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1、2023年企业生产副总的职责生产副总经理任职资格六篇(优秀) 无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织实力。写范文的时候须要留意什么呢？有哪些格式须要留意呢？下面是我帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。 企业生产副总的职责 生产副总经理任职资格篇一 一、生产方面 1、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产安排，检查生产工作，确保生产任务的完成。 2、依据生产运行安排，驾驭生产进度，搞好各车间的协调，组织安排劳动力，平衡调度设备材料。 3、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的方法和措施。 4、依据生产需求，编制物资求选购供应安排
2、，并仔细实施，刚好联系解决生产缺口物资。 5、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织修理保养，提高设备 完好率和利用率。 6、负责生产中的技术和质量保证工作，发觉问题刚好组织解决和处理，重大问题干脆报总经理。 7、定期组织平安环保检查，落实平安环保措施，督促整改问题。 二、工程方面 1、负责对项目工程质量管理工作的监控。 2、负责组织对重大工程质量问题或事故的调査和处理。 3、负责监控项目对平安生产、文明施工的管理工作。 4、在施工招标过程中，负责投标单位技术标的审核。 5、负责重大工程施工组织设计(施工方案)的审核工作 6、负责处理施工现场重大技术问题。 7、组织施工图设计交底和图纸会审。
3、 8、负责组织单位工程、人防工程、消防工程、燃气工程、供配电工程、环保工程的验收工作。 9、完成公司领导交办的其他工作。 企业生产副总的职责 生产副总经理任职资格篇二 生产副总经理岗位职责 陈志宏 一、在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部 门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 二、实行本部岗位责任制和工作标准，亲密与经营、财务、质量平安、行政等部门的工作联系，加强与有关部门的协作协作工作； 三、对拟承接工程的投标报价进行成本分析。合同评审中，对建设单位进行市场调查，并结合当前社会市场进行分析。对建筑材料市场进行预料，结合以上几点对该项目进行综合评定。 四、对项目经济责任
4、人进行全面了解，考虑其综合实力，包括项目经济责任人对项目管理水平、项目经济责任人的为人处事、信誉，是否参加赌博，是否参加高利贷借贷及项目经济责任人的个人资产状况，婚姻状况及拟投向该工程的资金来源等等进行综合调查考评。 五、对工程项目运用的材料（如钢材、商品砼、模板、红砖、水泥、钢管租赁等等）进行合同管理备案制度，并结合预算及月完成产值报表进行核对，是否超出预算定额用量，如超出预算用量的要进行根源查找。 六、对工程项目选用的班组，进行外围调查，对各班组的清包工合同。各分包项目的合同进行合同备案管理，每月将各班组人工资发放状况进行跟踪，并确认是否发放到各民工手中。七、对各项目的主要材料支付应严格按
5、公司规定的财务制度执行项目经济责任人在领取主要材料款项时同时供应照实发票。财务人员依据发票名称开具支票并加盖“不待转让”印章，杜绝项目部采纳转账支票套现金的做法。 八、支配财务人员依据项目部签订的主要材料供应合同，在每月30日前向主要材料供货单位发“征询函”要求供货单位供应客观的欠款数额并备案。 九、负责公司各区域及分公司经济承包合同责任书的签订工作。指导、协作各分公司的相关工作。 十、负责公司内部的工程项目经济承包合同责任书的签订工作。 十一、负责监督各项目部工程款依据工程形象进度，工地材料储备状况，由工程成本核算负责人供应各项目所完成的工程量合理支配工程进度款，进行审批、签字。十二、完成公
6、司总经理委派的其他工作任务。 生产经营部岗位职责 1、遵守公司各项管理制度和劳动纪律，按时上下班，正常出勤，不迟到早退，不无故脱岗，严格执行请假制度； 2、部门人员上班时间保持好环境卫生，不无故窜岗，不玩电脑嬉戏，下班时间关闭电灯、电脑等设备； 3、仔细做好公司中标项目的中标通知书的领取和施工合同签订工作，签订的合同要留意风险防范，不得存在风险或潜在风险，刚好收集、整理合同并建立台账；同时做好内部经营承包合同的签订工作并建立台账； 4、帮助项目部做好工程投标前期和工程中标后地方建设主管部门和业主要求的相关手续的办理，严格审查工程项目开工前的报批手续，仔细做好工程开竣工资料的备案登记工作； 5、
7、仔细做好施工组织设计或专项方案的编制及审核工作； 6、做好对项目部在建工程的动态管理； 7、完成领导交办的其他事务。 经营副总岗位职责 .1.遵纪守规，不遗余力，拼搏进取，全面承揽工程任务，力争公司下达任务目标的实现。主持经营科、投标办、投标预算科、分公司、办事处等全面工作。 2.帮助总经理制定公司经营策略、方针、目标、安排，负责贯彻执行。协调公司经营管理日常工作，处理公司日常经营管理事务。3.组织实施公司制定的生产管理、经营管理相关规定。对日常经营管理过程中的重要工作干脆向总经理报告。抓好公司的经营廉政工作，抓好精神文明建设，支持公司党团组织工作。 4.依据公司例会制度相关规定，定期主持召开
8、公司经营管理睬议。定期不定期深化部门、深化员工，刚好指导工作，刚好实施检查，刚好了解状况，刚好处理问题。5.负责投标全过程跟踪投标的项目工程，召集相关部门对投标的项目工程开展专题探讨，并进行评审，查找每个环节的问题，做好风险防范措施，获得竞争最佳成效。 6.广泛了解搜集信息，关注行业动态，深化调查探讨，驾驭第一手真实牢靠实际状况，制定市场经营开发目标、安排，策划出竞争策略和有关措施。精确分析存在的困难和风险性，供应可行性分析方案供领导决策。 7.加强合同的管理，建立健全合同管理机构人员岗位责任制度、合同法学习培训制度、合同文本的运用和管理制度、以及合同章、合同台帐、档案的管理等制度。.负责布置
9、部门月度任务目标、工作目标、安排，检查上月度任务目标、工作目标安排的完成状况，检查交办阶段性重要工作完成状况，帮助、协调部门相互之间的工作、业务、人事等关系。9.做好经营综合统计工作，真实反映经营状况。负责编制月度、年度经营统计报表，为总经理决策供应依据。 10.中标的项目工程，负责支配项目工程前期的相关工作。组织相关部门检查项目工程、进度、质量、平安文明等施工规范，参加项目工程阶段性验收和竣工验收。 11.定期不定期深化基层调研，了解驾驭干职人员工作状况和思想动态，确保各项工作有序开展。 12.加强合同管理，依法签订、履行、变更和解除合同，削减合同协议缺陷，处理合同履行过程中出现的重大问题和
10、未尽事宜。督促合同文件资料的保存、整理、组卷、归档。 13.负责公司商务机密保密工作。全程跟踪投标阶段性的工作，对投标结果总结并有记录，提中学标率，杜绝废标。 14.谨慎进行商务谈判，无论协商、探讨、约定程序条件，草签、正签协议合同都要以“同等互利、合理合法”为准则，严格把关，仔细办理。 15.宣扬企业特点，宣扬公司“开拓、诚信、务实、求真”的服务宗旨，树立公司良好的形象，拓展公司经营市场，争取更大市场经营范围。 16.加强员工思想教化，提高员工队伍素养。组织、激励、支持员工对经营管理做合理化建议。帮助指导员工业务技能的提升，充分发挥员工潜能，发挥员工的主动性、主动性和创建性，对成果有贡献的干
11、职人员赐予嘉奖晋级。根据德才兼备、任人唯贤的原则，重视后备中层以上管理人才的培育和储备。 17.负责公司经济合同审核把关及工程预结算、投标预算管理工作，严守公司商务机密。 18.完成公司领导交办的其他工作。 经营副经理岗位职责 1对经理负责，参加重大事项的决策。主管经营管理工作，全面主持项目经营工作。2帮助公司做好施工合同的签定工作，组织做好分包项目招标管理工作，主持对分承包方的评估，帮助经理做好分包合同的签定，定期组织督察施工、分包、选购合同的执行和落实。 .3负责项目成本管理，组织执行和落实成本管理制度，组织成本安排会议，做好项目成本分析。 4编制项目责任成本安排书，并监督落实。 5负责组
12、织成本核算，审核项目预算、结算、安排、验工、统计等管理工作，主管每月物资，经营，财务联合成本自核算盘点，组织召开签证分析会，协调工程签证和竣工结算工作，编制竣工结算书。 6帮助经理组织抓好经营目标责任书落实工作，组织做好工程回访。7收集工程信息，对重点信息进行追踪，参加投标决策，组织参加投标报价。8开展市场调研，驾驭建筑、劳务、材料市场价格变动状况。9组织本部室接受内部外部审核。 建筑公司副总经理岗位职责 岗位名称：建筑公司副总经理 干脆上司：建筑公司总经理 关联上级：集团公司总裁 干脆下属：下属各分管处室负责人 管理权限：经总经理授权，负责对各分管处室的指挥、指导、监督、管理等工作；对下属各
13、分管处室执行公司各项规章制度、操作规程、工作指令进行检查。主要职责： 1）帮助、协作公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织编报 年度工作、生产、经营安排及成本费用、利润指标等；干脆对公司总 经理负责。2）帮助总经理组织探讨公司经营、市场开发方面的发展规划。 3）组织拟报公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。4）组织编制并按时向总经理汇报：每月经营合同签订、履行状况及指标 完成状况。5）负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。6）组织收集市场销售信息、用户反馈信息等。 7）负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算工作。8）组织开展市场统计分
14、析和预料工作。 9）负责组织开展和督导本公司的质量管理体系相关工作。10)完成总经理交办的其他临时性工作。. 企业生产副总的职责 生产副总经理任职资格篇三 （一）生产副总经理岗位职责 ： 1.组织建立和完善生产指挥系统，编制生产安排，检查生产工作，确保生产 任务的完成2.依据生产运行安排，驾驭生产进度，搞好各车间的协调，组织安排劳动力，平衡调度设备材料 3.每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的方法和措施 4.依据生产需求，编制物资选购安排，并仔细实施，刚好联系解决生产缺口 物资 5.抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织修理保养 6.负责生产中的技术和质量保证工作，发觉问题刚
15、好组织解决和处理，重大 问题干脆报总经理 （二）总工程师岗位职责： 1.在总经理的领导下，负责公司的全面技术管理工作 2.贯彻执行国家有关的技术政策、标准及各项管理制度 3.主持技术会议，探讨和处理重大技术质量问题 4.负责制定、引进和推广新技术 5.负责职工技术培训工作，并对所属技术人员进行考核 6.负责组织公司的技术沟通、专题研讨会和对外的技术沟通活动 7.负责按质量管理体系中有关程序规定的要求审批公司的技术文件 （三）研发中心职责： 1.围绕公司总体战略规划及年度经营目标；制订产品安排，制订公司各产品的年度产品开发安排 2.对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪 3.依据市场反馈情报资
16、料，刚好在设计上进行改良，调整不志向因素，使产 品适应市场需求，增加竞争力 4.负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认 5.负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管，建立健 6.全技术档案管理制度 7 负责并设计与开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收 集、整理、归档 （四）生产部职责： 1.听从生产副总经理的指挥，仔细执行其工作指令 2严格执行公司规章制度，仔细履行其工作职责 3负责抓好平安生产，加强平安生产的限制、实施、严格执行平安法规 4负责组织生产现场管理工作 5抓好生产统计分析报告，刚好编制年、季、月度生产统计报表 6负责做好生产调度管
17、理工作 7抓好生产管理人员的专业培训工作 8负责拟定本部门目标、工作安排，组织实施并检查监督及限制 9按时完成公司领导交办的其他工作任务 （五）设备技术部职责： 1.负责本部全部设备的正常运用及平安保障工作 2.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的支配生产 3.设备、计量器具安排，确保设备维护保修所须的正常时间，做好珍贵设备运用 记录工作 4.收集保管全部设备的技术资料 5.做好新购设备的选型、验收、安装等工作 技术部长岗位管理职责 为加强公司技术管理，提高公司产品在市场的竞争力，严格执行产品质量标准，负责技术部的工作支配、管理等工作。技术部长岗位职责如下： 1.严格遵
18、守公司各项规章制度，仔细履行其工作职责。 2.全面负责建立和完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术情报管理制度。组织、协调技术部建立和完善质量、资源等管理制度，为公司成本核算供应技术服务与支持。 3.刚好搜集、整理国内外产品发展信息，把握产品发展趋势。组织和编制公司技术发展规划，编制近期技术工作安排，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对技术、规划的补充、实施等一系列技术组织和管理工作。 4.负责制定和修改技术规程。编制产品的运用、修理和技术平安等有关的技术规定。合理编制技术文件，改进和规范工艺流程。负责制定公司产品的企业统一标准，按年度审核、补充、修订，实现产品的规范化管理。 5.
19、仔细做好技术图纸、图章、技术资料的归档备查工作。负责制定严格的技术资料交接、保管和保密工作制度。仔细做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、探讨汇总、归档保管等工作，为逐步实现销售目标供应牢靠的技术指导和技术支持。 6.负责协作销售部因客户需求对产品技术参数供应改进合理性、可行性的分析（包括新技术方案的提出、和老客户改进的分析）。并在提出方案后绘诞生产加工图纸，确保产品正常生产，如期交货。 7.负责帮助销售部必要时的技术谈判，和销售部签订生产任务单后的审核签发工作。 8.负责公司技术部新员工的面试、培训、考核等工作。抓好技术人才的培育，技术队伍的管理，有安排的举荐、引进、培育专业技术人才。 9
20、.负责生产部生产图纸的下发和回收管理工作。其中包括对图纸的审核、检查与确认。生产车间在生产过程中遇到技术性问题时，能刚好到生产现场赐予指导、处理、协调并制定解决方案与技术支持。 10.主动帮助相关质量部门关于质量和技术方面的探讨工作。 11.帮助质量检验部门，在检验过程中遇到的一些技术性问题。并协同质量检验部门对不合格产品的鉴定和处理工作。 12.指导选购部门选购新产品配置的选型，包括当须要外加工时为协作选购部门所供应图纸等工作。 13.按时完成公司领导交办的其他技术任务。 销售部部长职责 1、全面负责本部门日常行政管理； 2、负责本部门年度方针目标的分解落实及经营目标的落实与实施； 3、负责
21、本部门各项规章制度的建立，完善与推动执行工作； 4、负责本部门全部配套销售业务支配及相关的协调； 5、负责公司评审程序，服务限制程序，顾客满足度调查程序体系的贯彻和执行。 6、负责确保年度销售回款任务的完成； 7、负责常规合同正式文本的合同评审及合同签订工作； 8、完成领导交办的其它临时任务。 1、正确传达营销总监提出的营销组织工作方案，并贯彻执行。 2、负责公司的销售运作，包括安排、组织、进度限制。3、帮助营销总监制定销售安排、销售政策。 4、围绕企业下达的销售目标拟写营销方针和策略安排。 5、与市场部及其他部门合作，执行销售安排。 6、制定销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和嘉奖安排。
22、 7、建立和管理销售队伍。8、合理分解销售目标。 9、指导、监督本部门进行客户开拓和维护。 10、管理日常销售业务工作，批阅订货、发货等业务报表，限制销售活动。 11、参加市场调研预料和制定促销方案、产品的市场价格。12、参加重大合同的谈判与签订工作，负责对一般合同的审批。13、定期或不定期探望重点客户。14、收集销售信息，并反馈给市场部。15、组织完成企业年度销售目标。16、客户投诉处理。17、特别销售状况处理。 18、考核直属下级并帮助制定绩效改善安排。 19、对销售人员进行销售培训和指导。 20、产成品库存量限制，提高存货周转率。 21、完成领导临时交办的其他工作。 生产部部长职责 1.
23、按时按质全面完成厂部下达的生产任务。 2.保证本厂的一切生产行为完全根据生产管理文件规定进行，并对厂的整个生产行为和生产的gmp管理负责，确保生产质量符合标准，并对生产产品质量负责。 3.负责支配生产安排及日生产所需物料的安排审批。 4.制订和编写生产工艺规程、生产原始记录、生产标准操作规程及用于记录的各种表格，交质量管理部门审核，经厂负责人批准实施。 5.负责监督和限制生产区的环境及工艺卫生。 6.保证生产操作指令能严格执行，对在生产过程中未严格执行生产管理文件或因生产管理失误所出现的一切后果负责。 7.负责对生产部门各级人员的管理、考核和培训。 8.负责建立自查制度，对生产全过程进行监控，
24、保证整个生产过程符合gmp的规定。 9.一个生产批号生产完成后负责复核本部门全部的批原始记录及表格，进行物料平衡审查，审查后签字，以对该批生产全过程负责。 10.参加本部门的验证工作，负责制订该工作安排及实施细则，保证各生产验证工作的顺当进行。 11.检查厂房和设备的维护、保养状况，保证良好的状况及正常运转，对生产检修和各种选购安排进行审批。 12.刚好制止不符合文件要求的生产行为，并马上报告企业负责人和通知有关部门。 13、负责制定、完善各项设备管理规章制度 14、负责设备修理工作管理工作 15、负责设备资产管理 16、参加设备的选型及设备技术改造工作 17、定期对生产设备进行监督管理 18
25、、负责设备修理费用的限制 19、负责设备部内部日常管理工作 选购部部长岗位职责 1、主持选购部全面工作，对岗位工作的项目负干脆责任，如给公司造成的损失负相应的经济责任和行政责任。有责任对工作中和场所内一旦发觉工作隐患马上整改，确保内部和岗位工作的项目无工作事故、无平安事故、无违规行为。有责任对工作范围内违规行为和违法行为有效制止。 2、主动贯彻执行公司及财务的有关制度，定期或不定期组织本部员工学习公司相关文件、业务学问，加强集体团队建设，提高选购员工的技术业务水平和团队意识，培育一支高素养的选购队伍； 3、结合公司规章制度制定内部考评方法。负责本部员工的分工和日常工作上的指导协调；公正、严格对
26、员工进行日常考核。 4、调查探讨驾驭各部门物资需求及消耗状况，熟识各种物资的供应渠道和市场改变状况，供需心中有数。提出大宗物资选购安排，按程序审批后组织实施。 5、统筹策划仓管部送达的物资选购审批表的选购物资种类和需外加工的部件，确定轻重缓急选购内容，有的放矢地组织选购。 6、要熟识和驾驭公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途、产地及其特性。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资选购和质量要求负有领导责任。7、参加大批量商品订货的业务洽谈，监督检查合同的落实状况和执行状况。按安排完成各类物资的选购任务，并在预算内尽量削减开支。 8、指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，检查各选
27、购员的选购进程及价格限制。 9、属于供应商责任的不合格品，应刚好通知退货换货。 10、协作生产部门对需调试的设备联系供应商进行调试并参加竣工验收。 11、组织好月报表的汇总编制，严格按财务管理规定分类进行统计并报送统计部门。在例会上，汇报选购落实执行状况。 12、模范带头做到廉洁自律，秉公办事，不谋私利。不得在物资选购过程中私下收受回扣或酬金。 13、完成上级临时交办的其他任务。 质保部部长主要职责 1、组织制定本部的各项规章制度和年度工作安排； 2、领导下属各科、主动完成各项检验任务； 3、帮助管理者代表，建立和健全公司的质量保证体系，并保证其正常运行； 4、抓好公司的全面质量管理工作； 5
28、、组织下属各科逐步完善产品的检验规程和检验指导书； 6、组织好公司的质量信息收集工作，组织公司的有关部门崐召开产品质量分析会； 7、刚好处理生产过程中存在的质量问题； 8、领导组织好公司的计量和理化工作； 9、检查下属工作，定期作出评定； 10、解决下级提出的问题 财务部长工作职责 一、对总经理负责。全面负责公司的财务管理工作。二、制定公司重大财务战略规划，并提出投资、融资及资本营运方案。 三、 遵循会计准则，仔细贯彻执行会计法，带头遵守各项财经纪律和法规，严格执行公司财务制度。 四、依据国家相关法律法规和会计制度的改变，随时进行更新，确保财会工作的时效性和严密性。 五、负责公司财务安排的编制
29、，完善公司财务管理制度，建立财会人员岗位责任制的考核机制;参加经营决策、拟定有关经济合同或协 议，督促检查经济合同的执行状况;会同有关部门制定经营管理实施方案。 六、负责组织公司日常会计核算和公司统计工作，以及会计报告的编报，为报告运用者供应所需的财务数据。 七、实施财务监督，负责做好日常财务稽核、内部审计等工作，协调公司内外部财务关系，达到和谐统一。 八、在总经理授权范围内，严格审批公司的各项成本费用，刚好发觉问题，提出整改看法。 九、会同有关部门制定公司安排方案，实行经济责任制，组织财务部负责对公司各部门的业绩考核和月度、年度奖金的发放工作。 十、定期编制公司月度财务状况说明、季度财务分析
30、和年度财务工作 总结 ，对经营管理中存在的问题，提出合理化建议。 十一、主持财务部的日常工作，指导公司各实体的财会工作，负责组织公司财会人员和仓库保管员的业务培训和考核，以及财会人员的支配和人事任免，并报总经理审批。 十二、完成总经理交办的其他工作。 企业生产副总的职责 生产副总经理任职资格篇四 生产副总经理岗位职责 一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产安排，检查生产工作，确保生产任务的完成。 二、依据生产运行安排，驾驭生产进度，搞好各车间的协调，组织安排劳动力，平衡调度设备材料。 三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的方法和措施，保证各项生产技术指标顺当实现。 四、依据
31、生产需求，编制物资选购供应安排，报安排部门，刚好联系解决生产缺口物资。 五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织修理保养，提高设备完好率和利用率。 六、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。 七、负责组织公司各类新产品、新工艺的探讨开发及产品的申报工作。 八、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。 九、负责生产中的技术和质量保证工作，发觉问题刚好组织解决和处理，重大问题干脆报总经理。 十、负责公司平安生产的管理工作，定期组织平安环保检查，落实平安环保措施，督促整改问题。 十一、定期向总经理汇报所分管的工作，并完成其交办的其它
32、工作。 企业生产副总的职责 生产副总经理任职资格篇五 （一）生产副总经理岗位职责 ： 1.组织建立和完善生产指挥系统，编制生产安排，检查生产工作，确保生产任务的完成2.依据生产运行安排，驾驭生产进度，搞好各车间的协调，组织安排劳动力，平衡调度设备材料 3.每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的方法和措施 4.依据生产需求，编制物资选购安排，并仔细实施，刚好联系解决生产缺口物资 5.抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织修理保养 6.负责生产中的技术和质量保证工作，发觉问题刚好组织解决和处理，重大问题干脆报总经理 （二）总工程师岗位职责： 1.在总经理的领导下，负责公司的全面技术
33、管理工作 2.贯彻执行国家有关的技术政策、标准及各项管理制度 3.主持技术会议，探讨和处理重大技术质量问题 4.负责制定、引进和推广新技术 5.负责职工技术培训工作，并对所属技术人员进行考核 6.负责组织公司的技术沟通、专题研讨会和对外的技术沟通活动 7.负责按质量管理体系中有关程序规定的要求审批公司的技术文件 （三）研发中心职责： 1.围绕公司总体战略规划及年度经营目标；制订产品安排，制订公司各产品的年度产品开发安排 2.对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪 3.依据市场反馈情报资料，刚好在设计上进行改良，调整不志向因素，使产品适应市场需求，增加竞争力 4.负责组织产品设计过程中的设计评
34、审，技术验证和技术确认 5.负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管，建立健全技术档案管理制度 6.负责并设计与开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档 （四）生产部职责： 1.听从生产副总经理的指挥，仔细执行其工作指令 2严格执行公司规章制度，仔细履行其工作职责 3负责抓好平安生产，加强平安生产的限制、实施、严格执行平安法规 4负责组织生产现场管理工作 5抓好生产统计分析报告，刚好编制年、季、月度生产统计报表 6负责做好生产调度管理工作 7抓好生产管理人员的专业培训工作 8负责拟定本部门目标、工作安排，组织实施并检查监督及限制 9按时完成公司领导
35、交办的其他工作任务 （五）设备技术部职责： 1.负责本部全部设备的正常运用及平安保障工作 2.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的支配生产设备、计量器具安排，确保设备维护保修所须的正常时间 3.做好珍贵设备运用记录工作 4.收集保管全部设备的技术资料 5.做好新购设备的选型、验收、安装等工作 （六）开发建设部职责： 1.负责拟订公司工程项目的工作安排 2.负责实施项目扩初图、施工图设计，并组织有关会审工作 3工程预决算的编制及审核，组织实施项目招标的详细工作 4负责工程的进度、质量、平安的监督和现场管理，组织进行质量的检验和评定，竣工验收及交付运用 5.组织项目进度、质
36、量、平安的考核，编制提出项目进度安排，提出用款安排（草案）等工作 6.组织召集项目有关会审、评审、验收等各类会议，并协调与规划设计等部门的关系 7.收集整理征地、施工图、设计变更、竣工图等有关资料，并做好资料存档工作 8.拟定工程基建用料安排，并组织验收、核对保管工作 9.负责建筑物的日常修理保养工作，并编制修理安排 企业生产副总的职责 生产副总经理任职资格篇六 生产副总经理岗位职责 陈志宏 一、在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部 门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 二、实行本部岗位责任制和工作标准，亲密与经营、财务、质量平安、行政等部门的工作联系，加强与有关部门的
37、协作协作工作； 三、对拟承接工程的投标报价进行成本分析。合同评审中，对建设单位进行市场调查，并结合当前社会市场进行分析。对建筑材料市场进行预料，结合以上几点对该项目进行综合评定。 四、对项目经济责任人进行全面了解，考虑其综合实力，包括项目经济责任人对项目管理水平、项目经济责任人的为人处事、信誉，是否参加赌博，是否参加高利贷借贷及项目经济责任人的个人资产状况，婚姻状况及拟投向该工程的资金来源等等进行综合调查考评。 五、对工程项目运用的材料（如钢材、商品砼、模板、红砖、水泥、钢管租赁等等）进行合同管理备案制度，并结合预算及月完成产值报表进行核对，是否超出预算定额用量，如超出预算用量的要进行根源查找
38、。 六、对工程项目选用的班组，进行外围调查，对各班组的清包工合同。各分包项目的合同进行合同备案管理，每月将各班组人工资发放状况进行跟踪，并确认是否发放到各民工手中。七、对各项目的主要材料支付应严格按公司规定的财务制度执行项目经济责任人在领取主要材料款项时同时供应照实发票。财务人员依据发票名称开具支票并加盖“不待转让”印章，杜绝项目部采纳转账支票套现金的做法。 八、支配财务人员依据项目部签订的主要材料供应合同，在每月30日前向主要材料供货单位发“征询函”要求供货单位供应客观的欠款数额并备案。 九、负责公司各区域及分公司经济承包合同责任书的签订工作。指导、协作各分公司的相关工作。 十、负责公司内部
39、的工程项目经济承包合同责任书的签订工作。 十一、负责监督各项目部工程款依据工程形象进度，工地材料储备状况，由工程成本核算负责人供应各项目所完成的工程量合理支配工程进度款，进行审批、签字。十二、完成公司总经理委派的其他工作任务。 生产经营部岗位职责 1、遵守公司各项管理制度和劳动纪律，按时上下班，正常出勤，不迟到早退，不无故脱岗，严格执行请假制度； 2、部门人员上班时间保持好环境卫生，不无故窜岗，不玩电脑嬉戏，下班时间关闭电灯、电脑等设备； 3、仔细做好公司中标项目的中标通知书的领取和施工合同签订工作，签订的合同要留意风险防范，不得存在风险或潜在风险，刚好收集、整理合同并建立台账；同时做好内部经
40、营承包合同的签订工作并建立台账； 4、帮助项目部做好工程投标前期和工程中标后地方建设主管部门和业主要求的相关手续的办理，严格审查工程项目开工前的报批手续，仔细做好工程开竣工资料的备案登记工作； 5、仔细做好施工组织设计或专项方案的编制及审核工作； 6、做好对项目部在建工程的动态管理； 7、完成领导交办的其他事务。 经营副总岗位职责 1.遵纪守规，不遗余力，拼搏进取，全面承揽工程任务，力争公司下达任务目标的实现。主持经营科、投标办、投标预算科、分公司、办事处等全面工作。 2.帮助总经理制定公司经营策略、方针、目标、安排，负责贯彻执行。协调公司经营管理日常工作，处理公司日常经营管理事务。3.组织实
41、施公司制定的生产管理、经营管理相关规定。对日常经营管理过程中的重要工作干脆向总经理报告。抓好公司的经营廉政工作，抓好精神文明建设，支持公司党团组织工作。 4.依据公司例会制度相关规定，定期主持召开公司经营管理睬议。定期不定期深化部门、深化员工，刚好指导工作，刚好实施检查，刚好了解状况，刚好处理问题。5.负责投标全过程跟踪投标的项目工程，召集相关部门对投标的项目工程开展专题探讨，并进行评审，查找每个环节的问题，做好风险防范措施，获得竞争最佳成效。 6.广泛了解搜集信息，关注行业动态，深化调查探讨，驾驭第一手真实牢靠实际状况，制定市场经营开发目标、安排，策划出竞争策略和有关措施。精确分析存在的困难
42、和风险性，供应可行性分析方案供领导决策。 7.加强合同的管理，建立健全合同管理机构人员岗位责任制度、合同法学习培训制度、合同文本的运用和管理制度、以及合同章、合同台帐、档案的管理等制度。.负责布置部门月度任务目标、工作目标、安排，检查上月度任务目标、工作目标安排的完成状况，检查交办阶段性重要工作完成状况，帮助、协调部门相互之间的工作、业务、人事等关系。9.做好经营综合统计工作，真实反映经营状况。负责编制月度、年度经营统计报表，为总经理决策供应依据。 10.中标的项目工程，负责支配项目工程前期的相关工作。组织相关部门检查项目工程、进度、质量、平安文明等施工规范，参加项目工程阶段性验收和竣工验收。
43、 11.定期不定期深化基层调研，了解驾驭干职人员工作状况和思想动态，确保各项工作有序开展。 12.加强合同管理，依法签订、履行、变更和解除合同，削减合同协议缺陷，处理合同履行过程中出现的重大问题和未尽事宜。督促合同文件资料的保存、整理、组卷、归档。 13.负责公司商务机密保密工作。全程跟踪投标阶段性的工作，对投标结果总结并有记录，提中学标率，杜绝废标。 14.谨慎进行商务谈判，无论协商、探讨、约定程序条件，草签、正签协议合同都要以“同等互利、合理合法”为准则，严格把关，仔细办理。 15.宣扬企业特点，宣扬公司“开拓、诚信、务实、求真”的服务宗旨，树立公司良好的形象，拓展公司经营市场，争取更大市
44、场经营范围。 16.加强员工思想教化，提高员工队伍素养。组织、激励、支持员工对经营管理做合理化建议。帮助指导员工业务技能的提升，充分发挥员工潜能，发挥员工的主动性、主动性和创建性，对成果有贡献的干职人员赐予嘉奖晋级。根据德才兼备、任人唯贤的原则，重视后备中层以上管理人才的培育和储备。 17.负责公司经济合同审核把关及工程预结算、投标预算管理工作，严守公司商务机密。 18.完成公司领导交办的其他工作。 经营副经理岗位职责 1对经理负责，参加重大事项的决策。主管经营管理工作，全面主持项目经营工作。2帮助公司做好施工合同的签定工作，组织做好分包项目招标管理工作，主持对分承包方的评估，帮助经理做好分包合同的签定，定期组织督察施工、分包、选购合同的执行和落实。3负责项目成本管理，组织执行和落实成本管理制度，组织成本安排会议，做好项目成本分析。 4编制项目责任成本安排书，并监督落实。 5负责组织成本核算，审核项目