2023年收费班组工作总结收费站班组工作总结(十八篇).docx

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1、2023年收费班组工作总结收费站班组工作总结(十八篇) 总结是对过去肯定时期的工作、学习或思想状况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它有助于我们找寻工作和事物发展的规律，从而驾驭并运用这些规律，是时候写一份总结了。总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是我为大家带来的总结书优秀范文，希望大家可以喜爱。 收费班组工作总结 收费站班组工作总结篇一 一、班组概况及建设 我们电气检修班是在今年7月份成立的一个新班组，现有工作班成员7人。某某某任班长，班组成员有。 班组成立5个月以来，班组成员做了大量的工作。逐步完善班组的各项工作。仔细规范刚好做好各类台账，包括设备缺陷台账、工作票台账、领取物资

2、台账、报废物品存放、平安活动记录等各种台帐，对全部的工器具及班组资料实行管理。 二、业务学习 由于班组成员来自不同的单位，专业学问及相关的业务实力参差不齐，为此，我们收集了大量的设备资料，利用工作之余时间学习，理论与实践相结合，自身的业务素养有了较大的提高，为检修工作打下了肯定的基础。 三、 平安生产 每周二组织一次班组平安活动。全体班组成员必需参与。结合实际问题学习探讨上级有关平安生产指示精神，系统学习平安规程，针对相关平安事务吸取阅历教训。结合实际问题探讨平安生产。对查出的问题刚好整改，有效保证了班组平安生产。 四、工作状况 班组自9月21日接管设备后，处理运行提出的缺陷86项，点检提出的

3、缺陷213条。办理工作票178份。重点解决的问题：运行基建遗留。 五、工作支配 1、做好平安工作 2、加强班组建设 3、学习业务技术 4、主动消缺，保证设备运行 进入新的一年，我们班组全体职工决心克服工作中的缺点和不足，加强学习，努力工作，以更加饱满的工作热忱，乐于奉献的敬业精神，投入到新的工作中去。 20_年12月27日 收费班组工作总结 收费站班组工作总结篇二 20_年，我在公司及生产部门在各级部门领导下，坚持预防为主、防治结合、加强教化、群防群治的原则，通过平安教化，现场管理来增加员工的平安意识和自我防护实力;通过齐抓共管，营造全公司员工关切和支持平安工作的局面，从而切实保障员工的平安和

4、财产不受损失，维护了公司正常的生产秩序。真正实现了“平安第一、质量其次、进度第三”。 一、增加员工平安生产意识 只要员工具备较强的平安意识，是有效预防事故发生的基础。只有全体员工自觉地参加平安管理，自觉遵循生产平安规程，自觉维护自身的生命平安，才能实现平安生产。对员工平安意识的培育、强化，从正面培训和侧面引导两个角度进行。 首先，企业员工只有真正了解所在工作环境的危急因素，才可能在日常工作中有意识地做到“三不损害”。定期将危急源点、作业规程及可能出现的损害对一线员工进行培训。在培训过程中还依据企业实际，考虑到大多数职工(特殊是应考虑到部分高年龄、低文化层次职工)，的实际接受和理解状况，不厌其烦

5、地反复宣讲，使人人驾驭。培训形式不拘一格，平安活动月、班前班后会、平安例会、案例分析会、平安墙报、平安简讯等。 其次，平安工作中还从侧面进行引导，将平安生产与员工切身利益联系起来，将员工个人的身心健康与家庭、父母、妻子、儿女的生活联系起来，大力宣扬“一人平安，全家华蜜”观念，使员工发自内心的重视人身平安，重视平安生产，实现从“要我平安”到“我要平安”的转变，从而让员工自主地预防平安事故的发生。 二、提高员工平安生产技能 落实“预防为主”方针，要求全体员工必需较好地驾驭平安生产技能。加强技能培训，建立完善的培训机制，对岗前、岗中。周、月、年度平安培训纳入工作安排，于配套公司、平安部建立了与平安生

6、产技术相关的激励机制，激励员工不断提高技能水平。 针对企业实际状况，就生产技术教化、平安应知应会等通用学问编写教材，组织学习、考评，务必使人人过关。对不同岗位所涉及的专项平安学问培训，以实际操作培训为主。对重大危急源，组织开展事故预防及应急演练，并将以往或类似岗位发生的详细案例作为关键内容进行常常性培训教化。 车间定期组织开展岗位劳动平安竞赛活动，来提高员工平安生产技能的有效途径。安排在配套公司每年至少组织一次这方面活动，并先后编撰了平安应知应会下发给各班组，有效地提高了员工平安生产技能，发动全员广泛参加。 企业生产平安活动讲求团队协作，平安工作只有发动全员参加，“平安第一、预防为主”的工作方

7、针才能真正得到落实。 为了保障全员参加，让企业管理者真正参加进来，由他们自上而下推动，平安工作才能彻底深化。在公司内部自上而下重视平安生产工作，了解预防事故发生的必要条件。成立由配套公司主管领导挂帅的兼职平安管理委员会，形成公司、车间、班组等多级平安网络，下属各级层的平安工作统一纳入监管，形成全员广泛参加，平安工作始终处于全面受控状态。 强制性的平安措管理者在执行施的同时，把员工的自主管理引入到平安工作中来。结合生产实际状况每星期实行改善议案活动，由员工们把存在的平安问题写成提案(平安建议书)，提交给各平安管理者、部门加以解决。 在工作中以歼灭现场中存在的危急点和问题点为平安工作主要着眼点，调

8、动全员自觉主动参加，对现存和潜在平安问题进行仔细整改，解决各类隐患800起。对公司吊钩、吊具的管理。解决外来驾驶员在公司的违章问题。员工的各类习惯性行为违章问题等等。最终达到消退事故隐患的目的。 三、主抓生产一线现场管理 生产现场是企业生产组织结构的基础层次，现场管理是企业的基础管理，是各种专项管理综合作用的结果。正是由于这种因素，生产现场也是平安事故的多发场所和主要场所，落实“平安第一、预防为主”工作方针，最终也必需归结于班组和生产现场这个层面。 对生产一线现场管理，进行工作细分、立体监管，各平安管理人员(主任、班长、班组平安员等)现场把关外，还加强了上一管理级层的平安督导力度。实行专职督导

9、和兼职巡检相结合的方法，即：专职平安管理人员每天定时进行现场巡察，并做好检查日记;生产一线兼职平安员负责检查所在责任区域的担心全因素，刚好进行现场处理各类问题300多起，并总结在案供今后借鉴和归纳。 为了抓好生产现场平安管理，除细化基层作业外，还尝试实施公司级的平安督导制度。详细操作方式：由公司平安主管部门委派设备、修理代表定时抽检一线员工对平安、生产学问的驾驭状况，并将结果纳入考核，每班支配兼职平安员巡岗，督促员工遵照规程操作，刚好纠偏，对重点平安防范岗位还加大巡查力度，预先将平安隐患歼灭在萌芽状态，有效地预防平安事故的发生。 四、量化并加大平安考核力度 在管理、质量月度考核中，引入平安生产

10、的相关内容，同时这些内容必需还是量化考核的，详细操作时按项目计分，月度汇总，当月兑现考核结果，年终再进行总评。在工作中根据这种模式，从20_年1月起，拟定了具体的班组平安考核细则，其内容细分为：平安教化、例会制度、平安检查、防护装置、防护用品、平安卫生要求、电器平安、平安警示、定制管理及专项管理等十大项。实施上述量化细则并在班组之间评比，加大考核力度，平安工作取得了比较明显的进步。全年来未出现任何重大责任事故，公司及车间平安检查中反馈的隐患也有所降低。 平安管理实现计分制，预先拟定奖罚标准(如：出现一次“三违”现象扣减若干分、消退一次隐患嘉奖若干分等)，量化考核并加大力度，既解决了生产现场的实

11、际问题，更强化了员工们的平安意识，有效地落实了“预防为主”方针。 平安管理是一种动态管理，原有的平安隐患解决了，新的担心全因素又会不断地产生，形成新的威逼，须要进一步加以解决。正是由于平安工作的这种繁琐困难和永无终点特性，我在配套公司将紧握平安生产这条工作主线，兢兢业业防患于未然，最终达到实现平安生产的根本目的。 收费班组工作总结 收费站班组工作总结篇三 一、班组简介 合成班成立于1998年,班组现有组员15人，女工3人，大专以上文化程度5人。班组中有团员6人,党员1人。平均年龄约29岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成.近六年来,班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过

12、这种手段提升全体组员的学习实力、分析实力、推断实力、问题 的解决实力，从而使班组更具朝气与活力。经过班组全体组员的不懈努力，连续6年获公司“质量信得过班组”称号，连续3年获集团“平安生产优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”、“安徽省模范班组”等称号，qc成果也屡次在公司和专业厂获奖。 20_年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并依据方策制定每月工作安排实施各项工作的提升活动。 随着公司的创精益班组活动开展，班组仔细学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动安排并细化逐月进行实施。 二、现场5s与物流 1、现场提升 全年班组根据5s

13、管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。 班组现场围板由于流淌性大，不易限制，为此，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场; 制作各种相宜的标语，美化现场环境; 实施班组管理板的更新，更具实效性; 依据物料的运用性质不同，对现场全部物品进行定置，编写了5s模板; 合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场平安，因此，画定操作区域，设定明显标识。 2、物流与产能提升 20_年，班组围绕生产实力提升，首先对工位布局进行了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进行了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调整，肯定程度上降低了翻料的奢侈时间，提高

14、了工效。通过多方面的努力，拼厢实力已达到当班日产150160台的目标; 对班组各工序实施了动作探讨，降低动作奢侈，年提高生产实力约3000台; 为了生产实力提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂探讨，进行了确认，目前全部设备改造已全部完成(安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备)，班组对物料存储的策划也已完成。通过试验,单台生产时间约为10分20秒,方案假如实行,每天的生产实力将提升40台左右。 三、成本限制与改善 1、成本管理改善 对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参加到成本管理中去，建立了成本目视管理看板，实施岗位成本

15、投入产出报表。 制定了全年降耗减废安排，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。 开展经济运行分析，对领料单回收进行了改善，依据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，对每一个品种进行产品标识标注。 2、消耗限制 班组全年共完成拼厢37443台，成本消耗1352377.30元，定额1353709.70元，比值为99.902，单台消耗36.12元，单台生产成本比20_年36.33元下降了0.21元。 对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和实物进行抽验. 3、工作改善 班组全年提出工作改善94条，经班组筛选有52条认可上报，实施47项，有效改善实

16、施率90.4，人均提交改善6条，参加率100%。 四、产品质量与工艺管理 1、质量管理 班组iso9000体系符合率100，wsl达标无不合格项目。 一年来，班组不断加强岗位自控建设，达到缺陷件有标识，建立缺陷信息反馈机制，严格执行“三自一控”，信息基本能够反馈到班组质量员和班特长。 全年共实现qc成果4个，获厂评比第一名2个、其次名1个、第三名1个。 全年无批量性或重大质量质量事故发生。 不断深化c在过程管理中的运用，依靠数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在c运用的基础上，坚持开展“工序诊断”活动。 修订顾客链结构图及承诺，坚持每月一次顾客链走访和一次质量(工艺、案例)教化。

17、2、工艺管理 为适应生产的须要，在技术科的支配下，更换了工艺作业指导卡。 班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和服务活动。 建立岗位作业报表制度，深化反馈生产线上的问题 。 班组依据工艺要求，自主编写了标准作业指导书。 五、平安生产与设备维护 1、平安管理 班组在不断巩固“特安评”成果的基础上，全年无平安事故发生。 班组全年平安工作的重心放在了加强人的平安意识上，目的是想以此杜绝人的担心全行为、环境的担心全因素、物的担心全 状态，以避开平安事故的发生，为此，班组开展了形式多样的平安活动，让组员广泛的亲身参加：组织了平安测试、开展了当一天平安员活动、读平安文章、写平安心得、隐患自查互查。坚持每天

18、晨会说平安，班组全部新员工100进行了平安教化，同时不断创新平安教化艺术。 班组10月份代表公司参与了在黄山实行的集团平安生产优秀班组沟通会，并获得“平安生产优秀班组”称号。 2、设备、工装管理 完成班组全部设备tpm模板的编写并上墙。 班组设备、工具两次校对性造册。 为协作生产实力提升，班组与修理班共同设计完成合成线改造。 完成日常预防性修理和生产线油漆。 完成部分工位器具的改造。 六、组织建设 1、制度完善 围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、平安目标和信得过内容 2、民主管理 04年，班组推行班委负责制，用团队的才智进行班组管理。晨会进

19、行“大家谈、再总结”的方法，激励人人发表看法，班组坚持每月至少一次的民主生活会制度，让大家为班组管志向方法出点子。进行了班委工作民主评议，并将评议结果与各班委见面，提高班委的工作和服务水平。 3、精益推动 班组从7月份起先，进行了精益班组的创建，并取得肯定成效。班组实行月度安排、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、平安、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面不断创新、改善，取得专业厂评比第一名3次、其次名1次、第三名1次。 准时化生产方面，班组力求信息传递简便化、精确化、扩大化，避开等待、找寻、窝工等奢侈现象，取得肯定成效，特殊是二类车信息看板的建立，使二类车的信息掌控变得精确

20、。 班组在细微环节行为的管理上加大了考核力度，目的是想订正如茶杯不摆正、脚下杂物不捡起等本是举手之劳却不愿为之的马虎行为。 七、岗位技能和学习型团队建设 班组根据公司统一组织参与404培训和岗位练兵，同时安排实施多能工训练，基本达到安排目标，原班组全能工人数有8人，但由于工作岗位的变动，从本班调离5人，新进员工6人，班组一段时间操作水平特别欠缺，经过有针对性的训练，目前能够全线操作的组员有6人，占班组人数的43，已适应了生产的须要。 为了营造学习的氛围，5月份，班组建立了学习角，不断自购图书，让组员业余时间翻阅。为了让lt活动开展的更有效，班组数次进行了学习型工具的运用探究，并取得肯定阅历。

21、二、 为了实现公司的各项最新信息能刚好让组员了解，用宣扬栏的形式适时的广而告之。 八、一年工作反思及下一步准备： 成本限制还不够完善，存在一些奢侈现象，需在预警和日常限制方面加大管理力度; 质量缺陷有反复现象，限制手段有待提高，方法须要改进; 人员操作技能未能向装配和起重以外工种发展，05年安排培育2名点焊操作人员; 宣扬报道工作不佳，要成立宣扬报道组，由专人管理; 班委的管理水平有待进一步提高，主要要加大民主评议工作和开展指责与自我指责活动，暴露出问题。 这些，将是班组20_年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习丰田精益生产方式jit，以提高生产效率、降低奢侈、提升质量效益、增加个

22、人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素养、管理水平和劳动价值的提升。 我们有决心、有信念在05年使班组的各项管理工作再大跨一步。 收费班组工作总结 收费站班组工作总结篇四 一年来在上级领导的关切支持下，在同志们的帮助下，经过班组全体同志的共同努力，较好地完成了领导交给的各项工作任务，并取得了学习上的收获，思想上的进步，业务上的提高，全组人员爱岗敬业，尽心尽责，克服困难，不惧艰险，开拓进取，增加了大局意识、全局观念，形成了一个以总经理为核心，以押运中心为领导的具有凝合力的一个班组。我班组之所以能不断得到发展及工作水平提高，和总经理的关切及押运中心领导的管理是分不开的。一

23、年来我班组主要做到了以下几项工作： 一、加强本班组队伍思想建设，提高业务技能 随着公司日新月异的发展。平安押运工作更为重要，押运中心各级领导对我们的押运工作也提出了更高的要求。因此，作为武装押运人员，军事化管理及军事训练是必定的，军事训练都和我们平常的工作休戚相关，平常多训练，战时少流血。在实战中练兵，练就出了一支特殊能吃苦、特殊能战斗、素养特殊过硬的武装押运班组。我八班还仔细学习了三个代表的重要思想，提高了政治素养，坚固树立了大局观念，并不断提高个人的业务水平。努力做到政治上放心业务上过硬，工作中我们坚持以防为主，防治结合。严格遵守各项规章制度;加大平安防护意识学习;加强平安教化和管理检查力

24、度;严于律己、恪尽职守、鞭策他人。通过这些措施，进一步完善了班组的押运监管机制，实现平安、优质、高效的工作目标。 二、敬岗爱业无私奉献 由于武装押运工作的特别性，所以对我们来说，上班与下班、上班与休息、已经难以区分，正因为如此，所以我八班特殊留意强调，敬岗爱业和无私奉献，要求组员讲大局、讲工作、讲风格、讲奉献。常言道，功夫不负有心人。通过全组人员上下的共同努力，我八班的各项工作得到了公司领导的充分确定，在得到确定的同时我班组在执行押运任务时加强了平安防范的措施，重新明确了每位组员的平安职责，防范工作得到了进一步加强。在和营业网点的库包交接上，组员都做到了文明、热忱、严格、高效。并因此而受到了网

25、点职工的好评。 三、努力实现押运工作及车辆的平安无事故 目前在城市交通特别拥挤的状况下、如何应用道路交通法规和自觉遵守交管人员的指挥，努力提高自身素养，组员们纷纷出办法想方法，共同在班组里探讨，随着平安押运工作的难度越来越大，押运工作的形势仍旧严峻。社会上的担心定因数和不良文化对平安押运的影响还比较大，试图干扰我们正常工作的社会恶势力和人员还存在，因此如何努力实现押运工作平安无事故，的确并非易事;我们也的确感到了压力和挑战。但是我们终归有领导的充分信任和同志们的大力支持，也有一腔热血，使我们变压力为动力，化条件为机遇，;并实行的确有效的措施，最终把领导的重托、大家的希望一件件地落实到实处，实现

26、押运工作及车辆的平安无事故。 以上工作凝合了我八班全体成员的心血，通过实施这几项工作，我班非但体会到了进取的艰辛，同时也领会了胜利的欢欣。虽然在领导的关切支持下，在同志们的帮助下我们在工作中取得了肯定的成果，但是，离领导的要求和同志们的希望还有肯定的差距。工作中，还有一些不尽人意的地方。特殊是对执行押运任务时的警惕性还不够，我们会吸取教训，总结阅历。 我八班的兄弟们都是好样的，新的一年即将到来，在今后的工作中我八班将在押运中心和一部的领导下，进一步加强本班的押运任务及各项工作，刚好解决工作中发觉的新问题，不断提高工作水平。接着保持与网点员工友好亲密协作的关系。热忱的服务。确保平安地完成各项押运

27、任务，为公司今后的发展。今后的工作做出更大贡献。 收费班组工作总结 收费站班组工作总结篇五 今日，我们昆明中电环保电力有限公司投产一年多时间了，在即将过去的_年里，在公司领导的指导、关切培育下，在各值及各班组同事的支持帮助、亲密协作下，我燃运班组成员不断提高技能学问的学习，对工作仔细负责，较为圆满地完成了班组所担当的各项工作任务，班组成员思想政治素养和工作实力都取得了肯定的进步，为今后的工作和学习打下了良好的基础。 我们在团结奋进、新春将至的热情气氛中为_年总体工作划上了一个句号。总感觉仅是弹指一瞬间，_年整整过去了一年。总体来讲，这一年，我们有喜乐，也有哀愁，既体会到了工作没到位的失落也感受

28、到工作被认可的喜乐，品一品味道，忙点累点，也是香甜的。 回顾这一年中的工作，燃运班组依旧是在困难与学习中成长而来，学习指专业学问与工作阅历，困难是指随公司业务的拓展和自身的相关学问的局限性。不过不管如何，一路上还是蹒跚走过来了，现将工作状况总结 一、_年工作回顾 _年，是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。回顾过去的一年，燃运全体员工在公司领导的正确领导下，燃运工作头绪多、人员编制少、环境恶劣、任务相当繁重的特别状况下，通过曲折不懈的艰辛努力，较好地完成了年度主要工作任务，取得了肯定成果。 生产指标完成状况 全年完成垃圾投运337784.252吨，全年完成燃煤输送55527.613吨。燃运设

29、备运行平稳，操作合理有序。 二、存在不足 燃运班组一年多来的工作虽然取得了肯定的成果，但也存在一些不足，主要是和各值及各班组之间沟通的深度还不够，人员组织、工作之间的沟通上还有欠缺，班组成员和有阅历的同事比较还有肯定差距。二是涉及设备平安的操作多样困难，须要时间学习安规、运规，努力钻研燃运专业技术，提高事故处理实力，争取燃运各运行设备更好的平稳运行。三是工作中不够大胆，对一些领导的工作沟通较少，要在不断的工作学习过程中变更工作方法，不断创新完善，在今后工作中，燃运班组肯定仔细总结阅历，克服不足，努力把工作做得更好 三、明年工作安排 1、班组成员仔细学习，努力提高班组成员素养及工作实力，尽职、尽

30、责、更好地完成本职工作。 2、班组各成员发扬刻苦的精神，开拓新的工作局面，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，主动面对各种工作环境，在困难的工作中磨练意志，增长才能。 3、发扬孜孜不倦的进取精神。加强班组成员学习，勇于实践，在学习的同时留意收集各类信息，广泛吸取各种“养分”;同时，讲究班组学习方法，端正班组学习看法，提高班组学习效率，努力培育班组成员具有扎实的理论功底和踏实的工作作风。燃运班组成员力求把工作做得更好，树立良好的班组形象。 4、班组成员之间协调好各项工作。对每个运行操作项目出现的状况，和公司领导沟通探讨，来刚好提出合理化建议和解决方案，协作安生部及值上完成相关工作任务。 _年即将过去

31、，胜利的、失败的都是珍贵的财宝，带着这些财宝，燃运班组肯定要调整到最佳状态步入到_年的工作中去。 收费班组工作总结 收费站班组工作总结篇六 一、 班组简介 合成班成立于1998年,班组现有组员15人，女工3人，大专以上文化程度5人。班组中有团员6人,党员1人。平均年龄约29岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成.近六年来,班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习实力、分析实力、推断实力、问题的解决实力，从而使班组更具朝气与活力。 经过班组全体组员的不懈努力，连续6年获公司“质量信得过班组”称号，连续3年获集团“平安生产优秀班组”称号及集团公司“优秀

32、班组”、“安徽省模范班组”等称号，qc成果也屡次在公司和专业厂获奖。 年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并依据方策制定每月工作安排实施各项工作的提升活动。 随着公司的创精益班组活动开展，班组仔细学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动安排并细化逐月进行实施。 二、现场5s与物流 1、现场提升 全年班组根据5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。 班组现场围板由于流淌性大，不易限制，为此，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场; 制作各种相宜的标语，美化现场环境; 实施班组管理板的更新，更具实效性; 依据物料的运

33、用性质不同，对现场全部物品进行定置，编写了5s模板; 合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场平安，因此，画定操作区域，设定明显标识。 2、物流与产能提升 年，班组围绕生产实力提升，首先对工位布局进行了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进行了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调整，肯定程度上降低了翻料的奢侈时间，提高了工效。通过多方面的努力，拼厢实力已达到当班日产150160台的目标; 对班组各工序实施了动作探讨，降低动作奢侈，年提高生产实力约3000台; 为了生产实力提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂探讨，进行了确

34、认，目前全部设备改造已全部完成(安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备)，班组对物料存储的策划也已完成。通过试验,单台生产时间约为10分20秒,方案假如实行,每天的生产实力将提升40台左右。 三、成本限制与改善 1、成本管理改善 对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参加到成本管理中去，建立了成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。 制定了全年降耗减废安排，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。 开展经济运行分析，对领料单回收进行了改善，依据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，对每一个品种进行产品标识标注。 2

35、、消耗限制 班组全年共完成拼厢37443台，成本消耗1352377.30元，定额1353709.70元，比值为99._2%，单台消耗36.12元，单台生产成本比年36.33元下降了0.21元。 对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和实物进行抽验. 3、工作改善 班组全年提出工作改善94条，经班组筛选有52条认可上报，实施 47项，有效改善实施率_.4%，人均提交改善6条，参加率100%。 四、产品质量与工艺管理 1、质量管理 班组iso_00体系符合率100%，wsl达标无不合格项目。 一年来，班组不断加强岗位自控建设，达到缺陷件有标识，建立缺陷信息反馈机制，严格执行

36、“三自一控”，信息基本能够反馈到班组质量员和班特长。 全年共实现qc成果4个，获厂评比第一名2个、其次名1个、第三名1个。 全年无批量性或重大质量质量事故发生。 不断深化spc在过程管理中的运用，依靠数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在spc运用的基础上，坚持开展“工序诊断”活动。 修订顾客链结构图及承诺，坚持每月一次顾客链走访和一次质量(工艺、案例)教化。 2、工艺管理 为适应生产的须要，在技术科的支配下，更换了工艺作业指导卡。 班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和服务活动。 建立岗位作业报表制度，深化反馈生产线上的问题。 班组依据工艺要求，自主编写了标准作业指导书。 五、平

37、安生产与设备维护 1、平安管理 班组在不断巩固“特安评”成果的基础上，全年无平安事故发生。 班组全年平安工作的重心放在了加强人的平安意识上，目的是想以此杜绝人的担心全行为、环境的担心全因素、物的担心全状态，以避开平安事故的发生，为此，班组开展了形式多样的平安活动，让组员广泛的亲身参加：组织了平安测试、开展了当一天平安员活动、读平安文章、写平安心得、隐患自查互查。坚持每天晨会说平安，班组全部新员工100%进行了平安教化，同时不断创新平安教化艺术。 班组10月份代表公司参与了在黄山实行的集团平安生产优秀班组沟通会，并获得“平安生产优秀班组”称号。 2、设备、工装管理 完成班组全部设备tpm模板的编

38、写并上墙。 班组设备、工具两次校对性造册。 为协作生产实力提升，班组与修理班共同设计完成合成线改造。 完成日常预防性修理和生产线油漆。 完成部分工位器具的改造。 六、组织建设 1、制度完善 围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、平安目标和信得过内容 收费班组工作总结 收费站班组工作总结篇七 盛年不重来，一日难再晨，刚好当勉励，岁月不待人;转瞬间xx年很快就过去了，回首这一年，在部门领导的指示下，我始终坚持以科学指导，落实科学发展观，以“想干事、会干事、干成事”为目标，仔细履行职责，完成各项工作任务。为了今后更好地做好工作，总结阅历，提高工作方法

39、和效率，克服不足。 一：抓好平安工作强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造平安为主线，并提出一些与平安生产亲密相关的要求： 1、树立平安生产责随意识。把平安放在心里，把过去嘴上讲平安变成了现在心中想平安。形成平安工作每天讲，人人抓的良好局面。 2、切实做好班中巡检工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进行巡检，以便刚好发觉异样状况，实行措施消退隐患，解除故障，防止事故的发生。 3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必需面对面将生产、平安等状况交接清晰，做到不清晰就不交班，防止因交接班不清晰而危机生产平安。 二：注意理论学习，不断提高自身素养，努力提

40、升工作实力提高自身素养的基础是学习，提升工作实力的源泉还是学习。在去年的一年中，由于工作阅历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的阅历，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微乎其微”的细微环节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财宝。 我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务须要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以“科学发展观”思想来谛视自己的工作看法，仔细学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思

41、想与公司保持高度一样，坚决不移，树立一心一意为生产服务的思想，牢记“学问就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。仔细学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结阅历，在工作中不断进步。坚固树立以企业为核心，听从组织管理的正确思想意识。 三：爱岗敬业，仔细履行工作职责，努力提升工作质量。 接着发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热忱，主动负责地开展工作。努力熟识部门各生产工作流程。常常组织班内人员参与车间的各项培训。在不断提高自身素养的同时提高员工

42、的整体技能，便于更好的完成各项生产任务，完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以仔细、负责、一丝不苟为工作宗旨，仔细完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持敬重。 俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在生产时，常常在车间、现场进行检查，发觉问题刚好处理，提高工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修处理，做什么事我都身先士卒，主动参与，与员工同甘共苦。 四：强化管理，加强思想教化不断提高员工思想素养。 员工是一切工作的力气源泉。而员工的思想状况干脆关系到工作效率和工作的完成状况。本班不定期组织员工进行学习，教化大家树立主子翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联

43、系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家相识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热忱，促进了车间工作的顺当开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关切他们。 五：强化形象，提高自身素养。为做好本职工作，我坚持严格要求，注意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确相识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，二是锤炼自身努力提高职业水平。经过一年的学习和熬炼，我在工作上取得肯定的进步，利用

44、主动工作吸取阅历的同时，细心学习他人特长，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探究中使自身在班长管理水平上有所提高。 六：严于律已，不断加强作风。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、静默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，敬重领导，团结同志，虚心谨慎，主动接受来自各方面的看法，不断改进工作方式方法。 七：强化职能，做好服务工作。工作中，我注意把握根本，努力提高服务水平。班里人员不稳定，工作量大，这就须要我们团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都

45、主动协作做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。 八：工作中的不足 1、情感观念过重。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时并未造成干脆经济损失也没有发生平安事故，以至碍于情面大多只是口头指责，而没有实行肃穆仔细的看法。现在想来，平安隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的事情一位卷绕工用抹布擦洗卷绕机机台内部卫生把抹布缠在机台里造成拨叉损坏几片差点把手缠在里面皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，定要肃穆处理。 2、立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体才智力气，帮助做好工作。 3、传达和落实公司精神任务，看法不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小