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1、2023年企业半年工作总结汇报企业半年工作总结心得体会七篇(模板) 心中有不少心得体会时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，如此可以始终更新迭代自己的想法。那么我们写心得体会要留意的内容有什么呢？接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧，我们一起来看一看吧。 企业半年工作总结汇报 企业半年工作总结心得体会篇一 而当工作再次起先，我们作为后勤的工作就比起年前反而更加的惊慌了。各种材料的选购都不简单，而且还面临着仓库积累的危急！每一步我们都在当心翼翼的走过去，如今，半年过去！我们也最终将工作顺当的复原了正常！以下是我们部门这半年来的工作总结： 因为外部的影响，我们的工作被额外的延迟，
2、为此，从前打算的许多事情都必需做好调整。在了解到状况后，我们后勤部第一时间就对部门的各项事务做好打算。好在年初的时候我们并没有太多的订单目标，尽管如此，和各供货商的协调照旧花费了不少的时间。 而在仓库方面，我们做好了具体的分类整理，并对有期限限制的储备品单独处理，刚好的做好仓库的整理归纳，并对做好规划，和生产部门刚好的协商，防止仓库积累。 在企业的领导的指引下，我们顺当的完成了部门的打算任务，并顺当的度过了漫长的休工。 而当复工的消息来临的时候，我们作为选购部，也是第一时间起先行动，在各厂家和药店订购必需品，为企业顺当的完成了复工的必需品，保证复工当天，每位员工都能得到平安的防护器材，并联系了
3、新的供货商，刚好的复原了材料的供应。 在这半年的后半段，工作也慢慢的复原了正常。但在这次的状况中我们吸取了教训，在选购的安排上也更加的谨慎，并且因为这次状况，我们部门也更换了不少的同时，与之合作的供货商也有部分变更，总体来说，工作的平均顺平短暂有所下降，但是我们也在顺当的提升部门员工的实力，并加强与供货商的联系，信任在不久之后，就能顺当的超越过去！ 半年来我们经验了一场大风雨，但这并不足以打垮我们，我们选购部在今后也会一样团结一心，主动的为xxx企业的进步贡献自己的力气和热忱！信任在各位新老同事的努力下，我们会在下半年做出更加精彩的成果！ 企业半年工作总结汇报 企业半年工作总结心得体会篇二 (
4、一)内务工作状况： 1、制度建设 为确保公司管理逐步走向正规，综合部依据公司发展的实际需求，在不断修订原有制度的基础上，新制订了学习制度、办公用品、办公设施管理制度、日常行为制度、周、月工作安排上报制度、平安巡查值班制度等一系列的规章制度，从工作、生活、纪律等多方面对员工做出更明确、更严格的要求，并且加强了监督、检查力度，用制度来规范员工的工作和生活，从而保障各项工作的顺当开展。 2、公司组织机构、人员编制和岗位设置 依据公司发展的须要和拟定的运营模式，经大量的考察、调研，并结合公司实际状况报集团公司批准后，确定了四部门的机构设置。同时依照员工聘请录用方法通过内部竞聘演讲、审核、试用等程序，完
5、成了生产部、营销部的部门负责人，及各岗位工作人员的聘请录用工作。 3、薪酬待遇和绩效考核思路 公司的生产运营，必需有合理的薪酬待遇和激励机制作保障。公司今后的薪酬体系和绩效考核的思路，将根据公司发展的理念、运营模式，结合员工的岗位和工作性质，细致的划分薪酬待遇级别，并把薪酬待遇和生产效益、岗位职责分别挂钩，进行量化，从而来调动员工的工作主动性。 4、综合管理 依据公司发展的须要，明确了公文管理、考勤假期管理、档案管理、车辆及驾驶员管理、办公用品和财产管理的相关流程及登记管理程序。全部用品的购买和运用严格根据安排审批、价格审定、选购、入库登记、领用出库的流程办理，并和财务部对接根据固定资产和低值
6、易耗品分类登记入账，把用品财产根据运用划分责任到人。 员工的综合素养是确定公司发展的重要因素，公司发展须要高素养、高水平的队伍。针对现有工作人员实际工作阅历缺乏的现状，公司利用各种会议邀请设备厂家的专业技术人员对公司员工进行指导培训，通过以会代训代学的方法，不断提高员工的理论学问。其次还边学边用把学到的学问充分结合到实际中，通过一系列的学习员工的专业素养有了明显的提高。 为提高员工生活质量后勤保障方面充分利用现有资源，搞好种植养殖，保障食堂绿色菜品供应，削减外购，在降低运营成本的同时，使员工吃出养分、吃出健康。 (二)项目建设状况 1、储煤系统完成状况： 煤建工程已完成总量的90%，累计完成投
7、资3270余万元。其中土建部分全部主体工程全部完成，目前仅剩装饰布线等收尾工程，两个月内可以做到全面完工。栈桥安装工程完成60%，热力管网砼结构完成67%，砖混结构完成55%内部管道安装完毕;设备安装、室内照明及电缆支架安装工作进展顺当。 2、铁路系统完成状况： 总工程量、总投资额 铁路系统已完成的工程有：路基土石方全部完成;轨道工程钢轨铺设4.49公里全部完成， 道岔铺设完成5组;装卸货运综合楼、职工宿舍、边修线料具间、红外探测站房基础及主体框架全部完成;管线预埋全部完成。总计完成投资 元，已完成总工程量的60%。 3、协助设施完成状况 今年协助设施方面建设工作较少，其中生活区绿化工作4月2
8、5日全部完成，绿化面积4000余平米，完成投资41.7万元。其次，生产区住宿综合楼建筑面积928平米已经按安排开工建设，厂区的回填及硬化10月份可基本完成。 4、平安文明施工落实状况 依据公司的一贯要求，在项目建设的过程中始终秉持平安第一、质量其次的理念。多次组织人员对施工现场平安隐患及施工人员的平安教化状况进行了实地排查，并依据公司下发的平安文明施工管理方法、平安质量管理制度，对发觉的问题做出了相应的处理。并在每周工程例会对平安文明的施工状况进行通报，做到警钟长鸣，的确把平安工作落到了实处。 (三)财务管理工作 上半年财务部与施工队结算款项4746.46万元，采纳了20xx万元的外借银行承兑
9、汇票，2686.46万元的货币资金。期间财务部分别对煤建系统(中化六建)、铁路系统(中铁四局)的款项支出多次进行核实，查看对方的外购合同、汇总报表等等，尽可能督促施工方做到进度款专款专用。每月根据固定的时点完成月结核算、税务申报、报表编制，对款项往来状况一一核对，确保账账相符、帐表相符、账实相符。 1、由于前期工作重点的不同，随着工作重点的逐步转移，目前公司制度建设及考核机制的构建与工程的建设进度尚有肯定差距，在肯定程度上会对公司的总体发展带来肯定的影响。 2、队伍建设和管理规范方面尚有肯定缺失，管理人员阅历不足，管理水平有限，导致部分工程对接出现误差，影响了整体工程建设进度。 3、工程建设即
10、将完成，我们对后期运营的打算工作仍不充分，为不影响公司的正常运营，必需不断加以改进和完善。 4、土地征用、供电、合作等手续的办理尚未全部完成，而且总包单位与分包单位协调协作不到位等状况也时常发生，这些因素都可能会影响到建设目标的顺当完成，要尽快变更工作看法，变更工作作风。 (一)完成目标建设任务，做好试运行打算工作; 1、随着工作重点的逐步转移，我们的工作范围也在不断扩大，所以在接下来的工作中必需突出工作重点，抓好工程进度，坚决消退麻痹意识做好收尾工作。 2、根据公司的总体规划与目标，九月底必需完成整体工程的调试试运行工作。可以说时间短、任务重，所以工作中我们必需团结协作、亲密协作才能顺当完成
11、拟定的建设任务，才能达成调试试运行的工作目标。 3、指派专人主动与铁路局进行合作磋商工作，尽快达成合作入股、铁路维管及开通手续办理等方面的工作。 4、检查整理各项审批文件及施工资料，主动筹备工程竣工验收工作。 5、多询问、多考察，依据公司拟定的经营模式和生产方式，以实际需求为基准制定出最佳的人员配置方案。结合公司现有的薪酬体系和考核培训思路，进行进一步的完善和调整，最大程度的提高员工的专业水平和综合素养，最大限度的调动员工的工作主动性和工作主动性。 (二)加强内部管理，努力做好公司初期运营的打算工作; 在下半年中，以理顺项目建设收尾验收为重点，以制度建设为根本，以提高工作效率为抓手，努力做好公
12、司初期运营的基础工作。以务实求真的看法，为公司持续有序发展做好打算。 在理顺项目建设收尾各施工单位、设备单位的关系上，我们要始终贯彻合作共赢，早日实现项目运营的目标上来，以合同化管理为基础，强化合作意识，主动协调和监督为主，主动协作各单位。 在制度建设上，依据董事会的要求在总经理的领导下，财务和综合管理部的协作下，本年度已经和即将制定颁布的制度，要加以完善和实施落实，并以起先任务管理体系的贯彻工作。 (三)建构发展战略支持型企业文化，创建学习型企业; 项目建成后，公司在发展空间和潜力扩展的同时，也正面临着日益增加的挑战和压力，这就要求全公司上下同心同德、艰苦创业、努力工作。为提升公司整体竞争力
13、和实力而奋斗，确保公司发展规模化、管理水平高、内涵深，业务专业化、效益化的发展理念，号召造就学习型企业，建构发展战略支持型企业文化，组织各管理等相关人员进行财务管理、绩效考评、质量管理等学问的系统培训和学习，以快捷高速的渠道加强对内和对外的沟通沟通拓展市场。 (四)提升公司专业水平，有效拓展煤炭发运购销市场; 公司要以冬季煤炭市场需求增加为契机，结合自身发展实际，明确企业定位，提高专业化水平，加快发展步伐，利用区域与机制的优势，努力拓展营销市场，增加竞争手段，以铁路为平台，多模式、多渠道、多形式合作，促进企业向规模化的方向发展。 下半年是鉴定我们整个项目建设成果的一刻，所以下半年的工作任务会更
14、繁重，对我们的要求更严、标准更高、任务更重，因此我们必需充分发挥团队合作精神，同心同德，在完善诸多不足的同时，不断开拓创新，圆满完成各项工作任务，在公司董事会的正确领导下，为实现总公司20xx年的总体规划与目标共同努力。 企业半年工作总结汇报 企业半年工作总结心得体会篇三 时间飞逝，转瞬间本学期已接近期末。这一学期来，我在学生会组织部这个大家庭中成长着、发展着、探究着，真的是有所进步、有所收获。回顾过去，既是为了更好地吸取阅历和教训，更是为今后的工作奠定更好的基础。这一学期组织部所做的工作，总体说来还是比较胜利的。从团勤整理到学生干部培训班的圆满胜利，我们组织部的全部人，都仔细主动地参加了各项
15、工作活动，做到了内部紧密团结，相互帮助，听从学院的工作支配。 一、本学期参与的各项工作活动 1、本职工作 组织部的本职工作更多的多功能厅五楼的会场布置工作，因本学期活动比较多，所以布置会场的次数也比较多。经过两个学期的学习和摸索，基本驾驭了布置会场的工作实力（包括：打印及粘贴标签、会场场地划分等）；布置会场时干事间协作默契不断提高，提高了工作效率。但会场座位编排实力还有待提高，今后须要多加留意。 2、“十佳团员”、“十佳团支部”评比 这也是我们部门的本职工作之一。团员评比分数统计很考验我们工作的是否严谨、细致，因为这不仅关系参评同学的切身利益，更关系到院团委形象、组织部的工作实力问题。本次工作
16、，实行了按学部分组、交叉统计的方法，但评比之前没有对干事进行系统的培训工作，以至于评分时，因工作不够细致严谨、对评分细解读出现偏差，分数落差大。后经四位部长从新仔细统计才避开了出现分数错误的严峻工作事务。这一工作险情极大的考验了我们的工作实力更是给我们敲响了警钟：今后的工作肯定要更加细致严谨，既然身为学生干部，就应当时刻把学生利益牢记于心。 3、学生干部培训班 这是我们部门最重要的本职工作。学生干部培训班主要是对学院、学部副部级以上干部进行系统的学生工作讲学。组织部作为干训班的承办单位，主要负责座位支配、考勤、打印学员证及相应的后勤工作。我在本次干训班（四期讲座，一期结业典礼）的工作中主要完成
17、了引导员、考勤员的工作。打印学员证的工作因与个人上课时间冲突，所以就没有能参与。总体而言，虽然在第三期讲座的时候出现了开门不刚好的问题，但总的来说本次干训班的工作是非常胜利的。 4、帮助参加其他部门的各项工作 本学期，组织部参加协作其他部门的工作次数比较多，例如“书香校内”、“校内十大歌手晚会”等，都能够以部门严谨的工作作风和过硬的工作技能完成好，工作过程中，主动与其他部门沟通合作，有力地促进了部门间的友好关系。 二、工作中不足的方面 1、重复性的工作过多，工作实力提高单一，干事普遍没有主动性。譬如“布置会场”工作。可以考虑与其他部门合作，多进行部门间工作的沟通学习，既有利于加强部门间沟通学习
18、，更有利于我们提高不同方面的工作技能。 2、组织部既然是学生干部培训班的承办者，那就不应当只是工作的主动者、开班后的旁观者！我们干事辛苦完成了开班须要的各项工作，开班时只能在院办候场，等着结束后撕除标签。既然组织部的工作章程上有“负责学生干部考核”一项，那我们就更加须要一同参与干训班的学习。 3、我们干事的工作主动性有待提高，很多工作虽然总体是好的，但却体现出了不够细致、不够严谨，例如在布置会场时，不留意三区对齐；团员评比工作时的统分失误。 4、因为缺乏足够的部门归宿感，包括我自己在内普遍存在着“为了工作而工作”的思想。（因学期前半段个人存在轻度的焦虑症，工作目的非常不明确；学期后半段经心理健
19、康询问中心老师共享沟通了，工作目的起先变得明确，即为了提高个人的工作实力，为今后的就业奠定肯定的素养和基础。） 5、与其他部门关系还不够和谐，突出表现在“十大歌手”会场布置工作中，当时我们干事的抵触和不满心情很严峻。个人认为院会部门较多，各部门间除了工作时有互动外，其它时间缺乏足够的沟通互动，因此不行避开的出现了这类问题。 三、今后个人工作的改进方面 1、要对自己严格要求，严谨、细致，同时留意提高自己的工作效率； 1、 增加时间观念，出来好工作与学习的关系，时刻牢记学习第一的重要性； 2、对于驾驭的工作技能，要精益求精；未驾驭的工作技能，要多学习，培育超前的眼光； 3、加深部门同事间的友情，养
20、团队精神；满怀豪情，以自信主动的看法面对每一项工作。 对过去的总结是为了以后更好的发展，我信任在大家的共同下，组织部的明天会更加辉煌！ 企业半年工作总结汇报 企业半年工作总结心得体会篇四 在过去的半年，本人在陈总的正确领导下，在各部门的支持与协作下，在各位领导的高度重视和悉心关怀下，本人本着务实、求实的宗旨，以“上传下达，确保公司高效运作”为己任，扎扎实实地开展了各项工作，取得了肯定的成果，企业办公室上半年工作总结。 1、上传下达工作做到刚好、精确、无误; 2、在工作事务的支配上，主动主动，利用有限的资源，作了较多的工作，使公司各部门得以协调，高效运作。 3、有效协调各部门工作，使各项工作达到
21、整体推动的目的; 4、主动做好各时期工作状况调研、督查、汇报，全面了解、驾驭社会动态、信息，为公司决策供应有力依据。 5、按时、按质、按量完成领导交办的各项工作，得到领导的信任、支持和好评。 1、 强化学习，努力提升本人综合素养 学习犹如逆水行舟，不进则退，要适应新形势的要求，更加要不断学习，充溢自我。我深刻地相识到这一点，故此，我自身不断加强学习，并提高自身素养为动身点，有安排、有目的地做到一要勤学习、二要多思索、三要善总结。读好两本书，一是读好有字之书，即要时刻向书本学习，学习政治理论，学习党和国家的政策法规，学习业务学问等等，做到基本学问笃学，业务学问深学，修身学问勤学，急需学问先学。二
22、是读好无字之书。我感觉，社会也是一本书，而且更丰富，更有实际意义，要求自己虚心向领导、向同事学，学习他们的理论观点、工作方法、对人处事及语言、文字表达等。与此同时，在日常生活中要求自己要做到“多看、多听、多闻、多想、多写、多做”，把学习与实践有机结合起来，形成“学而思，思而入，入而进”的良好习惯。通过学习让自己的整体素养不断提高，精神面貌面貌一新，凝合力、号召力、战斗力不断增加。 2 、明确职责，全力做好本职能工作 我深刻地相识到，办公室是公司的一面旗帜，是形象的集中表现。办公室工作的好与坏干脆影响到公司工作能否顺当开展和有效推动，是做好工作的关键。特别地位和作用，表明办公室各项工作都要走在前
23、头，也确定了身为办公室工作人员要“任人难任之劳，承人难承之重，挑人难挑之担”。为此，强化职责，全方位发挥办公室的作用，挖掘自己的工作潜力，更好地形成统一协调的工作程序和机制，形成团结一样，高效运作的氛围，尤为重要。故此，在陈总的大力支持下，制订了岗位职责说明书，强化了各人的职责和责任，对每条线、每个层次、每个工作要点都指定专人负责，基本上做到事事有人管，人人有专责，并落实目标考核责任制。由于加强了管理，明确了责任，强化了职责，从而使各部门工作都有了质和量的提高。 3、真抓实干，全力完成公司领导交办的任务 搞好服务，是办公室工作的天职，领导交办的任务就是办公室工作服务的一种形式，做好服务，首先要
24、找准位置，我时常醒悟自己是服务员，工作总结企业办公室上半年工作总结。其次要有责任心，我时常告诫自己，办公室工作无小事，办公室做好一件事是小事，做错一件事是大事，不容半点闪失，所以要求自己尽心尽责做好每件事。 以上是本人近半年来的主要工作表现，总结起来可以用如下几句话形容，就是：任务件件完成，从不拖拉推委，工作仔细，从不马虎了事;做人实实在在，从不阿谀奉承;做事任劳任怨，从不埋怨泄气。可以讲，是在埋头苦干中做工作，在静默无闻中做实事。由于有效地推动了各项工作，近半年来，公司的出错率比我就职前少了许多，为公司省下了一笔不小的出错损耗金，也给公司带来了形象上的好评，这些成果的取得离不开陈总的高度重视
25、和大力支持，离不开各部门干部及全体同事的亲密协作，借此机会，我真诚地向工作中支持过我、帮助过我、指引过我的领导和同事们表示诚心的感谢。 在看到成果的同时，我也清晰地看到自身存在的许多问题与不足，本人存在的问题在：一是在处理重大问题时，不够大胆坚决，对其他的问题欠缺冷静思索。二是深化基层，调查探讨做得不够;三是对人对事的了解还不够透彻，处理人与人之间的关系上表现生硬。以上存在的问题有待加以改正和努力。 针对本人在工作中存在的问题，在接下来工作中，本人将以加强内在素养，外树形象，狠抓如下几方面问题： 1 、以落实“四抓”为重点，加强自身的内在素养。一抓学习，通过学习，要不断提高自身素养，努力跟上时
26、代发展的步伐，树立正确的人生观、价值观、世界观;二抓思想，转变那种“只求有功，但求无过”的思想，树立进行、开拓、主动的工作姿态;三抓团结，常常性开展指责与自我指责活动，做到多谈心，多理解，找问题，促提高。四抓管理，以遵守公司各项规章制度为主，以制度管人、管事、管物。 2 、以落实“五个工作要点”为中心，创建性地开展工作。主要是围绕办公室的工作中心，狠抓以下五点要素：一是做好参谋。做好常常性的调查探讨，驾驭各方面信息材料，把握领导的意图，提出具有建设性的设想和看法，为领导决策供应服务;二是做好把关。把好公司文件与各种材料质量关，把好材料信息的保密关，把好各部门协作的协调关，做到承上启下，沟通内外
27、。三是做好督查，主动仔细对公司作出的确定、指示及工作部署的贯彻、执行、落实状况进行督查。四是做好服务，多点深化基层，了解基层职员的心声，为基层服务。五是做好管理，严格按章办事，做好各项后勤工作的管理。 3 、以落实“六个不准”为准则，实现工作作风转变。主要以在会议上提出的“六不准”为基本要求，强化作风建设，即一不准迟到早退;二不准串岗串位;三不准上班吃早餐或零食;四不准在公司打牌;五不准公办私事;六不准聚众闲谈。 企业半年工作总结汇报 企业半年工作总结心得体会篇五 根据公司七届二次职代会确定的“抓短板、夯基础、上台阶、努力向国家电网公司一流供电企业先进行列迈进”的工作思路，企业发展部围绕上台阶
28、的总体目标，深化实行建设一流企业常态化运行机制，规范标准建设，细化流程限制，完善安排管理手段，不断促进企业的精益化管理水平的提升。上半年我们重点做了以下工作. 根据国网农技13号文件要求，将现行标准与原标准进行比照查找，吃透新标准的内涵，领悟实质，有的放矢的开展新一轮的一流建设工作。首先是全面自查，比照各专业标准要求分部门落实责任，从本专业的角度动身完善各自的工作内容，并重新建立基础资料和书目，实现闭环管理。二是上下联动不留死角。用一流建设标准完善基层单位的创“优”考核细则，力求作到管理层与基层同部署同落实。三是强化督导和考核，确保达到效果。实行即时调度，定期听取汇报，随时解决问题的方法驾驭进
29、度，并严格根据责任分工实施考核，确保了工作质量。在一流资料管理上，开发软件，将全部资料网络化管理，不仅有利于共享，同时也削减了费用支出。 根据上台阶方案要求，不断丰富安排管理的内涵，创新安排平衡会的指导方法，统筹各部门之间的工作协调关系，集中下发工作安排，指导基层工作开展，避开资源的无端奢侈，每月刚好通报工作完成状况以及整改落实状况，使安排管理的引领作用很好的运行起来。 一是优化网络架构，加强网络平安，改造信息通道 与专业公司联手对原网络的核心设备进行更换，使其具有双电源、双引擎、各项技术指标均能满意公司五年内信息化建设的须要，新增加了硬件防火墙和企业版杀毒软件，使网络平安和病毒查杀实力得到全
30、面提高。对信息高速马路进行了重新规划，根据不同的业务需求，整体上划分为综合办公网、自动化信息网、远程监控网和视频会议网，使同在一条物理通道上传输的各类信息在逻辑上划分开来，缩小网瘫和病毒感染范围，规避了网络风险。通过对350多台客户端安装网络版的杀毒软件，有效抑制了病毒在网内的爆发，通过实施网络平安改造，解决了信息不畅、网络平安等级低等技术难题，提高了网络运行速度，使网络的整体状况、综合性能指标、平安等级得到明显提升，为信息化建设供应了平安牢靠、高效迅捷、稳定的网络环境。 二是充分挖掘，不断完善升级，加快一体化建设 信息化建设以营配一体化建设为目标，目前，在计量器具上实现了计量管理系统与营销计
31、费管理系统的无缝连接，实现了客户计量信息与营销计费系统表计信息的数据共享，并使其数据源具有唯一性。结合工作实际，完善了物资管理系统，实行物资管理从审批到出库网络化限制，杜绝了材料奢侈，促进了材料物资管理精益化、规范化。安装并推广运用了电话语音缴费系统，与计费系统、缴费系统实现了时时连接，拓展客户交费方式，便利客户刚好了解电量电费信息；不断完善地理位置，强化电网数据闭环覆盖和无缝连接，确保数据唯一性和精确性，指导电网建设和改造，增加了报修导航定位、停电范围显示统计，导航抄表等功能，为抄管分别、营配一体化的实施奠定基础。全部数据采集完成后，将实现生产信息取自现场、营销取自生产、财务取自营销的科学数
32、据链条。优化了远程抄表系统，完善了线损管理、数据分析、电费催费管理、时时监测等管理功能，并渐渐实现智能化管理的目标。 1、深化完善建标工作。目前，我们已经从兄弟单位拿到了三个标准的摸板，由于操作软件不支持，导致操作繁琐，必需逐一复制粘贴，信息中心针对此问题，正在进行整理，最终实现资料可导出，并分发到相关部门，比照公司现行的三大标准进行梳理、补充、完善。 2、以阳光选购会的形式，对各供电所目前运用的财务计算机进行更换和升级，提高工作效率。 3、针对网络改造结束后，视频会议、视频监控网络不通、设备损坏、电源供应等问题进行现场办公，逐一解决。 4、进一步完善地理信息系统建设，召集项目组工作会，总结试
33、点过程中的阅历，对存在的不足与技术人员和相关管理人员进一步探讨解决，为全面实施做好打算。 5、按省公司要求，协调营销部，做好营业报表和全省95598统一平台后客户信息查询接口程序及数据打算工作。 一是深化创一流同业对标工作，广泛开展内、外部对标，制定科学合理的标杆选树方法，实行走出去、请进来的方式，借鉴先进阅历、扬长避短，促进企业科学管理水平不断提高。 二是加快推动业扩报装网上流转工作进程，引进先进管理软件，使业扩报装工作的每个环节、每个流程都有痕迹管理、时限管理，提高工作效率，促进窗口服务质量的全面提高。 三是总结0.4kv地理信息系统试点工作的阅历，为全面实施全电压等级地理信息系统奠定基础
34、。 四是信息化建设以进一步完善、优化整合各专业管理软件为主要工作，在此基础上充分挖掘已有数据资源，为企业发展、领导决策供应详实、精确依据。邀请使公司科技部专家对榆树公司信息网络进行验收和平安等级评定。加快实施短信催费、空 中课堂和邮件提示平台建设进程，确保全面完成公司信息化建设年度任务。 五是进一步拓展风险管理的内涵，邀请专家授课，更深层次领悟风险管理在实际工作中的指导意义，同时，对梳理出来的问题作出具体排版，根据整改措施有条不紊地推动整改，做到边学边查、边查边改，在改进中提高，促进工作落实。 企业半年工作总结汇报 企业半年工作总结心得体会篇六 在上半年中，我们后勤部，保证了公司后勤的稳定，满
35、意了公司日常生产办公所需。我们也主动调查市场状况，调整选购渠道，降低选购成本，现在总结上半年工作。 根据公司的要求，每个部门都必需要做好开源节流，节约公司资源，我们后勤选购想要做好就必需从选购成本上留心。为了降低成本，保证质量，上半年，我们部门联系了多家合作公司，并且考察了他们供应的产品和材料，经过各种商讨最终选择了三家稳定的供货渠道。我们在选购的过程中，遵守，运输成本低，产品进价适中，而且质量必需要好，每次在选购时，我们部门都会派遣专人到生产厂商做抽样检查。符合要求的产品会干脆运输到公司，当检测的结果与合同规定的不符合要求，会让生产商从重新供应新产品，并赔偿损失。 为了更好完成公司工作，我们
36、后勤部。对每一个员工进行为期一周的培训，培育员工的素养，培育员工的工作实力，同时也在为我们公司储备足够的员工。因为重视员工的实力，才能够创建更多价值。我们会让实力出众的员工帮助实力低的员工，或者进入公司不久的员工，一对一的教育提升，虽然消耗了许多精力，但是也让许多员工的到了成长，使得我们公司的发展有了极大的提升。 在日常生活方面，我们公司供应食宿，所以我们还须要负责员工的食宿问题。食堂虽然承包给了其他人，但是一切食堂须要的材料都是由我们后勤负责，从而保证所选购的食材都是符合要求，保障了员工的平安和利益，同时我们也会每周对食堂进行消毒处理，保证食堂卫生平安。 对于员工宿舍，我们保证供电稳定，每个
37、宿舍都配备好生活用品，保证员工日常生活，同时负责一些家电故障修理工作，只要有报备，我们都会在第一时间来到问题发生的地方帮助员工解决问题，为员工供应优质的服务，让他们可以安心的做好自己的工作。 在上半年中我们后勤部每个人都主动的参加工作，付出了许多精力从而完成了公司的要求。做到了开源节流，同时我们也协作各个部门，为他们供应相应的工作所需。同时会处理好公司内部的卫生，还有每天的用水用电，都会尽量做到节约，每天下班后都会由我们后勤部人员负责关电停水，保证工作结束，不会奢侈公司资源。 过去半年所取得的成果，虽然值得我们兴奋，但是下半年依旧须要我们接着维持和爱护，不能有任何的疏忽，让我们在下半年中接着做
38、好，为其他部门做好每一个细小环节，供应一个良好的工作环境。 企业半年工作总结汇报 企业半年工作总结心得体会篇七 各位领导： 依据月日公司召开中期经济会议要求，分公司仔细落实会议精神，贯彻总讲话内容，仔细学习“五大战略”部署任务，以会议精神为指导，依据分公司实际，探讨制定分公司下半年规划，现就年上半年作以，并对下半年设想作以汇报。 一、上半年回顾 上半年，分公司紧紧围绕公司年度总体要求和生产经营指标，团结协作，共同努力，始终保持了良好的发展势头。通过“三抓三实现”，今年月份我们预料完成产值亿元，钢结构制安近万千吨，上缴利润、管理费万元，部分指标已提前完成了全年任务。 （一）抓开拓经营，实现市场竞
39、争实力不断提升 第一，优化经营组织机构，强化经营人员的业务实力和法制观念，增加防范风险、规避风险的实力。我们建立起一整套行之有效的经营管理模式并对全部经营外业人员进行业务实力培训，使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。 其次，深化经营管理意识，把“持续稳定的提高符合质量标准的产品；持续不断的供应满意客户要求的服务”作为经营的主打和宣扬方向。通过宣扬公司特级资质和一级资质优势，先进设备和体系管理的优势，优质产品和优质服务的优势，让更多的客户了解、认可我们，以扩大企业的知名度，提高市场的占有率。今年月份，我们共承揽项目项，合同额万元，比去年上半年同期增长。其中：自揽项目项，合同额万元，占承揽
40、任务总量的。 第三，以产品研发和科技创新给经营供应厚实的技术支持。年初，我们引进一条型重钢生产线，提高了产品的费效比，解决生产瓶颈。通过开发新产品，扩大新产品的应用，提高我们企业的竞争实力。上半年，我们技术创新课题新型屋面弧形板和金属压花平挂复合墙板，在等多项工程中投入运用，不仅质量符合要求，而且填补了本地的空白。同时，也实现了利润最大化。 （二）抓项目管理，实现企业效益持续增长 依据去年跨转任务和上半年重点工程相对集中的实际状况，我们从年初起先，围绕生产设备完好、技术人员到位、材料供应足够等方面进行了充分的打算。在主动推行项目经济责任制的前提下，我们不断完善项目内部的岗位职责，建立起一整套责
41、、权、利相结合的项目成本管理制度，提高全体管理人员在生产各环节上主动交圈，相互弥补的管理意识，编制合理的施工组织设计，优化方案，以指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满意合同要求。 上半年，我们同时面对三项重点工程，这三项工程的钢结构制安总量相当于年全年的任务量，而且对钢结构部分都有详细的工期要求。如工程，我们从月底起先进行制作，历时天，制作钢梁根，钢柱根，共完成钢结构制作余吨，产值近亿元。项目班子更是本着“加强现场管理、抓好工程进度、确保工程如期交竣”的总目标，迎难而上，克服施工过程中出现的种种困难，从年月日起先钢结构主体吊装至月日主体封顶，提前天完成主体钢结构吊装任务，又一次成为
42、公司的“亮点工程”。 （三）抓人才建设，实现两个文明建设同步进行 年，我们在大力引进人才的同时，下力气建立人才的实力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有实力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。围绕人才建设，我们重点从“理才”和“留才”上下功夫，整体规划，分步落实了五项： 一是，大胆启用已经发展成熟的青年人才。我们建立了以“敬重、发展、激励、约束”四要素为基本内容的人才资源管理制度，加大“推优上岗”力度。在上半年新一轮中层干部聘任中，名青年人才进入重要管理岗位，成为分公司独当一面的中坚力气。上半年四个重点项目均由青年项目经理组织施工，全部实现了预期的目标。 二是
43、，加大力度引进吸纳外部优秀人才。重点是预算、设计、项目管理人才。在人才引进方面，我们实行两条腿走路，首先以考察、磨合为主，引进成熟人才；其次以培育为主，引进应届毕业生。在年度公司开展的导师带徒活动中，我们在工程、设计、预算、技质、车间等关键岗位建起了六对导师带徒岗，现已初步形成了师傅倾心教，徒弟仔细学的比学赶帮氛围。 三是，实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。通过公司、分公司系列表彰活动、“星级员工”评比活动、“岗位能手”竞赛活动等载体，激励员工爱岗敬业的进取意识，让广阔员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、超的竞争高潮。在以创先争优为载体的各种竞赛活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发
44、他们昂扬向上。在年度分公司评出的名最佳员工中，青年人名，占了最佳员工总数的三分之二。 四是，坚持“以人为本”，营造人才强企的文化氛围。通过以活动宣扬造势，党政工团齐抓共管，增加经济的“文化含量”，增加了企业的亲和力向心力，增加了“以钢的意志打造钢的企业”的凝合力，使企业文化建设在“丰富文化生活”和“加大宣扬力度”等平台中发展和创新，并以文化创新推动制度创新、管理创新和科技创新。 五是，充分发挥载体作用，加强“形象”工程建设。我们围绕制度创新、文明创建、提升企业形象等方面进行全面规划，在内抓管理、外塑形象过程中，建立了良好的沟通机制，抓好员工队伍的作风建设，营造文明礼貌的良好风尚。同时，整体策划
45、领导形象、员工形象、产品形象、质量形象、平安形象、诚信形象，让企业的形象资本升值。 二、下半年设想 下半年，我们要通过深化管理，推行项目全责承包制，来增加企业市场开拓实力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。仔细落实总讲话精神，实施“五大战略”部署要求，以中期经济会议为新的起点，以新的思路谋求新的发展。我们要在以下四个方面有新的举措，来推动钢结构分公司各项迈上新的台阶。 （一）在增加企业市场开拓实力，加大经营力度上，有新的举措。 一要，结合公司“大经营战略”，突出企业特色，接着有重点、有针对性地加大“三外一滨海”的项目承揽力度。坚持以求真务实的看法，冷静的分析市场，确定企业自身的实
46、力和在市场中的位置。进一步亲密关注市场动态，仔细分析市场趋向，依据市场需求，把留意力更多地放在资金实力雄厚、回款实力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，下半年，我们在承揽任务种类上，要向重钢、非标行业上发展，为企业争取更大的利润空间，为分公司经营稳步提速，加快发展做好扎实的。 二要，深化全员经营意识，大力宣扬“四精理念，即细心的设计、精细的管理、精致的产品、精诚的服务”的经营理念。使得全体员工明白经营不仅仅是经营科的，不仅仅是投标作标书的，而是全体员工的任务，是做好每一件的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的主动性，以增加钢结构分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思索，保证在施工程质量，为业主供应满足的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方挚友，得到一批新的经营信息。 三要，利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣扬公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，发展固定经营客户和加工渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的