《2023年仓库管理年度总结3000字仓库管理年度总结(5篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年仓库管理年度总结3000字仓库管理年度总结(5篇).docx（21页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年仓库管理年度总结3000字仓库管理年度总结(5篇) 总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现状况加以回顾和分析的一种书面材料，它能够使头脑更加醒悟，目标更加明确，让我们一起来学习写总结吧。信任很多人会觉得总结很难写？下面是我带来的优秀总结范文，希望大家能够喜爱! 仓库管理年度总结3000字 仓库管理年度总结篇一 1. 负责仓库各种产品 容器 及配件的入库、出库 、 日常卫生等工作。 2. 做到 每月 对仓库 材料 定期盘点，做 到数据 、 材料 相符 。 3. 严格 做好 材料 的质量及数量的验收 工作 。 按合同或订单的要求，对已到 材料 应马上进行外观质量、数量检验，并做好
2、记录。 发觉问题刚好汇报，马上整改。 4. 帮助 车间物料 员做好 容器的发放工作， 严格 执行物 料 发放 管理 规定，敢于坚持原则，保证 材料数据 的精确性。 坚持 做到 “先进先出”原则 。 5 . 做好 材料 进出 仓 。正确记载 材料 进、出、存动态 ， 对仓库 进行 不定期的检查，完成好上级领导交予的任务及协调 供应商 退货工作。 6. 在工作中能够严格要求自己， 所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。 7. 仓库作业量大，简单积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创建一个整齐的
3、仓库，在良好卫生的工作环境下工作。 8.加强 做好仓库管理工作， 对仓库产品做好防潮、 留意防火工作。 每天的工作中都有许多问题发生，发觉问题并在第一时间去解决， 加强 学习仓储保管 ， 物流相关学问，这是我还有所欠缺的。我想通过工作学习能有更大的进步 。 总之一年来干了一些工作，也取得一些成果，但成果只能代表过去。工作中也存在着一些不足，在新的一年里我肯定 会 接着努力 ，把 工作做到最好，请公司领导指责指正 。 祝：公司生意兴隆，财源广进！ 仓库管理年度总结3000字 仓库管理年度总结篇二 在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方
4、法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。 1、加强思想政治学习及专业学问学，提高政治素养。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等学问，以求不断提高自身素。 1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据精确。 2、当班期间，仔细协调入库及精确刚好入库。 3、物资发放，能仔细执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的精确性。 4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要仔细收集数据，合理编制，以自己最大实力为领导们供应极尽可能精确的数据。 5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整齐，刚好除
5、理烂袋，依据状况整理库房，并主动向5s管理靠近。 辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正看法、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是接着加强理论学习，坚固树立“服务是第一位”的观念，二是接着加强业务学习，主动争取参与各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(erp)等网络管理做好充分打算。 面对领导及同事的期许，我满怀信念，信任在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下，我肯定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。 现在的成品管理还存在一下
6、问题： 1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。 2、市场信息收集不够具体。比如硅法发货，在无法限制其不合格品产生的状况下，应供应肯定的客户要求信息，以便合理存放。 3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简洁的不合格申请，万万不能。 4、外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为运用及退库带来了肯定的隐患，也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味。 仓库管理年度总结3000字 仓库管理年度总结
7、篇三 20xx年不知不觉在指尖渐渐逝去,20xx年迎面而来.回想过去,面对眼前,展望将来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚.即将过去的一年是我们仓储课整个部门全体人员共同努力,奋力开拓的一年,更是每个仓储成员接受挑战,逐步成长的一年。专心斟酌总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出阅历，为以后的工作做好更充分的安排打算。20xx年仓库管理年终总结报告如下： 本人于20xx年10月25号进入xx这个大家庭，回想这两个月来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部门的中层领导，平常不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细微环节进行检查核对，对工作的阅历进行总结
8、分析。只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平，削减工作当中的失误事务的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。 a：工作期间主要完成事项： 1、 为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一样，甚至出异样时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发交易后结存数没有刚好填写，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成了对全部物料的存卡管理，并在稽查时发觉仓管员没写单据
9、号，没有按要求去操作的进行了正确引导。 2、 了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。 3、 避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现全部货架都已贴上了库位表，做到了，
10、不是仓管员走到物料区短时间内也能刚好的找到所需物料。 4、 对各仓区域破旧，损坏，悼落部分的斑马线进行了全部更换，进一步的完善了现场管理。 5、 在与选购课的协作沟通的状况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的限制，仓储依据安排排程，只收五天的物料。特殊是大批电子材料与包装用料，起先对仓储整体的物料库存水平限制。尽量达到在仓储库存实力允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理限制物料库存保有量。 6、 从11月4号起先，针对于全部供应商物料必需贴我司要求的物料标签，并在标签上要求用四种颜色来做色别管理，使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次管理（先进先出）。 7、 为了避开在拉货过程中防止货物
11、堆放过高导致货物发生倒塌事务，要求全部包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求全部包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。 8、 针对于11月27号客户昆盈审厂期间对仓储所提出的问题点，仓储于12月5号之前对这所提出的问题点在规定时间内进行整改完成，完成事项如下： a、危急区域平安警告标示, 化学仓危急性的图示（骷髅头标示/防火标示），粘贴。 b、仓储平面示意图进行修改，增加秀出平安出口，平安通道。 c、仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理方法。 d、全部电子料货架接地线做到防静电（esd）管理。 e、电子料与导电膜区部分袒露在外的物料全部用纸箱封存，其它用胶筐储存的电子料必需用废旧的
12、彩盒、纸盖遮住。 f、物料现场全部库存物料进行除尘工作，特殊是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分袒露在外的，全部刚好放于原包装内封存，做到防光、防尘管理。 g、为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层。 h、防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了窗户的遮uv工作。 i、对于导电膜区部格外包装箱上贴有两种季度标签，没有做到季度标签管理，刚好要求仓管员立刻把不合格的季度标签进行了更换。 j、温湿度记录仪表，以及温湿度记录点检表的增加，使电子料能做到恒温限制，其它物料能做到常温限制。 9、对于现场各区域存在没有贴地面标
13、识，部分物料没有做到标识管理的，都要求仓管员在一个礼拜内加以补贴完成。 10、对现有仓储的三阶程序文件进行了修改，依次是：仓储先进先出管理方法，化学/危急品管理方法，呆滞物料管理方法，原材料入库管理方法。 11、为了变更没有做到尾数管理，对全部物料存在两个，或者三个尾数的物料全部根据尾数管理执行，全部物料发料完成后，肯定只能存在一个尾数，要求全部小件物料尾数必需用pe袋封存，并在外包装上贴上尾数标签。 12、物料防水雨的处理工作，全部物料必需离窗户1米的距离存放，下班后值日仓管员必需检查全部的水、电、门、窗关好后方可下班。 13、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理，以达到物尽其用，充分利用
14、仓储空间，削减资金积压的目的，规范呆滞物料与不良物料之管理，在选购与财务的协作下胜利处理了一批呆滞物料与不良物料。 14、12月30号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算刚好精确的得到基础信息，为公司经营决策供应相应的基础数据。仓储全部人员主动协作相关人员对仓储物料进行彻底、精确、无误盘查 a、在处理异样事情时，和下面的仓管员以及各部门相关人员没有保持良好的沟通，说话声音太大，不够委婉。 b、对供应商物料进仓数量没有严把关，来料点收仓管员在收料时，抽检力度不够，erp录入不刚好，仓管员发料后没有刚好审单。 c、对于erp系统中出现的异样跟进处理效率太低，甚至有些异样事情反应一次
15、后，相关人员没有刚好处理后，对于后续的跟进完成，没有做到位，不了了之，等到仓管员再次询问时才想这事情没有跟进处理完成。 d、仓储规划还是存在缺陷不合理，电子料区规划了一部分标贴物料，五金物料。平安出口的主通道宽度规划（80cm）不够，在行政部的正确引导下，于12月22号对平安出口的主通道进行了重新规划，从原来的80cm增宽到180cm。 e、从物料存卡重新订购回来起先执行到完成时间花费一个多月，在稽查过程中还是发觉有些物料存卡没有写单据号，结存数没有刚好填写，卡上书写不清楚，乱涂乱画现象发生，管理执行力不够！ f、盘点速度较慢，供应物料数据有待提高，差异出具不精确，对差异进行调帐后，在下月自盘
16、中甚至出现调帐错误现象。 g、月底自盘后仓管员没有盘点报表，差异报表也没有出具。 h、对单据进行签名复核时没有做到位，例如，有些单据相关人员没有签字认可就在单据上签字确认，甚至还有些委外送料单数量与放行条上数量不符，存在模糊签单。 i、仓储培训安排没有实行，以至于客户审厂时发觉电子料袒露存放，没有做到防光、防尘，仓储物料储存堆码管理意识模糊。 每天的工作中都有许多问题发生，我们有必要擅长发觉问题，把握问题，刚好反应问题，争取在第一时间内去解决，不要给下一工序带来麻烦与困难。 a：为了刚好了解仓储工作中发觉的异样事情、能把出现的异样事情第一时间跟进解决，特做了一个仓储信息管理看板，看板中的内容包
17、括，仓储工作前言，仓管员工作异样信息跟进汇总，6s，消防平安学问，仓储部工作目标等相关学习资料。 b：11月中旬与12月24号公司为了丰富员工的业余生活，全厂搞了一次拔河竞赛与圣诞卡拉ok竞赛，不但弘传了公司企业文化，更是让奋斗在生产一线的员工感觉到了xx这个集体大家庭的暖和。活动开展之前仓储人员涌跃报名参与，为了集体的荣誉, 参赛中那种勇于拼搏进取精神，体现了仓储人员的团队合作意识，使我能有幸带领这样一个优秀的团队而感到兴奋与骄傲！ 1）、注意形象，多参与一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。 2）、现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满意企业的须要，自己争取在
18、新的.一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！ 3）、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。 4） 完成20xx年年度培训安排，加强对本部门职员的培训学习，真正驾驭物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺当周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。主动协作选购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避开原材物料的奢侈，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转供应了合理空间。 5） 努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工
19、作失误次数1次。 6） 物料现场全部标识清楚，明确，要求仓管员备料肯定要做到批次管理（先进先出）。 7） 每天对全部仓管所管物料库存稽查三次，要求仓管员的库存信息精确率达99.7% 8) 仓储发料不刚好率每月1次。 9) 对供应商物料进仓数量严把关, 加大对供应商的抽检力度,对于存在异样的全部供应商统计在册,为公司对供应商的评审供应有力的依据。 10）现场管理与目视化管理的不断完善与维持。 11）时时做好仓库的6s工作，保持环境整齐，所存放的物料井然有序。 12）当天的帐（存卡帐及电脑erp帐审单）刚好完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对全部进出仓物料尽可能按<仓库管理制度>
20、;执行，对供应商严格把关来料数量。为确保选购部、生产部及销售部能刚好了解物料库存状况，对erp数据及库存日报表须要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的精确性与刚好性。 13）全部物料必需做到季度标识与物料标识管理，对于物料标识上现在存在没有做到物料编号管理的加以更正，对于目前供应商所送物料没有在物料标签写上我司料号的赐予一提示，二拒收的原则进行收料。 14）督促仓管员在工作当中肯定要做到物料存卡管理，全部物料存卡必需根据标准流程去操作，对于不协作，不执行的仓管员会赐予相应的惩罚措施，（制定一个合格的仓储管理制定）来开展部门领导的管理工作，以及执行力。 15）为了使仓储
21、物料做到帐、卡、物一样，也是对仓管工作的一个考核，仓储目前每个月进行一次自盘，自盘过后，仓管不出具盘点明细报表与差异报表的，并没有把差异缘由写出来的不赐予调帐处理。明年每月的自盘方式中，增加一项交叉盘点（仓管员之间进行互盘），以便增加仓管员对全部物料的相识与了解盘点完成之后肯定要出具盘点报表，与差异报表。 16）为了加强对外发原料的限制，全部原料收、发物料由一个人来管控，公司确定注塑部外发物料划分到仓库，在安排划分之前需做一个具体的原料收、发账务管制方案。 17）水口房处碎料与二科摆放成品区接管问题，在接管之前需做一个接管管制方案。 1）各部门对仓储所提异样处理效率太低，工作当中仓储对所发觉的
22、异样第一时间通知到相关部门后，相关人员对异样事务的回复时间与实际处理时间间隔太长，需经过仓储反复的询问跟进之后才会得到一个解决的结果。希来年各部门对异样物料的处理问题上能行言一样，在最短的时间内把问题赐予解决！ 2）生产车间退料不刚好，依据要求在盘点15号之前各车间需把该退的物料退到仓库，可是15号过后，产线是每天退料。不管是良品还是不良品退料，退料时不按正常退料流程操作，所退物料没有把不同物料包装好区分开来，所退物料也没有贴物料标签把品名、规格、数量、品号，订单号写上。更是有些物料员把领料单当退料单用，字迹太潦草，无法看清所写究竟是什么东西？ 主要是物料员对于退料流程不太了解，部门管理人员没
23、有把相关制度与流程落实下去，没有对相关物料员做过相应的学问培训，希车间在20xx年中能得到改善，不要由于自己工作做不到位而影响到其它部门的工作效率。 3）物控对仓储所提报的呆滞物料与不良物料的跟进处理不刚好，以至于盘点前期仓储不良物料仓区存在爆仓现象。 4）对于车间用低值易耗品，望生产部领导赐予一个硬性规定，我们将按此规定去实施进出仓手续。 5）对于仓储送检物料iqc必需24小时内完成，急料4小时之内有检验结果，以变更20xx年仓储来料送检时间超长，甚至有些物料检验时间达三天以上。 6）对于订单物料报欠，请mc对选购到料周期增加力度跟催，确保订单上线之前物料齐套。 7）安排排程周安排争取三天安
24、排不变的原则，制定外协加工订单，统计外协厂实际交货时间及异样，刚好把相关信息数据统计给仓储。 8）工程必需建立完善各机种bom，对于bom中新老物料替代，要刚好加以更新，并把不用的物料在bom中删除。仓储现在还有部分物料没有物料编号，以及部分物料用同一个物料编号的物料，工程对于仓储所反馈的问题要刚好赐予解决！ 9）针对一个月中供应商所出现的问题，选购要做一个小计，一个季度做一个大计，应用邮件与其它联络方式通知供应商，加以改进，规定供应商在我司要求的时间内，刚好把需求的物料送达。材料钠期回复要精确无误。 10）昆盈客户在审厂过程中提到，电子料需单独用一个房间存放，并全部电子料须有温湿度的恒温限制
25、，为了避开电子料在常温限制下电子料的性能发生变异，而影响品质问题，建议公司在20xx对电子料的储存管理进行改善，单独规划一个房间区域，增加空调与除湿机，真正起到恒温限制，以此来保证产品质量。 总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和协作，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成果，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰获得不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创建出辉煌的明天！20xx年
26、，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。 感谢公司给了我这么一次发展的机会！ 感谢领导对我的悉心指教！ 感谢同事给我的支持和激励！ 祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高！ 以上总结报告请公司领导指责指正，不胜感谢！ 仓储科：xxx。 20xx年12月29号 仓库管理年度总结3000字 仓库管理年度总结篇四 20xx年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关切帮忙下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素养和思想政治主面都有了更进一步的提高。现将20xx年上半的各项工
27、作总结如下，敬请各位领导提出珍贵的看法。 半年来，本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，须要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，仔细学习法律学问;爱岗敬业，具有剧烈的职责感和事业心。专心主动学习专业学问，工作看法端正，仔细负责地对待每一项工作。 我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就是将每一天发货的数量报给客户，核对客户收货状况与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计每一天入库和出库的数量。 我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年的各项任务 1、统计状况：能刚好做到电话跟
28、踪客户收货状况与数量核对，做到发运数与收货数统计精确。 2、收货状况：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对精确。如有多或是少的状况，要刚好汇报给选购部。 3、仓管报表：做好每一天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量基本精确。 总结半年的来的工作，虽然取得了必需的成果，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。 一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有必需差距。一方面，由于个人潜力素养不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在必需的差错;另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。 二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完
29、成，上报状况不够刚好。 下半年我将进一步发扬优点，改善不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。准备从以下几个方面开展工作 一是加强工作统筹，依据公司领导的年度工作要求，对下半年工作进行详细谋划，明确资料、时限和须要到达的目标，加强部门与部门之间的协同协作，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增加工作实效。 二是加强工作培育。始终持续良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、专心进取的工作作风。 仓库管理年度总结3000字 仓库管理年度总结篇五 回顾过去，展望将来、xx年已接近尾声，回顾过去的一年，现将部门工作总结如下： 部门的建设与管理得到了加强，充分利用
30、例会将公司规划仔细传达，让本部门各位同事相识到公司的发展前景和雄伟目标、 加强了本部门职员的培训学习，真正驾驭了物料进，出，存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺当周转，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用，昨天的工作是离不开各位同事的主动协作，使其仓库管理工作得到了有效的改进、 主动协作安排部，选购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避开了原材物料的奢侈，节约了原材料，处理了部分呆滞物品，并改善了仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转供应了合理空间、 主动协作财务部门工作，保证了对表单的上交时间和数据的精确性，真实性，选购与供应商之间的信息反馈工作都
31、取得了大家的一样好评， 利用看板管理和数字管理使相关部门的生产、工作在连接上有了很大的提高，给公司的整体运作起到了不行低估的作用、总之，xx年取得的成果，离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同仁的大力支持和协作，但还是存在肯定的问题和不足，主要表现如下方面： 平安管理力度不够、 1、在劳碌中对领料及送货人员看法烦燥了一些，致使沟通进行不欢而散时有发生、 改善方案：尽可能定时收发料，以保证仓库管理员有足够的时间处理备料，盘点，整理等事务、 2、短时间培训后的接受实力有限，再培训和来料反馈信息力度有待加强、 改善方案：尽可能每周对仓库管理员进行培训，提高其管理实力，执行力，确保进出仓数据精确，确保
32、信息反馈刚好并真实、 3、在仓库管理及数据管理实力上有待提高、 改善方案：为提高物料的管理，对全部进出仓物料尽可能按<仓库管理程序>执行，为确保安排部、选购部、生产部及销售部能刚好了解物料库存状况，对k3数据及库存日报表需有专人负责录入、确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料、确保数据的精确性与刚好性、 在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成果，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我更加清晰获得不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力，说实话仓库真没有什么成果可言，就算有那么一丁点儿成果也难以弥补不足，在迎来掌声和鲜花之时，首先应当是公司及公司高层领导管理有方，是他们兢兢业业的成果，也是他们带着大家走出来的今日，而仓库能在现实状况中不断的改善是离不开几位同事的顶力合作的结果，感谢你们！ xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，为公司的发展前景尽一份力、在将来的领奖台上，那一份荣耀是公司的，是几位同事的、为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创建出辉煌的明天，在此祝各位领导和各位同事身体健康！万事如意！新年欢乐！