牛品种的良种化，促进了养殖方式的标准化，从而显著增加了运营效益。通过示范带动，使幅提高了我县黄改冻配率，加快了其它养殖小区（场）的标准化进程，调动了广阔养殖户的主动性，进一步扩大了养牛规模，促进了肉牛产业的快速发展，使我县牛产业更精细、 更科学，特殊是良繁体系建设、防疫体系建设的不断加强，既提高了养牛的收入水平，又减轻了疫情风险，从而干脆或间接的增加了养殖户的经济效益，为该企业周边的上千个养殖户供应了更优良的黄 改冻配和兽医诊疗服务，特殊是通过“公司加农户”模式，为企业繁育户供应了便捷周到的全程服务。向全县的广阔养殖户供应大量的良种犊牛20_头，提高肉牛良种覆盖率，改善当地肉牛品质，增加市场效益。 总之，不仅对于改善场了内生产条件，改良了肉牛品种，而且示范带动作用明显，服务覆盖面广，效益突出，达到了我省“菜篮子”畜牧业生产项目扶持的目的，实现了经济效益和社会效益的双赢。